Normativa Corporativa

Gestión del riesgo de seguridad y medio ambiente

Tipo: Norma Ámbito: Mundial Grupo Código: 00-00353NO

Propietario: D. Seguridad, Medio Ambiente y Sostenibilidad Revisión: 2.0

R=CxExP Nivel de Riesgo Aceptabilidad

R > 82 Urgente Intolerable
35 < R ≤ 82 Alto Tolerable si ALARP
14 < R ≤ 35 Moderado Tolerable si ALARP
R ≤ 14 Menor Aceptable

Tabla 3: Niveles de riesgo y criterios de aceptabilidad en evaluación semicuantitativa

3.2.2. Evaluación cuantitativa y criterios de aceptabilidad

La evaluación del Riesgo Geográfico, Individual y Colectivo es realizada según la “Guía técnica para la realización
de estudios de evaluación cuantitativa de riesgos para las instalaciones de Repsol” (código 03-00083GU).
A efectos de verificar la tolerabilidad del riesgo de un proyecto nuevo, deberá asegurarse simultáneamente que:
• El proyecto nuevo, por sí solo, de forma aislada, cumple con el nivel de referencia para proyectos nuevos.
• La suma de los riesgos del proyecto nuevo y la instalación existente no supera el nivel de referencia de
diseño prescrito para la instalación existente.

1. Riesgo Geográfico
Este tipo de riesgo aplica únicamente a los elementos vulnerables listados a continuación:
• Viviendas de terceros en un número superior a 3 unidades por hectárea
• Edificios de oficinas con más de 150 m2 o con capacidad superior a 50 personas
• Establecimientos que reciben público con capacidad para más de 50 personas: hospitales y otros centros
sanitarios; guarderías, escuelas y otros centros educativos; residencias de la tercera edad u otros centros
de alojamiento de colectivos indefensos; hoteles y campings; instalaciones deportivas que puedan recibir
público; centros comerciales o similares; restaurantes, bares o lugares de recreo; edificios destinados a
profesar cultos religiosos; locales de reunión o de recreo; parques y jardines; centros penitenciarios.
• Instalaciones de alto valor estratégico, como estaciones transformadoras, estaciones depuradoras de agua,
etc. que puedan sufrir daños estructurales como consecuencia de la actividad.
• Cualquier otro que reúna características parecidas atendiendo esencialmente a la capacidad de las
personas sometidas a riesgo para ponerse en lugar seguro de forma autónoma, el número de personas
expuestas y la duración de la exposición.

La Tabla 4 define los niveles de referencia para el Riesgo Geográfico:

Proyectos Nuevos Instalaciones Existentes Nivel de Riesgo Aceptabilidad

-6 -5
RG ≥ 10 RG ≥ 10 Urgente Intolerable
-6 -5
-7 -6 10 ≤ RG < 10 Alto Tolerable si ALARP
10 ≤ RG < 10 -7 -6
10 ≤ RG < 10 Moderado Tolerable si ALARP
-7 -7
RG < 10 RG < 10 Menor Aceptable

Tabla 4: Niveles de Riesgo Geográfico y criterios de aceptabilidad

2. Riesgo Individual
La Tabla 5 define los niveles de referencia para Riesgo Individual:
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Anexo II: Matrices CEL (3D) y 2D para la evaluación semicuantitativa

1. Matriz Consecuencias: Se debe seleccionar, de cada columna, la consecuencia que aplique y tomar el valor
más alto de todos. Consideraciones:
• La medición de "daños a la propiedad" ha de incluir activos, pérdida de beneficio y coste de remediación
medio ambiental.
• Los "límites de referencia" de la matriz de consecuencias ambientales son los definidos por el Negocio o los
reglamentarios del país (el más restrictivo).
• Los niveles de crisis están definidos en el Manual de Comunicación de Crisis:
o Nivel verde: incidentes que quedan limitados al ámbito local, sin efectos graves sobre la seguridad, el
medio ambiente o la solvencia económica y la gestión de la compañía, pero que podrían generar interés
en los periodistas, vecinos, asociaciones o autoridades locales.
o Nivel amarillo: incidentes que quedan limitados al ámbito local, que tienen efectos severos sobre la
seguridad, el medio ambiente o la solvencia económica y la gestión de la compañía y que podrían
generar interés a los periodistas, vecinos, asociaciones o autoridades locales.
o Nivel rojo: incidentes que exceden por su importancia el ámbito local y que previsiblemente generarán
interés en los periodistas, vecinos, asociaciones o autoridades nacionales o internacionales por tener, o
poder tener, graves consecuencias sobre el medio ambiente, la seguridad o la solvencia económica y la
gestión de la compañía.

