Productividad Ejercicios

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO – PUNO
FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE MINAS
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

– PUNO
GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y
LOGÍSTICA MINERA
DOCENTE: Ing. Mamani Barraza Lucio Raúl
ESTUDIANTES:
- SUAÑA QUISPE Jorge Luis 145438

- QUISPE TICONA Jesús Junior 141932
Semestre: DÉCIMO “A”
TRABAJO ENCARGADO
GRUPO # 03
Temas:
-ANÁLISIS DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA EMPRESA
-MÉTODO KUROSAWA
- MÉTODO DE LAWLOR
-MÉTODO GOLD
-MÉTODO DE LA EVALUACIÓN RÁPIDA DE LA
PRODUCTIVIDAD (ERP)
1
INTRODUCCIÓN
En esta materia, los análisis, estudios e investigaciones sobre la productividad han

abarcado en distintas metodologías que entreguen la mayor información del concepto de
productividad y sobre los elementos determinantes que explican las variaciones de la
misma.
En la economía, los temas relacionados con el uso eficiente de los recursos han sido
foco de atención de los especialistas, destacando la búsqueda por encontrar datos que
corroboren la teoría y plantear distintos modelos que permitan explicar la producción.
La industria minera en particular no ha estado exenta de la búsqueda por profundizar en

los elementos que explican y miden su productividad. En ella se conjugan diversos
factores que la diferencian de otras industrias, principalmente las relacionadas a la
cantidad y calidad del recurso natural como un elemento significativo en la producción
del bien final.
El estudio se estructura de la siguiente manera. Primero, se presentan antecedentes

bibliográficos de autores sobre la cuantificación de la productividad en la economía y
específicamente en el sector minero. Segundo, se muestra la metodología empleada
donde se indican los supuestos y el planteamiento del modelo.
2
RESUMEN
En el presente trabajo se dan algunas definiciones y se explica la función esencial de la

productividad en la expansión de la empresa, que es necesaria para el desarrollo social y
económico. La gestión de la productividad examinan los principales factores externos e
internos que repercuten en el mejoramiento de la productividad en un sistema de
organización o producción.
También está consagrado a los métodos y técnicas para medir y analizar la

productividad, y a evaluar la aportación hecha por los diferentes factores de la
productividad al rendimiento de la organización.
Además, se ocupa de toda una serie de métodos y técnicas prácticos para la gestión de la
productividad. En él se analizan los procedimientos, estrategias y programas
relacionados con el mejoramiento de la productividad junto con sus principales
variaciones. Esas variaciones incluyen programas de promoción de rendimiento, el
aprendizaje con la práctica, la comparación entre empresas y clínicas de empresa, etc.
Se presentan varios ejemplos y casos prácticos. Así mismo se describe las principales
técnicas de mejoramiento de la productividad, tales como el estudio del trabajo, el
análisis de Pareto, la administración del valor, la simplificación del trabajo, el análisis
costo-beneficio y los métodos de producción justo a tiempo. En este capítulo se
presentan también algunas técnicas para aumentar la iniciativa y la creatividad humanas,
tales como las reuniones para sugerir soluciones y dar ideas, el análisis de los campos de
fuerza y la agrupación nominal que se podrían utilizar en varios programas distintos
destinados al mejoramiento del rendimiento.
Algo importante en la gestión es que se examinan las esferas más esenciales del
mejoramiento de la productividad en las que la aplicación de programas destinados a
alcanzar ese mejoramiento tiene grandes probabilidades de éxito. Entre esas esferas
cabe mencionar la reducción del desperdicio y la conservación de la energía, el
mantenimiento del equipo y las instalaciones y la calidad de los productos y servicios.
3
ABSTRACT
In the present work some definitions are given and the essential function of productivity
in the expansion of the company is explained, which is necessary for social and
economic development. Productivity management examines the main external and
internal factors that have an impact on the improvement of productivity in an
organization or production system.
It is also devoted to methods and techniques for measuring and analyzing productivity,
and assessing the contribution made by the different factors of productivity to the
performance of the organization.
In addition, there are a number of methods and techniques for managing productivity. It
analyzes the procedures, strategies and programs related to the improvement of
productivity along with its main variations. These variations include performance
promotion programs, learning with practice, comparison between companies and
company clinics, etc. Several examples and case studies are presented. It also describes
the main techniques for improving productivity, stories such as the study of work,
Pareto analysis, value management, simplification of work, cost-benefit analysis and
just-in-time production methods. In this chapter we also present some techniques to
increase initiative and creativity, stories such as meetings to suggest solutions and give
ideas, the analysis of force fields and the nominal grouping that can be used in several
different programs for the performance improvement.
Something important in management is that the most essential areas of improving

