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Paranoides

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Trabajo: Solo Los Paranoides Sobreviven, Andrew S. Grove.

Materia: Planeamiento a Largo Plazo.

Profesor: Luciana Stivelman.

Alumnos/as:

• Gerpe López, Juan Pablo. Registro 873.448


• Ilkow, Damián. Registro 877.523
• Mendelian, Liana. Registro 873.426
• Nicosia, Gastón Norberto. Registro 861.384
• Villar, Rocío Belén. Registro 879.188

Fecha: jueves 14 de septiembre.


Universidad de Buenos Aires

El Huracán Irma

• Fuerza 10X

Hemos considerado al Huracán Irma Fuerza 10X ya que el mismo generó la pérdida
de control de las ciudades por las que ha estado. Es una fuerza de dimensiones
descomunales, en este caso una fuerza de la naturaleza. El huracán genera un cambio
inevitable en las ciudades allí donde se presenta. A pesar de ello, su acontecimiento es
gradual y llega a poseer una fuerza, en este caso velocidad del viento, 10 veces mayor
a la normal, llegando a vientos de 230 km/h.

• Casandra

Los meteorólogos son quienes se encuentran en constante contacto con los


fenómenos naturales, ellos predijeron el peligro que se acercaba, a través de señales
climatológicas, con la inminente formación del huracán que se comenzaba a gestarse en
las costas caribeñas.

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• Orden del Punto de Inflexión Estratégica – Negación

En la imagen se observa, cómo las personas siempre tienden a minimizar, o


negar las situaciones extremas. La primera reacción ante la información de una situación
que cambiará o ya cambió por completo nuestro estado actual, genera la negación
inminente.
Como la realidad nos perturba, decidimos reprimir los nervios, por la inseguridad
de no saber qué va a suceder, ni cómo actuar.
Dejamos encerrados en algún rincón de nuestro inconsciente, todo ese miedo
que nos impide actuar, para así, seguir con nuestra vida, como si no ocurriera nada.

• Trampa de la primera visión

El huracán Harvey, la pasada semana, junto a las tormentas tropicales José y


Katia, que este miércoles se convirtieron en huracán de categoría 1, en la cuenca
atlántica y se sumaron al poderoso huracán Irma. El huracán José, que sigue los pasos
de Irma, subió este viernes a categoría 4, la misma potencia que su hermana mayor
adquiere hoy tras disminuir un punto su fuerza devastadora. La trampa de la primera
visión, se debe a que en principio no se creyó que Irma pudiera llegar a alcanzar la
magnitud que alcanzó, debido a que Harvey no lo fue.

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• Mapa de la Industria

Pese al riesgo existente, algunos habitantes de Florida han decidido permanecer


en sus casas para resistir al Huracán. Algunos de ellos presumen que ya han soportado
otros huracanes, como Camille, Andrew y Katrina. Los vecinos aseguran conocer las
reglas que deben seguir, lo que deben hacer y cómo deben hacerlo, lo que no son
conscientes es que este Huracán posee una proporción nuclear. Las estimaciones del
gobierno y de consultoras apuntan además a que podría ser el más costoso de la historia.

• Orden del Punto de Inflexión - Escape o Diversión

En esta segunda etapa, los individuos, optan por “escapar” de la situación. Como
no pueden aceptar que esos acontecimientos ocurran, deciden evitar pensar en ellos,
distrayéndose.
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Las cosas ocurren, saben que ocurren, pero deciden desestimarlas. Continúan
con su vida normal, y hasta incorporar nuevas actividades que eviten pensar en los
sucesos.

• Caos

A través de las extensas filas de automóviles que se generan en la ruta que van
desde Miami hacia otros sitios, se genera el Caos. Sin embargo, este Caos no es
completamente desordenado, sino que es un caso en cierto modo “Controlado” por las
medidas tomadas por el gobierno de evacuar la ciudad, a través de un pedido explícito
a todos sus habitantes. De este modo, y a través de estas medidas, comienza a
atravesarse el Valle de la Muerte.

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• Miedo

El pueblo de Florida ante la inminente llegada del Huracán ha entrado en un


estado de pánico, ello se ve reflejada en los diferentes supermercados y tiendas de
consumo general, donde las personas, presas del pánico, han ido adquiriendo varios
productos, principalmente bienes de primera necesidad como alimentos y agua,
generando desabastecimiento en todos los locales de la zona.
Consideramos que en este caso el miedo, fue manejado de forma correcta y les
permitió a las personas prevenir lo mejor posible la situación y actuar a tiempo.

• Orden del Punto de Inflexión Estratégica – Aceptación

Llega el momento en el que, la realidad es más fuerte y supera la resistencia del


hombre a querer verla. Los individuos, ya dejaron atrás la negación y la distracción, para
pasar a la aceptación. Y es así, que se dan cuenta, que el huracán, inevitablemente va
suceder.

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• Orden del Punto de Inflexión Estratégica – Acción

En la última etapa, se recurre a la acción. Como ya se tomó conciencia de los


sucesos, las personas, comienzan a tomar medidas, ya sean preventivas a la catástrofe,
o para su solución, una vez aceptada las condiciones en la que quedó todo a su
alrededor.

