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    Administ. de Recursos Humanos

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    Francis Evelin Peña Rivas
    Este documento presenta el programa de la asignatura de Administración de Recursos Humanos. El objetivo general del curso es explicar los fundamentos y procesos de la gestión de recursos humanos. El programa consta de 4 unidades que cubren los subsistemas de procura, desarrollo, mantenimiento y control de personal. Cada unidad incluye objetivos específicos, contenidos temáticos, estrategias metodológicas y de evaluación.

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    Administ. de Recursos Humanos

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    Francis Evelin Peña Rivas
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    Este documento presenta el programa de la asignatura de Administración de Recursos Humanos. El objetivo general del curso es explicar los fundamentos y procesos de la gestión de recursos humanos. El programa consta de 4 unidades que cubren los subsistemas de procura, desarrollo, mantenimiento y control de personal. Cada unidad incluye objetivos específicos, contenidos temáticos, estrategias metodológicas y de evaluación.

    Descripción original:

    Programa de la carrera licenciatura en Administración de la Universidad de O Oriente

    Título original

    Administ. de Recursos Humanos (1)

    Derechos de autor

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    Este documento presenta el programa de la asignatura de Administración de Recursos Humanos. El objetivo general del curso es explicar los fundamentos y procesos de la gestión de recursos humanos. El programa consta de 4 unidades que cubren los subsistemas de procura, desarrollo, mantenimiento y control de personal. Cada unidad incluye objetivos específicos, contenidos temáticos, estrategias metodológicas y de evaluación.

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    Administ. de Recursos Humanos

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    Francis Evelin Peña Rivas
    Este documento presenta el programa de la asignatura de Administración de Recursos Humanos. El objetivo general del curso es explicar los fundamentos y procesos de la gestión de recursos humanos. El programa consta de 4 unidades que cubren los subsistemas de procura, desarrollo, mantenimiento y control de personal. Cada unidad incluye objetivos específicos, contenidos temáticos, estrategias metodológicas y de evaluación.

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    de 5

    UNIVERSIDAD DE ORIENTE

    COMISION CENTRAL DE CURRICULA


    PROGRAMA DE ASIGNATURA

    NOMBRE DE LA ASIGNATURA
    ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
    ESCUELA DEPARTAMENTO
    ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN
    CODIGO PREREQUISITO(S) CREDITOS SEMESTRE
    092-3253 Ninguno 03 VI
    HORAS SEMANALES TOTAL HORAS SEMESTRE VIGENCIA
    04 64 II-2004
    HORAS TEORICAS HORAS PRACTICAS ELABORADO POR: Unificado por los Núcleos de:
    02 02 Anzoátegui, Nueva Esparta, Monagas y Sucre
    SINTESIS DE CONOCIMIENTOS PREVIOS
    Conocimientos generales de los procesos administrativos y la normativa legal que rige las
    relaciones laborales.

    OBJETIVO GENERAL
    Explicar los fundamentos y procesos de la gestión de recursos humanos en cuanto a procura,
    desarrollo, mantenimiento y control del personal de la organización.

    SINOPSIS DE CONTENIDO
    UNIDAD I: SUBSISTEMA DE PROCURA DE PERSONAL.
    Tema 1.1: Planificación y políticas empresariales de RRHH.
    Tema 1.2: Análisis, descripción y valoración de cargos.
    Tema 1.3: Reclutamiento de personal
    Tema 1.4: Selección de personal.

    UNIDAD II: SUBSISTEMA DE DESARROLLO DE PERSONAL.


    Tema 2.1: Inducción y adiestramiento de personal
    Tema 2.2: Evaluación del desempeño.

    UNIDAD III: SUBSISTEMA DE MANTENIMEINTO DE PERSONAL


    Tema 3.1: Seguridad social
    Tema 3.2: Remuneración
    Tema 3.3: Relaciones laborales

    UNIDAD IV: SUBSISTEMA DE CONTROL DE PERSONAL


    Tema 4.1: Sistema de control de personal.
    BIBLIOGRAFÍA
    • Wayne Mondy, Noe Robert (1997). Administración de Recursos Humanos. Ed. Prentice Hall.
    México
    • Dolan Simón, Schuler Randall, Valle Ramón (1999) La Gestión de Recursos Humanos. Ed. Mc
    Graw Hill.
    • Alpander Guvenc G. (1995) Planeación Estratégica de Recursos Humanos. Editorial Norma
    • Scherman, Arthur, Bohlander, Geroge, Snell Scout (1999) Administración de Recursos Humanos.
    11ª edición Edit. Interamericana.
    • Werther, William, Davis Herth (1995) Administración de Personal y Recursos 4º edición Mc Graw
    Hill.
    • Chiavenato, Idalberto (1999) Administración de Recursos Humanos 5ª Edición. Editorial Mc Graw
    Hill.
    • Leyes Obligatorios
    • Ley Orgánica del Trabajo y su Reglamento
    • Ley del Seguro y su Reglamento.
    • Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo
    UNIDAD I HORAS:
    SUBSISTEMA DE PROCURACIÓN DE PERSONAL 20
    OBJETIVOS ESPECIFICOS