productivity are examined in the application of the programs aimed at achieving that
improvement. These areas include reducing waste and conserving energy, maintaining
equipment and facilities and the quality of products and services.
4
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN............................................................................................................................1
RESUMEN.....................................................................................................................................3
ABSTRACT.....................................................................................................................................3
I. LA PRODUCTIVIDAD...................................................................................................................6
1. DEFINICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD.....................................................................................6
1.1 CONCEPTO DE EFICIENCIA PRODUCTIVA........................................................................7
1.1.1 EFICIENCIA...................................................................................................................7
1.1.2 REPRESENTACIÓN MATEMÁTICA DE LA EFICIENCIA.....................................................7
2. IMPORTANCIA Y FUNCIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD.............................................................8
2.1 IMPORTANCIA.................................................................................................................8
2.2 COMPETITIVIDAD...........................................................................................................9
2.3 MODELO DE LA TRAMPA DE LA PRODUCTIVIDAD BAJA................................................10
3. ANALISIS DE LA PRODUCTIVIDAD.......................................................................................10
3.1 IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS DE LA PRODUCTIVIDAD...................................................10
3.2 ÍNDICES DE PRODUCTIVIDAD........................................................................................11
3.2.1 UN MÉTODO PARA EVALUAR LA PRODUCTIVIDAD....................................................11
II. ANÁLISIS DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA EMPRESA.................................................................12
2.1 MEDICIÓN Y ANÁLISIS DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA EMPRESA......................................12
2.2 MÉTODOS PARA HALLAR LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA.......................................13
2.2.1 MÉTODO ESTRUCTURAL DE KUROSAWA...................................................................13
2.2.1.1 MARCO FUNDAMENTAL DE MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA GESTIÓN. . .14
2.2.1.2 PRODUCTIVIDAD INDIVIDUAL.................................................................................14
2.2.1.3 LA APLICACIÓN DEL MET. KUROSAWA A LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA......15
2.2.1.3.1 ESTRUCTURA DE VARIANTES DEL VALOR DE LA PRODUCCIÓN Y DEL VALOR
AÑADIDO............................................................................................................................16
2.2.2 MÉTODO DE LAWLOR................................................................................................16
2.2.2.1 CONCEPTO Y EVALUACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD...............................................17
2.2.2.2 MARCO DEL ANÁLISIS DE LA PRODUCTIVIDAD.......................................................19
2.2.3 MÉTODO DE GOLD.....................................................................................................19
2.2.3.1 COMPARACIÓN DE LAS MEDIDAS DE LA PRODUCTIVIDAD.....................................20
2.2.3.2 LOS CINCO ELEMENTOS SE PUEDEN INTEGRAR EN UNA SOLA ECUACIÓN:............20
2.2.4 MÉTODO DE LA EVALUACIÓN RÁPIDA DE LA PRODUCTIVIDAD (ERP)........................21
2.2.4.2 COMPONENTES DEL (ERP)......................................................................................21
III. CONCLUSIONES.....................................................................................................................22
IV. BIBLIOGRAFÍA........................................................................................................................23
5
I. LA PRODUCTIVIDAD
1. DEFINICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD
La productividad es una medida de qué tan eficientemente utilizamos nuestro trabajo y

nuestro capital para producir valor económico. Una alta productividad implica que se
logra producir mucho valor económico con poco trabajo o poco capital. Un aumento en
productividad implica que se puede producir más con lo mismo. En términos
económicos, la productividad es todo crecimiento en producción que no se explica por
aumentos en trabajo, capital o en cualquier otro insumo intermedio utilizado para
producir (Galindo & Ríos, 2015) .
Según una definición general, la productividad es la relación entre la producción

