Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 160 vistas

    Taller+2 Iea2+ Flujo+de+efectivo+semana+6 PDF

    Cargado por

    Raùl Barillas
    El documento presenta dos opciones de inversión para la implementación de un sistema de información de clientes y control de pedidos para una fábrica textil. Se detallan los costos de inversión inicial, gastos anuales y pagos trimestrales/semestrales de cada opción para realizar un análisis de flujo de efectivo que determine cuál es la más rentable.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Taller+2 Iea2+ Flujo+de+efectivo+semana+6 PDF

    Cargado por

    Raùl Barillas
    160 vistas4 páginas
    El documento presenta dos opciones de inversión para la implementación de un sistema de información de clientes y control de pedidos para una fábrica textil. Se detallan los costos de inversión inicial, gastos anuales y pagos trimestrales/semestrales de cada opción para realizar un análisis de flujo de efectivo que determine cuál es la más rentable.

    Título original

    taller+2_iea2+_flujo+de+efectivo+semana+6.pdf

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento presenta dos opciones de inversión para la implementación de un sistema de información de clientes y control de pedidos para una fábrica textil. Se detallan los costos de inversión inicial, gastos anuales y pagos trimestrales/semestrales de cada opción para realizar un análisis de flujo de efectivo que determine cuál es la más rentable.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    160 vistas4 páginas

    Taller+2 Iea2+ Flujo+de+efectivo+semana+6 PDF

    Cargado por

    Raùl Barillas
    El documento presenta dos opciones de inversión para la implementación de un sistema de información de clientes y control de pedidos para una fábrica textil. Se detallan los costos de inversión inicial, gastos anuales y pagos trimestrales/semestrales de cada opción para realizar un análisis de flujo de efectivo que determine cuál es la más rentable.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 4

    Universidad Galileo.

    Implementación y Evaluación Administrativa 2.


    Quinto Trimestre.
    Coordinación Automatización de Procesos Administrativos.

    Taller 2 / Flujo de Efectivo.


    INTEGRANTES DE GRUPO:

    Nombre: __________________________________________ Carné: ____________________


    Nombre: __________________________________________ Carné: ____________________
    Nombre: __________________________________________ Carné: ____________________
    Nombre: __________________________________________ Carné: ____________________
    Nombre: __________________________________________ Carné: ____________________

    CEI: ____________________ Fecha: _________________________Tutor: _________________

    Instrucciones generales:

     Lea cuidadosamente el taller, y trabaje en equipo de un máximo de 5 integrantes.


     Fecha de entrega: semana 6.
     Punteo: El valor del taller es de 5 puntos.

    INTRODUCCIÓN:
    Las organizaciones exitosas en la
    actualidad, deben poseer los recursos
    que les permitan alcanzar sus metas y
    objetivos, asimismo tener la capacidad
    de generar estrategias que orienten su
    desarrollo y utilizar herramientas que les
    ayuden a mejorar su productividad. La
    automatización de procesos
    administrativos tiene como finalidad el
    incremento de la productividad de las
    organizaciones por medio de la
    implementación de sus dos
    componentes: la sistematización y el
    equipamiento.

    Página 1
    Universidad Galileo.
    Implementación y Evaluación Administrativa 2.
    Quinto Trimestre.
    Coordinación Automatización de Procesos Administrativos.

    Actualmente se ha dado en Guatemala, el crecimiento de muchas industrias entre ellas las


    de Textiles, sin embargo el campo se está volviendo muy competitivo es por ello que la
    fábrica el “TEXTILES H & A”, quien participa en este mercado ha decidido contratarlo a usted
    para que, elabore un análisis de 2 opciones de inversión y de esa forma puedan contratar
    los servicios de una empresa desarrolladora de soluciones de TI; para la cual se presentan
    dos propuesta para el desarrollo e implementación de un “Sistema de Información de
    Clientes y Control de Pedidos”; la propuesta incluye tanto software como hardware y
    requiere como todo proyecto de una inversión inicial, así como de ciertos gastos
    administrativos anuales.

    Como parte de la solución a la implementación de un “Sistema de Información de Clientes


    y Control de Pedidos”; las propuestas incluyen tanto software como hardware y requiere
    como todo proyecto de una inversión inicial, es por ello que deberá realizar lo siguiente:

    Tema: FLUJO DE EFECTIVO.

