ISO 45001.2018 en Excel
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Introduccion
0.1.- Antecedentes
Una organizacion es responsible de la seguridad y la salud en el trabajo (SST) de sus
los peligros, los riesgos para la SST y las oportunidades para la SST de la organizacion;
k)el cumplimiento con sus requisitos legales y otros requisitos.
La demostraccion de la implementacion exitosa de este documento puede utilizarse
por una organizacion para asegurar a los trabajadores y a otras partes interesadas que
se ha puesto en marcha un sistema de gestion de la SST eficaz. Sin embargo, la
adopcion de este documento no garantizara por si misma la prevencion de la lesiones
y el deterioro de la salud relacionados con el trabajo a los trabajadores, la provicion de
lugares de trabajos seguros y saludables ni la mejora en el desempeno de la SST.
El nivel de detalle, la complejidad, la extension de la informacion documentada y lo
recursos necesarios para asegurar el exito del sistema de gestion de la SST de una
trabajo bajo diversos acuerdos, pagados o no pagados, tales como de manera regular
de acuerdos colectivos.
Nota 3 a la entrada:Los requisitos legales y otros requisitos incluyen aquellos que
identifican a las personas que son los representantes de los trabajadores (3.3) de
acuerdo con las leyes, los reglamentos, los acuerdos coletivos y las practicas.
3.10.-Sistema de gestion
conjunto de elementos de una organizacion(3.1) interrelacionados o que intereactuan
para establecer politicas (3.14), objetivos (3.16) y procesos(3.25)para lograr estos
objetivos.
Nota 1 a la entrada:Un sistema de gestion puede abordar una sola disciplina o varias
disciplinas.
Nota 2 a la entrada:Los elementos del sistema incluyen la estructura de la
organizacion, los roles y la responsabilidades, la planificacion, la operacion,la
evaluacion del desempeno y la mejora.
Nota 3 a la entrada:El alcance de un sistema de gestion , puedes incluir la totalidad de
la institucion, funciones especificas e identificadas del organizacion,secciones
especificas e identificadas de la organizacion,o una o mas funciones dentro de un
grupo de organizaciones.
Nota 4 a la entrada:Este consituye uno de los terminos comunes y definiciones
esenciales de las normas de sistemas de gestion ISO proporcionados en el anexo SL
del supemento de ISO consolidado de la Directivas ISO/IEC, parte 1.La nota 2 a la
entrada se ha oodificado para clarificar ciertos aspectos mas amplios de un sistema de
gestion.
3.11.-sistema de la gestion de la seguridad y la salud en el trabajo
persona o grupo de personas que dirige y controla una organizacion (3.1) al mas alto
nivel.
Nota 1 a la entrada:la alta direccion tiene el poder para delegar autoridad y
proporcionar recursos dentro de la organizacion siempre que se conserve la
responsabilidad ultima del sistema de gestion de la SST (3.11).
Nota 2 a la entrada:Si el alcance del sistema de gestion (3.10) comprende una sola
parte de la organizacion, entonces alta direccion se refiere a quienes dirigen y
controlan esa parte de la organizacion.
Nota 3 a la entrada:Este constituye uno de los terminos comunes y definiciones
del suplemento de ISO con solidado de as directivas ISO/IEC, parte 1.La Nota 1 a la
segunda o tercera parte, y puede ser combinada (combinando dos o mas disciplinas)
Nota 2 a la entrada: La auditoria interna la realiza la propia organizacion (3.1), o una
parte externa en su nombre.
Nota 3 a la entrada: "Evidencia de auditoria" y " criterios de auditoria" se definen en la
Norma ISO 19001.
Nota 1 a la entrada: Este constituye uno de los terminos comunes y definiciones
3.36.-accion correctiva.
accion para eliminar la causa de una no conformidad (3.34) o un incidente (3.35) y
prevenir que vuelva ocurrir.
Nota 1 a la entrada: Este constituye uno de los terminos comunes y definiciones
esenciales de las normas de sistemas de gestion de ISO proporciones en el Anexo SL el
suplemento de ISO consolidado de la Directivas ISO/IEC, parte 1.La definicion se ha
modificado para incluir a referencia a "incidente", dado que los incidentes son los
factores claves de la seguridad y salud en el trabajo, sin embargo, las actividades
necesarias paara resolverlos son las mismas para las no conformidades, a traves de
acciones no correctivas.
