06 Cerveceria San Juan Memoria Anual PDF

CERVECERÍA SAN JUAN S.A.
MEMORIA ANUAL POR EL AÑO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DEL 2017
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Declaración de Responsabilidad
El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de
Cervecería San Juan S.A. durante el año 2017. Sin perjuicio de la responsabilidad que le compete al
emisor, los firmantes se hacen responsables por su contenido conforme a los dispositivos legales
aplicables.
Lima, 28 de Febrero de 2018.
Jorge Daniel Puente Berry

Backus Estrategia S.A.C.
Gerente General
Versión Preliminar sujeta a la aprobación de la Junta de Accionistas

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Muy apreciados accionistas:
En cumplimiento de lo dispuesto por el artículo 4.03 y por el inciso c) del artículo 5.11 del Estatuto, el
Directorio somete a vuestra consideración la Memoria, el Estado de Situación Financiera al 31 de
Diciembre de 2017, Estado de Resultados, Resultados Integrales, de Cambios en el Patrimonio y de
Flujos de Efectivo correspondientes al ejercicio terminado el 31 de Diciembre del 2017, los cuales han
sido certificados por nuestros contadores públicos y auditores independientes.
Esta Memoria ha sido preparada y presentada de conformidad con el artículo 222 de la Ley General de
Sociedades; el Reglamento para la Preparación y Presentación de Memorias Anuales aprobado mediante
la Resolución Conasev 141-98-EF/94.10, modificada por la Resolución Conasev 119-99-EF/94.10, 094-
002-EF/94.10 y 117-2004-EF/94.10 y de acuerdo con el Manual para la Preparación de Memorias
Anuales y Normas Comunes para la Determinación del Contenido de los Documentos Informativos
aprobados mediante Resolución Gerencia General No. 211-98-EFE/94.11 modificadas por Resolución
Gerencia General No. 040-99-EF/94.11, Resolución Gerencia General No. 147-99-EF/94.11,
Resolución Gerencia General No. 096-2003-EF/94.11 y Resolución Gerencia General No. 140-2005-
EF/94.11
Durante más de 40 años, Cervecería San Juan ha hecho parte de la historia del Perú y nuestros productos
han acompañado el día a día de la vida de los peruanos; esta trayectoria nos honra y nos compromete a
seguir trabajando para ofrecer a todos nuestros consumidores productos de la más alta calidad en cada
ocasión de consumo.
En línea con ese compromiso, en 2017 continuamos consolidando nuestra tendencia de crecimiento
soportada en la calidad de nuestros productos y procesos de producción, en la innovación de nuestro
portafolio, en el fortalecimiento de nuestras marcas y en nuestro servicio al cliente; todas estas
actividades enmarcadas dentro de las mejores prácticas internacionales a las que tenemos acceso por
pertenecer ahora a la Compañía cervecera más grande del mundo, ABInBev.
Adicional a nuestras actividades productivas y comerciales nos sentimos también muy orgullosos de las
contribuciones que hicimos durante el 2017 para mejorar la calidad de vida de las comunidades donde
operamos.
Quiero finalmente agradecer a todos nuestros colaboradores, quienes con su gran capacidad y
compromiso nos permitieron entregar estos excelentes resultados en un año de grandes cambios y retos
para nuestra Compañía.
Cordialmente,
Jorge Daniel Puente Berry

Backus Estrategia S.A.C.
Gerente General

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NUESTROS 10 PRINCIPIOS
SUEÑO
1 Nuestro sueño compartido nos motiva a todos a trabajar en la misma dirección: Unir a la gente
por un mundo mejor.
GENTE
2 Nuestra mayor fortaleza es nuestra gente. La Gente Excelente crece en la medida de su talento y
es retribuida en consecuencia.
3 Seleccionamos, desarrollamos y retenemos a las personas que pueden ser mejores que nosotros.
Nos juzgarán por la calidad de nuestros equipos.
CULTURA
4 Nunca estamos completamente satisfechos con nuestros resultados, que son el combustible de
nuestra compañía. El foco y la complacencia cero garantizan una ventaja competitiva duradera.
5 El consumidor manda. Servimos a nuestros consumidores ofreciendo experiencias de marca que

tienen un papel importante en sus vidas y siempre de una forma responsable.
6 Somos una compañía de dueños. Los dueños asumen los resultados como algo personal.
7 Creemos que el sentido común y la simplicidad generalmente son mejores guías que la
sofisticación y complejidad innecesarias.
8 Controlamos estrictamente nuestros costos para liberar recursos que

mantendrán un crecimiento sostenible y lucrativo de nuestros ingresos.
9 Liderar mediante el ejemplo personal es el corazón de nuestra cultura. Hacemos lo que decimos.
10 Nunca tomamos atajos. La integridad, el trabajo duro, la calidad y la responsabilidad son la

clave para construir nuestra compañía.

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INFORMACIÓN GENERAL Y DE OPERACIONES
DATOS GENERALES DE LA SOCIEDAD
Denominación
Cervecería San Juan S.A.
Dirección, Teléfono y Fax
Domicilio : Carretera Federico Basadre Km. 13, Yarinacocha, Coronel Portillo, Ucayali.
Teléfono : (061) 58-6000
Fax : (061) 58-6026
Constitución e Inscripción en los Registros Públicos
Cervecería San Juan S.A. fue constituida por Escritura Pública extendida ante el Notario Público,
doctor Carlos Alberto Cavero Villacrez, el 2 de Setiembre de 1971 y se encuentra inscrita en el Tomo
3 Folio 185 del Registro de Sociedades Mercantiles de los Registros Públicos de la provincia de
Coronel Portillo, Pucallpa, región Ucayali, bajo número 20 de orden y 10652 de asiento.
Grupo Económico
La Sociedad forma parte del grupo económico Anheuser- Busch InBev NV/SA (“AB InBev”), cuya
actividad principal es la fabricación de cerveza. A continuación la denominación y el objeto social de
las principales entidades que lo conforman:
Razón social Objeto

ABInBev SA/NV Corporación Financiera y Holding
ABInBev Southern
Inversionista
Investments Limited
Bavaria S.A. Elaboración, embotellado y comercialización de cerveza y bebidas gaseosas
Racetrack Perú S.R.L. Holding

Cervecería San Juan S.A. Producción y comercialización de cerveza, bebidas, aguas y jugos
Transportes 77 S.A. Servicios de transporte y mantenimiento de vehículos
Naviera Oriente S.A.C. Transporte fluvial y terrestre
Inmobiliaria IDE S.A. Proyectos y negocios inmobiliarios
Club Sporting Cristal S.A. Actividades deportivas
Backus Marcas y Patentes
Titular de la propiedad intangible (marcas y patentes)
S.A.C.
Backus Servicios de Ventas
venta
Venta telemática de productos y servicios
S.A.C.
Backus Estrategia S.A.C. Prestación de servicios integrales de consultoría en la administración

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Capital Social
El capital de la sociedad es de S/ 84,406,241.00 representado por 84,406,241 acciones nominativas de

