Índice

Presentación ....................................................................................................... 2
1. Marco Institucional....................................................................................... 3
1.1 Síntesis de la Empresa ......................................................................... 3
1.2 Síntesis del Plan Estratégico del Sector................................................ 3
2. Diágnostico .................................................................................................. 3
2.1 Análisis Externo ................................................................................... 3
2.2 Análisis Interno..................................................................................... 3
2.3 Matriz y Análisis FODA ......................................................................... 5
3. Fundamentos Estrategicos .......................................................................... 6
3.1 Misión ................................................................................................... 6
3.2 Visión ................................................................................................... 6
3.3 Valores ................................................................................................. 6
4. Objetivos Estratégicos Institucionales (OEI) ................................................ 7
5. Acciones Estratégicas Institucionales (AEI) ................................................. 7
I. Aspecto Ambiental ................................................................................... 8
II. Aspecto de Seguridad y Salud Ocupacional ............................................. 8

1
 Presentación

Industrias Peñoles forma parte del Grupo BAL, consorcio privado y diversificado de
compañias mexicanas. Con 130 de existencia, es un grupo minero con operaciones
integradas, para la fundición y afinación de metales no ferrosos y la elaboracion de
productos quimicos.

Peñoles hoy mantiene una posición de liderazgo en las industrias que se desempeña:

 Como el mayor productor a nivel mundial de plata afinada y el más importante

de bismuto metálico en América.
 Es líder latinoamericano en la producción de oro y plomo afinados.
 Se encuentra entre los principales productores mundiales de zinc afinado y
sulfato de sodio.
 Es una de las empresas exportadoras más importantes de México, con más del
80% de sus ventas en el extranjero.
 Las acciones de Peñoles cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1968
bajo la clave: PE&OLES, y forman parte del Índice de Precios y Cotizaciones, y
del nuevo IPC Sustentable.

2
1. Marco Institucional

1.1 Síntesis de la Empresa

Peñoles, fundado en 1887, es un grupo minero con operaciones integradas

para la fundición y afinación de metales no ferrosos y la elaboración de
productos químicos. Peñoles es el segundo mayor productor mundial de
plata afinada y el más importante de bismuto metálico en América; es líder
latinoamericano en la producción de oro y plomo afinados, y se encuentra
entre los principales productores mundiales de zinc afinado y sulfato de
sodio.

1.2 Síntesis del Plan Estratégico del Sector

Nuestras operaciones integradas verticalmente contemplan un portafolio

polimetálico desde la exploración hasta la producción de metales afinados
y productos adicionales de valor agregado. Nos enfocamos en ser un
productor de bajo costo y realizamos inversiones continuas en exploración,
expansiones de capacidad y eficiencia operativa en todo el ciclo del
negocio. Esta estrategia, combinada con nuestras iniciativas de desarrollo
sustentable, personal talentoso, una sana estructura de capital y sólidas
prácticas de gobierno corporativo distingue a Peñoles y nos permite
agregar valor de largo plazo para nuestros accionistas.

2. Diágnostico

2.1 Análisis Externo

Está representado por el ámbito de global y contexto externo a la
empresa; algunos factores representativos serían perspectiva del
mercado, situación económica del país, estabilidda política, entre otros.

2.2 Análisis Interno

Está representado por el propio ámbito de la empresa y el contexto

3
interno de ella; algunos factores representativos serían la propia
organización empresarial, los aspectos geológicos del proyecto, el
potencial minero, entre otros.
Tomando como referencia unas declaraciones de nuestro Director
General, el Ing. Fernando Alanís, el ánalisis de éstos contextos se resume
en unas declaraciones que diera a “Players of Life“ (citado textual):

“Este año ha sido un periodo especialmente retador para Peñoles. El

ambiente externo se mantuvo complicado por diversas circunstancias:
la paridad del dólar americano, los precios de los metales aun por
debajo de los mejores tiempos de la minería, las condiciones de
incertidumbre política y económica internacional y las cargas tributarias
adicionales a nuestro sector. Sin embargo, la posición de liderazgo que
tenemos nos compromete a continuar fortaleciendo nuestras acciones,
para mantener la competitividad que nos distingue. Mejoramos nuestra
productividad mediante la disciplina, optimización, eficiencia y control
de nuestros costos.”