obtenida por un sistema de producción o servicios y los recursos utilizados para
obtenerla. Así pues, la productividad se define como el uso eficiente de recursos
Trabajo, capital, tierra, materiales, energía, información en la producción de

diversos bienes y servicios.
Una productividad mayor significa la obtención de más con la misma cantidad de

recursos, o el logro de una mayor producción en volumen y calidad con el mismo
insumo. Esto se suele representar con la fórmula:
La productividad también puede definirse como la relación entre los resultados y el

tiempo que lleva conseguirlos. El tiempo es a menudo un buen denominador,
puesto que es una medida universal y está fuera del control humano. Cuanto menor
tiempo lleve lograr el resultado deseado, más productivo es el sistema.“LA GESTIÓN
DE LA PRODUCTIVIDAD”, (Prokopenko, 1989).
6
1.1 CONCEPTO DE EFICIENCIA PRODUCTIVA
1.1.1 EFICIENCIA
Los términos: "eficiente", "ineficiente", "alta eficiencia", son vocablos de uso común en
nuestro lenguaje habitual. Se suele escuchar frases como: "hay que aumentar la
eficiencia de la empresa", "la industria A es mucho más eficiente que la industria B",
"hay que conseguir un nivel de producción eficiente”. Puesto que frases como éstas se
usan a diario no debería ser difícil definir la palabra "eficiencia". Sin embargo, con
mucha frecuencia el concepto teórico de eficiencia acaba mal interpretado, y la medida
de eficiencia, que, por otro lado es una herramienta muy útil y poderosa que puede ser
empleada en campos y ocupaciones muy diversas, al ser empleada incorrectamente
acaba transformándose en un instrumento que genera indicadores totalmente artificiales.
La aplicación de los criterios en los procesos de formación y gestión de las políticas y

programas sociales Eficacia, eficiencia, equidad y sostenibilidad: ¿qué queremos decir?
Cuatro términos muy frecuentemente utilizados en los diálogos y debates sobre política
social conforman un conjunto de criterios que dan fundamento a la formación, gerencia
y evaluación de políticas y programas sociales: eficacia, eficiencia, equidad y
sostenibilidad. Estos cuatro criterios representan un conjunto mínimo de pautas y
normas para el análisis y formación de políticas y programas en una empresa (Mokate,
2001).
1.1.2 REPRESENTACIÓN MATEMÁTICA DE LA EFICIENCIA
"La eficiencia es la relación entre un ingreso y un gasto; entre una entrada y una salida;
entre un recurso y un producto”. “ANÁLISIS DE EFICIENCIA Y
PRODUCTIVIDAD”(Parra, 2003)
7
La expresión en cualquiera relación de eficiencia toma la forma de una proporción: un

output dividido por un input, y se presenta en forma matemática de la siguiente forma:
2. IMPORTANCIA Y FUNCIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD
2.1 IMPORTANCIA
La importancia de la productividad para aumentar el bienestar nacional se reconoce

ahora universalmente. No existe ninguna actividad humana que no se beneficie de una
mejor productividad. Es importante porque una parte mayor del aumento del ingreso
nacional bruto, o del PNB, se produce mediante el mejoramiento de la eficacia y la
calidad de la mano de obra, y no mediante la utilización de más trabajo y capital. En
otras palabras, el ingreso nacional, o el PNB, crece más rápido que los factores del
insumo cuando la productividad mejora.
El trabajo aborda la satisfacción laboral y sus determinantes debido a que los enfoques
humanistas postulan su importancia como facilitador de la productividad en las
organizaciones. Se revisan las teorías de la satisfacción laboral, planteándose algunas
alternativas para llevarlas a la práctica de modo integrativo.(Prokopenko, 1989)
Por tanto, el mejoramiento de la productividad produce aumentos directos de los

niveles de vida cuando la distribución de los beneficios de la productividad se efectúa
conforme a la contribución. En la actualidad, no sería erróneo indicar que la
productividad es la única fuente mundial importante de un crecimiento económico, un
progreso social y un mejor nivel de vida reales.
8
2.2 COMPETITIVIDAD
La productividad determina asimismo en gran medida el grado de competitividad

