DICCIONARIO DE

COMPETENCIAS
Aa
ADAPTABILIDAD A LOS CAMBIOS DEL ENTORNO
Capacidad para identificar y comprender rápidamente los cambios en el entorno de la
organización, tanto internos como externos; transformar las debilidades en fortalezas, y potenciar
estas últimas a través de planes de acción tendientes a asegurar en el largo plazo la presencia y el
posicionamiento de la organización y la consecución de las metas deseadas. Implica la capacidad
para conducir la empresa –o el área de negocios a cargo– en épocas difíciles, en las que las
condiciones para operar son restrictivas y afectan tanto al propio sector de negocios como a todos
en general.

AUTODIDACTA
Genuina curiosidad que impulsa a investigar y aprender acerca de nuevas técnicas y conceptos de
manera que le permita implementar y compartir en su trabajo diario y mejorar su organización.

Bb
BUSQUEDA DE INFORMACIÓN
Es la inquietud y la curiosidad constante por saber más de las cosas, los hechos y las personas.
Implica buscar información más allá de las preguntas rutinarias o lo requerido en el puesto. Pone
en marcha sistemas o prácticas que permiten recoger información de manera habitual y
sistemática. Hace que otras personas recojan información de manera habitual y se la
proporcionen.

Lee más sobre Transformación Digital en Recursos Humanos en www.krowdy.com/blog

Cc
CAPACIDAD DE PLANIFICACIÓN
Capacidad para determinar metas y prioridades y especificar las etapas, acciones, plazos y recursos
requeridos para el logro de los objetivos. Utiliza mecanismos de seguimiento y verificación de los grados de
avance para controlar el proceso y tomar las medidas correctivas. Logra interconectar a los diversos
participantes y componentes del plan articulando el rol que cada uno juega de manera que las actividades
fluyan naturalmente entre áreas y etapas.

CAPACIDAD DE TOMAR DECISIONES

Es la capacidad de tomar decisiones para el logro de los objetivos de forma ágil y proactiva, apoyada en la
información relevante para facilitar la elección de la mejor alternativa (mediante la consulta a las fuentes
más adecuadas, contratándola e integrándola) y evaluando la asunción de ciertos riesgos controlados
cuando existe incertidumbre.

COMPROMISO CON LA RENTABILIDAD

Capacidad para sentir como propios los objetivos de rentabilidad y crecimiento sostenido de la
organización. Racionaliza los recursos y analiza toda oportunidad de mejora en proceso productivo, materia
prima a usarse, diseño estructural del producto y precio de venta. “No deja centavo sobre la mesa”.

COMUNICACIÓN
Capacidad para escuchar y entender al otro, para transmitir en forma clara y oportuna la información
requerida por los demás a fin de alcanzar los objetivos organizacionales y para mantener canales de
comunicación abiertos y redes de contacto formales e informales que abarquen los diferentes niveles de la
organización. Sabe cuándo y a quién preguntar. Sabe transmitir el sentimiento de los estratos inferiores
hacia arriba con el fin de sensibilizar a los líderes a tomar acción y sabe utilizar las redes informales y
formales para transmitir las directrices y estrategias de la organización hacia abajo con el fin de guiar a
los colaboradores en una sola dirección.

CONCIENCIA INTER-ORGANIZACIONAL
Es la capacidad para comprender e interpretar las relaciones de poder dentro de la propia empresa y entre
empresa, cliente y proveedores. Ello implica identificar a las personas que toman decisiones y a las que
influyen sobre las anteriores. Así mismo, implica ser capaz de prever la forma en que los acontecimientos o
situaciones afectarán los resultados de las compañías involucradas y cómo esto afectará su relación
comercial en el largo plazo para tomar decisiones enfocadas a evitar problemas para ambas compañías.

Lee más sobre Transformación Digital en Recursos Humanos en www.krowdy.com/blog

CONDUCCIÓN DE PERSONAS/LIDERAZGO
Capacidad para dirigir un grupo de colaboradores simultáneamente en partes distintas de la organización,
distribuir tareas y delegar autoridad. Proveer oportunidades de aprendizaje y crecimiento. Desarrollar el
talento y potencial de su gente. Brindar retroalimentación oportunamente y adaptar su estilo de dirección a
las características del grupo. Motivar, estimular e inspirar a sus colaboradores. Diseñar procesos,
estrategias, métodos de trabajo y cursos de acción que promuevan el liderazgo. Lograr ser un modelo digno
de imitar que inspira al resto a seguir su ejemplo y lograr los objetivos que les propone generando
motivación y compromiso genuino.

