AUTORES REPRESENTATIVOS QUE IMPACTAN EN LA PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

LILIANA PATRICIA TOVAR CERQUERA

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA
BOGOTÁ, COLOMBIA
2019
 MATRIZ AUTORES QUE IMPACTAN EN LA PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
Representante Nombre de Año Enfoque de la Características Aportes Ciencia
la teoría organización relaciona
da
Taylor Teoría 1903 Organización Tiempos y 4 principios Ingeniería
científica formal movimientos. básicos-
exclusivamente Aumento de principio de
eficiencia planeación-
empresarial a principio de
través del preparación-
incremento de principio de
producción control-
principio de
ejecución
Fayol Teoría 1916 Organización Ingeniería 14 principios- Ingeniería
clásica formal humana/Ingeniería división del
exclusivamente de producción. trabajo-
Identidad de autoridad-
intereses disciplina-
unidad de
mando-unidad
de dirección-
subordinación
del interés
individual al
bien comun-
remuneracion-
centralizacion-
jerarquia-orden-
equidad-
estabilidad del
personal-
iniciativa-
espíritu de
grupo
Weber Teoría 1940 Organización Normas y Enfoque de Sociologí
burocrática formal reglamentos, sistema a
carácter formal de cerrado:-visión
las cerrada en los
comunicaciones, aspectos
carácter racional y internos del
división del sistema-énfasis
trabajo, en la planeación
impersonalidad en y control-
las relaciones, expectativa de
jerarquía de certeza y
autoridad, rutina y previsibilidad-
procedimientos y enfoque
competencia descriptivo y
técnica explicativo-
 efecto de la
industrialización
en la estructura
organizacional-
establecimientos
de tipos de
sociedades y
autoridades
Mayo Teoría 1932 Organización Énfasis en Estudia la Psicología
humanística informal aspectos organización Social
exclusivamente emocionales y como grupos de
relaciones personas-
humanas entre delegación
empleados. Todo plena de la
conflicto es autoridad-
indeseable y debe autonomía del
evitarse trabajador-
confianza en las
personas-la
importancia del
contenido del
cargo-las
recompensas y
sanciones
sociales-el nivel
de producción
depende de la
integración
social
Katz y Kahn Teoría de Las Mecaniza una Se desarrolló Administr
sistemas organizaciones visión de la teniendo en base ación
constituyen organización la teoría de
una clase o como “un sistemas y las
tipo de sistema dispositivo para organizaciones,
social, el cual a tener mejores renovándolo
su vez se logros con la para hacerlo
considera una ayuda de opciones más amplio; allí
clase de de grupo, de sus se hizo una
sistema propósitos; comparación
abierto. Como equivale al plano donde se
clase especial en el cual surgirán determinó que
de sistema las maquinas con la teoría de las
abierto, las objetivos organizaciones
organizaciones prácticos”. A tuviese menos
tienen manera de limites (o nulos)
propiedades alternativa, la a comparación
que les son teoría sistémica de los enfoques
peculiares, define a una antiguos; de esta
pero organización manera, se creó
comparten como “un sistema la teoría actual
 otras energético de general de
propiedades en insumos y sistemas.
común con resultados, en el
todos los cual la energía
sistemas que se adquiere en
abiertos. el resultado
reactivará el
sistema”.
McClelland Teoría de las 1961 Según este David McClelland En ella define Psicología
necesidades autor las sostuvo que todos tres tipos de
adquiridas motivaciones los individuos motivaciones
deben ser poseen compartidas por
entendidas todas las
como procesos Necesidad de personas,
inconscientes, logro: Se refiere al independientem
de modo esfuerzo por ente de su
similar a los sobresalir, el logro cultura, su sexo
planteamientos en relación con un y cualquier otra
psicoanalíticos. grupo de variable, si bien
estándares, la estas pueden
lucha por el éxito. influir en la
preponderancia
Necesidad de de unas u otras
poder: Se refiere a necesidades.
la necesidad de
conseguir que las Los individuos
demás personas se se encuentran
comporten en una motivados, de
manera que no lo acuerdo con la
harían, es decir se intensidad de su
refiere al deseo de deseo de
tener impacto, de desempeñarse,
influir y controlar en términos de
a los demás. una norma de
excelencia o de
