Carrera:

Ingeniería industrial
Docente:
I.I: Jimena Trejo Cárdenas
Asignatura:
Ingeniería económica
Trabajo:
Reporte de investigación
Alumna:
Santa Idolina Sánchez Tolentino
N° de control:
153S0626
6to semestre
Tempoal ver. A; 07 de Junio del 2018.
 INTRODUCCIÓN
La ingeniería económica es una especialidad que integra conocimientos de ingeniería con los
elementos básicos de la microeconomía es muy importante ya que a diario se toman decisiones que
pueden afectar el futuro y al momento de poner en práctica los conocimientos adquiridos en
ingeniería económica podemos tener la certeza de escoger entre las alternativas presentes la más
factible que traiga consigo un mayor beneficio económico a una empresa.

El análisis de reemplazo sirve para averiguar si un equipo está operando de manera económica o si
los costos de operación pueden disminuirse, adquiriendo un nuevo equipo. Además, mediante este
análisis se puede averiguar si el equipo actual debe ser reemplazado de inmediato o es mejor
esperar unos años, antes de cambiarlo. Siguiendo con el análisis que el canal financiero está
realizando de los activos físicos y como complemento a los artículos hechos en tiempo pasado, se
presenta a continuación un minucioso estudio de la importancia en la toma de decisiones realizada
por el administrador financiero en el momento de reemplazar sus recursos fijos.

Al momento de realizar un análisis de reemplazo debemos de tener en cuenta la vida útil de los
bienes y así poder observar que factores tener presentes para su posterior reemplazo, la vida útil de
los bienes es el periodo para el cual el costo anual uniforme equivalente es mínimo. Para los activos
antiguos, no se tiene en cuenta la vida útil restante, ya que casi todo puede mantenerse funcionando
indefinidamente pero a un costo que puede ser excesivo si se repara constantemente en este caso
sería conveniente hacer un análisis de reemplazo ya que genera mayor costo a las empresas y por
lo tanto vendrían siendo pérdidas para las mismas.

Un plan de reemplazo de activos físicos es de vital importancia en todo proceso económico, porque
un reemplazo apresurado causa una disminución de liquidez y un reemplazo tardío causa pérdida;
esto ocurre por los aumentos de costo de operación y mantenimiento, por lo tanto debe establecerse
el momento oportuno de reemplazo, a fin de obtener las mayores ventajas económicas.
 UNIDAD 4.-ANALISIS DE REEMPLAZO
4.1 Técnicas de análisis de reemplazo
La formulación de un plan de reemplazo juega un papel importante en la determinación de la
tecnología básica y proceso económico de una empresa, un reemplazo de activos apresurado o
indebido origina a la empresa una disminución de su capital y por lo tanto una disminución de la
disponibilidad del dinero para Ingeniería económica emprender proyectos de inversión más
rentables. Pero un reemplazo tardío origina excesivos costos de operación y mantenimiento. Por esa
razón una empresa debe generar políticas eficientes de reemplazo de los activos que usa, no
hacerlo significa estar en desventaja respecto a las empresas que si aplican y refinan sus políticas
de reemplazo.

La necesidad de llevar a cabo un análisis de reemplazo surge a partir de diversas fuentes:

Rendimiento disminuido: Debido al deterioro físico, la capacidad esperada de rendimiento a un nivel
de confiabilidad o productividad no está presente. Esto por lo general da como resultado
incrementos de costo de operación, altos niveles de desechos y costos de reelaboración, pérdida de
ventas, disminución de calidad y seguridad, así como elevados gastos de mantenimiento.

Requisitos alterados: El equipo o sistema existente no puede cumplir con los nuevos requisitos de
exactitud, velocidad u otras especificaciones. A menudo las opciones son reemplazar por completo
el equipo, o reforzarlo mediante algún ajuste.

Obsolescencia: Como consecuencia de la competencia internacional y del rápido avance

tecnológico, los sistemas y activos actuales instalados funcionan aceptablemente, aunque
con menor productividad que el equipo que se fabricará en el futuro cercano. La disminución del
tiempo que tardan los productos en llegar al mercado con frecuencia es la razón de los análisis de
reemplazo anticipado, es decir, estudios realizados antes de que se alcance la vida útil económica
calculada.

Las técnicas más utilizadas en el análisis de reemplazo son:

Periodo óptimo de reemplazo = Vida económica

Esta técnica consiste en calcular el costo anual uniforme equivalente del activo, cuando este es
retenido por una cierta cantidad de años y en esta forma seleccionar el número de años para el cual
el costo es mínimo.

