Primer Parcial TEO

Garrido,Norma
Primer Parcial – TEO
1) El primer punto es una actividad de análisis. Conceptualizando el análisis como una

aproximación del pensamiento que en un primer momento se posiciona, determina un
rumbo, pdescribe la situación, los actores involucrados, los valores, las intencionalidades
y las experiencias de los mismos tomando en cuenta las variables de la historia y de la
estructura de dicha situación.
En la película, mientras una marcha de miles de personas que se manifiestan en contra del FMI, se
observa que los siete aspirantes se encuentran a la misma hora en el rascacielos del edificio, a
medida que llegan van formando el grupo, la finalidad de cada uno de ellos, es competir y poder
pasar la prueba de selección de personal, de una empresa multinacional, situada en un rascacielos de
Madrid. Tendran que pasar ocho pruebas Sus personalidades son de lo más dispares: el triunfador, el
agresivo, la mujer insegura, el crítico, el indeciso etc. En un clima de tensa competitividad, el miedo
y las dudas se irán apoderando de los participantes, que caen en un estado de paranoia ,tal que
llegan a sospechar que están siendo observados por cámaras o que, entre ellos, puede haber un
psicólogo infiltrado que ya los está evaluando. En este claustrofóbico clima de máxima
desconfianza y absoluta falta de escrúpulos, se crearán alianzas, se producirán disputas, se revelarán
secretos, se destaparán pasados.Se hiran eliminandos unos a unos. El mundo interno/ externo,
entendido como los procesos psíquicos que comprenden una interrelación entre lo que sucede a
cada uno y a lo que se tiene que adaptarse a lo externo. La adaptación tendrá un rol principal en la
situación que se encuentran atravesando, siendo factor fundamental que les permitirá seguir en
juego.El individuo/grupo, referida a la reformulación de su perspectiva que vive el participante,
emergente de la situación grupal que hayan tenido que pasar la entrevista.La necesidad/sa
tisfacción, la cual la necesidad de algunos de ellos, como puede ser la de comunicación, produce
vínculos con otros de los participantes, logrando , entre todos para el intercambio entre ellos a
través de la comunicación verbal y no verbal. Los canales de comunicación, que se suceden en ese
ámbito, como visuales, auditivos, verbal y no verbal. Y por último los roles que presentaran cada
uno de los individuos a lo largo del desarrollo de la película, dando origen a la dinámica de grupo.
La estructura y función del grupo se configurarán de acuerdo a los tipos de liderazgos asumidos en
el grupo que se estructura sobre la base de un interjuego de roles. Ricardo se presenta como el
saboteador, representa al liderazgo que se resiste al cambio . Enrique adopta el rol de portavoz
,conjugando la verticalidad y horizontalidad . Fernando toma el rol de líder democratico. Julio
como líder autocritico. Nieves toma el rol de líder declarativa-astuta, Ana el rol de líder asertiva ,
Carlos de líder asertivo.En ésta temática se pone importancia en el observador. Se pueden detectar
diferentes tipos linguisticas , existen verdaderas o falsas ,ejemplificada en el refugio. Contiene
muchos estilos de comunicación.El ser humano su naturaleza , cir unstancias, los valores y los
comportamientos ,trata de tener un espiritu de supervivencia por naturaleza y en sociedad. La
película muestra cómo las personas pueden mostrar una cosa, pero ser completamente diferentes.
cómo nos desenvolvamos en situaciones de estrés laboral puede delatar el ser interior de los
individuos.Según mi perspectiva este método utilizado por algunas organizaciones fomenta la
competencia desleal, pues como se vio en el final de la película el que finalmente gana es el que de
cierta manera deja aún lado sus sentimientos y busca únicamente su interés propio encima del
interés y compromiso con el otro.
2)Seleccione, conteste y ejemplifique 5 de las siguientes preguntas

