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    Saber Es Poder - Ken Blanchard PDF

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    henry6belisario
    El libro describe 3 razones por las que existe una brecha entre lo que la gente sabe y lo que puede hacer: 1) sobrecarga de información, 2) filtrado negativo de la información, y 3) falta de seguimiento para aplicar lo aprendido. El libro presenta una fábula sobre un autor que busca soluciones a este problema y encuentra a un hombre de negocios llamado Carl que le enseña técnicas para aprender mejor y garantizar que el conocimiento se aplique de manera efectiva, incluyendo un plan de 5 pasos para el seguimiento.

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    El libro describe 3 razones por las que existe una brecha entre lo que la gente sabe y lo que puede hacer: 1) sobrecarga de información, 2) filtrado negativo de la información, y 3) falta de seguimiento para aplicar lo aprendido. El libro presenta una fábula sobre un autor que busca soluciones a este problema y encuentra a un hombre de negocios llamado Carl que le enseña técnicas para aprender mejor y garantizar que el conocimiento se aplique de manera efectiva, incluyendo un plan de 5 pasos para el seguimiento.

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    El libro describe 3 razones por las que existe una brecha entre lo que la gente sabe y lo que puede hacer: 1) sobrecarga de información, 2) filtrado negativo de la información, y 3) falta de seguimiento para aplicar lo aprendido. El libro presenta una fábula sobre un autor que busca soluciones a este problema y encuentra a un hombre de negocios llamado Carl que le enseña técnicas para aprender mejor y garantizar que el conocimiento se aplique de manera efectiva, incluyendo un plan de 5 pasos para el seguimiento.

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    El libro describe 3 razones por las que existe una brecha entre lo que la gente sabe y lo que puede hacer: 1) sobrecarga de información, 2) filtrado negativo de la información, y 3) falta de seguimiento para aplicar lo aprendido. El libro presenta una fábula sobre un autor que busca soluciones a este problema y encuentra a un hombre de negocios llamado Carl que le enseña técnicas para aprender mejor y garantizar que el conocimiento se aplique de manera efectiva, incluyendo un plan de 5 pasos para el seguimiento.

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    Resumen del libro “Saber es poder” de Ken Blanchard, Paul J.

    Meyer y Dick Ruhe

    Know can do : :
    Put your know-how into action

    Saber es poder : :
    El saber- cómo en acción

    SUMARIO
    Durante muchos años Ken Blanchard que se sabe y lo que realmente se

    Contenido se ha ocupado de estudiar la brecha


    que existe entre lo que la gente
    hace. Buscando el modo de cerrar
    esta brecha respecto del aprender
    sabe- todos los buenos consejos y el hacer, el autor emprende un
    Sumario que obtienen de libros, seminarios viaje para encontrar una solución.
    Pág. 1 y cursos de capacitación, y lo que Encuentra a Carl, un legendario
    efectivamente pueden hacer con hombre de negocios que ha descu-
    Nos dicen los autores: este conocimiento. Muy a menudo, a bierto los secretos para poder poner
    Pág. 2, 4 pesar de sus más sinceros esfuerzos el conocimiento en acción. Carl le
    lo que la gente aprende simplemente enseña al autor cuáles son las tres
    Conozca a los autores: no funciona y se convierte en una razones por las cuales la gente tiene
    Pág. 5, 6 interminable fuente de frustración este problema y da respuestas a la
    para los individuos y también para pregunta: ¿Por qué yo no hago que
    Dijeron sobre las organizaciones. En este nuevo yo sé que debería hacer? Saber es
    Saber es poder libro Blanchard y sus coautores Paul poder le enseña a las personas de
    Pág. 7 J. Meyer y Dick Ruhe emplean el for- todos los niveles cómo aplicar estas
    mato de la fábula que hiciera famoso técnicas para alcanzar su máximo
    a Blanchard para presentar en esta potencial.
    ocasión un método para aprender
    más, aprender mejor y garantizar que
    lo que se aprenda, se use efectiva-
    mente. La fábula cuenta la historia
    de un reconocido autor que enfrenta
    el problema de la brecha entre lo
    Resumen del libro “Saber es poder” de Ken Blanchard, Paul J. Meyer y Dick Ruhe Pág. 2

    Algunas preguntas que responde Saber es poder

    1- ¿Por qué no hacemos lo que sabemos que debería hacerse?


