Caso Micro s10

EL ÉXITO: UNA META SOÑADA
I. Datos Preliminares
a. Curso: MICROECONOMÍA PARA ADMINISTRADORES

b. Ciclo: III
c. Logro del curso:

Al termino del curso el estudiante sustenta un informe donde aplica los conceptos de
economía en su relación con las políticas de desarrollo a través de problemas reales e
hipotéticos, proponiendo alternativas de solución al país, a la región y a su comunidad,
demostrando creatividad y buen nivel de pensamiento crítico al analizar las condiciones
de vida de la población y valorando el trabajo como medio de realización humana.
d. Logro de Unidad:
Al término de la tercera unidad el estudiante determina la influencia de los precios en la
oferta y demanda de mercado y analiza y trabaja costos de producción dispuesto a arriesgar
su capital en la búsqueda de beneficios para acumulación de capital, como medio de
realización humana.
Sesión de Aprendizaje:
a. Tema: Sesión 09 y 10 , Organización y conducta de la empresa, producción, costos y

maximización de beneficios
b. Logro de la Sesión:
Al final de la sesión el estudiante determina el problema económico de la empresa y la
eficiencia de sus costos de producción a partir del análisis de un determinado caso,
donde señala la forma correcta de dirigir la empresa para permanecer en el mercado y
obtener beneficios, demostrando pertinencia teórica y práctica
II. Datos del caso
a. Título del caso: EL ÉXITO: UNA META SOÑADA

b. Logro del Caso:
Al final de la sesión el estudiante determina el problema económico de la empresa y la
eficiencia de sus costos de producción a partir del análisis de un determinado caso, donde
señala la forma correcta de dirigir la empresa para permanecer en el mercado y obtener
beneficios, demostrando pertinencia teórica y práctica
Calzatura “Porte Fino” es una fábrica de calzado ubicada en el distrito del Porvenir de la
Provincia de Trujillo, posee una infraestructura de 5 pisos donde se produce calzado que
es bien aceptado por los clientes de la ciudad, el asunto es que con tan buena área de
producción, esta no posee una política de producción eficiente y su área de trabajo se
encuentra funcionando en pésimas condiciones de higiene y orden y sus trabajadores
trabajan en situación deprimente y falta de asepsia , la distribución de espacio libre no es
eficiente teniendo otros ambientes llenos solo de basura, existe una total falta de orden.
Es claro que en esta empresa es necesario establecer todo un plan de administración de
recursos comenzando por planificar las actividades, organizar los recursos disponibles,
dirigir la empresa aplicando políticas laborales y de convivencia y controlar
constantemente que estas se cumplan.
Las principales víctimas son los trabajadores que por la necesidad de recibir un salario no
prestan importancia a estas condiciones infrahumanas donde trabajan y luego los
propietarios ajenos a esta situación no toman acciones para modificar la situación.
Esta empresa data de 1990, año en que inicia sus actividades y que gracias al buen
producto que fabricaba estaba considerada como una de las mejores, porque su producto
se aprecia como de buena presentación y buena calidad en el mercado local
En sus inicios esta fábrica se desarrollaba en un ambiente pequeño pero a medida que iba
creciendo y mejorando sus ventas amaso un buen capital que le permitió al propietario
construir su propia fábrica posteriormente se trasladó a ella donde amplio sus líneas de
fabricación. los consumidores y autoridades desconocen las condiciones en que laboran
los trabajadores allí, las condiciones de trabajo son deplorables, los obreros
desempeñando las labores en un local de completo desorden, falta de limpieza y pésima
organización y ubicación de materias primas, productos terminados, áreas mal utilizadas
Las áreas involucradas son Producción, entre ellas almacén, Cortado y perfilado, ensuelado
y armado, donde se observa el gran desorden en el que laboran los trabajadores
El área de Administración y Finanzas. Donde se puede observar del mismo modo un total
descuido de papeles, suciedad, y descuido de computadoras por falta de personal
capacitado para su uso,
Actualmente la fábrica de calzado Porte Fino desaprovecha la infraestructura que posee

