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    Informe Modulo III

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    Adriana Barrios
    Este documento describe los presupuestos de operación utilizados por las empresas de producción, incluidos los presupuestos de producción, ventas, materia prima, mano de obra y gastos indirectos. Explica cómo se desarrollan estos presupuestos a partir de los pronósticos de ventas y la producción planificada.

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    República Bolivariana de Venezuela

    Ministerio del poder popular para la Educación


    Universidad experimental de los llanos occidentales Ezequiel Zamora.
    “Unellez”
    Guanare-Portuguesa

    PRESUPUESTO DE
    OPERACIÓN.

    INTEGRANTES:

    Adriana Barrios. CI: 26503395

    Seleny Guevara. CI: 25162747

    Contaduría Pública

    Sección “UN2”
    INTRODUCCIÓN.

    El tema organizacional suele ser algo amplio y más en el contexto de las


    empresas de producción debido a que estas deben identificar de manera detallada
    todo su proceso para poder cumplir con su misión, visión y objetivos. De esta
    manera utilizan herramientas que faciliten tal proceso, dentro de estas se
    encuentran los presupuestos, estos ayudan a operar de forma eficaz, contribuyen
    al conocimiento de los diferentes gastos para la adquisición de materiales, a que la
    información planteada pueda discutirse, permite comparar precios y mejora la
    planificación por ende la organización y control.

    Además les permite a la empresas tener mayor grado de liquides financiera


    ya que ellos contribuyen a la proyección de las mismas en un futuro.

    En tal sentido hablaremos de lo que son los presupuestos de operación, los


    planes de producción de los pronósticos presupuestales, los factores de cálculo
    que sostienen la labor presupuestal y por último la presentación de los
    presupuestos de producción.
    PRESUPUESTO DE OPERACIÓN.

    El presupuesto de operación es el que incluye una planeación de las


    actividades que sucederán en una empresa durante un periodo de tiempo, por lo
    general durante un año.

    Además se encuentra relacionado fuertemente con los demás conceptos


    que integran todo el presupuesto financiero.

    Este presupuesto tiene ciertas características para que pueda lograr su


    objetivo estas son: abordar las actividades de ventas, la administración y
    producción de la empresa o negocio, así como las actividades que se realizan
    para proveer servicios y productos a la sociedad.

    Estas actividades originan que se tengan diferentes tipos de presupuestos


    que son:

    De producción: La estimación de cantidad de bienes que la empresa tiene


    planeado fabricar durante un lapso de tiempo específico. Para que este se pueda
    preparar se necesita convertir el volumen de ventas que se ha planificado en
    unidades con la finalidad de preparar lo correctamente.

    Ventas: Este presupuesto revela una visión completa de todo lo que se


    realiza en el departamento de ventas, este va de la mano del presupuesto de
    producción.

    Materia prima: Este es necesario para poder llevar acabo la producción de


    la misma, y es indispensable para el presupuesto de producción. Garantiza que la
    materia prima estará disponible en las cantidades que sean necesarias y en el
    momento que sea requerido durante el proceso de producción.
    PLANES DE PRODUCCION EN LOS PRONOSTICOS PRESUPUESTALES.

    Primero se determina el volumen de ventas, el cual denominaremos


    presupuesto de ventas, normalmente se debe formular para cada producto que
    maneje la empresa.

     La cantidad de ventas estimada se determina a través del pronóstico de


    ventas, una vez que se realice un análisis de la posible demanda futura del
    mercado.
     El precio de venta unitario esperado. Esta información es establecida en
    base al costo estimado y frecuentemente por regiones.

    Al estimar la cantidad de ventas para cada producto, los volúmenes de ventas


    pasadas son normalmente usados como punto de partida. Estos montos son
    revisados por factores que se espera afecten a las ventas futuras, la opinión del
    personal especializado en el área es imperante, así como utilizar métodos
    estadísticos. El presupuesto se considera como la base del presupuesto maestro,
    por lo cual, debe de estar determinada sobre supuestos lógicos y confiables.

    La información que se determine en el presupuesto, una vez autorizado por la


    alta dirección de la empresa, será considerada para la elaboración del
    presupuesto de producción. El presupuesto de producción debe cuidadosamente
    utilizar los datos determinados en el presupuesto de ventas para asegurarse que
    la producción y las ventas guarden cierto balance durante el periodo. El número de
    unidades elaboradas para llegar a las ventas presupuestadas y a las necesidades
    de inventario para cada producto es establecido en el presupuesto de producción.

    El presupuesto de producción también proporciona el punto de partida para


    preparar el presupuesto de mano de obra directa. Los requerimientos de mano de
    obra para cada unidad de producto son estimados tanto en número de horas,
    costo de la mano de obra directa; así como determinar el número de trabajadores
    necesarios para cumplir con la producción presupuestada.
    La estimación del presupuesto de gastos indirectos de fabricación, usualmente
    incluye el costo total estimado para categoría de los gastos indirectos de
    fabricación, con su correspondiente clasificación en fijos y variables. Los gastos
    indirectos de fabricación son todos aquellos que no se pueden cuantificar con
    exactitud y que son necesarios para la elaboración de un producto, tales como
    materia prima indirecta, mano de obra indirecta y otros gastos de fabricación
    indirectos (mantenimiento del equipo de producción, consumo de energía
    eléctrica, renta de área de producción entre otros).

