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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
FACULTAO DE INGENIERIA MECANICA
"IMPLEMENTACIÓN DEL MANTENIMIENTO

PRODUCTIVO TOTAL EN UNA LÍNEA·DE PRODUCCIÓN
DE ALIMENTO BALANCEADO DE ALICORP S.A.A."
INFORME DE SUFICIENCIA
PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE:

INGENIERO MECANICO
LUIS ABEL ORTIZ GUARNIZ
PROMOCION 2003-1
LIMA-t:>ERU
2006
Este trabajo esta dedicado de manera muy especial a mi Señora Madre y a mi
hermana quienes me han apoyado desde siempre en cada momento de mi vida
personal y profesional.
111
INDICE
INDICE DE TABLAS.................................................................................vi
INDICE DE FIGURAS.....................................................................vii
PRÓLOGO...................................................................................... I
CAPITULO 1-INTRODUCCIÓN........................................................6
1.1 Antecedentes........................................................................6
1.2 Justificación......................................................................... 7
1.3 Planteamiento del Problema......................................................8
1.4 Objetivo..............................................................................8
1.5 Alcances.............................................................................9
1.6 Limitaciones........................................................................9
CAPITULO 2 -EL TPM COMO MODELO DE GESTION....................... 1 O

2.1 Origen y desarrollo del TPM...................................................1 1
2.2 Definición del TPM..............................................................12
2.3 Evolución de la Gestión del Mantenimiento................................... 13
2.3.1 Mantenimiento de Reparaciones (Reactivo o Correctivo).........14
2.3.2 Mantenimiento Preventivo.............................. : .............15
2.3.3 Mantenimiento Predictivo............................................ 16
2.4 Características Principales del TPM............................................17
2.5 Ciclo de Vida del Equipo........................................................18
2.6 Pilares del TPM...................................................................20
2.6.1 Mantenimiento Planificado...........................................21
2.6.2 Mejoras Orientadas....................................................22
2.6.3 Mantenimiento Autónomo...........................................23
2.7 Las 5S's ............................................................................
· 25
CAPITULO 3 -MEDICIÓN DE LA EFICIENCIA Y EFICACIA DEL

TPM............................................................................................................................27
IV
3.1 Las ocho principales causas de Pérdidas en Plantas de Procesos..........28

3.2 Tipos de Indicadores..............................................................29
CAPITULO 4 - DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA.................................30

4.1 Generalidades......................................................................30
4.2 Organización de la Empresa.....................................................................30
4.3 Principales Productos............................................................. 30
4.4 Negocio de Nutrición Animal...................................................31
4.4.1 Descripción del Proceso de Producción............................32
4.4.2 Características Técnicas de los Equipos Principales..............32
CAPITULO 5 - ANALISIS DE LA SITUACIÓN PREVIA DE

MANTENIMIENTO....................................................................... .. 33
5.1 Organización del Área...........................................................33
5.2 Presupuesto y Gasto de Mantenimiento ....................................... 35
5.3 Plan de Mantenimiento y Documentación.....................................35
5.4 Indicadores de Gestión...........................................................36
5.5 Análisis de la Situación - Análisis FODA.....................................37
5.6 Determinación de Estrategias................................................... 37
CAPITULO 6 - DESARROLLO DEL PROGRAMA DE

IMPLEMENTACIÓN.......................................................................38
6.1 Plan Maestro de Implementación...............................................38
6.2 Manual del TPM....................................................................39
6.3 Implementación del Área de Gestión de Mantenimiento....................39
6.4 Mejora de la Eficiencia Global del Equipo - OEE...........................39
6.5 Mejora del Sistema de Mantenimiento - Mantenimiento Planificado.....43
6.5.1 Evaluar el equipo y �omprender la situación actual...............43
6.5.2 Eliminación del deterioro y corrección de anormalidades.......45
6.5.3 Creación de un Sistema de Gestión de Información..............47
6.5.3.1 Sistema de Gestión de Falla de Equipos.................48
6.5.3.2 Sistema de Gestión del Mantenimiento de Equipos....48
V
6.5.3.3 Sistema de Gestión de Costos y Presupuestos..........49

6.5.3.4 Sistema de Gestión de Control de Repuestos e
Información Técnica................................................5 0
6.5.4 Creación de un Sistema de Mantenimiento Preventivo..........5 1
6.5.5 Creación de u n Sistema de Mantenimiento Predictivo...........5 3
6.6 Mantenimiento Autónomo...................................................... 53
6.6.1 Implementación de las tres primeras "S"...........................53
6.6.2 Implementación de los 3 primeros pasos del Mantenimiento
Autónomo sugeridos por el JIPM..........................................54
6.6.2.1 Limpieza Inicial .............................................54
6.6.2.2 Eliminación de fuentes de contaminación y puntos
inaccesibles....................................................................55
6.6.2.3 Establecimientos de estándares de limpieza e
inspección .....................................................................55
6.7 Mejoras Orientadas...............................................................56
CAPITULO 7-RESULTADOS DE LA IMPLEMENTACIÓN ...................57

7.1 Indicadores de Eficiencia y Eficacia del TPM................................57
7.2 Planes de Mantenimiento........................................................5 9
7.3 Nivel d e Mantenimiento Autónomo.............................. ·- ...........60
7.4 Nivel de Mejora Orientada......................................................61
7.5 Puestos de trabajo ordenados, limpios y seguros.............................62
CAPITULO 8 - ANALISIS DE COSTOS...............................................63
CONCLUSIONES...........................................................................67
RECOMENDACIONES Y OBSERVACIONES.......................................69
BIBLI OGRAFIA..............................................................................71
ANEXOS............................................................................... : ........73
VI
INDICE DE TABLAS
Tabla Página
Tabla 6.1. Resultados promedio del OEE Inicial..........................................42

Tabla 6.2. Objetivos del OEE e Índice de Exactitud..................................................43
Tabla 6.3. Criterio para evaluar la antigüedad de los equipos .... ...... .......... ... ... .44
Tabla 6.4. Indicadores de Gestión y Objetivos del Mantenimiento.................... .46
Tabla 6.5. Clasificación del Presupuesto de Mantenimiento.............................49
Tabla 8.1. Consideraciones para el análisis de costos ....................................64
Tabla 8.2. Presupuesto de Implementación del TPM.....................................65
Tabla 8.3. Evolución de Indicadores para Análisis de Costos...........................65
Tabla 8.4. Resumen de Análisis de Costos .................................................66
VII
INDICE DE FIGURAS
Figura Página
Figura 2.1. Ciclo de Vida del Equipo....................................................... 19

Figura 2.2. Ciclo de Vida del Equipo sin TPM............................................ 19
Figura 2.3. Ciclo de Vida del Equipo con TPM.........................................................20
Figura 2.4. Pilares del TPM................... ............................................... 21
Figura 5.1. Organigrama de Producción y Mantenimiento ...............................34
Figura 6.1. Nueva estructura organizacional de Producción y Mantenimiento........40
Figura 6.2. Metodología del QC - Store....................................................56
PROLOGO
En el mundo globalizado en el que vivimos hoy en día, para que una empresa
pueda seguir operando, desarrollando nuevos productos e incursionando en nuevos
mercados, debe ser competitiva; y solo podrá serlo si cumple con estas tres
condiciones:
•!• Tener la capacidad de brindar productos de óptima calidad.
•!• Tener costos operativos competitivos.
•!• Tener la capacidad de cubrir la demanda a tiempo.
Para poder cumplir con las tres condiciones indicadas líneas arriba no solo es
necesario contar con un Sistema de Gestión de la Calidad; sino, que se necesita de un
sistema que involucre a todas las personas que tengan relación directa e indirecta con
el proceso productivo, ya que serán los equipos e instalaciones con una adecuada
gestión los que nos permitan conseguir dichas condiciones; y es aquí donde
interviene el TPM.
El Mantenimiento Productivo To�al - TPM es un sistema que garantiza la
efectividad de los sistemas productivos, cuya meta es tener cero pérdidas a nivel de
todos los departamentos, especialmente en el de producción, con la participación de

2
todo el personal en pequeños grupos; la responsabilidad no recae solo en el
departamento de mantenimiento; sino, en toda la empresa: "El buen funcionamiento
de las máquinas e instalaciones depende y es responsabilidad de todos".
El TPM involucra un cambio de cultura dentro de la organización, es un
camino garantizado de reducción de mermas, ahorro de dinero y hacedor de mejores
lugares de trabajo, da al operador los conocimientos y la confianza para operar y
mantener sus propias máquinas, capacita a los operadores y personal de
mantenimiento en la investigación y eliminación de la causa raíz de los problemas, y
fomenta el trabajo en pequeños grupos para desarrollar mejoras orientadas en las
líneas de producción.
En el Primer Capitulo se hace una introducción de la situación actual del
mantenimiento en la Empresa Peruana y de cual es la tendencia de las Empresas
competitivas a nivel mundial. Así mismo, se hace un análisis del problema y de los
pasos que se piensan realizar a fin de mejorar la situación actual del área de
mantenimiento de la Planta Lima del Negocio de Nutrición Animal; se definen los
objetivos, los alcances y las limitaciones del presente informe.
En el Segundo Capitulo se comenta el origen y desarrollo del TPM a lo largo
del tiempo; se define el TPM como modelo de gestión, sus características y los
pilares sobre los cuales se desarrolla; dentro de los pilares vamos a dar especial
atención a tres de ellos (Mantenimiento Autónomo, Mejoras Orientadas y
Mantenimiento Planificado) ya que serán los tratados dentro de este informe; así
3
como a la filosofía de las 5S's. Del mismo modo se compara en forma genérica el
ciclo de vida del equipo con y sin TPM; y se hace una breve reseña de la evolución
de la gestión del mantenimiento y de como el TPM ha conseguido ser el mejor
modelo de gestión de la actualidad.
En el Tercer Capitulo se exponen las 8 principales fuentes de pérdida de
eficiencia en las Industrias; la importancia del establecimiento de metas para la
adecuada gestión de cualquier proceso y/o área; y los diferentes tipos de indicadores
de eficacia y eficiencia del TPM a desarrollar en el presente informe.
En el Cuarto Capitulo se describe la empresa, su organización, negocios por
los que esta constituido, y sus principales productos y mercados; luego, se detalla de
manera especifica la Planta donde será aplicado el TPM, dando una breve
descripción de su organización interna, de sus productos, del proceso productivo y de
las características técnicas de sus principales equipos.
En el Quinto Capitulo se realiza un análisis del Mantenimiento antes de
iniciar la implementación del TPM, considerando para esto la organización de la
Planta, gastos, presupuestos e indicadores de gestión hasta ese momento, también se
toman en cuenta la documentación existente; y por último se realiza un análisis de la
situación a través de una matriz FODA para determinar las estrategias que tendrán
prioridad durante la implementación del TPM.

4
En el Sexto Capitulo se tiene el desarrollo del programa de implementación,
el cual empieza con la elaboración del Plan Maestro y la nueva organización de las
áreas de Producción y Mantenimiento; se detallan las actividades realizadas en la
implementación y mejora del OEE, los trabajos realizados en el SAP y en el SMAD,
y el desarrollo de los pasos de los tres pilares mencionados en el Segundo Capitulo
(Mantenimiento Autónomo, Mejoras Orientadas y Mantenimiento Planificado).
En el Séptimo Capitulo se exponen los resultados conseguidos al finalizar la
implementación del TPM, tales resultados no solo se ven reflejados en el área de
mantenimiento a través de su documentación, planes de mantenimiento, control de
gastos e indicadores de gestión; sino, que se ven reflejados en la Planta con un
ambiente de trabajo seguro y agradable (control visual, orden y limpieza); y un nivel
de compromiso elevado por parte de todo el personal en la consecución de mejores
resultados.
En el Octavo Capitulo se presenta un análisis de costos a fin de realizar una
comparación entre las elevadas pérdidas que se tenían al inicio de la implementación,
y de la situación después de ésta, a fin de ver el ahorro que nos ha generado el TPM.
Así mismo también se considera el costo de la Implementación, en un análisis para
calcular el tiempo de retorno de la inversión.
Finalmente en los anexos, se muestra la documentación que se viene
empleando actualmente, como son: los formatos, los planes de mantenimiento, las
fichas técnicas, las lecciones de un punto (LUP), entre otros; los cuales sirven para
5
orientar de manera efectiva y eficiente los recursos de las áreas productivas y de
mantenimiento.
Doy especial gracias a mi madre y hermana quienes siempre están
apoyándome en la consecución de mis metas personales y profesionales; al personal
de la Planta Lima del Negocio de Nutrición Animal - Lima por su proactiva
colaboración, y al Ing. Telmo Goyzueta por su asesoramiento y dedicación desde el
inicio de este trabajo y durante su desarrollo.

CAPITULO 1
INTRODUCCIÓN
1.1 Antecedentes
Los procesos de cambio por el que atraviesa actualmente el país, como parte de la
apertura económica y la creciente globalización, exigen a las Empresas en general
una mayor productividad; lo cual puede lograrse mediante la implementación de
adecuados esquemas de gestión del mantenimiento.
Actualmente en la gran mayoría de Empresas de nuestro país cuando hablamos
de mantenimiento, ligamos este concepto con el incumplimiento, las largas jornadas
de trabajo y muchas veces la incompetencia; esto se debe a una típica y equivocada
concepción tanto de la Dirección como de los responsables del Mantenimiento.
Resumiendo, la situación general que viven las áreas de mantenimiento de las
diferentes Empresas a nivel nacional, se pueden considerar como un estándar,
pudiendo decirse que se considera un mal necesario, como la causante de gastos y
desviaciones de los objetivos de costos y de los objetivos de producción; se considera
también que es el sitio donde se traslada personal tipo problema o de bajo nivel de
desempeño, otros afirman que es sinónimo de bajo rendimiento, falta de seguridad,
falta de calidad, etc. Sin embargo; las Empresas que buscan ser competitivas a nivel
7
mundial hoy en día han reaccionado y reflexionado sobre sus diferentes áreas para
hacerlas más efectivas, hasta el punto de tratar de crear un ambiente empresarial en
cada una, con el fin de lograr actitudes gerenciales en cada responsable para
garantizar rentabilidad de su gestión con un manejo eficiente de recursos.
Este cambio en la cultura organizacional de las Empresas ha permitido al área de
Mantenimiento ganar tanta importancia como las áreas productivas, viendo temas no
solo de reparación; sino también de fácil operación de equipos, baja emisión de
ruido, herramientas y técnicas de análisis para la resolución de fallas, control de
gastos durante todo el periodo de funcionamiento del equipo, seguridad de los
trabajadores y fundamentalmente la interrelación entre las áreas de Producción y
Mantenimiento.
1.2 Justificación
El desarrollo de un sistema de gestión para el área de Mantenimiento de la Planta
Lima del Negocio de Nutrición Animal de ALICORP es de suma importancia por las
siguientes razones: no existe ningún tipo de mantenimiento planificado, todas las
intervenciones que se dan son correctivas por emergencia, costo de mantenimiento
muy por encima de lo presupuestado, no existe documentación que facilite el estudio
e intervención de los equipos, no se lleva un control adecuado de . los gastos
incurridos, no hay evidencia de la intervención de los equipos, el personal operario
no esta capacitado para realizar inspecciones en sus propios equipos, y no se han
implementado los suficientes indicadores de gestión.

8
Por todas las razones expuestas se pretende que la Planta adquiera un sistema de
gestión de mantenimiento que no solo vea esta área, sino que ayude también a la
organización del área de Producción.
1.3 Planteamiento del Problema
Debido a la falta de un sistema de gestión de mantenimiento, se esta generando
dentro del área Productiva una serie de eventos, en su mayoría paradas imprevistas
por falla de equipos, que no hacen más que disminuir la efectividad de los mismos y
de toda la Planta; lo cual se ve reflejado en el incumplimiento de los programas de
producción, el incremento del costo de mano de obra, en el incremento de las
mermas y reprocesos, el incremento del costo de mantenimiento, en la desmotivación
de los operadores, en el desgaste excesivo de equipos y sus componentes, etc;
llevando esto a un incremento global del costo de producción, corriendo el riesgo de
perder competitividad en el mercado.
Dado el potencial del problema se entiende que es necesario implementar un área
de mantenimiento y contar con un sistema de gestión que permita revertir la situación
actual en la cual se encuentra la Planta; para esto se realizará un análisis FODA del
mantenimiento, y se dará especial atención a las estrategias resultantes dentro del
programa de implementación del TPM.
1.4 Objetivo
Los objetivos básicos planteados son:
•!• Implementar un programa de mantenimiento preventivo.

9
•!• Mejorar la lndisponibilidad de los equipos
•!• Incrementar el OEE de Planta.
•!• Reducir los costos de mantenimiento
•!• Optimizar el nivel de mantenimiento autónomo
•!• Crear puestos de trabajo ordenados, limpios y seguros.
1.5 Alcances
El cumplimiento de los objetivos, se basa en el desarrollo de tres de los 8 pilares
del TPM, los cuales son: Mantenimiento Autónomo (que incluye a las 5S's), Mejoras
Orientadas y Mantenimiento Planificado. La implementación del TPM aplica a toda
la línea de producción de la Planta de Lima del Negocio de Nutrición Animal de
ALICORP.
1.6 Limitaciones
Las limitaciones encontradas para el desarrollo del presente informe fueron:
•!• No contar con la suficiente documentación (registros de intervenciones
pasadas, fichas técnicas, cartillas, manuales, planos, etc.).
•!• Bajo conocimiento del personal de producción para intervenir su equipo
en una emergencia.
•!• Falta de conocimiento e implementación del PM-SAP.

CAPITULO2
EL TPM COMO MODELO DE GESTIÓN
El TPM es en la actualidad uno de los sistemas fundamentales para lograr la
eficiencia total, en base al cual es factible alcanzar la competitividad total. La
tendencia actual a mejorar cada vez más la competitividad supone elevar al unísono y
en un grado máximo la eficiencia en calidad, tiempo y costo de la producción.
La empresa industrial tradicional suele estar dotada de sistemas de gestión
basados en la producción de series largas con poca variedad de productos y tiempos
de preparación largos, con tiempos de entrega así mismo largos, trabajadores con una
formación muy especifica y control de calidad en base a la inspección del producto;
cuando dicha empresa ha precisado emigrar desde este sistema a otros más ágiles y
menos costosos, ha necesitado mejorar los tiempos de entrega, los costos y la calidad
simultáneamente; es decir, la competitividad, lo que le ha supuesto entrar en la
dinámica de gestión contraria a cuanto se ha mencionado; es decir: series cortas, de
múltiples productos, en tiempos de operaciones cortos, con trabajadores
multifuncionales y calidad basada en procesos que llegan a sus resultados en "la
primera".
11
El resultado final que persigue el TPM - Mantenimiento Productivo Total -
es lograr un conjunto de equipos e instalaciones productivas más eficaces, una
reducción de las inversiones necesarias en ellos y un aumento de la flexibilidad del
sistema productivo.
2.1 Origen y Desarrollo del TPM
El TPM es una evolución de la Gestión de Calidad Total - TQM, derivada de los
conceptos de calidad con que el Dr. W. Edwards Deming influyó tan positivamente
en la industria Japonesa.
Cuando la problemática del mantenimiento fue analizada como una parte del
programa del TQM, algunos de sus conceptos generales no parecían encajar en el
proceso; para entonces, ya algunos procedimientos de Mantenimiento Preventivo
(PM) se estaban aplicando en un gran número de plantas.
Usando las técnicas de PM, se desarrollaron horarios especiales para mantener el
equipo en operación; sin embargo, esta forma de mantenimiento resultó costosa y a
menudo se daba a los equipos un mantenimiento excesivo en el intento de mejorar la
producción. Se aplicaba la idea errónea de que "si un poco de aceite es bueno, más
aceite debe ser mejor". Se obedecía más al calendario de PM que a las necesidades
reales del equipo y no existía o era mínimo el envolvimiento de los operadores de
producción.
12
La necesidad de ir más allá que solo programar el mantenimiento se puso pronto
de manifiesto, ya que se empezaba a buscar métodos de mejora de productividad y
optimización de la calidad, especialmente entre aquellas empresas que estaban
comprometidas en los programas de TQM. Para resolver esta discrepancia y aún
mantener congruencia con los conceptos de TQM, se le hicieron ciertas
modificaciones a esta disciplina; estas modificaciones elevaron el mantenimiento al
estatus actual en que es considerado como una parte integral del programa de Calidad
Total.
Es así como el TPM nace en Japón, y fue desarrollado por primera vez en 1969
en la empresa japonesa Nippondenso del grupo Toyota y se extiende por este país
durante los años '70. Seiichi Nakajima un alto funcionario del Japan lnstitute of
Plant Maintenance (11PM), recibe el crédito de haber definido los conceptos de
TPM.
El TPM inicia su implementación fuera de Japón a partir de los años '80, y es
actualmente uno de los mejores Sistemas de Gestión de Mantenimiento.
2.2 Definición del TPM
El TPM es una estrategia compuesta por una serie de actividades que una vez
implantadas ayudan a mejorar la competitividad de una organización industrial o de
servicios. Se considera como estrategia, ya que ayuda a crear capacidades
competitivas a través de la eliminación rigurosa y sistemática de las deficiencias de
los sistemas operativos.

13
El TPM permite diferenciar a una organización en relación a su competencia
debido al impacto en la reducción de costos, mejora de los tiempos de respuesta,
fiabilidad de los suministros, el conocimiento que poseen las personas y la calidad de
los productos y servicios finales.
El TPM se define como un sistema orientado a lograr:
•:• Cero Accidentes
•:• Cero Defectos
•:• Cero Averías
Estas acciones deben conducir a la obtención de productos y servicios de alta
calidad, mínimos costos de producción, alta moral en el trabajo y una imagen de
empresa excelente. No solo debe participar el área productiva, se debe buscar la
eficiencia global con la participación de todas las persona de todos los departamentos
de la empresa.
La obtención de las "cero pérdidas" se debe lograr a través de la promoción de
trabajo en grupos pequeños, comprometidos y entrenados para lograr los objetivos
personales y de la empresa.
2.3 Evolución de la Gestión del Mantenimiento
Para llegar al Mantenimiento Productivo Total- TPM hubo que pasar por tres
fases previas.
14
2.3.1 Mantenimiento de Reparaciones (Reactivo o Correctivo)
A finales del siglo XVIII durante la revolución industrial con las primeras
máquinas se iniciaron los trabajos de reparación, los cuales se basaban
exclusivamente en la reparación de averías, solamente se procedía a labores de
mantenimiento ante la detección de una falla y/o avería, y una vez ejecutada la
reparación todo quedaba allí.
Ventaias: Si el equipo esta preparado, la intervención en el fallo es rápida y
la reposición en la mayoría de los casos será con el mínimo tiempo. No se
necesita una infraestructura excesiva, un grupo de operarios competentes
será suficiente, por lo tanto el costo de mano de obra será mínimo, será más
prioritaria la experiencia y la pericia de los operarios, que la capacidad de
análisis o de estudio del tipo de problema que se produzca. Es rentable en
equipos que no intervienen de manera instantánea en la producción, donde
la implementación de otro sistema resultaría poco económica.
Desventajas: Se producen paradas y daños imprevisibles en la producción
que afectan a la planificación de manera incontrolada. Se suele producir una
baja calidad en las reparaciones debido a la rapidez en la intervención y a la
prioridad de reponer antes que reparar definitivamente, por lo que produce
un hábito a trabajar defectuosamente, sensación de insatisfacción e
impotencia, ya que este tipo de intervenciones a menudo generan otras al
cabo de cierto tiempo por mala reparación; por lo tanto será muy difícil
romper con esta inercia.

15
2.3.2 Mantenimiento Preventivo
Durante la segunda guerra mundial, el mantenimiento tiene un desarrollo
importante debido a las aplicaciones militares; en esta evolución el
mantenimiento preventivo consiste en la inspección de los aviones antes de cada
vuelo y en el cambio de algunos componentes en función del número de horas de
funcionamiento. Llevando este concepto a la industria en general, se puede decir
que ésta metodología de trabajo busca por sobre todas las cosas la mayor
rentabilidad económica en base a la máxima producción; estableciendo para ello
funciones de mantenimiento orientadas a detectar y/o prevenir posibles fallos
antes que tuvieran lugar.
Ventaias: Exige un conocimiento de las máquinas y un tratamiento de los
históricos que ayudará en gran medida a controlar la maquinaria e
instalaciones. La reducción del correctivo representará una disminución de
los costos de producción y un aumento de la disponibilidad, esto posibilita
una planificación de los trabajos del departamento de mantenimiento; así
como, una previsión de los repuestos necesarios. Se concreta de mutuo
acuerdo el mejor momento para realizar el paro de las instalaciones con
producción.
Desventaias: Representa una inversión inicial en infraestructura y mano de
obra; el desarrollo de planes de mantenimiento se debe realizar por téénicos
especializados. Si no se hace un correcto análisis del nivel de
mantenimiento preventivo, se puede sobrecargar el costo de mantenimiento

16
sin mejoras sustanciales en la disponibilidad. Los trabajos rutinarios cuando
se prolongan en el tiempo producen falta de motivación en el personal; por
lo que se deberán crear sistemas imaginativos para convertir un trabajo
repetitivo en un trabajo que genere satisfacción y compromiso, la
implicación de los operarios es indispensable para el éxito del plan.
2.3.3 Mantenimiento Predictivo
Durante los años 60 se inician técnicas de verificación mecánica a través
del análisis de vibraciones y ruidos; los primeros equipos analizadores de
espectro de vibraciones mediante la FFT (Transformada rápida de Fourier),
fueron creados por Bruel Kjaer. Este tipo de mantenimiento se basa en predecir la
falla antes de que esta se produzca; se trata de conseguir adelantarse a la falla o al
momento en que el equipo o elemento deja de trabajar en sus condiciones
óptimas. Para conseguir esto se utilizan herramientas y técnicas de monitoreo de
parámetros físicos.
Ventajas: Nos obliga a dominar el proceso y a tener unos datos técnicos,
que nos comprometerá con un método científico de trabajo riguroso y
objetivo.
Desventajas: La implementación de un sistema de este tipo requiere una
inversión inicial importante, los equipos y los analizadores de vibraciones
tienen un costo elevado; de la misma manera se debe destinar personal a
realizar la lectura periódica de datos. Se debe tener personal que sea capaz
17
de interpretar los datos que generan los equipos y tomar conclusiones en
base a ellos.
Finalmente llegamos al TPM el cual comienza a implementarse en Japón durante
los años sesenta. El mismo incorpora una serie de nuevos conceptos a los
desarrollados a los métodos previos, entre los cuales cabe destacar el Mantenimiento
Autónomo, el cual es ejecutado por los propios operarios de producción, la
participación activa de todos los empleados, desde los altos cargos hasta los
operarios de planta. También agrega a conceptos antes desarrollados como el
Mantenimiento Preventivo, nuevas herramientas tales como las mejoras de
mantenibilidad, la prevención de mantenimiento y el mantenimiento correctivo
planificado.
2.4 Características Principales del TPM
Las características más significativas del TPM son:
•!• Acciones de mantenimiento en todas las etapas del ciclo de vida del
equipo.
•!• Participación amplia de todas las personas de la organización.
•!• Una estrategia global de empresa, en lugar de un sistema para mantener
equipos.
•!• Orientado a la mejora de la Efectividad Global de las operaciones, en
lugar de prestar atención a mantener los equipos funcionando.
•!• Personal involucrado en la operación y producción, en el cuidado y
conservación de los equipos y recursos físicos.

18
•:• Procesos de mantenimiento fundamentados en la utilización profunda del
conocimiento que el personal posee sobre los procesos.
2.5 Ciclo de Vida del Equipo
Mediante el TPM se trata de racionalizar la gestión de los equipos que integran
los procesos productivos, de forma que pueda optimizarse el rendimiento de los
mismos y la productividad de tales sistemas; para ello se centra en objetivos y aplica
los medios adecuados para conseguirlo.
Los objetivos son lo que se denomina las ocho grandes pérdidas, todas ellas se
hallan directa o indirectamente relacionadas con los equipos, y desde luego dan lugar
a reducciones de eficiencia del sistema productivo.
Los medios de que se vale el TPM son los distintos sistemas de gestión que han
permitido implantar el adecuado mantenimiento, tanto a nivel de diseño como de la
operativa de los equipos, para minimizar las pérdidas de los sistemas productivos. En
la Figura 2.1 se muestra las distintas etapas por las cuales esta compuesto el Ciclo de
Vida del Equipo.
Finalmente podemos decir que el TPM es una herramienta para Identificar y
Eliminar Causas de Costos para todo el Ciclo de Vida del Equipo (ver Fig. 2.2 y 2.3).
19
Etapa que se
Instalar, debe o¡>timizar
arrancar y pro ongar
Ciclo de Vida del E ui o

Figura 2.1 - Ciclo de Vida del Equipo
Probabilidad
de Falla
Elevado costo
Vida productiva de operación
útil corta
Promedio Decisiones:
de fallas // 1 Stat11:- Quo
� 2 Owrhaul
3 Reno,·ac1ón
Uso Inicial Uso Diario

(asentamiento) , (\'ida económic a. Fase
ele fallas aleatoria)
TIEMPO
Figura 2.2 - Ciclo de Vida del Equipo sin TPM

20
100%,
La vida P.roductiva del

equipd. se extiende en,
Promedio
forma considerable
de fallas
0%
Uso Inicial Uso Diario

TIEMPO
Figura 2.3 - Ciclo de Vida del Equipo con TPM
2.6 Pilares del TPM
Los procesos fundamentales del TPM constituyen las actividades operativas que
se deben realizar para lograr las mejoras esperadas, dichos procesos fundamentales
han sido llamados por el JIPM como "pilares". Estos pilares sirven de apoyo para la
construcción de un sistema de gestión ordenado.
Un pilar es un grupo de acciones de mejora que se debe desarrollar con un
propósito específico, ya que las causas de los problemas de pérdida de productividad
de una planta tienen numerosas causas; cada pilar sugerido por el JIPM cumple una
función específica y ellos están íntimamente relacionados.

21
Los pilares considerados por el JIPM como necesarios para el desarrollo del TPM
en una organización los podemos ver en la Figura 2.4.
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Figura 2.4 - Pilares del TPM
En adelante vamos a tratar los 3 pilares del TPM que forman parte del presente
informe.
2.6.1 Mantenimiento Planificado
Implica la generación de un programa de mantenimiento para ir avanzando
gradualmente en la búsqueda de la meta ·"cero averías"; es un pilar estratégico
para lograr la máxima eficiencia de los equipos e instalaciones, al mínimo costo y
durante toda su vida útil.

22
Los objetivos de este pilar son: Focalizar el mantenimiento sobre equipos
de mayor pérdida, aumentar el tiempo promedio entre fallas (MTBF), eliminar
radicalmente los fallos, mejorar la indisponibilidad de los equipos, replica
transversal sobre otros equipos y reducir los costos de mantenimiento.
Los pasos del Mantenimiento Planificado son: Evaluar el equipo y
comprender la situación actual. Revertir el deterioro y corregir debilidades. Crear
un sistema de gestión de la información. Crear un sistema de mantenimiento
periódico. Crear un sistema de mantenimiento predictivo. Evaluar el sistema de
mantenimiento planificado.
2.6.2 Meioras Orientadas
Conocida también como mejora focalizada, significa la existencia de un
equipo multidisciplinario, que orienta sus proyectos de mejora a maximizar la
Eficiencia Global de Equipos, procesos y plantas.
Su característica es el trabajo sistematizado y el uso de herramientas de
análisis para eliminar las pérdidas y desperdicios. Cabe resaltar la diferencia
existente entre Mejora Continua y Mejora Orientada; la Mejora Continua esta
identificada con la Calidad (eliminación de defectos; identificando causas,
acciones de mejora, monitoreo y estandarización), la Mejora Orientada esta
identificada con las pérdidas (eliminación de pérdidas; considerando deficiencias
y restricciones en los cuatro "inputs" de producción - equipos - materiales -
personas y métodos).
23
Los pasos de la Mejora Orientada están basados en el QC Story (PCDA) de
Deming: Seleccionar el tema. Comprender la situación actual y establecer metas.
Planear Actividades. Analizar las causas. Considerar e Implementar
contramedidas (soluciones). Verificar (chequear) resultados. Estandarizar y
establecer control.
2.6.3 Mantenimiento Autónomo
El mantenimiento autónomo es uno de los pilares básicos más importantes
del TPM; está compuesto por un conjunto de actividades que se realizan
diariamente por los operadores de los quipos, incluyendo inspección, lubricación,
limpieza, intervenciones menores, cambio de herramientas y piezas, estudiando
posibles mejoras, analizando y solucionando problemas del equipo y acciones
que conduzcan a mantener el equipo en las mejores condiciones de
funcionamiento. Estas actividades se deben realizar siguiendo estándares
previamente preparados con la colaboración de los propios operadores. Los
operadores deben ser entrenados y deben contar con los conocimientos
necesarios para dominar el equipo que opera.
El Mantenimiento Autónomo tiene como objetivos: Evitar el deterioro de
los equipos a través de una operación correcta y chequeos diarios; llevar al
Equipo a su estado ideal a través de su restauración y una gestión apropiada;
establecer las condiciones básicas necesarias para tener el equipo bien mantenido
permanentemente; utilizar el equipo como medio didáctico para enseñar nuevos

24
modos de pensar y trabajar; y elevar la competencia de todo el personal
involucrado.
Actualmente, a menudo es conflictiva la relación entre los departamentos
de producción y mantenimiento. Cuando para la producción debido a fallos del
equipo, Producción se queja:
•:• "Mantenimiento no hace bien su trabajo".
•:• "Mantenimiento tarda demasiado tiempo en reparar el equipo".
•:• "Hace tiempo que les dijimos de ese problema u hasta ahora no han
hecho nada".
Paralelamente el departamento de mantenimiento critica al de producción:
•:• "No saben cómo operar apropiadamente los equipos··.
•:• No limpian ni lubrican las máquinas"
•:• "No colaboran con nosotros".
Con estas actitudes en ambos lados, no hay modo de alcanzar el objetivo de
un buen mantenimiento: detectar y tratar rápidamente las anomalías del equipo.
Ambos departamentos deben definir claramente y consensuar sus
respectivas funciones y derribar las barreras entre ellos a través de la mutua
confianza y apoyo. Por encima de todo, los operadores necesitan aprender a
detectar anormalidades; ellos deben desarrollar habilidades para: Detectar

25
anormalidades; corregir anormalidades y reestablecer el funcionamiento del
equipo; establecer y mantener las condiciones óptimas del equipo.
Los pasos del Mantenimiento Autónomo son: Limpieza Inicial. Eliminar
fuentes de contaminación y puntos inaccesibles. Establecer estándares de
limpieza e inspección. Inspección general del Equipo. Realizar la Inspección
Autónoma. Estandarización. Control autónomo total (autogestión)
Para facilitar la implementación del Mantenimiento Autónomo en general, es
necesario haber creado previamente una cultura de 5S's en el área de trabajo; en
ocasiones que suele decir que el "Paso O" del Mantenimiento Autónomo son las SS 's.
2.7 Las 5S's
Las 5S's es otra filosofía japonesa que consiste en un conjunto de prácticas y
actividades, indispensables para desarrollar y mejorar el ambiente de trabajo, que
permita crear el habito de respetar lo establecido.
Las 5S's derivan de las siguientes palabras japonesas:
Primera "S" - SEIRI
Significa Clasificar; implica retirar de los puestos de trabajo todos los
elementos que no son necesarios para las operaciones de producción· y/o
administrativas.
26
Segunda "S" - SEITON
Significa Ordenar; es decir, colocar las cosas con eficiencia, calidad y
seguridad, optimizando su ubicación o almacenamiento. El orden no es un
concepto dificil de visualizar y apreciar. Sólo es difícil de hacer.
Tercera "S" - SEISO
Significa Limpiar; es el componente que postula la retirada del polvo,
sustancias extrañas y la suciedad de los puestos de trabajo, teniendo en cuenta el
concepto de limpieza significa inspección.
Cuarta "S" - SEIKETSU
Significa Estandarizar; manteniendo los más altos estándares de orden y
limpieza.
Quinta "S" - SHITSUKE
Significa Disciplina; acostumbrarse a respetar las reglas, formar el hábito de
comprometerse en las 5S's mediante el cumplimiento de los estándares
establecidos en el paso anterior.