CONFIABILIDAD
Es la capacidad para demostrar preocupación por llevar a cabo las tareas con precisión y calidad, con el
propósito de contribuir a través de su accionar a la consecución de la estrategia organizacional. Capacidad
para respetar las normas establecidas y las buenas costumbres tanto en el ámbito de la organización como
fuera de ella.

CREATIVIDAD
Capacidad para idear soluciones nuevas y diferentes dirigidas a solucionar problemas sencillos o complejos.
No está influenciado por la inercia organizacional y no es fácilmente influenciable por la presión de grupo
para llegar a soluciones probadas. Tiene la capacidad de investigar realidades muy distintas a la propia con
la esperanza de adaptar lateralmente soluciones innovadoras.

Lee más sobre Transformación Digital en Recursos Humanos en www.krowdy.com/blog

Dd
DISCIPLINA/MEDIOCRI-FOBIA
Capacidad para proponerse objetivos más altos de los que ya ha logrado o que, a simple vista, son fáciles
de lograr. No se satisface con lograr objetivos sencillos sino que eleva constantemente la valla que lo
impulsa a salirse de su zona de confort. Sufre de una constante insatisfacción por lo conseguido y siempre
aspira a lograr más. Tiene mucha disciplina personal orientada a la productividad.

DINAMISMO/ENERGÍA
Habilidad para trabajar duro en situaciones difíciles, con interlocutores muy diversos en jornadas de
trabajo prolongadas sin que por esto se vea afectado su nivel de actividad.

Ee
EMPATÍA
Es la intención de comprender los sentimientos y emociones, intentando experimentar de forma objetiva y
racional lo que siente otro individuo.

EMPRENDEDOR/CURIOSIDAD COMERCIAL
Tener el espíritu del empresario e identificar áreas de baja productividad para convertirlas en
organizaciones o productos mejores y más rentables. Identificar oportunidades de construir algún producto
de valor y lograr entender un mecanismo comercial para atraer a los clientes hacia esa innovación para
capturar valor. Ve oportunidades de negocio aún donde otros no las ven.

Lee más sobre Transformación Digital en Recursos Humanos en www.krowdy.com/blog

Hh
HONESTIDAD
Integridad. Es la capacidad para actuar siempre con ética y valores manteniendo buenas costumbres y
prácticas profesionales, y teniendo seguridad y congruencia entre lo que uno dice y hace. Así mismo,
implica construir relaciones duraderas basadas en un comportamiento honesto y vez.

Ii
INICIATIVA
Capacidad para actuar proactivamente y pensar en acciones futuras muy concretas tanto internas como
externas a la organización con visión de mediano y largo plazo con el propósito de crear oportunidades o
evitar problemas que no son evidentes para los demás. Analizar las opciones planteadas a profundidad y
elaborar planes de contingencia tanto para crear oportunidades como para evitar amenazas. Supone actuar
proactivamente cuando ocurren desviaciones o dificultades sin esperar a efectuar todas las consultas en la
línea jerárquica evitando así el agravamiento de un problema de importancia menor.

INFLUENCIA Y NEGOCIACION
Capacidad para persuadir a otras personas, utilizar argumentos sólidos y honestos y acercar posiciones
mediante el ejercicio del razonamiento conjunto. Construye acuerdos satisfactorios para todas las partes
involucradas. Convence, influye e impresiona a los demás para que contribuyan a alcanzar sus propios
objetivos.

Lee más sobre Transformación Digital en Recursos Humanos en www.krowdy.com/blog

Mm
MANEJO DE RELACIONES INTERPERSONALES
Es la habilidad para leer el lenguaje corporal, entender las comunicaciones implícitas y respetar los límites
de las personas con las que se interactúa con el fin de construir una relación sobre la que se pueda
establecer relaciones productivas y que tiendan puentes a diferente nivel de la organización.

MERCENARIO
Prioriza el corto plazo antes que el largo plazo. Es una persona que prefiere tomar acciones inmediatas
para obtener resultados satisfactorios en el presente. Es oportunista, ve una forma de generar un beneficio
rápido y la toma. Su preocupación por obtener el beneficio esperado lo lleva a realizar esfuerzos puntuales
y tomar acciones rápidas.

MISIONERO
Prioriza el largo plazo antes que el corto plazo. Es una persona que prefiere invertir mucho esfuerzo y
sacrificio en el presente para obtener resultados satisfactorios y ambiciosos en el futuro. No es oportunista.
Tampoco es un soñador. Su preocupación por el cumplimiento de lo asignado está por encima de sus
propios intereses, la tarea asignada está primero.