internacional de los productos de un país. Si la productividad del trabajo en un país se
reduce en relación con la productividad en otros países que fabrican los mismos bienes,
se crea un desequilibrio competitivo.
Si los mayores costos de la producción se transfieren, las industrias del país perderán
ventas, dado que los clientes se dirigirán a los abastecedores cuyos costos son inferiores.
Sin embargo, si el aumento de los costos es absorbido por las empresas, sus beneficios
disminuirán. Esto significa que tendrán que reducir la producción o mantener los costos
de producción estables mediante la disminución de los salarios reales.
Algunos países que no logran seguir el ritmo de los niveles de productividad de los
competidores tratan de resolver esos problemas devaluando sus monedas nacionales. No
obstante, de ese modo se reduce el ingreso real de esos países al resultar los bienes
importados más caros y al aumentar la inflación interna.
Por tanto, es evidente que el círculo vicioso de la pobreza, el desempleo y la baja

productividad sólo se puede romper mediante un aumento de la productividad. Una
mayor productividad nacional no sólo significa un uso óptimo de los recursos, sino que
contribuye también a crear un mejor equilibrio entre las estructuras económicas,
sociales y políticas de la sociedad. Las metas sociales y las políticas estatales definen en
gran medida la distribución y utilización de la renta nacional. A su vez, esto
influye en el medio ambiente social, político, cultural, educativo e incentivador del
trabajo, que afecta a la productividad del individuo y de la sociedad. “LA GESTION
DE LA PRODUCTIVIDAD”, (Prokopenko, 1989)
9
2.3 MODELO DE LA TRAMPA DE LA PRODUCTIVIDAD BAJA
FUENTE: “la gestión de la productividad”,(Prokopenko, 1989)
3. ANALISIS DE LA PRODUCTIVIDAD
3.1 IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS DE LA PRODUCTIVIDAD
El análisis de la productividad es importante para el mejoramiento de la

productividad. Incluso como elemento separado, es un instrumento muy eficaz
para la adopción de decisiones en todos los niveles económicos.
El éxito de la medición y el análisis de la productividad depende en gran medida de
que todas las partes interesadas (directores de empresa, trabajadores, empleadores,
organizaciones sindicales e instituciones públicas) tengan una clara idea de por qué la
medición de la productividad es importante para la eficacia de la organización. La
respuesta es que señala dónde se han de buscar posibilidades de mejoramiento y que
muestra también el resultado que están produciendo los esfuerzos en favor del
mejoramiento.
10
3.2 ÍNDICES DE PRODUCTIVIDAD
En los niveles nacional y sectorial, los índices de productividad ayudan a evaluar el

rendimiento económico y la calidad de las políticas sociales y económicas. Esas
políticas influyen en cuestiones tan diversas como el nivel del desarrollo tecnológico,
la madurez de la dirección de la empresa y la fuerza de trabajo, la planificación, los
ingresos, las políticas salariales y de precios y los impuestos. La medición de la
productividad contribuye a poner al descubierto los factores que influyen en la
distribución de los ingresos y las inversiones en diferentes sectores económicos y
ayuda a determinar prioridades en la adopción de decisiones. Los índices de
productividad se utilizan también - por parte de las autoridades locales y centrales
para detectar las áreas de problemas y evaluar el impacto de los programas
nacionales de desarrollo. Facilitan una información valiosa y objetiva para
orientar los recursos públicos.
3.2.1 UN MÉTODO PARA EVALUAR LA PRODUCTIVIDAD
La evaluación de la productividad en el nivel macroeconómico consiste en la medición

del nivel absoluto de productividad y sus tendencias históricas representados por medio
de una serie de índices. Sin esa medición, el producto interior bruto (P1B), el producto
nacional bruto (PNB), el ingreso (o la renta) nacional (IN) o el valor añadido (VA)
pueden no reflejar el verdadero estado de la situación económica de la nación o del
sector. Por ejemplo, el PIB puede aumentar año tras año, pero en realidad la
productividad puede estar disminuyendo cuando el costo de los factores ha aumentado
más rápidamente que el del producto. Se pueden utilizar dos tipos de relación para
medir la productividad en todos los niveles económicos:
11
II. ANÁLISIS DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA EMPRESA
La productividad total se puede calcular por medio de la fórmula:
La productividad total es la media de la productividad del trabajo y del capital,

ponderada y ajustada a las fluctuaciones de los precios. Se puede calcular por el tiempo
de trabajo o por un método financiero.
2.1 MEDICIÓN Y ANÁLISIS DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA

