1. ¿La medición del desempeño de costos se lleva a cabo MEJOR b.

Costo de calidad
si se realiza de cuál de las siguientes maneras? c. Diagrama de Pareto
d. Diagrama de espina de pescado
a. Pedir a cada miembro del equipo un porcentaje completado e e. N.A
informándolo en un informe mensual de progreso
b. Calcular el valor ganado y usar los índices y otros cálculos para 7. José es un director en un proyecto de diseño
informar el desempeño pasado y realizar proyecciones del industrial. Se ha encontrado un patrón de defectos
desempeño futuro que ocurren en todos sus proyectos en los últimos
c. Usar la regla 50/50 y garantizar el costo del ciclo de vida del años y cree que puede haber un problema en el
proyecto proceso de su empresa está utilizando que lo está
d. Enfocarse en la cantidad que fue gastada el mes pasado y en la causando. Utiliza diagramas Ishikawa para llegar a
que será gastada el mes siguiente la causa raíz de esta tendencia en los proyectos para
e. N.A que pueda hacer recomendaciones para cambios en
el proceso para evitar este problema en el futuro.
2. El índice desempeño del costo (CPI) de 0.89 significa: ¿Qué proceso está haciendo?
a. Plan de calidad
a. En este momento esperamos que el proyecto total cueste 89% b. Realizar aseguramiento de calidad
más de lo planificado c. Realizar control de calidad
b. Una vez completado el proyecto, habremos gastado 89% más d. Análisis cualitativo de riesgos
de lo planificado e. N.A
c. El proyecto progresa a 89% del ritmo previsto
d. El proyecto está obteniendo 89 céntimos de cada sol invertido 8. Te piden que selecciones las herramientas y
técnicas para implementar un programa de
3. Un índice de desempeño del cronograma (SPI) de 0.76 aseguramiento de calidad para complementar las
significa: actividades de control de calidad existente ¿Cuál
a. Te has excedido del presupuesto de los siguientes NO sería apropiado para este
b. Te has adelantado al cronograma propósito?
c. Estas progresando a 76% del ritmo que se planifico a. Auditorias de calidad
originalmente b. Muestreo estadístico
d. Estas progresando a 24% del ritmo que se planifico c. Diagramas de Pareto
originalmente. d. Grupos focales
e. N.A
9. El punto más alto de la jerarquía de necesidades
4. Una medición de valor ganado es un ejemplo de: de maslow es:

a. Informes de desempeño a. Satisfacción fisiológica

b. Control de la planificación b. Obtención de la supervivencia
c. Diagrama de Ishikawa c. Necesidades de asociación
d. Integración de los componentes del proyecto en un todo d. Estima
e. N.A e. Seguridad

5. Durante una reunión del equipo, el equipo agrega un área 10. El proyecto apenas comienza y está conformado
específica de trabajo extra al proyecto porque han por personas de 14 departamentos diferentes. el
determinado que beneficiará al cliente ¿cuál es el error de acto de constitución del proyecto fue firmado por
esta situación? una persona y contiene más de 30 requisitos
importantes que deben cumplirse en el proyecto.
a. El equipo está bañando de oro (añadiendo funcionalidad el patrocinados le ha informado al director de
extra) proyectos que el índice de desempleo del
b. Esto no debería realizar en las reuniones cronograma (SPT) debe mantenerse entre 0.95 y
c. Nada, es la manera de alcanzar y superar las expectativas de 1.1. Unos cuantos minutos de investigación
los clientes. llevaron a la identificación de 34 interesados y los
d. Nada. El director de proyecto está en control de la objetivos del cronograma del proyecto han sido
situación restringidos. El director de proyectos acaba de ser
e. N.A contratado. ¿Cuál de los siguientes tipos de
poderes de dirección de proyecto será el que
6. Todos los siguientes son herramientas de realizar el control MEJOR ayude al director de proyectos a obtener
de Calidad EXCEPTO: la cooperación de los demás?
a. Formal
a. Inspección b. Referente
11. Es más probable que el uso frecuente de comunicación…. 17. Un diagrama de control ayuda al director de
ayude en la solución de problemas complejos proyectos a:
a. Forma verbal
b. Informal escrita a. A. Centrarse en las polémicas más críticas para
c. Formal escrita mejorar la calidad
d. No verbal b. Centrarse en estimular el pensamiento
e. N.A c. Explorar una futura salida deseada
d. Determinar si un proceso está funcionando
12. La comunicación es clave para el éxito de un proyecto. Como dentro de los limites
director de proyecto, tenías cuatro interesados con los que e. N.A
necesitabas comunicarte. Se ha agregado un nuevo
interesado con el que también necesitas comunicarte. 18. Todos los siguientes son ejemplos de los costos
¿Cuantos canales de comunicación tienes ahora? de incumplimiento EXCEPTO:
a. 7 a. Reproceso
b. 10 b. Capacitación de calidad
c. 12 c. Desperdicio
d. 16 d. Costos de garantía
e. N.A e. N.A
19. Todas las siguientes son formas de poder que se
derivan del puesto del director de proyectos
13. Una forma común de calcular la estimación a la conclusión EXCEPTO:
(EAC) es tomar el presupuesto hasta la conclusión (BAC):
a. Formal
a. Dividir por el SPL b. Recompensa
b. Multiplicar por el SSPL c. Penalidad
c. Multiplicar por el CPL d. Experto
d. Dividir por el CPL e. N.A
e. N.A
14. SI el valor Ganado (EV)=350, el costo real (AC)=400 y el valor 20. ¿Qué muestra el histograma de recursos que no
planificado (PV) =325. ¿ Cuál es la variación del costo (CV)? muestra una matriz de asignación de
responsabilidades?
a. 350
b. -75 a. Tiempo
c. 400 b. Actividades
d. -50 c. Interrelaciones
e. N.A d. La persona encargada de cada actividad
15. La estimación análoga: e. N.A