    2- ¿Cuáles son las razones por las que la gente no hace lo que sabe?
    3- ¿Qué hacer cuando recibimos nueva información?
    4- ¿Qué es necesario hacer para poder emplear la información que recibimos con imaginación y cre-
    atividad?
    5- ¿Qué plan conviene seguir para poder usar el conocimiento que tenemos?

    {}
    NOS DICEN LOS AUTORES

    El relato y el problema
    El libro cuenta la historia de un exitoso autor que ha escrito numerosos libros diseñados para ayudar a la gente a
    gestionar y motivar a la gente en forma efectiva. El autor vendió millones de ejemplares, pero… había algo que lo
    inquietaba. El autor siempre había enseñado que el aprendizaje verdadero implica cambio de conducta. De hecho
    él pensaba que el aprendizaje era un viaje que tenía como origen el conocer y como destino el hacer.

    Conocer Hacer

    El problema es que existe una brecha importante entre lo que la gente conoce (información que obtiene de libros,
    audios, videos y seminarios) y lo que efectivamente hace.

    Para acceder a todos nuestros resúmenes en forma gratuita visite www.esknow.com


    Resumen del libro “Saber es poder” de Ken Blanchard, Paul J. Meyer y Dick Ruhe Pág. 3

    Las tres razones del problema

    Razón 1: Sobrecarga de información

    Razón 2: Filtrado negativo

    Razón 3: Falta de seguimiento

    Razón 1: Sobrecarga de información

    Solo retenemos una pequeña fracción de lo que escuchamos o leemos una sola vez.

    La sobrecarga de información inmoviliza.

    Deberíamos leer menos de más (concentración) y no más de menos (dispersión).

    Razón 2: Filtrado negativo

    Cuando no se tiene amor y apoyo incondicional en la juventud se comienza a dudar de uno mismo y
    también de los demás.

    La duda respecto de uno mismo lleva a transformarse en una persona indecisa, de mente cerrada, crítica,
    guiada por el miedo. Esto conduce al pensamiento negativo.

    Esta actitud impide utilizar el conocimiento con imaginación.

    Razón 3: Falta de seguimiento

    La gente exitosa tiene un plan de seguimiento de lo que aprende.

    Dígame| Muéstreme| Déjeme hacer| Obsérveme| Valore mi progreso | Redireccióneme

    La secuencia: dígame, muéstreme, déjeme hacer, obsérveme y valore mi progreso y redireccióneme


    es un plan simple pero poderoso para ayudar a los potenciales ganadores a convertirse en auténticos
    ganadores.

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    Resumen del libro “Saber es poder” de Ken Blanchard, Paul J. Meyer y Dick Ruhe Pág. 4

    Consejos:
    Focalizarse en unos pocos conceptos claves, profundizar en ellos y expandir en las ideas y habilidades
    involucradas. La repetición espaciada es la clave.

    Una vez que la gente domina su trabajo está en mejores condiciones para ser creativo y hacer que
    sucedan cosas importantes.

    Escuchar sin prejuicios ni ideas preconcebidas.

    Escuchar siempre asumiendo una actitud de aprendizaje continuo y recibir la nueva información con
    emoción.

    Escuchar siempre intentando detectar qué es lo que puede estimular la imaginación.

    Escuchar pensando siempre cómo puede utilizarse lo que se escucha.

    Algunos beneficios que ofrece Saber es poder


    - Ofrece un enfoque simple y sistemático para aprender en forma más eficiente y utilizar ese conocimiento
    para producir cambios duraderos.

    - Explica cómo aprender para poder ser creativo y lograr que sucedan cosas importantes.

    - Ofrece las claves para desarrollar un sistema de creencias abierto y habilidades para alcanzar resultados
    extraordinarios.

    - Enseña a los líderes a convertirse en aprendices para toda la vida.