• Claridad

El gobernador de Florida, Rick Scott, debido a su cargo político ha ocupado el rol


de guía de la situación. En este caso, Rick tiene en claro cuál es el rumbo que debe
seguir el pueblo de Florida para atravesar la tragedia del mejor modo posible, Claridad
de Dirección.

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• Relación y dinámica dialéctica

En casos de desastres naturales, se efectúan trabajos de reconocimiento y


rescate, en las cuales intervienen personas de distintas disciplinas y jerarquías. El éxito
del trabajo depende de una buena relación dialéctica, tanto en dirección descendente
(de los superiores hacia los distintos especialistas) en la coordinación de las actividades,
como en dirección ascendente (de los especialistas a los superiores) en la definición de
forma conjunta de los planes de acción, luego de efectuar el relevamiento de la situación.

• Disonancia Estratégica

Los habitantes de las ciudades con altas probabilidades de catástrofes naturales,


están continuamente informadas sobre los pasos a seguir antes, después, y durante del
mismo.
Es por esto, que llegado el caso, los habitantes tienen presente las acciones a
seguir. Pero por cuestiones emocionales, les cuesta admitir, de forma consciente y
explícitamente la magnitud del problema y los pasos a seguir para salir de esta.
Esto conlleva a que hagan algo y digan lo opuesto. Por ejemplo, no se puede salir
de las casas, y por la adrenalina de la situación, salir al auxilio de algún familiar o tratar
de rescatar las pertenencias, poniendo en peligro sus propias vidas.

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• Redistribución de los recursos

Florida ha declarado el Estado de Emergencia y se han activado centros de


operaciones de emergencia, donde, junto a cientos de voluntarios dispuestos a
colaborar, se reciben refugiados y se les ofrece un sitio seguro donde poder descansar
y comer. Para ello, Gobiernos Federales, Estatales y Locales, se encuentran trabajando
en conjunto y asegurando una redistribución de los recursos a las comunidades Locales.

• Complementadores

En casos de desastre natural, como el del huracán Irma, los servicios como
bomberos y paramédicos, entre otros, funcionan como complementadores del sistema

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sanitario general que propone y por el cual vela es Estado. Asimismo, diferentes
personas de todo el país han realizado donaciones de dinero, comida, agua y ropa, para
solidarizarse con los afectados por el Huracán.

• Burbuja de la empresa

El aviso anticipado de la aparición del huracán Irma y de las consecuencias


ocasionadas en algunas de las islas del caribe, favorecieron al estado de Florida y le
brindaron una protección extra que decantó en que declare una alerta con
tiempo suficiente para que los ciudadanos puedan tomar sus pertenencias y abandonar
la ciudad, aunque sea de carácter transitorio.

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• Punto de inflexión estratégica

Consideramos que el punto de inflexión en este caso es el proceso de


recuperación o no de las ciudades una vez que terminaron los efectos del huracán.
Las ciudades se ven afectadas por la fuerza 10X del huracán Irma y comienzan
a atravesar por el valle de la muerte, donde reina la confusión, incertidumbre y desorden.
En ese momento, tienen dos opciones, actuar y buscar la solución, teniendo en
claro cuál es la Ciudad que quieren tener en adelante o quedarse estancados en esta
confusión y entrar en una crisis en la cual se no pueda salir.
Este proceso de transición es gradual y desconcertante y la influencia sobre la
ciudad es muy profunda, por lo que la forma en que las Ciudades lleven a cabo dicha
transición determinará el futuro de estas.
Si las ciudades logran recuperarse, aprender de los errores cometidos y tratar la
crisis como una “oportunidad”, tendrán un impacto positivo notable y probablemente les
permitirá experimentar un renacimiento de la misma.
Un ejemplo de cómo lograr una recuperación luego de una catástrofe natural de
similares características es la Ciudad de Nueva Orleans, la cual sufrió el Huracán
Katrina.
En ella, se reconstruyeron diques de contención del río Misisipí y del lago
Pontchartrain, se realizaron programas de reconstrucción de casas y se hizo mucho foco
en concientizar, educar y aprender sobre lo ocurrido.
Un ejemplo opuesto es la ciudad de Ishinomaki donde la recuperación es muy
lenta y se tema que no volverá nunca a ser la misma y los habitantes que huyeron no
volverán. Solo queda planicie y escombros.

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• Ganadores

A pesar de hallarnos frente a un desastre natural de la magnitud del huracán, se


pueden nombrar algunos “ganadores”. Las compañías aéreas chicas (como aviones
privados y avionetas), y de transporte en general, que han aumentado la venta de
pasajes desde Florida hacia el resto de los Estados de Estados Unidos y distintos países.
También, algunos otros destinos turísticos han aumentado la cantidad de turistas
recibidos, algunos ejemplos son NY, Los Ángeles. Asimismo, pensamos que otro
ganador pueden ser las empresas constructoras, las cuales tendrán una enorme
demanda una vez finalizado el acontecimiento mencionado.

• Perdedores

Los principales perdedores del Huracán son el Estado, los comerciantes y los
habitantes del mismo. Todos sufrieron pérdidas por millones de dólares en total, habida
cuenta de la merma en turismo, y el tiempo que llevaría reorganizar las ciudades y volver
a la normalidad.

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