S/1.00 cada una, íntegramente suscritas y pagadas.
Clase, Número y Valor de Acciones
La sociedad tiene dos clases de acciones:

Acciones Comunes con derecho a voto
Acciones de Inversión sin derecho a voto
Se encuentran emitidas y en circulación:

- 84,406,241 acciones Comunes de un valor nominal de S/1.00 cada una.
- 13,676,995 acciones de Inversión de un valor nominal de S/1.00 cada una.
Accionistas con más del 5% del Capital Social
Nombre Acciones % Nacionalidad Grupo

Económico
Unión de Cervecerías Anheuser-
Peruanas Backus y Johnston 81,325,073 96.3496 Peruana Bush InBev
S.A.A. NV/SA
Accionistas con más del 5% de la Cuenta Acciones de Inversión
Nombre Acciones % Nacionalidad Grupo

Económico
Unión de Cervecerías Anheuser-
Peruanas Backus y Johnston 9,134,426 66.7868 Peruana Bush InBev
S.A.A. NV/SA
Composición accionaria:
Acciones comunes con derecho a voto
TENENCIA N° DE ACCIONISTAS % DE PARTICIPACIÓN

Menor al 1% 592 3.6504
Mayor al 90% 1 96.3496
Total 593 100.0000
Acciones de Inversión
TENENCIA N° DE ACCIONISTAS % DE PARTICIPACIÓN

Menor al 1% 552 21,72530
Entre 1 - 5% 5 11,48791
Mayor al 50% 1 66,78679
Total 558 100.0000

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Junta General de Accionistas
El día 23 de febrero de 2016, se llevó a cabo la Junta Obligatoria Anual de Accionistas. En dicha Junta
se acordó modificar los Artículos 5.02 y 5.03 del Estatuto Social, referidos al número de miembros del
Directorio y la Duración del mismo, respectivamente; en los siguientes términos:
“ARTICULO 5.02.- EL DIRECTORIO ESTARÁ COMPUESTO POR UN MÍNIMO DE CINCO

MIEMBROS Y UN MÁXIMO DE QUINCE MIEMBROS ELEGIDOS POR LAS ACCIONES CLASE A.
EN LAS JUNTAS OBLIGATORIAS ANUALES EN LAS QUE CORRESPONDA ELEGIR
DIRECTORIO, SE DETERMINARÁ PREVIAMENTE EL NÚMERO DE DIRECTORES A
ELEGIRSE..LOS DIRECTORES PUEDEN SER REMOVIDOS EN CUALQUIER MOMENTO POR LA
JUNTA GENERAL. LOS DIRECTORES PUEDEN HACERSE REPRESENTAR POR OTRO
DIRECTOR, BASTANDO PARA ELLO UNA CARTA PODER. UN DIRECTOR SÓLO PUEDE
REPRESENTAR A OTRO, NO PUDIENDO ACUMULAR MÁS DE UNA REPRESENTACIÓN.”
ARTICULO 5.03.- LA DURACIÓN DEL PERÍODO DEL DIRECTORIO ES DE DOS AÑOS,

PUDIENDO LOS MISMOS DIRECTORES SER REELEGIDOS INDEFINIDAMENTE.. EL PERÍODO
DEL DIRECTORIO TERMINA AL RESOLVER LA JUNTA GENERAL SOBRE EL BALANCE DEL
ÚLTIMO EJERCICIO PARA EL QUE FUE ELEGIDO Y ELEGIR UN NUEVO
DIRECTORIO.IRECTORIO CONTINUARÁ EN FUNCIONES AUNQUE HUBIERA CONCLUIDO SU
PERÍODO, MIENTRAS NO SE PRODUZCA NUEVA ELECCIÓN.”.
Directorio
Con fecha 4 de enero de 2017 la Junta de Accionistas aceptó la renuncia de los miembros del Directorio
conformado por los señores Rodrigo Iván Mejía Miranda, Luis Felipe Cantuarias Salaverry, Paul
Aloysius D´Silva y Rolando Ramón Caro Härter.
Asimismo, fijó el número de miembros del Directorio en cinco integrantes y eligió a las siguientes
personas por el período restante 2016-2017: Rafael Esteban Alvarez Escobar, Juan Ernesto Berrios
Pardo, Maria Julia Sáenz Rabanal, Carlos Andrés Carrillo Ríos y el señor Guillermo Ernesto Peschiera
Astengo.
Gerencia General
Desde el 21 de Diciembre de 2016 el cargo de la gerencia general venía siendo ocupado por el señor
Jorge Daniel Puente Berry.
Con fecha 09 de agosto de 2017, se aceptó la renuncia del señor Puente y se designó a Backus Estrategia
SAC como Gerente General de la empresa, la cual a su vez designó al señor Jorge Daniel Puente Berry
como su representante.

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DIRECTORES Y PLANA GERENCIAL 2017
Directores:
Nombre Cargo Desde
Rafael Esteban Álvarez Escobar Director 2017
María Julia Sáenz Rabanal Director 2017
Juan Ernesto Berrios Pardo Director 2017
Carlos Andrés Carrillo Ríos Director 2017
Guillermo Ernesto Peschiera Astengo Director 2017
Reseña de la experiencia profesional de los Directores:

▪ Rafael Esteban Álvarez Escobar: Es Presidente de la Unidad de Negocios Perú y Gerente
General de Backus. Anteriormente era Presidente de Industrias La Constancia (ILC), una
subsidiaria de SABMiller en El Salvador. Es ciudadano colombiano y se graduó como ingeniero
civil de la Escuela de Ingeniería de Antioquia. Se unió a SABMiller en el 2009 en el Hub de
Latinoamérica como Director de Trade Marketing, y previamente se desempeñó como VP de
Ventas en ILC. Antes de unirse a la industria de bebidas ocupó varias posiciones en Colombia,
Venezuela y la región de Latinoamérica en la industria de bienes de consumo.
▪ María Julia Sáenz Rabanal: María Julia lidera el equipo de Legal & Corporate Affairs en
Perú. Anteriormente era la Directora de Planeamiento de impuestos y proyectos financieros de
las subsidiarias de SABMiller en el Perú. Es peruana y se graduó como abogada de la Facultad
de Derecho y Ciencias Políticas de la Universidad Femenina del Sagrado Corazón; es máster en
Gestión Pública por la Maxwell School of Citizenship and Public Affairs, Syracuse University;
y MBA por la Escuela de Negocios Adolfo Ibáñez en Miami. Ha sido socia de Ernst & Young y
se unió a la industria cervecera cuando se incorporó a Backus en el año 2012.
▪ Juan Ernesto Berrios Pardo: Ernesto es un profesional en Finanzas que lleva más de quince
años liderando equipos en ABInBev en Bolivia, Chile, Perú, Ecuador y Colombia. Tiene un
postgrado en Administración y Finanzas de la Universidad de Chile y ha cursado el programa de
Gestión de Negocios de la Universidad de San Andrés en Argentina.
▪ Carlos Andrés Carrillo Ríos: Hasta diciembre de 2017 se desempeñó como Director de
Logística en Perú, se unió al grupo hace 14 años a través de Bavaria en Colombia
desempeñándose en diversos cargos en el área de Logística. Es colombiano y graduado como
Ingeniero Industrial de la Universidad Santiago de Cali, especializado en Logística de la
universidad ICESI y con MBA Global de la Universidad ICESI en conjunto con Tulane
University – EEUU.
▪ Guillermo Ernesto Peschiera Astengo: Cuenta con 35 años de experiencia de en la

industria cervecera. Durante este tiempo se desempeñó como Director de Ventas en Backus y