    En estos momentos ya contamos con la información necesaria para determinar


    el costo de producción presupuestado; para ello se requiere el presupuesto de
    compra de materia prima directa, el presupuesto de mano de obra directa y el
    presupuesto de gastos indirectos de fabricación.

    Para determinar el presupuesto de gastos de administración y ventas se utiliza


    generalmente presupuesto de ventas, ya que de éste se estima un porcentaje para
    cubrir los gastos de venta y de administración. Con el presupuesto de gastos de
    administración y ventas se concluye el presupuesto de operación.

    En este mismo orden de ideas el presupuesto de operación se realiza a partir


    de un planteamiento global para un periodo económico próximo. Generalmente
    son fijados a un año, debiendo incluir los objetivos de utilidad los cuales consisten
    además, en los pronósticos sobre un futuro incierto, pero cuanto más exacto sea
    el presupuesto, mejor será el proceso de planeación fijado por los administradores
    de la empresa.
    FACTORES DE CÁLCULO QUE SOSTIENEN LA LABOR PRESUPUESTAL:
    CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS MANO DE OBRA Y GASTOS INDIRECTOS
    DE FABRICACIÓN.

    Presupuesto de materiales:

    El presupuesto de materias primas generalmente requiere los cuatro siguientes


    presupuestos:

     El presupuesto de materiales: este presupuesto especifica las


    cantidades planeadas de cada materia prima necesaria para la
    producción.
     El presupuesto de inventario de materiales: este presupuesto contiene la
    política materias primas en términos de cantidades y costo.
     Presupuesto de compras: este presupuesto especifica las cantidades
    estimadas a comprar, y el costo estimado para cada materia prima y las
    fechas de entrega requeridas.
     Presupuesto de costos de materiales usados: Este presupuesto informa
    el costo estimado de los materiales utilizados en el proceso de
    fabricación.

    Presupuesto de Mano de Obra Directa (MOD):

    Comprende los estimados de las necesidades de mano de obra directa


    necesarias para producir los tipos y cantidades de productos planeados en el
    presupuesto de producción.

    Este presupuesto debe ser desarrollado en términos de hora de mano de obra


    directa y de costo de mano de obra directa.

    Clasificación: es necesario separar los costos de MOD de los costos de MOI


    por las siguientes razones:

     Conocer la cantidad de HMOD necesaria.


     Conocer el número de empleados requeridos para satisfacer le
    producción.
     Conocer el costo de MOD por cada producto.
     Conocer las necesidades de efectivos.
     Establecer una base para el control.

    Presupuesto de Costos Indirectos de Fabricación (CIF):

    Los CIF son todos los costos que no están clasificados como mano de obra
    directa ni materiales indirectos aunque los gastos de venta, generales y de
    administración también se consideran como gastos que no forman parte de los
    costos indirectos de fabricación.

    PRESENTACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS DE PROCUCCIÓN.

    Una vez que se ha desarrollado el presupuesto de ventas, se procede con


    el presupuesto de producción. Esta muestra cuántas unidades de cierto producto
    debe producir la empresa para satisfacer las demandas de la venta, así como las
    demandas del inventario final de la empresa.

    En este sentido, el presupuesto de producción se basa en dos aspectos


    principales: el primero es el inventario y el segundo es la meta de ventas que la
    empresa se proponga. Es importante destacar que solo las empresas de
    manufactura hacen presupuestos de producción.

    Por ultimo el presupuesto de producción depende directamente del


    presupuesto de ventas, puesto que este último indica un estimado de las
    cantidades a ser vendidas en un período determinado.

    Y se presenta de la siguiente manera, distribuida en tres partes:

     Presupuesto de adquisición de materia prima.


     Presupuesto de mano de obra, que muestra el costo de la mano de
    obra y el tiempo necesario para manufacturar las unidades
    requeridas para cubrir la demanda.
     Presupuesto general.
    CONCLUSIÓN.

    Los presupuestos de operación son estimados que facilitan a la empresa la


    comprensión de lo que significa los gastos de producción desde la materia prima
    hasta la salida al mercado de dicho producto. En este sentido, los presupuestos
    constituyen una cadena ininterrumpida que permite el buen funcionamiento de una
    empresa o compañía.

    Además mejora la toma de decisiones, cumplir las metas y obtener el éxito


    de la organización.

    En fin las empresas necesitan de los presupuestos para poder proyectarse


    en el futuro y así facilitar el proceso de producción. Este última muestra las
    actividades que generan ingresos a una compañía determinada, tales como las
    ventas, la producción y las unidades que se tienen en el inventario final.
    BIBLIOGRAFÍA.

     Isaman (2017), ¿qué es un presupuesto de operación?


    http://masteringmagazineempresarial.com/2017/12/16/que-es-un-
    presupuesto-de-operacion/.
     Z. (2014), el presupuesto maestro como guía y horizonte de crecimiento de
    una empresa.
    https://presupuestosunivia.wordpress.com/2015/04/23/presupuesto-de-
    operacion/
     https://www.monografias.com/trabajos11/claspres/claspres.shtml
     Peavler, Rosemary (2016). The Production Budget. Recuperado el 6 de
    abril de 2017, de thebalance.com.

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