Est. Trabajo I

1.
Explique cómo se puede aplicar la simplifi cación del diseño en el proceso

de manufactura.
Tener la información, volumen esperado, captar el negocio, cambios en el diseño, y del contenido del
trabajo
2. ¿Cómo se relaciona el análisis de operaciones con la ingeniería de métodos?

Ver y analizar el método actual, después se estudia el producto por completo para sabes que
paso se puede mejorar y así poder crear nuevos métodos
3. ¿Por qué se desarrollan las operaciones innecesarias en una industria?

Por un mal desempeño de una operación anterior, se debe hacer una segunda
operación para corregir o dejar mejor preparado el trabajo de la primera
4. Compare y contraste el análisis de operaciones con el método de la

manufactura esbelta.
5. ¿Cuáles son los siete desperdicios (mudas)?
6. ¿Qué son los pilares 5S?

Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al “Mantenimiento Integral”
de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del
mantenimiento del entrono de trabajo por parte de todos.
7. ¿Qué se entiende por tolerancias “estrictas”?
Que el rango establecido se reduce, dependiendo del diseño y los costos, son
especificaciones mas rígidas de lo necesario al desarrollar un producto
8. Explique por qué es deseable “hacer muy estrictas” las tolerancias y

especificaciones.
Procedimiento de muestreo en el que se examina una muestra para determinar la calidad
de la corrida de producción
9. ¿Qué quiere decir inspección lote por lote?

Muestreo en el que se examina una muestra para determinar la calidad de la corrida de
producción
10. ¿Cuándo no es justificable un procedimiento elaborado para controlar la

calidad?
Cuando se sabe que una inspección al 100%no asegura un producto perfecto
11. ¿Cuáles son los seis puntos que deben considerarse cuando la misión consiste
en reducir los costos de materiales?
Material menos costoso
Materiales más fáciles de procesar
Usar materiales de manera económica
Usar materiales recuperados

Estandarizar los materiales
12. ¿De qué forma una situación de trabajo y equipo cambiantes afecta el costo de
los componentes comprados?
Un material que no era excesivo en precio después lo puede ser
13. Explique de qué forma la reconfi guración de operaciones puede generar

ahorros.
Al combinar el orden de ejecución se reducen los costos; ahorrando mano de obra,
tiempo o procesos innecesarios
14. Por lo general, ¿qué proceso se considera el más rápido para defi nir y
dimensionar operaciones?
El de fresado externo
15. ¿Cómo debe el analista investigar la confi guración y herramientas con el fi n de

desarrollar mejores métodos?
Reducir el tiempo de preparación
Usar toda la capacidad de la maquina
Usar herramientas más eficientes
16. Señale algunas aplicaciones del código de barras para mejorar la productividad.
Exactitud
Aceptación
Costo bajo
Portabilidad
17. ¿Cuáles son los dos tipos generales de distribuciones de plantas? Explique
cada uno de ellos a detalle.
Distribución en línea o por producto: la maquinaria se localiza de tal manera que el
flujo de una operación a la siguiente se minimiza para cualquier tipo de productos
Distribución por proceso o funcional: es el agrupamiento de las instalaciones similares
18. ¿Cuál es la mejor forma de probar una distribución propuesta?

Con la gráfica de recorrido ya que puede ayudar en el diagnóstico de los problemas
relacionados con el arreglo de la distribución y a la localización del equipo
19. ¿Qué preguntas debe realizar el analista cuando estudia el trabajo que se realiza
en una estación de trabajo específica?
¿Por qué es necesaria esta operación?
¿Por qué esta operación se realiza de esta manera?
¿Por qué son tan pequeñas estas tolerancias?

¿Por qué se especificó este material?
¿Por qué se asigna a este equipo de operario para hacer el trabajo?
20. Explique las ventajas del uso de una lista de verificación.

Las ideas se acumulan mientras van surgiendo
Es útil para proporcionar la capacitación sobre el métodos supervisores y

superintendentes de planta
Sirve como guía para el líder a cargo de la capacitación en el método
21. En relación con los vehículos guiados automáticos, ¿por qué los costos varían
muy poco en función de la distancia?
Porque están equipados son censores e instrumentos de control para evaluar colisiones
con otros vehículos reduciendo el número de perdidas
22. ¿De qué depende el alcance del herramental?