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también se desempeñó como Vicepresidente de Ventas de Cervecería Argentina Isenbeck

durante los años 2011 y 2014 con sede en Buenos Aires, para retornar a Perú a fines del 2014.
Cuenta con un Diplomado de especialización en Administración y Marketing en la Universidad
Politécnica de Madrid y el Programa de Liderazgo en INCAE-Costa Rica. Actualmente se
desempeña como Director de Ventas para la región centro oriente.
Plana Gerencial
Se designó a Backus Estrategia SAC como Gerente General de la empresa, la cual a su vez designó al
señor Jorge Daniel Puente Berry como su representante.
▪ Jorge Daniel Puente Berry: Ingresó a Backus en 1990 como Auxiliar de Elaboración. Luego,
entre 1998 y 2007, laboró como Cervecero en nuestras plantas de Callao, Ate, San Juan y
Cusco. Posteriormente, en enero de 2007 es nombrado Gerente de Elaboración en nuestra planta
de Pucallpa y en el 2009, ocupó el mismo cargo en Planta de Motupe. En Abril del 2015 fue
nombrado Director de Manufactura en Planta Motupe, pasando en Abril del 2016 a asumir la
Dirección de Manufactura en Cervecería San Juan. Tecnólogo Cervecero por la Universidad
Técnica de Berlin y cuenta con un MBA por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicas (UPC).
Asimismo, domina perfectamente los idiomas inglés y alemán.
Grados de Vinculación
No existe Grado de vinculación por afinidad o consanguinidad entre los directores y entre éstos y la
plana gerencial.
La sociedad no cuenta con Directores Independientes.
El porcentaje que representa el monto total de las remuneraciones de los miembros del directorio y de la
plana gerencial, respecto al nivel de ingresos brutos según los estados financieros de la sociedad es del
0.3175%

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DESCRIPCIÓN DE OPERACIONES Y DESARROLLO
1. RESPECTO A LA ENTIDAD EMISORA
A. Objeto Social
Constituye su objeto principal la elaboración, envasado, venta, distribución y toda otra clase de
negociaciones relacionadas con bebidas malteadas y maltas, bebidas no alcohólicas y aguas
gaseosas. También constituyen objetos de la Sociedad la inversión en valores de empresas sean
nacionales o extranjeras; la explotación de predios rústicos; la venta, industrialización,
conservación, comercialización y exportación de productos agrícolas; cultivo, desarrollo e
industrialización de productos nativos de la Amazonía y otros, así como la prestación de
servicios de asesoría en todo lo relacionado con las actividades antes mencionadas.
B. Clasificación Industrial Internacional Uniforme
Pertenece al grupo 1553 de la Clasificación Industrial Internacional Uniforme de todas las

actividades económicas de las Naciones Unidas (Tercera Revisión).
C. Plazo de duración
Indefinido
D. Evolución de las Operaciones
Eventos Importantes
La Constitución de Cervecería San Juan S.A. fue promovida por la entonces Cervecería Backus
& Johnston S.A., hoy Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A.
(indistintamente “Backus”) dentro de la óptica de descentralizar la producción de cerveza en las
regiones del país donde no existiera esta. En la constitución de San Juan participaron
numerosos pequeños accionistas.
Al momento de constituirse San Juan regía la ley 15600 exonerando a las empresas constituidas
en la selva, del Impuesto a la Renta.
La constitución de la planta cervecera en las cercanías de la ciudad de Pucallpa del entonces

departamento de Loreto, hoy departamento de Ucayali, concluyó en 1975, iniciándose las
actividades de producción y comercialización en ese mismo año.
En 1980, previa recomendación de un equipo de expertos de calificada competencia mundial

integrantes de MONDE SELECTION DE BRUSELAS, obtuvimos el Premio Medalla de Oro a
la Calidad del producto.
En 1981 fuimos la primera Cervecería en el país que inició la producción y venta de cerveza en
envases de hojalata y posteriormente en aluminio.
En 1982 se dictó la ley General de Industrias N°23407 que exoneró del Impuesto a la Renta,
Impuesto General a las Ventas e Impuesto Selectivo al Consumo a las empresas constituidas en
la selva y los productos que estas vendían.
En este mismo año (1982) San Juan decide iniciar la investigación científica de vegetales de la
zona, tales como el Camu Camu, el Pijuayo, el Arazá, el Copuazú, entre otros, constituyendo
este efecto Agrícola San Juan S.A.C. (1995).

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En 1983 iniciamos la elaboración y embotellamiento de cerveza Cristal y su comercialización,

gracias al contrato celebrado con Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A.
En 1988 se amplió la capacidad instalada.
En el mismo año, con fines estratégicos y para asegurar la calidad de nuestros productos y la
atención a los clientes de Iquitos y Yurimaguas se constituyó Naviera Oriente S.A.C.
En 1992 iniciamos el Proceso de Mejoramiento Continuo de la Calidad Total (PMCT)

asesorados por la firma Holos de Venezuela, posteriormente ampliamos nuestro desarrollo en
este campo aprobando planes anuales de calidad de gestión e implantando el sistema de
participación total.
En 1993, elaboramos para el mercado de Pucallpa, cerveza San Juan en botella de un (1) litro.
En 1994 elaboramos y comercializamos cerveza Pilsen Callao, en virtud del contrato celebrado
con Compañía Nacional de Cerveza S.A.
En 1995 se deroga la exoneración del Impuesto a la Renta a las empresas domiciliadas en la

selva, pagando a partir de dicho año el referido impuesto.
En 1996 se dejó sin efecto la exoneración del Impuesto Selectivo al Consumo en la región de la
selva y por lo tanto, nuestra cerveza es gravada con dicho impuesto, encareciéndose
significativamente.
En 1998, luego de la evaluación realizada por Bureau Veritas Quality Internacional, obtuvimos
la certificación ISO 9002.
Por tener sus acciones cotizadas en bolsa y contar con más de 750 accionistas, Cervecería San
Juan S.A.A. en cumplimiento de la Ley General de Sociedades, vigente a partir del 1° de enero
de 1998, se transforma en una Sociedad Anónima Abierta controlada por la COMISIÓN
NACIONAL SUPERVISORA DE EMPRESAS Y VALORES - CONASEV, sujeta a las
normas específicas que regulan este tipo de sociedades.
En octubre del 2000 la Dirección Ejecutiva de Higiene Alimentaria y Control de Zoonosis de la

