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Cuadro Compartivo Modelos de Control Interno

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CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PROGRAMA ACADÉMICO

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

CUADRO COMPARATIVO MODELOS DE CONTROL INTERNO

Presentado por:

Fausto Bolívar Castro Diaz ID 442630

Lucy Marcela Estrella Guzmán ID 467374

Daniela Liceth Pantoja Morales ID 516963

Elsy Gabriela Rosero Calvache ID 467446

Docente:

Luis Eduardo Rosero Arévalo

Facultad de las Ciencias Empresariales

San Juan de Pasto, Colombia

Septiembre, 201
MODELOS CONTROL INTERNO
Modelo COSO 2013 Modelo Cadbury Modelo COCO Modelo MECI Modelo COBY Modelo Turnbull
se define como un proceso integrado a los procesos, y Desarrollado por el llamado Comité Incluye aquellos elementos de una Es una herramienta de gestión que Es un modelo para auditar la gestión y Es la adopción de un enfoque basado en
no un conjunto de pesados mecanismos burocráticos Cadbury (UK Cadbury Committee). organización (recursos, sistemas, busca unificar criterios en materia de control de los sistemas de información y riesgos para establecer un sistema de control
añadidos a los mismos, efectuado por el consejo de la Adopta una interpretación amplia del procesos, cultura, estructura y metas) que control interno para el sector público, tecnología, orientado a todos los sectores interno y revisar su efectividad.
administración, la dirección y el resto del personal de control. tomadas en conjunto apoyan al personal estableciendo una estructura para el de una organización, es decir,
una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar Mayores especificaciones en la definición en el logro de los objetivos de la control, la estrategia, la gestión y la administradores de las tecnologías de BENEFICIOS POTENCIALES
una garantía razonable para el logro de objetivos. de su enfoque sobre el sistema de control organización: evaluación, es de cumpliiento información (TI), usuarios y por • Mayor probabilidad de lograr objetivos
La seguridad a la que aspira solo es la razonable, en en su conjunto-financiero y de cualquier Efectividad y eficiencia de las obligatorio. supuesto, los auditores involucrados en el • Mayor cobertura a largo plazo
tanto siempre existirá el limitante del costo en que se tipo. operaciones. proceso. • Mayor probabilidad de lograr cambios
incurre por el control, que debe estar en concordancia Confiabilidad de los reportes internos o El Modelo Estándar de Control Interno • Ventajas competitivas
con el beneficio que aporta; y, además, siempre se Objetivos orientados a proporcionar una externos. surge a partir de la estructura Este modelo define un marco de • Enfoque interno en hacer bien las cosas
corre el riesgo de razonable seguridad de: Cumplimiento con las leyes y reglamentos establecida por la Ley 87 de 1993 para referencia que clasifica los procesos de • Menores costos de capital
que las personas se asocien para cometer fraudes. aplicables, así como con las políticas el Sistema de Control Interno, el cual se las unidades de tecnología de información • Mejores bases para establecer estrategias
Caracteristicas: Efectividad y eficiencia de las operaciones. internas. compone por una serie de Subsistemas, de las organizaciones en cuatro dominios • Reducción de tiempo para emergencias
Confiabilidad de la información y reportes Componentes y Elementos de Control. principales, a saber : • Disminución de sorpresas desagradables
Efectividad y eficiencia de las operaciones. financieros. (efectividad y eficiencia de las En la Figura presentada a continuación, • Desplazamiento oportuno a otras áreas
operaciones) se representan los vínculos existentes en Planificación y organización de negocios
Confiabilidad de la información financiera. Los elementos clave de este modelo son en • Servicio al cliente el modelo, bajo el enfoque sistémico Adquisición e implantación PELIGROS POTENCIALES
esencia similares al modelo COSO, salvo • Salvaguarda y uso eficiente de los que establece la citada Ley. Soporte y servicio • Enfoque Insuficiente en Administración de
Cumplimiento de las leyes y normas que sean aplicables. la consideración de los sistemas de recursos Monitoreo Riesgo
información integrados en los otros • Obtención de beneficios COBIT se aplica a los sistemas de • Inapropiada Orientación de riesgos
Salvaguardia de los recursos. componentes y un mayor énfasis respecto a • Cumplimiento de obligaciones información de toda la empresa, • Incapacidad para obtener aceptación del
riesgos. sociales incluyendo los computadores personales gerente
Forma parte de los procesos básicos de la • Seguridad de que los riesgos son y las redes. Está basado en la filosofía de • Sobrecarga del comité de Auditoría
administración-planeación ejecución y monitoreo y se Limitación en la responsabilidad de los debidamente identificados y administrados que los recursos TI necesitan ser • Falta de Mecanismos de Advertencia
encuentra integrado en ellos. reportes de control a la confiabilidad de los administrados por un conjunto de • Ignorar Controles Financieros básicos
financieros El control debe ser realizado por el procesos naturalmente agrupados para • Incremento de Burocracia
Los controles deben construirse “Dentro” de la Cumplimiento con leyes y reglamentos personal de toda la organización, quien proveer la información pertinente y • Abandonarlo Demasiado tarde
infraestructura de la organización y no “Sobre ella”. será responsable del diseño, confiable que requiere una organización • Demasiados Riesgos identificados
establecimiento, supervisión y para lograr sus objetivos.
Es efectuado por personas. No es solamente un mantenimiento del control. La estructura del modelo COBIT
conjunto de manuales de políticas y procedimientos, • El personal responsable de lograr propone un marco de acción donde se
sino son personas en cada nivel de la organización. determinados objetivos también deberá evalúan los criterios de información,
evaluar la efectividad del control dentro como por ejemplo la seguridad y calidad,
Es ejecutado por la gente de una organización a través de su esfera de competencia y de reportar se auditan los recursos que comprenden
de lo que hace y dice. La gente diseña los objetivos de tal evaluación ante quien él es la tecnología de información, como por
la Entidad y establece los mecanismos de control. responsable. ejemplo el recurso humano, instalaciones,
• El costo del control deberá ser sistemas, entre otros, y finalmente se
Presenta un enfoque basado en principios que proporcional a los beneficios esperados. realiza una evaluación sobre los procesos
proporciona • El control requiere de un equilibrio involucrados en la organización.
flexibilidad, entre autonomía e integración y entre
consistencia y adaptación al cambio.
Proporciona un método para identificar y analizar los
riesgos, así como para desarrollar y gestionar respuestas • Propósito
adecuadas a dichos riesgos dentro de niveles aceptables • Compromiso
• Aptitud
Ejemplo: • Acción
• Evaluación (Auto) y
Aprendizaje
BIBLIOGRAFIA

Recuperado de https://auditorsystemgrp1.weebly.com/sitios-de-intereacutes.html

Recuperado de http://controlinternohoy.blogspot.com/2010/09/modelos-de-control-interno.html

Recuperado de http://www.auditoriainternadegobierno.gob.cl/wp-content/upLoads/2014/12/COSO-

2013.pdf

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