CAPITUL03
MEDICIÓN DE LA EFICIENCIA Y EFICACIA DEL
TPM
Daremos inicio a este capitulo mencionando las diferencias entre eficiencia y
eficacia; ya que el hecho de llevar adecuadamente solo uno de ellos no garantiza la
productividad. La eficiencia es una condición necesaria pero no suficiente para
alcanzar mayor productividad; de hecho, tanto la eficacia como la eficiencia son
necesarias para ser productivo. La eficiencia es la proporción de los resultados
generados en relación con los estándares de resultados prescritos. La eficacia, en
cambio, es el grado en que se logran metas u objetivos de interés para la empresa. La
eficacia significa definir las metas u objetivos pertinentes y después alcanzarlos; por
lo tanto se puede ser muy eficiente sin ser productivo.
La productividad de una Planta de Procesos depende de la utilización de los
equipos, materiales, personas y métodos de trabajo. Por tanto, la mejora de la
productividad arranca con la maximización de la eficiencia global de los equipos,
materiales, de las tareas (personas), y de la gestión (métodos).

28
Resumiendo podemos decir que los indicadores para monitorear la eficiencia
y eficacia del TPM, en la consecución de la Productividad, deben mostrar claramente
los resultados de las actividades, deben evaluar equitativamente los esfuerzos TPM y
sobre todo deben revelar las prioridades de mejora.
3.1 Las ocho principales causas de Pérdidas en Plantas de Procesos
Las plantas de producción sufren fallas y problemas de proceso; además de las
fallas de equipos individuales. La contaminación, las fugas, las obstrucciones y las
propiedades de las sustancias que se manejan afectan al equipo por dentro y por fuera
pudiendo causar problemas que hacen necesario parar la planta.
En una Planta de procesos se suele usar como indicador de referencia el
rendimiento global del proceso. Las caídas de producción que se dan durante los
arranques, paradas o cambios de formato se suelen considerar pérdidas de
producción normales; y las que resultan de defectos de la planta y anomalías son
pérdidas de producción anormales.
Las ocho pérdidas siguientes son las que impiden mayormente que una planta
alcance su máxima productividad: 1-Paradas Programadas; 2-Ajustes de la
Producción; 3-Fallas de los equipos; 4-Fallas de los procesos; 5-Pérdidas de
producción normales; 6-Pérdidas de producción anormales; 7-Defectos de Calidad; y
8-Pérdidas por reprocesos.

29
3.2 Tipos de Indicadores
Los indicadores del TPM pueden clasificarse en siete tipos: de gestión; de
eficacia de la planta; de calidad; de ahorro de energía; de mantenimiento; de salud,
de seguridad y entorno; y finalmente de entrenamiento y moral.
Los indicadores seleccionados para evaluar la implementación del TPM fueron:
)i;:,- OEE (Eficiencia Global del Equipo) - Indicador de eficacia de Planta.
)i;:,- Disponibilidad, Rendimiento y Tasa de Calidad - Indicador de eficacia de
Planta.
)i;:,- Porcentaje de Reprocesos y Barredura - Indicador de Calidad.
)i;:,- Costo de Energía - Indicador de ahorro de energía.
)i;:,- Costo de Vapor - Indicador de ahorro de energía.
)i;:,- MTBF - Indicador de mantenimiento.
)i;:,- Costo de mantenimiento - Indicador de mantenimiento.
)i;:,- Indisponibilidad - Indicador de mantenimiento.
)i;:,- Nivel de mantenimiento preventivo - Indicador de mantenimiento.
)i;:,- Nivel de TPM - Indicador de mantenimiento.
)i;:,- Cumplimiento de actividades TPM - Indicador de mantenimiento
)i;:,- Nivel de mantenimiento programado - Indicador de mantenimiento.
)i;:,- Cumplimiento del programa de mantenimiento - Indicador de mantenimiento
)i;:,- Total de Actividades de Mantenimiento - Indicador de mantenimiento
)i;:,- Ahorros debido a mejoras orientadas - Indicador de entrenamiento y moral.
)i;:,- Número de sugerencias de mejora - Indicador de entrenamiento y moral.
)i;:,- Número de LUP's - Indicador de entrenamiento y moral.

CAPITUL04
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
4.1 Generalidades
ALICORP S.A.A. es la compañía líder de alimentos en Perú que desarrolla,
produce y comercializa productos de consumo masivo, productos industriales y
alimentos para animales, con el objetivo de satisfacer las necesidades y expectativas
de sus clientes en cualquier mercado. Es una compañía integrada por personas con
espíritu de empresa comprometidas a fijar nuevos estándares de excelencia.
4.2 Organización de la Empresa
Alicorp esta organizada en tres grandes unidades de negocios, los cuales son:
>-'" Negocio de Consumo Masivo
>-'" Negocio de Productos Industriales
>-'" Negocio de Nutrición Animal
4.3 Principales Productos
Alicorp tiene una amplia gamma de productos, los cuales se distribuyen en todo
el Perú y parte de ellos también al extranjero.

31
Negocio de Consumo Masivo: Negocio encargado de realizar todas las
operaciones requeridas para elaborar y potenciar los productos de consumo masivo
tales como aceites; margarinas; salsas; fideos; galletas; helados; jabones de lavar;
detergentes; cuidado del cabello; y, gelatinas y refrescos.
Negocio de Nutrición Animal: Negocio encargado de desarrollar, producir y
comercializar alimento balanceado para camarones de mar; truchas; y mascotas.
Negocio de Productos Industriales: Negocio encargado de producir y
comercializar grasas y harinas industriales, tales como mantecas panaderas y
margarinas para pastelería; harinas domesticas; y harinas industriales.
4.4 Negocio de Nutrición Animal
El Negocio de Nutrición Animal se divide en tres categorías:
� Categoría acuícola (Camarón de Mar y Truchas - Nicovita)
� Categoría Pecuario (Pollos y Vacas - Nicovita)
� Categoría Mascotas (Perros - Mimaskot y Nutrican)
Contando para esto con 3 Plantas de Producción:
� Planta Trujillo - Alimento Balanceado Peletizado - Camarón de Mar
� Planta Lima - Alimento Balanceado Extruido para Truchas y Perros
� Planta Arequipa - Alimento Balanceado Peletizado - Pollos y Vacás.

32
Cabe mencionar que adicionalmente a las Plantas de Producción, el Negocio
cuenta con 2 centros experimentales; uno en Tumbes para las pruebas de desarrollo
de alimento de camarón, y otro en Lima para las pruebas de desarrollo del alimento
de mascotas.
4.4.1 Descripción del Proceso de Producción
El Layout completo de la Línea de Producción lo podemos ver en el Anexo
I; y en el Apéndice I (ver Anexos) encontramos la descripción breve del proceso
de producción.
4.4.2 Características Técnicas de los Equipos Principales
Las características técnicas de los equipos principales de la línea de
producción las podemos apreciar en el Anexo 2.

CAPITULOS
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN PREVIA DE
MANTENIMIENTO
Todas las iniciativas mostradas en este capitulo fueron discutidas con el
Gerente de Planta y el Gerente de Producción y Mantenimiento del Negocio, con el
fin de evaluar el área, analizar los elevados costo de mantenimiento que teníamos en
ese momento, definir los indicadores de gestión a aplicar y evaluar el impacto de la
falta de gestión en los resultados globales de la Planta.
5.1 Organización del Área
La estructura organizacional con la que se contaba en Planta era la que se
muestra en la Figura 5.1
Organización
3 Supervisores de Producción; 12 operarios por turno.

34
Gerente Central del Negocio
1
Gerente de Producción y
Mantenimiento
1
..,
1 1
Jefe de Producción
Gerente de Planta Trujillo Gerente de Planta Lima
Planta Arequipa
,
1
1 l
Supervisor de Producción 1 Supervisor de Producción 2 Supervisor de Producción 3
Figura 5.1 - Organigrama de Producción y Mantenimiento
Administración
Los tres supervisores de producción tienen a su cargo el mantenimiento de la
Planta; debido a esto no se lleva una adecuada gestión de mantenimiento y no se
planean las intervenciones periódicas de los equipos. El crecimiento de la_ Planta
e intervenciones de equipos ha sido desordenado, y se han dado a medida que
surgían las necesidades.
Finalmente podemos ver que no existe una línea específica para el área de
mantenimiento; lo cual denota la falta de importancia que se le estaba dando a
esta área.
35
Personal
El personal operario esta bien capacitado en el manejo de sus equipos; pero
tiene muy pobre conocimiento del mantenimiento de los mismos.
5.2 Presupuesto y Gasto de Mantenimiento
El presupuesto anual de mantenimiento siempre resultaba insuficiente para cubrir
las necesidades, en ese año (2004) se encontraba presupuestado un gasto de
42,000USD, y se terminó con un monto que superaba los 60,000USD. Por otro lado
el costo de mantenimiento por tonelada se encontraba en I OUSD/Ton contra
7USD/Ton que estaba presupuestado. Cabe anotar que esto se debe básicamente a lo
siguiente: las acciones correctivas de emergencia que tienen que solucionar los
contratistas, y los bajos volúmenes de producción debido a las fallas de equipo e
ineficiencias de los mismos.
El presupuesto de mantenimiento en ese entonces se consideraba desde su
concepción al 100% como intervenciones correctivas; no dejando opciones para
distribuir futuros gastos en otro tipo de mantenimiento que no sea el correctivo, lo
cual obviamente podría conllevar a una incorrecta evaluación de los gastos en
determinado momento.
5.3 Plan de Mantenimiento y Documentación
No existe ningún plan de mantenimiento preventivo; las intervenciones· de
mantenimiento son casi en su totalidad correctivas por emergencia, las pocas
actividades preventivas no estaban planeadas y éstas surgían según las necesidades

36
que se podían detectar a tiempo. Algunos de los equipos instalados han sido
recuperados de otras Plantas, y muchos otros son de fabricación local, de los que no
se tienen fichas técnicas, planos actualizados y/o recomendaciones de tareas
preventivas de mantenimiento para el equipo.
No existe el historial de mantenimiento de los equipos, no existen cartillas de
trabajo para las intervenciones de mantenimiento, no se realizan inspecciones por
parte de los operadores, los trabajos de mantenimiento son realizados casi al 100%
por personal contratista y no se le permite intervenir a los operadores de los equipos
por el temor a que cometan errores. No se tiene una estructura donde se detallen los
distintos equipos y sub-equipos por los cuales esta constituida la Línea de
Producción; no se han definido los equipos críticos, los contratistas que laboran en
Planta no están evaluados, entre otros.
Finalmente podemos resumir toda esta serie de faltantes indicando que no se
cuenta con ningún documento que este relacionado con mantenimiento a nivel
gestión.
5.4 Indicadores de Gestión
El único indicador de gestión de mantenimiento que se llevaba hasta ese
momento era:
» Costo de mantenimiento por tonelada producida (USO/Tonelada)

37
Se había iniciado la implementación del OEE en el 2004; sin embargo, ésta
quedo incompleta por la falta de apoyo por parte de la gerencia en ese momento, por
lo tanto no se tenia la data como para considerarlo como indicador.
5.5 Análisis de la Situación - Análisis FODA e ISHIKAWA
Para definir con claridad los pasos a seguir en la optimización general del
mantenimiento; es necesario contar con un plan estratégico, y para esto emplearemos
el análisis FODA, el cual mide los impactos entre la relación interna de una
organización y su relación con el medio externo, y el Diagrama Ishikawa. La matriz
FODA la podemos ver en el Anexo 3; y el Diagrama Ishikawa en el Anexo 3A.
5.6 Determinación de Estrategias
De lo mostrado en los Anexos 3 y 3A podemos rescatar las siguientes estrategias
a implementar para la optimización del mantenimiento, y en general de la Planta:
;,:,, Estrategia FO 1 - Implementar modelo de Gestión de Mantenimiento
;,:,, Estrategia F02 - Capacitar a todo el personal en actividades básicas de
limpieza, inspección y lubricación.
;,:,, Estrategia DOI - Implementar un área de Gestión del Mantenimiento.
;,:,, Estrategia D02 - Implementar un programa de mantenimiento periódico,
sistema de documentación e indicadores con ayuda del PM-SAP y el SMAD.
;,:,, Estrategia DOS - Implementación de SS's en los puestos de trabajo
;,:,, Estrategia FA2 - Mejorar nuestros procesos.

CAPITULO6
DESARROLLO DEL PROGRAMA DE
IMPLEMENTACIÓN
Del análisis realizado en el capitulo anterior, podemos ver que las estrategias
a implementar se enfocan a tres de los pilares del TPM (Mantenimiento Planificado,
Mantenimiento Autónomo y Mejora Orientada); con el TPM no solo vamos a crear
una gestión efectiva del mantenimiento; sino, que van a trabajar tanto Producción
como Mantenimiento en busca de la mejora de la productividad de la Planta,
optimizando procesos, reduciendo costos, y creando simultáneamente ambientes de
trabajo seguros y agradables.
Para darle mayor importancia al programa de implementación del TPM en la
Planta, éste fue considerado dentro de los objetivos de la Calidad del Negocio.
6.1 Plan Maestro de Implementación
El Plan Maestro lo podemos ver en detalle en el Anexo 4.

39
6.2 Manual del TPM
El Manual del TPM es un documento que se crea con la finalidad de
proporcionar una descripción adecuada del sistema de trabajo; para la
implementación, seguimiento, y el control de las actividades establecidas para el
desarrollo del TPM. En el Apéndice 2 (ver Anexos) podemos encontrar el manual
completo, y entre otras cosas la visión, misión y política establecidas; del mismo
modo el Organigrama lo podemos ver en el Anexo 5.
6.3 Implementación del Área de Gestión de Mantenimiento
Para poder llevar a cabo una implementación efectiva del TPM, era necesario
crear una línea especifica que se encargue de toda la gestión del mantenimiento de la
Planta; es por este motivo que se cambia la estructura organizacional existente hasta
ese momento (ver Fig. 5.1) por la que se muestra en la Figura 6.1
En esta figura podemos apreciar que cada uno de los Supervisores asume
funciones específicas dentro de las áreas claves necesarias para llevar una adecuada
gestión de la Planta; adicionalmente, se les da el soporte de un Coordinador. Con esta
nueva estructura ya estamos listos para iniciar una implementación efectiva del TPM.
6.4 Meiora de la Eficiencia Global del Equipo - OEE
El OEE es un indicador global de la condición de una Planta que toma en cuenta
la disponibilidad, el rendimiento y la tasa de calidad; y se calcula de la siguiente
manera:
OEE = Disponibilidad x Rendimiento x Tasa_ de_ Calidad

40
Gerente de Producción y
Mantenimiento
1
Gerente de Planta Lima
1
1 1 1
Supervisor de Supervisor de Supervisor de Logística
Producción Mantenimiento
1
Coordinadores de
1
Coordinador de Coordinador de
1
Producción (3) Mantenimiento (1) Logística (1)
Figura 6.1 - Nueva Estructura Organizacional de Producción y Mantenimiento
Donde:
Tiempo Operación
D.1spon1.b1·¡1·dad = x I 00º/
/o
Tiempo_ Calendario
Tiempo_ de_ Operación = T.Disponible - T.Paradas _NO_ Pr agramadas
Tiempo _ Disponible = T.Calendario - T.Paradas _ Pr agramadas
. Tiempo - de - Operación_ NETO

Re n d.1m ,ento = x I 00º/
/o
Tiempo_ de_ Operación
, Pr aducción Total
Tiempo de Operacion - NETO = ---.----=---
Capacidad Nominal
41
·..J d = Pr aducción - Total - Re chazas

asa ue
'T'
1. ..J Ca¡1ua x I 00º/
,o
Pr aducción Total
Para la implementación del OEE en Planta utilizamos una herramienta muy
versátil llamada SAP/R3; para hacer uso de ésta fue necesario crear previamente toda
una estructura de equipos (árbol de equipos) con su respectiva codificación a fin de
poder identificar fácilmente a cada uno de ellos al momento de notificar una parada;
esta estructura en el SAP inicia con la creación de la ubicación técnica, y dentro de
ella los equipos, sub-equipos y componentes. En el Anexo 6 podemos ver dos
imágenes, una que muestra la estructura con todas las ubicaciones técnicas y otra
donde se muestran los equipos y sub-equipos dentro de la ubicación técnica de la
línea de molienda.
Las notificaciones de las paradas también fueron implementadas en el SAP/R3 y
se clasificaron según lo mostrado en la Tabla 1 (ver anexos); como se puede apreciar,
estas notificaciones (llamadas avisos) no solo corresponden a producción, conforme
se fue implementando el sistema se llegó a cubrir también los avisos de
mantenimiento (solicitudes de mantenimiento), los cuales se evaluaban
posteriormente para decidir la creación de las ordenes; en el Anexo 7 podemos ver
una imagen con todos los avisos creados en un mes para la línea 2 de Envasado.
Una vez implementada esta primera etapa se procedió a recopilar información y a
evaluar el OEE, Disponibilidad, Rendimiento y Tasa de Calidad inicial de la Planta,

42
obteniendo como promedio los resultados mostrados en la Tabla 6.1; la evolución
mensual de estos indicadores la encontramos en el Anexo 8.
OEE Disponibilidad Rendimiento Tasa de Calidad
54.4% 74.0% 77.7% 94.4%
Tabla 6.1 - Resultados promedio del OEE Inicial
Posteriormente, para asegurar que el OEE reflejado en el SAP fuese el real, se
vio necesario implementar otro indicador para monitorearlo, al cual llamamos
"Índice de Exactitud"; éste se calcula de la siguiente manera:
. d Notificaciones - Buenas
T dºzce de
.in Exactztu = x 1 00'¾o
Total_ de_ Notificaciones
Las notificaciones buenas son aquellas que al sumar los tiempos de parada
programada y disponible sumen el tiempo calendario; en el Anexo 9 podemos ver la
evolución mensual del índice de exactitud inicial, y en el Anexo 1 O una imagen del
archivo electrónico empleado para el cálculo respectivo.
Gracias a estas implementaciones (Notificación de Paradas y OEE), se puede
ahora analizar los tipos de parada que ha sufrido un equipo especifico en un lapso de
tiempo, cuantificar el tiempo de parada, saber el porque de dichas paradas, y facilitar
la decisión de las acciones correctivas a tomar. La gestión de ambos indicadores

43
(OEE e Índice de Exactitud) es llevada en el SAP, y el procesamiento gráfico de los
mismos se realiza en un archivo Excel.
Finalmente los objetivos que se establecieron para el OEE e Índice de Exactitud
son los mostrados en la Tabla 6.2.
INDICADOR OBJETIVO
OEE 85%
Disponibilidad 90%
Rendimiento 95%
Tasa de Calidad 99%
Índice de Exactitud 95%
Tabla 6.2 - Objetivos del OEE e Índice de Exactitud
6.5 Meiora del Sistema de Mantenimiento - Mantenimiento Planificado
La mejora del mantenimiento planificado se llevó a cabo según el Plan Maestro;
recopilando información, elaborando formatos, cartillas de evaluación, definiendo
objetivos, entre otras actividades que pasaremos a detallar a continuación.
6.5.1 Evaluar el equipo y comprender la situación actual
Lo primero que se hizo en este paso fue crear el registro de las fichas
técnicas de los equipos más representativos de la Planta, en éste registro . se
detalla información como la ubicación e identificación, datos técnicos, frecuencia
de mantenimiento, criticidad, sub-equipos, y un registro final de los sub-equipos

44
con sus componentes y frecuencias de cambio. En los anexos 11A y 11B
podemos ver los formatos empleados.
Luego se prosiguió con la clasificación de los equipos para determinar
cuales de ellos se iban a incluir dentro del Plan de Mantenimiento Preventivo
inicial. Los criterios para evaluar la antigüedad de los equipos lo podemos ver en
la Tabla 6.3, y los criterios para definir la criticidad de los mismos lo podemos
ver en la Tabla 2 (ver anexos).
Tiempo de uso (años) Antigüedad Clasificación
<Oa5> Nuevo A
<5 a 20 > Usado B
Superiores a 20 Obsoleto e
Tabla 6.3 - Criterio para evaluar la antigüedad de los equipos
Haciendo uso de las Tablas 2 y 6.3 se determinan los equipos críticos e
importantes a ser incluidos dentro del programa de mantenimiento preventivo;
podemos apreciar algunas de las evaluaciones en los Anexos 12A, 12B, I 2C y
12D.
La lista detallada con los equipos a formar parte del mantenimiento
preventivo la podemos ver en la Tabla 3 (ver anexos).
Seguidamente se procedió a recopilar toda la información necesaria para
evaluar la situación inicial de la Planta respecto al MTBF (Tiempo promedio

45
entre fallas), Indisponibilidad, y Costos de Mantenimiento, esta información la
podemos encontrar en los Anexos 13, 14 y 15 respectivamente; analizando esta
información se puede notar la descuidada situación en la cual se encontraba el
mantenimiento de la Planta.
T.Disponible
MTBF =
Número Fallas
T.Fallas - Equipo
1n .
r d1spon1 1 ad =
.b1·t·d x I OOº/
,o
T.Disponible
Finalmente para concluir con este primer paso se procedió a establecer los
indicadores y objetivos del mantenimiento, los cuales se muestran en la Tabla 6.4
6.5.2 Eliminación del deterioro y corrección de anormalidades
Hasta iniciar el mantenimiento autónomo, los equipos han estado expuestos
al deterioro acelerado, lo cual se traduce en fallos de modo inesperado en
intervalos irregulares, debido a la falta de inspecciones y mantenimiento
planificado.
Dada esta situación fue de suma importancia apoyar a los operadores de
producción restaurando el deterioro acelerado, corrigiendo debi I ida des y llévando
el equipo hasta su condición optima; para �sto se llevaron a cabo las siguientes
actividades:
46
•:• Elaboración de lecciones de un punto (LUP's o cartillas) sobre la
correcta operación, limpieza, lubricación y puntos a inspeccionar
diariamente en los equipos; podemos ver algunos de ellos en los Anexo
16A, 168 y 16C.
•:• Adiestramiento in situ al personal de producción sobre inspección;
lubricación y restauración del equipo.
•:• Elaboración de reportes de inspección de operatividad para uso previo
al arranque de los equipos; podemos ver algunos de ellos en los Anexos
17A, 178, 17C y 17D.
INDICADOR DE GESTIÓN OBJETIVO DE MANTENIMIENTO
MT8F Mayor a 360 horas
Indisponibilidad Menor o igual a 2,5%
Nivel de Mantenimiento Programado Mayor o igual a 97%
Cumplimiento Programa de Mantto Mayor o igual a 90%
Nivel de Mantenimiento Preventivo Mayor o igual a 92%
Nivel de TPM Mayor o igual a 40%
Cumplimiento de actividades TPM Mayor o igual a 90%
Total de Actividades de Mantto. Mayor o igual a 288 mensual
Costo de Mantenimiento Menor a 6 USD / Ton
Tabla 6.4 - Indicadores de Gestión y Objetivos del Mantenimiento

47
•!• Capacitación del personal en técnicas de Análisis Causa - Raíz para
evitar la repetición de fallas; para el control de los distintos análisis de
fallas se crea el formato que se muestra en el Anexo 18.
•!• Implementación de mejoras orientadas para la eliminación de fallas
repetitivas y del proceso, corregir debilidades y ampliar periodos de
vida (ver con mas detalle en el Capitulo 6).
6.5.3 Creación de un sistema de gestión de información
Para la creación del sistema de gestión de información empleamos dos
herramientas muy importantes con las cuales ya cuenta Alicorp, estas son el
SAP/R3 y el SMAD (Sistema Mecanizado de Administración de Documentos);
hasta ese momento solo se tenia en el SAP: el OEE, las notificaciones de las
Paradas y el presupuesto anual de mantenimiento que estaba cargado al 100% en
mantenimiento correctivo como se mencionó en el Capitulo 5.
En el Anexo 19 podemos ver la imagen general del SMAD y la lista de los
documentos que fueron creados para la gestión de la información de
mantenimiento; del mismo modo se crearon archivos electrónicos para facilitar
aún más el manejo de la información que iba siendo descargada del SAP.
Conforme se fue implementando el SAP, con la información de proveniente
de las notificaciones de las paradas y la creación de los planes de mantenimiento,
se podían descargar de él indicadores como el MTBF, lndisponibilidad, OEE,
Niveles de Mantenimiento, Disponibilidad, Índice de Exactitud, entre otros.

48
6.5.3.1 Sistema de gestión de fallas de equipos
Este sistema se implementó en el SAP/R3 mediante la notificación
de avisos de mantenimiento; todas las paradas de los equipos son
registradas en el SAP por los operadores según la clasificación que se
mostró en la Tabla 1 (ver anexos).
Si nos referimos exclusivamente a la notificación de los avisos de
fallas de equipos (M2); debemos hacer mención que en ellos se indica el
equipo y/o la línea de producción afectada, la parte del equipo afectada, los
motivos que originaron la falla, la fecha y la hora a la cual ocurre el evento,
el tiempo de parada, y finalmente un campo para insertar una descripción
breve de lo sucedido. Podemos ver la imagen de una notificación en el
Anexo 20; y en el Anexo 21 podemos ver la pantalla donde se muestra el
record de paradas por falla de equipo que han sufrido las líneas de extrusión
y envasado.
6.5.3.2 Sistema de Gestión del Mantenimiento de Equipos
Para la creación de este sistema se hizo uso de archivos electrónicos,
SAP/R3 y el SMAD; todo esto se centralizo en una lista a la cual llamamos
"Relación de Registros de la Calidad de Mantenimiento" que podemos ver
en el Anexo 22. Los formatos creados para formar parte de estos registros
son: Reporte de Mantenimiento (Anexo 23), Inspección y Verificación de
Operatividad de Equipos y Dispositivos (Anexo 24), Reporte de Inspección
de Operatividad (Anexo 17B), Ficha Técnica de los Equipos (Anexo 11A),

49
Control de Mantenimiento y Calibración de Equipos sujetos a Control
Metrológico (Anexo 25), Resumen de Análisis de Fallas de Equipos
(Anexo 18), los otros registros son creados y almacenados directamente en
el SAP.
6.5.3.3 Sistema de Gestión de Costos y Presupuestos
Hasta este momento el presupuesto de mantenimiento se estaba
considerando al 100% como Correctivo; entonces lo que se propone, en
coordinación con el departamento de Contabilidad del Negocio y el Gerente
de Producción, es dividir el presupuesto de mantenimiento tal como
muestra la Tabla 6.5 con el fin de gestionar mejor los gastos del área.
ANTES DESPUÉS
Mantenimiento Correctivo Mantenimiento Correctivo
Mantenimiento Preventivo
Mejoras
Repuestos - Mantto Correctivo
Repuestos - Mantto Preventivo
Repuestos - Mejoras
Tabla 6.5 - Clasificación del Presupuesto de Mantenimiento
Adicionalmente a esto, se sugirieron ciertas implementaciones en el
SAP las cuales permiten ver cuanto se lleva gastado en un determinado

50
periodo de tiempo y compararlo con el presupuesto anual. Del mismo
modo, al generar una orden de mantenimiento en el SAP se define que
equipo se va intervenir, los repuestos a emplear, el personal idóneo y el tipo
de intervención (correctivo, preventivo, mejora); los costos en los cuales se
incurren se cargan de manera directa al equipo seleccionado, y de ese modo
no solo se clasifican los gastos de mantenimiento, sino que se sabe cuanto
se esta gastando por equipo. En el Anexo 26 podernos ver dos imágenes con
las distribuciones de costos de mantenimiento totales corno era antes y
como es ahora; y en el Anexo 27 los costos de mantenimiento por tipo de
intervención y el disgregado por equipo.
6.5.3.4 Sistema de Gestión de Control de Repuestos e Información
Técnica
El control de los repuestos esta a cargo del almacén de COPSA, y
son ellos quienes llevan el control de todos los repuestos suministrados a las
distintas Plantas del predio que se encuentra en la Av. Argentina.
El aporte que se realizó en esta parte fue el de incluir todos los
repuestos necesarios dentro de los planes de mantenimiento preventivo; así
como, en las ordenes de mantenimiento correctivas; con el fin de. evitar
estar comprando los repuestos directamente al proveedor y/o a través de los
contratistas. De esta manera se mejoro el orden, tiempos de entrega y
optimizaron los costos.

51
La información técnica con la que se contaba fue clasificada según
el tipo de documento (manual, planos, catalogo, etc.) e indicando la
especialidad (mecánica, eléctrica, instrumentación, etc.) La lista con la
documentación técnica se encuentra en el SMAD bajo el nombre de "Lista
de Información Técnica de Mantenimiento" (ver Anexo 19).
6.5.4 Creación de un Sistema de Mantenimiento Preventivo
Como se había mencionado, inicialmente no todos los equipos llegan a
formar parte del mantenimiento preventivo; por lo tanto, los equipos a considerar
son los descritos en la Tabla 3 (ver anexos); paso seguido estuvo la elaboración
del flujo del sistema de mantenimiento preventivo, el cual se muestra a detalle en
el Anexo 28.
Posteriormente se procedió a la elaboración de los planes de mantenimiento
preventivo con la ayuda del historial de equipos que se pudo levantar, algunos
manuales, y recomendaciones adicionales de los fabricantes y contratistas. Los
programas de mantenimiento inicialmente fueron creados en archivos
electrónicos y una vez implementado el SAP se descargaron en él; en cada plan
de mantenimiento se incluyen la ubicación técnica, equipos a intervenir, los
repuestos, tipo de actividades a realizar, frecuencias y tiempos de intervención,
responsables de la ejecución, entre otros detalles; en el Anexo 29 se muestra el
Plan de Mantenimiento de la Extrusora; los responsables de la ejecución tambi.én
pueden ser filtrados en el SAP a través de los puestos de trabajo.

52
La estandarización de las actividades de mantenimiento se da
progresivamente conforme se van ejecutando éstas (más detalles se darán cuando
hablemos del mantenimiento autónomo). Todo lo que respecta a Seguridad
Industrial ya se encuentra estandarizado a nivel corporativo gracias al Programa
de Control de Pérdidas de DNV, el cual exige el uso de equipos de protección
personal (EPP) según el trabajo a realizar y la verificación de las condiciones a
través de permisos de trabajo, que pueden ser en altura, en caliente, en espacios
confinados, trabajos eléctricos, en frío y bloqueo de equipos.
Para facilitar las actividades de mantenimiento preventivo y de rutina, se
continuó con la elaboración de LUP's de mantenimiento; podemos ver algunos
ejemplos en los Anexos 30A y 308.
Al existir planes de mantenimiento preventivo, se pueden seleccionar
contratistas anticipadamente mediante ofertas competitivas, basándonos en el
cumplimiento de los estándares establecidos; existe un mejor control sobre su
trabajo al ya tener actividades especificas que realizar en un tiempo determinado,
y no como era antes que llegaban de emergencia y muchas veces sin los recursos
suficientes para atender las necesidades, lo que provocaba que las reparaciones
demanden mayor tiempo del necesario. Para optimizar esta selección de
contratistas se creo el formato de Selección y Evaluación de proveedores que
podemos ver en el Anexo 3 1 .

53
6.5.S Creación de un Sistema de Mantenimiento Predictivo
El primer paso fue seleccionar los equipos que iban a formar parte de este
tipo de mantenimiento, por lo tanto se procedió a depurar los equipos mostrados
en la Tabla 3 (Equipos Críticos e Importantes) a fin de evaluar a cuales de ellos
era realmente importante implementar mantenimiento predictivo (especialmente
los equipos rotativos). Finalmente en la Tabla 4 podemos ver los equipos a
incluir y el tipo de actividad predictiva a aplicar.
Dichas actividades predictivas fueron incluidas en el SAP dentro de las
actividades del Plan de mantenimiento del equipo.
6.6 Mantenimiento Autónomo
Para la Planta Lima, la implementación del mantenimiento autónomo era, y sigue
siendo, algo de suma importancia debido a que no se cuenta con un taller de
mantenimiento propio que nos pueda dar el soporte correspondiente las 24horas del
día, solo tenemos a nuestros operadores, y a los contratistas que nos apoyan en una
emergencia; por tal razón el elevar el conocimiento de los operadores en la detección
temprana de posibles fallas y evitar el deterioro en sus equipos es vital.
6.6.1 Implementación de las tres primeras "S"
Esta primera etapa del mantenimiento autónomo la iniciamos con la
capacitación del personal obrero y administrativo en todo lo que es la filosofía de
las 5S's, haciendo un especial énfasis en las primeras 3S's a fin de cumplir con el
objetivo propuesto. La primera actividad de 5S's se dio el día de lanzamiento del

54
TPM cuando todos participamos en la eliminación de objetos innecesarios y
limpieza general de toda la Planta.
Para realizar un adecuado seguimiento de las mejoras obtenidas con la
aplicación de las 5S's se dividió la Planta en 7 zonas (ver Tabla 5 en los anexos),
y se elaboró un formato de auditoria (Anexo 32) en el cual se evalúan campos
como los ambientes, equipos, herramientas, almacenaje, disposición de residuos,
equipos de protección personal e indumentaria de trabajo; ambos documentos se
encuentran en el SMAD.
6.6.2 Implementación de los 3 primeros pasos del Mantenimiento Autónomo
sugeridos por el JIPM
Los 3 primeros pasos del TPM son los más importantes ya que buscan
establecer y mantener las condiciones básicas del equipo, eliminando y evitando
el deterioro.
6.6.2.1 Limpieza Inicial
La limpieza en esta etapa del mantenimiento autónomo esta
relacionada con el concepto de "Limpieza es Inspección", en tal sentido se
dictó charlas de capacitación al personal haciendo especial énfasis en la
importancia que tiene ésta y las consecuencias de la no limpieza.
El objetivo de este primer paso fue elevar la fiabilidad de los
equipos a través de la eliminación del polvo, la suciedad y los desechos;

55
descubriendo todas las anormalidades y corrigiendo pequeñas deficiencias
para establecer las condiciones básicas de los equipos.
Para esto se capacitó al personal operario en temas básicos de
limpieza, lubricación y apretado de pernos, tanto en teoría como en
práctica; la lista de temas tratados específicamente la podemos ver en la
Tabla 6 (ver anexos). Adicionalmente, se elaboraron LUP's específicos
para esta etapa, los cuales podemos ver en los Anexos 16, 30 y 33.
6.6.2.2 Eliminación de fuentes de contaminación y puntos inaccesibles
En el paso anterior los operadores usan sus manos y los cinco
sentidos físicos para realizar la limpieza inicial y detectar anormalidades;
durante este segundo paso, usan su capacidad creativa para implementar
mejoras eficaces para mantener las condiciones básicas del equipo
establecidas con la Limpieza Inicial.
El objetivo ahora es reducir el tiempo de limpieza, chequeo y
lubricación introduciendo dos tipos de mejora: prevención de fugas y
derrames, y mejora de la accesibilidad; algunos de los trabajos realizados se
pueden ver en el Anexo 34.
6.6.2.3 Establecimiento de estándares de limpieza e inspección
El objetivo de este paso es garantizar el mantenimiento de los logros
obtenidos en los dos pasos anteriores, esto es asegurar el mantenimiento de

56
las condiciones básicas y de la situación óptima del equipo; para esto se
elaboraron estándares o cartillas de chequeo de equipos en coordinación
con los mismos operadores (Anexo 35), y se implementó el control visual
en equipos e instrumentos, tal como se puede ver en el Anexo 36.
6. 7 Mejoras Orientadas
La mejoras orientas en Planta se trabajan a través de dos programas: uno son los
EOP (Equipo de Optimización de Procesos), y el otro es la premiación del
Trabajador/ Equipo del Mes; en ambos casos se busca la participación del personal
en maximizar la eficiencia global de los equipos y procesos a través de la continua
eliminación de pérdidas y mejora de rendimientos. Para conseguir esto se capacita
constantemente al personal en la Metodología del QC-Story (PCDA) que se muestra
en la Figura 6.2.
Figura 6.2 - Metodología del QC - Store
En el Anexo 37 podemos ver algunos trabajos desarrollados en la búsqueda de
los mejores resultados para la empre_sa.