3.37.-mejora continua.
actividad recurrente para mejorar el desempeno (3.27)
Nota 1 a las entrada:Mejorar el desempeno esta relacionado con el uso del sistema de
gestion de la SST(3.11) para lograr la mejora en el desempeno global de la SST(3.15) y
los objetivos de la SST (3.17)
Nota 2 a las entrada:continua no significa ininterrumpida de manera que no es
necesario que la actividad tenga lugar en todas las areas de forma simultanea.
Nota 3 a las entrada:Este constituye uno de los terminos comunes y definiciones
esenciales de las normas ISO de sistemas de gestion de proporcionados en el Anexo SL
del suplemento de ISO consolidado de las Directivas ISO/IEC, parte 1.La Nota 1 a la
entrada se ha anadido para clarificar el significado de "desempeno"en el contexto del
ssistema de gestion de la SST; Y la Nota a a la entrada se ha anadido para clarificar el
significado de "continua".
4.-Contexto de la Organizacion
4.1.-Compresion de la Organizacion y su contexto.
La organizacion debe determinar las cuestiones externa e internas que son pertinentes
para su proposito y que afectan a su capacidad para alcanzar los resultados previstos
de su sistema de gestion de la SST.
4.2.- Compresion de las necesidades y expectativas de los trabajadores y de otras
partes interesadas.
La organizacion debe determinar:
a)Las otras partes interesadas, ademas de los trabajadores, que son pertinentes al
El sistema de gestion de la SST debe incluir las actividades , los productos y los
servicios bajo control o la influencia de la organizacion que pueden tener un impacto
en el desempeno de la SST de la organizacion.
4.4.-Sistema de Gestion de la SST
La organizacion debe establecer, implementar, mantener y mejorar continuamente un
apartados 4.2 (partes interesadas) y 4.3 (el alcance de su sistema de gestion de la SST)
e)los peligros, los riesgos para la SST y las acciones determinadas, que sean
pertinentes paar ellos;
f)la capacidad de alejarse de situaciones de trabajo que consdieren que presentan un
peligro inminente y serio para su vida o salud , asi como las disposiciones para
protegerles de las consecuencias indebidas de hacerlo.
7.4.1.-Generalidades
La organizacion debe establecer, implementar y mantener los procesos necesarios
para las comunicaciones internas y externas pertinentes al sistema de gestion de la
SST, incluyendo la determinancion de:
a)que comunicar;
b)cuando comunicar;
c)a quien comunicar;
1)internamente entre distintos niveles y funciones de la organizacion;
2)entre contratistas y visitantes al lugar de trabajo;
3)entr otras parte interesadas;
d) como comunicar.
La organizacion debe tener en cuenta aspectos de diversidad (por ejemplo, genero,
idioma,cultura, alfabetizacion, discapacidad), al considerar sus necesidades de
comunicacion.
La organizacion debe asegurarse de que se consideran los puntos de vista de partes
interesadas externas al establecer sus procesos de comunicacion.
Al establecer sus procesos de comunicacion, la organizacion debe:
*tener en cuenta sus requisitos legales y otros requisitos;
*asegurarse de que la informacion de la SST a comunicar es coherente con la
informacion generada dentro del sistema de gestion de la SST, y es fiable
La organizacion debe conservar la informacion documentada como evidencia de sus
comunicaciones,segun sea apropiado.
7.4.2.-Comunicacion Interna
La organizacion debe:
a)comunicar internamente la informacion pertinente para el sistema de gestion de la
SST entre los diversos niveles y funciones de la organizacion, incluyendo los cambios
en el sistema de gestion de la SST, segun sea apropiado;
b)asegurarse que los procesos de comunicacion permitan a los trabajadores contribuir
a la mejora continua.
7.4.2.-Comunicacion externa
La organizacion debe comunicar externamente la informacion pertinente para el
sistema de gestion de la SST, segun se establece en los procesos de comunicacion de la
organizacion y teniendo en cuenta sus requisitos legales y otros requisitos.