Dirección General de Salud Ambiental del Ministerio de Salud, nos declaró “HABILITADOS
SANITARIAMENTE” para la producción y puesta en el mercado nacional de cerveza claras,
después de verificar la aplicación del PLAN ANALISIS DE RIESGOS Y CONTROL DE
PUNTOS CRITICOS (HACCP).
En el mismo año, participamos y obtuvimos el “PREMIO A LA CALIDAD” que otorga el

Comité de Gestión de la Calidad en la categoría Programas Integrales para Empresas de la
Producción.
En el año 2001, la empresa Bureau Veritas Quality Internacional realizó una nueva evaluación
obteniendo la recertificación ISO 9002.
En los meses de mayo y agosto del 2002, personal profesional de la Dirección Ejecutiva de
Salud Ambiental – Ucayali, inspeccionaron las etapas de proceso y verificaron los Puntos
Críticos de Control encontrándose conforme la aplicación del Sistema HACCP en su segunda
versión vigente.
En el segundo trimestre del 2003, con la adquisición de la Cuba Filtro se amplió la capacidad

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instalada, con la finalidad de mejorar la calidad de mosto, el tiempo de filtración y el

rendimiento de la materia prima.
En el mes de noviembre del 2003, la empresa Bureau Veritas Quality Internacional realizó una
nueva evaluación obteniendo la Recertificación ISO 9002.
El 31 de diciembre del 2003, Cervecería San Juan S.A.A. se fusionó con Agrícola San Juan
S.A.C. mediante la absorción de la segunda por la primera.
En diciembre del 2004 Cervecería San Juan S.A.A. obtuvo las certificaciones ISO 14001
(Sistema de Gestión Ambiental) y OHSAS 18001 (Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional),
a través de la auditoría externa de aseguramiento de la calidad llevada a cabo por la prestigiosa
firma certificadora Bureau Veritas Quality Internacional.
En Abril del 2005 entró en funcionamiento los tres tanques cilíndricos cónicos de 2,600
hectolitros de capacidad, adquiridos a la compañía Ziemann, incrementando la capacidad
operativa de la Planta en un 60%. Asimismo, en Septiembre del 2005 se inauguró la planta para
el tratamiento de los efluentes industriales y domésticos con la capacidad de aforar un caudal
de 1,300 m3 diarios y cumplir con los requisitos legales.
En Noviembre del 2005, Bureau Veritas Quality Internacional realizó auditorias de re-
certificación y seguimiento al Sistema Integrado de Gestión (Calidad, Medio Ambiente,
Seguridad y Salud Ocupacional), revalidando los certificados ISO 9001:2000, ISO 14001: 2004
y OHSAS 18001:1999
En Noviembre del 2006, Bureau Veritas Quality Internacional realizó auditorias de

seguimiento al Sistema Integrado de Gestión (Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Salud
Ocupacional), revalidando la certificación ISO 9001:2000, ISO 14001: 2004 y OHSAS
18001:1999.
En octubre del 2005 el grupo Bavaria se integra al grupo SABMiller, posteriormente este grupo
adquiere también la participación del grupo Cisneros en Backus. En tal virtud Backus y las
empresas que conformaron su Grupo Económico se incorporan al segundo grupo cervecero del
mundo e inicia un proceso de integración.
El 10 de Octubre se produjo el cambio de control en SABMiller, luego que sus accionistas

aceptaron la oferta de AB Inbev para adquirir SABMiller, de la cual Backus es subsidiaria. Con
esta operación, Backus, Cervecería San Juan y las demás empresas subsidiarias de SABMiller
en el Perú pasaron a formar parte de una de las compañías de productos de consumo más
grandes del mundo, con un gran portafolio de marcas complementarias que ofrecería más
opciones a los consumidores de cerveza a nivel global, generando mayores oportunidades de
crecimiento y mayor valor.
En abril de 2017 se lanzó una Oferta Pública de Adquisición (OPA) de Acciones

representativas del capital social de Cervecería San Juan S.A., cuyo oferente fue la compañía
Racetrack Perú S.R.L., y estuvo dirigida a todos los titulares de acciones comunes con derecho
a voto representativas del capital social de Cervecería San Juan, que representan
aproximadamente el 3.5171% de las acciones comunes emitidas y en circulación de la empresa.
La oferta se extendió hasta por 2.968.693. La oferta estuvo vigente por un plazo de veinte (20)
días de rueda de la BVL contados a partir del 19 de abril de 2017. Se ofreció pagar la suma de
S/. 30,09.

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El resultado de esta OPA fue:
Valor por Acciones

acción (soles) compradas Total (soles)
San Juan 30,09 572.332 17,221,169
Descripción del Sector
La industria cervecera del Perú alcanzó un volumen estimado nacional en el 2017 de 14,244 hl (Fuente:
CCR Empresa de Investigación de Mercados), siendo el mercado de la Región amazónica
principalmente abastecido por Cervecería San Juan S.A.
Cervecería San Juan S.A. compite con el Grupo Ajeper con su cerveza Tres Cruces y en menor cantidad
con Cervecería Amazónica SAC, marcas Ucayalina y Amazónica. Tras pasar a ser parte de ABInBev,
pasó a comercializar a su vez las marcas del portafolio de ABI.
Ventas Netas
Variables Exógenos
No existen variables exógenas que puedan afectar la producción o comercialización de nuestros

productos, en la medida que contamos con fuentes seguras de abastecimiento de materias primas,
insumos y materiales. Todas nuestras marcas, así como los activos que sustentan el sistema de
distribución (inmuebles, vehículos y sistemas), son propios y nuestra relación con los distribuidores está
respaldada contractualmente en forma adecuada. Por otro lado, nada hace prever la modificación de la
política arancelaria, ni coyunturas políticas que puedan implicar cambios en las reglas de juego vigentes,
entendiéndose como tal el sistema legal y económico que actualmente sustentan nuestras actividades.

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Principales Activos
Los principales Activos de Cervecería San Juan S.A. son su marca San Juan, su planta industrial de
Pucallpa que incluye terreno, obras civiles, maquinarias y equipos dedicados a la elaboración y
embotellamiento de cerveza; y los inmuebles, vehículos, botellas y cajas plásticas destinadas a la
comercialización de nuestros productos, e inversiones en valores y en activos biológicos. Al 31 de
diciembre del 2017 ningún activo de la compañía se encuentra gravado.
Personal en planilla al 31 de diciembre de 2016 y al 31 de diciembre de 2017
Al 31-12-2016 Al 31-12-2017
NIVEL CPI*1 CPF*2 Total CPI*1 CPF*2 Total
Ejecutivos 3 0 3 1 0 1
Funcionarios 18 0 18 12 0 12
Empleados 257 3 260 230 4 234
Operarios 105 1 106 110 1 111
Total 383 4 387 353 5 358
Al 31-12-2016 Al 31-12-2017
NIVEL Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total
Ejecutivos 3 0 3 1 0 1
Funcionarios 17 1 18 11 1 12
Empleados 223 37 260 205 29 234
Operarios 105 1 106 110 1 111
Total 348 39 387 327 31 358
% 90% 10% 100% 91% 9% 100%
Ventas y Marketing
Volúmenes de Venta
Durante el ejercicio 2017 la venta en hectolitros de los productos elaborados y/o comercializados por la
empresa tuvieron un incremento de 3.6% respecto al año anterior, alcanzado 1´868.6 mil hectolitros.
En dicho periodo las ventas de los productos cerveceros tuvieron los siguientes comportamientos:
- La venta de la marca propia San Juan se incrementó de 272.9 mil hectolitros en el año 2016 a 290.0
mil hectolitros en el año 2017, representando un incremento del 6.3%, consolidando el liderazgo en la
ciudad de Pucallpa.
- Dentro de la venta de las marcas licenciadas destaca el crecimiento de la marca Cristal que alcanza
+4.0% en comparación al 2016.
- La venta de Bebidas disminuyó de 143.5 mil hectolitros a 137.6 mil hectolitros, significando un
decrecimiento de -4.1% en este periodo, este rubro fue afectado por contracción de la demanda y fuerte
oferta competitiva.

