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Casos Prácticos

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CP43 CONTABILIDAD FINANCIERA

PRÁCTICA DIRIGIDA

PRACTICA DIRIGIDA- COSTO DE CAPITAL ,GRADO DE APALANCAMIENTO


OPERATIVO (GAO) – GRADO DE APALANCAMIENTO FINANCIERO (GAF) – GRADO
DE APALANCAMIENTO TOTAL (GAT), PUNTO DE EQUILIBRIO

Caso 1

La empresa Las Orquideas, desea obtener un financiamiento de 5 millones de dólares mediante la emisión de
bonos a 25 años, cuyo valor unitario a la par es de 1,000 dólares. La tasa cupón será del 8%; sin embargo, para
compensar la superior tasa del mercado que rinden bonos similares venderá cada bono a 980 dólares. Los costos
de flotación representan el 1.5% del valor a la par. Calcular el costo de la deuda después de impuestos, teniendo
en cuenta una tasa impositiva del 29.5%.

Caso 2

La empresa ABC, ha financiado sus activos con una combinación de deuda y capital propio de la siguiente
manera:

Emisión de Bonos: 5,000,000


Préstamos Bancarios: 1,000,000
Patrimonio 10,000,000

El costo financiero de la emisión de bonos es del 8% anual, el de los préstamos bancarios del 11% anual y el
costo de oportunidad del patrimonio es del 18%. Si la tasa del impuesto a la renta es del 30%. Calcule Ud. el
WACC.

Caso 3

Se tiene la siguiente información:


Precio de venta unitario (S/.) 80
Costo variable unitario (S/.) 55
Costo fijo total anual (S/.) 8´000,000
Gastos financieros (S/.) 5´000,000
Volumen de ventas (unidades) 950,000
Calcule el GAO, el GAF y el GAT, considerando una disminución del volumen de ventas en 10%

Responda a lo siguiente:
 ¿En qué % varía la UAI si la UAII aumenta en 5.00 %?
 ¿En qué % varía la UAI si la UAII disminuye en 6 %?
 ¿En qué % varía la UAII si las ventas aumentan en 24 %?
 ¿En qué % varía la UAII si las ventas disminuyen en 4 %?

Caso 4
Punto de equilibrio - Mezcla
Un fabricante produce los siguientes productos: carteras, maletines y mochilas, cuyos datos se exponen
a continuación:
Línea de producto Valor de venta Costos variables Volumen de producción y
unitario (S/.) unitario (S/.) venta anual
Carteras 100 80 200
Maletines 90 50 500
Mochilas 180 100 300
Los costos fijos anuales de la empresa son: S/. 250,000
A. Determinar el punto de equilibrio de la mezcla de productos en unidades y en Nuevos Soles
B. Determinar la cantidad de unidades que debería de vender para obtener una utilidad después de
impuestos de 50,000 soles. (Considere que la tasa del impuesto a la renta es de 30%).

Caso 5
La empresa Los fresnos SAC, tiene una estructura de capital conformada de la siguiente manera:
Préstamo BCP S/. 1,000,000
Bonos por pagar S/. 5,000,000
Patrimonio S/. 4,000,000
Se sabe que el costo de la deuda del BCP es del 10% anual; la de los bonos del 5% anual y el costo de
oportunidad de los accionistas del 20% anual. Determine el costo promedio ponderado del capital,
teniendo en cuenta que la tasa del impuesto a la renta es del 30%.

Caso 6
Gaelic Industries Inc; que opera a capacidad completa vendió 22,350 unidades a un precio de US$
150 por unidad durante el año 2010. Su estado de resultados para dicho año es el siguiente:

Ventas 3,352,500
Costo de ventas 2,200,000
Utilidad bruta 1,152,500
Gastos de venta 250,000
Gastos de administración 250,000
Utilidad de Operación 652,500
La división entre costos fijos y variables es la siguiente:
Fijo Variable
Costo de ventas 60% 40%
Gastos de venta 50% 50%
Gastos de administración 55% 45%

La administración considera un programa de expansión de su planta que permitirá un aumento de US$


900,000 en ventas anuales. La expansión aumentará los costos fijos en US$ 242,500, pero no afectará
la relación entre ventas y costos variables.
Se pide:
a. Determine para el 2010, los costos fijos totales y los costos variables totales.
b. Determine para el 2010: (a) el costo variable unitario y (b) el margen de contribución unitario.
c. Calcule las ventas de equilibrio (unidades) para el año 2010.
d. Calcule las ventas de equilibrio (unidades) bajo el programa propuesto.
e. Determine la cantidad de ventas (unidades) que necesitaría bajo el programa propuesto para
obtener US$ 652,500 de utilidad de operación que obtuvo en el año 2010.
f. Determine la utilidad de operación máxima posible con la expansión de la planta.
g. Si la propuesta se acepta y las ventas permanecen en el nivel del año 2010. ¿Cuál será la
utilidad o pérdida de operación para el año 2011?

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