7.5.-Informacion documentada
7.5.1-Generalidades
El sistema de gestion de la SST de la organizacion debe incluir:
a) la informacion documentada requerida por este documento;
b)la informacion documentada que la organizacion determina como necesaria para la
eficacia del sistema de gestion de la SST.
NOTA: la extension de la informacion documentada para un sistema de gestion de la
SST puede variar de una organizacion a otra, debido a:
*el tamano de la organizacion y su tipo de actividades, procesos, productos y servicios;
necesaria para confiar en que lo procesos se han llevado a cabo segun lo planificado;
d)la adapatacion del trabajo a los trabajadores.
8.1.2.-Eliminar peligros y reducir riesgos para la SST.
La organizacion debe establecer,implementar y mantener procesos de eliminacion de
los peligros y la reduccion de los riesgos para la SST utilizando la siguiente jerarquia de
los controles:
a)eliminar el peligro;
b)sustituir con procesos, operaciones,materiales o equipos mas peligrosos;
c)utilizar controles de ingeneria y reorganizacion del trabajo;
d)utilizar controles administrativos, incluyendo la formacion;
e)utilizar equipos de proteccion adecuados.
NOTA en muchos paises, los requisitos legales y otros requisitos incluyen el requisito
de que los equipos de proteccion personal (EPP) se proporcionen sin costo para los
trabajadores.
8.1.3.-Gestion del cambio
La organizacion debe establecer procesos para la implementacion y el control de los
cambios planificados temporales y permanentes que impactan en el desempeno de la
SST, incluyendo:
a)los nuevos productos, servicios y procesos o los cambios de productos, servicios y
procesos existentes, incluyendo:
*las ubicaciones de los lugares de trabajo y sus alrededores;
*la organizacion del trabajo;
*las condiciones del trabajo;
*los equipos;
*la fuerza de trabajo;
b)cambios en los requisitos legales y otros requisitos;
c)cambios en el conocimiento o la informacion sobre los peligros y riesgos para la SST;
calibra o se verifica segun sea aplicable, y se utiliza y mantiene segun sea apropiado.
Nota:puede haber requisitos legales u otros requisitos legales (por ejemplo, normas
nacionales o internacionales) relativos a la calibracion o verificacion del equipo de
seguimiento y medicion.
La organizacion debe conservar la informacion documentada adecuada;
*como evidencia de los resultados de seguimiento, la medicion, el analisis y la
evaluacion del desempeno;
*sobre el mantenimiento, calibracion o verificacion de los equipos de medicion.
9.1.2-Evaluacion de desempeno.
La organizacion debe establecer, implementar y mantener procesos para evaluar el
cumplimiento con los requisitos legales y otros requisitos (vease 6.1.3).
La organizacion debe:
a)determinar la frecuencia y los metodos para la evaluacion del cumplimiento;
b)evaluar el cumplimiento y tomar decisiones si es necesario (vease 10.2)
c)mantener el conocimiento y la compresion de su estado de cumplimiento con los
requisitos legales y otros requisitos.
d)conservar la informacion documentada de los resultados de la evaluacion de
cumplimiento.
9.2.-Auditoria interna
9.2.1.-Generalidades
La organizacion debe lleva a cabo auditorias internas a intervalos planificados, para
proporcionar informacion acerca de si el sistema de gestion de la SST:
a) es conforme con:
1)los requisitos propios de la organizacion para su sistema de gestion de la
SST,incluyendo la politica de la SST y lo objetivos de la SST;
2) los requisitos de este documento;
b) se implementa y mantiene eficamente.
9.2.2.-Programa de auditoria interna.
