Avance Proyecto Final

PROYECTO FINAL DE PROCESOS INDUSTRIALES:
METAL PREST S.A
LAUREN CAMILA JARABA

ZAHIR GÓMEZ
LIZ LEANDRA LÓPEZ
BEATRIZ MARÍA MÓRELO
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE BOLÍVAR

PROCESOS INDUSTRIALES
ERIKA KAMILA MENDEZ CALDERON
GRUPO: G
CARTAGENA D.T.Y.C
2019-01
EMPRESA: METAL PREST
Imagen 1. Logo MetalPrest

Metal Prest es una empresa del sector Metalmecánico, con 30 años de experiencia en
el sector industrial, que se dedica a la fabricación de piezas de acuerdo a las
características deseadas por el cliente, esto significa que dentro de su producción no
fabrican un producto único para ofrecerlo al mercado. En este orden de ideas,
MetalPrest elabora piezas principalmente de la naturaleza y la necesidad de la industria
a la que se enfoca como:
 Piñones cónicos rectos.

 Piñón chevron helicoidal en V.
 Blower.
 Corona en bronce helicoidal.
 Hojas reclamadoras.
 Acople estriado para grúa pórtico.
 Acople piñón con estriado interno.
 Anillo en bronce SAE 65 para bomba bipartida.
 Tornillo con cuadrante central.
 Boquilla en bronce.
 Acople falk.
 Discos para pruebas de desfogue.
1. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO

a) Descripción etapa por etapa
b) Diagrama de Bloques
Imagen 2. Diagrama proceso productivo del eje piñón.
c) Diagrama de flujo P+ID
2. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO.

Dado a que la empresa de nuestra elección, fabrica y/o produce elementos varios no
propios de ella, sino dependiendo de las características impuestas por el cliente, por
esta razón el producto escogido a continuación no tiene una historia dentro de la
empresa, en este orden de ideas, recopilamos datos e información respecto a un eje
piñón, elemento fabricado en gran medida en las instalaciones de la empresa.
a) Producción: El volumen de producción de cada una de estas piezas depende de
las especificaciones y las solicitudes del cliente, ninguna de ellas se fabrica en
mayor o menor cantidad, esto significa que para la fabricación del eje piñón, su
magnitud (cantidad de producción) depende del total establecido por el usuario.
b) Materias Prima (Clasificación): La materia prima que utiliza MetalPrest,
depende de la especificación de la pieza a elaborar, pero en su mayoría la materia
prima trabajada es el acero y el cobre, siendo la primera una materia prima de
origen artificial, debido a que obtiene de la mezcla de hierro con una cantidad de
carbono variable entre el 0,008 % y el 2,11 %, así pues, la segunda es una
materia prima de origen mineral. Para el caso del eje piñón la materia prima es el
acero.
c) Aplicaciones: La mayoría de estas piezas, especialmente son utilizados en
máquinas de uso industrial. En el caso del eje piñón, estos pueden ser usados
como ejes externos de entrada a los equipos móviles así como en trenes de
engranajes.
d) Duración del proceso: Como se ha dicho anteriormente, Metal Prest elabora
piezas dependiendo de la requisición del cliente por ende la duración en la
elaboración de un producto depende del tipo de producto que se vaya a fabricar;
enfocándonos a la elaboración del Eje piñón, este tiene una duración promedio
de 160 minutos, incluyendo tiempo de desplazamiento de una maquina a otra.
e) Departamentos que intervienen en el proceso productivo: Los
departamentos que intervienen son:
 Área comercial: Donde se contactan los clientes para hacer sus pedidos:
 Logística: Ya que en algunos casos la pieza a fabricar se va a buscar o a
entregar directamente donde el cliente.
 Producción: Departamento encargado de la fabricación de la pieza, con base a
los requerimientos hechos por el cliente.
 Calidad: Encargado de verificar que la pieza cumpla con las características
técnicas y mecánicas hechas por el cliente.
3. ANÁLISIS SOCIOECONÓMICO.
a) Producción: MetalPrest, es una empresa que dado a su forma de producción
tiende a utilizar un sistema de producción por taller o por pedido, esto dado a que
fabrica piezas de diferente tipo, pero no en gran cantidad y dependiendo de la
orden del cliente, por esta razón la producción de MetalPrest es muy variable. De
la misma manera esta empresa tiene tendencia a seguir una configuración en
línea acompasada por operarios (LAO) pues, La regulación de producción
depende del producto particular que se fabrique, de la cantidad de operarios
asignados a la línea y de la eficacia del trabajo en equipo de los mismos.
b) Co-Productos: Como MetalPrest no se dedica a la elaboración de productos
únicos y diferentes como tal, es por esta razón que no ofrecen al mercado
productos derivados; sus ganancias alternas (diferentes de la fabricación) radica
en el hecho de que MetalPrest ofrece servicios secundarios como construcción y
mantenimiento de edificaciones, prestación de servicio de pruebas hidrostáticas
a válvulas y mantenimiento de bombas.
c) Mercado en Colombia: MetalPrest actualmente goza de un gran reconocimiento
a nivel nacional, además cuenta con una gama de socios claves e importantes
como Ecopetrol, Mexichen y argos, lo que la ponen en una buena posición en el
mercado nacional.
d) Mercado Internacional: MetalPrest, aún no tiene incursión en el mercado
internacional, no obstante, para este año está trabajando en un proyecto de
alianzas internacionales en Colombia.
e) Generación de empleados: Actualmente, MetalPrest se cataloga como una
empresa pequeña, debido a que cuenta con 38 empleados en total, compuestos
por operarios, auxiliares, administrativos y un aprendiz. La variación de su
personal no es mucha, debido a que es como se dijo una empresa pequeña, en
la que cada trabajador tiene una función específica.
f) Análisis DOFA: En la empresa MetalPrest, basados en una perspectiva grupal
se identificaron las siguientes Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y
Amenazas:
Debilidades:
 La producción de la empresa depende de los clientes, esto pone en riesgo que