por la falta de organización, limpieza y disciplina en sus instalaciones pierde las
oportunidades de incursionar en mercados nuevos
El problema está en ¿Cómo se podría mejorar la situación de trabajo en la fábrica de
calzado “Porte Fino” y mejorar sus costos de producción para beneficio de los dueños y
trabajadores?
Lea el caso y analícelo para plantear alternativas de solución al caos en el cual trabaja
todo el personal de calzados “Porte Fino” y plantee posibles alternativas que les permita
organizar su proceso de producción considerando disciplina, limpieza y mejor
aprovechamiento de sus materias primas, mejor el aprovechamiento de toda el área de
trabajo, que hacer para elevar sus volúmenes de producción y puedan estar en condiciones
de competir con las mejores marcas y lograr sacar su producto al exterior , a la vez permitir
que sus trabajadores recuperen su dignidad de ser tratados como personas.¿ Quien cree
serán los responsables de esta equivocada forma de dirigir una empresa?.
Guía de aprendizaje: Párrafo final: Suponga que usted dirige esta empresa,
¿qué haría?
a. ¿Cómo debería trabajar la fábrica “Porte Fino”? Proponga formas eficientes de trabajo.
 Organizar cada sector de la fábrica y señalar cada uno de estos para que el
personal pueda ubicar los equipos que necesite según la etapa de producción
en la que trabaje.
 Implementar un sistema de incentivos para que los trabajadores puedan trabajar
a la par de los objetivos de los propietarios. Esto mejoraría la relación
principal/agente y crearía el ambiente propicio para el correcto desarrollo de sus
respectivas funciones.
b. ¿Cuál será la razón que Porte fino trabaje de esta manera? Planteen posibles causas
que justifiquen esta razón.
 Los trabajadores no reclaman sus derechos por temor a un posible despido.

 Los propietarios se niegan a invertir en el cuidado de sus instalaciones.
 Desinterés por ambas partes.
c. ¿Qué costos de oportunidad está perdiendo esta empresa? Proponga los costos de
oportunidad perdidos.
 La mala distribución en la planta impide que se realice un trabajo eficiente. Las

maquinarias están mal ubicadas por lo que se desperdicia tiempo en el proceso
de producción. Esto limita las unidades producidas al día y por ende no se percibe
la máxima utilidad.
 Al producir un número determinado de unidades reducidas, la empresa reduce
su participación en el mercado, lo que da paso a que los distribuidores prefieran
comprar el producto a otras empresas con mayor “éxito”.
 La mala imagen que transmite la empresa impide que inversionistas apuesten
por expandir la marca a otras ciudades del país o del continente.
 Para remodelar las habitaciones dañadas por la suciedad o arreglar maquinarias
afectadas por este mismo, la empresa tendrá que desembolsar cierta cantidad
de dinero. Dinero que pudo haber sido invertido en comprar más materia prima
para aumentar la producción.
 SI un trabajador sufre algún accidente por el mismo desorden del ambiente, la
empresa perderá un valioso aporte. El proceso productivo se verá afectado
mientras la empresa seguirá pagando a un trabajador que no cumple su función.
d. ¿Cree que esta empresa logra eficiencia tecnológica y económica? Explique motivos
porque si y porque no.
e. ¿Quiénes serán los responsables de los problemas de Porte Fino?
 Los responsables son los propietarios. Si bien es cierto ambas partes no actúan
como deben, los trabajadores son los que dependen de los propietarios.
Entonces permitir que tu empresa se vea afectada por falta de limpieza,
desorden, y organización, y tratar de justificarlo echando la culpa a los
trabajadores es algo inconcebible.
f. ¿Cómo podemos mejorar esta situación? Plantee alternativas de empresas parecidas.
 Crear y consolidar hábitos de trabajo encaminados a favorecer el orden y

la limpieza. De esta manera la empresa podrá desarrollar todas sus
actividades de manera eficiente.
 Implementar el sistema de incentivos para crear en el agente, la
necesidad de realizar un buen trabajo y mantener su buen desempeño.
 Desarrollar talleres o capacitaciones referentes al cuidado tecnológico que
proporcionen el conocimiento necesario a los trabajadores para que les den un
buen uso a sus herramientas de trabajo y cuiden de estas.
g. ¿Las empresas que trabajan de esta manera tendrán menores costos de producción?
Como podría estar seguro tiene que demostrarlo con una tabla de costos.
h. Plantee alternativas que permitan que Calzatura Porte Fino se posicione en el mercado
con éxito. Considerando los temas tratados en clase.
Elabore su informe conteniendo toda la información solicitada producto de la participación

de todo el grupo de trabajo.

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a. Curso: MICROECONOMÍA PARA ADMINISTRADORES

c. Logro del curso:

a. Tema: Sesión 09 y 10 , Organización y conducta de la empresa, producción, costos y

II. Datos del caso

a. Título del caso: EL ÉXITO: UNA META SOÑADA

Actualmente la fábrica de calzado Porte Fino desaprovecha la infraestructura que posee

 Los trabajadores no reclaman sus derechos por temor a un posible despido.

 La mala distribución en la planta impide que se realice un trabajo eficiente. Las

e. ¿Quiénes serán los responsables de los problemas de Porte Fino?

 Crear y consolidar hábitos de trabajo encaminados a favorecer el orden y

Elabore su informe conteniendo toda la información solicitada producto de la participación

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