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Estrategia de Ventas y Marketing
Las estrategias de Ventas y Marketing han sido desarrolladas e implementadas en la región con la
finalidad de reforzar el posicionamiento de nuestras marcas, la preferencia del consumidor por nuestros
productos, así como incrementar los volúmenes de ventas.
Las principales estrategias fueron las siguientes:
Con las Marcas
• Mejorar el balance del portafolio de marcas.

• Desarrollar nuevas campañas promocionales como:
• Otorongo Me pongo
• Carnavales Ucayalinos
• Tenemos Barrio
• Cusqueña Telar
• Fin de Cebada
• Seamos más amigos
Cabe indicar que desde enero del 2017, se inició la comercialización de las marcas Súper Premium
globales: Corona, Budweiser, y Stella Artois, tras pasar a ser parte de ABInBev, replicándose técnicas
globales de comercialización y garantizando la ejecución de manera correcta en los canales tradicionales
de acuerdo con las estrategias de cada una de las marcas.
En el Mercado
• Correcto uso y maximización de nuestras palancas comerciales

• Desarrollar y ampliar la cobertura de puntos de ventas.
• Optimizar la productividad de equipos de frío.
• Fortalecer la fidelización de clientes y consumidores a través de una oferta para distintas
ocasiones de consumo.
• Implementación de nuestro programa “Tabernitas”, nuestro proyecto de expansión de nuestro
canal On Premise
• Incentivar el cumplimiento de precios en los canales Tradicionales
• Mantener el liderazgo visual en puntos de venta y en los medios de comunicación.
Se desarrollaron campañas tácticas, sobre todo, dirigidas al consumidor, tales como:
• Fin de Cebada
• Jueves de patas
• Punto Oficial
• Buckets Corona
• Budnights
Cabe señalar que se logró fortalecer la “fidelización” de nuestros consumidores y clientes, así como la
captación de nuevos clientes, a través de un claro posicionamiento de nuestras marcas, una correcta
comunicación de los precios y una oferta diversificada para distintas ocasiones de consumo.
Manufactura
Durante el ejercicio 2017 se elaboraron 1.67 millones de hl de mosto frío y se envasaron 1.66
millones de hl de cerveza (+3,8% respecto al año anterior). Cabe resaltar que durante este año, se

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inició la producción de Brahma en CSJ.
Un logro alcanzado en el año 2017 es la disminución del consumo de energía eléctrica en 4.00%
(de 8.61 Kwh/hl a 8.27 Kwh/hl) y combustible en 3.00% (de 45.5 MJ/hl a 44.1 MJ/hl),
reafirmando así el cumplimiento de la estrategia global de ABInBev.
VPO
Se implementó el Programa VPO (Voyager Plant Optimization) que es la forma de AB InBev para
operar nuestras instalaciones cuyo objetivo es lograr resultados mediante la creación de una cultura
de mejora continua y empoderamiento dentro de nuestra Organización. Durante este año se trabajó
5 de 7 Pilares: Seguridad, Calidad, Gestión, Ambiente y Gente, cuya implementación fue
monitoreada por visitas zonales para garantizar la adecuada adherencia al programa.
Entrenamiento Técnico y Desarrollo de Personas
El entrenamiento y desarrollo ha venido por 3 frentes: 1) Programa VPO que ha impulsado el

entrenamiento en conocimientos técnicos y de gestión en todos los niveles, 2) Programa Junior
Trainee para el desarrollo de nuevos talentos y futuros líderes de la organización y 3) Universidad
ABInBev, una plataforma (presencial y virtual) que ofrece aprendizaje a nuestros colaboradores y
formar nuevos líderes con talento para garantizar la mejora continua de nuestros resultados.
Nuestros Proyectos de Inversión
Planta Proyectos realizados durante el 2017
1. Preisomerización de Lúpulo:
En este proyecto se instaló un tanque de 10hl para realizar la preisomerización del lúpulo
utilizado en la paila de ebullición, conformado también por una línea de suministro de agua
caliente y un agitador. El tanque entró en servicio en Octubre del 2017 y permitió optimizar el
consumo de lúpulo.
2. Caldera de Vapor con Biogás:
El proyecto consistió en la instalación de una caldera de biogás de 2.5 Ton/h, un filtro de H2S y
un soplador para la producción de vapor utilizando el biogás generado en el tratamiento
anaeróbico de la planta de tratamiento de aguas residuales. Entró en servicio en Septiembre del
2017 permitiendo reducir el consumo de petróleo residual para la generación de vapor.
3. Caustic Shots:
San Juan
En este proyecto se adecuó un tanque fermentador de 370hl como tanque de preparación de
prelavado, instalación de un tanque y sistema de dosificación de desinfectante y la instalación
de instrumentación en 8 tanques fermentadores. El sistema entró en operación en Noviembre
del 2017 reduciendo los tiempos de limpieza de los tanques fermentadores.
4. Cambio del Cielo Raso y Difusores en 02 Bodegas de Maduración:
El proyecto consistió en la renovación del aislamiento del techo de 2 bodegas de maduración y

de los difusores de estos ambientes. El sistema entró en operación en Noviembre del 2017
permitiendo tener un sistema de enfriamiento más eficiente en las bodegas de maduración.
5. Vestuario de Empleados:
El proyecto consistió en la construcción de un ambiente para ser utilizado como vestuario por
los empleados de la planta. Entró en servicio en Diciembre del 2017.