Fernando Alanís Ortega

Director General de Industrias Peñoles, S.A.B. de C.V. .”

4
 2.3 Matriz y Análisis FODA

 Identificación de brechas, mediante el análisis FODA la

organización detecta sus propias debilidades,fortalezas y
oportunidades de desarrollo. Así esta identificación de brechas le
proporciona el insumo necesario para plantear sus objetivos,
estrategias, indicadores y metas y plan operativo.
 Objetivos, conjunto de aspiraciones concretas que se desean
lograr en un plazo determinado.
En Peñoles, en un plan 2021 buscamos ser:
 La mejor opción de inversión a largo plazo, con
crecimiento y rentabilidad, para nuestros accionistas.
 El socio estratégico que ofrece soluciones integrales e
inspira confianza para hacer negocios a largo plazo con
nuestros clientes.
 Un socio estratégico en la cadena de valor, que
establece relaciones de mutuo beneficio y a largo plazo
con nuestros proveedores.
 La opción de trabajo que enorgullece y dignifica, porque
ofrecemos oportunidades de desarrollo, respeto y
reconocimiento a nuestros empleados, en un ambiente
seguro y de trabajo en equipo.
5
  Una empresa socialmente responsable, respetuosa de la
naturaleza y promotora del autodesarrollo en las
comunidades donde operamos.

3. Fundamentos Estrategicos
Durante el proceso de Planeamiento Estratégico de Peñole S.A., se ha definido la
Visión, Misión y los Valores que orientarán las actividades y el compromiso de
quienes forman parte de la Organización.

3.1 Misión

Agregar valor a los recursos naturales no renovables, en forma

sustentable.

3.2 Visión

Ser la empresa mexicana más reconocida a nivel mundial de su sector,

por su enfoque global, la calidad de sus procesos, la excelencia de su
gente y la conducción etica de sus negocios.

3.3 Valores

Los valores institucionales son las creencias, principios y prácticas que

guían la conducta de Peñoles S.A., la búsqueda de su visión estratégica y
el comportamiento de su personal. Los valores institucionales que
fundamentan el accionar del personal de la Empresa se señalan a
continuación:

6
 VALORES (CRIL)
Confianza: Creer firmemente que todos los integrantes de la
Organización actúan consistentemente en beneficio de todos.
Responsabilidad: Capacidad para responder correctamente a
las promesas, compromisos adquiridos y retos personales y de
trabajo.
Integridad: Actuar con la verdad, rectitud y honestidad consigo
mismo y con los demás.
Lealtad: Ser fiel a nuestros propios principios y a los de la
Organización.

4. Objetivos Estratégicos Institucionales (OEI)

En esta sección se presenta la matriz estratégica conteniendo los principales
objetivos que conforman el Plan Estratégico de la Empresa. Para cada objetivo se
han definido indicadores y metas para monitorear su logro en los próximos años,
así como un responsable a nivel corporativo.

5. Acciones Estratégicas Institucionales (AEI)

Las acciones estratégicas son el conjunto de actividades que, de manera ordenada
y articulada, permiten el logro de un objetivo estratégico. Además, para poder
gestionarlas de manera adecuada, cuentan con una unidad de medición y una meta
Para alcanzar los Objetivos Estratégicos de la empresa, se han determinado las
siguientes acciones estratégicas, las cuales se listan en el siguiente cuadro:

Como objetivos anuales que nos alinean hacia el 2021, en Peñoles Perú tenemos
dos frentes: el aspecto ambiental y, el aspecto vinculado a la seguridad y salud
ocupacional:

