GERENCIA SOCIAL Y PARADIGMA POSBUROCRÁTICO

Nuevos Modelos de Modernización

Gestión Publica
Osborne,
Barzelay
Gaebler por
Michel
Estado GERENCIA SOCIAL surge
desde
Moore , benefactor
PARADIGMA
Orientación Aguilar POSBUROCRÁTICO
Modelo con
hacia el Neoliberalismo
cliente OCDE Nuevo orden es
Internacional
es Eficacia Rompe
Generación de Instrumento de
Evoluciona con
Gobierno Cambios valor gestión
Conjunto de Desarrollo
empresarial Generación de
principios desde por social
valor publico
*Sociales, Rendición de busca
Burocratico *Económicos, cuentas NO
Establece *Tecnológicos Reducción pobreza
BID *Políticos Diseñar y asegura
y desigualdad
Medida por ejecutar
Nuevos Busca
Crecimiento
para económico
Satisfacción
ciudadana Programas, políticas,
proyectos sociales donde
Cultura Enfoques Tecnologías
organizacional operativos administrativas Gestión
dentro Organizacional
Parámetros
Calidad Calidad Tecnicas del
Introduce Management
Identificación surge
misional Valores Actitudes
compartidos

Reducción costos Eficiencia Capacitando Gestores

Corporación Gerencialmente a
Relaciones características sociales
Comprensión Participación de virtual
Horizontales empleados
interiorización
Producto Innovación,
Innovación creatividad,
cambio Democrática
y Fortaleciendo Trabaj. sociales
Amplia
Autocontrol Autodirección opciones
Médicos
Desregulación Educadores
Enfoque
Dominio del
Verticales Descentralizada Enfoque
Descentralizada o
conocimiento
por Cliente Cliente
Flexibles Flexibles por Liderazgo
por Autonomía relación
Responsabilidad dirigida Tecnología
compartida informática
Proyectos Desplaza
como Participación Proyectos Capacidades
fortalecidas Tambirn
con Como Proveedor ciudadana
para
Orientada Empoderamiento Liberadora Multiplicidad de
Elite Redes sociales
por (empowerment) Incentivos actores
Trabajadores del Ejecutivos,
Resultados conocimiento profesionale
*Tierra s
Mejora
Servicio *Trabajo con Educación
Fin de la
continua Mejorar Gestión *Capital alienación?
para Trabajadores de
procesos
Pública servicios
REFERENCIAS:

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