    INSTRUCCIONES:

    1. Basado en los resultados obtenidos en el taller 1, deberá completar los ingresos,


    costos operativos, los cuales debe trasladar al cuadro del flujo de efectivo y
    totalizarlos.
    2. Calcule los gastos administrativos y totalice los egresos.
    3. Calcule el saldo al inicio y al final de cada periodo y complete el formato adjunto.
    4. Con los resultados obtenidos en el flujo de efectivo, describa su análisis e
    interpretación de resultados de cada opción, y determine cuál considera que es la
    más rentable.
    5. De las dos opciones presentadas, cual considera qué es la más rentable. Justifique
    su respuesta.

    Página 2
    Universidad Galileo.
    Implementación y Evaluación Administrativa 2.
    Quinto Trimestre.
    Coordinación Automatización de Procesos Administrativos.

    OPCIÓN 1: Información para realizar el flujo de efectivo:


    Nota: Los pagos por gastos administrativos son al final del periodo y afectan únicamente a
    pagos semestrales en el flujo de efectivo.

    No. DESCRIPCIÓN MONTO


    INVERSIÓN INICIAL Q 38,287.00
    Información para elaborar el Flujo de Efectivo Gastos Anuales
    1 Soporte técnico y derecho a actualizaciones del software, gasto anual; pago Q 20,000.00
    trimestral.
    2 Transferencia tecnológica y virtualización de servicios, gasto anual; pago Q 8,000.00
    trimestral.
    3 Soporte técnico a la Base de Datos, gasto anual; pago semestral, final del Q 6,800.00
    semestre.
    COSTO ADMINISTRATIVO ANUAL ESTIMADO Q 34,800.00

    Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre

    1 2 3 4

    SALDO INICIAL

    (+) Ingresos

    Soporte técnico y derecho a actualizaciones Q 20,000.00


    del software, gasto anual; pago trimestral.

    Transferencia tecnología y virtualización de Q 8,000.00


    servicios, gasto anual; pago trimestral.

    Soporte técnico a la Base de Datos, gasto Q 6,800.00


    anual; pago semestral, final del semestre.

    GASTO ADMINISTRATIVO ANUAL Q 34,800.00


    ESTIMADO
    Total costos operativos

    Total de Egresos

    SALDO FINAL

    Página 3
    Universidad Galileo.
    Implementación y Evaluación Administrativa 2.
    Quinto Trimestre.
    Coordinación Automatización de Procesos Administrativos.

    OPCIÓN 2: Información para realizar el flujo de efectivo:


    Nota: Los pagos por gastos administrativos son al inicio del periodo y afectan únicamente a
    pagos semestrales en el flujo de efectivo.
    Nota: Los pagos por gastos administrativos son al inicio del periodo y afecta únicamente a pagos semestrales
    en el flujo de efectivo.

    No. DESCRIPCIÓN MONTO


    INVERSIÓN INICIAL Q 43,978.00
    Información para elaborar el Flujo de Efectivo Gastos Anuales
    1 Soporte técnico y derecho a actualizaciones del software, gasto anual; pago Q 20,000.00
    trimestral.
    2 Transferencia tecnológica y virtualización de servicios, gasto anual; pago Q 8,000.00
    trimestral.
    3 Soporte técnico a la Base de Datos, gasto anual; pago semestral, inicio del Q 6,800.00
    semestre.
    COSTO ADMINISTRATIVO ANUAL ESTIMADO Q 34,800.00

    FLUJO DE EFECTIVO

    Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre

    1 2 3 4

    SALDO INICIAL

    (+) Ingresos

    Soporte técnico y derecho a Q 20,000.00


    actualizaciones del software, gasto
    anual; pago trimestral.
    Transferencia tecnología y Q 8,000.00
    virtualización de servicios, gasto
    anual; pago trimestral.
    Soporte técnico a la Base de Datos, Q 6,800.00
    gasto anual; pago semestral, inicio
    del semestre.
    GASTO ADMINISTRATIVO ANUAL Q 34,800.00
    ESTIMADO
    Total costos operativos

    Total de Egresos

    SALDO FINAL

    Página 4

    También podría gustarte