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    Resumen del libro “Saber es poder” de Ken Blanchard, Paul J. Meyer y Dick Ruhe Pág. 5

    CONOZCA A LOS AUTORES


    Ken Blanchard
    Ken Blanchard es el director general de The Ken Blanchard Companies,
    una compañía internacional de capacitación en temas de management y
    una empresa de consultoría que creó junto a su esposa Marjorie Blanchard
    en 1979 en San Diego, California. Además se desempeña como profesor
    invitado en la Universidad de Cornell. Ha recibido numerosos premios por
    sus contribuciones en el campo del management y del liderazgo. Entre sus
    clientes se encuentran importantes firmas como America Online, Amway,
    Baxter Healthcare, Eastman Kodak, General Motors, Hershey Foods Cor-
    poration, IBM, Kmart, Konica, entre otros.

    Paul J. Meyer
    Paul J. Meyer ha sido autor de importantes programas sobre venta, moti-
    vación, establecimiento de metas, administración y desarrollo del liderazgo,
    con ventas en 60 países y en 20 idiomas. Formó el Success Motivation
    Institute en 1960 y es considerado por muchos, el fundador de la industria
    del desarrollo personal.

    Dick Ruhe
    Dick Ruhe es un popular conferencista, un reconocido consultor y un instruc-
    tor excepcional. Es consultor senior de The Ken Blanchard Companies
    y autor del programa de capacitación Total Quality Leadership. Ha sido
    columnista de la revista Sales and Marketing y ha publicado en Training
    and Development, Proceedings of the Academy of Management y Execu-
    tive Excellence.

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    Resumen del libro “Saber es poder” de Ken Blanchard, Paul J. Meyer y Dick Ruhe Pág. 6

    Para visitar:
    Ficha técnica http://www.kenblanchard.com/
    del libro http://www.kenblanchard.com/knowcando

    Título en inglés: http://www.blanchardlearning.com/

    Know can do! http://www.palj.meyer.com

    Título en castellano: http://www.success-motivation.com/


    Saber es poder
    Subtítulo en inglés: Otros libros de Ken Blanchard
    Put your know-how into ¡Cliente manía!
    action Whale Done! : the power of positive relationships
    Subtítulo en castellano: Leadership and the one minute manager
    El saber- cómo en acción Servant leader (con Phil Hodges)
    Autores: Ken Blanchard, Lead like Jesus (con Phil Hodges)
    Paul J. Meyer y Dick Ruhe High Five! The magic of working together (con Sheldon Bowles)
    Cantidad de páginas: 115 Heart of a leader: insights on the art of influence
    Editorial: Berrett- Koehler Self leadership and the one minute manager

    Publishers The 3 keys to empowerment

    Año: 2007 Everyone’s a coach (con Don Shula)


    Gung Ho! Turn on the people in any organization (con Sheldon Bowles)
    Raving fans: A revolutionary approach to customer service (con Sheldon
    Bowles)
    Mission possible

    The on-time, on-target manager (con Steve Gottry)

    Otros libros de Paul J. Meyer


    24 keys that bring complete success
    Los cinco pilares del liderazgo
    25 llaves de un buen legado
    Forgiveness
    Chicken soup for the golden soul (con Jack Canfield)
    I inherited a fortune!
    The ultimate miracle

    Paul J. Meyer and the art of giving

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    Resumen del libro “Saber es poder” de Ken Blanchard, Paul J. Meyer y Dick Ruhe Pág. 7

    DIJERON SOBRE SABER ES PODER

    Elliot Masie
    Presidente de The learning consortium
    Saber es poder es un libro poderoso y simple que será de utilidad para todas
    las personadas involucradas en el aprendizaje. Blanchard y sus coautores
    lo han logrado nuevamente… recalcando cómo usar lo que usted sabe y
    marcar la diferencia en su vida y en las vidas que usted toca. ¡Una lectura
    imprescindible!

    Kevin y Jackie Freiberg


    Autores del libro Boom!
    En un mundo donde nadie puede apoyarse en los titulares del día anterior,
    los grandes líderes eligen convertirse en aprendices para toda la vida. Si
    usted quiere ser un gran líder, lea este libro y aprenderá cómo aprender más
    rápido.

    Para acceder a todos nuestros resúmenes en forma gratuita visite www.esknow.com

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