Ejemplo: Una máquina se compra actualmente por $500.000, se supone una tasa del 20% de vida
útil por año, se pide determinar el periodo óptimo de reemplazo teniendo en cuenta la siguiente
información
Año Valor salvamento Costo anual operación

1 $ 300.000 $ 21.000

2 $ 200.000 $ 35.000

3 $ 137.000 $ 55.000

4 $ 71.000 $ 90.000

5 $ 0 $150.000

Solución:

Se calcula el costo anual uniforme equivalente (CAUE):

Lista de los valores del CAUE para los siguientes años

Año Costo anual uniforme equivalente (CAUE)

1 $ 321.000

2 $ 263.727

3 $ 234.681

4 $ 225.128

5 $ 226.448

En el quinto año el costo aumenta, esto significa en esta técnica que el activo debe ser retenido por
cuatro años únicamente.
4.2 Modelos de reemplazo de equipos
Para hacer análisis de reemplazo es indispensable determinar:

El horizonte de la planeación: llamado también intervalo de tiempo determinado por el tiempo

durante el cual va a realizarse el análisis y mientras más pequeño sea el horizonte de planeación
más exacto resultara el análisis.

Disponibilidad del capital: esto para realizar la compra de los activos según lo planeado y lo
proyectado.

El defensor es el equipo que se tiene y el retador es el mejor equipo disponible para el reemplazo. El
retador presente se vuelve menos conveniente ante la perspectiva de un retador futuro mejor.

La vida económica es igual a la vida para la cual el CAUE es mínimo.

Causas que originan un análisis de reemplazo:

 Reemplazo por insuficiencia: poca capacidad para prestar los servicios que se esperan de
él.
 Reemplazo por mantenimiento excesivo
 Reemplazo por eficiencia decreciente: cuando va disminuyendo el rendimiento.
 Reemplazo por antigüedad (obsolescencia): por mejoramiento continuo de los activos.
 Reemplazo por una combinación de los factores anteriores.

Factores a considerar en un estudio de reemplazo:

 Horizonte de planeación: es el lapso de tiempo futuro que se considera en el análisis.

 La tecnología
 Comportamiento de los ingresos y los gastos
 Disponibilidad del capital: fuentes de financiamiento (externo, interno)
 Inflación.

Cuando la vida útil restante del defensor es igual a la del retador.

Para retención adicional de un año normalmente se espera que un activo se conserve hasta el final
de su vida de servicio económico o durante su vida útil estimada, si es diferente. Sin embargo, a
medida que transcurre la vida de un activo que posee actualmente, éste se deteriora, apareciendo
entonces modelos disponibles más atractivos, modernos o mejorados; o las estimaciones de costo e
ingreso original resultan ser significativamente diferentes de las cantidades reales.

Si el defensor y el retador tienen vidas iguales, se debe utilizar cualquiera de los métodos de
evaluación con la información más reciente.
Análisis de reemplazo utilizando un horizonte de planificación:

Ejemplo: Un municipio es propietario de un selector de material reciclable que ha utilizado durante 3

años. Con base en cálculos recientes, el activo tiene un VA de $5200 por año durante una vida
restante estimada de 5 años. La reposición por un selector mejorado tiene un costo inicial de
$25000, un valor de salvamento estimado de $3800, una vida proyectada de 12 años y CAO de
$720. La ciudad utiliza una TMAR del 10% anual. Si se planea conservar el nuevo selector durante
toda su vida estimada, ¿debe la ciudad reemplazar el antiguo selector?

Solución: Seleccione un periodo de estudio de 12 años correspondiente a la vida del retador.

Suponga que el VA de $5200 del defensor es una buena estimación del costo equivalente anual
para obtener el mismo nivel de selección de material reciclable después de los cinco años de vida
restante del defensor.

VAD = -$5200

VAR = -25000(AP, 10,12[0.1468]) + 3800(AF, 10,12[0.0468]) - 720 = -$4212.16

La compra de un nuevo selector cuesta aproximadamente $1000 menos por año.

4.3 Factores de deterioro y obsolescencia
Depreciación: Es la reducción en el valor de un activo. Los modelos de depreciación utilizan reglas,
tasas y fórmulas aprobadas por el gobierno para representar el valor actual en los libros de la
Compañía.

Costo inicial: También llamado base no ajustada, es el costo instalado del activo que incluye el
precio de compra, las comisiones de entrega e instalación y otros costos directos depreciables en los
cuales se incurre a fin de preparar el activo para su uso.

Valor en libros: Representa la inversión restante, no depreciada en los libros después de que el
monto total de cargos de depreciación a la fecha han sido restados de la base.

Periodo de recuperación: Es la vida depreciable, n, del activo en años para fines de depreciación (y
del ISR). Este valor puede ser diferente de la vida productiva estimada debido a que las leyes
gubernamentales regulan los periodos de recuperación y depreciación permisibles.

Valor de mercado: Es la cantidad estimada posible si un activo fuera vendido en el mercado abierto.
Debido a la estructura de las leyes de depreciación, el valor en libros y el valor de mercado pueden
ser sustancialmente diferentes.

