El Proyecto de Empresa un documento formal, se recogerá de manera ordenada todas las variables involucradas en la creación de nuestro negocio

Titulo Idea de negocio.

Rubrica de evaluación.

Criterio % EXCELENTE SUFICIENTE INSUFICIENTE

La descripción del negocio que pretendemos crear. Respuesta completa. Respuesta bastante Respuesta refleja un poco de
Explicaciones claras del completa. confusión.
concepto. Identifica todos Presenta comprensión del Comprensión incompleta del
30 los elementos importantes. concepto. concepto.
Provee buenos ejemplos. Identifica bastantes de los Identifica algunos elementos
Ofrece información que va elementos importantes. importantes.
más allá de lo enseñado en Ofrece información Provee información incompleta de lo
clase. relacionada a lo enseñado discutido en clase.
en clase.
Un profundo y serio estudio acerca de la viabilidad real 20 Se determinan y se No se especifica con certeza No logra demostrar que comprende
de la idea, viabilidad que ha de ser tanto técnica como argumentan clara mente las la viabilidad que se requiere, el concepto
económica y financiera.
viabilidades para la creación y solo presenta unos cuantos No provee contestación completa.
de producto o servicio. elementos. Omite elementos importantes.
Hace mal uso de los términos.
Se determinan los objetivos que se persiguen con la 20 De manera amplia se Se especifican las No logra demostrar que comprende
creación de la empresa, y una detallada descripción de entiende y determina los estrategias de manera muy el concepto
las estrategias que se habrán de seguir para la
consecución de tales objetivos. objetivos a si como los simple y poco convincente. No provee contestación completa.
criterios para su formación. Omite elementos importantes.
Hace mal uso de los términos.
Ha de ser convincente, no sólo para su propio artífice, 20 De manera clara y De manera poco clara se La explicación es incompleta / no se
sino también para todas aquellas personas que tengan convincente se entiende el entiende el proyecto de entiende.
acceso al Proyecto, puesto que de ello puede depender
el conseguir o no suficientes recursos financieros que proyecto y la idea de negocio y no refleja del todo Omite las partes fundamentales del
nos permitan poner en marcha nuestra iniciativa. negocio las formas de proceder. concepto.
Presenta concepciones erróneas.
Plantea incorrectamente lo
planteado.
Vago intento de contestar.
Partes del Proyecto
Como ya adelantábamos, el Proyecto de Empresa es un documento formal, es decir, requiere de una cierta estructura lógica que ayude a presentar la idea de
negocio, ante nosotros mismos tanto como ante terceras personas, como un plan viable que merece la pena llevarse a cabo.

La siguiente propuesta para un Proyecto de Empresa no ha de considerarse como una única posibilidad. Cada uno ha de descubrir los puntos fuertes y débiles
de su idea de negocio y potenciar aquéllos y resolver éstos antes de dar por concluido el Proyecto, y en este orden de cosas la estructura del documento habrá de
variar convenientemente.

Estructura de empresa

I. Descripción de la idea empresarial. Esta sección recogerá la identificación

de los promotores, su experiencia y sus objetivos, así como una breve
descripción de la idea de negocio.

II. Descripción del producto o servicio. Este capítulo se centrará en el

adecuado detalle de las características del producto o servicio que nuestra
empresa pretende producir o desarrollar, así como de las necesidades reales
que habrá de cubrir uno u otro.

III.Estudio de mercado. Aquí el Proyecto adquiere ya la complejidad que le

caracteriza. Un estudio de mercado es necesario para descubrir los potenciales
consumidores de nuestro producto o servicio, tanto en su calidad como en su
cantidad. Un mercado deficiente asegura ya desde el principio la necesidad de
abandonar la idea o bien de modificarla convenientemente. No se debe reparar
en esfuerzos, e incluso en gastos, a la hora de realizar nuestro estudio de
mercado. En ocasiones incluso será conveniente delegar en una empresa
especializada su realización.

