21 Leyes de

Liderazgo
JHON C. MAXWELL

Diego Vinueza A
Tabla de contenido
Jhon C. Maxwell ............................................................................................................................ 2
Las 21 Leyes de Liderazgo de Maxwell .......................................................................................... 2
Ley #1 : The Law of The Lid (La ley del tope)............................................................................. 2
Ley #2: The Law Of Influence (La Ley de la Influencia). ............................................................ 2
Ley 3: The Law of Process (La Ley del Proceso)......................................................................... 2
Ley 4: The Law of Navigation (La Ley de la Navegación). .......................................................... 3
Ley 5: The Law of E.F. Hutton (La Ley de E.F. Hutton). ............................................................. 3
Ley #6: The Law of Solid Ground (La Ley del Terreno Firme). ................................................... 3
Ley #7: The Law of Respect (La Ley del Respeto). ..................................................................... 3
Ley #8: The Law of Intuiton (La Ley de la Intuición). ................................................................. 3
Ley #9: The Law of Magnetism (La Ley del Magnetismo). ........................................................ 4
Ley #10: The Law of Connection (La Ley de la Conexión). ........................................................ 4
Ley #11: The Law of the Inner Circle (La Ley del Círculo Íntimo). ............................................. 4
Ley #13: The Law of Reproduction (La Ley de la Reproducción)............................................... 4
Ley #14: The Law of Buy In (La Ley del Convencimiento). ........................................................ 5
Ley #15: The Law of Victory (La Ley de la Victoria). .................................................................. 5
Ley #16: The Law of Momentum (La Ley del Gran Impulso). .................................................... 5
Ley #17: The Law of Priorities (La Ley de Prioridades). ............................................................. 6
Ley #18: The Law of Sacrifice (La Ley del Sacrificio). ................................................................. 6
Ley #19: The Law of Timing (La Ley del Momento Oportuno). ................................................. 6
Ley #20: The Law of Explosive Growth (La Ley del Crecimiento Explosivo). ............................. 6
Ley #21: The Law of Legacy (La Ley del Legado ........................................................................ 7
Bibliografía .................................................................................................................................... 7
Jhon C. Maxwell

John Calvin Maxwell (Garden City, 20 de febrero de 1947) es un escritor, coach y

conferencista que ha escrito más de 80 libros, que se centran principalmente en el
liderazgo. Los títulos incluyen Las 21 leyes irrefutables del liderazgo y Las 21 cualidades
indispensables de un líder: conviértase en la persona que otros querrán seguir. Sus libros
han vendido millones de copias, con algunos en la lista de best sellers del New York
Times.

Las 21 Leyes de Liderazgo de Maxwell

Ley #1 : The Law of The Lid (La ley del tope).

Tu empresa sólo crecerá en relación a las capacidades del líder que tenga. Si tienes un
líder excelente, el tope de tu empresa será muy alto, si tu líder carece de muchas
aptitudes el tope será bajo y limitará el crecimiento de la empresa. Es por esto que
cuando una empresa necesita cambios, usualmente se empieza por despedir al líder.

Ley #2: The Law Of Influence (La Ley de la Influencia).

LA VERDADERA MEDIDA DE TU LIDERAZGO ES LA INFLUENCIA. NADA MÁS Y NADA

MENOS

El reto principal de un líder es generar cambios positivos en una organización y esto sólo
se logra a través de la influencia que el líder genere en un equipo. Existen líderes
posicionales (quienes obtuvieron un puesto) y los líderes reales (a quienes todos buscan
por apoyo). Define quién eres y quien es quien dentro de tu equipo y tendrás mayor
posibilidad de influenciar los cambios positivos.

Ley 3: The Law of Process (La Ley del Proceso).

Ser un excelente líder toma tiempo y dedicación a la causa. Un líder siempre busca
crecer y aprender sobre habilidades de comunicación, inteligencia emocional, visión,
momentum y todo lo que sea relevante a su desarrollo y el de su gente.
Ley 4: The Law of Navigation (La Ley de la Navegación).

El liderazgo requiere planificación y una capacidad para ejecutar lo planeado. Mientras

más grande es la organización, es preciso que el líder mire hacia adelante con más
claridad.

Todo mundo puede hacerse cargo de un equipo, pero no todos pueden ver el camino
antes de empezarlo. Los seguidores necesitan un líder que inspire y genere seguridad
para todos en el proyecto o camino en el que se embarquen.

Ley 5: The Law of E.F. Hutton (La Ley de E.F. Hutton).

Cuando el verdadero líder habla, todos escuchan.

El verdadero liderazgo depende de la influencia. El hombre o mujer que es escuchado

es el verdadero líder. Los verdaderos líderes tienen fortaleza en su carácter, construyen
buenas relaciones y saben sobre su trabajo. Tienen una fuerte intuición y talento.

