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Dinámica de Los 6 Sombreros para Pensar de Edward de Bono

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Dinámica de los 6 sombreros para pensar de Edward De Bono

Para el desarrollo de esta dinámica deberán formar 6 grupos donde cada uno
escoja un sombrero para analizar la situación.
Sombrero blanco: El blanco, la falta de color, indica una estructura neutral de la
mente. El “sombrero de pensar blanco” está basado en hechos y números. Está
diseñado para ser práctico. Funciona en forma similar a los computadores, arroja
solo hechos, no opiniones.
Sombrero rojo: Este sombrero es el opuesto al blanco. Rojo es el color del amor,
la rabia, la intuición y los sentimientos. El sombrero rojo reconoce que nuestros
sentimientos forman parte integral de nuestro proceso de pensamiento. Nos facilita
expresar emociones e intuiciones, pero no requiere que las defendamos
Sombrero negro: El sombrero negro indica peligros, dificultades, cuidado y
precaución. Es en líneas generales el más usado. Con este sombrero, uno puede
identificar las dificultades potenciales y evitarlas a tiempo. Puede ayudarle a
decidir si proceder de acuerdo al plan o proyecto estipulado.
Sombrero amarillo: El color amarillo, simboliza el sol y el resplandor; indicando
optimismo. El sombrero amarillo busca el lado positivo, provee el contrapeso al
sombrero negro, permitiendo realizar una evaluación positiva de su plan o idea.
Sombrero verde: El verde es el color de la fertilidad y el crecimiento, el
pensamiento creativo se activa. Cuando uno habla con este sombrero puesto,
surgen alternativas y soluciones posibles para los problemas o conflictos
anticipados por el sombrero negro.
Sombrero azul: Este sombrero, frío y azul como el cielo, indica autoridad.
Proporciona un rol permanente para el líder del grupo. Con este sombrero, usted
es el facilitador, el responsable de definir el objetivo, establecer el enfoque y
asegurarse de que las reglas sean cumplidas.
En resumen:
Sombrero blanco - hechos
Sombrero rojo - emociones
Sombrero negro - juicio negativo (constructivo)
Sombrero amarillo - juicio positivo
Sombrero verde - alternativas y creatividad
Sombrero azul - proceso de control (pensar sobre el pensar)
Planteamiento del problema
El empleado Pedro Vargas labora en la Organización XYZ desde hace 17 años, el
día de ayer por la mañana tuvo un percance automovilístico con el vehículo oficial
de la empresa, él reporta el daño al departamento de administración y este a su
vez le comenta que tiene que resolver el problema lo más pronto posible junto con
el departamento de Recursos Humanos, debido a que el vehículo no cuenta con
seguro.
Tras el planteamiento del caso y de acuerdo con los 6 sombreros para pensar de
Edward De Bono se pretende dar una propuesta de solución al problema, tomando
el enfoque de cada uno de los tipos de pensamiento que representan los
sombreros, esto permitirá desarrollar la capacidad de pensar de manera asertiva.

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