IV.-Plan de marketing. El marketing o mercadotecnia pretende acercar el

producto o servicio que habrá de ser el objeto de nuestra empresa a los
potenciales consumidores de los mismos, y lograr efectivamente su venta. No
se puede dejar al azar el hecho de que los usuarios conozcan o no nuestro
producto, sino que será preciso adoptar una adecuada combinación de
estrategias comerciales que hagan reales las ventas, y estas estrategias habrán
de ser diseñadas y descritas con todo detalle en este capítulo.
V. Descripción técnica de la empresa. Desde el proceso productivo hasta la
localización de las oficinas, talleres y almacenes, pasando por el mobiliario,
maquinaria y suministros que serán necesarios, habrán de ser descritos aquí con
la máxima precisión.

VI. Plan de compras. Son objeto de este capítulo los proveedores de los
suministros, el control de calidad de los mismos, la gestión de los stocks, etc.

VII. Organización y recursos humanos. Se describirá aquí el conjunto de

actividades que serán precisas para llevar a cabo las tareas de dirección,
producción, comercialización, etc., y las personas encargadas de realizarlas.
Para ello convendrá describir con todo detalle cada puesto de trabajo, sus
tareas, las aptitudes con que habrá de contar la persona que lo ocupe y su
retribución.

VIII. Forma jurídica de la empresa. Es preciso desde un comienzo decidir si la

forma jurídica del negocio será la del empresario individual o la de una
sociedad mercantil.

IX. Estudio económico-financiero. Este informe describirá los recursos

necesarios para poner en marcha el Proyecto, así como sus fuentes y coste.
También tratará de aventurar la rentabilidad del negocio y la efectiva
supervivienvia en el tiempo del mismo.

Incluirá en todo caso una cuenta de resultados, un balance de situación y un

presupuesto de tesorería, y no estarían de más un estudio sobre el punto de
equilibrio o umbral de rentabilidad de la empresa, y un conjunto de ratios
tanto financieros como económicos que den idea de la viabilidad del Proyecto
RUBRICA DE EVALUACIÓN IDEA DE NEGOCIO

CRITERIO % EXCELENTE SUFICIENTE INSUFICIENTE

20 Conoce los conceptos, Identifica algunos No conoce los conceptos,
I. Descripción de la idea empresarial. Esta sección recogerá la identificación presenta secuencia y conceptos y no explica no presenta secuencia y no
de los promotores, su experiencia y sus objetivos, así como una breve determina de la de manera clara la determina la descripción
descripción de la idea de negocio. descripción de la idea secuencia del negocio de la idea de negocio
de negocio
10 Determina con Determina de manera No determina con
II. Descripción del producto o servicio. Este capítulo se centrará en el exactitud las simple las exactitud las
adecuado detalle de las características del producto o servicio que nuestra características del características del características del
empresa pretende producir o desarrollar, así como de las necesidades reales producto, identifica producto, identifica de producto, no identifica las
que habrá de cubrir uno u otro. las necesidades y manera breve las necesidades y deseos de la
deseos de la población( necesidades y deseos de población( conoce los
conoce los conceptos) la población( conoce los conceptos)
conceptos)
10 Conoce las Conoce poco las No Conoce las
III.Estudio de mercado. Aquí el Proyecto adquiere ya la complejidad que le herramientas herramientas herramientas
caracteriza. Un estudio de mercado es necesario para descubrir los potenciales mercadológicas para mercadológicas para mercadológicas para
consumidores de nuestro producto o servicio, tanto en su calidad como en su promover el producto, promover el producto, promover el producto.
cantidad. Un mercado deficiente asegura ya desde el principio la necesidad de de manera amplia de manera amplia
abandonar la idea o bien de modificarla convenientemente. No se debe reparar
en esfuerzos, e incluso en gastos, a la hora de realizar nuestro estudio de
mercado. En ocasiones incluso será conveniente delegar en una empresa
especializada su realización.