a. Utiliza técnicas de estimación ascendente 21. José es un director de proyectos en un proyecto

b. Se utiliza con mayor frecuencia durante la ejecución del de diseño industrial. Se ha encontrado un
proyecto patrón de defectos que ocurren en todos sus
c. Utiliza técnicas de estimación descendente proyectos en los últimos años y cree que puede
d. Calcula los estimados utilizando los costos históricos reales haber un problema en el proceso de su empresa
detallados está utilizando que lo está causando. Utiliza
e. N.A diagramas Ishikawa para llegar a la causa raíz de
esa tendencia en los proyectos para que pueda
16. Todos los siguientes son herramientas de realizar el control hacer recomendaciones para cambio en el
de la calidad EXCEPTO: proceso para evitar este problema en el futuro.
¿Qué proceso está haciendo?
a. Inspección
b. Costo de la calidad a. Plan de calidad
c. Diagrama de Pareto b. Realizar aseguramiento de calidad
d. Diagrama de espina de pescado c. Realizar control de calidad
e. N.a d. Análisis de riesgos

22. Se ha ido la persona inicialmente

asignada. Antes de buscar sustituto, quieres ver la
información acerca de las tareas deberes y
responsabilidades del puesto así como las cualidades
mínimas aceptables que debe poseer esa persona. ¿ a. Multiplicando la cantidad de trabaja a
Dónde la buscaras? realizar por las horas del trabajo por unidad
de trabajo
a. Organigramas b. Dividiendo la cantidad total de trabajo por
b. Matriz de asignación de horas de los recursos disponibles
responsabilidades c. Multiplicando la cantidad de trabajo que
c. Descripción de puestos de trabajo queda por horas de trabajo por unidad de
d. Estructura de desglose de recursos trabajo
d. Ninguna de las anteriores
23. El proyecto que estas gestionando
tiene un TCPI de 1.25. ¿Qué es lo mejor que puedes 28. Una persona de tu equipo ha enviado
hacer? información sensible a la persona equivocada.
Quienes consultan si tu compañero actuó
a. Crear un nuevo presupuesto que correctamente. ¿ Dónde lo consultaras?
represente la nueva realidad
b. Rehacer el cronograma con una nueva a. En la matriz de asignación de
línea de base de plazas que sea más realista responsabilidades
c. Gestionar los contratos restantes y las b. En el plan de gestión del personal
horas imputadas al proyecto de forma estricta tratando c. En el plan de dirección del proyecto
de obtener ahorros d. En el plan de gestión de los interesados del
d. Puedes ir tranquilo, tu gestión de proyecto
costos del proyecto está siendo muy buena

24. Estas preparando una herramienta

que te permita relaciona paquetes de trabajo con
recursos (individuos o equipos de trabajo) y de esta
manera lograr asegurar que cada una de los
componentes del alcance este asignado a un individuo
o a un equipo. ¿Que estas preparando?

a. Un plan para la dirección de recursos

humanos
b. Una matriz RBS
c. Un organigrama jerárquico
d. Una matriz RAM

25. La gestión de la calidad moderna y

gestión de proyectos tanto reconocen la importancia de
cuál de las siguientes
a. La satisfacción del cliente
b. La responsabilidad de gestión
c. Mejora continua
d. Todo lo de arriba
e. N.A

26. El punto más alto de la jerarquía de

necesidades de Maslow es:

a. Satisfacción fisiológica
b. Obtención de la supervivencia
c. Necesidades de asociación
d. Estima
e. Seguridad

27. En la estimación paramétrica ¿cómo

se determinan cuantitativamente duraciones de las
actividades?