CAPITUL07
RESULTADOS DE LA IMPLEMENTACIÓN
Los resultados que se iban dando durante la implementación fueron
presentados en su momento a la Gerencia Central del Negocio en los Informes
Operativos Mensuales (IOM); a fin de ir monitoreando el avance, ver los resultados
obtenidos y tomar las medidas correctivas pertinentes de darse el caso; los objetivos
a conseguir fueron planteados tomando como referencia los resultados del año 2004.
7.1 Indicadores de Eficiencia y Eficacia del TPM
Estos indicadores los definimos en el Capitulo 3, y los resultados son los que se
muestran desde el Anexo 38A hasta el Anexo 38U; en ambos casos se tienen los
resultados anuales, los resultados mensuales los podemos encontrar en los Anexos
45A al 45R.
Algunos de los indicadores objetivo de este informe, como son el incremento del
OEE, la mejora de la indisponibilidad y la reducción de los costos de mantenimiento
obtuvieron los siguientes resultados:
•!• Eficiencia Global del Equipo - OEE; se inicia el programa con un
indicador del 54.4%, y se propone llegar a tener un OEE de clase

58
internacional; es decir, 85%. Al final de la implementación se obtuvo un
resultado de 88.9% para el año 2006, el cual supera el objetivo planteado
en más del 4%. Adicionalmente, es importante mencionar que el
indicador de soporte (índice de exactitud) alcanza un 96.4%, superando el
objetivo de 95%.
•!• lndisponibilidad de Planta; al iniciar la implementación se tenia una
indisponibilidad de 9.5% (no existía programa de mantenimiento), y nos
trazamos como objetivo disminuir este valor a 2.5% (referencia de otras
Plantas de Extruido); finalmente se terminó la implementación con un
indicador del 1.1%, el cual supera el objetivo planteado en 56%.
•!• Costos de Mantenimiento; a pesar de haberse incrementado el
presupuesto de mantenimiento a casi el doble de lo que se tenia en el
2004, el costo de mantenimiento por tonelada fue disminuyendo debido a
que la reducción de las fallas de equipos e intervenciones periódicas
(incluidas el mantenimiento autónomo) permitieron incrementar de
manera progresiva los volúmenes de producción total la Planta. Al inicio
de la implementación se tenía un costo de mantenimiento de
10.2USDffon y el objetivo que se propone es reducir este valor a
6USD/Ton (referencia de Plantas de Extruido). El resultado final obtenido
es de 4.7USDffon, el cual supera ampliamente el objetivo propuesto en
más del 21%.

59
7.2 Planes de Mantenimiento
Todos los Planes de Mantenimiento se pueden encontrar en el SAP/R3 de
Alicorp con la transacción ZIW37, escogiendo el centro 0635 y grupo de
planificación P07; en el Anexo 39 se ha colocado la lista con todos los planes de
mantenimiento creados por ubicación técnica.
Una forma de medir la efectividad de estos planes es a través de los siguientes
indicadores:
•!• Nivel de Mantenimiento Programado; inicialmente no se tenia ningún
plan de mantenimiento y por ende no existía valor alguno para este
indicador; el objetivo propuesto a alcanzar fue de 97% (referencia de
otras Plantas de Extruido) y al finalizar la implementación hemos
conseguido un 98.2%, número que nos permite mantener los equipos en
condiciones óptimas.
•!• Cumplimiento del Programa de Mantenimiento; este indicador, al igual
que el anterior, tiene una referencia de cero; y el objetivo que se espera
alcanzar al terminar la implementación es de 90% (referencia de otras
Plantas de Extruido). El promedio alcanzado en el año 2006 es de 93.3%,
superando de este modo el objetivo propuesto.
•!• Nivel de Mantenimiento Preventivo,· este indicador solo considera las
actividades preventivas existentes en los planes de mantenimiento; las
actividades correctivas programadas provenientes de los avisos de

60
mantenimiento no se consideran. Nuestro punto de partida es desde cero,
y se plantea el objetivo de llegar a un 92% (referencia de otras Plantas de
Extruido); al termino de la implementación se tiene un nivel de
mantenimiento preventivo del 95. l %, superando el objetivo en 3%.
7.3 Nivel de Mantenimiento Autónomo
Se puede relacionar y/o cuantificar este nivel con los resultados obtenidos en los
siguientes indicadores:
•!• Número de Lecciones de un Punto; se inicia la implementación sin
ningún LUP (no existe área de mantenimiento, no se instruye al personal),
por lo cual el objetivo fue llegar a terminar el 2006 con un total de 100
lecciones de un punto (las cuales representarían en promedio la tercera
parte de las actividades mensuales). Para poder cumplir con el objetivo se
hizo participe a todos los operadores, quienes inclusive muchas veces se
quedaban fuera de horas de trabajo; el resultado final fue de 127 lecciones
de un punto, superando el objetivo en 27%.
•!• Nivel de TPM,· este nivel mide la participación del personal en las
actividades de mantenimiento periódico; se empezó con un nivel del 0% y
el objetivo a conseguir era de 40%; al terminar el plan de
implementación, se ha logrado obtener un nivel de TPM del 42.3%
desplazando en gran medida los trabajos realizados antes por los
contratistas y reduciendo los costos que ello significaba.

61
7.4 Nivel de Mejora Orientada
Este nivel incrementa acorde a las necesidades de optimizar procesos en Planta
en búsqueda de que éste sea más productivo; sin embargo, lo podemos relacionar
con:
•:• Número de Sugerencias de Mejora; este indicador mide de cierta manera
el nivel de compromiso y/o motivación que tiene el personal por cambiar
a mejores condiciones sus equipos a fin de que estos sean mas
productivos y agradables. Podemos ver que se inició esta implementación
con un promedio de 3 sugerencias de mejora por mes, a lo cual se planteo
el objetivo de llegar a 12 sugerencias mensuales (una sugerencia
trimestral por operador). Al término de la implementación hemos
conseguido obtener un promedio de 14 sugerencias por mes; todas ellas
llegan a través de los programas del Trabajador del Mes y los EOP.
•:• Ahorros debido a Mejoras Orientadas; inicialmente se conseguían muy
pocos ahorros por mejoras (aproximadamente 4890USD/Año), debido
básicamente a que el personal no se sentía motivado ni con la capacidad
de implementar algo; es por eso que se plantea el reto de llegar al fin de la
implementación con ahorros de 25,000USD/Año (este número se basa en
un análisis previo de las posibles mejoras a implementar y en el
incremento del volumen de producción, debido a que los ahorros en los
procesos se expresan por tonelada). Finalmente al terminar el 2006, los
ahorros llegaron a más de 27,000USD/Año, superando ampliamente el
objetivo propuesto.
62
7.5 Puestos de trabaio ordenados, limpios y seguros
Esto tiene mucho que ver con la aplicación de las 5S's en cada uno de los puestos
de trabajo, en los Anexos 40A, 40B y 40C podemos ver la evolución de cada una de
las "S" mes a mes. Así mismo, en el Anexo 41, podemos ver algunos de los
resultados obtenidos en unas fotografías del antes y después en los diferentes
ambientes de la Planta.
Actualmente ya contamos en Planta con las 3 primeras "S" y estamos próximos a
iniciar las auditorias de la 4ta y Sta "S".
Los resultados de los otros indicadores que no se han comentado en este
capitulo; los podemos ver también en los Anexos 38 (total) y 45 (mensual).
Estos indicadores son: el MTBF, total de actividades de mantenimiento, costo
de energía eléctrica, costo de vapor, reprocesos, mermas y cumplimiento de
actividades TPM.
CAPITULO8
ANÁLISIS DE COSTOS
Antes de iniciar el plan para la implementación del TPM, se realizó
previamente un análisis de costos de cuanto era lo que estaba perdiendo la Planta por
cada parada de falla de equipo que se presentaba, no se tomaron en cuenta las
paradas imprevistas debido a que lo que se tenía pensado atacar desde la concepción
de la implementación fueron las fallas de equipo; por lo tanto se tuvo que cuantificar
el costo de mano de obra perdida, el costo de producción perdida, y el costo de los
repuestos a cambiar de manera prematura (si falla algún componente del equipo,
normalmente daña otros que se encuentran aún en buen estado).
Para realizar este cálculo fue necesario contar previamente con la siguiente
información: costo de mano de obra, utilidad marginal y capacidad promedio de
Planta; la cual podemos encontrar en la Tabla 8. l.
Los cálculo se realizaron de la siguiente manera:
Costo.M.O.Pérdida = Costo.M.O. x Tiempo.Parada x Capacidad

64
Costo.Producción.Perdida = Utilidad.Marginal x Tiempo.Parada x Capacidad
Los costos de los repuestos para ese año fueron divididos proporcionalmente
al tiempo de parada debido a la falta de información.
En el Anexo 42 tenemos representado gráficamente lo que fue el año 2004, y
podemos ver que las pérdidas por fallas de equipos ascendieron ese año a más de
155,000USD.
2004
Costo de Mano de Obra (USO/ Ton) 10
Utilidad marginal (USO/ Ton) 92
Capacidad de Planta (Ton/ hora) 2.0
Tabla 8.1 - Consideraciones para el análisis de costos
El costo de implementación de todo el programa del TPM fue de 20, 700USD;
el cual fue dividido en los dos años que duro la implementación y distribuido como
se muestra en la Tabla 8.2.
Antes de mostrar el análisis de costos final, cabe hacer mención que los
valores mostrados en la Tabla 8.1 fueron variando en estos 2 años y por ende realizar
un cálculo con estos datos variables no seria efectivo para realizar una comparación
65
entre años, la única variable que se permite es el tiempo de parada por fallas de
equipos; las variaciones las vemos en la Tabla 8.3.
CLASE DE COSTE PRESUPUESTO (USD)
Premiaciones personal obrero 2,000
Seminarios y Cursos 1,000
Integraciones Obreros - Empleados 2,000
Mejoras 9,600
Aplicación de 5S's 2,400
Materiales y Útiles de Oficina 1,200
Servicios Varios 2,500
TOTAL 20,700
Tabla 8.2 - Presupuesto de Implementación del TPM
Indicador 2004 2005 2006
Costo de Mano de Obra (USO/ Ton) 10 12 8
Utilidad marginal (USO/ Ton) 92 116 135
Capacidad de Planta (Ton / hora) 2.0 2.7 3.4
Tabla 8.3 - Evolución de Indicadores para Análisis de Costos

66
Explicado lo anterior, se procedió a recalcular las pérdidas que se tuvieron en
el 2004 tomando como referencia las condiciones del 2006, lo cual nos dio como
resultado una pérdida de más de 350,000 USD.
Los resultados finales los encontramos en el Anexo 43, donde se muestra la
evolución de las pérdidas desde el 2004 hasta el 2006, y se puede apreciar que la
implementación nos ha generado un ahorro de más de 200,000USD anuales.
En el Anexo 44 podemos ver un análisis de costos dividido en molienda,
extrusión, granel y envasado desde el 2004 hasta el 2006; y en la Tabla 8.4 podemos
ver el resumen total del Análisis de Costos.
Resumen de AmUisis de Costos de Implementación
Pérdidas de Planta 2004 359,340 USD
Costo de Implementación del TPM 20,700 USD
Ahorro Total Generado (2004 - 2006) 203,772 USD
Retorno de la Inversión 1.2 meses
Tabla 8.4 - Resumen de Análisis de Costos

CONCLUSIONES
1. La creación efectiva de un área mantenimiento, e implementación de su
respectivo sistema de gestión, cambian el rostro de una Planta en cuanto a
eficiencia y productividad.
2. La existencia y cumplimiento efectivo de los planes de mantenimiento
ayudan a evitar los elevados costos de mantenimiento correctivo por
emergencias y a disminuir la indisponibilidad.
3. La elaboración de LUP's y el entrenamiento básico del personal en limpieza,
lubricación e inspección, mejoran el nivel de mantenimiento autónomo
incrementando la confianza del personal al momento de tomar una decisión.
4. El concepto "Limpieza es Inspección" aplicado por parte de los operadores,
les permite conocer y detectar fallas a tiempo, prolongado de esta manera la
vida útil del equipo.

68
5. Los programas EOP (Equipo de Optimización de Procesos) y Trabajador del
mes brindan resultados extraordinarios en la medida que el personal se sienta
más seguro de si mismo; es decir, conozca tanto del equipo como del proceso.
6. La aplicación consciente de las 5S's, realmente transforma los ambientes de
trabajo haciéndolos más agradables y seguros.
7. Los beneficios intangibles del TPM, como crear una nueva manera de pensar,
motiva y compromete al personal en la búsqueda progresiva de mejoras.

RECOMENDACIONES Y OBSERVACIONES
1. Se recomienda contar con un electricista industrial incorporado en producción
por tumo de trabajo, debido a que en ocasiones ciertos problemas eléctricos
se dan en la amanecida y se tiene que esperar mucho tiempo hasta que llegué
alguien a solucionarlo; esto a pesar de que COPSA cuenta con un electricista
de tumo para todas sus Plantas.
2. Se recomienda contar con un coordinador de mantenimiento mecánico y un
coordinador de mantenimiento eléctrico; de ese modo se pueden hacer más
efectivos los planes de mantenimiento, se optimiza el control y la ejecución
de los mismos.
3. Se recomienda seleccionar y capacitar al personal en el manejo del equipo de
de análisis vibracional que tiene COPSA, actualmente este trabajo lo hacen
terceros.
4. Los planes de mantenimiento se publican �n Planta tres días antes de iniciar
las actividades y se le otorga una copia al Supervisor de Producción a fin de

70
que lo evalúe y de su conformidad sobre algún trabajo en específico que él
amerite pendiente.
5. A los operadores de producción se les entrega el plan con sus actividades el
mismo día programado para la intervención, y antes de realizarla se les
entrega todas las herramientas y cartillas necesarias para una adecuada
intervención, bajo un cargo firmado por ellos mismos; lo que se busca son
intervenciones fiables y conservación adecuada de los recursos de la empresa.
6. Después de cada intervención de mantenimiento (programada o no), el
responsable de la ejecución (interno o externo) llena el reporte de
mantenimiento y se anexa al historial del equipo.
7. La recopilación de información para la evaluación inicial de los indicadores
fue extraída en su gran mayoría de los informes de turno del Supervisor y
Coordinadores de Producción.
8. En el análisis de costos del 2004, no se contaba con la suficiente información
como para saber cuanto había sido la pérdida en repuestos; lo que se hizo fue
recurrir a los presupuestos de los contratistas que se tenían archivados, y
después se dividió el costo total de manera proporcional al tiempo de parada
en molienda, extrusión, granel y envasado; para los años siguientes la data se
encontraba separada en el SAP.

BIBLIOGRAFÍA
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)"' GARCIA, Oliverio. "El Mantenimiento Productivo Total y su Aplicabilidad

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http://www.confiabilidad.net/art 05/TPM/tpm 02.pdf
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http://www.monografias.com/trabaios15/mantcni miento-industrial/mantcn imi cnto
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http://www.ipeman.com/indcx.htm
72
>-" JIPM - Japan Institute of Plant Maintenance

http://www.jipm.or.jp/en/index.html
>-" PUENTE, Gustavo. "Técnicas y Herramientas Básicas para Resolución de

Problemas en la Implementación del TPM". Conferencia IPEMAN -
COPIMAN.
>-" PAREDES, Francis. "Mantenimiento Productivo Total - Programa de

Capacitación para Supervisores, Dirección Media y Lideres". Conferencia
IPEMAN.
ANEXOS
TABLA 1
CLASIFICACIÓN DE AVISOS DE PRODUCCIÓN Y

MANTENIMIENTO
MA Parada rutinaria: Refiere a una parada de la línea por motivos
rutinarios y no por averías, por ejemplo: Parada por refrigerio,
calibración/ preparación de los equipos, cambio de producto, etc.
MB Parada Imprevista: Refiere a una parada imprevista por motivos

logísticos y/o externos a la línea, y no por averías. Por ejemplo: falta
de materia prima, etc.
MC Parada por mantenimiento prolongado. Por ejemplo: Motivos

logísticos, falta de repuestos, falla de contrata, etc.
MD Parada programada: Refiere a una parada programada

específicamente en caso de que hay an trabajos de mantenimiento
programados, una fumigación, limpieza o la línea no tiene
programa de producción.
Para solicitar trabajos de mantenimiento correctivo, los cuales

Ml serán programados. Aquellas condiciones sub-estándar en equipos o
instalaciones que impidan un normal funcionamiento.de las líneas de
producción; la línea de producción continua trabajando.
M2 Parada de la línea de producción por averías en equipos de esa

línea.
Cuando un equipo presenta una falla provocando la parada de la línea.
Esta es una condición que se debe corregir inmediatamente para
devolver al equipo a su estado operativo; la línea de producción detiene
su operación debido a la avería.
M3 Para avisar de que se ha realizado una actividad preventiva que

generalmente es de lubricación, limpieza, TPM; la línea de producción
continúa trabajando.
M4 Para Solicitar una Mejora. Por ejemplo: Instalación de accesorios,

pintado de equipos, etc; la línea de producción continua trabajando.
TABLA2
CRITERIOS PARA EVALUAR LA CRITICIDAD DE

EQUIPOS
Ítem Variables Observaciones
Considerar el costo que equivale Para 4 El Proceso de Producción

estar con la línea de Producción
Reduce 2 El Proceso de Producción
lnoperativa
No Para o El proceso de Producción
Considerar el costo de Alto 3 Más de 10 000USD

Adquisición, Operación y
Medio 2 Entre 2000 y I O 000USD
Mantenimiento
Bajo Menos de 2 000USD
Sí ¿Deteriora otros
a. Al equipo en Sí
No o componentes?
Sí ¿Origina problemas a otros

b. Al Servicio 1---------i--------,
No o equipos?
Riesgo ¿Posibilidad de accidentes al

c. Al Operador 1--------;¡----------,
Sin Riesgo o operador?
Sí ¿Posibilidad de accidentes a
d. A la Seguridad y Medio 1--------1¡----------,
otras personas, equipos y/o
Ambiente en General No o medio ambiente?
Alta 2 ¿El equipo va a trabájar

correctamente cuando se le
Baja o necesite?
TABLA2
CRITERIOS PARA EVALUAR LA CRITICIDAD DE

EQUIPOS
Observaciones
Único 2 No existe otro igual o similar
By-pass El sistema sigue funcionando
Stand-by o Existe otro igual no instalado
Extranjero 2 Repuestos importados
Loe./ Ext. Repuesto local y/o importados
Local o Repuestos locales
Mantenimiento propio
Baja Mantenimiento difícil
Alta o Mantenimiento fácil
ESCALA DE REFERENCIA
1 CRITICA 16 a 20
La escala de referencia esta en
2 IMPORTANTE 11 a 15 función de todos los ítems
descritos.
3 REGULAR 06 a 10
4 OPCIONAL 00 a 05
TABLA3
LISTA DE EQUIPOS CRITICOS E IMPORTANTES
SECTOR EQUIPO CLASIFICACIÓN
Recepción Elevador de cangilones 82
Elevador de cangilones 82
Molino de Martillos 81
Molienda Filtro de Mangas del Molino 82
Pu I verizador 81
Filtro de Mangas del Pulverizador 82
Mezclado Bomba de Fluidizado 81
Filtro de Mangas 82
Live Bin 82
Feeder 82
Acondicionado y
Acondicionador 81
Extruido
Extrusora 81
Extractor de Pellets 81
Bombas de Diafragma 82
Secador 82
Extractores del Secador 82

Secado, Roceado y
Zaranda de descarga de I Secador 82
Enfriado
Live Bin 82
Bomba de Diafragma 82
TABLA3
LISTA DE EQUIPOS CRITICOS E IMPORTANTES
SECTOR EQUIPO CLASIFICACIÓN
Elevador de cangilones del roceador 82
Enfriador 82
Secado, Roceado y
Extractor del Enfriador 82
Enfriado
Zaranda de descarga del Enfriador 82
Elevador de cangilones del enfriador 82
Zaranda de Producto Terminado 82
Embolsadora de Granel 81
Elevador de cangi Iones de PT 82

Envasado
Envasadora Elpack 81
Envasadora Ricciarelli 81
Selladora en Línea 81
Una clasificación 82 significa:
•:• B: Equipo usado
•:• 2: Equipo importante
Por lo tanto este equipo será usado e importante.

TABLA4
LISTA DE EQUIPOS PARA MANTENIMIENTO

PREDICTIVO
TIPO DE
SECTOR EQUIPO
ACTIVIDAD
Molino de Martillos Análisis Vibracional
Ventilador de Filtro del Molino Análisis Vibracional

Molienda Pulverizador Análisis Vibracional
Ventilador de Filtro del

Análisis Vibracional
Pu 1 verizador
Acondicionado y
Extractor de Pellets Análisis Vibracional
Extruido
Secado, Roceado y
Secador Termografía
Enfriado
TABLAS
ZONIFICACIÓN DE PLANTA LIMA
Zonas Áreas
Extrusión
Zona 1 Roceado
Pu I verizado
Líneas de Envasado
Zona 2 Almacén de P.T.
Almacén de Envases
Molienda y Dosificación
Zona 3
Secador, Enfriador y Silos de PT
Zona de recepción de MP
Zona 4 Tolva de Abastecimiento
Almacenes de MP
Oficinas y SSHH
Zona 5
Patios y Jardines
Modulo de Control en Línea - 1 er piso

Zona 6
Laboratorio de Calidad - 2do piso
Zona 7 Tercer Piso

TABLA6
LISTA DE TEMAS TRATADOS EN CAPACITACIÓN DE
MANTENIMIENTO AUTONOMO - LIMPIEZA INICIAL
Limpieza es Inspección
La importancia de la Limpieza
Puntos clave para la limpieza
Puntos clave para inspección
¿Qué es la limpieza diaria?
Eliminando el Polvo y la Suciedad:
¿Qué es lo que puede ir mal si ésta parte está sucia?
¿Cómo afectará al producto si esto está bloqueado u obstruido?
¿De donde surge la contaminación?
Deseubriendo anormalidades
¿Qué problemas pueden ocurrir si este aceite está sucio o es usado?
¿Qué problemas pueden ocurrir si esta cadena o faja esta floja?
Lubricación
La importancia de la lubricación
Tipo de lubricantes
Tecnologías de lubricación
Problemas de una lubricación inapropiada
Conservación de los lubricantes y herramientas de lubricación

TABLA6
LISTA DE TEMAS TRATADOS EN CAPACITACIÓN DE
MANTENIMIENTO AUTONOMO - LIMPIEZA INICIAL
Apretado de Pernos
Pernos y Tuercas
Ejes, Chavetas y Rodamientos
Sistemas de transmisión (engranajes, fajas y cadenas)
Sistemas Neumáticos (unidades de mantenimiento y pistones )
Identificación de herramientas (llaves mixtas, de corona, otros)
¿Qué factores producen la vibración?
¿Qué problemas pueden ocurrir si esta tuerca o perno falta o esta flojo?
LAYOUT DEL PROCESO DE ELABORACIÓN DE ALIMENTO BALANCEADO EXTRUIDO
1
1 1
1
'---'-º
1
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Homogenizado
Mezclado Acondicionado, y Secado,
�i-- Envasado
Molienda y Extruido Roceado, y
Pulverizado Enfriado
Abastecí miento
ANEXO 1
ANEXO 2 - CARACTERISTICAS TECNICAS DE LOS EQUIPOS PRINCIPALES
Equipo Marca Modelo Serie Potencia Motor Velocidad Voltaje Reductor Transmisión Capacidad
(Cantidad) HP(KW) RPM V (Cantidad) (Indicada)
Homogenizador(1) - - - 11 1740 440 Sí Directa 3000Kg/ h
Molino de Martillos (1) Tietjen GD20 8698 250 1785 440 No Directa 4000Kg/ h
Filtro de Mangas(2) UAS U301 4037 30 1319 220 No Directa IOOOCFM
Pulverizador(1) Reynolds 28H 0144 150 1780 440 No Fajas en V(8) 4000Kg/ h
Mezcladora (1) Buhler MLU 300 30 1775 440 Sí Directa 4000Kg/ h
Extrusora(1) Wenger X-165 9811623 150 1200 440 No Fajas en V(8) 5000Kg/ h
Acondicionador ( 1) Wenger 16DDC 2600574 20 254 440 Sí Directa 5000Kg / h
Feeder(I) Wenger 6A 2700600 1.5 98 220 Sí Cadena 5000Kg I h
Live Bin (1) Wenger 20A 3201850 1 100 220 Sí Directa 5000Kg/ h
Back Pressure Valve (1) Wenger IOBPV 12032361 15 1465 440 No Directa Máxima área abierta
Externa! Density Control(1) Wenger 4EDC 623117 10 1740 440 Sí Cadena O - 140 PSI
Ventilador de Aspiración (l) - - - 20 3350 440 No Directa 5000Kg/ h
Bomba de Diafragma (2) ATB AF71 7155029 (0.37) 1410 220 No Directa 1200 L/h
ANEXO 2 - CARACTERISTICAS TECNICAS DE LOS EQUIPOS PRINCIPALES
Equipo Marca Modelo Serie Potencia Motor Velocidad Voltaje Reductor Transmisión Capacidad
(Cantidad) HP (KW) RPM V (Cantidad) (Indicada)
Secador (1) Wenger 1200 VI-B - - - - - 5000Kg / h
Ventilador de recirculación (6) Hartzell A7 130F 7.5 1800 440 No Fajas en V (3) 900CFM
Extractor Centrifugo (2) - - - 25 1800 440 No Fajas en V (4) 5000CFM
Elevador de cangilones (4) - - - 2.4 1695 440 Sí Cadena 5000Kg / h
Enfriador ( 1) Wenger 1200 VI-B - - - - - -
Extractor Centrifugo (1) - - - 40 1800 440 No Fajas en V (4) 6500CFM
Envasadora 1 (1) Elpack
Cabezal (1) Elpack GRSl 4 Fl4 0.18 1800 440 No Directa 3000Kg / h
Embolsadora (1) Electroneumática E5035 015207 (0.37) 1630 440 No Directa 3000Kg / h
Envasadora 2 ( 1) Ricciarelli
Cabezal (1) Ricciarelli RJCCF 0-21 0.18 1800 440 No Directa 2500Kg / h
Embolsadora (1) Pavan VVA - (0.25) 1500 440 No Directa 2500Kg / h

ANEXO 3 - MATRIZ FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Respaldo de la Gerencia Central para
1. Falta de un área especifica dedicada
implementar un modelo de gestión en
a la gestión del mantenimiento.
Planta Lima.
2. Clima laboral favorable con personal 2. Falta de un programa de

proclive a aprender constantemente. mantenimiento periodico.
3. Personal conoce el trabajo de 3.- Personal operario no capacitado en

operación de sus equipos. el mantenimiento de sus equipos.
4.· Falta de equipamiento, instrumentos

4. Personal capacitado en Seguridad
y herramientas para efectuar
Industrial y Salud Ocupacional.
mantenimiento.
5. Establecimiento reciente de
conductas prioritarias a nivel 5. Bajo presupuesto de mantenimiento.
organizacional.
6. Puestos de trabajo descuidados
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS F.O. ESTRATEGIAS O.O.
1. Emplear el PM-SAP y el SMAD para

crear plan de mantenimiento periodico, 1. Implementar modelo de Gestión de 1. Implementar un área de Gestión del
sistema de documentación, y manejo de Mantenimiento. Mantenimiento.
indicadores.
2. Capacitar a todo el personal en 2. Implementar un programa de

2. Capacitar al personal de Planta en
actividades básicas de limpieza, mantenimiento periodico, sistema de
actividades de limpieza, inspección y
inspección y lubricación documentación e indicadores con ayuda
lubricación de sus equipos.
(Mantenimiento Autonomo). del PM-SAP y el SMAD.
3. Personal con formación técnica 3. Considerar a todo el personal

3. Incluir personal con instrucción
participa en el desmontaje y operario en las actividades de
tecnica en puestos de trabajo claves.
mantenimiento de equipos mayores. mantenimiento preventivas de rutina.
4. Fomentar nueva cultura .