Cantidad de producción, lo repetitivo del negocio, la mano de obra, los requerimientos
de entrega, el capital necesario
23. ¿De qué forma el control de la planeación y de la producción afecta el tiempo de

la configuración (setup)?
Cuando la planeación es mala y se emplean herramientas ineficientes
24. ¿Cómo pueden manejarse de mejor manera los materiales?

Equipo mecanizado, usar mejor las instalaciones de manejo existentes, manejar los
materiales con mas cuidado, considerar el uso de código de barras
25. ¿Cómo se relaciona el diagrama de recorridos con el SLP de Muther?

En el hecho de que ambas utilizan una reestructuración o una nueva distribución de
planta
26. ¿Por qué el diagrama de recorrido tiene una mayor aplicación en la distribución
por procesos que en la distribución por productos?
Ayudan en el diagnóstico de los problemas relacionados con el arreglo de los
departamentos y las áreas de servicio al igual que con la localización de el equipo en un
sector dado de la planta
27. Explique el propósito fundamental de la tecnología de grupos.

Clasificación de los distintos componentes de los productos de una compañía, de
manera que las partes con forma y secuencia de procesos similares se identifican
numéricamente
28. Explique cómo la conservación de varilla para soldar puede dar como resultado
un ahorro de 20% en materiales.
Si se aplica por completo, como por ejemplo con una política de no distribuir mas
alambre de soldadura a los trabajadores hasta que estos entrega las puntas de menos de
2 pulgadas que usaron.
29. Identifique algunos componentes de automóvil que antes eran construidos de
metal y ahora lo son de plástico.
Los engranes de bomba de gasolina y los tanques, los retrovisores la defensa,
soldaduras
30. ¿Dónde encontraría usted una aplicación de la mesa hidráulica elevadora?

En un montacargas, también donde se hace afinación y componen autos
31. ¿Cuál es la diferencia entre una plataforma y una tarima?

Que una se usa para el arrastre de las cosas mientras que la tarima detiene a las cajas sin
embargo ambas son muy útiles para que pase el montacargas y se levanten las cajas
Problemas.
1. La tolerancia del acabado del eje de la fi gura 3.4 se modificó de 0.004 pulgadas a 0.008 pulgadas.
¿Qué cantidad de mejora de costo dio como resultado este cambio?
u.m. (unidades monetarias)
En base a los datos de la gráfica se procede a realizar una aproximación para los
costos según las tolerancias:
T0.004 = 2.25 u.m.
T0.008 = 1.61 u.m.
Respuesta:
Se redujeron los costos en 0.64 u.m. que responde a 72% de ahorro en este
proceso de acabado.
2. La compañía Dorben está diseñando una parte de hierro fundido cuya resistencia T es una función
conocida del contenido de carbón C, donde T = 2C2 + 3/4C – C3 + k. Para maximizar la resistencia, ¿qué
contenido de carbón debe especificarse?
𝑇 = 2𝐶 2 + 3⁄4 𝐶 − 𝐶 3 + 𝐶
𝑇 = −𝐶 3 + 2𝐶 2 + 3⁄4 𝐶 + 𝐾
𝑇 = −𝐶 3 + 2𝐶 2 + 3⁄4 𝐶 + 𝐾
Obteniendo la primera derivada para obtener las raíces.
𝑇 ´ = −3𝐶 2 + 4𝑐 + 3⁄4
1 3
𝐶=− 𝑦 𝐶=
6 2
Obteniendo la segunda derivada para comprobar los resultados
′
𝑇 ′ = −6𝐶 + 4
𝑇 ′′ (−1/6) = 5
3
𝑇 ′′ ( ) = −5
2
Dado que para C=3/2 el resultado de la segunda derivada es negativo entonces esa
es la cantidad de carbón para maximizar la fuerza.
3. Para hacer que una determinada parte sea intercambiable, fue necesario reducir la tolerancia del diámetro
externo de ±0.010 a ±0.005, lo que generó un aumento del costo de 50% de la operación de torneado. La
operación de torneado representa 20% del costo total. Hacer la parte intercambiable significó que el volumen
de esta parte pudiera incrementarse 30%. El aumento de volumen hará posible
la producción a 90% del costo anterior. ¿Deberá el ingeniero de métodos proceder con este cambio
de tolerancias? Explique su respuesta.
Haciendo un supuesto que: Los datos de la pieza sin haber reducido la tolerancia
son que la operación de torneado cueste 100 um, su costo total sería 500 um, el
volumen de producción original es de 100 piezas y el precio de venta es de 700
um, entonces se hacen los cálculos siguientes:
Antes de la reducción de tolerancias Después de la reducción de tolerancias
Costo de torneado 100.00 Costo de torneado 150.00
Costo de la pieza 500.00 Costo de la pieza 675.00
(90%)
Volumen de 100 Volumen de 130
producción producción
Costo de 50,000.00 Costo de 87,750.00
producción producción
Ingreso por ventas 70,000.00 Ingreso por ventas 91,000.00
Utilidades 20,000.00 Utilidades 3250.00
Se concluye que es mejor no reducir la tolerancia dado que se obtienen más

