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    Estrategias de Prevencion

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    AndresEspinosaCastro
    Para prevenir la pérdida de información de los inventarios, se deben implementar las siguientes estrategias: 1) organizar y complementar la información de los inventarios, 2) clasificar los productos en al menos 3 categorías, y 3) establecer los días de inventario de cada producto tomando en cuenta el tiempo de entrega del proveedor y la frecuencia de compra.

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    Para prevenir la pérdida de información de los inventarios, se deben implementar las siguientes estrategias: 1) organizar y complementar la información de los inventarios, 2) clasificar los productos en al menos 3 categorías, y 3) establecer los días de inventario de cada producto tomando en cuenta el tiempo de entrega del proveedor y la frecuencia de compra.

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    Para prevenir la pérdida de información de los inventarios, se deben implementar las siguientes estrategias: 1) organizar y complementar la información de los inventarios, 2) clasificar los productos en al menos 3 categorías, y 3) establecer los días de inventario de cada producto tomando en cuenta el tiempo de entrega del proveedor y la frecuencia de compra.

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    Para prevenir la pérdida de información de los inventarios, se deben implementar las siguientes estrategias: 1) organizar y complementar la información de los inventarios, 2) clasificar los productos en al menos 3 categorías, y 3) establecer los días de inventario de cada producto tomando en cuenta el tiempo de entrega del proveedor y la frecuencia de compra.

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    ¿Qué estrategias implementaría para prevenir la pérdida de información de

    los inventarios?
    Para lograr una eficiente implementación de tu sistema de control de inventarios se deben tener
    en cuenta los siguientes ítems:
    1. Organizar y complementar la información de tus inventarios

    Este paso es fundamental ya que te permitirá tener una visión más real de tu situación de tus
    inventarios y a partir de esto optimizarlos.
    2. Clasificar tus productos en al menos 3 categorías
    Después de haber organizado la información de tu inventario actual, tu siguiente tarea será
    clasificarlo en 3 categorías principales las cuales te darán un panorama más amplio del tipo de
    productos con los que cuentas y cómo deberán ser gestionados cada uno.
    3. Establecer los días de inventarios de tus productos
    ¿Cuánto tiempo tardas en tener el producto disponible para tu cliente?
    Para definir este dato, tienes que tomar en cuenta dos factores importantes:
    • Tiempo de entrega del proveedor
    • Frecuencia de compra
    4. Calcular máximos, mínimos y puntos de reorden
    Basándote en el dato calculado en el paso anterior puedes definir tus máximos, mínimos y puntos
    de reorden.
    5. Compara la información obtenida con tus inventarios actuales
    En esta etapa es primordial que consideres que la información de tus inventarios que tu sistema te
    está proporcionando sea la correcta.
    6. Monitorea tus inventarios en tiempo real
    Ahora que tus inventarios están bajo control, lo recomendable es que cada vez que un producto
    llegue al nivel mínimo o al punto de reorden planees una compra. En este proceso es muy
    importante la función de tu equipo de compras ya que cada producto tiene su propio
    comportamiento en cuanto a demanda y rotación, por lo que deberán estar preparados para
    tomar decisiones importantes para hacer más eficiente la compra.
    7. Actualización constante de la información
    Las tendencias y situaciones de los productos tienden a cambiar, por lo que es muy importante
    tener revisiones periódicas de la información y actualizar constantemente los niveles mínimos y
    máximos que tiene la compañía. Este análisis es recomendable que lo realices anualmente o en
    caso de que la industria y mercado en que se desempeñe tu negocio lo requiera, puede llevarse a
    cabo varias veces al año para que puedas asegurarte de contar con información confiable para
    tomar todas las decisiones importantes.

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