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Informe Tig Compu 1

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Profesora:

Marcela Caballero
Integrantes:
Claudio Romero (301)
Nicolás Bustamante (301)
Sebastián Navarro (301)
Matías Rojo (301)
Joaquín Orellana (301)

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Índice

Descripción de la Empresa:........................................... Error! Bookmark not defined.


Nombre ............................................................................ Error! Bookmark not defined.
Línea de producción ...................................................... Error! Bookmark not defined.
Ubicación ........................................................................ Error! Bookmark not defined.
Lugar de operación ........................................................ Error! Bookmark not defined.
Tamaño ............................................................................ Error! Bookmark not defined.
Organigrama de la empresa ......................................................................................... 4

Análisis del Entorno: ...................................................... Error! Bookmark not defined.


Entorno Específico ......................................................... Error! Bookmark not defined.
Entorno General ............................................................. Error! Bookmark not defined.
Análisis del Entorno Global .......................................................................................... 5
Conclusiones .................................................................. Error! Bookmark not defined.
Bibliografía ..................................................................................................................... 7
Anexo ............................................................................................................................. 7

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Descripción de la empresa

Nombre: Jacoub

Línea de producción o servicios: productos homeopáticos

Ubicación: calle Quillota 423- Viña Del Mar

Lugar operación: Bosques de Santa Julia

Tamaño: Según la cantidad de empleados se clasifica como una empresa mediana

Ernesto Nickman trabajaba como gerente de operación para la empresa knog hasta el
año 1998 donde fue desligado de la empresa en ese año. Ya que es químico farmaceutico
decidió formar una farmacia homeópata y productos naturales atendida profesionalmente
ya que en viña carecía de competencia lo cuál la hacía rentable. Y trayéndose consigo
a sus compañeros que también fueron desvinculados de la empresa.

Debido a que los vecinos del sector manifestaron querer otro tipo de medicamento optó
por incluir el formulario nacional y transformarse así en una farmacia de barrio a bajo
costo. La empresa Jacob se caracteriza por entregar un servicio personalizado a su
clientes debido a que Ernesto está preocupado del area de venta mas que el area
administrativa.

La empresa Jacob se preocupa de dar un sueldo digno a sus trabajadores y de tener un


grato ambiente laboral para generar así que los trabajadores se identifiquen con la
empresa y de esta forma mantener un buen rendimiento.

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Organigrama de la empresa

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1. Presentación del proyecto al gobierno por parte del cliente, aprobación para realizar el
proyecto.

2. Delegación del proyecto al Business Manager, el cual realiza la cotización del proyecto.

3. Designación de los recursos por parte del Account Manager.

4. Administración de recursos por parte Proyect Manager.

5. Derivacióndel proyecto a un líder de trabajo.

6. Líder de trabajo divide el proyecto para asignarlo a diferente sub- grupos de trabajo

7. Sub- grupos de trabajos envían el proyecto finalizado al gobierno para que lo revise y
lo apruebe

Respecto al entorno específico, hay varios elementos que afectan positiva y


negativamente a la empresa. Al ser un mercado de oligopolio existen altas barreras de

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entrada por tanto no hay mucha competencia no obstante, las grandes cadenas de
farmacia se encargan de ser un obstáculo para las de menor escalaEn cuanto a los
clientes, estos se clasifican en dos grupos. Por un lado consisten en grandes empresas
integradoras. Por otro, existen clientes directos, tales como el gobierno y sector
financiero. Los proveedores son en su mayoría extranjeros que aportan tecnología
específica. La empresa también ha realizado alianzas con proveedores con focos
específicos. Respecto a la competencia a nivel micro son pequeñas y nuevas empresas
enfocadas en algo concreto. A nivel macro, se basan en grandes empresas extranjeras.
Afortunadamente esta empresa nunca ha se ha visto enfrentada a grupos de presión.

La empresa se desenvuelve en el entorno de la tecnología de información y


comunicaciones, se caracteriza por ser una sociedad anónima cerrada con inversión
extranjera. Está insertada en el mercado global ya que una de sus sedes se encuentra
en el extranjero. Por otro lado gran parte de los clientes y proveedores provienen de fuera
del país, por lo cual se relacionan constantemente con personas de diferentes niveles
socioculturales.

En cuanto al entorno global, la empresa presenta una amplia experiencia internacional,


lo que implica que está inserta en la globalización. Esto se debe a que tiene sucursales
en distintos países, así como proveedores y clientes extranjeros. Esta empresa dispone
de tres maneras para comercializar sus productos y otorgar sus servicios. En primer lugar
reciben diversos proyectos específicos de empresas externas, los cuales son recibidos
en el gobierno, luego se realiza la cotización del proyecto, se administran los recursos
para derivar el trabajo a un líder que controla los diferentes sub-grupos de trabajos que
llevan a cabo el proyecto, para finalizar el proceso se envía al gobierno para que lo
apruebe. La segunda manera en que entregan sus servicios es asociándose con otra
empresa de software, en donde trabajan juntos en un proyecto específico, después de
que se finaliza el trabajo la asociación se desintegra. Por último la empresa contrata una
empresa externa para realizar un trabajo específico, la cual es financiada por el gobierno.
Respecto a la competencia, la mayor es a nivel internacional con pequeñas y nuevas
empresas, en su mayoría españolas, debido a que presentan un menor costo en sus
productos. Por otro lado, también existen empresas colombianas que debido a su amplia
agilidad se han convertido en rivales. A nivel regional no hay competencia.

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Haber realizado esta investigación fue algo totalmente nuevo para nosotros. Como
grupo, pudimos rescatar varios aspectos que llamaron mucho nuestra atención. Entre
estos está la importancia que tiene el trabajo en equipo y la empatía entre sus miembros
para el correcto funcionamiento de una empresa. Así como el papel primordial que tiene
el cliente y sus necesidades para la compañía. También cabe destacar la relevancia de
la perseverancia, puesto que en un inicio la empresa contaba con un bajo capital que con
el tiempo se vio en gran aumento. En definitiva, el haber llevado a cabo este proyecto
significó un gran aprendizaje, y también nos permitió aplicar los contenidos aprendidos
durante el semestre, lo cual resultó bastante interesante.

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Bibliografía:

Robbins. (2010). Entorno politicio legal . En Robbins, Administracion (págs. 79-81).


decima edicion.
solem. (s.f.). solem. Recuperado el mayo de 2016, de http://www.solem.cl/

Grande parte de la información fue extraída de la entrevista realizada con uno de los
dueños de la empresa.

Anexo

http://stevengq.wix.com/solem

..\Desktop\UNAB\Taller de computación\TIg\SOLEM SA EXCEL.xlsx

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