17
Distribución
En el año 2017 las principales acciones realizadas en la Dirección de Logística fueron las
siguientes:
(i) Se desarrollaron los mercados del Nor Oriente peruano de las localidades de Chachapoyas,
Bagua Grande y Bagua; los cuales crecieron en 6.4% en total de cerveza aprovechando la
Ley 27037 del beneficio tributario que se extiende hasta el 2,048.
(ii) Se desarrolló el proceso de consolidación al Distribuidor Asociado Direor que venía

atendiendo las localidades de Juanjui, Bellavista y Saposoa del departamento de San
Martin, adicionando las zonas Tocache y Uchiza que son abastecidas desde la Planta de
Pucallpa, que significó un volumen total de 49 kHls en el 2017, que representa un
incremento en volumen de 6.1% respecto al año anterior.
(iii) Se desarrolló al nuevo Distribuidor Asociado TRANSBLANCO para atender las

localidades de Aguaytí y San Alejandro del departamento de Ucayali, el cual es abastecido
desde la Planta Pucallpa a partir de setiembre con un volumen 47 kHlts en el 2017 y se
espera un incremental de 7.5% para este 2018.
Se incrementó la capacidad en los Centros de Distribución, alineado al crecimiento del mercado y

mejoras en la infraestructura para asegurar la continuidad de nuestra operación:
(i) Se reconstruyó 362 m2 de losa de envases vacíos en el Almacén de Productos

Terminados de Huánuco, con una inversión de S/. 201,300.00. Así mismo, se construyó
el sistema de drenaje a fin de proteger las instalaciones del ingreso de agua y deterioro
de la cimentación en la construcción existente, con una inversión de S/. 62,700.00.
(ii) Se remodelaron las oficinas del Centro de Distribución de Tarapoto, a fin de mejorar
el ambiente de trabajo para nuestros colaboradores de la localidad. Adicionalmente, se
reconstruyó 617 m2 de losa del almacén de producto terminado y se implementaron 28
luminarias LED del Almacén de Producto Terminado, permitiendo una mejor
visibilidad para la operación y generando ahorros por un menor consumo de energía.
Se invirtió un total de S/. 570,900.00.
(iii) Se construyeron 2 Barcazas para incrementar la productividad en el Transporte Primario

Fluvial que conecta las rutas de Pucallpa con Yurimaguas e Iquitos. La capacidad se
incrementó en 20,000 cajas por Convoy, representó una inversión de S/. 2’498,100.00
y el proyecto generó un ahorro anual de S/. 1’500,00.00.
Recursos Humanos
En 2017 la estrategia de gestión humana de San Juan y las acciones desarrolladas se enfocaron en
continuar impulsando “Trabajos con Significado”; fortalecer la Cultura de Alto Desempeño e
Innovación; desarrollar a nuestra gente; e implementar programas para la atracción y desarrollo del
talento.
Programa de Global Management Trainees (GMT)
Uno de los programas más emblemáticos de ABInBev para la atracción de nuevos talentos es el GMT, a
través del cual buscamos a los jóvenes más talentosos de nuestro país para que se vinculen a nuestra
Empresa.

18
• Más de 4000 jóvenes aplicaron para hacer parte del programa.

• Se hicieron 12 charlas informativas en las principales universidades del Perú.
• Se seleccionaron 5 finalistas que harán parte del GMT representando al Perú.
Programa de Talentos Comerciales, de Manufactura y de Logística
Además del programa de GMT, este año desarrollamos tres plataformas adicionales de atracción de
talentos para las áreas comercial, manufactura (Supply) y logística con excelentes resultados reflejados
en:
• Más de 8500 aplicaciones recibidas.

• 17 colaboradores contratados en 2017.
Universidad ABI
Con el objetivo de desarrollar de forma permanente a nuestro equipo de colaboradores, durante el año
2017 implementamos la Universidad ABInBev, que consiste en una plataforma de conocimiento que
ofrece a nuestros colaboradores soluciones de aprendizaje de alto impacto enfocadas en brindar soporte
al negocio.
La Universidad ABInBev busca:
• Identificar las brechas de desarrollo de nuestra gente.

• Proponer soluciones de formación para cerrar las brechas.
• Apoyar en las necesidades del negocio.
Con los siguientes beneficios:
• Integración de iniciativas de desarrollo brindando soporte al negocio.

• Desarrollo de capacidades específicas de acuerdo a las necesidades del negocio.
• Participación activa de los líderes como embajadores de cada uno de los pilares (Liderazgo,
Método, Funcional).
• Comunicación efectiva apoyada en la participación y propuesta de valor del colaborador.
• Soporte al talento preparando a nuestra gente para el futuro.

19
Nuestras Operaciones
GESTIÓN ECONÓMICA-FINANCIERA
Liquidez
Al cierre del ejercicio 2017, el indicador de liquidez corriente fue de 0.58 contra 0.45 del año anterior.
La variación se explica por el mayor saldo de otros pasivos financieros por el préstamo bancario que
venció en febrero de 2017.
La posición de efectivo y equivalente de efectivo cerró al mes de diciembre de 2017 con S/145 millones
de soles, de los cuales el 99.1% corresponde a moneda local y el saldo a dólares y euros. Las
colocaciones fueron depositadas en instrumentos de corto plazo en instituciones financieras de primer
nivel. Esta posición permitió a la sociedad atender sus obligaciones de manera oportuna.
Los ingresos por ventas se dan en moneda local y la adquisición de moneda extranjera, dólares y euros
principalmente, sirven para atender obligaciones suscritas y compromisos futuros asociadas a las
operaciones productivas y comerciales, así como también para cumplir con el pago de las inversiones en
infraestructuras, equipos de frío y unidades de distribución que se vienen ejecutando en la empresa.
Cabe señalar que los saldos de las cuentas del activo y pasivo en dólares y euros al finalizar el año 2017,
están expresados en nuestros libros en soles, al tipo de cambio de venta a esa fecha de S/3.245 y
S/3.945, respectivamente.
Composición de la liquidez corriente (activo y pasivo corriente en 2017)
US$ EUR
Saldos S/millones
millones millones
Activos 195,2 0,4 0,2
Pasivos 330,7 3,9 0,1
Financiamiento
Al 31 de diciembre de 2017, la Compañía mantiene contratos de arrendamientos financiero por la

expansión del centro de distribución de Tarapoto, la adquisición de montacargas y vehículos ligeros para
transporte de cerveza de la siguiente manera:
· Arrendamiento financiero con el Banco de Crédito 5,4

· Arrendamiento financiero con el BBVA Continental 3,6
· Deuda bancaria indirecta con el Banco de Crédito 0,4
· Deuda bancaria indirecta con el BBVA Continental 0,3
Total obligaciones financieras 9,7
Estas operaciones han sido concertadas en moneda nacional y a tasa fija para toda la vigencia del
contrato.