4. Implementar taller de mantenimiento . . 4. Compra de herramientas e
orgamzac10na1 en busca de mayor .instrumentos º
con herramientas, equipos e .
.mvolucram1ento bás1cos para 1as
del personal para con la . . . .
instrumentos. mtervenc10nes de mantemm1ento.
empresa.
5. Aplicar 5Sºs en toda la Línea de 5. Implementación de.5S's en todos los

Producción. puestos de trabajo de la Planta.
' • .o.
ESTRATEGIAS, D.A.
,.. �-
AMENAZAS ESTRATEGIAS F.A. ''·'
1. Principales competidores mejoren sus 1. Estableceir acuerdos estrat�icos con

1 _ Impulsar el mantenimiento
procesos y lanzen nuevos productos al nuf;!Stros principales contratistas de
autonomo. soporte.
mercado.
2. Negativa a trabajar por parte de

2. Mejorar nuestros procesos - Mejora
algunos contratistas debido a las deudas
Orientada.
pendientes.
ANEXO 3A - DIAGRAMA DE ISHIKAWA
OPORTUNIDADES FORTALEZAS
Clima laboral favorable con personal
Implementar taller de mantenimiento con proclive a aprender constantemente.
herramientas, equipos e instrumentos.
Establecimiento reciente de conductas

prioritarias a nivel organizacional.
Emplear el PM-SAP y el SMAD para crear Implementar modelo de Gestión de
plan de mantenimiento periodico, sistema Mantenimiento.
de documentación, y manejo de
indicadores.
Fomentar nueva cultura organizacional en Respaldo de la Gerencia Central para
Capacitar al personal de Planta en busca de mayor involucramiento del personal implementar un modelo de gestión en
actividades de limpieza, inspección y para con la empresa. Planta Lima
lubricación de sus equipos.
Incluir personal con instrucción tecnica en

puestos de trabajo claves. Personal conoce el trabajo de
operación de sus equipos.
Personal capacitado en Seguridad

Industrial y Salud Ocupacional.
Personal con formación técnica participa en el
desmontaje y mantenimiento de equipos mayores. Aplicar SS's en toda la Linea de
Producción.
Optimización del
Mantenimiento
Implementar un área de Gestión del Mantenimiento
Falta de un programa de
mantenimiento periodico.
Falta de un área especifica dedicada a la Me¡orar nuestros procesos -
gestión del mantenimiento. Implementar un programa de mantenimiento Mejora Orientada
penodico, sistema de documentación e
indicadores con ayuda del FM-SAP y el SMAD
Establecer acuerdos estrateg1cos con
Compra de herramientas e instrumentos básicos Principales competidores mejorea , , nuestros principales contratistas de
1
para las 1ntervenc1ones de mantenimiento sus procesos y lanzan nuevos soporte
productos al mercado.
Personal operario no capacitado en el
mantenimiento de sus equipos.
Negativa a trabajar por parte de algunos
Falta de equipamiento, instrumentos y contratistas debido a las deudas
herramientas para efectuar mantenimiento. pendientes.
Considerar a todo el personal operario en las act1v1dades
de mantenimiento preventivas de rutina
Impulsar el mantenimiento autonomo

Implementación de 5S's en todos los
puestos de traba¡o de la Planta
Bajo presupuesto de mantenimiento.
Puestos de trabajo descuidados
DEBILIDADES AMENAZAS
ANEXOS
ORGANIGRAMA DEL TPM
CONSEJO
... DECALIDAD
-
',¡/0
1.
··-
,.
:
ComitéTPM
�·
1 1
Mantenimiento Autónomo Mantenimiento Planificado Mejoras Orientadas
.
-
1
Supervisor de Mantenimiento Supervisor de Mantenimiento Coordinador de Mantenimiento i,...- Supervisor de Producción
Supervisor de Producción - - Supervisor de Mantenimiento
Coordinador de Mantenimiento - - Operadores de Equipos
Operadores de Equipos - Consejo de Calidad: Gerente Central, Gerente

de Calidad, Gerente de Producción y Mantto. - Coordinador de Mantenimiento
ANEXO6
ÁRBOL DE EQUIPOS DE PLANTA
181-8635 Sal anceados L11a 36991011 P07

.,,-fil 181·0635·BAL 8al anceedos U oa
········· ·-···-· ·-··· ··············· ···
36991081
·-····· ·
P07 ¡ffe �
I> rfi' 181 ·B635·BAL·PLTO Planta P11 oto 36991011 P87 El 'lo
I> rfi' 181·8635·BAL·RECP RECEPC!ON DE "ATER!A PR!NA 36991011 P07 El lo
1) rfi' 181·8635·BAL·"OLI "OLIENDA 36991011 P07 iiii) lo
"" rfi' 1B1 ·8635·BAL·FREI EXTRUS!ON 36991011 P07 rfJ' lo
t> rfi' 181 ·8635·8AL·FREI·EITRU EXTRUSOR 36991071 P01 i¡;jJ \o
"" ¡/jJ 181·8635·BAL·ACON Acond1 el onao1ento 36991011 P01 rfJ' \o
1)fi' 101 ·8635·8AL·ACON·SECAD SECADO 36991011 P07 fi¡;jj lo
I> rfi' 181 ·8635·8AL·ACON·ROCEA ROCEADO 36991011 P87 flJ '\o
I> rfi' 181 ·0635·8AL·ACON·ENFRI ENFR!AN!ENTO 36991071 P07 fil lo
9 rfi' 181·B635·BAL·ENVA Envasado 36991071 P07 rfJ' lo
I> rfi' 101 ·0635·8AL·ENVA·LINE1 LINEA 1 · GRANEL 36991071 P87 ij;j} lo
I> rfi' 101·0635·8AL·ENVA·LINE2 LINEA 2·ENVASAOO 36991071 P07 (¡;¡j lo
<> rfi' 181·8635·8AL·SERV Serv1c1os Industriales 36991081 P07,fj/ lo
rfi' 181·8635·8AL·SERV·ACE!T Acelte 36991081 P87
rfi' 181 ·8635·8AL·SERV·SA6UA Agua 36991881 P87
I> rfi' 181·8635·8AL·SERV·ENERG Energta Electrtca 36991081 P07fll lo
rfi' 181 ·0635·BAL·SERV·VAPOR Vapor 36991081 P87
rfi' 181 ·0635·BAL·SERV·NETR "etro1 óg1 ca 36991081 P07
Q rfi' 181·8635·8AL·OTRO Serv1 c1 os Var1 os 36991081 P07rfi' lo
¡f} 181·0635·8AL·OTRO·SE6!N Segur1 dad lndustr1al 36991081 P07
¡ji 181·8635·BAL·OTRO·ALNAC A 11acenes 36991081 P07
rfi' 181·8635·8AL·OTRO· TALLE Tan er 36991081 P07
1
¡ji 181·0635·8AL·OTRO·LA80R Laborator1 o 36991081 P07
rfi' 181 ·0635·8AL·OTRO·OF!Cl Oficinas 36991081 P07
rfi' 181 ·8635·8AL·OTRO·EQCUS Equt pos en custodt a 36991081 P07
I> rfi' 181 ·0635·8AL·OTRO·EQDBA Equ1 pos dados de baJ a 36991081 P07 ,fi' lo
'
¡·-:,
c.·
181·8635·BAL·"OLI ...�]
fiil 21134 P87 ii;jJ
I> fj21747 P01 f¡J lo
I> fi 21750 ROTOFLOW 36991011 P07 j¡¡J �
I> fi 21152 BONBA SOPLANTE N286 36991071 P07 füJ lo
I> fj21154 HONOGEN!ZADOR 36991071 P07 !;]} \o
1) fj21157 ROSCA DOSIFICADORA (Descarga del H010ge) 36991071 P07 fjJ \o
t> fiil21761 ELEVADOR DEL HONOGEN!ZADOR 36991071 P07 fil lo
I> j¡j 23860 SILO ALNACENANIENTO DE N. P 81 36991071 P07 füJ lo
1) fj23861 NOLINO DE NARTILLOS 36991071 P07 fil lo
I> fiil 23862 FILTRO DEL NOLINO DE KARTILLO 36991071 P07 fjJ �
I> fi 23863 ROSCA DOS lFICAOORA 36991071 P07 ¡¡;¡j lo
<> fi 23864 PULVERIZADOR 36991071 P07m} lo
<> j¡iiJ 23890 FEEDER 36991071 P07 fjJ \o
¡¡j23891 REDUCTOR DEL FEEDER 36991071 P07
j¡j 23892 NOTDR DEL FEEDER 36991071 P07
fiil 23370 TRANSNISION (Cadena •PI Mn) 36991071 P07
¡¡j23093 NDTOR PRINCIPAL 36991071 P07
¡¡¡j 23894 BONBA DE LUBRICACIÓN 36991071 P07
¡¡¡j 23369 TOLVA 36991071 P07
j¡¡¡¡I 23371 TRANSNISION (Polea·FaJa) 36991071 P07
t> fiil 23895 FILTRO UAS 36991071 P07 füJ lo
ANEXO7
AVISOS DE PARADA - LÍNEA 2 DE ENVASADO
Modificar avisos: Lista avisos

�:2��,��¡��j�[g)JD
---·� OÑie�1[}�� /ií.. -
..
I'{
..
Orde-¡;-1!'111. � ·,}��s;��tat �
'""'" � �·.
1;;, Ubicación técnic� ' Aviso Ct. t OurP�rada Oenomin<=!ción de objeto técnico Oescnpc1ón Fecha 71nlcio averi¡
101-0635-BAL-ENVA-LINE2 10304147 MD 8.00 sm programa de producc1on 02 1O 2006 02 1O 2006
•·
101·0635-BAL-ENVA- LINE2
=�--1��= 10304399 MA 0.75 - --- - - - -- Refrigerio 03 10.2006 03 1 O 2006 •
�-+---+--� � � +---------------+- - - n-= - - _____
101-0635·BAL·ENVA-LINE2 10304641 MA 0.75 R er gerio ______ _
j
_ 04.10.2006 04 1O 2006 1
101·0635-BAL·ENVA-LINE2 10305532 M2 1.00 L2A Envasadora ELPACK Cuchilla de mordaza sin filo 06 1O 2006 06 1O 2006
- c u p a 01 07 1o 20
1 01-0635·BAL·ENVA-LINE2 10306065 M2 L2 E nvas adora�_
� ".:_a".:_� _ -::_-::_ -::_ - -::_ -::_ - R-::_1c".:_c".:_AR
_0:o:_
-:-_-:_:-::_-::_��'.:_��'.:_'.:_'.:_-::_-::_:-::_".:_-::_:-::_-::_-::_-::_-::_:0� ".:_'.:_EL".:_ -::_L-::_1-::_-::_-::_-::_-::_-::_-::_:�R".:_o-::_u-::_t r-a_:c_ab _ -::__, e-::_rm-::_o
-::_ -::_1e-::_d- e - _ - _ _1 --- _ ·10:2006 � 1,
_ _ _
101 ·0635-BAL·ENVA-LINE2 10306206 M2 3.00 L2B Envasadora RICCAREW Quemado de bornera de resistencia 08 10.2006 -08 1Ó200o
101·0635-BAL·ENVA-LINE2 10306208 MA 0.75 1 Rerngeno 08 1O 2006
101·0635-BAL·ENVA-LINE2 10306617 M2 4.00 L2B Envasadora RICCARELLI Oescal1bración de balanzas 09 10.2006 09 1O 2006
101-0635·BAL·ENVA·LINE2 10306530 M2 2.00 Balanzas Oescalibraclon de balanzas 0910 2006
�--1�==�-+---+--� =+----------
101·0635-BAL·ENVA-LINE2 10306531 MA 0.75
-
- - ----- ---- - - - - -
Refrigerio
-
10.2006 09
101-0635-BAL-ENVA-LINE2 10307547 M3 0.00 FAJA DE REBOSE Cambio de chumaceras 12 10 2006 1 1
---=�
101·0635-BAL-ENVA- LINE2 10307905 MD 8.00 siñprograma de producclon 1· 3 1O 10�6 �3 1 O-2006
---+-----1 - -+-- - - - - + ----- --- - -
101 ·0635·BAL·ENVA-LINE2 10309792 IM1 0.00 I iMantto a sell"adora de bolsas 18 1O 2006 1
i
101·0635-BAL·ENVA·LINE2 10310105 M2 7.00 Balanzas ¡Des:"l1br�clon de bala_nzas [_ e1 O 2006
---+-----1--+---- - - + - --------_ __.... -· _ 1
101·0635-BAL·ENVA·LINE2 10310269 MA 0.75 ! Tiierr1geno 19 1O 2006
-
= +===
101-0635-BAL-ENVA-LINE2
-
10310268 b
-
MA +- --,-,_ 2�� 5�- -- --
- .
amblo de Formador 19 1 O 2006 je
íl
101·0635-BAL·ENVA-LINE2 10310667 M2 1.50 ,ELEVADOR DE PRODUCTO TERMINADO ¡Rotura de p,n del elevador 19 10.2006 19 1O 200
= -+===-ic-cc=-+----,- "' "' +--- ----- ---- ---
-+= .- 7 - ,- _ _ _ 7-,.., - -- -
101·0635-BAL·ENVA-LINE2 10310772 MB 4. 00 F� alta de pr odu ,o ��==--i
- 20 1O 2006
i
6
1
101·0635-BAL·ENVA· LINE2 10311201 M2 7.00 IMOTOR __ __ _ _ _;iotura de �ase:.".'a��a _ 20 10200 --� 1O 2006
_
101 ·0635·BAL·ENVA-LINE2 10311209 MA 1.00 ¡Cambio de Formador r21 1 O 2006
101·0635-BAL-ENVA-LINE2 10311535 MD 8.00 sin programa de producc1on
1
2110 2006 21 10 ioiIB
---+-----!--+---- - - .,. __ __T_ _ _ _ _T_ _ _ _ _ ______ 'Rotura de soportes
101·0635·BAL·ENVA-LINE2 10312131 M2 4.00 CANALE A VI B RA OR IA 23 10 2006 ·123 10 2006 ;¡
1
101·0635·BAL·ENVA-LINE2 10312382 M2 5. L2B E nv sad º 'ª -RICCAR�E�LU - - Desca11braclon de balanzas /4 10 2006 1
::==��::::::==:===:=====: :o:o:, : � = � -•� ·,.. � � � � � � _ T -
101·0635-BAL·ENVA·LINE2 -+10312302 1--
M1 +- 0- -_0_0�E_':__ EV��_l?_E PRODUC O TER�l�DO jMantto al elevador �e envasado - - 24 10.2006-. - - - •1
-- - ---- -- - ,, , , '°
101-0635·BAL·ENVA-LINE2 10312674 M2 5 00 L2B Envasadora RICCARELLI Oescal1bracion de balanzas , 0 O '°O
= -+===- b=-+--
--,- .�o-=o .,. -p- 1
101·0635·BAL·ENVA-UNE2 10312610 M2 4 G�ru o�de
- �P-esado - - - Descalibraclón de balanzas 124 1O 200E �
1 01-0635-BAL-ENVA-LINE2 10312979 M2 2.00 Grupo de Pesado -- -- 08Sc-al1bracroñ-ct"'eba"1anzas
- -
- 25 1 o 200-6- 25 1 o 200€
25 1O 2006
---
101·0635-BAL·ENVA-UNE2 10313113 MD 8.00 sin programa de producclon
101·0635-BAL-ENVA-UNE2 10313908
=�--4== M2 3.00 L2A Envasadora ELPACK Oescallbraclon de la bala""ñzas- -- 21,o...20o'6'21 10.2006
=�+�+--�=+--------------+c� - ....,.. i,.. _ ,..-= ,.. - _ ---
101·0635-BAL·ENVA·LINE2 10314254 MA 0.75 amb o de Fo rma_d,..or- -- --t28. 10.2006 29 10.2006
101·0635-BAL·ENVA-UNE2 10314183 MB 3 . 00 Falla de producto _ 28 10.2006
==---b==--=-=-+.,.,-+-- -=-=+- ---------------+= tcc -- rt7 ,..
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- , _ ___ _ - 3_1.1_ 0 _ �2-006,--,rcJ1
10314987
101·0635-BAL-ENVA-UNE2 --1=�=�+�+ MA 0 . 75 Re r1ge o 10
�� --�=+-- ----- ------ - ---· -
.
10314945
101·0635-BAL·ENVA-UNE2=---4-== MB 1.00 Falta de prOctUc-lo 31 10 2006 1
==-+=-+---:-=+--------------
101-0635-BAL·ENVA-UNE2 10315026 MB 4. 50 +F;-a:-;c
lt'a'-
dc :-:-e material de empaQue 311 o 2006 _,
108.50
En esta imagen tenemos todos los avisos de Parada notificados en la línea 2 de

envasado en el mes de Octubre del 2006; solo en los avisos MI y M2 se indica el
equipo afectado.
ANEX08A
EFICIENCIA GLOBAL DEL EQUIPO - OEE INICIAL
OEE .. Planta Lima

100%
90%
80%
70%
60%
1
60%
50% I �
�--· ... i.,;:%
-- ---·
49%
40%
30%
May-04 Jun-04 Jul-04 Ago-04 Set-04 Oct-04 Nov-04 Dic-04
OEE 44,4% 53,0% 54,7% 49,5% 56,7% 60,0% 62,2% 54,5%

ANEX08B
DISPONIBILIDAD INICIAL
Disponibilidad - Planta Lima

100%
90%
80%
• ., -----
�-
82%
70%
1 � 780/n
1 � 72%
f '+70
69%
60%
62%
50%
1
40%
30%
DISPONIBILIDAD 62,4% 72,0% 73,5% 68,9% 77,7% 81,5% 80,7% 75,6%

ANEX08C
RENDIMIENTO INICIAL
Rendimiento - Planta Lima

100%
90%
80% �
......
.... � ... -
"V 81%
�
78% 78% 79% 77%
70% 71% 7t!OL
- V
7t:.OL
60%
50%
RENDIMIENTO 76,8% 78,4% 77,7% 75,9% 78,7% 77,2% 81,4% 75,9%

ANEX08D
TASA DE CALIDAD INICIAL
Tasa de Calidad - Planta Lima

100%
•
n .,.,
...
96%
...
Q"O/n
• •
95%
•
95% 95%
•
90% 9J"/o
V"T /U
�J"/o
80%
70%
60% 1 1 1
May-04 Jun-04 Jul-04 Ago-04 Set-04 Oct-04 Nov-04 Oic-04
May-04 Jun-04 Jul-04 Ago-04 Set-04 Oct-04 Nov-04 Oic-04
TASA DE CALIDAD 92,7% 93,8% 95,7% 94,6% 92,8% 95,4% 94,8% 95,0%
ANEX09
INDICE DE EXACTITUD INICIAL
Indice de Exactitud - Planta Lima

100%
90%
80%
70%
60% - --13% 76%
50%
40%
30% ----- - -
20% -t---....,.,,.,------------------------------ - -
10%
0%
Oct-04 Nov-04 Dic-04 Ene-05 Feb-05 Mar-05 Abr-05
Oct-04 Nov-04 Dic-04 Ene-05 Feb-05 Mar-05 Abr-05

MOLIENDA 10% 53% 62% 68% 82% 84% 90%
EXTRUSORA 26% 60% 65% 76% 83% 87% 93%
GRANEL 23% 67% 71% 72% 66% 65% 83%
ENVASADO 55% 73% 76% 81% 87%
ANEXO 10
ARCHIVO PARA EL CÁLCULO DEL INDICE DE

EXACTITUD
C3 Microsofl [xcel · Indice de [xactitud .. . , , , ... . . . �-., ,. ,••�,. ,1 l"f)@�
i " ; ••• l• �' ' • - � X
• l eil � 1: • � 1 H 1 '.l!ll -u ,oo-,.
H K L M
INDICE DE EXCATITUD EN LA NOTIFICACIÓN DE PRODUCCIÓN (T. DISPONIBLE) Y PARADAS PROGRAMADAS
Linead• Producción tlloReolWo• tlürnero de R.-gfstros Bueno& �•Euctitud

MOLIE,OA 31 26 84%
EXTRUSORA 31 27 97%
GRA/>EL 31 20 65%
ENVASADO 31 21 68%
L--�-�C��¡:___:__:.::._-=-.m,:�,=··9.1�,JJ
Li1e,1 de Tiempo T. P-vad.1 T. Dlsponl>le
Fecha
P1oducción Cale11d.11 io Pf O{JI ílUlíl<l,1 Calculado
MOLE,OA 24 o
24 18,0 6,0
MOLE,OA 24 14,5
9,5 9,5 o.o
MOI..E,OA 24 23 15,0 e.o Fala Notificar
MOLE,OA 24 19 27,0 .e.o
º·º
v eXce;o ele Nottficación
MOLE,OA 24 21 21,0 0K
MOl.ENC'A ,. 24 1&,•J 6,0 F�lo ÑotiOcer
MOLE,OA 7 24 24 24,0 o.o
MOLE,OA 8 24 23 23,0 o.o , , Ot<•
0K
MOLE,OA 9 24 24 24,0 º·º 0K
MOI..Er>OA 10 24 24 24,0 o.o 0K
MOLE,OA 11 24 8 16 10,5 5,5 FÍila Notificer
MOI..Er>OA
MC'l..lENDA
12
13
24
24
O 24
1�
24,O
11·º
O,O
e.u
I'} 0K
F.,bt-Jot11ícar 1
MOLE,OA 14 24 16 8 0,0 8,0 Fala Nctiflcar
MOLE,OA 15 24 20 26,0 -6,0 Eii:cego de Notlfcación
MOI..Er>OA 16 24 O 24 24,0 0,0 ' 0K
MOLE,OA 17 24 3 21 10,5 10,5 1 F,oloNoli1icw
MOLENOA 18 �.f O 2.f N,O 0,0 q<
MOLIENDA 19 24 5 19 19,0 O.O ' 0K •
MOLIENDA 20 24 2� O 0,0 O.O 0K
MOLIENDA 21 24 1 23 1 5,0 8,0 fa1á Notificar
MOl.lENDA 22 24 5,5 18,5 18,5 0,0 0K
MOLIENDA 23 24 4 20 12,0 8,0 fale Notiftear
MOLIENDA 24 24 13 11 11,O 0,0 0K
MOLIENDA 25 24 24 O 0,0 0,0 0K
MOLIENDA 26 24 8 16 16,0 0,0 0K
MOLIENDA �7 24 O 24 24 ,O 0,0 0K
MOLIENDA 26 24 O 24 24,O O,O 0K
MOl.lENDA 29 24 O 24 24 ,O O,O 0K
MOLIENDA JO 24 O 24 24,00 0,00 0K
MOLIE,OA 31 24 23 23,00 0,00 0K
EXTRUSIÓN 1 24 24 O 0,00 0,00 0K
EXTRUSIÓN 2 24 18 6 6,00 0,00 0K
I
EXTRUSIÓN 24 3,5 20,5 20,00 0,50
( FoloNotlf,cor
EXTRUSIÓN 24 O 24 20,00 4,00 t.
FoloNoti1lcel'
EXTRUSIÓN 24 O 24 12,00 12,00 FalaNotificar
E�•TRUSÓ<J 6 24 24 O 0,OJ 0,OiJ C:it<
EXTRUSIÓN 7 24 24 O 0,00 0,00 t· ot<
EXTRUSIÓN 8 24 24 O 0,00 0,00 0K
EXTRUSIÓN 9 24 24 O 0,00 0,00 0K
EXTRUSIÓN 10 24 24 O 0,00 0,00 0K
EXTRUSIÓN 11 24 24 O 0,00 0,00 0K
EXTRUSIÓN 12 24 7 17 17,00 0 ,00 0K
E>.."TRUSION 1J 24 9,S 14,5 9,00 S,S0 FaB:a Notfficar
EXTRUSIÓN 14 24 O 24 0,00 24,00 foloNoti1lcor
EXTRUSIÓN 15 24 6,5 17,5 12,50 5,00 ' FoloNotlficor
EXTRUSIÓN 16 24 5,5 18,5 18,50 0, 00 0K
EXTRUSIÓN 17 24 3 21 18,00 3,00 F'ala NttiflCelr
'-----
H • • H Oct No• 1 Ene.:95
Die l L� Á >..rtJ-05 ¡-JJo.Gr1.
Fet>IDMar-DS �-OS AQO·OS Á set"'os /. Oct-05 /. Nov-05 /. Dc-05 /. Mensual /. Ene-( 1 < > 1
��· l,,Altcl�: i,. \ g'?bJ 4 ,O. ¡a¡ Eil ¡� · -� · A · i.l ai D ;a §. ;:;

listo MAVÚS MJM
ANEXO llA
1 FICHA TÉCNICA DEL EQUIPO

3. FRECUENCIA DE MANTENIMIENTO
1
1. IDENTIFICACIÓN Y UBICACIÓN
Denominación Planta Aplica a todo el Equipo
Código SAP Área
o
1 "'
"ü
Función Sector o. 2 e:
·5 (I¡
2. DATOS TECNICOS
O'
3 u
(I¡
.D
Marca Potencia 4
Modelo Amperaje 5
Serie 1 Critica 16 a 20
Año 2 Importante 11 a 15
Criticidad
Activo 3 Regular 06 a 10 BAL-R-Ml-00-017 V-02
Estado
Stand By 4 Opcional 00 a 05
* Frecuencia: Diaria Mensual

Semanal Semestral
Quincenal Anual
4. SUB EQUIPOS
ITEM SAP SUB EQUIPO Cant. DESCRIPCION TECNICA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
ANEXO 11B
1 LISTA DE COMPONENTES DEL SUB EQUIPO 1
1 1
1. PROCEDENCIA 4. Frecuencia de Mantenimiento
EQUIPOI Aplica a el Sub Equipo
SUB EQUIPO 1 tO
Q¡
·¡:;
CODIGO SAP e:
Q¡
2 e:
Q¡
2. DATOS TECNICOS o 3 Q¡
Marca * Tipo de Repuesto : o 4 ••

Modelo Componente Especifico Local: EL 5
Serie Componente Especifico de Importación: El
Año !Potencia 1 Componente Comun Local: CL **Frecuencia:
Componente Comun de Importación: CI Diaria Mensual
Semanal Semestral
Quincenal Anual
3. COMPONENTES
Frecuencia de Total
ITEM DESCRIPCIÓN Codigo SAP Cant. Caracteristicas Técnicas Tipo* Costo USD
Cambio Anual
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
ANEXO 12A - Evaluación de Criticidad del Molino de Martillos
ÍTEM VARIABLES CONCEPTO PONDERACIÓN OBSERVACIONES
1c;.:�-�- 1,�e��oif�!t,$e
...,..:!\a�-
\ ;§!'O;
ll, "i
""
- proporclonai� &
:-1''-'<t' ,""i .
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Para
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�:;,,-
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·- ··¾\.f't;
'
4
' ,
·j
:•, '. . r. ..,
' o·\
El Proceso de Producción
Considerar el costo que
equivale estar con la línea de Reduce 2 El Proceso de Producción
Producción lnoperativa
:=. ,¡r�� ,,.,._,i,¡Í'.,ÍTéC;l_l_

,•.-,,¡,J. t�J�t ;,_
" "':i;>-1'•.'.,- --��' �;--¡_��._ I
No para
!f2;-;.,�C�_QÓ!11iC<?:i:_11:'i" ' "'f'$""��

. .,,;1,,,; '·:.�•·'-t"'
•.
-� '
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o
'
' f
El Proceso de Producción
il . .- 1
Alto 3 Más de 1O OOOUSD
Considerar el costo
deAdquisición, Operación y Medio 2 Entre 2000 y 1O OOOUSD
Mantenimiento
Bajo 1 Menos de 2000USD
[,..� •• · �\t�
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-:,-· c'>1� ),, f'tii
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ª ��;�-�-ª'-·�ª.,..�
, ,�\f2 1�tf\ A ª!�� - .....,,! .:� ;;i!�. �
Si 1
a. Al Equipo en si ¿Deteriora otros componentes?
No o
Si 1
b. Al Servicio ¿Origina problemas a otros equipos?
No o
Riesgo 1
c. Al operador: ¿Posibilidad de accidente del operador?
Sin Riesgo o
d. A la seguridad y medio Si 1 ¿Posibilidad de accidente a otras personas,
ambiente en general No o equipos y/o medio ambiente?
�1.?..¡·\,,
-
�3 1 pi;�bliifü<1ft��_J"';;tJi!'t(iñcíi��"íbli(itad' >�-Iitt�t::�{t f , ·• '
t! '. l
;
'
Alta 2 ¿El equipo va trabajar correctamente
Baja o cuando se le necesite?
t1l��J11��:{�1j,t�ipo'&"n
+. �"" ,,.\- '-i' �t-.,� �.e
� (.�1s'í�1il!::
...... ,. . ·(t3- ·.:J +
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1 ¡ •
l
\ '
By pass 1 El sistema sigue funcionando_
Stand by o Existe otro igual no instalado
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J
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, P,.J9,,�Jnc;tA,LO�iS"';-,-\5t;
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'
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Loc. /Ext. 1 Respuestos local y/o importados
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'
�f-3. �ep¡;ñde�
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"
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Terceros 2 Mantenimiento con contrata
Propia o Mantenimiento con personal propio
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·¡ J ,[
1
t
Baja 1 Mantenimiento dificil.
Alta o Mantenimiento facil.
1 - CRITICA 16 a 20 Puntuación final: 18
2 - IMPORTANTE 11 a 15
Por lo tanto se trata de un equipo Critico
3 · REGULAR 06 a 10
4 - OPCIONAL 00 a 05
ANEXO 12B - Evaluación de Criticidad del Pulverizador
�m/�ó�� et.KirxfgW.�<t1:1� iirª�1��2t;- � ��:'\,_· J: l

1
Para 4 El Proceso de Producción
o El Proceso de Producción
... .. ' • 1 i ' '¡,

t
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\,
..
3 Más de 10 000USD
Considerar el costo
deAdquisición, Operación y Medio 2 Entre 2000 y 1 O 000USD
Mantenimiento
Bajo Menos de 2000USD
a. Al Equipo en si 1------+--------1 ¿Deteriora otros componentes?

No o
Si 1
b. Al Servicio 1------+--------1 ¿Origina problemas a otros equipos?
No o
Riesgo 1
c. Al operador: 1------+--------i¿Posibilidad de accidente del operador?
Sin Riesgo O

1------+-------�
ambiente en general No o equipos y/o medio ambiente?
,; l t ,. ¡
Alta 2
I--- - _ __+-______�¿El equipo va trabajar correctamente
Baja o cuando se le necesite?
.\¡ t! 1
By pass El sistema sigue funcionando_
Existe otro igual no instalado
Repuestos importados
Loc. /Ext. Respuestos local y/o importados
r 'l •
1 ,
.•
t
f
Baja Mantenimiento dificil.
1 • CRITICA 16 a 20 Puntuación final: 17
2 · IMPORTANTE 11 a 15
4 - OPCIONAL 00 a 05
ANEXO 12C - Evaluación de Criticidad de la Extrusora
ÍTEM VARIABLES
,. . ' . .
CONCEPTO PONDERACIÓN OBSERVACIONES
1
flr1 ,�f�c¡>JO�r, ef"" .-, . '
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opo.rctona:·
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No para o El Proceso de Producción
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Alto 3 Más de 10 000USD
Considerar el costo
Mantenimiento
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Bajo 1 Menos de 2000USD
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L�:AZ:: >; �.-afecta·
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Si 1
No o
Si 1
No o
Riesgo 1
Sin Riesgo o
ambiente en general o equipos y/o medio ambiente?
·�
No
��lf. PfirbabÍfÍdfd,.de"Una (1Mi1spdniijiitciaéíif,::: ·' ....•., j

l'<t-._•
.,. �; •' :-.
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. 1t t '
baja o cuando se le necesite?
1� .-.. -- ��d.�'_.
[�;;,., _· 1f\�bl,
, _-.,y �·!;'<9'.< :-.• -"'l'"' .•t·.�- ):Ji
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By pass 1 El sistema sigue funcionando
o
.
Stand by Existe otro igual no instalado
�.:!i,·,I/"·1tr:
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1 • CRITICA 16 a 20 Puntuación final: 19
2 · IMPORTANTE 11 a 15
4 · OPCIONAL 00 a 05
ANEXO 12D - Evaluación de Criticidad del Secador
.
""':f
.+ .....•; Et�o.�br,e e1tse1�AJi1i"e' propié:'iciriá:f
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No para o El Proceso de Producción
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Alto 3 Más de 1 O 000USD
Considerar el costo
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Mantenimiento
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Menos de 2000USD
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'
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No o
Si 1
No o
Riesgo 1
Sin Riesgo o
ambiente en general o equipos y/o medio ambiente?
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No
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1í1dai{).�%
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baja o cuando se le necesite?
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r• t
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By pass 1 El sistema sigue funcionando
Stand by o Existe otro igual no instalado
'·:ús:§!t�
�..� '. D·,"1,1-s.,
�P,�n��.••
fl��,,.,.,.,...... ':,��)�(·:l-:·
oSíftJ c : . ,.; ¡;.:,,,,¡"··i .....
i,fa;':,· ,...:¡:
!.' � a
• •>
, J l Repuestos importados 1
Extranjero 2
o
.•
Local Repuestos locales
�F1··
. ,._,..
alf'.·�1 ..... t,.,.-,
Dependen,cl�,�e la Ma º �e Obra:�.
-t' ·\il' ...... ••,:_�.,. • � ··�.
.,{. -,, .�,--
....��( �e,"'!'"
1-
-:,-..;.
f ., 1 l· i i
á
.,.
f
.. , • ·�"· •
Fa_!llc!,ad.,.�e Reparación (Mant,il!bilida9):'
• ,_-(.,•_;,{ _...,111 ...
Propia
,._ ·.� -·.
. 1
o
.. Mantenimiento con personal propio
1
> • ', ..... �-- ��

1 · CRITICA 16 a 20 Puntuación final: 12
2 - IMPORTANTE 11 a 15
Por lo tanto se trata de un equipo Importante
3 • REGULAR 06 a 10
4 · OPCIONAL 00 a 05
ANEXO 13
TIEMPO PROMEDIO ENTRE FALLAS- MTBF INICIAL
M TBF - Planta Lima

600
450
eo
CI)
300
176,3
150
-
65,7
-
30,3 39,5
29,6
-
22,6
-
24,8 17,6
�
.....
18,4
-
-
50,2
T
�
- 24,3 38
1/
o .....
V V
T V T
May-04 Jun-04 Jul-04 Ago-04 Set-04 Oct-04 Nov-04 Dic-04 Ene-05 Feb-05 Mar-05 Abr-05
Jul-04 ,.:� ',.,, Ago-04'�

;-:,
.. , May,04� ·"!.• .¿:set,04 - ';,..Oct-04"'"' - :.Nov-04: ;:.-Dic'..-04 ,_.., "::,En�S""i" :;.,f Fe b-05'' � ::.Mar-OS:'.'� · Abr:.QS·
�,i·· 'i.......
·�: ; ,,.:Jun-04'!:� :;;;; '

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{: .- :,,, ·'"' :P.: • ' , ¡ ;-•-
MTBF 29,6 22,6 30,3 24,8 17,6 39,5 18,4 50,2 65,7 24,3 38,2 176,3
ANEXO 14
INDISPONIBILIDAD INICIAL DE PLANTA
lndisponibilidad - Planta Lima
12% · --------------------------------------------------------�
10% 1 � � 11,:no� 7"111 ft

.....
Bo1/o
I Y �:,·,o
' •
e=-------------------=��
R Rº/ft Sl 7o¡_ � �
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8,3% 78%
6% ,'r/i'a
--
---------�-----__j
4%-l-- -------
4,2%
2%
0% ---------------------------------------------------------
May-04 Jun-04 Jul-04 Ago-04 Set-04 Oct-04 Nov-04 Dic-04 Ene-05 Feb-05 Mar-05 Abr-05
• 'i< Ago-04 J: �1,..--.

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,,Nov-04
� Dic:.04 Ene-05 ' Feb:05 · ·:'.Mar-05 ' Abr-05. ..
IN DISPONIBILIDAD 8,8% 10,1% 8.3% 9,5% 11,5% 8,7% 11,1% 7,8% 7,4% 9,6% 8,2% 4,2%
ANEXO 15
COSTO DE MANTENIMIENTO INICIAL
Costo de Mantenimiento (USD/Ton)

30
25
20
13,3
--- --
13, 1
15 11,0 10,8 10,4 11,1
.....a.. 9,6 9,9
.
- - -
8,8
-
--..._
.
8,4 7.8 8,0
10
5 �,u
95 96
is-,u
,.. .
(,6
.
,.,
'!' - -
.
- 7,3
6,5 6,3 6,1 6,9 6,5 6,7
o
Ene-04 Feb-04 Mar-04 Abr-04 May-04 Jun-04 Jul-04 Ago-04 Set-04 Oct-04 Nov-04 Dic-04
-+-Real -&-Plan
COSTO REAL (USD/Ton) 10,2 13,1 11,0 10,8 13,3 9,6 10,4 8,4 7,8 8,0 8,8 9,9 11,1
COSTO PLAN (USD tron) 7,4 8,0 9,5 9,6 8,0 6,5 7,6 6,3 6,1 6,9 6,5 6,7 7,3
ANEXO 16A - LECCIÓN DE UN PUNTO
SECTOR: RECEPCI N DE MATERIA PRIM

MANTENIMIENTO DESCRIPCION TECNICA DEL EQUIPO:
EQUIPO: Tolva de Recepción M.P. Marca:
PRODUCTIVO
SUB-EQUIPO: Tolva Modelo:
TOTAL
FRECUENCIA: Diaria Ano:
PERMISO DE TRABAJO
•
Trabajoen
Caliente
O Trabajoen
Frlo o Trabajoen
altura
O Trabajos
eléctricos o TrabaJo en
lugares confinados o Bloqueo de
Equipo o No necesita
permiso o
CONDICIONES DE SEGURIDAD y SALUD OCUPACIONAL HERRAMIENTAS - INSTRUMENTOS
o Zapatos
o
Casco de Seguridad - Espatula de metal.
o Guantes de Seguridad Uebe)

de Seguridad - Escobilla
o Mandil de protección ( Industrial )

- Saco para barredura
-= -�
-
o Máscara
- Llave mixta de 32mm
o Protector respiratorio
facial
o
o Botas de jebe r(.J·i
o Lentes ó careta de protección
o Careta para soldar
o Guantes
o
Lentes para soldador
(
o Mandil de protección ( Cuero )
de cuero ó lona
o Correa de seguridad ..... __ - ..,
o Arnés de seguridad
o Equipo de autocontenido
o Protector de oídos @
Realizar Todas las labores respetando las
10 Reglas Generales de Salud Ocupacional
�
CONSIDERACIONES AMBIENTALES
- Depositar los residuos generados en la zona de residuos peligrosos
REPUESTOS I MATERIALES Cantidad Código SAP
INTERVENCIÓN: LIMPIEZA
LIMPIEZA DE IMÁN DE TOLVA
- Apagar el Elevador de rececpción desde el tablero de control (Fig. 1)
- Presionar botón de PARADA DE EMERGENCIA. Fig 2
- Colocar la tarjeta de bloqueo sobre la botonera de mando (Fig. 3)
- Descender al zontano con las Herramientas, con un deposito para eliminar los residuos.
- Retirar los pernos de la tapa para proceder a limpiar el lman (Fig. 4) Fig.3
- Limpiar el iman haciendo uso de la espatula como se muestra en la Fig. 5
- Cerrar la tapa y asegurar los pernos
- Retirar la tarjeta de bloqueo del tablero
- Desprender el botón de Alarma y accionar los equipos
- Los residuos removidos y almacenados llevarlos a la zona
- de descarte para su posterior eliminación
Fig.6
Fig.4
CONSIDERACIONES:
Duración aproximada de la actividad: 0.5 h
Número de ejecutante(s) del mantenimiento:
Ejecutante(s): Abastecedor de Ingredientes Planta Lima
ANEXO 16B - LECCIÓN DE UN PUNTO
SECTOR: ENVASADO DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL EQUIPO.