10 Determina las formas Determina las formas en No determina las formas en

IV.-Plan de marketing. El marketing o mercadotecnia pretende acercar el en que promoverá su que promoverá su que promoverá su producto
producto o servicio que habrá de ser el objeto de nuestra empresa a los producto aplicando las producto aplicando las aplicando las 4ps de mkt.
potenciales consumidores de los mismos, y lograr efectivamente su venta. No 4ps de mkt. Explicando 4ps de mkt.
se puede dejar al azar el hecho de que los usuarios conozcan o no nuestro las estrategias
producto, sino que será preciso adoptar una adecuada combinación de adecuadas e
estrategias comerciales que hagan reales las ventas, y estas estrategias habrán investigadas de manera
de ser diseñadas y descritas con todo detalle en este capítulo. personal.

Describe las Describe las viabilidades No describe las viabilidades

V. Descripción técnica de la empresa. Desde el proceso productivo hasta la viabilidades técnicas técnicas para la técnicas para la
localización de las oficinas, talleres y almacenes, pasando por el mobiliario, para la elaboración del elaboración del producto elaboración del producto y
maquinaria y suministros que serán necesarios, habrán de ser descritos aquí con 10 producto de manera determinando los no determinando los
la máxima precisión. excepcional recursos que utilizara recursos que utilizara para
determinando los para el producto. el producto.
recursos que utilizara
para el producto.

Conoce conceptos de Conoce conceptos de No conoce conceptos de

VI. Plan de compras. Son objeto de este capítulo los proveedores de los 10 plan de compras a si plan de compras a si plan de compras a si como
suministros, el control de calidad de los mismos, la gestión de los stocks, etc. como el control de la como el control de la el control de la calidad de
calidad de los mismos. calidad de los mismos. los mismos.
Y investiga todos los
conceptos que le serán
de utilidad.
VII. Organización y recursos humanos. Se describirá aquí el conjunto de Identifica plenamente Identifica de manera
actividades que serán precisas para llevar a cabo las tareas de dirección, 10 que son los recursos sencilla que son los No identifica plenamente
producción, comercialización, etc., y las personas encargadas de realizarlas. humanos así como la recursos humanos así que son los recursos
Para ello convendrá describir con todo detalle cada puesto de trabajo, sus organización que como la organización humanos así como la
tareas, las aptitudes con que habrá de contar la persona que lo ocupe y su requerirá para la que requerirá para la organización que requerirá
retribución. elaboración de su elaboración de su para la elaboración de su
producto producto producto.
Elabora organigrama y Elabora organigrama y
determina obligaciones determina obligaciones y
y funciones. funciones poco claras.

10 Determina las formas Determina las formas No determina las formas

VIII. Forma jurídica de la empresa. Es preciso desde un comienzo decidir si la jurídicas existentes jurídicas existentes para jurídicas existentes para
forma jurídica del negocio será la del empresario individual o la de una para identificar cuales identificar cuales son los identificar cuales son los
sociedad mercantil. son los requisitos requisitos legales y la requisitos legales y la
legales y la forma de forma de constitución de forma de constitución de su
constitución de su su empresa. conoce los empresa. No conoce los
empresa. conceptos conceptos.
Identificando los
requisitos en la
delegación que le
corresponde. conoce
los conceptos.
10 Conoce los requisitos Conoce los requisitos de No conoce los requisitos de
IX. Estudio económico-financiero. Este informe describirá los recursos de los recursos los recursos económicos los recursos económicos
necesarios para poner en marcha el Proyecto, así como sus fuentes y coste. económicos que que requerirá así como que requerirá así como la
También tratará de aventurar la rentabilidad del negocio y la efectiva requerirá así como la la rentabilidad del rentabilidad del negocio,
supervivienvia en el tiempo del mismo. rentabilidad del negocio. no identifica los conceptos
negocio, identificando contables que se requieren
Incluirá en todo caso una cuenta de resultados, un balance de situación y un los conceptos contables para emprender el negocio
presupuesto de tesorería, y no estarían de más un estudio sobre el punto de que se requieren para
equilibrio o umbral de rentabilidad de la empresa, y un conjunto de ratios emprender el negocio.
tanto financieros como económicos que den idea de la viabilidad del Proyecto