utilidades con los costos que permite la tolerancia anterior.
4. El complejo del Grupo Dorben consta de cinco ofi cinas, con áreas y relaciones como se muestra en
la fi gura 3.27. Obtenga una distribución óptima, utilizando el SLP de Muther y SPIRAL. Compare y
contraste las distribuciones resultantes.
5. Utilizando el diagrama desde-hacia (presentado en esta página) que muestra el número de unidades
manejadas de un área a otra por hora y el tamaño deseado de cada área (en pies cuadrados), desarrolle
una configuración óptima mediante el uso del SLP de Muther y SPIRAL. Observe que será necesario
que usted observe el esquema de relaciones de los flujos dados. Asimismo, * significa relación
indeseable.

Est. Trabajo I

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Est. Trabajo I

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Est. Trabajo I

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

1.

Explique cómo se puede aplicar la simplifi cación del diseño en el proceso

2. ¿Cómo se relaciona el análisis de operaciones con la ingeniería de métodos?

3. ¿Por qué se desarrollan las operaciones innecesarias en una industria?

4. Compare y contraste el análisis de operaciones con el método de la

5. ¿Cuáles son los siete desperdicios (mudas)?

6. ¿Qué son los pilares 5S?

8. Explique por qué es deseable “hacer muy estrictas” las tolerancias y

9. ¿Qué quiere decir inspección lote por lote?

10. ¿Cuándo no es justificable un procedimiento elaborado para controlar la

Materiales más fáciles de procesar

Usar materiales de manera económica

Usar materiales recuperados

13. Explique de qué forma la reconfi guración de operaciones puede generar

15. ¿Cómo debe el analista investigar la confi guración y herramientas con el fi n de

Usar toda la capacidad de la maquina

Usar herramientas más eficientes

Distribución por proceso o funcional: es el agrupamiento de las instalaciones similares

18. ¿Cuál es la mejor forma de probar una distribución propuesta?

¿Por qué esta operación se realiza de esta manera?

¿Por qué son tan pequeñas estas tolerancias?

¿Por qué se asigna a este equipo de operario para hacer el trabajo?

20. Explique las ventajas del uso de una lista de verificación.

Es útil para proporcionar la capacitación sobre el métodos supervisores y

Sirve como guía para el líder a cargo de la capacitación en el método

22. ¿De qué depende el alcance del herramental?

23. ¿De qué forma el control de la planeación y de la producción afecta el tiempo de

24. ¿Cómo pueden manejarse de mejor manera los materiales?

25. ¿Cómo se relaciona el diagrama de recorridos con el SLP de Muther?

27. Explique el propósito fundamental de la tecnología de grupos.

30. ¿Dónde encontraría usted una aplicación de la mesa hidráulica elevadora?

31. ¿Cuál es la diferencia entre una plataforma y una tarima?

Se concluye que es mejor no reducir la tolerancia dado que se obtienen más

También podría gustarte