Analisis de La Competencia PDF

Instituto Tecnológico de Los Mochis
Departamento de Ingeniería Industrial
Emprendedores I
M.C. Carlos E. Flores Apodaca Septiembre, 2013

¿QUÉ ES NECESARIO
PARA SUPERAR A
NUESTRA
COMPETENCIA?
¿QUÉ ES NECESARIO PARA SUPERAR A
NUESTRA COMPETENCIA?
Para que pueda superar a su competencia, es necesario que conozca

quiénes son sus competidores y qué están haciendo. Es recomendable
que identifique el área geográfica que cubren y la principal ventaja que
les ha permitido ganar mercado, ya que con esta información podrán
determinarse, con mayor facilidad, las estrategias de posicionamiento
que deberá seguir su empresa para entrar y desarrollarse en el mercado.
El análisis de la competencia debe ayudarle a
responder preguntas tales como:
• ¿Qué tantos competidores existen y quiénes son?
• ¿Cuál es el tamaño de la empresa competidora y su fortaleza

financiera?
• ¿Cuál es el importe de las ventas de los competidores?
• ¿Cuál es la calidad del producto, mercancía o servicios

ofrecidos por sus competidores actuales y potenciales?
¿Contra quiénes va a competir?
El número de competidores en el área del mercado donde se
piense establecer, en relación con el mercado potencial, le dará
un indicador de la necesidad de una empresa del giro que usted
quiere establecer en esa área. Por supuesto que, si las empresas
existentes no están proporcionando servicios o productos
adecuados, un nuevo competidor habrá de captar una parte
sustancial del mercado
Tipos de Competidores
Al identificar a los competidores, es importante saber que éstos
pueden ser directos o indirectos.
Es fácil saber quiénes son sus competidores directos, dado que

venden el mismo producto o servicio que usted. Para
identificarlos basta con consultar:
• La sección amarilla.
• Recorrer el área en la cual se pretende establecer.
• Consultar los periódicos locales, etcétera.

Tipos de Competidores
Por otro lado, los competidores indirectos son los que venden
productos o servicios a su mercado aunque no exactamente lo
mismo.
Es decir, ellos compiten por el dinero del mercado. Por ejemplo,

los gimnasios compiten indirectamente con todos aquellos
productos para bajar de peso.
Importancia del Análisis de la
Competencia
La importancia del análisis de la competencia radica en que al
contar con determinada información de nuestros competidores,
podemos sacar provecho de ella y utilizarla a favor nuestro, por
ejemplo:
 Podemos aprovechar sus puntos débiles.
 Tomar como referencias sus estrategias que mejores

resultados les estén dando.
 O podemos tomar nuestras precauciones al conocer de una

futura estrategia que están por aplicar.
Análisis de la Competencia
En primer lugar debemos recopilar toda información relevante
sobre nuestros competidores, ya sean negocios que vendan
productos similares al nuestro (competidores directos) o negocios
que vendan productos sustitutos al nuestro (competidores
indirectos).
Podemos, por ejemplo, recopilar información sobre:
• Cuántos son nuestros competidores.
• Cuáles son los líderes o los principales.
• Donde están ubicados.

• Que materiales o insumos usan para sus productos.
• Cuáles son sus precios.
• Cuál es su experiencia en el mercado.
• Cuál es su capacidad.
• Cuáles son sus medios publicitarios.
• Cuáles son sus canales de venta.
• Cuáles son sus fortalezas y debilidades.

Y, una vez recopilada la información, pasamos a analizarla y,
posteriormente, a tomar decisiones o diseñar estrategias, por
ejemplo, podemos optar por:
 Reducir nuestros precios, si, por ejemplo, hemos descubierto

que no son productores y que no pueden mantener sus
precios bajos.
 Apuntar hacia un determinado mercado, si, por ejemplo,

descubrimos que dicho mercado no está siendo tomado en
cuenta por ellos a pesar de ser atractivo.
 Evitar apuntar a un determinado mercado, si, por ejemplo,

notamos que en él no les está yendo bien, y no sabemos
exactamente la causa de ello.
 Darle más atención al diseño de nuestros productos, si, por
ejemplo, descubrimos que esa es una de sus debilidades.
 Evitar alguna estrategia que estén usando, si notamos que

ellos aún la usan a pesar de que no les está dando buenos
resultados.
 Tomar como referencia sus estrategias de publicidad, si

notamos que les están dando buenos resultados.
Hay que señalar que el análisis de la competencia no debe ser
una tarea que se realice una sola vez, y que luego nos olvidemos
de ello (algo que suele suceder al iniciar un nuevo negocio), sino
que debe ser una tarea que realicemos permanentemente, en
todo momento; siempre debemos estar atentos a los
movimientos, decisiones o estrategias que realice nuestra
competencia, a sus nuevos productos, a sus nuevos puntos de
ventas, a sus nuevos mercados, etc., y, a la vez, siempre tratando
de preveer estos movimientos, decisiones o estrategias; siempre
tratando de adelantarnos a ellos.
A continuación se presentan algunos ejemplos de un análisis de
la competencia, pueden tomar el mismo formato de las tablas o
hacer otro nuevo, lo dejo a su criterio
Tendrán que llenar la ultima tabla para conocer a cada uno de sus
competidores (es una tabla para cada uno de los competidores).
Competidor A Competidor B Competidor C
¿Dónde esta localizado tu

competidor?
¿Cuáles son sus fortalezas?
¿Cuáles son sus debilidades?
¿Cómo se comparan sus productos

con los tuyos, en términos de
funcionalidad, apariencia y otros
criterios?
¿Cuál es su rango de precios?
¿Qué estrategias de mercadotecnia

utiliza?
¿Cuáles son sus fortalezas y
debilidades en sus ventas?
¿La compañía esta en crecimiento,
estancada o en recesión?

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Para que pueda superar a su competencia, es necesario que conozca

• ¿Qué tantos competidores existen y quiénes son?

• ¿Cuál es el tamaño de la empresa competidora y su fortaleza

• ¿Cuál es el importe de las ventas de los competidores?

• ¿Cuál es la calidad del producto, mercancía o servicios

Es fácil saber quiénes son sus competidores directos, dado que

• Recorrer el área en la cual se pretende establecer.

• Consultar los periódicos locales, etcétera.

Es decir, ellos compiten por el dinero del mercado. Por ejemplo,

 Podemos aprovechar sus puntos débiles.

 Tomar como referencias sus estrategias que mejores

 O podemos tomar nuestras precauciones al conocer de una

Podemos, por ejemplo, recopilar información sobre:

• Cuántos son nuestros competidores.

• Cuáles son los líderes o los principales.

• Donde están ubicados.

• Cuáles son sus precios.

• Cuál es su experiencia en el mercado.

• Cuáles son sus medios publicitarios.

• Cuáles son sus canales de venta.

• Cuáles son sus fortalezas y debilidades.

 Reducir nuestros precios, si, por ejemplo, hemos descubierto

 Apuntar hacia un determinado mercado, si, por ejemplo,

 Evitar apuntar a un determinado mercado, si, por ejemplo,

 Evitar alguna estrategia que estén usando, si notamos que

 Tomar como referencia sus estrategias de publicidad, si

¿Dónde esta localizado tu

¿Cuáles son sus debilidades?

¿Cómo se comparan sus productos

¿Qué estrategias de mercadotecnia

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