Necesidad de tener éxito en
afiliación: Se situaciones
refiere al deseo de competitivas.
relacionarse con
las demás
personas, es decir
de entablar
relaciones
interpersonales
amistosas y
cercanas con los
demás integrantes
de la
organización.
Douglas Teoría X y 1960 Innovación y Positivos= Y La teoría X Sociologí
McGregor Y creatividad Negativos = X lleva a las a
metódico =X personas a hacer
Innovador= Y exactamente lo
que la
organización
pide que haga,
ya que se da en
forma de
imposición.
La teoría Y
desarrolla un
estilo de
administración
muy abierto y
extremadamente
democrático.
Ouchi Teoría Z Las compañías Es el nombre dado La Psicología
tipo Z, al igual también a la preocupación organizaci
que las llamada "Escuela por los recursos onal
japonesas, japonesa" humanos se
optan por popularizada manifiesta en
ofrecer durante el "boom" tres estrategias
empleos a económico y con interrelacionada
largo plazo, de la Teoría Y, la s entre sí:
los cuales se cual asume que el
requiere mucha trabajo es natural Empleo a largo
práctica y un y debe ser una plazo: hacer
largo proceso fuente de sentir a los
de aprendizaje. satisfacción empleados que
Por este incentivando las la organización
motivo, las necesidades está
empresas psicológicas del comprometida
desean retener hombre, la Teoría con ellos
a sus Z se enfoca en Filosofía
empleados incrementar la organizacional
después de apropiación y única: cada
realizar esta amor del empresa
inversión en empleado por la japonesa tiene
programas de compañía, por su propia
capacitación medio de un filosofía
para trabajo de por específica, con
familiarizar a vida, con gran una imagen
los énfasis en el clara de sus
trabajadores bienestar del objetivos y
con las empleado, tanto valores.
condiciones dentro como fuera Socialización
que se de su trabajo intensiva: se da
instauran mucho énfasis a
la integración de
 dentro de la nuevos
organización. empleados para
que se ajusten
de la forma más
óptima a la
organización y
así asegurar que
este ajuste sea
mantenido y
mejorado a lo
largo de la vida
laboral del
empleado.
Ikujiro Nonaka Teoría de 1995 La La organización Bajo este marco Psicología,
creación de organización creadora de teórico se mira educación.
conocimient es también un conocimiento para la organización
o escenario para los autores tiene desde dos
la creación de tres funciones dimensiones de
conocimiento primordiales: creación de
generar nuevo conocimiento:
conocimiento; la dimensión
difundirlo por ontológica y la
toda la empresa e dimensión
incorporar lo epistemológica.
aprendido a las Se analiza la
nuevas manera en que
tecnologías. el conocimiento
se crea a partir
de la conversión
entre lo que se
conoce como
conocimiento
tácito y
conocimiento
explícito
Peter Druker Teoría 1954 Organización Técnica social Le asigna alta Eclecticis
neoclásica formal e básica. Hombre jerarquía a los mo
informal organizacional y conceptos
administrativo clásicos de:
estructura,
autoridad,
responsabilidad-
incorpora otros
enfoques
teóricos
considerados
importantes-la
organización
informal,-la
dinámica de
 grupos,-la
comunicación
interpersonal,-el
liderazgo-la
apertura hacia la
dirección
democrática.
Victor Vroom Teoría de las 1964 Vroom Un individuo está Vroom Psicología
expectativas propone que motivado si cree introduce tres
una persona que : variables dentro
decide de la teoría de la
comportarse de Hay una expectativa:
determinada correlación Valencia (V)
manera positiva entre Expectativa (E)
eligiendo un esfuerzo y e
comportamient desempeño. Instrumentalida
o sobre otros, Un desempeño d (I).
basándose en destacado
el resultado resultará en una Valencia: Mide
esperado de recompensa el valor que una
ese deseada. persona le da a
comportamient La recompensa determinada
o. satisfacerá una recompensa
necesidad
importante Expectativa:
El deseo de Mide la
satisfacer la confianza de la
necesidad debe ser persona en ser
lo suficientemente capaz de
fuerte para realiza obtener los
un esfuerzo que resultados
valga la pena. esperados. Es
una medida
puramente
subjetiva de lo
que cree el
individuo en sí
mismo.

Instrumentalida
d: Mide la
extensión por la
cual un
individuo cree
que su manager
ú organización
repartirá las
recompensas
que fueron
prometidas.