Este documento presenta los resultados de un taller sobre Six Sigma, Lean Thinking y la Teoría de Restricciones. El resumen describe cada metodología y explica cómo se implementaría la Teoría de Restricciones en un proyecto organizacional debido a que enfatiza ver el sistema como un todo interconectado. El documento concluye destacando la importancia de implementar nuevos conocimientos como el inglés en la cadena de suministro para mejorar el desempeño.
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Este documento presenta los resultados de un taller sobre Six Sigma, Lean Thinking y la Teoría de Restricciones. El resumen describe cada metodología y explica cómo se implementaría la Teoría de Restricciones en un proyecto organizacional debido a que enfatiza ver el sistema como un todo interconectado. El documento concluye destacando la importancia de implementar nuevos conocimientos como el inglés en la cadena de suministro para mejorar el desempeño.
Este documento presenta los resultados de un taller sobre Six Sigma, Lean Thinking y la Teoría de Restricciones. El resumen describe cada metodología y explica cómo se implementaría la Teoría de Restricciones en un proyecto organizacional debido a que enfatiza ver el sistema como un todo interconectado. El documento concluye destacando la importancia de implementar nuevos conocimientos como el inglés en la cadena de suministro para mejorar el desempeño.
Este documento presenta los resultados de un taller sobre Six Sigma, Lean Thinking y la Teoría de Restricciones. El resumen describe cada metodología y explica cómo se implementaría la Teoría de Restricciones en un proyecto organizacional debido a que enfatiza ver el sistema como un todo interconectado. El documento concluye destacando la importancia de implementar nuevos conocimientos como el inglés en la cadena de suministro para mejorar el desempeño.
Dada la importancia de tener una relación integrada entre clientes y proveedores es
necesario una buena administración e implementación de herramientas que permitan desarrollar, agilizar y actualizar los procesos, por ello en la mayoría de las empresas hacen uso de la tecnología de la información, el uso del idioma ingles que ha dejado de ser la lengua del futuro para convertirse en un lenguaje universal, utilizada para los negocios e información de productos, ( folletos, revistas, catálogos) y convirtiéndose en la manera más efectiva de acceder a los contenidos de Internet. Estas formas de comunicación en la cadena de suministro se han convertido en el camino para la mejora de la competitividad por medio de la reducción de la incertidumbre, mejoras en las relaciones comerciales, y el mejoramiento del servicio al cliente. IV
OBJETIVOS
Implementar el idioma universal en la comunicación y desarrollar los procesos de la
cadena de abastecimiento haciendo uso de vocabulario técnico del idioma inglés, reconociendo que la formación en este lenguaje nos lleva a nuevas fronteras de conocimiento que se traduce en aprovechar oportunidades, apertura de nuevas oportunidades de negocio, ser más competitivos, mejorar el rendimiento y productividad, ya que las organizaciones empresariales necesitan expandirse hacia nuevos mercados, al tiempo que se afianzan las comunicaciones internacionales y la exigencia es mayor para poder llegar a diferentes mercados y crear alianzas para satisfacer las necesidades de los clientes.
Implementar el uso del idioma ingles en la cadena de abastecimiento.
Demostrar la lectura y comprensión del texto "How to Compare Six Sig, Lean
and the Theory of Constraints" a través de las respuestas dadas en el punto 1 del
taller.
Describir claramente qué es Six Sigma y como funciona.
Describir explícitamente qué es Lean Thinking y sus cinco pasos principales.
Definir correctamente el enfoque de Theory of Constraints y como éste mejora
un sistema dentro de la organización.
V
DESARROLLO DE LA EVIDENCIA
WHAT DOES SIX SIGMA DO FOR AN ORGANIZATION? HOW DOES IT
WORK?
Six Sigma is a methodology that consists of improving processes, based on the process
variability reduction and optimizing the processes looking to reduce the defects in the
delivery of a service or product to a client.
the six sigma methodology provides different advantages for a company
in production or in the overall result, Some of these benefits are:
-Elimination of waste and activities that do not add value to the final result
-Increase in the quality of products and services
-costs reduction
-Increase in customer satisfaction
WHAT IS LEAN THINKING? WHAT ARE THE FIVE ESSENTIAL STEPS?
The lean thinking consists in measure and obtain data continuously to eliminate or
correct those tasks or processes that do not add value to the final product or the final
customer, and to enhance what does bring value, all this with the focus on continuous
improvement
The five steps of lean thinking are:
-Specify the value of the product for the customer.
VI
-Identify the flow or value chain for each type of product or service.
-Get and let the product flow continuously through the value chain.
-Let the client pull the flow.
-Search and pursue perfection.
WHAT IS THE FOCUS OF THE THEORY OF CONSTRAINTS? HOW DOES
IT IMPROVE A SYSTEM?
The Theory of Constraints it is based on the fact that a system is made up of
interdependent elements and that, as in a chain, the system can only be as strong as its
weakest link, that is, the restriction or bottleneck. The Approach in the Theory of
Constraints is to see a system as a whole, being fully aware that a company, a
production plant, a warehouse, a supply chain, etc, it is really a series of links strongly
dependent on each other.
BASED ON YOUR PROJECT, CHOOSE ONE OF THE METHODOLOGIES
FOR YOUR ORGANIZATION AND CLEARLY SUPPORT WHY YOU CHOSE IT.
Based on my project, I choose the theory of Constraints because I believe that within a
company everything must be connected and this theory supports the idea that systems
should act as a link for everything to work optimally and thus be able to offer a good
product or service for customers.
VII VIII IX
CONCLUSIONES
La cadena de suministro abarca todas las actividades de gestión y es por esto que siempre está presente en cada fase del proceso, esto permite una gestión más efectiva a través de los flujos de información, mejorando el servicio al cliente y de la cadena de valor. Por esta razón es tan importante que se implementen nuevos conocimientos que permita a los colaboradores poder realizar las operaciones sin tener ningún límite, en este caso hablamos de la importancia que tiene incluir el idioma ingles en el desarrollo laboral, ya que muchas de las negociaciones e información de productos viene en este lenguaje que se ha convertido a través de los años en un idioma universal y que seguramente en la cadena de suministro es de gran valor para un mejor desempeño en los procesos.
Por otro lado, tomamos como ejemplo el caso de la empresa Amazon quienes han incursionado en el mercado pensando siempre en innovar, y en la mejora de la experiencia del cliente, haciendo que este sea el centro de las decisiones para buscar precios competitivos, mejorar el proceso de compra, facilitar la devolución de los productos, realizar entregas en el menor tiempo y evaluar la satisfacción de los consumidores ofreciendo calidad y una oferta de servicios cada vez más diversificada. X