20
Derivados
De acuerdo a las políticas de Tesorería, la cual contempla acciones para evitar el riesgo cambiario, se
han realizado operaciones de compra/venta de moneda extranjera a futuro con fines de cobertura. Al
cierre del año 2017, la compañía mantiene Contratos a Futuro de moneda extranjera (“Forwards”) a
montos nominales de US$ 4.4 millones. Estas operaciones cubren las exposiciones de pago futuro por
compra de materia prima, inversión de capital y otros sin fines especulativos.
Impuestos
Durante el ejercicio 2017 la empresa ha efectuado pago de los siguientes tributos por:
Millones S/ 2017 2016

Impuesto Selectivo al Consumo 273,41 247,5
Impuesto a la Renta de Tercera Categoría 51,30 49,7
Impuesto General a las Ventas 1,45 2,8
Tributos Diversos 2,34 2,2
Total 328 302,2
Inversiones
Durante el año 2017 se realizaron inversiones por S/15.0 millones (S/26.9 millones en el mismo periodo
del 2016), destinadas a ampliar y renovar la capacidad de planta, las instalaciones de distribución así
como el incremento y renovación del parque de equipos de frío y de montacargas.
CAMBIOS EN LOS RESPONSABLES DE LA ELABORACIÓN Y REVISION DE LA

INFORMACIÓN FINANCIERA
En el ejercicio 2003 fueron designados como auditores externos los contadores públicos Gaveglio
Aparicio y Asociados Sociedad Civil de Responsabilidad Limitada, firma miembro de Pricewaterhouse
Coopers. Tal designación fue ratificada para los siguientes ejercicios, incluyendo el de 2017.
Durante el ejercicio materia de la presente Memoria, los auditores externos no han emitido una opinión
o salvedad negativa acerca de los Estados Financieros de Cervecería San Juan S.A. o sobre las personas
sobre las que ésta ejerce control.
Dividendos Declarados
En febrero de 2017, la Junta General de Accionistas acordó repartir S/53.823.548,00 como dividendo en
efectivo, correspondientes al saldo no distribuido de las ganancias acumuladas del ejercicio 2016.
Asimismo, en la sesión de Directorio de junio de 2017, se declararon dividendos a cuenta de las

ganancias de dicho ejercicio por S/32.553.920,00, que fueron pagados a partir de julio.
Adicionalmente, en la sesión de Directorio de octubre de 2017, se declararon dividendos a cuenta de las

ganancias de dicho ejercicio por S/ 3.001.021,00, que fueron pagados a accionistas terceros partir de
noviembre y en la sesión de Directorio de principios de diciembre de 2017 se decretaron dividendos por
38.742.352,00 para repartir a principios de enero de 2018 a accionistas intergroup.
Por último, a finales de diciembre de 20717 se declararon dividendos a cuenta de las ganancias de dicho

21
ejercicio por S/ 58.047.611,00 que se pagaron a finales de enero 2018.
DIVIDENDOS DECLARADOS POR CERVECERIA SAN JUAN S.A.
DIVIDENDO FECHA DE FECHA DE FECHA DE EJERCICIO MONTO S/. OBSERVACIONES
N° ACUERDO CORTE PAGO %
108 28.02.2017 14.03.2017 28.03.2017 Saldo 2016 C e I:0.548753795 53.823.548,00
109 16.06.2017 03.07.2017 17.07.2017 A/C 2017 C e I:0.331900958 32.553.920,00
110 25.10.2017 09.11.2017 29.11.2017 A/C 2017 C e I:0.425591317 3.001.021,00 Sólo se pagó a accionistas terceros
110-A 14.12.2017 02.01.2018 05.01.2018 A/C 2017 C e I:0.425591318 38.742.352,00 Sólo se pagó a Intergroup
111 27.12.2017 15.01.2018 30.01.2018 A/C 2017 C e I:0.591819901 58.047.611,00

22
COTIZACIONES MENSUALES DE LOS VALORES INSCRITOS EN EL REGISTRO PÚBLICO

DEL MERCADO DE VALORES DEL AÑO 2017
Código ISN Nemónico Año-mes Apertura Cierre Máxima Mínima Promedio

(en S/.)
PEP530001002 SNJUANC1 2017-01 23.00 23.00 23.00 23.00 23.00

PEP530001002 SNJUANC1 2017-02 22.70 22.70 22.70 22.70 22.70
PEP530001002 SNJUANC1 2017-03 20.85 20.86 20.86 20.85 20.86
PEP530001002 SNJUANC1 2017-04 29.01 29.00 29.01 29.00 29.00
PEP530001002 SNJUANC1 2017-05 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00
PEP530001002 SNJUANC1 2017-06 -.- -.- -.- -.- 28.00
PEP530001002 SNJUANC1 2017-07 -.- -.- -.- -.- -.-
PEP530001002 SNJUANC1 2017-08 28.00 28.00 28.00 28.00 28.00
PEP530001002 SNJUANC1 2017-09 -.- -.- -.- -.- -.-
PEP530001002 SNJUANC1 2017-10 -.- -.- -.- -.- -.-
PEP530001002 SNJUANC1 2017-11 27.57 27.57 27.57 27.57 27.57
PEP530001002 SNJUANC1 2017-12 -.- -.- -.- -.- -.-
PEP530005003 SNJUANI1 2017-01 19.20 18.80 19.20 18.70 18.81

PEP530005003 SNJUANI1 2017-02 20.50 20.50 20.50 20.50 20.50
PEP530005003 SNJUANI1 2017-03 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
PEP530005003 SNJUANI1 2017-04 19.45 19.45 19.45 19.45 19.45
PEP530005003 SNJUANI1 2017-05 23.02 23.02 23.02 23.02 23.02
PEP530005003 SNJUANI1 2017-06 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00
PEP530005003 SNJUANI1 2017-07 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00
PEP530005003 SNJUANI1 2017-08 26.00 26.00 26.00 26.00 26.00
PEP530005003 SNJUANI1 2017-09 26.01 26.01 26.01 26.01 26.01
PEP530005003 SNJUANI1 2017-10 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00
PEP530005003 SNJUANI1 2017-11 25.50 25.50 25.50 25.50 25.50
PEP530005003 SNJUANI1 2017-12 25.63 25.63 25.63 25.63 25.63

23
ANEXO 3
PROCESOS JUDICIALES, ADMINISTRATIVOS O ARBITRALES NO RUTINARIOS

PROCESOS LABORALES:
El ex Trabajador Alfonso Arévalo Reátegui ha demandado el pago de supuestos adeudos de

beneficios sociales por un monto aproximado de Un Millón de Nuevos Soles. El proceso se encuentra
en trámite en el Juzgado Mixto de Yarinacocha. Nuestros asesores externos consideran que la
Cervecería tiene altas posibilidades de obtener un resultado favorable en este proceso, toda vez que la
empresa cumplió oportunamente en abonar los beneficios sociales reclamados. El Juzgado Mixto de
Yarinacocha ha expedido Sentencia el 08 de Enero de 2018, notificada el 29 de Enero de 2018,
declarando INFUNDADA la demanda en todos sus extremos. El demandante ha interpuesto
Apelación el 06 de Febrero, por lo cual se va a enviar el expediente a la Sala Laboral.
Asimismo, el ex Trabajador Juan Crisóstomo Torres Bazán ha demandado el pago de supuestos