EMPRESA
Existen muchas formas de medir y analizar la productividad en las empresas. Ello se

debe a los intereses de diferentes grupos de personas (directores y gerentes,
trabajadores, inversionistas, clientes, sindicatos), que persiguen metas diferentes.
Algunos métodos sencillos y prácticos de analizar la productividad son los siguientes:
— Medida de la productividad de los trabajadores;
— Sistemas de medición para planificar y analizar las necesidades de mano de obra en

las unidades de producción;
— Sistemas de medición de la productividad del trabajo orientados a la estructura del

uso de los recursos de mano de obra;
— Productividad del valor añadido en la empresa.
Normalmente el método de medición está determinado por la finalidad del análisis de la

productividad. Tres de los fines más comunes son:
12
— La comparación de una empresa con sus competidores;
— La determinación del rendimiento relativo de los departamentos y trabajadores;
— La comparación de los beneficios relativos de los diversos tipos de insumo con

respecto a la negociación colectiva y a la distribución de las ganancias.
2.2 MÉTODOS PARA HALLAR LA PRODUCTIVIDAD DE LA

EMPRESA
Tenemos los siguientes:
- Método estructural de Kurosawa
- Método de Lawlor
- Método de Gold
- Método de evaluación rápida de la productividad (ERP).
2.2.1 MÉTODO ESTRUCTURAL DE KUROSAWA
Kazukiyo Kurosawa, profesor de ciencia de la administración del Instituto de

Tecnología de Tokio, ha centrado su atención en la estructura de la empresa y es
conocido por sus investigaciones y publicaciones sobre la medición de la productividad.
Asimismo, ha llevado a cabo varias misiones como experto en mejoramiento de la
productividad, tanto con la OIT (Oficina Internacional del Trabajo) como con la OAP
(Organización Asiática de Productividad). Agradecemos la autorización para reproducir
los elementos de su método. De acuerdo con su concepto, la medición de la
productividad en la empresa ayuda a analizar el pasado y a planificar nuevas
actividades. Puede utilizarse para establecer un sistema de información con miras a
vigilar las actividades operacionales. Por este motivo, conviene que los sistemas de
medición de la productividad se establezcan de conformidad con la jerarquía de los
órganos de adopción de decisiones.
13
2.2.1.1 MARCO FUNDAMENTAL DE MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD

EN LA GESTIÓN
FUENTE: (k.kurosawa, 1980)
2.2.1.2 PRODUCTIVIDAD INDIVIDUAL
La productividad de un trabajador (Pt) se define así:
Las relaciones de medición de la productividad (RMP) se basan en la estructura de las

horas de trabajo indicada en la figura 3.3. En consecuencia, el sistema de relaciones se
establece como sigue:
14
Donde:
Tn = horas de trabajo normales (cantidad producida x tiempo normal)

Tr = horas de trabajo del insumo total (número de trabajadores en nómina x horas de
servicio)
Te = horas de trabajo efectivas
Tr =Tr1+ To
Tr1 = Te + Tm
2.2.1.3 LA APLICACIÓN DEL MÉTODO KUROSAWA A LA PRODUCTIVIDAD

DE LA EMPRESA
El valor añadido puede utilizarse válidamente en la administración de la productividad

en combinación con diversos parámetros físicos, así como con otras variables conexas.
Según se observa en la figura 3.4, el valor añadido en la empresa puede adoptar diversas
formas. La elección de cada forma dependerá de los objetivos de la dirección.
En las actividades comerciales rutinarias, el valor añadido suele evaluarse a precios

corrientes. El valor añadido evaluado a precios constantes se utiliza más con fines
analíticos. Lo esencial de la productividad del trabajo del valor añadido reside
15
2.2.1.3.1 ESTRUCTURA DE VARIANTES DEL VALOR DE LA PRODUCCIÓN