La organizacion debe:
a)planificar, establecer, implementar y mantener programas de auditoria que incluyan
la frecuencia, los metodos, las responsabilidades,la consulta,los requisitos de
planificacion, y la elaboracion de informes , que deben tener en consideracion la
importancia de los procesos involucrados y los resultados de la auditorias previas;
b)definir los criterios de la auditoria y el alcance para cada auditoria;
c)seleccionar auditores y llevar a acabo auditorias para asegurarse de la objetividad y
la imparcialidad del proceso de auditoria;
d)asegurarse de que los resultados de la auditorias se informan a los directvos
pertinentes; asegurarse de que se informa de los hallazgo de la auditoria pertinentes a
los trabajadores, y cuando existan, a los representantes de los trabajadores, y a otras
partes interesadas pertinentes.
e)tomar acciones para abordar las no conformidades y mejorar continuamente su
desempeno de SST (Vease el Capitulo 10);
f)conservar informacion documentada como evidencia de la implementacion del
programa de auditoria y de los resultados de auditorias.
NOTA: para mas informacion sobre las auditorias y las competencias de los auditores,
vease en la norma ISO 19011.
9.3.-Revision por la direccion
La alta direccion debe revisar el sistema de gestion de la SST de la organizacion a
intervalos planificados para asegurarse de su conveniencia , adecuacion y eficacia
continuas.
La revision por la direccion debe considerar:
a) el estado de las acciones de las revisiones por la direccion previas;
b)los cambios en las cuestiones externas e internas que sea pertinentes al sistema de
gestion de la SST, incuyendo:
1)las necesidades y expectativas de las partes interesadas;
2)los requisito legales y otros requisitos;
3)los riegos y oportunidades;
c)el grado en que se ha cumplido la politica de la SST, incluidas las tendencias relativas
a:
1)incidentes, no conformidades, acciones correctivas y mejora continua;
2)los resultados de seguimiento y medicion;
3)los resultados de la evaluacion del cumplimiento con los requisitos legales y otros
requisitos;
4)los resultados de la auditoria;
5)la consulta y la participacion de los trabajadores;
6)los riegos y oportunidades;
e)la adecuacion de los recursos para mantener un sistema de gestion de la SST eficaz;
interrrelacion entre los requisitos de un capitulo con los requisitos de otro capitulo.
A.2.-Referencias normativas
El presente documento no tiene referencias normativas. Los usuarios pueden
consultar los documentos listados en la Bibliografia para la informacion adicional sobre
la directrices relativas a la SST y otras normas ISO de sistemas de gestion.
A.3.-Terminos y definiciones.
Ademas de los terminos y definiciones presentados en el Capitulo 3, y con el fin de
evitar malentendidos, a continuacion se proporciona aclaracion de algunos conceptos
selecionados.
a)la palabra "continua" indica duracion que ocurre en un tiempo de periodo dado, con
intervalos de interrupcion (a diferencia de "continuo",en el sentido ininterrumpida,
que indica duracion sin interrupcion). Por tanto "continua" es la palabra apropiada
para utilizar en el contexto de la mejora.
b) La palabra "considerar" significa que es necesario pensar en algo que se puede
excluir, mientras que "tener en cuenta " significa que es necesario pensar en algo peor
no se puede excluir.
c)Las palabras "apropiado" y "aplicable" no son intercambiables. "Apropiado" significa
4)los factores y tendencias clave pertinentes para la industria o para el sector que
tienen impacto sobre la organizacion;
5)las relaciones con sus partes interesadas externas, asi como percepciones y valores.
gestion de la SST, cada persona en el lugar de trabajo necesita tener en cuenta no solo
2)decretos y directivas;
3)disposiciones emitidas por los reguladores;
4)permisos,licencias u otras formas de autorizacion;
5)setencias de tribunales o de tribunales administrativos;
6)tratados, convenciones, protocolos;
7)convenios colectivos.
b) Otros requisitos puedne incluir:
1)los requisitos de la organizacion;
2)las condiciones contractuales;
3)los acuerdos con empleados;
4)los acuerdos con las partes interesadas;
5)los acuerdos con las autoridades de salud;
6)las normas no reglamentaras, normas de consenso y directrices;
7)los principios voluntarios, codigos de practicas, especificaciones tecnicas, estatutos;
8)los compromisos publicos de la organizacion o de su caa matriz.
