PD Tcolas Io II Uni 2018-I

UNI-FISI– Curso: Investigación Operativa II
Práctica Dirigida N°4 Tema: Teoría de Colas Semestre: 2018 - I
1. Responder las siguientes preguntas:

a. ¿Qué es una cola?
b. ¿Qué tipos de colas existen?
c. ¿Qué disciplina de servicio existen?
d. ¿Cuáles son los parámetros que intervienen en el modelo M/M/1?
Describirlos y dar ejemplos.
e. ¿Cuáles son los parámetros que intervienen en el modelo M/M/S?
Describirlos y dar ejemplos.
f. ¿Cuál es el objetivo de la teoría de colas?
g. Dar 2 ejemplos de modelos de colas M/M/1 y M/M/S que observes en la
realidad.
2. Aplicando los conceptos previamente estudiados y analizados en clase, resolver

los siguientes casos.
Caso 1
Demuestra que en una cola M/M/1 se tiene:
Caso 2
Demuestra que en una cola M/M/1 se tiene:
Caso 3
En un servidor de la universidad se mandan programas de ordenador para ser
ejecutados. Los programas llegan al servidor con una tasa de 10 por minuto. El
tiempo medio de ejecución de cada programa es de 5 segundos y tanto los
tiempos entre llegadas como los tiempos de ejecución se distribuyen
exponencialmente.
a) ¿Qué proporción de tiempo está el servidor desocupado?

b) ¿Cuál es el tiempo esperado total de salida de un programa?
c) ¿Cuál es el número medio de programas esperando en la cola del sistema?
Mg (c) César Pacheco Vera Página 1

Caso 4
La ventanilla de un banco realiza las transacciones en un tiempo medio de 2
minutos. los clientes llegan con una tasa media de 20 clientes a la hora. Si se
supone que las llegadas siguen un proceso de Poisson y el tiempo de servicio es
exponencial, determina:
a) El porcentaje de tiempo en el que el cajero está desocupado.

b) El tiempo medio de estancia de los clientes en la cola.
c) La fracción de clientes que deben esperar en la cola.
Caso 5
Una tienda de alimentación es atendida por una persona. Aparentemente el
patrón de llegadas de clientes durante los sábados se comporta siguiendo un
proceso de Poisson con una tasa de llegadas de 10 personas por hora. A los
clientes se les atiende siguiendo un orden tipo FIFO y debido al prestigio de la
tienda, una vez que llegan están dispuestos a esperar el servicio. Se estima que
el tiempo que se tarda en atender a un cliente se distribuye exponencialmente,
con un tiempo medio de 4 minutos. Determina:
a) La probabilidad de que haya línea de espera.

b) La longitud media de la línea de espera.
c) El tiempo medio que un cliente permanece en cola.
Caso 6
En una fábrica existe una oficina de la Seguridad Social a la que los obreros
tienen acceso durante las horas de trabajo. El jefe de personal, que ha
observado la afluencia de obreros a la ventanilla, ha solicitado que se haga un
estudio relativo al funcionamiento de este servicio. Se designa a un especialista
para que determine el tiempo medio de espera de los obreros en la cola y la
duración media de la conversación que cada uno mantiene con el empleado de
la ventanilla. Este analista llega a la conclusión de que durante la primera y la
última media hora de la jornada la afluencia es muy reducida y fluctuante, pero
que durante el resto de la jornada el fenómeno se puede considerar estacionario.
Del análisis de 100 periodos de 5 minutos, sucesivos o no, pero situados en la
fase estacionaria, se dedujo que el número medio de obreros que acudían a la
ventanilla era de 1.25 por periodo y que el tiempo entre llegadas seguía una
distribución exponencial. Un estudio similar sobre la duración de las
conversaciones, llevó a la conclusión de que se distribuían exponencialmente
con duración media de 3.33 minutos. Determina:
a) Número medio de obreros en cola.

b) Tiempo medio de espera en la cola.
c) Compara el tiempo perdido por los obreros con el tiempo perdido por el
oficinista. Calcula el coste para la empresa, sin una hora de inactividad del
oficinista vale 250 euros y una hora del obrero 400 euros. ¿Sería rentable
poner otra ventanilla?

Caso 7
Una entidad bancaria considera la posibilidad de instalar una red de cajeros en
una de sus oficinas. Dado que se desconoce la afluencia de público que va a
demandar dicho servicio, coloca un único cajero durante un mes. Diariamente
se recogen datos sobre los tiempos de llegadas de los clientes, así como de los
tiempos de servicio. Suponiendo que la sucursal se encuentra emplazada en un
barrio donde no existe otro servicio semejante, el cliente que llega prefiere
esperar a poder utilizar el cajero, cuando éste esté ocupado. Tras el oportuno
análisis de los datos recogidos, se estima que: (i) las llegadas siguen un proceso
de Poisson; (ii) la distribución del tiempo de servicio es exponencial; (iii) el
tiempo medio transcurrido entre dos llegadas consecutivas es de 7.5 minutos;
(iv) el tiempo medio de servicio es de 5 minutos por cliente.
Calcula:
a) Tiempo medio de espera que debe sufrir cada cliente en cola.
b) Tamaño medio de la cola y probabilidad de que al acudir al cajero ya haya
alguna persona en la cola.
Caso 8
Los trabajadores de una fábrica tienen que llevar su trabajo al departamento de
control de calidad antes de que el producto llegue al final del proceso de
producción. Hay un gran número de empleados y las llegadas son
aproximadamente de 20 por hora, siguiendo un proceso de Poisson. El tiempo
para inspeccionar una pieza sigue una distribución exponencial de media 4
minutos. Calcula el número medio de trabajadores en el control de calidad si
hay:
a) 2 inspectores.
b) 3 inspectores.
Caso 9
Una compañía de ordenadores posee un ordenador central al que pueden
acceder los clientes a través de unos terminales (de distintos tipos) que se
alquilan. Un cliente desea determinar la velocidad óptima del terminal que
debería alquilar. Los trabajos del cliente se generan según un proceso de
Poisson con una tasa de 50 programas por día de 8 horas. El tamaño medio de
un programa es de 1000 sentencias. Se sabe que el tiempo de lectura de
sentencias es exponencial. El cliente estima en 10 euros el coste de retrasar un
programa un día. La compañía estima que una velocidad de 100 sentencias por
minuto, y cualquier aumento semejante, incrementa el precio del alquiler diario
del terminal en 100 euros. Determina la velocidad ´optima del terminal.
Caso 10

