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    Modelo CMMI

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    Rodrigo Armando Enríquez Sánchez
    Se presenta la deficion del Modelo CMMI, así como la historia de como surgió este modelo. De igual manera su propósito y beneficios al usarlo

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    Modelo CMMI

    El modelo CMMI vio la luz en 1987 por sus siglas en inglés como Capability Maturity Model
    (CMM), un proyecto del Software Engineering Institute, que es un centro de investigación de la
    Universidad Carnegie-Mellon. Fundado y lo financianciado por el Departamento de Defensa de
    los Estados Unidos. En 1991, se publicó por primera vez el modelo CMM for Software, que está
    basado en una lista de comprobación de los principales factores de éxito de los proyectos de
    desarrollo de software realizados a finales de los años setenta y principios de los años
    ochenta. El modelo también se fundamenta en las investigaciones realizadas por International
    Business Machines (IBM) Corporation y por Philip Crosby y W. Edwards Deming, destacados
    representantes del ámbito de control de calidad del siglo XX. Tanto el nombre, Capability
    Maturity Model, como los cinco niveles de la representación por etapas que están inspirados en
    el modelo de madurez Manufacturing Maturity Model de Crosby, aplicado principalmente a
    programas de defensa, el modelo CMM ha logrado una aceptación considerable y se ha
    sometido a varias revisiones e iteraciones. Su éxito condujo al desarrollo de modelos CMM para
    diversos ámbitos más allá del ámbito de software. La proliferación de nuevos modelos dio lugar
    a confusión, por lo que el gobierno financió un proyecto de dos años en el que participaban
    más de 200 expertos del mundo industrial y académico a fin de crear un solo marco extensible
    para la ingeniería de sistemas, la ingeniería de software y el desarrollo de productos. El
    resultado fue CMMI.

    Propósito del modelo

    Evaluar la madurez de los procesos de una organización y proporcionar una orientación


    referente a cómo mejorar los procesos que darán lugar a mejores productos. Cuando se habla
    directamente con personas del Software Engineering Institute, es posible que digan que CMMI
    es un modelo para la administración de riesgos y que indica la capacidad de una organización
    para administrar los riesgos.
    El modelo proporciona un buen indicador de cómo actuará una organización en situaciones de
    estrés. Una organización de gran madurez y altas capacidades afrontará con calma las
    situaciones inesperadas y de estrés, reaccionará, realizará cambios y seguirá adelante. Una
    organización con un reducido nivel de madurez y pocas capacidades tenderá a dejarse llevar
    por el pánico en situaciones de estrés, seguirá a ciegas los procedimientos básicos, o bien,
    desbaratará todos los procesos y volverá al caos.
    El modelo CMMI no es un buen indicador del rendimiento económico de una organización. Si
    bien las organizaciones de gran madurez pueden administrar mejor el riesgo y ser más
    predecibles, está demostrada la aversión de estas organizaciones hacia el riesgo.
    Beneficios
    Hacer uso del modelo CMMI para el desarrollo de software, no solo permite optimizar procesos
    de negocios, sino que también trae consigo una serie de beneficios, entre ellos los siguientes:
     La gestión y la ingeniería de las actividades se encuentran entrelazadas de una manera
    explícita, tan es así que facilita el reconocimiento de los objetivos del negocio.
     Permite hacer la incorporación de la experiencia adquirida en otras zonas de las mejores
    prácticas. Algunos ejemplos serían la medición, gestión de riesgos y de proveedores.
     Poder aplicar prácticas de alta madurez mucho más robustas.
     Cumplir de forma mucho más completa con las normas ISO.
     Estos son solo algunos de los aspectos básicos del modelo CMMI que nos permiten
    tener un acercamiento al por qué es ideal para el proceso de desarrollo de software.

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