A.6.1.4.-Planificacion de acciones
Las acciones planificadas deberian gestionarse principalmente a traves del sistema de
gestion de la SST y deberian incluir la integracion con los otros procesos de negocio
tales como los establecidos para la gestion ambiental, de la calidad, de la continuidad
del negocio,del riesgo,financiera o de recursos humanos. Se espera que la
implementacion de las acciones tomada alcance los resultados previstos del sistema
de gestion de la SST.
Cuando la evaluacion de riesgo y otros riesgos haya identificado la necesidad de
controle, la actividad de planificacion determina como se implementan estos en la
operacion (vease el Capitulo 8); por ejemplo determinar si se incorporan estos
controles a las instrucciones de trabajo o a las acciones para mejorar la competencia .
Otros controles pueden tomar la forma de medicion o seguimiento (vease el Capitulo
9).
Tambien se deberian considerar acciones para abordar lo riesgos y oportunidades bajo
la gestion del cambio (vease 8.1.3), para asegurarse que no hay consecuencias
resultantes no previstas.
A.6.2.-Objetivos de la SST y planificacion para lograrlos.
A.6.2.1-Objetivos de la SST
Los objetivos de establecen para mantener y mejorar el desempeno de la SST. Los
objetivos se deberian vincular a los riesgos y oportunidades y a los criterios de
desempeno que la organizacion ha identificado como necesarios para el logro de los
resultados previstos del sistema de gestion de la SST.
Los objetivos de la SST pueden integrarse con otros objetivos de negocio y se deberian
establecer en las funciones y niveles pertinentes. Los objetivos pueden ser
estrategicos, tacticos u operacionales:
a)pueden establecerse objetivos estrategicos para mejorar el desempeno global del
sistema de gestion de la SST (por ejemplo eliminar la exposicion al ruido);
b)pueden establecerse objetivos tacticos a nivel de instalaciones , proyecto o de
proceso (por ejemplo reducir el ruido en la fuente);
c) pueden establecer objetivos operacionales a nivel de la actividad ( por ejemplo
confinamiento de maquinas individuales para reducir el ruido).
La medicion de los objetivos de la SST puede ser cualitativa o cuantitativa. Las medidas
cualitativas pueden ser aproximaciones como las obtenidas en la encuentas,
entrevistas y observaciones. La organizacion no necesita establecer objetivos para la
SST para cada riesgo y oportunidad que determine.
A.6.2.2.-Planificacion para lograr los objetivos de la SST
La organizacion puede planificar el logro de los objetivos de manera individual o
colectiva. Cuando sea necesaria, los planes pueden desarrollarse para multiples
objetivos;
La organizacion deberia examinar los recursos requeridos (por ejemplo, financieros,
humanos, de equipos, de infraestructura) para lograr sus objetivos.
Cuando sea posible, se deberia asociar cada objetivo con un indicador que pueden ser
estrategico, tactico u operacional.
A.7.- Apoyo
A.7.1- Recursos
Ejemplos de recursos incluyen los humanos, naturales, de infraestructura, de
tecnologia y financieros.
Ejemplos de infraestructura de la organizacion incluyen los edificios,las plantas, los
necesarias para identificar apropiadamente los peligros y tratar los riesgos de la SST
Al determinar la comptencia para cada rol, la organizacion deberia teenr en cuenta
temas tales como:
a)educacion, formacion, cualicacion y experiencia necesarias para asumir el rol y la
formacion continua necesaria para mantener la competencia;
b)el ambiente de trabajo;
c)las medidas preventivas y de control resultantes del proceso de evaluacion de
riesgos;
d)los aplicables al sistema de gestion de la SST;
e)los requisitos legales y otros requisitos;
f)la politica de la SST;
g) las consecuencias potenciales del cumplimiento y el incumplimiento, incluido el
impacto sobre la seguridad y salud en el trabajo;
h)la importancia de la participacion de los trabajadores en el sistema de gestion de la
SST basado en sus conocimientos y habilidades;
i)los deberes y las responsabilidades asociadas a los roles;
j)las capacidades individuales, incluyendo la experiencia, las habilidades linguisticas,
la alfabetizacion y la diversidad;
k)la actualizacion pertinente de las comptencias que el contexto o los cambios del
trabajo han hecho necesaria.