Un avión tarda unos 4 minutos de media en aterrizar a partir del momento en

que la torre de control le da la señal de aterrizaje. Si las llegadas de los aviones
se producen por término medio, a razón de 8 por hora y siguiendo un proceso
de Poisson, ¿cuánto va a esperar el piloto dando vueltas al aeropuerto antes de
recibir la señal de tierra?
Caso 11
Una compañía ferroviaria pinta sus propios vagones, según se vayan
necesitando, en sus propios talleres donde se pinta a mano de uno en uno con
una velocidad que se distribuye según una exponencial de media uno cada 4
horas y un coste anual de 4 millones de euros. Se ha determinado que los
vagones pueden llegar según un proceso de Poisson de media un cada 5 horas.
Además el coste por cada vagón que no está activo es de 500 euros la hora. Se
plantean otras dos posibilidades. Una es encargar dicho trabajo a una empresa
de pintura que lo haría con aerosol con el consiguiente ahorro de tiempo. Sin
embargo el presupuesto para esta segunda alternativa es de 10 millones de
euros anuales. En este caso, el proceso se aproxima a uno de Poisson con una
tasa de uno cada 3 horas. La otra opción es poner otro taller exactamente igual
al que hay actualmente, con igual tasa de servicio y coste anual que permita
pintar dos vagones a la vez. En todos los casos el trabajo se considera
ininterrumpido, esto es, se trabajan 24 × 365 = 8760 horas anuales. ¿Cuál de
los tres procedimientos es preferible?
Caso 12
Una empresa de reparación de ordenadores recibe una media de 10 solicitudes
de reparación al día, que se distribuyen según un proceso de Poisson. Se supone
que μ es la velocidad de reparación de la persona reparadora en
ordenadores/día, y el tiempo de reparación es exponencial. Cada unidad de
velocidad de reparación supone un coste de 100 euros por semana. Además, se
ha estimado que el coste de tener ordenadores no reparados supone 200 euros
por ordenador y semana, siendo este coste proporcional al tiempo. Suponiendo
que una semana tiene cinco días laborables, se pide:
a) Que determines la velocidad de reparación óptima.
b) Que determines si sería más económico tener dos personas, cada una con
la mitad de la velocidad determinada en el apartado anterior.
Caso 13

Una base de mantenimiento de aviones dispone de recursos para revisar

únicamente un motor de avión a la vez. Por tanto, para devolver los aviones lo
antes posible, la política que se sigue consiste en aplazar la revisión de los 4
motores de cada avión. En otras palabras, solamente se revisa un motor del
avión cada vez que un avión llega a la base. Con esta política, los aviones llegan
según una distribución de Poisson de tasa media uno al día. El tiempo requerido
para revisar un motor (una vez que se empieza el trabajo) tiene una distribución
exponencial de media 1/2 día. Se ha hecho una propuesta para cambiar la
política de revisión de manera que los 4 motores se revisen de forma consecutiva
cada vez que un avión llegue a la base. A pesar de que ello supondría
cuadruplicar el tiempo esperado de servicio, cada avión necesitaría ser revisado
únicamente con una frecuencia 4 veces menor. Utilizar la teoría de colas para
comparar las 2 alternativas.
Caso 14
Un lava carro puede atender un auto cada 5 minutos y la tasa media de llegadas
es de 9 autos por hora. Obtenga las medidas de desempeño de acuerdo con el
modelo M/M/1. Además la probabilidad de tener 0 clientes en el sistema, la
probabilidad que haya más de tres clientes en el Sistema, la probabilidad de
tener una cola de más de 3 clientes y la probabilidad de esperar más de 30
minutos en la cola y en el sistema

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1. Responder las siguientes preguntas:

2. Aplicando los conceptos previamente estudiados y analizados en clase, resolver

a) ¿Qué proporción de tiempo está el servidor desocupado?

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a) El porcentaje de tiempo en el que el cajero está desocupado.

a) La probabilidad de que haya línea de espera.

a) Número medio de obreros en cola.

Mg (c) César Pacheco Vera Página 2

Mg (c) César Pacheco Vera Página 3

Un avión tarda unos 4 minutos de media en aterrizar a partir del momento en

Mg (c) César Pacheco Vera Página 4

Una base de mantenimiento de aviones dispone de recursos para revisar

Mg (c) César Pacheco Vera Página 5

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