en algunos casos, no haya suficientes pedidos capaces de solventar los gastos
de la empresa.
 En ocasiones no se pueden cubrir ciertos pedidos debido a que el material de
fabricación de la pieza no se encuentra en el país y la empresa al no poseer aun
alianzas internacionales no posee soluciones alternas a este problema.
Oportunidades:
 MetalPrest, no cuenta con mucha competencia en el mercado regional en cuanto

a la fabricación de piezas, esto hace que, si de réplica de piezas se trata,
MetalPrest sea una de las primeras opciones.
 MetalPrest, está trabajando en crear alianzas internacionales lo que le permitiría
incursionar en un nuevo mercado.
Fortalezas:
 MetalPrest cuenta con clientes con gran reconocimiento e importancia a nivel

nacional, esto es algo positivo debido a que los flujos de dinero que recibe la
empresa por la venta de sus productos depende de sus clientes.
 Cuenta con máquinas de trabajo de muy alta tecnología.
Amenazas: No logramos identificar alguna amenaza, porque MetalPrest lleva 30 años
en el mercado de manera activa, sin embargo, no se descarta la posibilidad de que en
algún momento su competencia aumente, al momento de incursionar nuevas empresas
de este tipo al mercado.
4. IMPACTO AMBIENTAL
a) Manejo de residuos
Metal Prest, maneja dos tipos de residuos, los asociados directamente con la
fabricación de los pedidos, como lo son la viruta, los refrigerantes, aguas
oleosas, aceites resultantes de la planta, y los residuos productos de la parte
administrativa como papelería:
 Manejo de la viruta: Ésta viruta se va almacenando en tanques, donde un
proveedor la viene a recoger y la lleva a Gerdau Diaco, la cual es una
extensa red de plantas y unidades de recolección y procesamiento de
chatarra en Colombia, para que la procese y reutilice.
 Manejo de los refrigerantes, aguas oleosas y aceites: Los refrigerantes
se depositan en un tanque, luego de que haya una cantidad considerable
se llama a los proveedores (éstos se alternan) como Promoambiental y
Apicambiental, para que ellos se encarguen de su reciclaje.
 Manejo de los residuos de papelería: Los residuos de aparatos