MANTENIMIENTO
EQUIPO: Cosedora de Pedestal / Cosedora manual Marca: FISCHBEIN
PRODUCTIVO
SUB-EQUIPO: Aplica a todo el equipo Modelo· 10000
TOTAL
FRECUENCIA: Semestral SN. 8967
PERMISO DE TRABAJO
•
Trabajo en
Caliente O Trabajo en
Frfo o Trabajo en
altura
O Trabajos
Equipo 0
No necesita
permiso o
0 Casco de Seguridad - Grasera de Lubricación
0 Zapatos de Seguridad - Trapo industrial
O Guantes de Seguridad Uebe) - Llave allen cuadrada de 12mm
0 Mandil de protección ( Industrial ) - Llave de boca de 32mm
0
o
Máscara facial - Embudo
o
Protector respiratorio - Balde plastico
�)
o
Botas de jebe
�
o
Lentes ó careta de protección Fig.1
o
careta para soldar
0 Guantes de cuero ó lona
0 Mandil de protección ( Cuero )
Correa de seguridad
o
Arnés de seguridad
Equipo de autocontenido
0 Protector de oídos

1O Reglas Generales de Salud Ocupacional
REPUESTOS/ MATERIALES Cantidad Código SAP

Hyspin - AWS 68 118 GL CM 902048
Filtro PRO TEC - 107 OIL FILTER. 1 Und slcodigo
Aceite neumático Chéster ton 652 118 GL CM 902260
INTERVENCIÓN: LUBRICACIÓN
LUBRICACIÓN DE COSEDORA DE PEDESTAL
- En la Fig. 1 podemos ver el equipo, verificar que se encuentre detenido,
colocar en el tablero una tarjeta de bloqueo.
Fig.2
- Limpiar siempre la zona de llenado (tapón), previamente con la ayuda de
un trapo industrial, para remover partlculas de producto y suciedad, y
asl evitar que ingresen con el lubricante al elemento de rodadura. Fig 2.
- Verificar que el nivel de aceite logre tomar su nivel, requerido, evitando que
sobrepase (Fig 4): caso contrario se retirara el tapon de drenaje (Fig.5) Fig.3
con una llave allen cuadrada 12mm, verter el contenido en un recipiente.
- Una vez retirado el lubricante usado, se procederá al cambio del filtro Fig.4
de aceite (Fig 6) PRO TEC - 107 OIL FILTER.
- Una vez alcanzado el nivel de aceite, se colocara el tapón de aceite,
monitorear el manómetro de presión que no exceda de la zona verde, en
operación Fig 7. Si sobrepasa de la zona verde, indicara un exceso de
lubricante, si esta por debajo indicará la falta de lubricante. Unidad en PSI
- Rellenar con aceite neumático, la copa del recipiente del equipo
de unidad de mantenimiento neumático de la cosedora de bolsas (Fig.8)
Fig. 5
este equipo dosificara junto con el aire comprimido a cada elemento
de accionamiento neumático. El lubricante es: Aceite neumático Fig. 7
Chesterton 652.
Fig 6
CONSIDERACIONES:
Número de e·ecutante(s) del mantenimiento:
Ejecutante(s): OPERADOR DE ENVASADORA PLANTA LIMA
ANEXO 16C - LECCIÓN DE UN PUNTO
SECTOR: EXTRUIDO DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL EQUIPO

MANTENIMIENTO
EQUIPO: EXTRUSORA Marca: WENGER
PRODUCTIVO Aplica a todo el equipo
SUB-EQUIPO: Modelo: X165
TOTAL
FRECUENCIA: Diaria SN: 98200860
PERMISO DE TRABAJO
•
Trabajo en
Frlo o Trabajo en
altura
o Trabajos
lugares confinados o No necesita
permiso 0
0 Casco de Seguridad - Pistola infraroja de temperatura
o
Zapatos de Seguridad
-
o
Guantes de Seguridad (jebe)
o
Mandil de protección ( Industrial )
o
Máscara facial
\n/
fil
o
Protector respiratorio
o
Botas de jebe
��-)
__
o
Lentes ó careta de protección ...._ ;,,;
o
careta para soldar
0
o
Guantes de cuero ó lona
-
o
Mandil de protección ( Cuero ) �---··/
o
Correa de seguridad
o
@
Arnés de seguridad

�
INTERVENCIÓN: INSPECCIÓN
INSPECCIÓN DE LA EXTRUSORA - EQUIPO EN FUNCIONAMIENTO
Bomba de Lubricación
1. Motoreductor - ruido, temperatura < 38 ºC, fuga de aceite. cables eléctricos, pernos y tuercas sueltos
2. Manometro - lectura dentro de escala marcada
Extrusora
1. Motor - ruido, temperatura < 48 ºC, cables eléctricos, pernos y tuercas sueltos
2. Nivel de aceite - dentro de lo indicado
3. Ingresos de agua y vapor - verificar la existencia de fugas
BPV
1. Motor - ruido, temperatura < 40 ºC, cables eléctricos, pernos y tuercas sueltos
EDC
1. Motoreductor de esclusa - ruido, temperatura < 35'C, fuga de aceite. cables eléctricos. pernos y tuercas sueltos
3. Brazos de ajuste - pernos y tuercas sueltos, fisuras
PORTACUCHILLAS
1. Motor - ruido, temepratura <35ºC, cables electricos, pernos y tuercas flojos
2. Cardan - vibración, pernos y tuercas flojos
TABLERO ELECTRICO
1. Botoneras - encendido de todos los led's
2. Tapa - cerradas, sin falta de accesorios de cerrado
3. Alarma - funcionamiento
El resultado de la inspección debe quedar en el regsitro de Inspección de Operatividad de Equipos y O1spos1tivos

CONSIDERACIONES:
Duración aproximada de la actividad: 1 h
Número de ejecutante(s) del mantenimiento: 1
Ejecutante(s): Operador de Extrusión - Planta Lima
ANEXO 16C - LECCIÓN DE UN PUNTO
SECTOR: EXTRUIDO DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL EQUIPO

MANTENIMIENTO
PRODUCTIVO
SUB-EQUIPO: Aplica a todo el equipo Modelo: X165
TOTAL
FRECUENCIA: Diaria SN 98200860
PERMISO DE TRABAJO
•�f.)-�-1
Trabajo en
Frlo o Trabajo en
altura o Trabajos
eléctricos o Traba¡o en
Jugares confinados e No necesita
permiso 0
0 casco de Seguridad - Pistola inlraroja de temperatura
0
o
Zapatos de Seguridad
o
Guantes de Seguridad Uebe)
-
o
Mandil de protección ( Industrial )
o
Máscara facial
n
o
o
Botas de jebe
o
Lentes ó careta de protección
o
careta para soldar
0 Guantes de cuero ó lona \ ' ¡ :,
�----,.,
o
Mandil de protección ( Cuero )
-
o
@
Correa de seguridad
-
o
Arnés de seguridad

�
INSPECCIÓN DE LA EXTRUSORA - EQUIPO EN FUNCIONAMIENTO
Bomba de Lubricación
º
1. Motoreductor - ruido, temperatura < 38 C, fuga de aceite. cables eléctricos. pernos y tuercas sueltos
Extrusora
º
1. Motor - ruido, temperatura < 48 C, cables eléctricos, pernos y tuercas sueltos
3. Ingresos de agua y vapor - verificar la existencia de fugas
BPV
1. Motor - ruido, temperatura < 40 º C, cables eléctricos. pernos y tuercas sueltos
EDC
º
1. Motoreductor de esclusa - ruido, temperatura < 35 C. fuga de aceite, cables eléctricos, pernos y tuercas sueltos
3. Brazos de ajuste - pernos y tuercas sueltos, fisuras
PORTACUCHILLAS
º
1. Motor - ruido, temepratura <35 C. cables electricos, pernos y tuercas flojos
2. Cardan - vibración, pernos y tuercas flojos
TABLERO ELECTRICO
1. Botoneras - encendido de todos los led's
2. Tapa - cerradas, sin falta de accesorios de cerrado
3. Alarma - funcionamiento
El resultado de la inspección debe quedar en el regsitro de Inspección de Operat1v1dad de Equipos y D1spos1uvos

CONSIDERACIONES:
Duración aproximada de la actividad : 1 h
Ejecutante(s): Operador de Extrusión - Planta Lima
ANEXO 17A
SECTOR: MOLIENDA DESCRIPCION TECNICA DEL EQUIPO:
EQUIPO: Molino de Martillos Marca: UAS CANADÁ
SUB-EQUIPO: Aplica a todo el equipo Modelo: GD 20 TIETJEN
FRECUENCIA: Inicio de Producción S/N: 8698
BAL-R-ML-00-006
V-02
REPORTE DE INSPECCIÓN DE OPERATIVIDAD DEL MOLINO
FECHA
TURNO O] [TI
1.-Verifique si se han retirado las tarjetas de control visual de los trabajos en curso
2.- Verificar correcto funcionamiento de extractor alimentador (no debe existir goteo de lubricante)
En el Interior del Molino

B
3. · Verificar que las mallas estén en buen estado (sin agujeros)
4.- Verificar que las mallas se encuentren debidamente colocadas.
5.- Verificar que los seguros y cadenas de sujeción se encuentran tensadas correctamente.
6.- Verificar que la cadena este asegurada, así como el trabador, con el seguro de anti-retorno
En el exterior del Molino

7.- Verificar que las compuertas laterales se encuentren cerradas y fuertemente aseguradas con
los pernos de sujeción.
8.-Verificar que las guardas de acoplamiento se encuentre instalada y asegurada.
9.-Verificar que las chumaceras no presenten lagrimeos de lubricante por los sellos.
10.-Verificar el sentido de giro del Molino
11.-Verificar que la Palanca de inversión de giro y desviación de producto este debidamente asegurada
B
En el interior del vibrador electromagnético
12.-Verificar protector del vibrador electromagnético debidamente cerrado.
13.-Verificar que el Imán este limpio, en la compuerta imantada.
En el exterior del vibrador electromagnético

14.-Verificar tolva de alimentación asegurada.
15.-Verificar compuerta del Imán debidamente asegurada
16.-Verificar pernos de sujeción debidamente asegurados.
17.-Verificar que funda de descarga este en buen estado.
Filtro del Molino
§
18.-Verificar que compuerta este debidamente cerrada.
19.-Verificar Presion de ingreso de aire comprimido (5·6 Bar)
20.-Verificar Manómetro de presión de filtro ( Unidad pulg. H20):
Normalmente cerrada 4.8 pulg. H2O
Descarga, abierto 6.2 pulg. H2O
21.- Verificar el soplado de mangas
Tablero de control neumáticos:
22.-Verificar que mangueras y conexiones estén debidamente aseguradas
B
En Tablero de fuerza del Motor Eléctrico del Molino
23.· Verificar que no existan tarjetas de bloqueo en las llaves térmicas
23.- Verificar interruptor termomagnético 300 Amp del tablero gener,al del molino accionado
25.· Verificar correcto funcionamiento del equipo/sistema completo (vibración) CJ

OBSERVACIONES:---------�---------------
OPERADOR DE MOLINO SUP. DE MANTENIMIENTO

ANEXO 17B
SECTOR: MOLIENDA DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL EQUIPO:
EQUIPO: PULVERIZADOR Marca: Reynolds Engineering ft Equipment
SUB-EQUIPO: Aplica a todo el equipo Modelo: 28-H
FRECUENCIA: Inicio de Producción s/n: 0144
BAL-R-ML-00-006
V-02
REPORTE DE INSPECCION DE OPERATIVIDAD
DEL PULVERIZADOR
FECHA
TURNO [IJ
2.-Verifique el sentido de giro del helicoidal que alimenta al Pulverizador (Tolva de descarga del Molino)
En el Interior del Pulverizador (Voluta)

B
3.· Verificar que los platos se encuentren colocados correctamente, desplazados uno de otro
4.· Verificar que el números de platos colocados son los necesarios para el proceso.
5.· Verificar que la tuerca de seguridad al final del eje se encuentre debidamente asegurada.
6.· Verificar que los liners se encuentren limpios.
En el exterior del Pulverizador

?.·Verificar que el dueto de salida del pulverizador esta debidamente colocado y sujetado.
8.-Verificar que los pernos de la compuerta esten debidamente asegurados.
9.-Verificar que el número de fajas de la transmisión es la adecuada
10.·Verificar que la guarda de la transmisión se encuentra debidamente instalada.
11.·Verificar que no exista lagrimeos de lubricante por los sellos de las chumaceras
12.-Verificar que las toberas de lubricación por goteo encuentren debidamente instalados
13.· Verificar el nivel de aceite en la caja de lubricación
14.-Verificar que las conexiones de lubricación se encuentren en buen estado; fisuras, fugas, etc.
B
En el Feeder del Pulverizador:
14.-Verificar la limpieza del iman y colocar sus seguros.
15.-Verificar la limpieza de los tornillos dosificadores
Filtro de Aspiración UAS (3er Piso):
§
15. -Verificar que compuerta este debidamente cerrada.
16.·Verificar Presion de ingreso de aire comprimido (5-6 Bar)
17.· Verificar el soplado de mangas
18.· Verificar correcto funcionamiento del equipo/sistema completo (vibracion)
OBSERVACIONES: ________________________
OPERADOR DE MOLINO SUP. DE MANTENIMIENTO

ANEXO 17C
SECTOR: ESXTRUSION DESCRIPCI N T CNICA DEL EQUIPO:
SUB-EQUIPO: Aplica a todo el equipo Modelo: EXTRUDER X-165
FRECUENCIA: Inicio de Producción sin: 9811 . 10623
BAL·R·ML-00-006 V-02
REPORTE DE INSPECCIÓN DE OPERATIVIDAD DE LA EXTRUSORA
FECHA 1 1 1 1
TURNO ITI OJ [TI
En el Dosificador Ltve Bln
2.-Verificar que seguros de tapas laterales, estén debidamente asegurados.
3.-Verificar que sensor máximo y mínimo se encuentren operativos.
4.-Verificar que no exista ruidos y vibraciones en estructura.
5.-Verificar adecuado funcionamiento de dosificador interno.
En el Feeder del Extrusor
6.-Verificar que seguros de tapa superior, estén debidamente asegurados.
7.-Verificar que la cadena y piñón de transmisión se encuentren en buen estado. (Si la guarda esta por ser instalada)
8.-Verificar que la guarda de transmisión de cadena este debidamente instalado.
9.-Verificar que las chumaceras esten lubricadas.
En el acondicionador
10.-Verificar que seguros de tapas laterales, estén debidamente asegurados.
11.-Verificar que el acoplamiento se encuentre asegurado. Soltura· Desgaste.
12.-Verificar que guarda de transmisión este debidamente colocada, evitar roces.
13.- Verificar que las toberas de agua esten limpias
14.-Verificar que las chumaceras estén lubricadas.
15.-Verificar que la bandeja de By Pass se encuentre instalado, y debidamente asegurada.
16.-Verificar Presión de Ingreso de vapor (Aprox. 80PSI)
17.-Verificar operatividad de termocupla del 1er cuerpo.
18.· Verificar el sentido de giro de las paletas (STD ó REV)
En la Extrusor a
19.-Verificar que la guarda de protección del motor principal se encuentre debidamente instalado.
20.-Verificar que la guarda del ventilador de aspiración se encuentre debidamente asegurada (3er Piso)
21. -Verificar adecuado funcionamiento del sistema de lubricación
22.-Verificar que el nivel del cárter de aceite se encuentre a 1 /2 del visor. Equipo detenido.
23.-Verificar que la guarda del ventilador del motor de bomba de aceite se encuentre debidamente asegurada.
24.-Verificar que no exista fuga por las conexiones de tuberías de chaqueta de refrigeración.
25.-Verificar que el manómetro del cabezal se encuentre lubricado y operativo.
26.· Verificar que la carga del motor en vacío no exceda el 30%.
27.· Verificar que no existan golpes Internos durante la operación en vacío.
En la Transmisión de Cuchillas
28.-Verificar que el tablero de control se encuentre desactivado mientras se realiza la Inspección
29.-Verificar que la transmisión de cardan se encuentre con articulaciones lubricadas y sin dificultad de giro.
30.-Verificar que las cuchillas de corte, no rocen defectuosamente.
31.-Verificar la operatividad del variador de velocidad.
En el Tanque de Agua
32.-Verificar que el termómetro este operativo, temperatura promedio de 60'C
33.-Verificar que exista circulación de vapor por el serpentín de calentamiento.
En la Bomba de Agua
34.-Verificar que la presión este como mínimo en 60PSI
35.- Verificar que no existan fugas de agua por las uniones.
En el BPV
36.-Verificar si cables de conexión del tablero hacia BPV estén colocados y ajustados correctamente.
37.-Verificar si se encuentra operativo el pistón (desplazamiento) o si tiene alguna dificultad para hacerlo.
En el EDC
38.-Verificar si los ganchos del cabezal del EDC se encuentran colocados. .
39.-Verificar si tapa de EDC,pernos y acoplamientos de cuchillas estén colocadas y ajustadas correctamente.
40.-Verificar si se tiene aire en la línea del EDC.
41.- Verificar correcto funcionamiento del equipo/sistema completo.
OBSERVACIONES: _________________________
OPERADOR DE EXTRUSORA SUP. DE MANTEN IMIENTO

ANEXO 17D
SECTOR: ENVASADO CNICA DEL EQUIPO:
EQUIPO: ENVASADORA ELPACK ELPACK SOOO
SUB-EQUIPO: Aplica a todo el equipo E 5035-C
FRECUENCIA: Inicio de Producción S000/015-207
REPORTE DE INSPECCIÓN DE OPERATIVIDAD

DE LA ENVASADORA ELPACK
FECHA 1 1 1 1
TURNO [JJ [JJ [TI
2.-Verifique que el tablero de control se encuentre debidamente cerrado.
).-Verifique que la unidad de mantenimiento; regulador, filtro y dosificador de aceite se encuentre con
aceite para lubricar elementos neumáticos.
Grupo Alimentación
4.-Verifique que el censor de nivel, este debidamente instalado y conectado.
5.-Verifique que el plato vibrador se encuentre operativo. Realizar pruebas.
Grupo Cestos
6.-Verifique el accionamiento de pistones de los cestos superior e inferior, sin trabamiento.
Grupo Tubo Formador
7.-Verifique la instalación correcta del tubo formador, debidamente asegurado, y forrado.
Grupo de Soporte de Bobinas
§
8.-Verifique el giro de polines de deslizamientos, este libre.
9.-Verifique la rodadura de las ruedas de soporte del eje de bobina.
10.-Verifique que el regulador del film este centrado.
Grupo fotocelda e Impresión centrada.
11.-Verifique que el fechador electroneumático, sincronice la fecha actualizada.
12.-Verifique que la temperatura de fechado, se encuentre regulada, controlador de temperatura
13.-Verifique la posición y estabilidad del sensor de posicionamiento de film.
14.·0esplazar la fotocélula para conseguir un correcto centrado de la bobina.
Grupo de Arrastre de film.
15.-Verifique que la frecuencia de rotación este debidamente regulado por el variador.
16.-Verifique la transmisión de faja dentada a polea dentada, no se encuentren defectuosa.
17.-Verifique la transmisión de polea dentada a engranajes rectos, se encuentren lubricador.
18.-Verifique la transmisión cardan a poleas dentadas, no se encuentre defectuoso.
19.-Limpiar con algún desengrasante las fajas de arrastre
20.-Verifique que el pistón de acercamiento se encuentre operativo.
Grupo de Sellado Vertical.
21.-Verifique que la resistencia tubular y termocúpla estén operativos, cables y conexiones en buen estado
22.-Verifique que la temperatura de sellado vertical, se encuentre regulada, controlador de temperatura
Grupo de Sellado y Corte horizontal.
23.-Verifique que el pistón principal de accionamiento de giro se encuentre operativo.
24.-Verifique el accionamiento de brazo de rotulas, anterior y posterior, trabajen sin dificultad.
25.-Verifique que las graseras de deslizamiento del eje soporte de mordaza anterior y posterior se encuentre
debidamente lubricadas.
26.-Verifique que las mordazas se encuentren debidamente limpias. Limpiar las ranuras.
27.-Verifique que la resistencia tubular y termocúpla estén operativos, cables y conexiones en buen estado
28.-Verifique que la temperatura de sellado horizontal, se encuentre regulada, controlador de temperatura
29.-Verifique que el accionamiento correcto del pistón de cuchilla de corte.
30.-Verifique que posición correcta de fuelles y la operación correcta del pistón de fuelle de formador de bolsa.
31.-Verificar la presión de las fajas de arrastre de paquetes que se encuentren entre :4·5 bar (60-75 psi).
32.-Realizar pruebas de formación de bolsas
OBSERVACIONES: _______________________
OPERADOR DE ENVASADORA SUP. DE MANTENIMIENTO

ANEXO 18- RESUMEN DE ANÁLISIS DE FALLA DE EQUIPOS
Fecha:
Participantes:
EVENTOS CON ALTA PERDIDA REAL
EVENTOS CON ALTA PÉRDIDA POTENCIAL
Equipo/ 1 Indis. 1 Parada Descripción de la Falla. P�rdida-:. •;.:I .RNCI, Causa de la Falla ,1 Plan de Acción I Fecha,.! Responsable I Avance
Línea Potencial Final (%)
(horas)
Anual (Soles)
ANEXO 19
DOCUMENTACIÓN DE MANTENIMIENTO
® Documentos Vigentes NEGOCIO NUTRICION ANIMAL· MenuO1 . Navigator. Lotus Not��
� .. ''� r.
.t ": JU.-• .1'.:
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i,ti-�...ait'.4�.J•,y.-_:��
Ele t.dit y¡ew !;reate i:jelp
Luis Abe! 0rliz Guam... X @I Luis Abe! 0rtiz Guarn... X DUectorio Corporativo· E ... X �;¡. SMAD Negocio de N ... X (lJ Documentos V1ge X 1 (.CJ Documentos Vige.. X
TO
Versión 1.1 Octubre 1 .999
@ Documentos Vigentes NEGOCIO NUTRICION ANIMAL· Por Sector· Lotus Notes •., .,, • ,,.,<t=,' ·.-4 ;,;, .•�t� ;.&,. -� ,.\.�:_....:,.;_,, __.,:,.,;_'°"',. •..::.• -:§��
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J_
1t:\lWorkspace 1 � Lui, Abe! 0rtiz Guarn... X 1 @J LuisAbe! 0rtiz Guarn... XI D,ectorio Corporativo· E .. X 1 �� SMAD Negocio de N .. X 1 (.CJ Documentos Vige ... X 1 (.CJ Documentos Vige X
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Código C
... Ma1tteni111erdo Plílrrta linm
L Título ; Versión Vigencia ;
• ProUrama de Control de Pé, dldas

• Sistema de Gestión de la Calidad
• Control Visual/Cm1llla
•Forma10
• Aplicación General
BAL-R-ML-00-002 CONTROL DE VERIFICACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS DE MEDICIÓN 02 1611112005
SUJETOS A CONTROL METROLÓOICO
-
BAL-R-ML-00-003 CONTROL DE MANTENIMIENTO Y CALIBRACIÓN DE EQUIPOS 02 16/02/2006
SWETOS A CONTROL METROLÓGICO
BAL·R-ML-00-005 INSPECCIÓN Y VERIFICACIÓN DE OPERATMDAD DE DISPOSITNOS DE 02 16/11/2005
MONITOREO
BAL·R·ML-00-007 FICHA TECNICA DE EQUIPOS 02 16111/2005
BAL-R-ML-00-018 REPORTE DE MANTENIMIENTO 03 16111/2005
--:,- • Función
• ApUcaclón General
BAL-S-ML-00-001 LISTA DE PROVEEDORES DE SERVICIOS DE MANTENIMIENTO 02 16111/2005
BAL-S-ML-00-002 LISTA DE REGISTROS DE MANTENIMIENTO· PLANTA LIMA 02 20103/2006
BAL-S-ML-00-003 LISTA DE INFORMACIÓN TÉCNICA DE MANTENIMIENTO 02 26102/2006
BAL-S-ML-00-004 LISTA DE EQUIPOS SUJETOS A MONITOREO 02 15104/2005
BAL·S·ML-00-005 LISTA DE EQUIPOS SUJETOS A CONTROL METROLOGICO 05 19/07/2006
..,Plan
• Aplicación Genernl
BAL·L-ML-00-001 PLAN DE MANTENIMIENTO, CALIBRACION YVERIFICACION DE 03 06112/2005
OPERATMDAD
• Procedimiento
ANEXO20
AVISO DE FALLA DE EQUIPO (M2)
ROCEAOO
Equipo ELEVADOR ROCEAOOR
Circunstancias
Descripción Ruptura de pines de cangllon
Se produce la ruptura de 5 pines del elevador durante la corrida de
Carne y Cereales; el elevador Iba sobrecargado debido a que no se
realiza el ajuste de 1 a velocl dad de este en el variador.
Se tiene adicionallente 2 cangilones doblados.
ANEXO 21
FALLAS DE EQUIPO EN LÍNEA DE EXTRUSIÓN Y
ENVASADO
�
��l�� 8lliH.iJ�ülIDfEfo�en
�- �
Ubicación técnica
f
.,
:.-
.,..,
. . 10120084
Aviso
.� ""
CI.
1�
'·
.. ,�'A!l �-' � S-;;btotal] �
o�jAv.ajíj)
I: DurParada
. ··" �· ·.-!·, -.,..: "''
Denominación de objeto técnico Descripción

�, :- , .
-·
Fecha
. .. �- ,.
.. Inicio avería
101-0635-BAL-FREX-EXTRU M2 2.00 EXTRUSORA N"t Contactar de arranque en mal estado 1 t 2.01 2005 12 01 2005
101-0635-BAL-FREX-EXTRU 10121819 M2 3.00 BOMBA DE AGUA jDesgaste del sello mecanlco �8 01 2�05 19 01 2005
- - 1- - -- - --- 1 .:..
i,
101-0635-BAL-FREX-EXTRU 10121970 M2 3.00 BOMBA CENTR IFUGA M313 ¡Ruptura de trompito
1 t 9.01.2005 19 01 2005
101-0635 -BAL-FREX-EXTRU 10138676 M2 1.50 EXTRUSORA N"1 !Ruptura de pin de spreader 23.03.2005 23.03.2005
101-0635-BAL-FREX-EXTRU 10141188 M2 6.25 FEEDER Falla devanador de velocidad 02.04 2005 02 04 2005 '
101-0635-BAL-FREX-EXTRU 10141191 M2 1.50 EXTRUSORA N"1 Ruptura de pin de spreader 02.04.2005
101-0635-BAL-FREX-EXTRU 10141189 M2 7.00 MOTOR M306 CUCHILLA DE CORTE Desgaste de rodamiento 02.04 2005
·:
101-0635-BAL·FREX-EXTRU 10141193 M2 5.00 TRANSMISION PRINCIPAL (Faja-Polea) Ruptura de faja de transmisión
- --- -
02 04.2005 1 e
101-0635-BAL-FREX-EXTRU 10141312 M2 3.00 EXTRACTOR DE LA EXTRUSORA Desgaste de rodamiento 103.04.2005 030000·5 -·
101-0635-BAL·FREX-EXTRU 10141504 M2 1.00 EXTRUSORA N"1 Desgaste de pulsador de parada 04.04.2005 04.04.2005 ''
�
101-0635-BAL-FREX-EXTRU 10143695 M2 3.00 ACONDIC IONADOR DE EXTRUSOR Ruptura de paleta
- ---- -- 12.04 2005 1 2 04 2005
- -- - -- -- -
101-0635-BAL-FREX-EXTRU 10144878 M2 1.00 EXTRUSORA N"1 - Ruptura decuchillastlex 15.04 2005 16.04.2005 i
101-0635-BAL-FREX-EXTRU 10145304 M2 O.SO EXTRUSORA N"l Ruptura de cuchillas nex 18.04 2005 18 04 2005 1'
101-0635-BAL-FREX-EXTRU 10150576 M2 4.00 CERNEDOR DE EXTRUSION Falla de piston de by-pass 07.05.2005 07.05.2005
101-0635-BAL-FREX-EXTRU 10150873 M2 4.00 MOTOR M306 CUCHILLA DE CORTE Desgaste de rodamiento ,nterno 09.05.2005 09 05 2005
101-0635-BAL-FREX-EXTRU 10151568 M2 2.00 CERNEDOR DE EXTRUSION
º
--- - - Ruptura de pin de sujeción de tapa 11.05.2005 11.05 2005
101-0635-BAL-FREX-EXTRU 10151566 M2 2.50 EXTRUSORA N l IDesgaste de rodamiento de esclusa 11.05.2005
101-0635-BAL-FREX-EXTRU 1015491O M2 8.50 BOMBA DE LUBRICACIÓN M301 Quemadura de motor de bomba 20.05.2005 20.05.2005
101-0635-BAL-FREX-EXTRU 10155756 M2 10.50 MOTOR M313
------- -
Quemadura de motor
. --- --
23 05 2005 23 05 2005
- - '
.
101-0635-BAL-FREX-EXTRU 10156737 M2 4.75 DOSIFICADOR UVE BIN Desgaste de piñon de reductor 26.05.2005 26.05.2005 1
·�-
;
------
· ···-
43.33
,_ •--'-' ........:::_�,._.,,.. "---·" ""'-

��:¡��r�tiiúlii!ITI Orde� il_S�ri]I Aviso![�:µ,� :�l)}'Csuiitoi�I L� ,,
. � ,., ' '
� Ubicación Jécn¡�a jAviso .- CI. I: Du,-earada D�nominación de objeto técnico
'
Descripción Fecha • Inicio ave�
101-0635-BAL-ENVA -UNE2 j10117617 M2 1.50 Grupo de Sellado Longitudinal ¡Falla en controlador lemperalura longi1u 04 01.2005 04 Ot 2005
=-====+-=--+---,-=-+=--c--------- - -
101-0635-BAL-ENVA-UNE2 10118216 M2 1.25 Balanzas - --r. cc- ª::-11·
� a· de electrovalvula de balanza
------- ¡os 01 2005 )06 01 2005 i
-
l.2ºº5
101-0635-BAL-ENVA-UNE2 10118320 M2 6.00 Grupo Entrega de Film Quemadura de motor centrado de film '66 01-2005 ·
,
E
101-0635-8AL-ENVA-UNE2 10118318 M2 1.00 Grupo de Sellado Longitudinal Falla en controlador de temperatura
101-0635-BAL-ENVA-UNE2 10118319 M2 1.75 Grupo de Sellado Transversal Falla en controlador de temperatura 06 01 2 005
5
1
101-0635-8AL-ENVA-UNE2 10118555 M2 2.75 L2A Envasadora ELPACK Falla en vibrador central 07.01.2005 01.01.2oi s
��=--+�+---:c�-+.==:é-�.::.::..:..:,.:..,c-,:c.',:,--;:,:-;:=-;-;-----,f;: ;-;: ::- :;- ::-::: : ::: :;: : ::: ::: :-; : : :: -------¡ 071l1 2005
101-0635-BAL-ENVA-UNE2 10118551 M2 0.50 L2B Envasadora RICCARELU Pln de mord aza robado
f-----·
101-0635-BAL-ENVA-UNE2 10118603 M2 2.50 L2B Envasadora RICCARELL I Falla en tarjeta de las balanzas 07.01.2005
101-0635-BAL-ENVA-UNE2 10118553 M2 2.00 FAJAS ELEVADORAS DE PAQUETES Ruptura de faja transportadora 07.0 t 2005 ,
101-0635-BAL-ENVA-UNE2 10118781 M2 2.00 Grupo Codlncador Doblado de plston de fechador 108.01.2005 08_Cl1 �05 j !I
101-0635-BAL-ENVA-UNE2 10119958 M2 1.00 Grupo de Sellado Transversal Falla de controlador de temperatura-- 11.o�ioo5 12.01.2005
101-0635-8AL-ENVA-UNE2 10119944 M2 1.25 Grupo de Pesado Plston de descarga doblado 12.01.2005 ' '
1
101-0635-BAL-ENVA-UNE2 10120301 M2 1.25 Grupo de Sellado Longlludinal Quemadura de resistencia 113 01 2005 1 J 01 2005
101-0635-BAL-ENVA-UNE2 10120654 M2 3.50 Grupo de Arrastre de FIim D esg -::, aste � �-d;;e � �ro¡u- -::· ;-:::a
1 :- d-: ::e:: in:;c- or ;:- ñ ismo
s:: =: _-_-_- � 20 0 5,--t¡ 1 4.01.2005 ;
_ --+_1 4_.01
=:.+.::...=:.:..:......+.::...+--'-7"+--,.,.:,=---:--===c- -----f-::: -=, -= - � � -c-7 .,..7 7 cc
-:- =-"1
en bornera: de::- termocupla ::
:t'
M2 1.50 L2A Envasadora ELPACK Corto circuito .,. 18.01.2005 18 O t 2005
101-0635-BAL-ENVA-UNE2 10121722
101-0635-BAL-ENVA-UNE2 10122106 M2 2.00 L2B Envasadora RICCARELU Quemadura de resistencia de fechador �g �1.2005 _ O 01 2�05
-- • ��
101-0635-BAL-ENVA-UNE2 10128214 M2 0.50 L2B Envasadora RICCARELL_I ___ Falla_d_e fo!o-celda t 1 02 2005 ¡ 12 02 2005 ,
101-0635-8AL-ENVA-UNE2 10128435 M2 2.25 Balanzas Quemadura de tarjeta balanza 1O , t 2.02.2005 j12.0 2 2005 T ,
21 O) HI 2005 T
101-0635-BAL-ENVA-UNE2 10138336 M2 0.75 Grupo Codificador Quemadura de resistencia 21 03 2005
0
Desílasle de�rodamientos de z�randa ¡09 05.2005 '09 05.2005!
101-0635-8AL-ENVA-UNE2 10150642 M2 4.00 CANALETA VIBRATORIA .,
:.:.i::::.:.:::.:�J::.:... ...L._. ____.,:;�===-==..:.=:.:.=..:...L.:.:....:....---'----.c._-----�-,

��,--+�+---::-',,,;--h::-,-;:;============;:;-i,;Ru :
101-0635-BAL-ENVA-UNE2 10157125 M2 3.00 ELEVADOR DE PRODUCTO TERMINADO :;;-pt;::u::-ra
: ::-de ;;: ;::-;;;pl;n
;; e
;;- s- ;: de ; cangilones 27 05 2005 27 05 2005
1
-12.25
...
ANEXO 22 - RELACIÓN DE REGSITROS DE LA CALIDAD DE MANTENIMIENTO
CODIGO/ RESPONSABLE DEL
NOMBRE DEL REGISTRO CONSERVACIÓN UBICACCIÓN
TRANSACCIÓN CONTROL DEL REGISTRO
BAL-R-ML-00-018 Reporte de Mantenimiento Supervisor de Mantenimiento 1 Año Oficina de Supervisor
Inspección y Verificación de Operatividad de