Tasa de depreciación: También llamada tasa de recuperación, es la fracción del costo inicial que se
elimina por depreciación cada año. Esta tasa puede ser la misma cada año, denominándose
entonces tasa en línea recta, o puede ser diferente para cada año del periodo de recuperación.

Valor de salvamento: Es el valor estimado de intercambio o de mercado al final de la vida útil del
activo. El valor de salvamento expresado como una cantidad en dólares estimada o como un
porcentaje del costo inicial, puede ser positivo, cero o negativo debido a los costos de
desmantelamiento y de exclusión.

Propiedad personal: Está constituida por las posesiones tangibles de una corporación, productoras
de ingresos, utilizadas para hacer negocios. Se incluye la mayor parte de la propiedad industrial
manufacturera y de servicio: vehículos, equipo de manufactura, mecanismos de manejo de
materiales, computadores, muebles de oficina, equipo de proceso de refinación y mucho más.

Propiedad real: Incluye la finca raíz y las mejoras a ésta y tipos similares de propiedad.

Convención de medio año: Supone que se empieza a hacer uso de los activos o se dispone de ellos
a mitad de año, sin importar cuándo ocurren realmente tales eventos durante el año.
4.4 Determinación del costo mínimo de vida útil
Existen varias situaciones en las que un analista desea saber cuánto tiempo debe permanecer un
activo en servicio antes de ser retirado.

La determinación de este tiempo (un valor n) recibe varios nombres. Si el activo es un defensor para
ser remplazado por un retador potencial, el valor n es la vida útil restante del defensor. Si la función
cumplida por el activo se va descontinuar o va hacer asumida por algún otro equipo de la compañía,
el valor n se conoce como vida de retiro. Finalmente, se puede llevar a cabo un análisis semejante
para una compra anticipada del activo, en cuyo caso el valor n se puede denominar vida útil
esperada. Independientemente del nombre, este valor se debe encontrar para determinar el número
de años (n) quedarán un mínimo valor presente o valor CAUE. Este enfoque se denomina casi
siempre análisis del costo mínimo de vida útil.

Para encontrar el costo mínimo de vida útil, n se aumenta de 0 a la vida máxima esperada y el
CAUE encontrado para cada valor de n. Cada CAUE es el equivalente del costo anual del activo si
se utilizase durante n años. El número de años correspondiente al CAUE mínimo indica costo
mínimo de vida útil. Los valores respectivos de CAUE y n son aquellos que se deben utilizar en un
análisis de reemplazo o en una evaluación de alternativas. Dado que n varia, los valores del costo
anual y el valor de salvamento se deben calcular para cada n posible.

Ejemplo: Un activo comprado hace 3 años se ve amenazado por una nueva pieza de equipo. El valor
comercial del defensor es $ 13,000. Los valores de salvamento anticipados y los costos de
operación anual durante los siguientes 5. ¿Cuáles el costo mínimo de vida útil que se debe emplear
al comparar este defensor con un retador, si el valor del capital es 10%?

CAUE para un valor n específico:

El cálculo para un valor particular de n (n=1, 2,3,...,5) se obtiene calculando $13,000 (A/P, 10%, n) –
VS(A/F, 10%, n).
El CAUE mínimo de $ 6,132 anual para n=3 indica que la vida restante anticipada de este activo al
comprarlo con su retador debe ser 3 años.
 CONCLUSIÓN
El reemplazo de un activo se proyecta antes del momento de su venta motivada por el deterioro
físico u obsolescencia. Decimos que se analiza un reemplazo, cuando comparamos alternativas
entre mantener un cierto equipo en operación o sustituirlo por otro que desempeñe la misma función
por un costo esperado más bajo y hablamos del retiro de un equipo, cuando el equipo en
funcionamiento actual va a dejar de operar por alguna razón y se le va a sustituir por otro de diseño
mejorado o simplemente no hay sustitución, dejándose cancelada la función que desempeñaba.

Los equipos se vuelven obsoletos Por una combinación de factores antes mencionados, que son la
mayoría de las veces que esto sucede, mientras se incrementa el deterioro físico disminuye la
eficiencia y rendimiento, incrementándose el mantenimiento, entre más viejo sea el equipo más
modernos y ventajosos equipos en el mercado se hallarán.

Estas técnicas son de gran utilidad ya que esto permite sustituir un equipo obsoleto por uno nuevo
que brinde mejor función y genere ganancias y no perdidas a la empresa, todo esto es posible con
ayuda de la ingeniería económica ya que gracias a ella tenemos las ventajas de elegir la mejor
alternativa sin generar costos adicionales.
 BIBLIOGRAFIA
https://edoc.tips/download/unidad-4-ing-economica_pdf

https://es.slideshare.net/lindasantiago7906/unidad-4-ing-econom

https://edoc.tips/download/unidad-4-ing-economica_pdf

www.tesoem.edu.mx/alumnos/cuadernillos/2010.033.pdf