Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 696 vistas

    Limitaciones Del Modelo Analitico de Solución de Problemas

    Cargado por

    Fernanda22j
    Este documento describe las limitaciones del modelo analítico de solución de problemas, incluyendo la dificultad de definir el problema, generar y evaluar múltiples alternativas, y lograr la implementación de la solución. También presenta un enfoque más efectivo basado en definir el problema de manera explícita, generar alternativas congruentes con las metas, y evaluar y monitorear la solución elegida de forma sistemática.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Limitaciones Del Modelo Analitico de Solución de Problemas

    Cargado por

    Fernanda22j
    696 vistas2 páginas
    Este documento describe las limitaciones del modelo analítico de solución de problemas, incluyendo la dificultad de definir el problema, generar y evaluar múltiples alternativas, y lograr la implementación de la solución. También presenta un enfoque más efectivo basado en definir el problema de manera explícita, generar alternativas congruentes con las metas, y evaluar y monitorear la solución elegida de forma sistemática.

    Título original

    DOC 2.docx

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento describe las limitaciones del modelo analítico de solución de problemas, incluyendo la dificultad de definir el problema, generar y evaluar múltiples alternativas, y lograr la implementación de la solución. También presenta un enfoque más efectivo basado en definir el problema de manera explícita, generar alternativas congruentes con las metas, y evaluar y monitorear la solución elegida de forma sistemática.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    696 vistas2 páginas

    Limitaciones Del Modelo Analitico de Solución de Problemas

    Cargado por

    Fernanda22j
    Este documento describe las limitaciones del modelo analítico de solución de problemas, incluyendo la dificultad de definir el problema, generar y evaluar múltiples alternativas, y lograr la implementación de la solución. También presenta un enfoque más efectivo basado en definir el problema de manera explícita, generar alternativas congruentes con las metas, y evaluar y monitorear la solución elegida de forma sistemática.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    Está en la página 1de 2

    LIMITACIONES DEL MODELO

    ANALITICO DE SOLUCIÓN DE
    PROBLEMAS

    DEFINICIÓN DEL GENERACIÓN DE EVALUACIÓN DE PONER EN PRACTICA


    PROBLEMA ALTERNATIVAS ALTERNATIVAS LA SOLUCIÓN

    • Pocas veces existe un consenso • Las alternativas de solución suelen • Por lo general, se dispone de • No siempre se logra que todos los
    sobre la definición del problema. evaluarse una a la vez conforme información limitada acerca de cada implicados acepten la solución.
    • A menudo existe incertidumbre sobre se proponen. alternativa. • La resistencia al cambio es un
    cuál definición será aceptada. • Por lo general, se conocen sólo unas • Se busca la información accesible fenómeno universal.
    • Los problemas suelen definirse en cuantas alternativas posibles. (fácil de encontrar). • No siempre queda claro qué parte de
    términos de las soluciones que ya • La primera solución posible suele • El tipo de información disponible está la solución debe supervisarse o
    tienen. aceptarse. restringido por factores como medirse en el seguimiento.
    • Los síntomas se confunden con el • Las alternativas se basan en lo que la antigüedad contra el carácter • Al poner en práctica una solución, se
    problema real. tuvo éxito en el pasado. reciente de los datos, la extremidad deben tomar en cuenta los procesos
    • La información confusa inhibe la contra la centralidad, lo esperado políticos y organizacionales.
    identificación del problema. contra lo inesperado, y la correlación • Es posible que tome mucho tiempo
    contra la causalidad. poner en práctica la solución.
    • El acopio de información de cada
    alternativa es costoso.
    • No siempre se conocen las
    preferencias respecto a cuál es la
    mejor
    alternativa.
    • Se suelen aceptar las soluciones
    satisfactorias, no las óptimas.
    • A menudo se eligen soluciones por
    omisión o por defecto.
    • Con frecuencia se ponen en marcha
    las soluciones antes de definir el
    problema.
    SOLUCIÓN DE
    PROBLEMAS
    (MODELO ANALITICO)

    La mayoría de las veces, los problemas que


    enfrentamos son complicados, multifacéticos y
    ambiguos. En esos casos, se requiere de técnicas
    eficaces para la solución de problemas, basadas en un
    enfoque sistemático y lógico.

    DEFINICIÓN DEL GENERACIÓN DE EVALUACIÓN DE PONER EN PRACTICA


    PROBLEMA ALTERNATIVAS ALTERNATIVAS LA SOLUCIÓN

    • Diferenciar hechos de opiniones. • Posponer la evaluación de las


    • Evaluar con respecto a un • Ponerla en práctica en el momento
    • Especificar las causas subyacentes. alternativas.
    estándar óptimo. adecuado y con la secuencia correcta.
    • Pedir información a todos los • Asegurarse de que todos los • Evaluar de manera sistemática. • Brindar oportunidades para
    implicados. individuos implicados generen • Evaluar en relación con las metas. retroalimentación.
    • Plantear el problema de manera alternativas.
    • Evaluar los efectos principales y • Fomentar la aceptación de los
    explícita. • Especificar alternativas congruentes
    los efectos secundarios. afectados.
    • Identificar qué norma se viola. con las metas. • Especificar la alternativa elegida • Establecer un sistema de supervisión
    • Determinar de quién es el problema. • Especificar alternativas a corto y
    de manera explícita. continuo.
    • Evitar plantear el problema como una largo plazos.
    • Evaluar con base en la solución del
    solución disfrazada. • Construir sobre las ideas de los
    problema.
    demás.
    • Especificar alternativas que
    solucionen el problema.

    También podría gustarte