BAL-R-ML-00-005 Supervisor de Mantenimiento 1 Año Oficina de Supervisor
Equipos y Dispositivos
BAL-R-ML-00-006 Reporte de Inspección de Operatividad Supervisor de Mantenimiento 1 Año Oficina de Supervisor
BAL-R-ML-00-017 Fichas Técnicas de los Equipos Supervisor de Mantenimiento 1 Año Oficina de Supervisor
Control de Mantenimiento y Calibración de

BAL-R-ML-00-003 Supervisor de Mantenimiento I Año Oficina de Supervisor
Equipos sujetos a Control Metrológico
Registro de Selección y Evaluación de

BAL-R-ML-00-004 Supervisor de Mantenimiento 1 Afio Oficina de Supervisor
Proveedores de Servicios
BAL-R-ML-00-009 Resumen de Análisis de Fallas de Equipos Supervisor de Mantenimiento 1 Año Oficina de Supervisor
MESIN Elaboración de Solicitud de Pedido Supervisor de Mantenimiento Indefinido SAP
ME54 Aprobación de Solicitud de Pedido Supervisor de Mantenimiento Indefinido SAP
ME21N Elaboración de Pedido Supervisor de Mantenimiento Indefinido SAP
ME28 Aprobación de Pedido Supervisor de Mantenimiento Indefinido SAP

ANEXO 22 - RELACIÓN DE REGSITROS DE LA CALIDAD DE MANTENIMIENTO
CODIGO/ RESPONSABLE DEL

NOMBRE DEL REGISTRO CONSERVACIÓN UBICACCIÓN
TRANSACCIÓN CONTROL DEL REGISTRO
ML81N Elaboración de Hoja de Entrada Supervisor de Mantenimiento Indefinido SAP
ZML81N Aprobación de Hoja de Entrada Supervisor de Mantenimiento Indefinido SAP
IW2l Avisos de Mantenimiento Supervisor de Mantenimiento Indefinido SAP
ZPM0EE Eficiencia Global del Equipo y Componentes Supervisor de Mantenimiento Indefinido SAP
MCIS Indicadores de Mantenimiento Supervisor de Mantenimiento Indefinido SAP
IW38 Ordenes de Mantenimiento Supervisor de Mantenimiento Indefinido SAP
ZIW37 Programa Mensual de Mantenimiento Supervisor de Mantenimiento Indefinido SAP

ANEXO 23
---.-
a •corp'·
NEGOCIO DE NUTRICION ANIMAL
BAL-R-ML-00-018
V:03
REPORTE DE MANTENIMIENTO
UBICACIÓN: FECHA INICIO:
EQUIPO: FECHA FIN:
ITEM / PROJECT HORAS EMPLEADAS:
TIPO DE MANTENIMIENTO
PREVENTIVO D CORRECTIVO D MEJORA D PREDICTIVO D
TIPO DE TRABAJO / CONDICIONES DE SEGURIDAD
Trab,-joen Trab,-joen Trabajo• Trabajo en Bloqueo de No necesita
D
Trab,-joen
Caliente Frlo D altura O eléctrico•
D lugares confinados D Equipo D permiso D
'1
,
l: ¡ --- ,,_ .. y _,,.- - - 11t
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO
Consideraciones Ambientales:
· Los desechos generados serán dispuestos en la zona roja.
· Los residuos peligrosos serán igualmente colocados en bolsas y llevados a la zona roja, área de residuos peligrosos.
' �:
., -� 4>,
,MATERIAL EMPLEADO'
DESCRIPICIÓN UNIDAD CANTIDAD CÓDIGO SAP
-, 1 '"'!_· _¡-, ,- ',; ,. ,. - '!· \"

,, . ,,
OBERVACIONES
,.
C.T
.
", 1
,.
' '.
l PERSONAL ASIGNADO TRABAJO EJECUTADO
Responsable del Trabajo
VERIFICACIÓN DE EJECUCIÓN
Supervisor de Mantenimiento
.....
a 1corp ""
ANEX024
BAL-R-ML-00-005
NEGOCIO DE NUTRICIÓN ANIMAL V-02
INSPECCION Y VERIFICACION DE OPERATIVIDAD DE EQUIPOS Y DISPOSITIVOS

ESTADO DEL EQUIPO
EQUIPO / DISPOSITIVO UBICACIÓN LECTURA OBSERVACIONES FECHA RESPONSABLE
Operativo lnoperativo
Condiciones flsicas de Verificación
1. Verificar el estado físico del Instrumento

2. Verificar lectura del instrumento Supervisor de Mantenimiento
ANEX025
alicorp" BAL-R-ML-00-003
NEGOCIO DE NUTRICIÓN ANIMAL V-02
PLANTA LIMA
CONTROL DE MANTENIMIENTO Y CALIBRACIÓN DE EQUIPOS SUJETOS A CONTROL METROLOGICO
TIPO DE PROXIMA TRABAJO REALIZADO V· B • Supervisor

FECHA CODIGO EQUIPO OBSERVACIONES
INTERVENCIÓN INTERVENCIÓN POR Mantenimiento
ANEXO 26
PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO
Orden: Real/Plan/Desviación
· �l@Jl11t�fgjl � 11ft ,W;l �@JI ��l!ü:@�}��ll L�tThi'@_coi;;"��J 1•,,J �l;�I 1 :Ltf JJ !ii � il<8
--- -------------------------------,
Orden: Real/Plan/Desv1ac16n Status: oo 20.03.2807 02: 84: Página
Orden/grupo "UTOT Balanceados L 11a

Periodo de i nfor1e 12 12 2884 hasta hasta
o�sil a�1ón (abs.) OesvhciPó

195 40 300 62
-4,902.68 -32 04
4.208 50
529 98
Costes 15,396.20 15,365.80 31. 20 O 20

Saldo 15. 396. 20 15,365.00 31.20 O 20
Presupuesto 2004
Orden: Real/Plan/Desviación
{
-�kla��g l �líi: i 1 &}fiffi 1
-�---------------------------------,
Orden: Real /Plan/Desvi aci 6n Status: 28.03.2807 02:12:15
Orden/grupo "UTOT Balanceados L1 oa

Periodo de i nfor1e 1 1 2886 hasta hasta
· Desv.1ac:16n (abs.) De�v1ac10n

·150 00 -100.80
4,422.12 4,372.18 49 94 1. 14
1.873.79 -1,873 79 -100 00
27,966.16 13,232 38 14,733 78 111. 35

2,942.25 5.671 02 ·2,728 77 -48 12
2,557.21 624 60 1,932 61 309 42
267 68 -267 68 -100 80
Costes 37,887.74 26,191. 65 11,696 09 44 66
Saldo 37,887.74 26, 191 . 65 11 ,696 09 44 66
Presupuesto 2006
ANEXO27
COSTOS DE MANTENIMIENTO POR TIPO DE

INTERVENCIÓN
Análisis de costes: Lista básica
�� lfi
�1ª1t cambiardesglose.•. !�f&f,°�j�&Jf-Top N..• it� D_ � Í �-
l
Cant1dad Clase de orden:
CéistesSal afExt J"
168. 97 PEN O 80 PEN 22,220 55 PEN 22.389 52 PEN 13.632 26 PEN

168.97 PEN O 00 PEN 13,5•2 68 PEN 13,711 65 PEN 5.8•2 83 PEN
O. 00 PEN O 08 PEN 6 ,888 29 PEN 6.888 29 PEN 5. 999 85 PEN
O. 00 PEN O 00 PEN 1,78 9 58 PEN 1.789 58 PEN 1.78 9 58 PEN
COSTO DE MANTENIMIENTO POR EQUIPOS
Análisis de costes: Lista básica

l
�li��ffl@'jc.·;;;¡;lardesglos�;.lt4J@!��(f�� l.,,. mcr
Cant1dad Equ1po: 2,
Total costesPl an
168. 97 PEN O. 00 PEN 22,220.55 PEN 22,389.52 PEN 1J, 632. 26 PEN
0.00 PEN O 80 PEN 2,278 6 5 PEN 2,27 8 65 PEN 2. 285 35 PEN
168. 97 PEN O.80 PEN 76 5 78 PEN 934 75 PEN 928.16 PEN
8.00 PEN O 00 PEN 2,5 38 JO PEN 2. 538 JO PEN 220 00 PEN
8.00 PEN O 80 PEN 9 24 · PEN 9 24 · PEN O 00 PEN
0.00 PEN O 00 PEN 7 60 00 PEN 760 00 PEN 760 00 PEN
8 00 PEN O 80 PEN 350 00 PEN 350 80 PEN 350 00 PEN
8.00 PEN O 00 PEN 2 24 · PEN 2 24- PEN O 00 PEN
0.00 PEN O 80 PEN 3 27 80 PEN 327 80 PEN 327 80 PEN
8.00 PEN O.80 PEN 1,289 84 PEN 1,289 84 PEfl O .00 PEN
8.00 PEN O 00 PEN l, 1 i, 28 PEN l,1 34 28 PEI/ O 00 PEN
8.00 PEN 0.80 PEll 1,000.00 PEN 1,000 00 PEN 1.088 00 PEN
0.00 PEN O 00 PEN 180 00 PEN 180 00 PEN 180 00 PEN
8.00 PEN O 80 PEN 480 00 PEN 480 08 PEN O 00 PEN
0.00 PEN 0.00 PEN 1,348 00 PEN 1. 348 00 PEN 1. 348 00 PEN
8. 00 PEN 0.00 PEN 1,212 00 PEN 1,212 80 PEN 1,212 00 PEN
PEN 1 ,OJ0.20 PEN 1, OJO 20 PEN 1.030 20 PEN
8.08
O.00
PEN
PEN
0.80
O 00 PEN 1,936 00 PEN 1 .936 80 PEII
PEN
1. 936
o.00
ºº PEN
PEN
0 .oo PEN o. 00 PEN 942 00 PEN 9 42 00
0.oo PEN O 00 PEN 6 32 17 PEN 6 32 17 PEN 633 08 PEN

0.oo PEN O. Sil' PEN 735 53 PEN 735 53 PEN 736 21 PEN
0 oo PEN 0 oo PEN 6 46 07 PEN 646 07 P[N O 00 P[N
8.08 PEN 8 80 PEN 548 26 PEN 5•8 26 PEN 548 26 PEN
0.00 PEN O 80 PEN O 37 PEN O 37 PEN O 00 PEN
8.00 PEN O 80 PEN 96 78 PEN 96 78 PEN 145 20 PEN
ANEXO 28 - DIAGRAMA DE FLUJO DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO
PROGRAMA DE MANTENIMIENTO
PREVENTIVO
,-----------------------
REQUERIMIENTO INICIAL
DE MANTENIMIENTO
(SAP) PENDIENTES
1 (SAP)
1
1
1
1
Oportunidades de Mejora
PRODUCCION (SAP)
+
MANTENIMIENTO
Procesamiento de información de
actividades a realizar y verificar
Oportunidades de
oportunidades Mantenimiento Correctivo
(SAP)
No
Compras
Requerimientos de
Mantenimiento (SAP)
\.:)
o
cr:
e,.
LLJ
cr:
Almacen de Repuestos <
Exportar información del SAP al V'I
LLJ
Project o
<
o
<
Prasrama Mensual de
Mantenimiento (mpp)
Ejecución del Programa de

Mantenimiento
Revisar Cumpllmlento del

Prasrama
Reportes de
Mantenimiento SI
HISTORIAL DE MAQUINA
Preparación del Informe de

Gestión Mensual de Mantto
ANEXO 29
PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE LA

EXTRUSORA
Modif.plan de mantenimiento preventivo: Plan estrategia 000000000541
1.�J¡¡¡j Modif.plan de ma11te11imie11to preventivo: Plan estrategia 000000000543
Datos di plantftcaclón
Centro planlf. • � Planta NU1rtclón Animal Uma Grupo planlf. P07 Plan.MantNA.Uma
Clase de orden P"02 Clase actlYldad PM
P1o.1b)o.resp. e.L.IJilfJ..(; / 0635 ORTIZ OUARNIZ L División 1O Balanceados
Pr1or1dad l!I Norma de llquldaclón 1:0:EIJ
Documento venta fifil)
·�
Hoja da ruta
Tp. OrHRuta COrHR
E / 1888
ANEXO 29
PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO

EXTRUSORA
- ;,¡1--
-¡
-
1 --
_¡_
_,
-- .;-+ -
1' -+-
,1,-,1
1
::]
1 0 H 2,1001
,
- _¡,
-=-�i-= :-�=-=- - �
1
1H
1 1 Q
-¡,-•,- 0- 1H i
nspección de caja de borneras del Motor
.. j< ¡, '1 0 - - .
j
1
j
npsecclón de caja de borneras del Motor
¡-
:-. -�1-f1-
11--1-�f--+-�=+-�-----+---------- ----E+- ·t
i -- H 2Í ' ¡-
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1--1--f--+---+--jf-----+-- -----------E+---. l -•--- -
.H 2"'
f'"
- -�
\,
En esta imagen se muestran el ejecutante de la actividad, la descripción de la

actividad, el tiempo promedio de ejecución y el número de personas que intervienen.
ANEXO 29

EXTRUSORA
En esta otra imagen se muestran las frecuencias de intervención para cada actividad
ANEXO 29

EXTRUSORA
Finalmente en esta otra imagen se tiene la opción de colocar repuestos dentro de las
actividades a realizar.
ANEXO 30A - LECCIÓN DE UN PUNTO
SECTOR: MOLIENDA DESCRIPCION TECNICA DEL EQUIPO.

EQUIPO: Pulverizador Marca: Reynolds Engineering & Equipment
MANTENIMIENTO
SUB-EQUIPO: Motor Principal Modelo: Air Swet Pulverizar 28-H SIN 0144
PRODUCTIVO
FRECUENCIA: Trimestral Año: 2000
TOTAL
Trabajoen Trabajoen Trabajoen Traba¡os T raba¡o en

PERMISO DE TRABAJO
O
o O
-
No necesita
Caliente Frlo altura eléctrlcos lugares confinados LJ permiso
Casco de Seguridad - Llave de Boca mixta de 14 mm

Zapatos de Seguridad - Llave de Boca mixta de 08 mm

J
_ Guantes de Seguridad (jebe) - Llave de Boca mixta de 28 mm

J
_ Mandil de protección ( Industrial ) - Llave de Boca mixta de 13 mm

_ Máscara facial - Desarmador Plano
_ Protector respiratorio - Recipiente para Lubricante
_ Botas de jebe - Trapo Industrial
_ Lentes ó careta de protección - Tacos de madera para descansar eje.
_ Careta para soldar - Medidor de tensión.
_ Lentes para soldador .. Regla de Metal.
Guantes de cuero ó lona - Barras para tensado de motor.
_ Mandil de protección ( Cuero ) - Tensiometro
.!..
_ Correa de seguridad
_ Arnés de seguridad
_ Equipo de autocontenido
..:!_ Protector de oídos

1 O Reglas Generales de Control de Pérdidas

Cantidad Código SAP

FAJA EN V SVX-1060 DENTADA 8 Unid CM08070009
REPUESTOS/ MATERIALES
Aceite Tellus 22 SHELL 1/8 GI CG41007458
INTERVENCIÓN: MANTENIMIENTO PREVENTIVO

CAMBIO DE FAJA DE TRANSMISIÓN DE MOTOR PRINCIPAL DEL PULVERIZADOR
- Extraer Guardas de Faja de Transmisión 03 pernos Hexa de 14mm + 10 pernos Hexa de 8mm
- Aflojar los pernos de base del Motor Eléctrico 04 pernos Hexa de 28mm y correr para tener acceso a las fajas
- Desmontar conexiones de lubricación de las chumaceras. para poder retirar fajas. Con 02 llaves de 13mm + 14mm de boca -Hexa.
- Extraer Pin (3/8"x2") de posicionamiento de Chumacera base. En ambos soportes. Perno con cabeza para desarmador plano
- Extraer pernos de Base de la chumaceras, en ambos soporte. 04 pernos Hexa x 2 chumaceras de 28mm
- Con recipiente, retirar lubricante de rebose de Chumacera, extraer pernos y deslizar tapa lateral del cojinete 04 pernos Hexa de 14mm
- Deslizar Horizontalmente la chumacera y descubrir rodaje, retirar bandas estiradas y cambiar todo el juego (08) V 5VX-1060 DENTADA
con ayuda de tacos de madera, reemplazar soporte, para evitar deflección de eje.
- Revisar rodaje, Limpiar y verificar el ajuste. Según tabla de Rodamiento. r·' , ... �:
- Montar Chumacera, colocar pin de posicionamiento en ambos soportes.
(_·(·T ,,
� .
pernos de base, y ajustar.
- Colocar tapa lateral, y reponer lubricante a nivel, rodaje sumergido la 3ra parte.
- Colocar Bandas dentadas.
- Colocar conexiones de Lubricación, una ves montado verificar dosificación
po, go�o.
G;, "?> ':.) ... 6 1
�,'5¡;";( �
:-- �.· .;¡:�}�1 -
¡ ,.} � -f-� ! · 1
t ''; _/
1 1
- Regular Posición de Motor, para tensado de Faja. Con ayuda de espárragos
;• ''-.."-0'1, ' ' ...1 ·
Í'.'.'.'__.,,,-,_ _ S· _ -'Mtl�TsT'X1 ¡j'j •
G: f" , ·
de regulación transversal de base del Motor _____� , , UI
__:__:1�'
1
·.'L��! �i"
ij
r-'
_ Regular tensado de Faja, con ayuda de Tensiometro, verificar
;;¡ \- -/
es ar
Si
�--� �· , '
ChuDm aceh zr a
"'J&J
Deflexión 0.58 pulg. con 13.7 pounds de Fuerza. ... _
r._,,· --.��-�-
- , _____ • 1 11
\
�- -
- Alinear ejes paralelos, y coplanares de poleas. � � � �'í ·- • - · ,, ,
- Colocar Guardas de Transmisión, probar en vació, e inspeccionar el goteo I U
' : 'r•; /¡
Tacos para - •· �
del dosificador de aceite. /
S., .,·
. apoyo de e1e ,; ,.:_ \'
f
(1
-
)
,, ,,
)
CONSIDERACIONES:
Duración aproximada de la actividad : 4 h
Ejecutante(s): Operador de Molmo Planta Lima

Overario de Envasado Planra Lima

ANEXO 30B - LECCIÓN DE UN PUNTO
SECTOR: MOLIENDA DESCRIPCION TECNICA DEL EQUIPO

MANTENIMIENTO
EQUIPO: Molino de Martillo Marca: UAS CANADÁ
PRODUCTIVO
SUB-EQUIPO: Molino de Martillo Modelo: GD 20 TIETJEN
TOTAL
FRECUENCIA: Cambio de formato Año: 8698
PERMISO DE TRABAJO
•,1:�
Trabajo en
Frío o Trabajo en
altura o Trabajos
eléctricos 0
Trabajo en
Equipo 0
No necesita
permiso o
Casco de Seguridad - Espatula de metal.
0
o
Zapatos de Seguridad - Llave de Boca 1 7/16"
o Guantes de Seguridad {jebe) - Llave de Boca 1 5/16"
o
Mandil de protección ( Industrial ) - Llave de Boca 27 mm
o
Máscara facial - Llave de Boca 3/4"
o
r(.)1
o ---
Botas de jebe
o
Lentes ó careta de protección
o
(o.
Careta para soldar
0
o
o �-- �--··í'
o Correa de seguridad
o
@
Arnés de seguridad

�
• Si existe derrames en la limpieza, proceder a limpiar y disponer los
residuos en zonas de residuos peligrosos.
-
Silicona 1 cartucho CM00215430
CAMBIO DE MALLAS DEL MOLINO - EQUIPO PARADO
DESMONTAJE
- Desconectar el circuito eléctrico del Molino de Martillos
- Colocar tarjeta de BLOQUEO DE EQUIPO en el tablero
- Limpiar el imán y el vibrador interior.
- Con llaves de 1 7/16 y 1 5/16 desenroscar ambas tapas del Molino.
- Verificar que las mallas del Molino estén en buenas condiciones sin agujeros ni rajaduras.
- Aflojar los pernos 3/8" con Llave boca 3/4" de la cuña que sujeta el tambor de apriete de la cadena de las mallas.
- Con llave de boca de 27 mm girar el tambor de la cadena hasta que ésta se encuentre fuera de la malla.
- Aflojar los pernos de 3/8 con llave de boca ¼ la cual sujeta la barra soporte de las mallas.
- Desmontar las mallas de molino, sopletearlas con aire comprimido hasta que queden totalmente limpias y si es necesario cambiarlas
- Verificar que los martillos no estén desgastados y puedan girar sobre su eje.
- Verificar el sentido de giro del eje del molino y cambiarlo mensualmente para que asi los martillos tengan un desgaste uniforme.
- Con una espátula limpiar los lugares que se encuentren con residuos de mezcla o polvillo.
MONTAJE
- Colocar la barra soporte de las mallas correctamente.
- Colocar las mallas de acuerdo al producto que se va a moler y ajustarlas con las cadenas.
- Ajustar el tambor y colocar sus respectivas cuñas a ambos lados.
- Verificar posibles fugas que se encuentren a los ex1remos de las mallas y taparlas.
- Cerrar las tapas del Molino y asegurarlas.
CONSIDERACIONES:
Duración aproximada de fa actividad : 1 h
E:jecutante(s): Operador de Molino Planta Lima
ANEXO 31
alicorp "' BAL - R- ML -00 -004
NEGOCIO DE NUTRICIÓN ANIMAL V - 01
PLANTA LIMA
REGISTRO DE SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PROVEEDORES DE SERVICIOS

NOMBRE Y/O RAZON SOCIAL:
DIRECCIÓN:____________________ RUC: _______________

TELEFONO:___________________ FAX: ________________
E - MAIL: ------------------------------------
ACTIVIDAD Y/O SERVICIO:-------------------------------
GERENTE - RPT LEGAL Y/O CONTACTO: ___________________________
CALIFICACION máx¾ Calificación Observaciones

De los aspectos Técnicos:
¿Posee los recursos técnicos necesarios para la buena ejecución 10
de los servicios ofrecidos?
¿Considera la capacñación constante de su personal; puede 5

presentar evidencias?
De los aspectos de Infraestructura:
¿La infraestructura ofrecida es adecuada y acorde con su espe- 10
cialidad? ( instalaciones, maquinarias, vehículos, etc)
De los aspectos de Calidad:
¿Considera siempre la aplicación de crñerios de Calidad en 10
sus trabajos?
¿Considera siempre el crñerio de oportunidad en los servicios 10

ofrecidos?
De los aspectos de Seguridad:
¿Puede demostrar la aplicación de crñerios ó procedimientos de 10
Seguridad para la ejecución de trabajos?
¿Cuenta con elementos, disposñivos de Seguridad para la 10

realización de sus trabajos ?
¿Cuenta con un record de Seguridad Industrial en su empresa? 5

De la Experiencia:
¿Posee experiencia reciente mayor a 05 años comprobable, ante 10
empresas industriales de primer nivel por los servicios dados?
De los aspectos Administrativos:
¿Cuenta con sistema logístico ágil y adecuado para atender 10
diferentes requerimientos?
¿Cuenta en forma permanente con un seguro de ESSALUD ó un
seguro Privado equivalente, contra accidentes laborales? 10
Para el caso del personal que laborará en instalaciones de álicorp, OBLIGATORIO
Para el caso de los puntos de Calificación no Aplicables, se calculará 100 ACEPTADO, ( >= 80%)
el nuevo máximo, como la suma de los rubros que sí aplican ¾
D APROBADO
D DESAPROBADO FECHA _________
EVALUADOR:
NOMBRE: ________________
FIRMA
ANEXO 32
BAL-R-PL-00-00-011
V:01
alicorp·
Negocio de Nutrición Animal
AUDITORÍA
"5 S"
Planta Zona Area Turno fecha Auditoria Auditor

2 3 1· / 2· / 3•
5 6 7
I\ .... ,�," �CLA$1FICAR (frá!,SW

-:� ·��!!}, º·� .,.:. 11>f\ÓENAR" (2ilaf$) � i*"ni
--1.,;a a cosa en su s1t10 y un s1110 para caaa .
. que r1m piar
"M eJor . ..
•
"Ante la duda deseche"

• ''"'"'i'·""' �-"'�-;�.
es no ensuciar
� �'* '-'
cosa"
LOCALES
Las escaleras, plataformas esttm en buen estado y libres de Las vías de circulación de personas y vehículos están Los suelos se encuentran limpios y libres de desechos
o o o
obstáculos diferenciadas y seflalizadas
,
aceites y grasas
, 0$ o NA 0$ o NA , o NA º'
Los suelos y pasillos están libres de materiales innecesarios El sistema de iluminación está l1mp10 y mantenido de form�
Las distintas zonas de trabajo están demarcadas
o o o
eficiente
, 0.$ o NA , o• o NA , º' o NA
Los suelos, paredes, plataformas estén libres de tuberías Todo esté en sus lugares correspondientes (incluyendo Las ventanas y tragaluces están hmp,as sin 1mped1r le
cortadas o en desuso. no tienen agujeros extíntores) entrada de luz natural
, 0.5 o NA
o , º' o NA
o ' º'
La información publicada (documentos ISO. comunicados. Las seflales de seguridad están visibles y correctamente Las paredes y las seflahzac1ones o avisos colocadas e,
o NA
o
etc.) en la zona son vigentes
, 0.$ o NA o
distribuidas
05 , o NA
o
ellas, están limpias y en buen estado
o ' NA º' o
MAQUINARIA Y EQUIPOS
Están libres en su entorno de todo material innecesario Las maquinarias y equipos están debidamente identificados Las maquinarias y equipos se encuentran limpias
, 0.$ o NA
o , 05 o NA
o , º' o NA
o
trodas las máquinas o equipos que hay en el área se usan ) Poseen las protecciones adecuadas y los dispositivos de
están operativos Se encuentran hbres de filtrac,ones de aceites y grasas
seguridad en funcionamiento han sido probados
, 0.5 o .
NA.o
, º' o NA
o ' º' o .A n
HERRAMIENTAS/ UTILES
odas las herramientas o utilajes se emplean. no hai Están ordenadas, agrupadas identificadas y guardadas en
Se guardan libres de aceite y grasa
o o o
nnecesarias lugares definidos cuando no se emplean
, O.$ o NA , º' o NA
. , º' o NA
as herramientas eléctricas tienen los cables eléctricos ) Estén en condiciones seguras para el trabajo, no Las máquinas herramientas (tornos. taladros. etc) está,
o o o
conectores en buen estado defectuosas u oxidadas hmp,as y lubricadas
, 0.5 o NA , º' o NA , º' o NA
ALMACENAJE
os lugares de almacenamiento están clasificados según su Los matenales son cargados con seguridad y apilados d1
Las áreas de almacenamiento se encuentran seflahzadas
o o o
ontenido forma hmpia y segura
, 05 o NA ,
0$ o N. A ' º' o NA
Los materiales están apilados en su s,110 s,n invadir zonas Los sitios de almacena¡e se limpian con una frecuenc1é
os materiales y/o sustancias almacenadas son vigentes.
o o o
de paso y debidamente identificados establecida.
, 0.5 o NA , º' o NA , º' o NA
RESIDUOS
LOS 1acnos y,o con,eneuores e...... ,.... ,.p1os y cuana
os tachos y/o contenedores empleados para residuos son los Los tachos y/o contenedores están debidamente¡
corresponde, poseen bolsas para la recepción de lo
o o o
autorizados y estén en buen estado. identificadas
, 0$ o NA , º' o NA
residuos
, 05 o NA
Los residuos están siendo depositados segun la clasificación Los tachos y/o contenedores están ubicados en sitios
Se evita el rebose de los tachos y/o contenedores
o o o
establecida. debidamente se"alizados
, º·' o NA º' , o NA
. , º' o NA
1 EQUIPOS DE PROTECCION PERSONAL Y ROPA DE TRABAJO 1

Los equipos de protección personal (cascos, cinturones de Los equipos de protección están correctamente llevados yto Los equipos de prot
o
seguridad, am�s. etc.) se encuentran en buen estado ubicados en los lugares identificados para ello
, º' o NA
o , º' o NA
o ' º' o NA
La ropa de trabajo es llevada correctamente y/o guardada La ropa de trabajo se encuentra limpia
La ropa de trabajo se encuentra completo y en buen estado
en lugares especificas
, 0. $ NA
D , º' o NA
D , o' o NA
D
1
o
1 1
1ra. S = 2da. S= 3ra. S =
N.A. : No Aplicable
SUMA OE PUNTOS
"lt. CUMP\.IMIENTO- • ,oo CALIFICACION MINIMA 70%
1' . (N• N A.)
NOTA: Cualquier Observación de esta lista, registrarlo en la cara posterior

ANEX032
BAL-R-PL-00-011
V:01
alicorp·
Negocio de Nutrición Animal
AUDITORÍA
"5 S"
Planta Zona Area Turno fecha Auditoría Auditor

º º º
1 2 3 4 1 / 2 / 3
5 6 7 ,
11j1�Pl�Sil'.MD){RJ�Rfl'.ilfi($111 DISCIPLINA (Sta.S)

"La disciplina es la base para mantener la
"Buscar el mantenimento de las 3S" ornanlzación, el orden y la limpieza"
LOCALES
Se ha definido un programa periódico de limpieza para Se hacen inspecciónes periodicas de organización, orden %
suelos. y limpieza
1 0.5 o NA
D 1 0. 5 o NA
D
Se ha definido un programa periódico de limpieza para las El personal busca el mantenimiento de las ss·s en el
ventanas, vitrinas y carteles. local
1 0. 5 o NA
D 1 0.5 o NA
D
MAQUINARIA Y EQUIPO
Se ha definido un cronograma periódico de limpieza para Se hacen inspecciónes periodicas de organización, orden
las maquinarias y los equipos. y limpieza %
1 05 o NA
D 1 05 o NA
D
Existen mecanismos de protección contra la suciedad para El personal busca el mantenimiento de las ss·s en
las maquinas y equipos maquinaria y equipo
1 0.5 o NA
D 1 05 o NA
D
HERRAMIENTAS/ UTILES
Se ha definido un cronograma periódico de limpieza para Se hacen inspecciónes periodicas de organ,zac,ón, orden
las herramientas y uliles y limpieza
1 05 o N.A
D 1 0. 5 o NA
D
Existen mecanismos de protección contra la suciedad para El personal busca el mantenimiento de las ss·s en
las herramientas y útiles herramientas y útiles
1 05 o NA.
D 1 05 o NA
D
ALMACENAJE
Se ha definido un cronograma periódico de limpieza para El personal busca el mantenimiento de las ss·s en
los almacenes almacenes
1 05 o N.A
D 1 05 o NA
D
RESIDUOS
Se realiza una limpieza constante de barredura y pasta de El personal busca el mantenim,ento de las SS· s para los
máquina residuos
1 0.5 o NA
. D 1 05 o NA
D
EQUIPOS DE PROTECCION PERSONAL Y ROPA DE TRABAJO
Se evalúa periodicamente el estado de la protección y ropa El personal cumple las reglas y estándares de
de trabajo organización, orden y limpieza
1 05 o NA
D 1 0.5 o NA
D
Se ha definido un cronograma de limpieza para los Todo el personal se encuentra involucrado en la
implementos de protección consecusión de las SS· s
o NA
D O5 o NA
D
1 1
1 05 1
4ta. S = Sta. S=
N.A. : No Aplicable
SUMA DE PUNTOS
% CUMPLIMIENTO"' x 100 CALIFICACION MINIMA 70%
1-4 • (N•N A)
NOTA: Cualquier Observación de esta lista, registrarlo en la cara posterior

ANEXO 33 - LECCIÓN DE UN PUNTO
SECTOR: ENVASADO DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL EQUIPO·

MANTENIMIENTO
EQUIPO: Embolsadora N ° 1 Marca: INGETT & COMPANY . INC
PRODUCTIVO
SUB-EQUIPO: Aplica a todo el equipo Modelo:
TOTAL
FRECUENCIA: Semestral SN:
PERMISO DE TRABAJO
Trabajoen
Cal/ente O Trabajoen
Frlo o Trabajoen
altura
[J Trabajos
eléctricos o Trabajoen
Equipo 0
No necosita
permiso o
0 Casco de Seguridad - Grasera de Lubricación
0 Zapatos de Seguridad - Trapo industrial
O Guantes de Seguridad (jebe)
O Mandil de protección ( Industrial )
O Máscara facial
o
o
o
Botas de jebe
o
Lentes ó careta de protección Fig.1
o
Careta para soldar
o
o
0 Correa de seguridad
0 Arnés de seguridad
oEquipo de autocontenido

Aceite neumático Chéster ton 652 1 Kg CM 902260
Trapo industrial 1 kg ce 12531110
GRASA MOLUB ALLOY BRB 572 1 kg CM 09035012
ACEITE MOBIL GEAR 630 1/2 GI CP 120045
INTERVENCIÓN: LUBRICACIÓN
LUBRICACIÓN DE LA EMBOLSADORA A GRANEL
- Verificar que el equipo se encuentre detenido, asi como bloquear en el tablero de
control, y colocar una tarjeta de bloqueo de equipo, en el boton de mando.
- Limpiar siempre cada punto de lubricación previamente con la ayuda de
un trapo industrial, para remover partlculas de producto y suciedad, y
asl evitar que ingresen con el lubricante al elemento de rodadura.
- Con las grasera rellenar en los puntos de soporte de los
polines, chumaceras, de la faja de alimentación de producto con:
GRASA MOLUB ALLOY BRB 572. Fig 1, Fig 2 y Fig 3.
- También lubricar el reductor de faja con aceite lubricante;
Mobil Gear 630. En el tapón se tiene que rellenar, asl como
cambiar de aceite periódicamente. Fig 4.
- Rellenar con aceite neumático, la copa del recipiente del equipo
de unidad de mantenimiento neumático de la embolsadora a granel
este equipo dosificara junto con el aire comprimido a cada elemento
de accionamiento neumático. El lubricante es: Aceite neumático
Chesterton 652. Fig. 5
Fig.5
CONSIDERACIONES:
Número de ejecutante(s) del mantenimiento:
Ejecutante(s): OPERADOR DE ENVASADORA PLANTA LIMA
ANEX034
ELIMINACIÓN DE FUENTES DE CONTAMINACIÓN Y