7
 I. Aspecto Ambiental
En Peñoles la protección del medio ambiente es una
parte importante de nuestra Política de Sustentabilidad.
Para alcanzar el objetivo de cero impactos ambientales
significativos, la Empresa lleva a cabo acciones basadas
en el cumplimiento legal ambiental e implementa
prácticas de ecoeficiencia para mejorar sus indicadores
de desempeño, en un marco de mejores prácticas y
tendencias mundiales.
Nuestro comportamiento en relación con el medio
ambiente está enfocado al cuidado, protección y
conservación de la naturaleza, promovemos en nuestras
acciones:

II. Aspecto de Seguridad y Salud Ocupacional

1. Disminuir el coeficiente de generación de residuos peligrosos de

peforación en los proyectos de exploración:
Kg de residuos peligrosos / 1000 metros barrenados Commented [A1]: Se ajsuta con la documentación

2. Disminuir el coeficiente de consumo de agua para perforación en

8
 proyectos de exploración:
M3 de agua / 1000 metros barrenados

3. Desarrollar programas de reforestación en proyectos avanzados:

M2 reforestados / 1000 metros barrenados

 Estrategias, planes de acción, proyectos y programas orientados a alcanzar

los objetivos.

Conforme lo expuesto líneas arriba, cada empresa minera desarrollará su

estraregia en base a sus objetivos.

En el caso de Peñoles, tenemos objetivos al 2021 como

corporación y objetivos anuales en cada entiendad que la
conforma; esto último a fin de encaminarnos todos (de manera
articulada y en conjunto) a apoyar el 2021.

 Indicadores y Metas:

Los primeros, son las unidades de medida que permiten evaluar

el grado de cumplimineto de un objetivo.

Del ejemplo del ítem Objetivos (objetivos anuales), los

indicadores son las unidades de medida presentes en las
formulas:

1. Kg de residuos peligrosos
2. M3 de agua
3. M2 reforestados

Las segundas, son los valores numéricos de la unidad de medida

del indicador.

9
 Del mismo ejemplo del ítem Objetivos (objetivos anuales),
también podemos apreciar cómo se obtienen o cuantifican las
metas:

1. X= Kg de residuos peligrosos / 1000 metros barrenados

2. Y = M3 de agua / 1000 metros barrenados

3. Z = M2 reforestados / 1000 metros barrenados

 Plan Operativo, es el diseño o ruta de acción encaminado a lograr

alcanzar los objetivos y cumplir con las metas, mediante los
indicadores establecidos en la institución.

Titulo Programa de Administración de Seguridad y Salud en el Trabajo 2018

Fecha: 12/03/2018 Revisión: 12 Código: PMASS-62-02

OBJETIVO 1 Reducir el índice de accidentabilidad respecto a 2017.

Obtener el reconocimiento nivel 1 como “empresa segura”
OBJETIVO 2 mediante el programa de autogestión con STPS para
diciembre de 2017 en cada oficina de exploración.
OBJETIVO 3 Reforzar el programa STOP.

OBJETIVO 1 Reducir el índice de accidentabilidad respecto a 2017.

Metas Actividades Responsable Indicador Recursos Inicio Fin

1.1.-Reportar y
Reducir en
registrar el 100% de
un 10% el % de reducción o
los accidentes
índice de aumento del
ocurridos en oficinas Todo el Enero Diciembre
accidentabil índice de Hr/Hombre
y proyectos de la personal 2018 2018
idad con accidentabilidad
Dirección de
respecto al (SEGSAL)
Exploración durante
promedio
2017.

10
2015 y 2016.
(0.95) 1.2.- Investigar el Gerencia de % de reportes de
100% de los Ecología/ accidentes / % Enero Diciembre
Hr/Hombre
accidentes tipo “C” y Coordinadores de accidentes 2018 2018
de mayor gravedad. del MASS. investigados

Gerencia de
1.3.- Capacitación a
Ecología/ Hr/hombre de Enero Diciembre
personal y Hr/Hombre
Coordinadores capacitación 2018 2018
contratistas.
del MASS

1.4.-Realizar Gerencia de
recorridos de la Ecología/ % de Enero Diciembre
Hr/Hombre
Comisión de Coordinadores cumplimiento 2018 2018
Seguridad e Higiene del MASS

Gerencia de
1.5.- Realizar Ecología/ % de Enero Diciembre
Hr/Hombre
auditorías internas Coordinadores cumplimiento 2018 2018
del MASS

Obtener el reconocimiento nivel 1 como “empresa segura”

OBJETIVO 2 mediante el programa de autogestión con STPS para
diciembre de 2017 en cada oficina de exploración.