Y DEL VALOR AÑADIDO
FUENTE: (k.kurosawa, 1980)
2.2.2 MÉTODO DE LAWLOR
Alan Lawlor es director de Action Learning Associates, del Reino Unido, y director de
Auditores de la Productividad. Ha trabajado en la administración de empresas durante
más de treinta y cinco años, ocupando puestos superiores en la industria y como
profesor principal en un instituto de enseñanza superior.
Estos últimos años ha colaborado extensamente con la Comisión de Servicios a la Mano
de Obra en varios nuevos trabajos experimentales en el campo del mejoramiento de la
productividad.
16
2.2.2.1 CONCEPTO Y EVALUACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD
Alan Lawlor considera la productividad como una medición global del desempeño de
las organizaciones respecto de los cinco elementos siguientes: objetivos, eficiencia,
eficacia, comparabilidad y tendencias progresivas. Los objetivos se pueden alcanzar
cuando el fondo total es suficiente para satisfacer las demandas de la organización y
medir el grado en que se pueden lograr sus principales objetivos. Ese fondo se
denomina ingresos totales (/,):
Los ingresos totales sirven para comprar servicios, pagar los sueldos y los salarios e
invertir en capital fijo, y para pagar los beneficios y los impuestos. La eficiencia indica
en qué grado el producto realmente necesario se genera con los insumos disponibles, así
como el uso de la capacidad disponible. La medición de la eficiencia revela la relación
entre producto e insumo y el grado de uso de los recursos comparado con la capacidad
total (potencial). Este indicador debe revelar dónde se producen las ineficiencias.
El mejoramiento de la productividad entraña una combinación de una mayor eficacia y

un mejor uso de los recursos disponibles. Muestra cuatro relaciones básicas:
— producto real dividido por insumo real, la situación actual;
— mayor producto dividido por insumo real actual;
— producto actual real dividido por menor insumo;
— nivel superior de eficacia: producto máximo dividido por insumo mínimo.
POTENCIAL DE LA PRODUCTIVIDAD
Los ingresos totales potenciales de una organización son los ingresos que se podrían
obtener si se utilizaran plenamente todos los factores, es decir, si no hubiera costos de
capacidad ociosa. En otras palabras, Cd = Co:
17
Por ejemplo, si los ingresos totales son de 100 000 dólares estadounidenses, los costos
totales de conversión 75 000 dólares, los costos de elaboración 48 000 dólares y los
costos del trabajo productivo 30 000 dólares, puede hacerse el cálculo siguiente:
Poco menos de los dos tercios de los recursos se utiliza en forma productiva y cerca de
un tercio están ociosos. Los ingresos totales, actuales y potenciales son:
Como puede verse, el trabajo productivo tiene una gran influencia en la productividad
total de la organización y produce un efecto semejante sobre los beneficios. Las
comparaciones entre la productividad global de los ingresos totales y la productividad
de los ingresos totales con los costos de los recursos inactivos revelan grandes
diferencias.
Al resumir su método, Alan Lawlor. Establece una estructura jerárquica de los índices
de productividad y un cuadro para comparar el grado de utilidad de los diferentes
índices de medición de la productividad desde los puntos de vista de los niveles de
organización, la complejidad y los objetivos fundamentales de la medición, que se
reproducen en las páginas siguientes.
18
2.2.2.2 MARCO DEL ANÁLISIS DE LA PRODUCTIVIDAD
FUENTE: Adaptado de A. Lawlor, 1985
2.2.3 MÉTODO DE GOLD

Gold se interesa por los estudios de productividad en los Estados Unidos desde hace
muchos años, y su programa de investigaciones en el campo de la economía industrial
ha abarcado diversas industrias, que van desde la del acero hasta la agricultura. La
medida de Gold se concentra en la tasa de rendimiento de las inversiones y atribuye los
beneficios a cinco elementos concretos del resudado:
— Precios de los productos;
— Costos unitarios;
— Utilización de las instalaciones;
— Productividad de las instalaciones;
— Distribución de los recursos de capital entre capital fijo y capital de explotación.
19
2.2.3.1 COMPARACIÓN DE LAS MEDIDAS DE LA PRODUCTIVIDAD
FUENTE: Adaptado de A. Lawlor, 1985
2.2.3.2 LOS CINCO ELEMENTOS SE PUEDEN INTEGRAR EN UNA SOLA

