Comparativo Indicadores de Gestion Logisticos

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 10
EVIDENCIA 3: CUADRO COMPARATIVO “INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS”

GRUPO NUTRESA..
INDICADORES DE GESTIÓN Y DE DESEMPEÑO LOGISTICO

INDICADORES DE INDICADORES DE INDICADORES DE INDICADORES DE INDICADORES DE
COMPRA Y PRODUCCIÓN E IMPORTACION Y ALMACENAMIENTO TRANSPORTE Y
ABASTECIMIENTO INVENTARIOS EXPORTACION Y BODEGAJE DISTRIBUCIÓN
Certificación de proveedores Capacidad de producción Costo de unidad importada / exportada Costo de unidad almacenada Costo de transporte vs.
Objetivo: conocer y controlar utilizada Objetivo general: controlar los precios Objetivo: controlar el valor Ventas
la calidad de los proveedores. Objetivo general: controlar la según los costos generados por las unitario del costo por Objetivo general: controlar el
Definición: número y capacidad utilizada para Importaciones o exportaciones de las almacenamiento propio o costo del transporte con
porcentaje de proveedores maximizar los espacios de las unidades importadas o exportadas. contratado. respecto a las ventas.
certificados instalaciones instaladas. Definición: calcular los costos unitarios Definición: consiste en Definición: controlar el rubro
Formula: Definición: porcentaje de la de importar o exportar una unidad. relacionar el costo de de las ventas dentro de un
capacidad disponible Fórmula: Valor = almacenamiento y el número período determinado.
V= Proveedores certificados
actualmente utilizada, Costo de la mercancía importada / de unidades almacenadas en Fórmula: Valor = Costo del
Total proveedores
calculado como la producción exportada un determinado período de transporte Valor ventas
actual real (unidades, kilos, Total unidades importadas / exportadas tiempo. totales x 100
Periodicidad: se calcula cada metros) dividida por la Formula: Periodicidad: se calcula cada
mes. máxima producción trabajada Costo de mes.
Responsable: jefe de en 24 horas, 7 días a la almacenamiento____ Responsable: jefe de
compras. semana. Número de unidades transporte y distribución.
Formula almacenadas
V= Capacidad utilizada Periodicidad: se calcula cada
Capacidad máxima de recurso x100 mes.
Responsable: jefe del Centro
Periodicidad: se calcula cada de Distribución
mes.
Responsable: jefe de
operación.
Calidad de los pedidos Rendimiento de maquina Costos de unidad despachada Costo operativo por
generados Objetivo: controlar los Objetivo: calcular los costos conductor
Objetivo: describir las cuellos de botella conociendo unitarios de la bodega Objetivo: controlar el costo en
características para el cálculo, la capacidad respecto a total de el que se incurre dentro de la
manejo y control de la Utilizada de cada máquina. Despachos efectuados. operación
calidad de los pedidos. Definición: nivel de Definición: porcentaje de Por parte del conductor.
Definición: número y producción real en relación manejo por unidad sobre los Definición: conocer el costo
porcentaje de pedidos de con la capacidad de unidades gastos administrativos del de cada conductor dentro de
compras generadas sin delas maquinas durante un Centro de Distribución los gastos totales de
retraso período determinado. Formula transporte.
Formula Formula V=Costo operación bodega__ Fórmula: Valor =
V= pedidos generados sin V= Número de unidades Total unidades despachadas Costo total del transporte
problemas x100 producidas_ Capacidad Periodicidad: se calcula cada Número de conductores
Total pedidos generados máxima del recurso x100 mes. Periodicidad: se calcula cada
Periodicidad: se calcula cada Periodicidad: se calcula cada Responsable: jefe del Centro mes.
mes. mes. de Distribución. Responsable: jefe de
Responsable: jefe de Responsable: jefe de transporte y distribución
compras operación.
Volumen de compra Rotación de mercancías Costo de despacho por Comparativo costo de

Objetivo: controlar el Objetivo: controlar las salidas empleado transporte
crecimiento de las compras. por referencias y cantidades Objetivo:controlar los costos Objetivo:controlar los gastos
Definición: porcentaje sobre del Centro de en que se incurre en el propios por unidades
las ventas de los pesos Distribución. despacho de transportadas.
gastados en las compras Definición: proporción entre Mercancías por cada Definición: medir costo
Formula las ventas y las existencias empleado que interviene en unitario de transportar una
V=valor de la compra promedio e indica el dicha labor. unidad con respecto al costo
Total de ventas número de veces que el Definición: conocer el costo Del mercado.
Periodicidad: se calcula cada capital se recupera mediante en el que participa cada Fórmula: Valor =
mes. las ventas empleado dentro del total del Costo transporte propio por
Responsable: jefe de formula Despacho. unidad___ Costo de contratar
compras v= Ventas acumuladas_ Fórmula: Valor = transporte por unidad
Inventarios promedio x Costo total operación Periodicidad: se calcula cada
número de veces bodega____ mes.
Periodicidad: se calcula cada Número de empleados de la Responsable: jefe de
mes. bodega transporte y distribución
Responsable: jefe de Periodicidad: se calcula cada
Inventarios. mes.
Responsable: jefe del Centro
de Distribución
COMPRAS Y ABASTECIMIENTO:
La función de compras, son todas las actividades necesarias para abastecer de materiales y servicios a la organización,
se desarrolla en conjunto con los esfuerzos de la empresa. Selecciona los proveedores necesarios y mas competitivos
del mercado analizando asi la calidad del producto si se encuentra en buen estado el producto y analiza la cantidad de
producto necesario para la producción necesaria sin tener gran cantidad ni tener una deficiencia del mismo.
PRODUCCIÓN E INVENTARIOS
Desempeña una función vital: proveer a la compañía de materiales suficientes para que ésta pueda continuar su
funcionamiento dentro del mercado.Los inventarios incluyen materia prima, productos en proceso y productos terminados,
mercancías para la venta, materiales y repuestos para ser consumidos en la producción de bienes fabricados o usados
en la prestación de servicios.
También es necesario contar con un sistema que nos permita llevar un control continuo y actualizado del inventario, los
pedidos realizados y las ventas de los productos. La rotación de la mercancía en los inventarios el ingreso y salidas
continuas de nuevas mercancías debe ser vital importancia mantener un conteo permanente de las mismas para asi no
generar despilfarros o desperdicios de la mercancía.
EXPORTACIONES E IMPORTACIONES
En si la empresa debe controlar en que momento es el mas conveniente para la realización de exportaciones e
importaciones evaluando el país la moneda y el medio de pago que se va a efectuar el movimiento para así no tener
perdida alguna.
ALMACENAMIENTO Y BODEGAJE
En el almacenamiento y bodegaje se guardaran recursos valiosos de la empresa, como: productos, insumos, materia
prima, entre otros, y que en ese lugar se lleva a cabo una compleja gestión de los productos que contiene. El solucionar
problemas de almacenaje calcular costos de almacenaje entradas y salidas de los productos de las bodegas manejar
costos dependiendo del producto que se este almacenando y que no tenga en si ninguna dificultad cuando el producto
salga de bodega son labores complejas pero necesarias para una buen funcionamiento de la bodega.
TRANSPORTE Y DISTRIBUCION
Nos da a conocer los porcentajes de costos de transporte vs las ventas, el costo operativo por conductor y los
comparativos del costo de transporte los cuales nos brindan información de gran utilidad respectivamente al momento de
controlar los rumbos de la venta dentro de un periodo determinado, conocer el costo de cada conductor dentro de los
gastos totales de transporte y controlar los gastos propios por unidades transportadoras

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