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    Matriz Adl

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    jahaira anchundia
    La matriz ADL evalúa las estrategias de una compañía posicionándola según el grado de madurez del mercado y su posicionamiento competitivo. Esto permite predecir el desarrollo de las actividades de la compañía en un mercado cambiante y decidir la asignación de recursos y gestión de su portafolio. La matriz ofrece cuatro opciones estratégicas: desarrollo natural o selectivo de actividades, reorientación de actividades, o abandono.

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    jahaira anchundia
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    La matriz ADL evalúa las estrategias de una compañía posicionándola según el grado de madurez del mercado y su posicionamiento competitivo. Esto permite predecir el desarrollo de las actividades de la compañía en un mercado cambiante y decidir la asignación de recursos y gestión de su portafolio. La matriz ofrece cuatro opciones estratégicas: desarrollo natural o selectivo de actividades, reorientación de actividades, o abandono.

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    La matriz ADL evalúa las estrategias de una compañía posicionándola según el grado de madurez del mercado y su posicionamiento competitivo. Esto permite predecir el desarrollo de las actividades de la compañía en un mercado cambiante y decidir la asignación de recursos y gestión de su portafolio. La matriz ofrece cuatro opciones estratégicas: desarrollo natural o selectivo de actividades, reorientación de actividades, o abandono.

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    La matriz ADL evalúa las estrategias de una compañía posicionándola según el grado de madurez del mercado y su posicionamiento competitivo. Esto permite predecir el desarrollo de las actividades de la compañía en un mercado cambiante y decidir la asignación de recursos y gestión de su portafolio. La matriz ofrece cuatro opciones estratégicas: desarrollo natural o selectivo de actividades, reorientación de actividades, o abandono.

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    MATRIZ ADL (ARTHUR D.

    LITTLE)

    La matriz ADL posiciona a la compañía en los dos criterios elegidos: r El grado


    de madurez de la actividad se funda en el ciclo de vida del mercado: inicio,
    crecimiento, madurez, envejecimiento. r El posicionamiento competitivo de la
    compañía mide su fuerza en comparación con los rivales (dominante, fuerte,
    favorable, desfavorable, marginal.

    La matriz ADL es una herramienta de decisión estratégica que permite prever el


    desarrollo de las actividades en un mercado cambiante.

    OBJETIVO

    Esta herramienta tiene por objetivo evaluar las estrategias, y diseñar y escoger
    las que se desee introducir. Dos de las consecuencias directas consisten en
    decidir la asignación de recursos —entre ellos, las inversiones— y la gestión del
    portafolio de actividades.

    CONTEXTO

    La matriz ADL ( Arthur D. Little )* constituye una herramienta útil en la toma de


    decisiones. La compañía está posicionada en tres ángulos de análisis: r grado
    de madurez del mercado, r posicionamiento competitivo y, r número de
    transacciones efectuadas en el mercado; las actividades de la compañía están
    representadas por los círculos cuyo tamaño es proporcional al número de
    transacciones.
    COMO utilizarla

    Construir la matriz al analizar los ejes e identificar claramente los criterios


    adoptados.

    Posicionar las actividades de la compañía en la matriz representando con


    círculos el tamaño de las variables según su valor.

    Anliza la matriz hecha según los cuatros opciones estratégicas de la compañía

    Desarrollo natural, que supone la necesidad de invertir fuertes cantidades para


    seguir la evolución del mercado.

    Desarrollo selectivo, que exige hacer rentable su actividad sin una inversión
    excesiva, enfocándose, por ejemplo, en los nichos. Reorientación de las
    actividades que llevan a la compañía a mejorar su posicionamiento competitivo
    y retiro gradual.

    Abandono total y simple de las actividades cuya existencia no se justifique.


    Libera entonces fondos útiles en otras actividades.

    METODOLOGIA Y DISEÑO

    Metodología y consejos r El posicionamiento competitivo de la compañía se


    evalúa al integrar los aspectos cualitativos y cuantitativos: rentabilidad,
    importancia de la marca, liderazgo. Puede ser marginal, desfavorable, favorable,
    sólida o dominante.

    Para analizar un sector, el modelo ADL estudia Etapas el grado de madurez


    basándose en el concepto de ciclo de vida del mercado (inicio, crecimiento,
    madurez y envejecimiento.

    Ventajas

    La matriz ADL permite ser proactivos al proyectar las consecuencias que tiene
    para la compañía el posicionamiento hecho después de analizar la evolución del
    mercado. ‹ El concepto de ciclo de vida tiene en cuenta la renovación de las
    actividades. Es más confiable que el índice de crecimiento, pues puede conocer
    las variables coyunturales. Además ofrece una visión más dinámica porque
    proyecta el futuro. ‹ La compañía dispone de cuatro opciones estratégicas:
    desarrollos natural y selectivo, reorientación de actividades y abandono puro de
    unas actividades.

    Precauciones que deben tomarse

    Prestar atención al concepto de curva de la vida; hay que relacionarla con las
    necesidades del mercado y no con el ciclo de vida de los productos. Así se
    eliminan los errores debidos a innovaciones revolucionarias y productos
    sustitutos.

    El ciclo de vida no tiene una duración estándar, pues cada actividad posee su
    propia duración.

    Van, L. N., Lebon, Y., & Durand-Mégret, B. (2014). La caja de herramientas...


    mercadotecnia. Retrieved from http://ebookcentral.proquest.com
    Created from uleamecsp on 2019-10-28 21:03:54.

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