PUNTOS INACCESIBLES
ANTES DESPUÉS
Zaranda de descarga del enfriador con Modificación de boca de descarga de

constante fuga de producto en el zaranda y del tobogán, instalación de
ingreso del tobogán que alimenta el ángulos periféricos para evitar salpicadura
elevador. de producto. Se elimina la fuente de
contaminación
ANTES DESPUÉS
Operador tiene que subir con escalera Instalación de plataforma para realizar
para realizar la inspección del extractor inspecciones y regular alimentación al
del silo del molino y regular la molino, se tiene acceso a toda la parte
alimentación al mismo. La maniobra es alta del equipo donde se encuentran
peligrosa debido a la altura a la que se también los filtros. Se elimina la
encuentra el equipo. inaccesibilidad.
ANEX034
ELIMINACIÓN DE FUENTES DE CONTAMINACIÓN Y

PUNTOS INACCESIBLES
ANTES DESPUÉS
No existe manera de subir a limpiar los lnstalación de plataforma para facilitar las
colectores del elevador del Enfriador, inspecciones y/o reparaciones;
cuando éstos se llenan se atora el elevador adicionalmente se instala una tolva para
o el producto cae al suelo. Las maniobras eliminar la fuga de producto que ensuciaba
de inspección y limpieza en esta zona son toda la zona de envasado. Se elimina la
peligrosas por la altura. fuente de contaminación · y los puntos
inaccesibles
ANTES DESPUÉS
Uniones de los duetos de descarga de los Instalación de visores en las uniones de

silos de materia prima se encuentran los duetos de los silos de Materia
deteriorados, constantemente se esta Prima. Se elimina la fuente de
derramando producto al suelo. contaminación y se mejora el control
visual.
ANEXO 35 - ESTANDARÉS DE INSPECCIÓN
PLAN DE MANTENIMIENTO AUTONOMO
TPM Lubricación
UBICACION: PLANTA LIMA EQUIPO: EXTRUSORA X-165 Código equipo:
INSPECCION a través de la Limpieza

Tlempo Frecuencia
Componente Estandar Método Herramienta Acción correctiva Registro
(mln) olslMIA
Llve Bln
Feeder
Acondicionador
;jij�:,i:�:¡¡.�f-: -:r� .,.,,

1
•. j¡j/¡. ·.r•. , ·.
� · I l!.•; 'ff1'i!.
.
(4� �•'.•';¡¡,
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1v ·,
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·t,,:i
.•1 ,,,,..
! "'
11
1
:•�J,' \' Tiempo Total requerido (min)
1, 1
LUBRICACION
Tiempo Frecuencia
Punto de lubricación Lubricante Cantidad I Metodo de Lub. Herramienta Re gistro
(min) olslMIA
Reductor
Cadena
Chumacera
Tiempo total requerido (min)
\
ANEXO36
IMPLEMENTACIÓN DE CONTROL VISUAL
Marcado de manómetros indicando los Instalación de visores en duetos de MP

rangos de operación; así como el nivel de para verificar funcionamiento de los
aceite. El ejemplo es el de la bomba del extractores y la consecuente descarga
BPV. de materia prima.
Visor en elevador del homogenizador para ir

verificando el funcionamiento y estado de los Instalación de visores en ciclones colectores
capachos, señaletica de sentido de de polvo.
funcionamiento de los equipos y procesos
ANEXO36
IMPLEMENTACIÓN DE CONTROL VISUAL
Guarda que permite ver el estado de la faja Visor en tubería de transporte

de transmisión sin necesidad de retirarla. neumático del pulverizador ( descarga
Bomba de Fluidizado. del molino)
Instalación de visores en duetos de caída de los

silos de Producto Terminando.
ANEXO37
TRABAJOS DE MEJORA ORIENTADA
Inicialmente el Sebo de Res (insumo para producción) llegaba en cubos en estado sólido y
se tenía que descargar de inmediato en el tanque diario del l er nivel para su uso en
producción, caso contrario éste se derretía.
Las consecuencias que traiga esta actividad consigo eran: puesto de trabajo completamente
desordenado, pisos llenos de grasa y riesgo de que el personal se resbale, uso de una
escalera no adecuada para la operación, tiempo que invierte el operador en estar llenando el
tanque con los cubos y descuido de sus actividades de control del proceso, mermas de
material debido al manipuleo.
Luego de realizar el análisis respectivo a través de un EOP, se autorizó por parte de la
Gerencia la instalación de un Tanque en el 2do piso de Planta, el sebo llegaría .en estado
líquido en una cisterna y se bombearía directamente desde ésta; como el sebo debe estar en
estado liquido, el tanque tiene una chaqueta de agua caliente que proviene del condensado
de toda la Planta, y un agitador. La descarga al tanque del Ir piso es solo por gravedad.
Resultados: Puesto de trabajo ordenado y limpio, se disminuyeron considerablemente las
mermas, el operador no descuida su puesto de trabajo, se eliminó el riesgo de un accidente
al realizar esta actividad.
ANEXO37
TRABAJOS DE MEJORA ORIENTADA
El trabajo en este caso se enfocó en la mejora del performance de la bomba de fh,1idizado;

esta bomba se encuentra en un ambiente cerrado junto con el pulverizador, ambos equipos
necesitan aspirar aire del ambiente para poder realizar su función.
La situación era la siguiente: constantemente se rompe la faja de transmisión, el motor se
encuentra operando a una temperatura por encima de lo nominal ( 40 º C) con el riesgo de ir
perdiendo aislamiento de manera prematura, tiene una capacidad de transporte de 2Ton/h,
mientras que el Molino descarga a 3Ton/h, debido a la restricción del aire que existe en ese
ambiente cerrado.
En esta ocasión se presenta un informe en el programa del trabajador del mes y se proponen
las siguientes alternativas: instalar un dueto en la toma de succión de la bomba que de al
exterior de la sala en donde se ubica, de este modo el aire estará a una menor temperatura y
no estará en déficit como esta ahora ya que el pulverizador consume más aire, colocar una
guarda que facilite ver el estado de la faja mientras la bomba opera.
Resultados: las fajas se cambian por desgaste cada 6 meses y ya no cada 15 días como venia
sucediendo, la temperatura de trabajo del motor bajó a 35 ºC, se incremento la capacidad de
transporte a 3.7Ton/h.
ANEX038A
OEE
100% ...--------------------- -
88,9%
�%+---------,-.---------,---------,
2004 2005 2006
-+-Real -Objetivo
INDICADOR DE EFICACIA DE PLANTA
Objetivo ""
2004 2005 2006 Comentario
2006
Se supera el
OEE 85% 54.4% 75.5% 88.9%
objetivo en 4.5%
ANEX038B
Disponibilidad
-
100% -- �n,
-
-
--,-,v
90% "r
� -90%
7.10%
80%
70%
......
..... 85,8%
60%
50%
2004 2005 2006
,..._Real -Objetivo
Objetivo
2006
Se supera el
Disponibilidad 90% 74.0% 85.8% 92.6%
objetivo
ANEX038C
Rendimiento
-
97,0%
100%
-
95%
90%
77,7% ---------- oo:so/o
80%
70%
60% -
50%
2004 2005 2006
-.-.Real -Objetivo
Objetivo
2006
Se supera el
Rendimiento 95% 77.7% 90.6% 97.0%
objetivo
ANEX038D
Tasa de Calidad 99, 1%

100%
.... .... -99%
90%
94,4%
--,
-� _n,
,u
80%
70%
60%
50%
2004 2005 2006
-+-Real -Objetivo
Objetivo
2006
Se cumple con el
Tasa de Calidad 99% 94.4% 96.7% 99.1%
objetivo
ANEX038E
Indice de Exactitud 96,4%

100%
95%
90%
80%
70%
60%
50%
2004 2005 2006
-4-Real -Objetivo
Objetivo
2006
Se cumple con el
Índice de Exactitud 95% 53.4% 90% 96.4%
objetivo
ANEX038F
M TBF (horas)
600
463,9
400
360
200
2004 2005 2006

-.-Real -Objetivo
INDICADOR DE MANTENIMIENTO
Objetivo
2006
Se supera el
MTBF (horas) 360 29.1 229.7 463.9 objetivo en
28%
ANEX038G
lndisponibilidad
16% -,----------------------------,
12% +-----,,.J--"o,L\6,.-----------------------,
0% -+------------r---------.---------'---------l
2004 2005 2006
�Real -Objetivo
--�
Objetivo
2006
Se supera el
Indisponibilidad 2.5% 9.5% 4.7% 1.1 º/4, objetivo en
56%
ANEX038H

20
15
10,2
10 77
6,0
.
,;i,,c;
5
,.. 4 7
o
2004 2005 2006
Objetivo
2006
Se supera el
Costo de Mantenimiento
6.0 10.2 7.7 4.7 objetivo en
(USDfTon)
21%
ANEX038I
Nivel de Mantenimiento Programado

100%-r------------=-;;;;;¡¡;--� 98
:::'!E-----=====-�=r=:=��, ¼- _7
1s% L-----------��::::=-_____:_�-�
76,8% 97%
00/o +-------=-------.--------,--- ---------1

2004 2005 2006
-.-Real -Objetivo
Objetivo
2006
Se cumple
Nivel de Mantenimiento
97% 0% 76.8% 98.2% con el
Programado
objetivo
ANEX038J
Cumplimiento Programa de Mantenimiento

100% ,--------------------�-�.;h,:)',
º 'o--
---.
00/4 --1-------4#::..._--�---------,-- ------------i
2004 2005 2006

_._Real -Objetivo
Objetivo
2006
Cumplimiento de Se supera el
Programa de 90% 0% 73.9% 93.3% objetivo en
Mantenimiento 3%
ANEX038K
Nivel de Mantenimiento Preventivo °

100% -,----------------------___,,.._95--'-,_1 /c__
o ---,
00/o +-----�------r-----------,---,---------1
2004 2005 2006
-+-Real -Objetivo
...
Objetivo
2006
Se supera el
Nivel de Mantenimiento
92% 0% 71.9% 95.1% objetivo en
Preventivo
3%
ANEX038L
Nivel de TPM
50% .----- -------------- ---4r-3'¾-----,
40% +-- -----------===-=---111------�¡¡¡,=o:'-11-��-----I
30% +-------- -------+t---�---:::;;----,::____------ ----1
20% +- -------------,=-""".,__ ____ _______----i
10% --l--------�--=-'1'-=---------------------i
2004 2005 2006

�Real -Objetivo
Objetivo
-"" ,,... 2006
- - -- - - -
Se supera el
Nivel de TPM 40% 0% 21.5% 42.3% objetivo en
5%
ANEX038M
---��=======::==��::::::=:��9�0�%�---
Cumplimiento de Actividades TPM
100% ----------------------�-�·--'-'-"'
1
º
'--�
75%
0% -+------�----,----------..----------,
2004 2005 2006
-Objetivo
Objetivo
2006
Se supera el
Cumplimiento de
90% 0% 77.6% 95.7% objetivo en
Actividades TPM
6%
ANEX038N
Total Actividades de Mantenimiento

400 ,-----------------------------�
300
2004 2005 2006

-+-Real -Objetivo
Objetivo
2004 2005 2006" Comentario
2006
Se supera el
Total de Actividades de
288 O* 225 296 objetivo en
Mantenimiento (mensual)
3%
* Solo existían actividades de mantenimiento correctivo NO programado; este indicador es para medir
las actividades programadas y por eso en el 2004 se tiene el valor de cero.
ANEX0380
Costo de Energía Electrica (USD/Ton)

16
-
11,44 11,05
12 Q OA
�
- � 10
8
o
2004 2005 2006
-+-Real -Objetivo
INDICADOR DE AHORRO DE ENERGÍA
Objetivo
2006
Se cumple
Costo de Energía Eléctrica
10.0 11.44 11.05 9.98 con el
(USD/Ton)
objetivo
ANEX038P
Costo de Vapor (USD/Ton)

20
15 -t')
-,-n7
10,26
10 ' ...
.....8,24
5
o
2004 2005 2006
�Real -Objetivo
INDICADOR DE AHORRO DE ENERGÍA
Objetivo
2006
Se supera el
Costo de Vapor (USDtron) 9.0 12.07 10.26 8.24 objetivo en
8%
ANEX038Q
Reprocesos
5%
4%
3%
---
3,81%
2,68%
2%
2% -
1% --.1,76%
0%
2004 2005 2006
�Real -Objetivo
INDICADOR DE CALIDAD
- '"m>
Objetivo
2006
2004 2005 2006 " Comentario
Se supera el objetirn
Reprocesos 2.0% 3.81% 2.68% 1. 76'1/o
en 12%
ANEX038R
Mermas
3%
2%
1,28%
-...
._
� 0,76%
1%
O,:rro
..... 0,38%
0%
2004 2005 2006
-.-Real -Objetivo
-
INDICADOR DE CALIDAD
' �- ·:><,�,,,. ,.,._t-.
Objetivo
2004 2005 2006
2006' "" Comentario
Se supera el
Mermas 0.5% 1.28% 0.76% 0.38%
objetivo en 24%
ANEX038S
Número de LUP's
150 �--------------------�+-----
120 +--------------------��-----l
90 -l-----�:::::::::::::::::::::::::!�:::::::::::::��:::��1��__�
00
60 +------------___.,...,__--=-,,,c_-------------1
30 -1--------------=��-- --------- ----l
o +----....."""""--------.-----------,--------------1
2004 2005 2006
-+-Real -Objetivo
INDICADOR DE ENTRENAMIENTO Y MORAL
Objetivo
2004 2005 2006" Comentario
2006
Se supera el
Número de Lecciones de un
100 o 40 127 objetivo en
Punto (anual)
27%
ANEX038T
Número de Sugerencias de Mejora

20 �------------------------�
16 +-----------------------'----'--------1
12 +-------------------"'!:iil-= :;;;;;;..--la--:-==-------1
:!!C ----12
8+- --- - --- -----,::-�� ---- -- --------1
4+--- -��---==----------- --- --- ------1
0+---------------.----------.----------i
2004 2005 2006
-+-Real -Objetivo
Objetivo
2006
Se supera el
Número de Sugerencias de
12 3 9 14 objetivo en
Mejora (mes)
16%
ANEX038U
Ahorro generado por Mejoras (USD)

7-=..
30000 �----------------------=2:..:... =0��
35
24000
L---...11!'=======��===�=-��n_____J
18000 +- -------------::......�---------------1
12000 +----------=--�-----------------;
6000 +--------=-----------------------,
0-1------------------�--------
2004 2005 2006
-.-Real -Objetivo

,, "'
Objetivo
2006
'"""' �-
Se supera el
Ahorros debido a mejoras
25,000 4,890 18,600 27,350 objetivo en
orientadas (USD)
9%
ANEX039
PLANES DE MANTENIMIENTO
Modificar plan de mantenimiento: planes de mantenimiento seleccionado
.,
��@' Jg[1ª]��l�i
15' s
iiii'f�ji��m;n¡;njmfonto prMnlM> jjPosiclo;-sdoma'!tJ¡"cfuuÍo de cºó$�s ! �
PI.Man!Prv oescrPlanMa�lenlm lr1Jclodo cicle Eslr.

-
ITm Her POS: º'"" Creado por
'
Creado el Modificado por Modificado el
.,
5(3 BAL Extrusión 12.ouoo, T 999 50 15 Pal LORnLG N.a,.;,,sa.s LORTIZO 20.03 2007
su BAL· Recepción de Materia Prtma 12.0,.200, T 999 50 10 ,.07 LORTU::O ZQ.04.ZOOa LORTIZO 23.01.2006
·º 551 BALRoceado 12.0,.200, T 999 50 9 P07 LORTIZO 25.04.2005 LORTIZO 20.03 2007. --
552 BALSecado 12.0,.200, T 999 50 C P07 LORTIZO 25.04.2005 LORTIZO 17.10.2005
12.0,.200, T LORTIZO
553 BAL - Molienda y Mezclado
12.0,.200, T
999 50 13 P07 LORTlZO
LORTIZO
25.0<4.2005
LORTIZO
--
08.05 2006
561 BAL • Entr1amlento
12.ouoo, T
999 50 5 P07
LORTIZO
25.0<1.200�
LORTIZO
- 17.1O 2005
-
571 BAL · Formulación
BAL- Envasado L1 12.ouoo, T
999 JO 1 P07 25.0<C.2005
LORTIZO
-
2'.05 2005-
• 581 999 50 7 P07 LORTIZO 25.04.2005 ·-11.fo 2005
' 582 BAL. Envasado L2 12.0,.200, T 999 50 7 P07 LORTlZO l�.04.2005 LORTIZO 17.10 2005
904 BAL • Servicios Tableros Elécb1cos 01.0C.2005 T 999 50 2 P07 LORTIZO 25.04.2005 LORTIZO 09.12 2005
01.04.2005 T LORTIZO LORTIZO
•-· ·" ·.
905 BAL • Servtclos Metrologlco 999 50 2 P07 25.0C 2005 17.10 2005
... "'"-� ,, ,r., . : t-•
•¡o _,;,
Modit.plan de mantenimiento preventivo: Plan est1ategia 000000000582

ANEX039
PLANES DE MANTENIMIENTO
� Modlf.plan de mantenimiento preventivo: Plan estrategia 000000000551
Modlt.plan de mantenimiento preventivo: Plan estrategia 0000000005.¡3

ANEXO40A
EVOLUCIÓN DE LAS 5S's
Puntuación de Primera "S" - Clasificar

100 ,--------------------------------------------�
90 ,--------------------------------------::-:----a;:-;-- ----..,.--J
84 85 83 83 83
º" A.'.1 83 82 83 83 A� 83 S
80 1� a<.:.J!.>,4 .:::e::::. • • • • • • • • • • • • •1
L��
70 -l---------------------------------------------------------1
60
Mar-05 .Abr-05 May-05 Jun-05 Jul-05 ,¾¡o-05 Set-05 Oct-05 Nov-05 Dic-05 Ene-06 Feb-06 Mar-06 .Abr-06 May-06 Jun-06 Jul-06 ,¾¡o-06 Set-06 Oct-06 Nov-06 Dic-06
-+-Real -Objetivo
ZONA Mar--05 Abr--05 May--05 Jun--05 Jul--05 Ago-05 Set--05 Oct--05 Nov--05 Dic--05 Ene--06 Feb--06 Mar--06 Abr--06 May--06 Jun--06 Jul.06 Ago--06 Set--06 Oct.06 Nov--06 Dlc--06
1 76 77 79 82 80 85 87 89 90 82 89 88 88 88 89 88 84 82 82 85 84 88
2 75 79 79 76 78 80 77 81 81 80 80 80 80 80 81 80 82 84 86 84 84 84
3 68 75 79 72 70 80 81 81 82 85 81 80 80 80 80 81 80 86 82 83 80 82
4 71 85 75 85 76 82 80 85 85 84 84 83 83 83 82 83 84 82 85 85 85 84
5 71 75 85 81 81 81 78 81 80 81 84 83 83 83 83 83 83 85 85 86 83 85
6 79 79 79 83 81 83 79 84 85 80 80 86 85 80 80 80 81 82 89 83 80 81
7 78 71 78 82 79 80 77 80 79 82 80 81 85 83 87 85 84 82 82 86 87 90
Planta 74 77 79 80 78 82 80 83 83 82 83 83 83 82 83 83 83 83 84 85 83 85
ANEXO40B
EVOLUCIÓN DE LAS 5S's
Puntuación de Segunda "S" - Ordenar

100 �------------------------------------------�
85 85 SS 1
90 84 ..... º" 84
80
70 +-.n:-
, --;;;11�=-----------------------------------------------------i
60 -l-----,----r-----,---,---::----,-------,-----,----,--.------.-------,----,----,--,------.-----,------,-----,------,-----,---r---1
Mar-05 Abr-05 May-05 Jun-05 Jul-05 l¾;¡o-05 Set-05 Oct-05 Nov-05 Dic-05 Ene-06 Feb-06 Mar-06 Abr--06 May-06 Jun-06 Jul-06 �o--06 Set-06 Oct-06 Nov-06 Dic-06
L 1 �Real -Objetivo
ZONA Mar.OS Abr.05 May.OS Jun.OS Jul.OS Ago-05 Set-OS Oct-05 Nov-05 Die-OS Ene-06 Feb-06 Mar-06 Abr-06 May-06 Jun-06 Jul-06 Ago-06 Set-06 Oct-06 Nov-06 Dlc-06
1 66 68 71 71 81 82 75 82 81 81 80 80 79 83 86 80 80 82 78 84 82 84
2 62 65 68 78 78 75 77 78 77 78 77 80 84 80 82 77 85 86 80 82 82 84
3 66 65 68 79 79 80 80 81 81 82 81 81 80 82 84 80 85 87 82 84 85 80
4 62 69 76 76 86 82 86 85 86 85 85 85 84 84 83 84 87 90 87 85 84 90
5 61 76 72 72 78 78 79 80 79 80 80 89 88 90 87 88 88 85 87 85 87 87
6 65 73 79 79 82 82 85 89 89 90 89 80 79 84 80 79 80 84 84 82 85 85
1 73 73 72 75 79 76 81 77 77 78 77 77 80 82 78 84 90 84 82 86 90 88
Planta 65 70 72 76 80 79 80 82 81 82 81 82 82 84 83 82 85 85 83 84 85 85
ANEXO 40C
EVOLUCIÓN DE LAS SS's
Puntuación de Tercera "S" - Limpiar

100�------------------------------------------�
90-1------------------------------,--,-------,,n,--------------------------��
84 84 84 83 84 84 84 84
83 0') _ 83 83 83 83 _.
80 1 • 13:,< • >. s:e:::: • =u¡p,,, o::.c::::::!:::c::r:m • • • • • • • • • • • • • • 1

70 ..J-.-�---------------------------------------------------------1
60 +----.----,-----.----,-----.----r------,---,--------,----,----,---,----,,------.---,----,---,-------,----,----,---,------1
Mar-05 Abr-05 May-05 Jun-05 Jul-05 Ago-05 Set-05 Oct-05 Nov-05 Dic-05 Ene-06 Feb-06 Mar-06 Abr-06 May-06 Jun-06 Jul-06 Ago-06 Set-06 Oct-06 Nov-06 Dic-06
-.-Real -Objeti\.O
ZONA Mar.OS Abr-OS May-05 Jun-05 Jul-05 Ago-05 Set.OS Oct-OS Nov-05 Die.OS Ene-06 Feb-06 Mar-06 Abr-06 May-06 Jun-06 Jul-06 Ago-06 Set-06 Oct-06 Nov-06 Dlc-06
1 74 81 85 80 75 82 76 80 85 87 86 86 85 85 85 83 84 83 82 84 86 85
2 65 74 78 78 80 76 75 78 80 79 82 88 78 78 78 87 79 82 85 79 80 86
3 65 74 78 81 81 82 82 80 81 80 80 80 79 79 79 79 80 81 81 81 82 82
4 71 78 85 78 85 80 85 84 85 86 85 85 84 84 84 84 83 83 83 83 84 84
5 71 75 85 80 79 79 76 81 80 80 80 80 79 79 80 79 80 81 82 86 83 86
6 69 76 86 78 86 84 77 82 90 90 90 90 89 89 88 87 89 89 89 89 90 88
7 71 81 86 79 89 84 74 85 89 88 88 88 87 87 86 84 85 86 85 85 86 84
Planta 69 77 83 79 82 81 78 81 84 84 84 85 83 83 83 83 83 84 84 84 84 85
ANEX041
ANTES Y DESPUÉS - SS's
ANTES DESPUÉS
Lavadero ubicado dentro de Planta en la Se constrnye una Aduana Sanitaria y se

zona de extrusión, siempre esta sucio y no coloca ahí ei lavadero y dispensadores,
todos lo usan debido a lo dificultad para todas las personas que ingresan a Planta lo
acceder a él; las visitas nunca hacen uso de hacen uso de él.
este lavadero
ANTES DESPUÉS
Tubos formadores de envasadoras se Se demarca una zona exclusiva para la

encuentran desordenados, sucios y colocación de los formadores al costado
regados en el suelo; es difícil identificar de las envasadoras, ahora se encuentran
cual pertenece a una máquina u otra, o r.rrl Pn�rlr.i::: rr.n Hril irl Pntifir�riAn_
en todo caso cuales están en uso
todavía.
ANEX041
ANTES Y DESPUÉS - 5S's
ANTES DESPUÉS
Herramientas regadas en cualquier Se fabrican tableros porta herramientas

lugar, el operador tarda demasiado por puesto de trabajo, ahora es fácil
tiempo buscando una en especial ya que ubicarlas y se tienen solo las necesarias
muchas de ellas son innecesarias. para la operación.
ANTES DESPUÉS
Demarcación de zona exclusiva para

rv1allas del molino se encuentran colocar las mallas cerca del molino de
desordenadas y junto con los martillos; es fácil detectar que malla
lubricantes en una zona muy alejada del esta en buen estado y cual no.
puesto de trabajo.
ANEX042
ANÁLISIS DE COSTOS INICIAL
ANAL/SIS DE COSTOS INICIAL - 2004

250000
200000
158978
150000
-
100000 -
56874
50000
27541 31124
o
Molienda Extrusión
rn
Granel
ril
Envasado Total Planta
aCosto deM.O. • Costo de Repuestos o Costo de Producción o Pérdida Total
Mano de Pérdida
Línea Repuestos Producción
Obra Total
Molienda 3880 3863 35696 43439
Extrusión 5080 5058 46736 56874

Granel 2460 2449 22632 27541
Envasado 2780 2768 25576 31124
Total Planta 14200 14138 130640 1589l8
Montos expresados en dólares

ANEXO43
ANÁLISIS DE COSTOS FINAL
ANAL/SIS DE COSTOS FINAL

400000
359340
350000 c:1..:00:,u
300000
266994
244188
250000
200000
155568
150000 143208
100000 -
50000
19312 14138 14470 8335 8486 3874
o
2004 2005 2006
• Costo de M.O. • Costo de Repuestos o Costo de Producción o Pérdida Total
11
Ahorro
Concepto 2004 2005 2006
2004-2006
Mano de Obra Perdida 19,312 14,470 8,486 10,826
Costo de Repuestos 14,138 8,335 3,874 10,264
Producción Perdida 325,890 244,188 143,208 182,682
Pérdida Total 359,340 266,994 155,568

ANEXO44
ANÁLISIS DE COSTOS FINAL
ANAL/SIS DE COSTOS FINAL - PÉRDIDA TOTAL

400000
359340
350000
300000
266994
250000
200000
155568
150000
100000
50000
o
2004 2005 2006
a Molienda • Extrusión o Granel o Envasado o Total Planta
Ahorro
Linea 2004 11 2005 2006 2004-2006
-
Molienda 98,186 79,938 46,593 51,590
Extrusión 128,553 99,377 52,722 75,831
Granel 62,252 41,082 22,469 39,783
Envasado 70,350 46,597 33,785 36,565
Total Planta 359,340 266,994 155,568 )
/
ANEXO45A
EVOLUCIÓN MENSUAL DE INDICADORES DE EFICIENCIA Y EFICACIA DEL TPM
1:: rr;� �; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; � ;; ;� ; ; ; ; ; ;==;=�;� =�: : : : : : : = :¿�;;J

80%
OEE - Planta Lima
70%
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30% +---,----¡---,----,----,---,---,----,---,---,----,----,----,----,---,----.----,----,---,--,-----,----,----,----,----,----,----,---,----,---,----,----i
May- Jun- Jul- Ago- Set- Oet- Nov- Die- Ene- Feb- Mar- Abr- May- Jun- Jul- Ago- Sep- Oet- Nov- Die- Ene- Feb- Mar- Abr- May- Jun- Jul- Ago- Sep- Oet- Nov- Die
� M � � � � M � � � 00 � � � � 00 00 � 00 � 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
-+-Real -Objetivo
OEE PLANTA LIMA

(OBJETNO 85%)
ANEXO45B
1090%%
-r--------------------------------------------------,
Disponibilidad - Planta Lima
7600%% -
....___......._ �- :::::::s:)... �
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May- Jun- Jul-04 Ago- Set- Oet- Nov- Die- Ene- Feb- Mar- Abr- May- Jun- Jul-05 Ago- Sep- Oet- Nov- Die- Ene- Feb- Mar- Abr- May- Jun- Jul-06 Ago- Sep- Oet- Nov- Die-
M M M M M M M � � � � � � � � � � � 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
�Real -Objetivo
DISPONIBILIDAD
PLANTA LIMA
(OBJETIVO 90%)
ANEXO 45C
Rendimiento - Planta Lima

100%
90% 1
1
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A ¡.,.,
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v
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1
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50% -1-----,--------�-�----,------,--....------�-�---,--,----,--....------�---,--,---.,..---,-------,.---,,----;
May- Jun- Jul-04 Ago- Set- Oet- Nov- Die- Ene- Feb- Mar- Abr- May- Jun- Jul-05 Ago- Sep- Oet- Nov- Die- Ene- Feb- Mar- Abr- May- Jun- Jul-06 Ago- Sep- Oet- Nov- Die-
� � � � � � � � � � � � � � � � � � 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
�Real -Objetivo
RENDIMIENTO PLANTA
LIMA (OBJETNO 95°/�)
ANEXO45D
Tasa de Calidad - Planta Lima
=== �=�:::::P•¡¡;¡¡¡¡¡==:i==i,ioi•:r;;;¡¡::::::;::�p¡¡¡;;¡••••:..�¡¡;¡¡¡¡¡��:,iii-;;¡¡¡¡¡CJl¡¡;;;iiiii,.-;.ii1111�•>-i
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::::::::: :::: :� =� oo% 98% 99% 98% 98% 1 8
97% 9 %
99% 100% 100% 99% 99% 99% 98% 100% 98% 100% 100%
97% 97%
OO%L--------------------------------7
70% L-------------------------------------------------------------7
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May- Jun- Jul--04 Ago- Set- Oc!- Nov- Die- Ene- Feb- Mar- Abr- May- Jun- Jul--05 Ago- Sep- Oc!- Nov- Die- Ene- Feb- Mar- Abr- May- Jun- Jul--06 Ago- Sep- Oct- Nov- Die-
� � � � � � � � � � � � � � � � � � 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
Real -Objetivo
TASA DE CALIDAD
PLANTA LIMA
(OBJETIVO 99%)
ANEXO 45E
Indice de Exactitud - Planta Lima
100% ¡ ==--""""'" _, .•..

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+
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-,fe- t , d t i O 1
98% 1001/
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o 99% 98% 7o/, 9701'0 1001/0
º
9601 98% 1001/0 98% 99%
93% 9 o 9 01/0 950/0 10
0
93%
75% 1 � ::
=" 88"/. 86%
1
1
.. V
rv�____________________________________________________J
5 0%
25%
28%
0% +---,----,---,----,----,----,---,----,---,---.,---,----,----,---.,---,----,---,----,---,----,---,----,-----,---,-----,----r---1
Oct-04 NoV-:04 Dic-04 Ene-05 Feb-05 Mar-05 Abr-05 May- Jun-05 Jul-05 Ago-05 Sep-05 Oct-05 Nov-05 Dic-05 Ene-06 Feb-06 Mar-06 Abr-06 May- Jun-06 Jul-06 Ago-06 Sep-06 Oct-06 Nov-06 Dic-06
05 06
Real -Objetivo
INDICE DE EXACTITUD
PLANTA LIMA
(OBJETIVO 95%)
ANEXO45F
MTBF - Planta Lima
750
600
(1) 450
� 300
150 29,6 22,6 .,.,,

...
24,8 17,6 39, 5
1
��
May- Jun- Jul- Ago- Set- Oet- Nov- Die- Ene- Feb- Mar- Abr- May- Jun- Jul- Ago- Sep- Oet- Nov- Die- Ene- Feb- Mar- Abr- May- Jun- Jul- Ago- Sei>- Oet- Nov- Die
� � � � � � � � m � � � m � m m oo m � � oo oo oo oo oo oo oo oo oo oo oo oo
�Real -Objetivo
MTBF
PLANTA LIMA
(OBJETIVO 360)
ANEXO 45G
lndisponibilidad - Planta Lima

11,5%
.. , ··-
12%
10% llS,K'ln "-

Cil R _\ot; 1 R ?OJ..
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May- Ju11- Jul-04 Ago- Set- Oct- Nov- Die- Ene- Feb- Mar- Abr- May- Jun- Jul-05 Ago- Sep- Oct- Nov- Die- Ene- Feb- Mar- Abr- May- Jun- Jul-06 Ago- Sep- Oet- Nov- Die-
M M M M � M � � � � � � � � � � � � 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
�Real -Objetivo
INDISPONIBILIDAO
PLANTA LIMA.
(OBJETIVO 2,5%)
ANEXO45H

20 -,--------------------------------------------------,
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15
10 1 - " A u,-. 79 Bo T ,__............