electrónicos y eléctricos (RAEE), las tintas de las impresoras, plásticos,
papeles y los aceites, se le entregan a una empresa llamada Recyclables
que se encarga de su manejo.
b) Riesgos laborales: Los trabajadores, en especial los operarios de MetalPrest,
los riesgos laborales a los que están expuestos, están asociados con la
manipulación manual de algunas máquinas, como lo son las válvulas, por esto,
se les exige usar con vestidos y guantes especiales para eso.
c) Manejo de sustancias toxicas: Metal Prest, no maneja sustancias toxicas,
incluso las sustancias de origen químico que utiliza son los refrigerantes, que
ayudan en el proceso de enfriamiento a que la pieza tenga mayor vida útil, y
estos son no tóxicos.
d) Afecciones: En este aspecto Metal Prest, no afecta a los habitantes cercanos
a la empresa por el ruido que producen las máquinas, puesto que, no producen
altos decibeles capaces de afectar a sus vecinos, prácticamente el ruido se
escucha en la empresa.
5. SEGURIDAD INDUSTRIAL Y CERTIFICACIONES

a) Seguridad de los trabajadores: De acuerdo al tipo de actividad se determina
el uso de caretas para esmerilado con pulidora o mascarillas; los soldadores
deben utilizar una protección especial para las radiaciones no ionizantes, a la
hora de trabajar con válvulas se les exige usar vestidos y guantes especiales
para eso.
Elementos de protección personal para operarios, protectores auditivos
(protección del ruido producto de las máquinas), gafas de seguridad, botas de
seguridad dieléctricas, cascos, no se usan camisas manga larga dado a que
para el proceso productivo y de fabricación no es práctico, tres tipos de guantes:
para operarios, para manipular carga y para soldar.
b) Certificaciones: Actualmente, MetalPrest maneja 4 normas y tiene una
certificación, los cuales estas son:
 ISO 9001: Que es una norma referente a la gestión de la calidad de los
productos.
 ISO 140001: Es una norma referente a la gestión ambiental en los
trabajos habituales que hace la empresa.
 OSHAS 180001: Esta norma establece los requisitos mínimos de las
mejores prácticas en gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.
 ISO 450001 (REEMPLAZARA A OSHAS): Esta norma, es la primera
norma de Seguridad y salud laboral a nivel nacional.
 CERTIFICADO COFACE, POR PRESTACIÓN DE SERVICIO:
Calificación de riesgo y proveedores para diferentes empresas con
presencia en Colombia.
 AFILIADA AL GREMIO ACOPI: En la regional Bolívar, esta es una
asociación colombiana de las Micro, Pequeñas y Medianas empresas.
6. LAYOUT: LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA
a) Localización geográfica de la planta.
b) Escala y elaboración de PlotPlan basado en recomendaciones.

c) Ubicación de la planta teniendo en cuenta factores socioeconómicos y
ambientales (población indígena, zona de cosecha, cercanía a materias
primas, áreas protegidas, etc)
7. CURIOSIDADES DE LA EMPRESA
 El dinero obtenido por esta viruta se va acumulando y al final de año se reparte

entre los operarios de la fábrica como una bonificación por el trabajo hecho en
el transcurso del año.
 Maneja un programa llamado “Ponte las pilas”, para reciclar las pilas eléctricas.
También recicla las tapas de las botellas de plástico.
8. EVIDENCIA FOTOGRÁFICA.
 Algunas piezas que fabrica la empresa:
 Máquinas de la empresa:
 Fotos anexas

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Imagen 1. Logo MetalPrest

 Piñones cónicos rectos.

1. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO

Imagen 2. Diagrama proceso productivo del eje piñón.

c) Diagrama de flujo P+ID

2. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO.

 La producción de la empresa depende de los clientes, esto pone en riesgo que

 MetalPrest, no cuenta con mucha competencia en el mercado regional en cuanto

 MetalPrest cuenta con clientes con gran reconocimiento e importancia a nivel

 Manejo de los residuos de papelería: Los residuos de aparatos

5. SEGURIDAD INDUSTRIAL Y CERTIFICACIONES

b) Escala y elaboración de PlotPlan basado en recomendaciones.

 El dinero obtenido por esta viruta se va acumulando y al final de año se reparte

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