Los trabajadores pueden ayudar a la organizacion a determinar las comptencias
necesarias para los roles.
Los trabajadores deberian tener la competencia necesaria para alejarse de situaciones
de peligro inminente y grave. Para este proposito, es importante que se provea a los
trabajadores con la formacion suficiente sobre los peligros y riesgos asociados con su
trabajo.
Segun sea apropiado, los trabajadores deberian recibir la informacion requerida para
permitirles llevar a cabo eficazmente sus funciones de representacion para la
seguridad y salud en el trabajo.
En numerosos paises, proporcionar formacion sin costo para los trabajadores es un
requisito legal.
A.7.3.-Toma de conciencia
Ademas de los trabajadores (especialmente los trabajadores temporales)los
contratistas, los visitantes y otras partes deberian tomar conciencia de los riesgos para
la SST a los que estan expuestos.
A.7.4.-Comunicacion
Los procesos de comunicacion establecidos por la organizacion deberian permitir la
recopilacion, la actualizacion y la difusion de la informacion. Deberia asegurarse de
que se proporciona la informacion pertinente a todos los trabajadores y partes
interesadas pertinentes y de que estos la reciben y que es comprensible.
A.7.5.-Informacion Documentada
Es importante mantener la complejidad de la informacion documentada en el minimo
tareas antes de permitirle proceder con su trabajo, por ejemplo verificando que:
a)los registros del desempeno de la SST son satisfactorios;
b)la calificacion, la experiencia y los criterios de competencia de los trabajadores
especifican y se cumplen (por ejemplo mediante formacion).
c) los recursos,los equipos y la preparacion del trabajo son adecuados y estan listos
para que el trabajo comienze.
A.8.1.4.3.-Contratacion Externa
Cuando se contrata externamente, la organizacion neceita tener el control de los
procesos y funciones contratados externamente para alcanzar los resultados previstos
del sistema de gestion de la SST. La organizacion mantiene la responsabilidad de la
conformidad con los requisitos de este documento en las funciones y procesos
contratados externamente.
La organizacion deberia establecer el grado de control sobre los procesos o las
funciones contratados externamente basandose en factores tales como:
*la capacidad de la organizacion extna para cumplir los requisitos del sistema de
gestion de la SST de la organizacion;
*la competencia tecnica de la organizacion para definir los controles apropiados o para
evaluar la adecuacion de controles;
*el efecto potencial que el proceso o la funcion contratada externamente tendra en la
capacidad de la organizacion de alcanzar el resultado previsto de su sistema de gestion
de la SST.
*el grado en que el proceso o la funcion contratada externamente se comparte;
*la capacidad de la organizacion para lograr el control necesario mediante la
aplicacion de su proceso de compras;
*las oportunidades de mejora.
En algunos paises, los requisitos legales abordan las funciones o procesos contratados
externamente.
A.8.2.-Preparacion y respuesta antes emergencias.
Los planes de preparacion ante emergencias pueden incluir eventos naturales,
tecnicos y provocados por el hombre que ocurren dentro y fuera de las horas de
trabajo normales.
A.9.-Evaluacion del desempeno
A.9.1.-Seguimiento, medicion,analisis y evaluacion de desempeno.
A.9.1.1-Gneralidades.
Para alcanzar los resultados previstos del sistema de gestion de la SST, se deberia hacer
un seguimiento de los procesos, medirlos y analizarlos.
a) los ejemplos de a que se podria hacer seguimiento y medicion puede incluir, pero
no se limita a:
1)las quejas de la salud en el trabajo, la salud de los trabajadores (a traves de la
vigilancia) y el ambiente de trabajo;
2)los incidentes,las lesiones y el deterioro de la salud relacionados con el trabajo, las
quejas, incluyendo las tendencias;
3)la eficacia de los controles ocupacionales y los ejercicios de emergencia, o la
necesidad de modificar o introducir nuevos controles;
4)la comptencia.
b)los ejemplos de a que se podria hacer seguimiento y medicion para evaluar el
cumplimiento de los requisitos legales pueden incluir, pero no se limitan a:
1)los requisitos legales identificados (por ejemplo cuando todos los requisitos legales
se hayan determinado, y si la informacion documentada de la organizacion respecto a
los mismos se mantiene actualizada);
2) los acuerdos colectivos (cuando son legalmente obligatorios);
3)el estado de las brechas indentificadas en el cumplimiento.