Oo
ORIENTADO A RESULTADOS
Actuar con velocidad y sentido de urgencia y tomar decisiones priorizando siempre el tiempo como el
recurso más escaso. Es la capacidad de administrar los procesos establecidos para que no interfieran con la
consecución de los resultados esperados.

Lee más sobre Transformación Digital en Recursos Humanos en www.krowdy.com/blog

ORIENTACIÓN AL CLIENTE
Comunica los problemas a los clientes con anticipación para ayudar a buscar soluciones y acciones
alternativas que permitan mantener su satisfacción hacia la compañía. Está orientado a cumplir con los
compromisos que se establecen con los clientes teniendo en mente siempre el sano equilibrio entre sus
necesidades y la rentabilidad de la empresa.

Pp
PENSAMIENTO ANALÍTICO
Capacidad para comprender una situación, identificar sus partes y organizarlas sistemáticamente a fin de
determinar sus interrelaciones y establecer prioridades para actuar. Implica tener habilidad para determinar
la causa raíz (no necesariamente tener conocimiento de herramientas que ubiquen la causa raíz).

PENSAMIENTO CONCEPTUAL
Capacidad para identificar problemas, información significativa/clave y vínculos entre situaciones que no
estén obviamente relacionadas. Construye conceptos o modelos. Identifica fácilmente relaciones causa
efecto, descompone situaciones complejas en pequeñas partes, identifica sus implicancias. Implica tener
habilidad para simplificar la realidad y modelarla de manera que pueda abstraerse e interpolar resultados
alternativos ante causas hipotéticas o reales.

PENSAMIENTO ORGANIZACIONAL
Capacidad para definir y diseñar procesos y políticas organizacionales para conseguir resultados

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Capacidad para aplicar el juicio basado en la experiencia para determinar las direcciones futuras
identificando oportunidades de mercado, amenazas competitivas, las fortalezas y debilidades de la propia
organización. Coordinación ideas creativas dentro de una perspectiva común que permita a una empresa
avanzar hacia el futuro explotando las oportunidades, tanto previsibles como imprevisibles para hacer
crecer su negocio, sin pensar en una alternativa única.

Lee más sobre Transformación Digital en Recursos Humanos en www.krowdy.com/blog

 Identifica oportunidades para comprar negocios en marcha, realizar alianzas estratégicas o abandonar el
negocio actual.

PENSAMIENTO PEDAGÓGICO
Tener facilidad para enseñar o diseñar capacitaciones de temas diversos y para públicos distintos leyendo y
entendiendo las habilidades del público objetivo, trazando estrategias y diseñando herramientas educativas
adecuadas a cada situación y evaluando el aprendizaje para adaptar el programa para lograr los objetivos
de enseñanza.

PREOCUPACIÓN POR EL ORDEN Y LA CLARIDAD

Es la preocupación continua por comprobar y controlar el trabajo y la información. Implica una insistencia
en que las responsabilidades y funciones estén claramente asignadas. Realiza el seguimiento de tareas y
proyectos. Se preocupa por mejorar el orden de los sistemas establecidos. Se asegura que los demás siguen
los procedimientos establecidos.

Ss
SENTIMIENTO DE PERTENENCIA E IDENTIDAD/COMPROMISO
Sentir los objetivos de la organización como propios. Interés en influenciar en los lineamientos de la
organización y sentir que dichos lineamientos forman parte de su vida. Demostrar respeto por la cultura
organizacional e identificarse emocionalmente con el grupo de personas que forman la organización.

Lee más sobre Transformación Digital en Recursos Humanos en www.krowdy.com/blog

Tt
TRABAJO EN EQUIPO
Es la capacidad para colaborar con los demás, formar parte de un grupo y trabajar con otras áreas de la
organización con el propósito de alcanzar, en conjunto, la estrategia organizacional, subordinar los intereses
personales a los objetivos grupales. Implica tener expectativas positivas respecto de los demás, comprender
a los otros, y generar y mantener un buen clima de trabajo.

TEMPLE
Capacidad para obrar con serenidad y dominio y lograr definir una visión en los tiempos más difíciles.
Sobrellevar la presión de distintos grupos de interés dentro de la organización y de manera serena y
enérgica tomar una decisión que convenga a la organización como un todo. Seguir adelante en medio de
circunstancias adversas.

Vv
VOCACIÓN DE SERVICIO
Es una actitud o inclinación que motiva a servir y ayudar al prójimo más allá de lo normalmente esperado.

Lee más sobre Transformación Digital en Recursos Humanos en www.krowdy.com/blog

www.krowdy.com