1.-¿Es posible encontrar en una organización las distintas variables que representan
los sistemas de gobierno?
En todos los casos la política organizacional se estudia y analiza desde las relaciones entre poder,
conflictos, intereses individuales, intereses colectivos, visiones, o sea que se resuelven identificando
los modelos que se detallan más abajo. Se presentan diferentes casos mezclados con el predominio
de alguna de ellas.
Autocracia: Forma absoluta de gobierno donde el poder es ejercido por un individuo o
unpequeño grupo que controla recursos, propiedad, derechos, etc.. Un ejemplo claro son los
Proyectos de un Especialista que dirige y gobierna con el principio, de este es mi Proyecto y harélo
que quiera.Ejemplo ; La cuba revolucionada de Fidel Castro .
TECNOCRATICAS: los cargos públicos no son desempeñados por políticos, sino por
especialistas en sectores productivos o de conocimiento. Ejercen el control a través del
conocimiento, experiencia y la capacidad para resolver problemas.
Un destacado ejemplo de tecnócrata confeso es el economista argentino Raúl Federico
Prébisch.
BUROCRATICAS: que se guían a través de normas las cuales guiaran toda la actividad
organizativa.Ejemplo: Hospitales y Universidad.
DEMOCRATICAS: El poder descansa en una persona o grupo de personas elegidas como
representantes, por ejemplo, delegados gremiales de alguna organización.
-2.- ¿Porqué las organizaciones son “coaliciones compuestas” y son importantes para
la existencia de la misma?
Las organizaciones son coaliciones compuestas por una variedad de individuo y grupos de interés .
Porque se necesitan unos a otros en cuanto a sus intereses se encuentren en armonia . La Politica
sera mas visible y dominante en condiciones de diversidad , ya que sera más flexible ,el trato donde
los miembros compartan los mismos valores , creencias cultuales entre otros. por ejemplo niveles
jerarquicos, departamentos, grupos profesionales , subgrupos etnicos, generos etc.
3.- Analice los conceptos de recursos y poder
La posición que ocupa el líder en una organización también influye en su poder. Con frecuencia, el
poder es definido como la capacidad que puede tener una persona con el fin de que cumplan sus
órdenes o de que hagan algo que de lo contrario no hubieran hecho. El poder es una fuerza
intangible en las organizaciones, no se ve, pero su efecto se siente. “La posición de liderazgo en
ciertos niveles es utilizada para defender el poder. que ejerce en su departamento. Este tipo de rol
adquiere un poder de nivel formal”
4.- ¿Qué es la legitimización del poder?
La legitimación del poder hace referencia a la justificación de la autoridad de mandar y peticionar
obediencia a los gobernados, existe el convencimiento de que las órdenes son dadas con el fin de
beneficiar a todos. “Según Max Weber la LEGITIMACIÓN es una forma de aprobación
social que es esencial para establecer las relaciones de poder, y se presentan cuando la gente
reconoce que una persona tiene derecho a mandar sobre parte de la vida humana y los dominados
consideran que es su deber obedecer”. Un ejemplo concreto es lo que ocurrió en América Latina
durante las dictaduras militaresde la década del 70, donde el pueblo aceptó la autoridad por temor,
pero no por convencimiento de que las políticas aplicables fueran éticamente correctas. En general,
no perduran en el tiempo.
5.- ¿Qué relación existe entre tecnología y poder?
El poder, para Foucault, no sólo reprime, sino que también produce efectos de verdad, produce
saber, en el sentido de conocimiento. tenemos que la microfísica del poder, constituida por una
vasta tecnología que de manera práctica y sutil atraviesa todo el conjunto de las relaciones sociales,
está presente en muchísimos más actos sociales de los que nos podemos imaginar. Estamos pues,
según la teoría foucaultiana, ante una maquinaria que produce efectos de dominación de un cierto
tipo muy peculiar de estrategias y tácticas específicas. Ante todo esto, para nosotros -como
administradores y estudiosos de las organizaciones- es muy importante el replantearnos el rol que
supuestamente algunos le atribuyen al cuadro administrativo El impacto de la tecnología en la
cultura de las organizaciones esla base de lasteoríasde los sistemas socio técnicos. En estos sistemas
se da una continua interacción entre los grupos humanos y la tecnología que utilizan las
organizaciones. -
6.-¿Cuáles son las características de la “autoridad formal como fuente de poder?
El concepto de autoridad formal se relaciona con el poder, pero es de un alcance más limitado. La
autoridad también es una fuerza para lograr resultados deseados, pero solo como lo indica la
jerarquía formal y las relaciones de reporte. Se identifican tres características:
La autoridad se deposita en puestos organizacionales
La gente tiene autoridad por los puestos que ocupa, no por características o recursos personales.
Los subordinados aceptan la autoridad
Los subordinados se sujetan, porque creen que quienes desempeñan el puesto tienen derecho legítimo a
ejercer la autoridad.
La autoridad fluye hacia abajo por la jerarquia vertical
La autoridad existe a lo largo de la cadena formal de mando y los puestos de mayor jerarquía reciben
más autoridad formal que las posiciones de abajo.

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