ECUACIÓN:
20
En esta ecuación, las primeras tres relaciones después del signo igual representan
cambios en corto plazo, y las dos últimas, cambios en largo plazo. Esta expresión ilustra
también de qué forma los cambios en la rentabilidad de un período al siguiente
dependen de las interacciones entre la contribución de los productos, la utilización de la
capacidad y la proporción de las inversiones totales asignadas a la capacidad de
producción.
2.2.4 MÉTODO DE LA EVALUACIÓN RÁPIDA DE LA PRODUCTIVIDAD

(ERP).
2.2.4.1 ESENCIA Y ESTRUCTURA
Este método sencillo y práctico para las empresas pequeñas y medianas fue concebido y
puesto a prueba en el Centro de Desarrollo de la Productividad de la Academia de
Desarrollo de Filipinas6. Es apropiado para esas empresas en cualquier parte del mundo
y merece ser ampliamente conocido. El ERP, método de comprobación de cuentas
integrado, incluye el diagnóstico y la vigilancia de un programa de mejoramiento de la
productividad que abarque toda una organización .Es una evaluación sistemática de la
rentabilidad de la compañía y del rendimiento de la productividad, así como de sus
puntos fuertes y débiles. El propósito del ERP es doble:
— aislar las zonas de problemas e identificar las esferas de prioridad para el

mejoramiento;
— establecer indicadores de la productividad para toda la organización.
2.2.4.2 COMPONENTES DEL (ERP)
El ERP consta de tres componentes
— evaluación del rendimiento de la compañía (ERC);
— evaluación cualitativa;
21
— evaluación del rendimiento de la industria.
III. CONCLUSIONES
-La productividad es, sobre todo, una actitud de la mente. Ella busca mejorar
continuamente todo lo que existe. Está basada en la convicción de que uno puede hacer
las cosas mejor hoy que ayer y mejor mañana que hoy. Además, ella requiere esfuerzos
sin fin para adaptar actividades económicas a condiciones cambiantes aplicando nuevas
teorías y métodos.
-La minería representa gran parte del rostro de nuestro país en el extranjero, por lo que
entendemos que el compromiso con esta industria es justo y necesario, ya que la
productividad no es solamente un tema de industria, sino es tema del país que afecta a
toda la economía nacional.
-La gestión de la productividad total es aplicable a la minería siempre que se realice de

manera consciente y continua en todos las áreas o departamentos, el gerente de cada
área es el responsable de gestionar la productividad total en su área, considerando
obviamente a todos los procesos operativos, de esta manera el resultado final para la
organización será la suma delos resultados de cada área, gestionando de esta manera la
productividad total la organización logrará mantenerse competitiva dentro del mercado
internacional, además contribuirá a tener información de la evolución de la
productividad en las diferentes áreas, permitiendo una mejora continua en el desempeño
productivo del negocio minero, que dada a la grandes inversiones que requiere,
cualquier desvío ocasiona grandes pérdidas a la organización
22
IV. BIBLIOGRAFÍA
Galindo, M., & Ríos, V. (2015). Productividad. Serie de Estudios Económicos.
Heizer, J., & Render, B. (2009). Principios de administración de operaciones. Pearson

Educación. https://doi.org/10.1017/CBO9781107415324.004
Mokate, K. (2001). Eficacia, Eficiencia, Equidad Y Sostenibilidad: ¿Qué Queremos

Decir? INDES-Banco Intermaericano Para El Desarrollo.
Parra, J. (2003). Análisis de eficiencia y productividad. Ciencias Económicas y

Empresariales.
Prokopenko, J. (1989). La gestión de la productividad. Organización Internacional del