Metas Actividades Responsable Indicador Recursos Inicio Terminación

1.-Actualizar
el Registro de
% de
Requisitos Hr/Hombre
Gerente de cumplimiento
legales y Financiero Enero
Ecología Diciembre 2018
otros, 2018
2.1.-
relacionados a
Obtener el
Seguridad.
Certificado
de
autogestión
de la STPS 2.-Elaborar el
para 2018. Registro de Gerente de % de Hr/Hombre Enero
Diciembre 2018
Autogestión Ecología cumplimiento Financiero 2018
de la STPS
3.-Registrarse
Gerente de % de Hr/Hombre Enero
en la STPS Diciembre 2018
Ecología cumplimiento Financiero 2018

11
 4.-Elaborar un
Programa de
cumplimiento
Gerente de % de Hr/Hombre Enero
al Programa Diciembre 2018
Ecología cumplimiento Financiero 2018
de
Autogestión
de la STPS
OBJETIVO 3 Reforzar el programa STOP

Metas Actividades Responsable Indicador Recursos Inicio Terminación

1. Programar Enero Diciembre

3.1.- Gerente de % de Hr/Hombre
capacitación 2018 2018
Reforzar el Ecología cumplimiento Financiero
programa
STOP en
90% del 2. Preparar Gerente de % de Hr/Hombre Enero Diciembre
personal y cursos Ecología cumplimiento Financiero 2018 2018
contratistas
de nuevo
3. Desarrollo
ingreso. Gerente de % de Hr/Hombre Enero Diciembre
de la
Ecología cumplimiento Financiero 2018 2018
capacitación.

CONTROL DE CAMBIOS.

Revisión Descripción Fecha

00 Emisión del Documento 28/02/07
Revisión y elaboración del Programa para
07 31/03/14
2014.
Revisión del Programa 2014 y elaboración
08 31/03/15
del Programa 2015.
Revisión del Programa 2015 y elaboración
09 del Programa 2017, se cambió Dirección por 31/03/16
División, se adecuó el objetivo 2.
Revisión de programa 2016 y elaboración del
10 31/03/17
Programa para 2017.
Se revisó el programa y se adecuó de
11 02/10/17
acuerdo a ISO 14001:2015.
12 Se actualizó programa para 2018. 12/03/18

12
 TITULO PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN AMBIENTAL 2018
Fecha: 12/03/2018 Revisión 22 Codigo: 00000

OBJETIVO 1 Disminuir el coeficiente de generación de residuos peligrosos de perforación en los proyectos de exploración
OBJETIVO 2 Disminuir el coeficiente de consumo de agua para perforación en proyecto de exploración
OBJETIVO 3 Desarrollar programas de reforestación en proyectos de exploración

OBJETO 1 Disminuir el coeficiente de generación residuos peligrosos de perforación en los proyectos de exploración

Caracteristica
Metas Actividades Responsable Recursos Inicios Fin Avance
(Clave/indicador)
1. Capacitar y crear concincia al
Coordinador Hr/Hombre
personal contratista en amnejo ene-18 dic-18
del MASS Financiero
y control de residuos peligrosos

