Tipos de Stock

TIPOS DE STOCK
Anteriormente hemos visto la composición del stock. Pero, además, los stocks se pueden
clasificar mediante ciertos criterios, como la funcionalidad o la operatividad, y la gestión.
CRITERIO FUNCIONAL
Desde el punto de vista de la función que deben cumplir los stocks, podemos distinguir los
siguientes tipos:
• Stock de ciclo. Es el que sirve para atender la demanda normal de los clientes. Se suelen
hacer pedidos de un tamaño tal que permita atender la demanda durante un periodo de
tiempo largo.
• Stock de seguridad. Es el previsto para demandas inesperadas de clientes o retrasos en las

entregas de los proveedores. Funciona como un «colchón» complementario al stock de ciclo.
Ayuda a evitar las roturas de stock.
• Stock de presentación. Es el que está en el lineal para atender las ventas más inmediatas, es
decir, las que están a la vista del consumidor. La cantidad dependerá de la venta media, del tipo
de producto y de la política comercial que se mantenga.
• Stock estacional. Su objetivo es hacer frente a aquellas ventas esperadas que se producen
en una determinada estación o temporada. Sería el caso del turrón, los helados o las gafas de
sol. También se puede producir por huelgas, guerras o, simplemente, por razones comerciales
(la semana de las corbatas, el día del libro, etcétera).
• Stock en tránsito. Es el que está circulando por las distintas etapas del proceso productivo y
de comercialización. También se llama así el stock acumulado en los almacenes de tránsito
situados entre los almacenes del comprador y del vendedor.
• Stock de recuperación. Son artículos o productos usados, pero que pueden ser reutilizados
en parte o en su totalidad para otros nuevos.
• Stock muerto. Son los artículos obsoletos o viejos que ya no sirven para ser reutilizados y
deben ser desechados.
• Stock especulativo. Si se prevé que la demanda de un determinado bien va a incrementarse

en una gran cuantía, se acumula stock cuando aún no hay tal demanda y, por tanto, es menos
costoso. Recuerda que el precio de un producto aumenta en proporción directa a la demanda
que hay de él.
CRITERIO OPERATIVO
Desde el punto de vista de la gestión de los stocks del día a día tenemos los siguientes tipos:
• Stock óptimo. Es el que compatibiliza una adecuada atención a la demanda y una

rentabilidad maximizada teniendo en cuenta los costes de almacenaje.
• Stock cero. Este tipo de stock se identifica con el sistema de producción Just in Time (JIT) o
«justo a tiempo», que consiste en trabajar bajo demanda, es decir, sólo se producirá cuando
sea necesario para atender una demanda concreta. Por ejemplo, las empresas fabricantes de
automóviles tienden a un stock cero.
•Stock físico: número de unidades de productos que se encuentran disponibles en el almacén.

•Stock neto: es el resultado de restar al stock existente en el almacén la demanda no
satisfecha. Es decir, Stock neto= Stock físico - Pendientes de servir.
•Stock disponible: es el resultado de sumar al stock existente en el almacén los pedidos en

curso a proveedores menos los pedidos clientes. Es decir, Stock disponible= Stock físico +
Pendiente de recibir - Pendientes de servir.
FACTORES QUE INTERVIENE EN LA GESTIÓN DE STOCKS
Como hemos visto, a la hora de gestionar las existencias hay que tener en cuenta distintos
factores: hay que tener suficiente stock para cubrir la demanda, pero, por otro lado, el coste de
gestionar el stock debe ser el más bajo posible, siempre y cuando resulte rentable.
DEMANDA
Toda gestión de stocks está fundamentada en un conocimiento lo más real