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/
1
3,9 3,9 4,1 3,7 41
V� •
5
�•
�o �
7
�o �1 4,6 4,5 4,7 4,5 4.2 5,1 4,6 4,8 4,3 4,6 5,1
o
Ene- Feb- Mar- Abr- May- Jun- Jul- Ago- Set- Oct- No\'- Die- Ene- Feb- Mar- Abr- May- Jun- Jul- Ago- Sep- Oct- No\'- Die- Ene- Feb- Mar- Abr- May- Jun- Jul- Ago- Sep- Oct- No\'- Dic-
04 04 04 04 04 04 04 04 04 04 04 04 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 06 06 06 06 06 06 06 06 06 06 06 06
-9-Real -.-Plan
COSTO REAL (USO/Ton)

1 1 1
6,0 3,9 3,9 4,1 3,7 4,1 1
3,7 5,0 6,8 3,8 5,7 5,2
COSTO PLAN (USO /Ton)

1
4,6 4,5 4,7 4,5 4,2 5,1 4,6 4,8 4,3 1 4,6 1 5,3 1 5,1
ANEXO 451
NIVEL DE MANTENIMIENTO PROGRAMADO
-
- -� �
100%
� � � �
75%
l:,
8 7% llR QO/. -
o'T '>01 89 6% 90,8% IUI A.O/. 90,8%
98,4% 97,2% 99,6% 98,2% 97,6% 99, 5% 98,2% 97,6% 98,9% 96,7% 98,4% 97,9% 99,4% 98,6% 97,9%
/
,V
50% l
25% /
0�% º·º1
0% -
Ene-05 Feb-05 Mar-05 Abr-05 May-05 Jun-05 Jul-05 Ago-05 Set-05 Oct-05 Nov-05 Dic-05 Ene--06 Feb-06 Mar-06 Abr-06 May-06 Jun-06 Jul-06 Ago-06 Sep-06 Oct-06 Nov-06 Dic-06
Real -Objetivo
NIVEL DE
MANTENIMIENTO
PROGRAMADO
(OBJETIVO 97%)
ANEX045J
CUMPLIMIENTO PROGRAMA DE MANTENIMIENTO

100% �
�+-
95.80/n ' ;�;, ;:
1
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75% 1 ftJft., !1' ,!O/. U•) '10/. 8S,6·4 85 o

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0% +--6,--6----.--�--�--.-----,--�-------,,-----....----,---�---,----,---,-----,----....--.,---,------,----,---,---1
Ene-05 Feb-05 Mar-05 Abr-05 May-05 Jun-05 Jul-05 Ago-05 Set-05 Oct--05 Nov--05 Dic-05 Ene-06 Feb-06 Mar-06 Abr-06 May-06 Jun-06 Jul-06 Ago-06 Sep-06 Oct-06 Nov-06 Dic-06
�Real -Objetivo
CUMPLIMIENTO
PROGRAMA DE
MANTENIMIENTO
(OBJETIVO 90%)
88,9% 91,8% 85,3% 89,5% 90,1% 95,8% 98,6% 97,3% 93,6% 98,8% 93,7% 96,8%
ANEXO45K
NIVEL DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO

95,7 ¾ 96 ,3¾ 97 , 5 ¾ 96 ,9¾ 96,1 ¾ 98, 6¾ 98, 7¾ 99, 2¾ 98, 5¾
100% 85 7% 86,1 ¾
75% -l-------l------------------------------------------------------------1
�%+------1--------------------------------------------------------------�
25% +-------,f------------------------------------------------------------ ----,
0,0%
0%+---o--.-.....-r------.---....-----,---.------,-------,----,----..,..---.------,------,-----,----,----,---,---,------,-----,----,-----,---.-------t
Ene-05 Feb-05 Mar-05 Abr-05 May-05 Jun-05 Jul-05 Ago-05 Set-05 Oct-05 Nov-05 Dic-05 Ene-06 Feb-06 Mar-06 Abr-06 May-06 Jun-06 Jul-06 Ago-06 Sep-06 Oct-06 Nov-06 Dic-06
-+-Real --Objetivo
NIVEL DE
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO
(OBJETIVO 92%r
ANEXO45L
NIVEL DE TPM
60%-r---------------------------------------------------------------------,
44'')Yl
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50% 1
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30% +--------------,a,l%-------j'--��::.......:..-------------------------------------j
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Ene-OS Feb-OS Mar-OS Abr-05 May-05 Jun-05 Jul-05 Ago-05 Set-05 Oct-05 No\'-05 Die-OS Ene-06 Feb-06 Mar-06 Abr-06 May-06 ..km-06 Jul-06 Ago-06 Sep-06 Oct-06 Nov-06 Dic-06
Real -Objetivo
NIVEL DE TPM
(OBJETIVO 40¾)
ANEX045M
CUMPLIMIENTO TPM
96,9% 95,7% 98,2% 98,4% 98,9%
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�Real -Objetivo
CUMPLIMIENTO.
ACTIVIDADES TPM
(OBJETNO 90%)
ANEXO 45N
TOTAL ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
500
400
--
vv
368
320 312 310
293 291 284 296 292 287�290 299
268 279 _A.. 281 273 ""'" 278
300
221 .
207
-¡
200
100
o o/
o
Real -Objetivo
TOTAL ACTIVDADES
DE MANTENIMIENTO j,1 . \iJi!k
,,, , ,..
i ·· . 14
(OBJETIVO 288)
ANEXO45O
Costo de Energia Electrica (USO/Ton)
20 ---- - - ---
15,8 16,4 15,7
15 _¡__...:.._..u.4-,,c....____:��q.----------------.....-------- ---------------------------------j
10,1 10,0 10,3 10,3 10, 3 10, 2 10, 2 10,3
9,8 10, 2
9,1 9, 1 9, 2 8,6 9,4 9 ,4 9,4
8, 3
---------1
5+------------ ----------------------------------------
o +--.--�----,-----,---r--.....----r---,----,--�---,-----,-----,---.--.....---r---,----,--�----,------r---r---r---r--.....---r---,----,--�------.----,-----,-----,---.---.-�
Ene- Feb- Mar- Abr- May- Jun- Jul-04 Age>- Set- Oet- Nov- Die- Ene- Feb- Mar- Abr- May- Jun- Jul-05 Age>- Sep- Oct- Nov- Die- Ene- Feb- Mar- Abr- May- Jun- Jul-06 Ago- Sep- Oct- No.,._ Die-
� � � � � � � � � � � m m m m m m m m m m m oo oo 06 06 oo oo oo oo oo oo oo
-Real -Plan
Ene-04 Feb--04 Mar-04 Abr-0:1 May-04 Jun-04 Jul-04 Ago-04 Set-04 Oct-04 Nov-04 Olc-04
COSTO REAL(USO/Ton) 12,5 12,7 11,8 12,3 12,6 11,1 11,7 9,1 10,4 11,2 9,8 12,1
COSTO PLAN (USO /Ton) 14,2 13,4 15,8 16,4 14,7 15,7 11,4 11,7 12,0 12,0 10,3 10,3
Ene-OS Feb-05 Mar-05 Abr-05 May-05 Jun-05 Jul-05 Ago-06 Sep-05 Oct-05 Nov-05 Olc-06
Ene-OS Feb-06 Mar-OS Abr-06 May-06 Jun-06 Jul-06 Ago-06 Sep-06 Oct-06 Nov-06 Olc-06
COSTO REALjUSO/Ton) 11,4 10,6 11,3 11,0 10,5 8,3 10,1 9,1 9,2 8,6 9,5 10,3
ANEXO 45P
Costo de Vapor (USDnon)

16
12
I�11 0 107
·-
�
11 3
1 03 ' 1
� j ��....'-= . ::..:::::: ·
º·7 • � _.... --
83 8,6 8,7 8,9 8,2 8,6 8,4 8,3 8,6
..,.. J,9,L1U �
8,2 8,2 8,0 8,1 8,2
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8 1
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8,0 8, 3 ·�
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0
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04 8 '0
8,7 8,6 8,0 8,1 8,0
8, 0 7,8 7,6 8, 0 1 '
7,3
4+-----------------------------------------------------------1
O+--�------�---�--------�------------�-----�--------�----------------�
Ene- Feb- Mar- Abr- May- Jun- Jul- Ago- Set- Oet- Nov- Die- Ene- Feb- Mar- Abr- May- J.m- JJI- Ago- Sep- Oct- Nov- Die- Ene- Feb- Mar- Abr- May- Jun- Jul- Ago- Sep- Oet- Nov- Dic-
04 04 04 04 04 04 04 04 04 04 04 04 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 06 06 06 06 06 06 06 06 06 06 06 06
-+-Real ...,_Plan
En!Hl4 Feb-04 Mar--04 Abr--04 May--04 Jun--04 Jul--04 Ago--04 Set--04 Oct--04 Nov--04 Olc--04
Ene-05 Feb-05 Mar-05 Abr--05 May-05 Jun-05 Jul-05 Ago-06 Sep,(15 Oct--05 Nov-06 Ole-OS
Ene-06 Feb-06 Mar-06 Abr-06 May-06 Jun-06 Jul--06 Ago-06 Sep,(16 Oct-06 Nov-06 Olc-06
ANEXO45Q
%Reproceso
8%
6% -l---------------------------------------------------------1
4,5%
1 �· 1
'+7o "' • "' 'º · ,._-.q
A=- - • ;..¡..--- \: � An, 3,1%
4% � .
'
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2,3%2,3%2 Oº'
+-
1 9'¾0 ' 'º1, 8 % 1, 9 %1 8 %
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Ene- Feb- Mar- Abr- �ay- Jun- Jul- Ago- Set- Oet- Nov- Die- Ene- Feb- Mar- Abr- May- Jun- Jul- Ago- Sep- Oet- Nov- Die- Ene- Feb- Mar- Abr- May- Jun- Jul- Ago- Sep- Oct- l\bv- Dic-
04 04 04 04 04 04 04 04 04 04 04 04 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 06 06 06 06 06 06 06 06 06 06 06 06
-O-Real -Objetivo
REPROCESOS
PLANTA LIMA
(OBJETIVO 2%)
4,5%
1,9% 1,8% 1,4% 1,2% 1,8% 1,5% 1,0% 0,9% 1,1% 2,3% 1,8%
ANEXO 45R
01, Mermas
l ...,
2,0%
1,7%
1,6%
1,2%
0,8% 0, 5%0,4
0. 4% 0.4%0_,4% %
0,4%
0,0%
Ene- Feb- Mar- Abr- May- Jun- Jul- Ago- Set- Oet- Nov- Die- Ene- Feb- Mar- Abr- May- Jun- Jul- Ago- Sep- Oet- Nov- Die- Ene- Feb- Mar- Abr- May- Jun- Jul- Ago- Sep- Oet- Nov- Die
� � � � � � � � � � � � M M M � M M M M M M � M 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
Real -Objetivo
MERMAS PLANTA
LIMA
(OBJETIVO 0,5%)
APÉNDICE 1
DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN
A continuación vamos a realizar una breve descripción del Proceso de Extruido que se
lleva a cabo en la Planta de Lima
Recepción y Abastecimiento de Ingredientes
La recepción consiste en descargar el material de las unidades de transporte que
arriban a Planta, y colocar dicho material en pallets de madera para su posterior
almacenamiento. El abastecimiento consiste en colocar los diferentes insumos en los
puntos o áreas de proceso para que puedan ser uti !izados en producción.
Homogenizado, Molienda y Pulverizado
El Homogenizado consiste en la mezcla homogénea de todos los insumos que tienen
un tamaño de partícula por encima de las especificaciones, necesarias para poder ser
extruido. La Molienda es la reducción del tamaño de grano a través del impacto contra
martillos de acero, siendo forzado a través de una malla perforada que regula su tiempo de
permanencia en el equipo. El Pulverizado es la reducción del tamaño de grano forzando el
producto ya molido a través de una línea de platos en revolución que golpean el producto y
lo fuerzan a través de la luz entre los platos y las paredes del equipo.
Mezclado
Es la mezcla homogénea de la materia prima molida con sus respectivos aditivos; se
completa el batch de producción con materiales que desde un punto de vista económico o
de proceso no ha de molerse.
Acondicionado y Extruido
El Acondicionado consiste en hidratar, calentar y mezclar el producto que se piensa
extruir mediante la adición de agua, vapor, grasas y/o aceites; contando para esto con un
par de ejes con paletas y un tiempo promedio de retención de 2 minutos a una temperatura
de proceso de 90º C aproximadamente.
El Extruido es el proceso en el cual la mezcla acondicionada es sometida a esfuerzo
mecánico en combinación con altas temperaturas y presiones, para ser posteriormente
forzada a fluir a través de un molde que define su forma, mientras que una serie de
cuchillas definen la longitud/espesor del pellet.
Secado. Roceado y Enfriado
El secado es la reducción del porcentaje de humedad de los pellet que salen del
extruido; inicialmente se extrae la humedad interna del pellet a bajas temperaturas y altos
tiempos de exposición, luego se extrae la humedad externa del pellet a altas temperaturas y
bajos tiempos de exposición, y finalmente se extrae la humedad remanente.
El Roceado consiste en recubrir el pellet con una capa de grasas de origen animal
sobre la cual los palatantes podrán adherirse; esto se logra a través de la aspersión de
grasas mientras el producto rota en un cilindro que busca uniformizar el bañado de los
mismos.
El Enfriado consiste en bajar la temperatura del pellet de manera tal que pueda
envasarse sin riesgos de condensación.
Envasado
El producto ya listo es envasado en presentaciones de granel o paquetes pequeños;
en ambos casos se hace uso de máquinas envasadoras.

APÉNDICE 2
MANUAL DEL TPM
l. OBJETIVO Y CAMPO DE APLICACIÓN DEL MANUAL

1.1 OBJETIVO
El propósito del Manual de TPM es proporcionar una descripción adecuada del sistema de
trabajo, para la implementación, el seguimiento y el control de las actividades establecidas
para el desarrollo del TPM.
1.2 CAMPO DE APLICACIÓN

Este Manual se aplica en la Planta Lima del Negocio de Nutrición Animal de Alicorp.
2. ADMINISTRACIÓN DEL MANUAL

2.1 ELABORACIÓN Y REVISIÓN
La elaboración del Manual es realizada por el Jefe de Calidad y revisada por los Supervisores
de Producción y Mantenimiento.
2.2 APROBACIÓN
Es responsabilidad del Consejo de la Calidad, aprobar el Manual antes de su distribución, y
del Jefe de Calidad la de asegurar que se mantenga permanentemente actualizado.
2.3 DISTRIBUCIÓN
Es responsabilidad del Jefe de Calidad, garantizar la distribución controlada del Manual a los
Departamentos y/o secciones asignados cada vez que se realicen cambios, para lo cual
mantiene una lista actualizada; los ejemplares del manual pueden ser distribuidos a otras
personas para fines informativos, pero estos usuarios no necesariamente reciben las
revisiones sucesivas del Manual.
2.4 ARCHIVO
Es responsabilidad del área de Calidad controlar y archivar el original del Manual de TPM, Y
sus sucesivas revisiones; el cual se archivará por orden correlativo de la revisión, en la
Oficina del Jefe de Calidad
3. DEFINICIONES
3.1 EQUIPO TPM.
Equipo de trabajo que busca incrementar la productividad de la máquina, mejorar las
condiciones de trabajo y asegurar la mejora continua de la máquina. contando con la
estructura siguiente:
• Personal del departamento de mantenimiento: Uno como mínimo, que brinde el soporte
técnico.
• Facilitador de equipo: Con un nivel mínimo de supervisor, para guiar y apoyar a los
equipos TPM.
• Líder de equipo: Un operador o maquinista, quien será el representante del equipo de
TPM, coordinará los trabajos a realizarse en su máquina, con los demás miembros de su
equipo.
• Miembros: Operadores de una misma sección agrupados ya sea por afinidad de la
máquina o equipo que operan o por turno de trabajo.
3.2 MANTENIMIENTO AUTÓNOMO.

Conjunto de actividades básicas de mantenimiento que el operador de producción realiza a
sus equipos, luego de un proceso de capacitación teórica-técnica y en campo. Estas
actividades involucran: orden y limpieza, inspección, lubricación, ajustes y reparaciones
menores.
3.3 AUDITORÍAS.
Revisiones periódicas para verificar el cumplimiento de las actividades de Mantenimiento
Autónomo, así como la documentación y las actividades asignadas para la implementación
del TPM.
3.4 CAPACITACIÓN AUTÓNOMA.

Charlas dictadas por un miembro del equipo de TPM a sus demás compañeros, en un tema
específico y de interés de todo el equipo. Estas charlas son elaboradas con apoyo de los
departamentos de Mantenimiento y Producción
3.5 CERTIFICACIÓN DE OPERADORES.

Reconocimiento escrito y formal de las habilidades y conocimientos técnicos adquiridos, por
el operador, en el cuidado, operación y mant�nimiento de su equipo y las 8 grandes pérdidas.
4. VISIÓN DEL TPM

"Lograr la certificación y el reconocimiento de la Planta Lima del 1egocio de utrición
Animal a nivel nacional como empresa líder en el Mantenimiento Productivo Total. ..
5. MISIÓN DEL TPM
"Establecer una organización sólida e integrada a nivel corporativo, que garantice el
cumplimiento del Mantenimiento Productivo Total en la empresa, y oriente sus esfuerzos a
reducir los costos de mantenimiento, incrementar la disponibilidad de los equipos y atacar las
ocho grandes pérdidas".
Para esto nos comprometemos a:
}> Difundir la cultura del TPM en todos los trabajadores de la empresa.
}> Formar trabajadores con iniciativa, creatividad y capacidad de análisis a través del
entrenamiento constante.
» Garantizar un adecuado mantenimiento preventivo de los equipos.
}> Cumplir con el mantenimiento autónomo.
6. POLÍTICA DEL TPM

''Nutrición Animal - Planta Lima promueve el trabajo en equipo, en todos sus niveles
jerárquicos, en la búsqueda de la mejora continua que nos permitan alcanzar niveles óptimos
de rendimiento y eficiencia en las máquinas."
7. ORGANIGRAMA DEL TPM
CONSEJO DE CALIDAD
Coll!itéTPM
Mantenimiento Autónomo Mantenimiento Planificado Mejoras Orientadas
Supervisor de Mantenimiento Supervisor de Mantenimiento Coordinador de Mantenimiento Supervisor de Producción
Supervisor de Producción Supervisor de Mantenimiento
Coordinador de Mantenimiento Operadores de Equipos
Operadores de Equipos Coordinador de Mantenimiento
8. RESPONSABILIDADES
8.1 Presidente del Comité TPM
}> Dictar las políticas necesarias para facilitar la implementación y ejecución del TP l.
» Aprobar el Manual de TPM.
» Supervisar y revisar los avances del TPM en la Planta.
» Asignar los recursos necesarios para la implementación del TPM.
» Brindar el reconocimiento de los logros del personal involucrado con el TPM.
» Promover las actividades de equipos de TPM.
» Fomentar el compromiso y participación de los trabajadores.
8.2 Jefe de Calidad

» Elaborar y mantener permanentemente actualizado el Manual TPM.
» Controlar la distribución del Manual de TPM.
» Garantizar en coordinación con las jefaturas, las facilidades necesarias para la
implementación y ejecución del TPM.
» Asistir en el programa de implementación del TPM establecidos en cada departamento.
» Planificar, programar y coordinar la ejecución del programa de auditorias de TPM.
» Recolectar los indicadores TPM.
8.3 Supervisor de Mantenimiento

» Garantizar el cumplimiento del mantenimiento preventivo de los equipos.
» Apoyar en la formación de los equipos TPM.
» Apoyar en la elaboración de los módulos de capacitación.
» Entregar Indicadores de costo de mantenimiento de equipos definidos.
» Asistir en la determinación de las actividades de mantenimiento autónomo que los
operadores realizaran en sus equipos.
» Controlar y revisar el plan de mantenimiento preventivo de los equipos.
» Participar en el restablecimiento de las condiciones operativas óptimas del equipo.
8.4 Facilitadores de Área

» Crear las directivas necesarias para la ejecución adecuada del TPM en su departamento.
» Informar en el Comité de TPM los avances en su área.
» Programar y hacer cumplir los cronogramas de implementación del TPM establecidos en
cada departamento.
» Asegurar la disponibilidad de los equipos para el mantenimiento preventivo.
» Entregar indicadores de los equipos mensualmente
» Controlar los costos de implementación 'del TPM.
8.5 Coordinador de TPM

» Ejecutar las actividades del TPM de acuerdo al cronograma de implementación y al
Manual de TPM.
>"' Identificar las necesidades de capacitación del personal de su sección.
>"' Controlar los implementos del TPM (herramientas, pañoles, pizarras, instrumentos de
limpieza, lubricación, inspección, ajuste y reparaciones menores.
>"' Supervisar el cumplimiento de las actividades de TPM por parte del personal de su
sección.
>"' Fomentar las reuniones de los equipos de TPM.
>"' Difundir la filosofia de TPM en su área.
>"' Difundir los avances del TPM en su área y/o sección.
>"' Promover el cumplimiento de las actividades propuestas por los equipos.
>"' Actualizar los indicadores de TPM.
>"' Mantener y actualizar los formatos de TPM.
>"' Elaborar documentos para la ejecución del Mantenimiento Autónomo.
8.6 Responsables del TPM en Calidad

>"' Coordinar los trabajos de mejora de los equipos.
>"' Coordinar la preparación de los cursos, así como asegurar la capacitación a todo el
personal operativo.
>"' Llevar el control de la documentación sustentatoria referente a la capacitación y
certificación de los operadores.
>"' Difundir la Filosofia del TPM en todas los departamentos y en todos lo niveles.
>"' Ejecutar Auditorias de TPM.
>"' Evaluar el rendimiento de los operadores y gestionar su certificación.
>"' Llevar el control de costos de la implementación del TPM.
>"' Apoyar en la difusión de material referente al TPM.
>"' Apoyar en la capacitación a los trabajadores.
8. 7 Facilitador del Equipo TPM

>"' Asesorar al Equipo en las reuniones TPM y ayudarlo para cumplir los objetivos.
� Participar en la elaboración de las actividades de TPM de los equipos.
>"' Coordinar las actividades necesarias para contribuir con el cumplimiento de las tareas
propuestas por los equipos.
8.8 Personal de Mantenimiento

>"' Brindar asesoramiento técnico a los operadores para el cumplimiento de la capacitación
autónoma.
>"' Capacitar y entrenar a los operadores en las actividades de mantenimiento autónomo. así
como en reparaciones básicas de sus equipos.
� Apoyar en la evaluación de los operadores.
� Participar en las reuniones de TPM del equipo asignado.
� Apoyar en la elaboración de los documentos para la ejecución de las actividades de
mantenimiento autónomo.
8.9 Líder de Equipo TPM
� Dirigir las reuniones del equipo TPM.

� Coordinar, programar y dirigir las reuniones del equipo TPM, levantar el acta de las
reuniones de su equipo TPM, y distribuirla a los responsables indicados.
� Realizar el seguimiento a las actividades programadas en las reuniones de los equipos
TPM.
� Comprometer y motivar a su personal en la asistencia a las reuniones.
� Supervisar el cumplimiento de las actividades asignadas en las reuniones de TPM.
� Mantener actualizado y archivado la documentación de sus equipos.
� Verificar el adecuado mantenimiento. almacenamiento y control de las herramientas de
su equipo.
� Difundir y fomentar la aplicación de las ss·s.
8.10 Operadores, miembros de equipo

� Cumplir con las actividades de mantenimiento autónomo y aplicación de las SS's en sus
equipos.
� Participar en la "Capacitación Autónoma" para compartir sus conocimientos con
compañeros.
� Llenar formatos y mantenerlos archivados de acuerdo a lo establecido.
� Conservar y controlar adecuadamente los recursos asignados.
� Comprometerse en las actividades designadas por el equipo para la mejora de sus
equipos.
� Participar en el mantenimiento de sus equipos.
� Analizar las posibles mejoras en sus equipos.
� Comunicar oportunamente los principales problemas en sus equipos.
� Elaborar objetivos de equipo que formen parte de objetivos mayores del TPM.
9. DOCUMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE TPM

• Procedimiento para el control de la documentación.
• Procedimiento del Mantenimiento Autónomo.
• Procedimiento de capacitación a los operadores.
• Procedimiento de Auditorías de T.P.M.
• Procedimiento para el almacenamiento, control y supervisión de las herramientas.
• Procedimiento para la evaluación de resultados.
9.1. CONTROL DE LA DOCUMENTACIÓN

9.1.1. OBJETIVO
El objetivo de esta sección es describir el sistema de control de la documentación
utilizado por Planta Lima del Negocio de Nutrición Anima., para administrar y controlar
el uso de todos los documentos del programa de TPM, comprendiendo la elaboración,
aprobación, revisión y distribución de la documentación de acuerdo con los
procedimientos establecidos.
9.1.2. ALCANCE
El sistema de control de la documentación es aplicable al Programa de TPM de Planta
Lima.
9.1.3. APROBACIÓN. EMISIÓN Y CONTROL DE LA DOCUMENTACIÓN

Esta documentación es elaborada con el apoyo de las secciones operativas y de
mantenimiento. Su aprobación es responsabilidad de las jefaturas involucradas en cada
uno de los procedimientos y serán emitidos, distribuidos y controlados. la distribución se
realiza para:
• Que los departamentos y secciones que cuentan con documentación del programa de
TPM la mantengan actualizada.
• Que los documentos no validos y/o obsoletos, sean rápidamente retirados de los
puntos de distribución y protegidos contra usos indebidos.
• Que los documentos obsoletos conservados sean adecuadamente identificados.
9.1.4. CAMBIOS EN LA DOCUMENTACIÓN

Los cambios en los documentos del programa de TPM son revisados y aprobados por los
mismos departamentos y/o secciones que los revisó y aprobó originalmente.
9.1.5. RESPONSABILIDADES
• El Jefe de Calidad es responsable del control y distribución de la documentación
interna del programa de TPM.
• El Supervisor de Mantenimiento es responsable del control de la documentación
externa del programa de TPM.
9.2. PROCEDIMIENTO DEL MANTENIMIENTO AUTÓNOMO
9.2.1. OBJETIVO
Establecer los lineamientos generales para transferir actividades básicas de
mantenimiento a los operadores (Orden y limpieza, Lubricación. Inspección y Ajustes),
así como su correcto cumplimiento.
9.2.2. ALCANCE
El procedimiento para el Mantenimiento Autónomo es aplicable al Programa de TPM de
Planta Lima.
9.2.3. ESQUEMA GENERAL -SECUENCIA DE IMPLEMENTACIÓN
RELACIÓN DE ACTIVIDADES DEVOLVER LAS
-
DIAGNÓSTICO DE LA NECESARIAS A REALIZARCE CONDICIONES
MAQUINARIA � EN LA MAQUINARIA PARA NOMINALES DE
REESTABLECER LAS OPERACIÓN A LAS
CONDICIONES ÓPTIMAS MAQUINARIAS
OPERACIÓN.
DEFINIR LAS ACTIVIDADES IDENTIFICAR

DE MANTENIMIENTO
PREVENTIVO QUE PUEDEN - ELABORAR PROGRAMAS
DE MANTENIMIENTO �
ACTIVIDADES
RUTINARIAS DE
SER EJECUTADAS POR EL AUTÓNOMO MANTENIMIENTO
OPERADOR
Cada departamento a través de sus Facilitadores de área serán responsables del
cumplimiento del presente procedimiento.
9.3. CAPACITACIÓN
9.3.1. OBJETIVO
Describir la forma de identificar y atender las necesidades de capacitación teórica y
técnica de los operadores involucrados con la implementación del TPM.
9.3.2. ALCANCE
El procedimiento de Capacitación es aplicable a Planta Lima
9.3.3. ACTIVIDADES DE CAPACITACIÓN

• Determinar los conocimientos necesarios que deben tener los operadores de acuerdo a
los equipos y máquinas que operan, estableciéndose niveles de conocimiento: básico,
intermedio y avanzado.
• Definir los temas y puntos en que los trabajadores serán capacitados.
• Confección del material didáctico, en coordinación con la sección en mención y el
departamento de mantenimiento se prepara al material didáctico.
• Evaluar el nivel de conocimientos alcanzado por los operadores a través de
capacitación recibida.
9.3.4 RESPONSABILIDADES
Los Departamentos de Calidad, Mantenimiento y las secciones donde se implementen el
TPM, son responsables de todo el proceso de capacitación del personal.
9.4. AUDITORÍAS DE T.P.M.

9.4.1 OBJETIVO
Establecer el sistema necesario para la planificación, programación y ejecución de
Auditorías de T.P.M. con la finalidad de evaluar el cumplimiento de las actividades
establecidas como parte de la implementación del T.P.M.
9.4.2. ALCANCE
El procedimiento de Auditorías TPM es aplicable a la Planta Lima
9.4.3. DESCRIPCIÓN DE AUDITORÍAS DE T.P.M.

Consiste en hacer una revisión en campo al cumplimiento de las actividades de TPM, que
se deben mantener y conservar, en los equipos, de acuerdo a los estándares especificados
en los formatos TPM; así como la correcta administración de la documentación de cada
sección.
Los resultados de las auditorías, son registrados y puestos en conocimiento del personal
responsable de los departamentos y/o secciones auditadas.
El Jefe de Calidad realiza la planificación, programación y ejecución de las auditorías de
TPM.
9.5. ALMACENAMIENTO, CONTROL y SUPERVISIÓN DE LAS

HERRAMIENTAS
9.5.1. OBJETIVO
Establecer las pautas y lineamientos para el correcto almacenamiento y preservación de
las herramientas del sistema de TPM.
9.5.2. ALCANCE
La presente instrucción es aplicable a la Planta Lima del Negocio de Nutrición Animal
9.5.3. DESCRIPCIÓN
Los equipos de TPM determinaran las necesidades de herramientas de acuerdo a las
actividades de TPM asignadas a estos.
Las herramientas asignadas para la ejecución de las actividades del TPM no podrán ser
utilizadas para realizar otras actividades, o sacadas fuera del lugar de trabajo.
Los operadores podrán utilizar solo las herramientas asignadas al mismo. Encontrar a un
operador con una herramienta no asignada o perteneciente a otra máquina podría ser
considerado como falta grave.
Todas las herramientas que requieran ser renovadas por desgaste deberán ser-canjeadas
por las nuevas; esta actividad será supervisada por personal de seguridad industrial.
Los facilitadores de los departamentos serán responsables de hacer cumplir el siguiente
procedimiento.
9.6. EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOS

9.6.1. OBJETIVO
Establecer un control para evaluar las. actividades de TPM, a fin de evaluar tanto
cuantitativa como cualitativamente la rentabilidad de las inversiones y asignación de
recursos realizadas para alcanzar los objetivos del TPM.
9.6.2. ALCANCE
Este procedimiento es aplicable en la Planta Lima
9.6.3. DESCRIPCION
Cada sección que se inicie con el TPM deberá solicitar un sub-centro de costos exclusivo
para TPM y órdenes de trabajo para cada maquinaria y equipo que hay en su sección y
todos los gastos para actividades de TPM deberán asignarse a dicho sub-centro, tales
como herramientas para mantenimiento autónomo, paneles de herramientas, entre otros.
Este sub-centro de costos servirá para controlar las inversiones que se realicen y
determinar los indicadores que midan el retorno de la inversión.
Para determinar el retorno de la inversión se considerará los indicadores y las mejoras
obtenidas, sobre las cuales cada área evaluará los beneficios tanto cuantitativos como
cualitativos alcanzados con el TPM en forma mensual.
Se determinará mensualmente el ratio beneficio/inversión. como una medida de la
rentabilidad del Programa de TPM, asimismo se listarán las mejoras cualitativas logradas
con el TPM.
La importancia de registrar indicadores relativos al factor humano, es necesaria para
medir el grado de compromiso y responsabilidad de los involucrados directos en el
funcionamiento del TPM a nivel operativo, de otro lado se registra también el
compromiso de la empresa para con los trabajadores mediante las horas de capacitación.
Asimismo registrar el comportamiento de las máquinas servirá para tomar acciones
orientadas a atacar las seis grandes pérdidas, lo mismo que despertar la preocupación por
disminuir los tiempos de parada programadas por producción y mantenimiento, todo ello
en busca de elevar la disponibilidad de los equipos/máquinas.
El Gerente de Producción y Mantenimiento asignará los recursos necesarios para la
implementación del TPM y dar el visto bueno para las inversiones que se realicen en el
programa de TPM.
El Gerente de Producción evaluará si los requerimientos están contemplados como
actividades que pertenecen al TPM. Encargado de aprobar inversiones y gastos para el
programa de TPM.
Los Supervisores de área identificará las necesidades e implementar la mejoras en su área
y controlar el ingreso de las inversiones en las órdenes de trabajo y mantenerlas
actualizadas para cada maquinaria y equipo de su área.
Evaluar y analizar los resultados obtenidos por el mantenimiento productivo total en cada
área, así como dar las medidas necesarias para elevar el rendimiento a la inversión del
programa.
El Gerente de Producción mantendrá el control de los gastos TPM y su descripción
detallada realizados en su sección. Velar por el cumplimiento de la veracidad de la
información incluida en las órdenes de trabajo cuando estas se generen. Elaborar los
indicadores mensuales de su sección. asegurar que los operadores llenen correctamente
los formatos de paradas y los de TPM.
Los líderes de equipo TPM controlarán que cada orden de trabajo esté plenamente
justificada y asignada a un respectivo sub-centro de costos.

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

FACULTAO DE INGENIERIA MECANICA

"IMPLEMENTACIÓN DEL MANTENIMIENTO

PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE:

LUIS ABEL ORTIZ GUARNIZ

CAPITULO 2 -EL TPM COMO MODELO DE GESTION....................... 1 O

CAPITULO 3 -MEDICIÓN DE LA EFICIENCIA Y EFICACIA DEL

3.1 Las ocho principales causas de Pérdidas en Plantas de Procesos..........28

CAPITULO 4 - DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA.................................30

CAPITULO 5 - ANALISIS DE LA SITUACIÓN PREVIA DE

CAPITULO 6 - DESARROLLO DEL PROGRAMA DE

6.5.3.3 Sistema de Gestión de Costos y Presupuestos..........49

CAPITULO 7-RESULTADOS DE LA IMPLEMENTACIÓN ...................57

CAPITULO 8 - ANALISIS DE COSTOS...............................................63

Tabla 6.1. Resultados promedio del OEE Inicial..........................................42

Figura 2.1. Ciclo de Vida del Equipo....................................................... 19

pueda seguir operando, desarrollando nuevos productos e incursionando en nuevos

•!• Tener la capacidad de brindar productos de óptima calidad.

•!• Tener costos operativos competitivos.

•!• Tener la capacidad de cubrir la demanda a tiempo.

necesario contar con un Sistema de Gestión de la Calidad; sino, que se necesita de un

El Mantenimiento Productivo To�al - TPM es un sistema que garantiza la

todos los departamentos, especialmente en el de producción, con la participación de

todo el personal en pequeños grupos; la responsabilidad no recae solo en el

departamento de mantenimiento; sino, en toda la empresa: "El buen funcionamiento

de las máquinas e instalaciones depende y es responsabilidad de todos".

El TPM involucra un cambio de cultura dentro de la organización, es un

camino garantizado de reducción de mermas, ahorro de dinero y hacedor de mejores

lugares de trabajo, da al operador los conocimientos y la confianza para operar y

mantener sus propias máquinas, capacita a los operadores y personal de

mantenimiento en la investigación y eliminación de la causa raíz de los problemas, y

fomenta el trabajo en pequeños grupos para desarrollar mejoras orientadas en las

En el Primer Capitulo se hace una introducción de la situación actual del

mantenimiento en la Empresa Peruana y de cual es la tendencia de las Empresas

mantenimiento de la Planta Lima del Negocio de Nutrición Animal; se definen los

objetivos, los alcances y las limitaciones del presente informe.

En el Segundo Capitulo se comenta el origen y desarrollo del TPM a lo largo

atención a tres de ellos (Mantenimiento Autónomo, Mejoras Orientadas y

de la gestión del mantenimiento y de como el TPM ha conseguido ser el mejor

modelo de gestión de la actualidad.

En el Tercer Capitulo se exponen las 8 principales fuentes de pérdida de

eficiencia en las Industrias; la importancia del establecimiento de metas para la

de eficacia y eficiencia del TPM a desarrollar en el presente informe.

En el Cuarto Capitulo se describe la empresa, su organización, negocios por

descripción de su organización interna, de sus productos, del proceso productivo y de

las características técnicas de sus principales equipos.

En el Quinto Capitulo se realiza un análisis del Mantenimiento antes de

iniciar la implementación del TPM, considerando para esto la organización de la

Planta, gastos, presupuestos e indicadores de gestión hasta ese momento, también se

toman en cuenta la documentación existente; y por último se realiza un análisis de la

prioridad durante la implementación del TPM.

En el Sexto Capitulo se tiene el desarrollo del programa de implementación,

áreas de Producción y Mantenimiento; se detallan las actividades realizadas en la

implementación y mejora del OEE, los trabajos realizados en el SAP y en el SMAD,

y el desarrollo de los pasos de los tres pilares mencionados en el Segundo Capitulo

(Mantenimiento Autónomo, Mejoras Orientadas y Mantenimiento Planificado).

En el Séptimo Capitulo se exponen los resultados conseguidos al finalizar la

implementación del TPM, tales resultados no solo se ven reflejados en el área de

mantenimiento a través de su documentación, planes de mantenimiento, control de