2. Comunicación de objetivo a Coordinador Hr/Hombre

ene-18 dic-18
personal y contratistas del MASS Financiero
3. Supervisar periodicamente la
correcta segregación de Coordinador Hr/Hombre
ene-18 dic-18
residuos peligrosos en del MASS Financiero
plataforma de perforación.
4. Control de manejo y
Coordinador Hr/Hombre
almacenamiento temporal de ene-18 dic-18
del MASS Financiero
residuos peligrosos
5. Control de bitácora de
entradas y salidas de almacen Coordinador Hr/Hombre
feb-18 ene-19
Disminuir 2% el coeficiente de de residuos peligrosos en cada del MASS Financiero
proyecto de exploración Kg/m
residuos peligrosos (CRP) en los
6. Monitoreo mensual de Kg. De residuos peligrosos generados
proyectos con respecto al
generación de residuos Coordinador /1000 metros perforados Hr/Hombre
promedio de 2015, 2016 y 2017 mar-18 feb-19
peligrosos en cada proyecto de del MASS Financiero
exploración
7. Elaboración de reportes
mensuales de generación de Coordinador Hr/Hombre
abr-18 mar-19
residuos peligrosos en cada del MASS Financiero
proyecto de exploración
8. Calculo mensual de indice de
Coordinador Hr/Hombre
residuos peligrosos generados may-18 abr-19
del MASS Financiero
/1000 metros barrenados
9. Identificar desviaciones que
Coordinador Hr/Hombre
pueden influir para no cumplir jun-18 may-19
del MASS Financiero
la meta establecida.
10. Calculo anual del % de
reducción o aumento del Coordinador Hr/Hombre
jul-18 jun-19
coeficiente de generación de del MASS Financiero
residuos peligrosos.

13
 TITULO PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN AMBIENTAL 2018
Fecha: 12/03/2018 Revisión 22 Codigo: 00000

OBJETO 2 Disminuir el coeficiente de consumo de agua para perforación en proyectos

Caracteristica
Metas Actividades Responsable Recursos Inicios Fin Avance
(Clave/indicador)
1. Capacitar y crear conciencia al
personal contratista en manejo Coordinador Hr/Hombre
ene-18 dic-18
y control del agua de del MASS Financiero
perforación.
2. Supervisar periodicamente
Disminuir el 2% el coeficiente de Coordinador Hr/Hombre
los equipos y correcto uso de ene-18 dic-18
agua para perforación en los del MASS Financiero
agua de perforación. Volumen de agua (m3)/m perforados
proyectos respecto al promedio 3. Registro y elaboración
de 2015, 2016 y 2017. Coordinador Hr/Hombre
mensual de agua para ene-18 dic-18
del MASS Financiero
perforación.

4. Cálculo de coeficiente de Coordinador Hr/Hombre

ene-18 dic-18
consumo de agua. del MASS Financiero

TITULO PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN AMBIENTAL 2018

Fecha: 12/03/2018 Revisión 22 Codigo: 00000

OBJETO 3 Disminuir el coeficiente de consumo de agua para perforación en proyectos

Caracteristica
Metas Actividades Responsable Recursos Inicios Fin Avance
(Clave/indicador)

1. Elaborar lista de proyectos Gerencia de

ene-18 dic-18
avanzados. MASS
Plantar 1000 ejemplares de
especies nativas por cada
2. Selección de especies a Gerencia de
proyecto de exploración Numero de ejemplares/ numero de Financiero ene-18 dic-18
plantar MASS
avanzado. (No importa que la proyectos por 1000 Hr/hombre
plantación se realice en un solo 3. Realizar la plantación Gerencia de
ene-18 dic-18
prroyecto) MASS

4. Calculo de porcentaje de Gerencia de

ene-18 dic-18
supervivencia MASS

14
 TITULO PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN AMBIENTAL 2018
Fecha: 12/03/2018 Revisión 22 Codigo: 00000

CONTROL DE CAMBIOS

REVISIÓN DESCRIPCIÓN DEL CAMBIO FECHA

0 Emisión de documento 07/07/2003
18 Se elaboro programa 2018 03/03/2017
19 Se revisó el programa y se adecuó de acuerdo a ISO 14001 2015 02/10/2017
20 Se reviso el Programa y se incluyó la columna de cumplimiento y campos para fecha y revisó 27/11/2017
21 Se elaboró programa 2018 06/01/2018
22 Se unifica la documentación MASS para Mexico y Perú 12/03/2018

15