adeudos de horas extras por un monto aproximado de Un Millón Quinientos Mil Nuevos Soles. El
proceso se encuentra en trámite en el Juzgado Especializado de Trabajo de Coronel Portillo. Nuestros
asesores externos consideran que la Cervecería tiene altas posibilidades de obtener un resultado
favorable en este proceso, toda vez que la empresa cumplió oportunamente con abonar los trabajos en
sobretiempo realizados por el ex trabajador.
Asimismo, el señor Aroldo Vela Mori, ex trabajador de un tercero que prestó servicios de estibaje en
la zona de descarga de granos ha interpuesto demanda de pago de supuestos adeudos de beneficios
sociales por un monto aproximado de un millón cuatrocientos noventa y tres mil nuevos soles. En
Primera Instancia el Juzgado ha declarado prescrita la acción y que ha ordenado la exclusión de la
Cervecería del proceso y el recurso de apelación del demandante se encuentra en Sala Civil de la
Corte Superior de Ucayali. Consideramos que tenemos altas posibilidades de obtener un resultado
favorable en este proceso, toda vez que la empresa nunca tuvo vínculo alguno con el demandante y
está acreditado que ha prestado servicios a favor de un tercero. El Juzgado Mixto de Yarinacocha ha
expedido Resolución en Audiencia el 12 de Marzo de 2015, declarando FUNDADA la excepción de
prescripción del periodo laboral que va del 05 de Agosto de 1990 al 05 de Febrero de 2008; La Sala
Laboral ha confirmado la excepción de prescripción (26.12.2017) pero ha señalado que se encuentra
pendiente de pronunciamiento judicial respecto del periodo 04 de agosto de 2008 al 16 de marzo de
2010 y ha ordenado que el Juzgado emita resolución sobre dicho periodo.
También, el ex trabajador Carlos Roberto Flores García, interpuso demanda contra la cervecería
impugnando su despido por considerarlo fraudulento ya que alega que no ha cometido la falta grave
que se le imputa, por lo cual solicita su reposición en su puesto de trabajo y el pago de las
remuneraciones que se le han dejado de pagar hasta la fecha de su reincorporación. Nuestros asesores
externos consideran que la Cervecería tiene altas posibilidades de obtener un resultado favorable en
este proceso, toda vez que el cese del trabajador ha sido debidamente motivado por la comisión de
falta grave debidamente acreditada.
PROCESOS CIVILES:
El Sr. Juan Francisco Herrera Vienrich, ex cliente de la ciudad de Huánuco, ha demandado el pago
de una Indemnización por Daños y Perjuicios por una presunta Denuncia Calumniosa y otros
conceptos, por aproximadamente Siete Millones de Nuevos Soles, al considerar que se le ha causado
perjuicio por el hecho de haber suspendido el vínculo comercial que manteníamos y habérsele
iniciado procesos judiciales para el recupero de nuestros créditos, activos promocionales y otros. El
Primer Juzgado Civil Transitorio ha emitido Sentencia declarando infundada la demanda y ha
ordenado el archivo del expediente, por lo que el demandante ha solicitado la nulidad de la
notificación de la sentencia pero no ha interpuesto apelación; Tanto el Juzgado como la Sala Civil

24
han desestimado la nulidad y el demandante ha interpuesto casación ante la Corte Suprema.

Consideramos que la Cervecería tiene altas posibilidades de obtener un resultado favorable en éste
proceso, por cuanto ya se ha declarado infundada la demanda y solo está pendiente resolverse una
incidencia relacionada a la notificación de la sentencia. La Casación ante la Corte Suprema se declaró
improcedente el 05 de mayo de 2017. Se ha devuelto el expediente al Juzgado y se ha ordenado
archivo (06.10.17).

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CERVECERÍA SAN JUAN S.A.

MEMORIA ANUAL POR EL AÑO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

Lima, 28 de Febrero de 2018.

Jorge Daniel Puente Berry

Versión Preliminar sujeta a la aprobación de la Junta de Accionistas

Muy apreciados accionistas:

Jorge Daniel Puente Berry

Versión Preliminar sujeta a la aprobación de la Junta de Accionistas

5 El consumidor manda. Servimos a nuestros consumidores ofreciendo experiencias de marca que

8 Controlamos estrictamente nuestros costos para liberar recursos que

10 Nunca tomamos atajos. La integridad, el trabajo duro, la calidad y la responsabilidad son la

Versión Preliminar sujeta a la aprobación de la Junta de Accionistas

INFORMACIÓN GENERAL Y DE OPERACIONES

DATOS GENERALES DE LA SOCIEDAD

Cervecería San Juan S.A.

Dirección, Teléfono y Fax

Constitución e Inscripción en los Registros Públicos

Razón social Objeto

Racetrack Perú S.R.L. Holding

Versión Preliminar sujeta a la aprobación de la Junta de Accionistas

El capital de la sociedad es de S/ 84,406,241.00 representado por 84,406,241 acciones nominativas de

Clase, Número y Valor de Acciones

La sociedad tiene dos clases de acciones:

Se encuentran emitidas y en circulación:

Accionistas con más del 5% del Capital Social

Nombre Acciones % Nacionalidad Grupo

Accionistas con más del 5% de la Cuenta Acciones de Inversión

Nombre Acciones % Nacionalidad Grupo

Acciones comunes con derecho a voto

TENENCIA N° DE ACCIONISTAS % DE PARTICIPACIÓN

TENENCIA N° DE ACCIONISTAS % DE PARTICIPACIÓN

Versión Preliminar sujeta a la aprobación de la Junta de Accionistas

Junta General de Accionistas

“ARTICULO 5.02.- EL DIRECTORIO ESTARÁ COMPUESTO POR UN MÍNIMO DE CINCO

ARTICULO 5.03.- LA DURACIÓN DEL PERÍODO DEL DIRECTORIO ES DE DOS AÑOS,

Versión Preliminar sujeta a la aprobación de la Junta de Accionistas

DIRECTORES Y PLANA GERENCIAL 2017

Rafael Esteban Álvarez Escobar Director 2017

María Julia Sáenz Rabanal Director 2017

Juan Ernesto Berrios Pardo Director 2017

Carlos Andrés Carrillo Ríos Director 2017

Guillermo Ernesto Peschiera Astengo Director 2017

Reseña de la experiencia profesional de los Directores:

▪ Guillermo Ernesto Peschiera Astengo: Cuenta con 35 años de experiencia de en la

Versión Preliminar sujeta a la aprobación de la Junta de Accionistas

también se desempeñó como Vicepresidente de Ventas de Cervecería Argentina Isenbeck

La sociedad no cuenta con Directores Independientes.

Versión Preliminar sujeta a la aprobación de la Junta de Accionistas

DESCRIPCIÓN DE OPERACIONES Y DESARROLLO

1. RESPECTO A LA ENTIDAD EMISORA

B. Clasificación Industrial Internacional Uniforme

Pertenece al grupo 1553 de la Clasificación Industrial Internacional Uniforme de todas las

D. Evolución de las Operaciones

La constitución de la planta cervecera en las cercanías de la ciudad de Pucallpa del entonces

En 1980, previa recomendación de un equipo de expertos de calificada competencia mundial

Versión Preliminar sujeta a la aprobación de la Junta de Accionistas

En 1983 iniciamos la elaboración y embotellamiento de cerveza Cristal y su comercialización,

En 1988 se amplió la capacidad instalada.

En 1992 iniciamos el Proceso de Mejoramiento Continuo de la Calidad Total (PMCT)