El líder tiene y sabe manejar la información. Por sí solo, el conocimiento no hace al líder;
pero sin él, nunca podrá serlo.

Ley #6: The Law of Solid Ground (La Ley del Terreno Firme).

LA CONFIANZA ES LA BASE DEL LIDERAZGO.

Un líder debe ser ejemplo de competencia, carácter y conexión. Estas son las aptitudes
que buscan los seguidores a la hora de seleccionar a quien seguirán.

Y lo más importante: Un seguidor perdonara un error en capacidad pero nunca, NUNCA

perdonara un error de carácter.

Ley #7: The Law of Respect (La Ley del Respeto).

Por naturaleza, la gente sigue a quienes identifican como más fuertes que ellos.

Las personas con fortaleza buscan líderes aún más fuertes, siempre basándose en el
respeto y la profundidad de su carácter.

Ley #8: The Law of Intuiton (La Ley de la Intuición).

Un líder se acerca a una situación o problema con una actitud de liderazgo, es decir, con
visión y anticipación a las consecuencias y magnitudes del tema.

Cuando un líder identifica un problema; lo mide, contempla las variables para

solucionarlo, contempla las consecuencias de cada variable y ejecuta la solución de la
forma más eficaz posible.
Ley #9: The Law of Magnetism (La Ley del Magnetismo).
TÚ ERES LO QUE ATRAES.

Generalmente tú vas a atraer a personas que tienen cualidades similares a las tuyas.
Normalmente ellos compartirán tus valores, tu actitud, tus habilidades e inclusive tus
experiencias.

Uno debe de buscar cubrir sus debilidades con la gente que recluta y al mismo tiempo
uno debe de buscar reclutar más líderes. Si uno sólo reclutas seguidores una empresa
solo suma, si uno reclutas líderes la empresa se multiplica.

Ley #10: The Law of Connection (La Ley de la Conexión).

Uno debe de ganarse el corazón de alguien antes de pedirle que sea su seguidor. Un
buen líder debe hablar a nivel emocional antes de hablar a nivel intelectual.

Cuando un líder ha hecho el trabajo de conectar con su equipo, se nota en la

organización. Entre los miembros existe lealtad y ética de trabajo. La visión del líder se
convierte en la aspiración de las personas. El impacto es increíble.

Ley #11: The Law of the Inner Circle (La Ley del Círculo Íntimo).

Cómo dicen “dime con quién andas y te diré quién eres.” En otras palabras, “dime con
quién andas y te diré hasta donde puedes llegar.”

Para hacer una organización más efectiva necesitas buscar líderes fuertes y colocarlos
en tu círculo interno. No inviertas todo tu esfuerzo en convencer o inspirar a personas
negativas. Invierte tu energía en las personas que comparten tu visión.

Llena tu círculo interno con personas que eleven la moral y te ayuden con la carga de la
organización

Ley #12: The Law of Empowerment (La Ley del Otorgamiento de Poder) .

SÓLO LOS LÍDERES SEGUROS DE SÍ MISMOS DAN PODER A LOS DEMÁS.

El mejor líder es aquel que tiene suficiente sentido común para escoger buenos hombres
y mujeres para que hagan lo deseado, y suficiente dominio de sí mismo para no
entrometerse mientras lo hacen.

Tan extraño como pueda sonar, los grandes líderes obtienen autoridad al entregarla.

Ley #13: The Law of Reproduction (La Ley de la Reproducción).

SE REQUIERE SER UN LÍDER PARA DESARROLLAR A OTRO LÍDER.

Se necesita a un líder para levantar a otro líder. La única forma de levantar a otro líder
es a través de un esfuerzo por desarrollarse uno mismo como líder. Una empresa debe
desarrollar un ambiente donde se reconozca, enseñe y valore el liderazgo para poder
crear líderes.

Ley #14: The Law of Buy In (La Ley del Convencimiento).

LAS PERSONAS SE CONVENCEN DEL LÍDER Y LUEGO DE LA VISIÓN.

Muchas personas creen que la visión viene primero, pero no es así. Cuando los
seguidores están perdidos, siempre buscan al líder primero. Construye tu credibilidad
como líder primero y luego las personas seguirán tu visión.

Como líder, no obtienes beneficios por fracasar en una causa noble. Tampoco tienes
crédito por “tener la razón”. Tú éxito se mide por la capacidad de llevar a las personas a
donde necesitan ir… pero sólo puedes hacer eso si las personas te aceptan primero como
líder.

Ley #15: The Law of Victory (La Ley de la Victoria).

