Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 166 vistas

    FI - U2 MIPG - Problema de Investigacion

    Cargado por

    Miguel Angel Paniagua Garcia
    El documento describe tres problemas comunes relacionados con la inexactitud de los inventarios en las pequeñas y medianas empresas: 1) stocks sobredimensionados debido al desconocimiento de la demanda real, 2) poca fiabilidad del inventario debido a procedimientos deficientes e inexactitud, y 3) tratar todos los artículos por igual sin clasificarlos, lo que lleva a desperdiciar recursos. Para cada problema, identifica la causa raíz y ofrece soluciones como analizar datos de ventas para planificar compras, realizar recuentos físicos periódic

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    FI - U2 MIPG - Problema de Investigacion

    Cargado por

    Miguel Angel Paniagua Garcia
    166 vistas2 páginas
    El documento describe tres problemas comunes relacionados con la inexactitud de los inventarios en las pequeñas y medianas empresas: 1) stocks sobredimensionados debido al desconocimiento de la demanda real, 2) poca fiabilidad del inventario debido a procedimientos deficientes e inexactitud, y 3) tratar todos los artículos por igual sin clasificarlos, lo que lleva a desperdiciar recursos. Para cada problema, identifica la causa raíz y ofrece soluciones como analizar datos de ventas para planificar compras, realizar recuentos físicos periódic

    Descripción original:

    FI

    Título original

    FI_U2 MIPG_problema de Investigacion

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento describe tres problemas comunes relacionados con la inexactitud de los inventarios en las pequeñas y medianas empresas: 1) stocks sobredimensionados debido al desconocimiento de la demanda real, 2) poca fiabilidad del inventario debido a procedimientos deficientes e inexactitud, y 3) tratar todos los artículos por igual sin clasificarlos, lo que lleva a desperdiciar recursos. Para cada problema, identifica la causa raíz y ofrece soluciones como analizar datos de ventas para planificar compras, realizar recuentos físicos periódic

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    166 vistas2 páginas

    FI - U2 MIPG - Problema de Investigacion

    Cargado por

    Miguel Angel Paniagua Garcia
    El documento describe tres problemas comunes relacionados con la inexactitud de los inventarios en las pequeñas y medianas empresas: 1) stocks sobredimensionados debido al desconocimiento de la demanda real, 2) poca fiabilidad del inventario debido a procedimientos deficientes e inexactitud, y 3) tratar todos los artículos por igual sin clasificarlos, lo que lleva a desperdiciar recursos. Para cada problema, identifica la causa raíz y ofrece soluciones como analizar datos de ventas para planificar compras, realizar recuentos físicos periódic

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 2

    Inexactitud de los Invetarios

    Cuando mencionamos control de inventarios lo primero que relacionamos


    es la utopía de poder minimizar las diferencias de los mismos y dejamos de
    lado los beneficios que podemos alcanzar al trabajar la exactitud de nuestros
    registros. Dentro de los principales beneficios que podemos obtener es la
    mejora en el nivel de atención al cliente, disminución de costos, confiabilidad
    de la información para una adecuada gestión de abastecimiento, manejo
    contable y mejora de los niveles operativos

    En cualquier proceso de mejora es fundamental buscar las causas raíces de


    los problemas. Si sólo atendemos a los efectos y no buscamos sus causas,
    los problemas reaparecerán continuamente, provocando cierto desaliento y
    una aceptación tácita de que las “cosas son así… y siempre se han hecho
    así”. Las empresas que se destacan, las inconformistas, precisamente
    tienen un enfoque muy claro y decido en encontrar y solucionar las causas
    raíces. Y esto las convierte en las primeras candidatas a lograr ventajas
    diferenciadoras frente a su competencia. Concretamente en la gestión
    relacionada con los inventarios encontramos tres problemas muy frecuentes
    en las Pymes, que lastran sus capacidades y afectan tanto a sus cuentas
    financieras y de explotación como a sus niveles de servicio.
    1.-STOCK SOBREDIMENSIONADOS

    La tendencia natural de intentar satisfacer a los clientes provoca un aumento de los niveles de stocks en
    los almacenes. Y es muy fácil que esta sobredimensión acabe generando inmovilizados, obsoletos,
    pérdidas y roturas… Y paradójicamente, coincidiendo con frecuentes roturas de stock.

    Causa raíz: Desconocimiento de la demanda de los productos.

    Solución: Analizar compras, registros y ventas. Entender el comportamiento de las ventas nos ayudará a
    planificar y anticiparnos a las tendencias, estacionalidades y a gestionar las compras para que sean lo más
    ajustadas a las verdaderas necesidades.

    2.-POCA FIABILIDAD DEL INVENTARIO.

    Si necesitamos saber cuánto y cuándo pedir, debemos mantener inventario lo más exacto y fiable posible.

    Causa raíz: Inexactitud del inventario. Explorar sus causas como procedimientos mal diseñados, desorden
    físico, aplicaciones informáticas poco desarrolladas, infrautilizadas o inadecuadas, etc.

    Solución: Partiremos de la necesidad de realizar recuentos físicos, ya sean totales o parciales. Podemos
    programar sondeos cíclicos, analizaremos las desviaciones y buscaremos sus causas.

    3.-TRATAMIENTO POR IGUAL A TODAS LAS REFERENCIAS.

    Aplicar el mismo tratamiento para todos los artículos suele conducir al agotamiento, a invertir una gran
    cantidad de recursos, horas, personal, medios, etc., allí donde realmente no hace falta.

    Causa raíz: Falta de criterios para clasificar los artículos.

    Solución: El método ABC o regla del 80/20 puede ayudarnos a enfocarnos en lo realmente importante
    optimizando los recursos.

    También podría gustarte