Trabajo.
Rosillón, N., & Alejandra, M. (2009). Análisis financiero: Una herramienta clave para
una gestión financiera eficiente. Revista Venezolana de Gerencia.
Sánchez Ballesta, J. P. (2002). Análisis de Rentabilidad de la empresa. Analisis

Contable.
(Heizer & Render, 2009; Rosillón & Alejandra, 2009; Sánchez Ballesta, 2002)
23

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- SUAÑA QUISPE Jorge Luis 145438

En esta materia, los análisis, estudios e investigaciones sobre la productividad han

La industria minera en particular no ha estado exenta de la búsqueda por profundizar en

El estudio se estructura de la siguiente manera. Primero, se presentan antecedentes

En el presente trabajo se dan algunas definiciones y se explica la función esencial de la

También está consagrado a los métodos y técnicas para medir y analizar la

Something important in management is that the most essential areas of improving

La productividad es una medida de qué tan eficientemente utilizamos nuestro trabajo y

Según una definición general, la productividad es la relación entre la producción

Trabajo, capital, tierra, materiales, energía, información en la producción de

Una productividad mayor significa la obtención de más con la misma cantidad de

La productividad también puede definirse como la relación entre los resultados y el

1.1 CONCEPTO DE EFICIENCIA PRODUCTIVA

La aplicación de los criterios en los procesos de formación y gestión de las políticas y

1.1.2 REPRESENTACIÓN MATEMÁTICA DE LA EFICIENCIA

La expresión en cualquiera relación de eficiencia toma la forma de una proporción: un

2. IMPORTANCIA Y FUNCIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD

La importancia de la productividad para aumentar el bienestar nacional se reconoce

Por tanto, el mejoramiento de la productividad produce aumentos directos de los

La productividad determina asimismo en gran medida el grado de competitividad

Por tanto, es evidente que el círculo vicioso de la pobreza, el desempleo y la baja

2.3 MODELO DE LA TRAMPA DE LA PRODUCTIVIDAD BAJA

FUENTE: “la gestión de la productividad”,(Prokopenko, 1989)

3.1 IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS DE LA PRODUCTIVIDAD

El análisis de la productividad es importante para el mejoramiento de la

3.2 ÍNDICES DE PRODUCTIVIDAD

En los niveles nacional y sectorial, los índices de productividad ayudan a evaluar el

3.2.1 UN MÉTODO PARA EVALUAR LA PRODUCTIVIDAD

La evaluación de la productividad en el nivel macroeconómico consiste en la medición

II. ANÁLISIS DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA EMPRESA

La productividad total se puede calcular por medio de la fórmula:

La productividad total es la media de la productividad del trabajo y del capital,

2.1 MEDICIÓN Y ANÁLISIS DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA

Existen muchas formas de medir y analizar la productividad en las empresas. Ello se

— Medida de la productividad de los trabajadores;

— Sistemas de medición para planificar y analizar las necesidades de mano de obra en

— Sistemas de medición de la productividad del trabajo orientados a la estructura del

— Productividad del valor añadido en la empresa.

Normalmente el método de medición está determinado por la finalidad del análisis de la

— La comparación de una empresa con sus competidores;

— La determinación del rendimiento relativo de los departamentos y trabajadores;

— La comparación de los beneficios relativos de los diversos tipos de insumo con

2.2 MÉTODOS PARA HALLAR LA PRODUCTIVIDAD DE LA

Tenemos los siguientes:

- Método estructural de Kurosawa

- Método de evaluación rápida de la productividad (ERP).

2.2.1 MÉTODO ESTRUCTURAL DE KUROSAWA

Kazukiyo Kurosawa, profesor de ciencia de la administración del Instituto de

2.2.1.1 MARCO FUNDAMENTAL DE MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD

FUENTE: (k.kurosawa, 1980)

2.2.1.2 PRODUCTIVIDAD INDIVIDUAL

La productividad de un trabajador (Pt) se define así:

Las relaciones de medición de la productividad (RMP) se basan en la estructura de las

Tn = horas de trabajo normales (cantidad producida x tiempo normal)

2.2.1.3 LA APLICACIÓN DEL MÉTODO KUROSAWA A LA PRODUCTIVIDAD

El valor añadido puede utilizarse válidamente en la administración de la productividad