posible de la demanda. Se necesita hacer previsiones de las ventas que vamos a
realizar y, en función de cómo sean esas ventas, tendremos una gestión de stock
u otra. No es lo mismo gestionar el stock para cubrir una demanda que se
mantiene constante a lo largo del año que para cubrir una demanda estacional,
donde todas las ventas se concentran en ciertas épocas del año. Recuerda que
la demanda, a su vez, depende de múltiples factores, entre ellos el precio (hay menor demanda
cuanto más caro es el producto), la competencia, el marketing (habrá más demanda cuanto
más se promocione el producto) o la situación económica de los consumidores. A la hora de
gestionar los stocks, para evitar que quede demanda insatisfecha hay que hacerse preguntas
del tipo: ¿la demanda es creciente o decreciente?, ¿existe estacionalidad?, o ¿qué stock de
seguridad debemos tener? Uno de los métodos consiste en prever cómo se comportará la
demanda este año considerando que lo hará igual que el año anterior.
NIVEL DE SERVICIO
También la gestión de stock influye en el servicio al cliente. Si, a causa de una rotura de stock,
parte de la demanda queda insatisfecha, es probable que esos consumidores busquen ese
mismo producto en la competencia. Al hablar de nivel de servicio nos referimos a la
satisfacción que proporciona la empresa a sus clientes. Tener un buen nivel de servicio significa
que los clientes encuentran el artículo que buscan en el momento en que lo buscan. Dicho
indicador se expresa en porcentaje, según la fórmula:
VENTAS
NIVEL DE SERVICIO = × 100
DEMANDA
Esto también se puede formular en sentido negativo, es decir, calcular la rotura de stock:
PEDIDOS NO SATISFECHOS
ROTURA = × 100
PEDIDOS TOTALES
LOS COSTES
Para minimizar la función de los costes (reducir los costes al mínimo) es necesario conocer bien
su composición: gastos derivados de la acumulación de stocks. Éstos se componen de tres
partidas principales:
• Costes de adquisición. Primero hay que comprar el stock y pagar su precio. Estos costes son
fáciles de calcular, pues basta con multiplicar el precio de cada producto por el número de
artículos adquiridos.
• Costes de emisión de pedidos o Almacen. Poner los productos adquiridos en el almacén

supone gastos de transporte, papeleo..., que hay que tener en cuenta.
• Costes de almacenaje. Es el coste de mantener las existencias en el almacén y todos los

gastos derivados de la gestión del mismo. Estos gastos se suelen considerar por unidad de
tiempo: al mes o al año, según el tipo de cálculo que se desee hacer sobre ellos. Veamos más
despacio cómo se miden los dos últimos.
COSTE DE EMISIÓN DE PEDIDOS
Cada pedido que se hace a un proveedor supone un coste adicional al de la propia mercancía
(además del coste de adquisición). El departamento encargado de las compras tiene una serie
de gastos administrativos por emitir la orden de compra y hacerse cargo de su expedición.
También hay que pagar el transporte del pedido y su recepción, los seguros, los impuestos, etc.
Hay que tener en cuenta que, al realizar pedidos a proveedores extranjeros, estos costes se
incrementan notablemente.
V
CP=Cp
Q
COSTES DE ALMACENAJE
Es lo que cuesta mantener los artículos en el almacén. El coste de almacenaje (CA) se suele
medir por unidades físicas de artículos, de forma que para hallar el coste de almacenaje total,
multiplicamos el coste de mantener cada unidad (Ca) por el stock medio (Q/2). Q es la cantidad
que se pide en cada pedido. En fórmula:
Q
CA=Ca
2
A esto habría que sumar el coste de almacenar el stock de seguridad. Este coste se calcula
multiplicando el coste unitario por el stock de seguridad. Teniendo en cuenta esto, el coste de
almacenamiento quedaría así:
Q
CA=Ca + SS
2
No obstante, el coste de almacenaje engloba numerosos gastos que es importante conocer:
• Costes relacionados con el local. Dentro de éstos, se pueden considerar por separado o
conjuntamente el coste del suelo y el edificio, y el de las instalaciones.
• La maquinaria y elementos de manipulación.
• La mano de obra.
• El mantenimiento.
• Administración en general y de la logística en particular.

• Seguros e impuestos
• Costes generales
• Costes por tenencia de stocks.
• Otros gastos.
COSTE TOTAL
Así pues, el coste total de gestionar el stock (CT) será la

suma de los costes de adquisición, más los de almacenaje,
más los costes de emisión de pedidos. El resultado es la siguiente fórmula:
V Q
CT=V × P+Cp +Ca
Q 2

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• Stock de seguridad. Es el previsto para demandas inesperadas de clientes o retrasos en las

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