CONSECUENCIAS (C)
VALOR
Personas Propiedad Medio Ambiente3 Reputación

Primeros Sin daño ambiental/ Fuga que no alcanza el

Trivial ≤ 5 k€ Sin difusión 0,5
auxilios medio

Tratamiento
Daño ambiental mínimo/ No es necesario
Menor médico o trabajo 5 k- 100 k€ Difusión interna 1,4
remediar
restringido

Daño ambiental relevante/ Posible sanción/

Lesiones con
Moderado 100 k – 1 M€ Supera los “límites de referencia"/ Remediación Crisis de nivel verde 3
pérdida de días
menor o poco intensiva

Lesiones y/o Daño ambiental grave/ Supera en amplias zonas

Serio incapacidades 1 M€ - 10 M€ los "límites de referencia"/ Puede afectar a Crisis de nivel amarillo 7
permanentes terceros/ Remediación a corto/medio plazo

Daño ambiental muy grave/ Derrame relevante/ Crisis de Nivel Rojo y/o
10 M € - 100
Muy serio Una muerte Medidas de compensación / Remediación a Difusión en medios 16
M€
largo plazo (hasta 5 años) nivel nacional

Daño ambiental catastrófico/ pérdida de recursos

Crisis de Nivel Rojo y/o
Entre 2 y 9 100 M€ - y servicios ambientales/ Daños casi
Desastroso Afectación internacional 40
muertes 1000M€ permanentes/ Compensación, remediación y
en forma transitoria
recuperación a largo plazo (más de 5 años)

Daño ambiental catastrófico/ Pérdida extensiva Crisis de Nivel Rojo y/o

10 o más
Catastrófico > 1000 M€ de recursos y servicios ambientales/ Daños Afectación internacional 100
muertes
permanentes en forma permanente

Tabla II.1: Matriz de consecuencias

3
Al menos una de las condiciones descritas.
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2. Matriz Exposición: Esta matriz determina la frecuencia con la que podría ocurrir el evento iniciador en el
ámbito de evaluación.

Ámbito
actividad en Repsol en el
actividad a nivel mundial
Sector específico de

Sector específico de

Sector específico de
actividad en Repsol

lugar

EXPOSICIÓN (E) VALOR

-3
X X Muy rara Frecuencia: 10 /año No se espera que ocurra 0,3
-2
X X X Rara Frecuencia: 10 /año Es posible que ocurra 0,6
-1
X X Poco usual Frecuencia: 10 /año Se espera que ocurra al menos una vez 1,2
0
X X Ocasional Frecuencia: 10 /año Ocurre con frecuencia anual 2,5
X Frecuente Frecuencia: 101/año Algunas veces al año 5
2
X Muy frecuente Frecuencia: 10 /año Más de una vez al mes 10

Tabla II.2: Matriz Exposición

3. Matriz Probabilidad: recoge la probabilidad de que, una vez desarrollado el evento iniciador, se alcance una
determinada consecuencia. La probabilidad debe estudiarse independientemente para cada consecuencia.

PROBABILIDAD (P) VALOR

-5
Prácticamente imposible 10 0,3
-4
Altamente improbable 10 0,6
-3
Remotamente posible 10 1,2
-2
Poco usual 10 2,5
Posible 10-1 5
Casi seguro 100 10

Tabla II.3: Matriz probabilidad

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