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Bembos

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 ¿A qué se debe que esta empresa puede haber competido exitosamente contra

cadenas transnacionales muy fuertes?


BBG: Como es peruano supo al inicio las exigencias del consumidor local. Por lo cual
se adelantó a ellos y se enfocó en el sabor de sus productos. La estrategia de
promocionar sus productos de manera diferente, no bajando sus costos como las
demás, si no innovando y brindando promociones lúdicas, como la tarjeta bembona y el
billete bembón, logrando fidelizar sus clientes.

BURGER KING Y MC DONALDS: Tuvieron que modificarse porque el consumidor


peruano era exigente en cuanto al sabor. Hicieron ofertas, pero no funcionaron del
todo dadas a las características socioeconómicas del país. La mayor parte de la
población se encuentra en niveles socioeconómicos bajos pero la parte de la población
que consumía hamburguesa no se encontraba en esos niveles.

 ¿Qué opinas de la estrategia de la empresa? ¿Es sostenible?


Me parece que aprovecha bien el hecho de ser una empresa peruana y por ende
conocer nuestra gastronomía y usar muchos insumos oriundos para ofrecer productos
variados y originales.
Opino que si es sostenible siempre y cuando se mantenga el buen sabor peruano y un
precio razonable.

 ¿Qué recomendaciones a futuro le harías a la empresa para seguir en la senda del


éxito?

Que mejoren sus precios, que ofrezcan mayor diversión, promoción y reducir el nivel
de grasa de sus productos también que su mercado sea más accesible para los
sectores socio económicos C y D.
Que no se centralice solo con expandirse en Lima, sino también en las regiones a nivel
nacional e internacional.

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