c)los ejemplos de a que se podria hacer seguimiento y medicion para evaluar el
cumplimiento de otros requisitos puede incluir, pero no se limitan a:
1)los acuerdos colectivos (cuando no son legalmente obligatorios);
2)las normas y codigos;
3)las politicas corporativas y otras politicas, reglas y reglamentos;
4) los requisitos del seguro.
d)los criterios son lo que la organizacion puede utilizar para comparar su desempeno.
1) son ejemplo los estudios comparativos con las mejores practicas de:
i)otras organizaciones;
ii)normas y codigos;
iii)codigos y objetivos propios de la organizacion;
iv)estadisticas de la SST;
2)Para medir los criterios, tipicamente se utilizan indicadores, por ejemplo:
i) si el criterio es una comparacion de incidentes, la organizacion puede elegir
considerar la frecuencia,el tipo, la severidad o el numero de incidentes; entonces el
indicador podria ser la ratio determinada dentro de cada uno de estos criterios;
ii) el criterio es una comparacion de la finalizacion de las acciones correctivas,
entonces el indicador podria ser el porcentaje de las acciones correctivas finalizadas a
tiempo.
El seguimiento puede involucrar la verificacion, supervision, observacion critica
odeterminacion continua del estado para identificar el cambio con respecto al nivel de
desempeno requerido o previsto. El seguimiento se puede aplicar al sistema de
gestion de la SST, a los procesos o los controles.Los ejemplos incluyen el uso de las
entrevistas, revisiones de la informacion documentada y observaciones del trabajo
que se esta desempenando.
la medicion generalmente involucra la asignacion de numeros a objetos o eventos. Es
la base para los datos cuantitativos y generalmente se asocia con la evaluacion de
desempeno de los programas de seguridad y vigilancia de la salud. Los ejemplos
incluyen el uso el equipo calibrado o verificado para medir la exposicion a una
sustancia
El analisispeligrosa o el calculo
es el proceso de la distancia
de examinar de seguridad
los datos de un
para revelar peligro. patrones y
relaciones,
tendencias. Esto puede significar el usos de operaciones estadisticas, incluyendo
informacion de otras organizaciones similares, para ayudar a sacar conclusiones de los
datos. A menudo este procesos se asocia con ls actividades de medicion.
La evaluacion de desempeno es una actividad desarrollada para determinar la
convivencia, adecuacion y eficiencia del tema para lograr los objetivos establecidos del
sistema de gestion de la SST.
A.9.1.2.-Evaluacion del cumplimiento
La frecuencia y el momento en el tiempo de las evaluaciones de cumplimiento pueden
variar dependiendo de la importancia del requisito, de las variaciones en las
condiciones de operacion, de los cambios en los requisitos legales y otros requisitos y
del desempeno pasado de la organizacion. Una organizacion puede utilizar diversos
metodos para mantener sus conocimientos y su compresion del estado de
cumplimiento.
A.9.2.-Auditoria de cumplimiento
El alcance del programa de auditoria deberia basarse en la complejidad y el nivel de
madurez del sistema de gestion de la SST.
Una orgnizacion debe establecer la objetividad e imparcialidad de la auditoria interna
creando procesos que separen los roles de los auditores como auditores internos de
los deberes que tiene asignados normalmente,o la organizacion tambien pued eutilizar
personas externas para esta funcion.
A.9.3.-Revision por a direccion
Los terminos utilizados en relacion con la revision por la direccion deberian
entenderse como sigue:
a) "conveniencia" hace referencia a como el sistema de gestion de la SST se ajusta a la
organizacion, su operacion, su cultura y los sistemas de negocio;
b)"adecuacion"hace referencia a si el sistema de gestion de la SST alcanza los
resultados previstos.
c)"eficiencia" hace referencia a si el sistema de gestion de la SST se implementa
adecuadamente;
No es necesario abordar el mismo tiempo los elementos de la revision por la direccion