    • Analizar y describir los cargos a través de la utilización de los métodos de recolección de


    información.
    • Aplicar métodos de valoración de cargos
    • Aplicar el proceso de Reclutamiento y selección
    CONTENIDOS 1
    TEMA 1: PLANIFICACIÓN Y POLÍTICAS EMPRESARIALES DE R.R.H.H.
    TEMA 2: ANALISIS, DESCRIPCIÓN Y VALORACION DE CARGOS
    ANALISIS DE CARGO: definición, objetivos, importancia. Proceso de recolección de información
    para el análisis de cargos.
    DESCRIPCIÓN DE CARGOS: definición. Redacción y elaboración de las descripciones de cargos.
    Utilidad de las descripciones
    VALORACION DE CARGOS: definición, objetivos, importancia. Métodos de valoración de cargos.
    Aplicación de los métodos.
    TEMA 3: RECLUTAMIENTO DE PERSONAL.
    Definición, objetivos, importancia. Fases del reclutamiento. Planes de reclutamiento. Tipos de
    reclutamiento. Fuentes de reclutamiento. Medios de reclutamiento. Políticas de reclutamiento.
    TEMA 4: SELECCIÓN DEL PERSONAL.
    Definición, objetivos, importancia. Políticas de selección. Proceso de selección. La entrevista de
    selección. Contratación de personal.

    2
    ESTRATEGIAS METODOLOGICAS 1
    1. Exposición del Profesor
    2. Exposiciones grupales
    ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓN 1
    1. Talleres
    2. Exámenes Escritos
    3. Intervenciones Individuales
    4. Trabajos Escritos
    UNIDAD II HORAS:
    SUBSISTEMA DE DESARROLLO DE PERSONAL 18
    OBJETIVOS ESPECIFICOS 2
    • Describir el proceso de entrenamiento y desarrollo de personal.
    • Señalar los objetivos de los programas adiestramiento.
    • Aplicar las políticas de adiestramiento de personal.
    • Elaborar y evaluar programas de adiestramiento y desarrollo de personal.
    • Aplicar los métodos de evaluación del desempeño.
    CONTENIDOS 2
    TEMA 5: INDUCCIÓN Y ADIESTRAMIENTO DEL PERSONAL.
    INDUCCIÓN: definición. Importancia. Objetivos. Responsabilidad. Elaboración de un programa
    de inducción.
    ADIESTRAMIENTO: definición de adiestramiento, capacitación, entrenamiento, educación y
    desarrollo. Diferenciación de conceptos. Objetivos de los programas de adiestramiento. Proceso
    de detección de necesidades de adiestramiento y desarrollo de ejecutivos. Evaluación de
    programas de adiestramiento y desarrollo de personal.
    TEMA 6: EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
    EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO: definición. Importancia. Objetivos. Responsables. Métodos de
    evaluación del desempeño, sus ventajas y limitaciones. Errores del evaluador. La entrevista de
    evaluación. Formulación de un programa de evaluación.
    ESTRATEGIAS METODOLOGICAS 2
    1.- Exposición del Profesor

    ESTRATEGIAS DE EVALUACION 2

    1. Talleres
    2. Exámenes Escritos
    3. Intervenciones Individuales
    3
    UNIDAD III HORAS:
    SUBSISTEMA DE MANTENIMIENTO DE PERSONAL 16
    OBJETIVOS ESPECIFICOS 3
    • Conocer los lineamientos básicos de la Seguridad Social en Venezuela.
    • Distinguir los elementos de la remuneración y los factores que influyen en la política
    salarial de las empresas.
    • Elaborar planes de remuneración.
    • Identificar la importancia de las convenciones colectivas en la gestión de personal.
    • Reconocer las características de los sindicatos en Venezuela.
    • Determinar el papel de los sindicatos en las convenciones colectivas.
    CONTENIDOS 3
    TEMA 7: SEGURIDAD SOCIAL (Ley Marco de seguridad Social)
    TEMA 8: REMUNERACIÓN
    Definición. Importancia. Elementos que la integran. Clasificación de los salarios. factores que
    influyen en la política salarial. Diseño de un plan de remuneración. La investigación salarial.
    TEMA 9: RELACIONES LABORALES. ESTADO (MINISTERIO DEL TRABAJO), TRABAJADOR
    (SINDICATO) Y EMPLEADOS (ASOCIACIONES DE EMPLEADOS).
    Definición de Sindicato y Convención Colectiva. Objetivos de los sindicatos. Clasificación de los
    sindicatos. Propósito de las convenciones colectivas. Clases de convenciones. Procedimientos de
    las convenciones colectivas.
    ESTRATEGIAS METODOLOGICAS 3

    1. Exposición del Profesor


    2. Exposiciones grupales

    ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓN 3

    1. Talleres
    2. Exámenes Escritos
    3. Intervenciones Individuales
    4. Trabajos Escritos

    UNIDAD IV HORAS:
    SUBSISTEMA DE CONTROL DE PERSONAL 10
    OBJETIVOS ESPECIFICOS 4

    4
    • Conocer la importancia de los sistemas de información de recursos humanos para la toma
    de decisiones.
    • Establecer los Sistemas de Control de Gestión de los subsistemas de R.R.H.H.
    • Aplicar los procesos de la Auditoria de Gestión de R.R.H.H.
    CONTENIDOS 4
    Tema 10: SISTEMA DE CONTROL PERSONAL.
    Definición de: Sistema de información de recursos humanos. Importancia. Usos. Fases de la
    implantación de un sistema de información de recursos humanos. Definición de auditoria de
    personal. Beneficios de la auditoria de personal. Áreas de atención en la auditoria de personal.
    Métodos de Auditoria.

    ESTRATEGIAS METODOLOGICAS 4

    1.- Exposición del Profesor

    ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓN 4

    1. Talleres
    2. Exámenes Escritos
    3. Intervenciones

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