Los líderes encuentran la forma de que el equipo gane.

Creo que los verdaderos líderes comparten una incapacidad para aceptar la derrota.
Cualquier cosa que no sea ganar les parece del todo inaceptable, de modo que
determinan qué deben hacer para lograr la victoria, y luego la buscan con todo lo que
está a su disposición.

Los líderes encuentran la forma de que su equipo tenga éxito. Se aseguran que su equipo
desarrolle los siguientes tres componentes: unidad de visión, diversidad de habilidades
en el equipo y un líder dedicado a la victoria que eleve a los miembros del equipo a su
máximo potencial.

Ley #16: The Law of Momentum (La Ley del Gran Impulso).

EL MOMENTO DE INERCIA ES EL MEJOR AMIGO DE UN LÍDER.

Para llegar a cualquier parte, necesitas estar en movimiento. Lograr que un equipo pase
de un estado de reposo a movimiento es un trabajo difícil, pero al comenzar a moverse
es difícil detenerlo. Esto es el principio de inercia, el mejor amigo de un líder.

Cuando no existe la inercia, incluso las tareas más fáciles pueden parecer problemas
insuperables, pero cuando se tiene inercia de tu lado, el futuro luce brillante, los
obstáculos parecen pequeños y los problemas se ven como algo pasajero. Con suficiente
inercia, se puede lograr casi cualquier cambio.

Ley #17: The Law of Priorities (La Ley de Prioridades).

LOS LÍDERES ENTIENDEN QUE ACTIVIDAD NO NECESARIAMENTE SIGNIFICA LOGRO.

Las personas pueden estar ocupadas todo el día y dedicar toda su energía, talento y
tiempo a actividades que no te llevarán a donde quieres ir. Un líder es capaz de definir
cuáles son las actividades que realmente te acercan a la meta y se aseguran en hacerlas
primero que las demás.

Los líderes aplican el Principio de Pareto (Para más información sobre el Principio de
Pareto dale click aquí) o la Ley 80/20 y se aseguran de invertir el 80% de su tiempo,
recursos y dinero en el 20% de las actividades, personas y disciplinas que los llevarán a
donde quieren llegar.

Ley #18: The Law of Sacrifice (La Ley del Sacrificio).

UN LÍDER DEBE SACRIFICARSE PARA PROGRESAR.

Muchas veces el líder necesita estar dispuesto a perder algo para luego ganar algo
mejor. Dar a veces un paso atrás para luego poder dar dos para adelante. Muchas veces
implica reducciones de salario y más trabajo sin compensación.

El sacrificio es constante en el liderazgo. Es un proceso continuo, no un pago único. Los

líderes muchas veces ceden para poder ascender.

Ley #19: The Law of Timing (La Ley del Momento Oportuno).

Encontrar el momento oportuno para actuar es tan importante cómo saber que hacer.
Una acción pequeña puede traer enormes cambios si es aplicada en el momento
correcto. Analiza el ambiente en el que te encuentras y define que acciones podrán
tener gran impacto.

Ley #20: The Law of Explosive Growth (La Ley del Crecimiento Explosivo).

Para sumar al crecimiento, hay que conducir a seguidores. Para multiplicarlo, hay que
conducir líderes.
Los líderes que desarrollan seguidores hacen crecer su organización una persona a la
vez. Los líderes que desarrollan líderes multiplican el crecimiento, porque por cada líder
que desarrollan, reciben también a todos los seguidores de éste.

El desarrollo del liderazgo no es un proceso rápido. Requiere tiempo, energía y recursos.

La única manera de experimentar un crecimiento explosivo es por medio de las

matemáticas: Las del líder.

Ley #21: The Law of Legacy (La Ley del Legado

El valor perdurable de un líder se mide por su sucesión.

En el futuro no sólo se te juzgara por tu periodo en una empresa sino también por el
periodo después de ti. Dejar un legado y entregar la empresa de la mejor manera
permitirá que tu trabajo siga creciendo. Los buenos líderes reconocen que tener un
sucesor y entrenarlo es la clave del éxito continuo en una empresa.

Bibliografía
Hugo, M. V. (4 de 10 de 2013). Liderazgo Hoy. Obtenido de https://www.liderazgohoy.com/las-
21-leyes-irrefutables-del-liderazgo-john-maxwell/

Maxwell, J. C. (1998). Las 21 Leyes Irrefutables Del Liderazgo. Grupo Nelson.

Urzua, C. (3 de 10 de 2014). https://www.urzua.mx/resumen-las-21-leyes-irrefutables-del-

liderazgo-john-c-maxwell/. Obtenido de https://www.urzua.mx/resumen-las-21-leyes-
irrefutables-del-liderazgo-john-c-maxwell/