GPLN U2 A1 Brma

"2019.
Año del Centésimo

Aniversario Luctuoso de Emiliano
Zapata Salazar, el Caudillo del Sur"
Universidad Abierta y a Distancia de

México
Licenciatura: Gestión y Administración de

Pymes.
Asignatura: Plan de negocio
Grupo: GAP-GPLN-1901-B2-003
Docente en Línea:
Abi Roxana de la Cruz Alcudia
Unidad 2:
Ingeniería del plan
Actividad:
Proceso y tecnologías para producir y
vender mi producto
Nombre del Alumno: Brandon Alejandro

Murrieta Aguilar
Matrícula: ES1511107481
4| P á g i n a
Teziutlán Puebla
Unidad 2
Índice
Propósito: ................................................................................................................................................ 3
Instrucciones: .......................................................................................................................................... 3
Proceso de producción: ........................................................................................................................... 4
Diagramas de flujo: ................................................................................................................................. 4
Diagrama de flujo sobre Gestión de proveedores y mercancía: .......................................................... 4
Diagrama de flujo sobre Gestión de servicio a clientes y ventas: ....................................................... 5
Capacidad de procesos y la rotación de la maquinaria y equipo: ........................................................... 5
Justificación ........................................................................................................................................ 5
Conclusión: ............................................................................................................................................. 6
Bibliografía ............................................................................................................................................. 6
2|Página
Unidad 2
Propósito:
Determinar el proceso de producción y seleccionar las tecnologías a emplear, así como aprender a
elaborar los diagramas de flujo de los procesos de producción y comercialización con la finalidad de
conocer las necesidades para implementar el plan.
Instrucciones:
Elabora un documento de texto en el que se encuentren los siguientes puntos:
1.- Determina el proceso de producción a emplear para producir tu producto.
2.- Realiza los diagramas de flujo para el proceso de producción y comercialización.
3.- Calcula la capacidad de procesos y la rotación de la maquinaria y equipo elegido.
4.- Redacta una reflexión acerca de la relevancia de estas actividades relacionándolas con tu
negocio.
Guarda tu documento con la nomenclatura GPLN_U2_A1_XXYZ. Sustituye las XX por las

iniciales de tu primer nombre, la Y por la inicial de tu apellido paterno y la Z por la inicial de
tu apellido materno.
3|Página
Unidad 2
Proceso de producción:
Retomando la información de la actividad integradora de la unidad uno, la empresa se llama
‘‘Toque de Mujer Boutique’’, el lugar donde se comercia el producto y se gestiona el
abastecimientos es en Av. Hidalgo 1318, Colonia centro.
Dado que es una empresa de servicio, no existe una producción que convierta materia prima
en un producto final, sin embargo se gestiona el trato con proveedores para obtener los
productos finales y estos ser vendidos por medio de un servicio de ventas, el proceso de venta
será el seleccionado para estudio de esta actividad.
El proceso de producción o que le origina ventas e ingresos a la empresa empieza desde a la

gestión con proveedores de ropa de moda y vestir, posteriormente la mercancía es exhibida
en piso de venta por medio de una colocación estratégica en góndolas, exhibí paneles y racks.
El paso a segur es el servicio de mostrador, en el que se puede tener gestión sobre notas de
venta en sistemas electrónico, etiqueteo de precio en ropa, y gestión de atención a clientes.
Diagramas de flujo:
Diagrama de flujo sobre Gestión de proveedores y mercancía:
4|Página
Unidad 2
Diagrama de flujo sobre Gestión de servicio a clientes y ventas:
Capacidad de procesos y la rotación de la maquinaria y equipo:

Justificación
Dado que la empresa es de servicios y no de producción, cabe mencionar que se necesita de

renovación de infraestructura una vez cada 4 años, o a medida que la empresa con el paso del
tiempo lo necesite.
Por ejemplo, en temporada navideña se necesita de un empleado extra en piso de venta, al

igual que uno o dos exhibidores, la renovación del sistema de ventas es anual, así que su ciclo
re rotación es una vez al año.
5|Página
Unidad 2
Conclusión:
Estas actividades realizadas no permiten como emprendedores tener conciencia sobre los
aspectos tanto productivos o como de distribución, tal sea el caso, sin embargo el saberlo nos
da las herramientas para poder estimar el volumen de producción, inversión y capacidad de
ventas, para no solo emprender sin los estudios y estimaciones pertinentes, lo cual nos
provocaría perdidas en el corto y mediano plazo, o desaprovechamiento de inversión.
Sin más por el momento;
-Brandon Aguilar
Bibliografía
México, U. A. (2019). Plan de negocios ; La empresa y el estudio de mercado. Recuperado el 10 de

Abril de 2018, de
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE2/GAP/08/GPL
N/U1/1.%20La%20empresa%20y%20el%20estudio%20de%20mercado.pdf
México, U. A. (s.f.). Plan de negociosl; Unidad 2. Ingeniería del plan. Recuperado el 20 de Octubre de
2017, de
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE2/GAP/08/GPL
N/U2/2.%20Ingenieria%20del%20plan.pdf
6|Página

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Licenciatura: Gestión y Administración de

Asignatura: Plan de negocio

Nombre del Alumno: Brandon Alejandro

Elabora un documento de texto en el que se encuentren los siguientes puntos:

1.- Determina el proceso de producción a emplear para producir tu producto.

2.- Realiza los diagramas de flujo para el proceso de producción y comercialización.

3.- Calcula la capacidad de procesos y la rotación de la maquinaria y equipo elegido.

Guarda tu documento con la nomenclatura GPLN_U2_A1_XXYZ. Sustituye las XX por las

El proceso de producción o que le origina ventas e ingresos a la empresa empieza desde a la

Capacidad de procesos y la rotación de la maquinaria y equipo:

Dado que la empresa es de servicios y no de producción, cabe mencionar que se necesita de

Por ejemplo, en temporada navideña se necesita de un empleado extra en piso de venta, al

Sin más por el momento;

México, U. A. (2019). Plan de negocios ; La empresa y el estudio de mercado. Recuperado el 10 de

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