114 Progresar en Ecología Industrial - An International Journal, vol. 7, No.

2, 2010

Las construcciones de la gestión de la cadena de suministro sostenible -

un análisis de contenido sobre la base de estudios de casos publicados

Stefan Oro *, Stefan Seuring y Philip Beske

Departamento de Gestión Internacional de la Universidad
de Kassel,
Steinstr. 19, 37213 Witzenhausen, Alemania Fax: +
49-5542-981207 E-mail: gold@uni-kassel.de E-mail:
seuring@uni-kassel.de E-mail: beske@uni-kassel.de

* Autor correspondiente

Abstracto: La intersección de la gestión de la cadena de suministro y la sostenibilidad sigue siendo un campo de

investigación más jóvenes emergentes como el cultivo tema recientemente. Esto plantea papel resultados de un
análisis de contenido de la evaluación sistemática de todos los estudios de caso en el campo de la gestión sostenible
de la cadena de suministro, publicado 1994-2007 en Inglés de habla revistas revisadas por pares, y por lo tanto, la
cartografía y la evaluación del alcance de los temas SCM actuales reflejadas en estos documentos del caso. El análisis
confirma investigaciones anteriores que pone de relieve las presiones de gobiernos, clientes y partes interesadas como
factores desencadenantes de la gestión sostenible de la cadena de suministro y el olvido de la dimensión social de la
sostenibilidad en la gestión de la cadena de suministro. La mejora de rendimiento de los proveedores o, al menos,
asegurando los estándares mínimos de rendimiento pueden considerarse en general importantes objetivos de las
estrategias de la cadena de suministro. La comunicación es una característica sobresaliente tanto para la gestión
tradicional y sostenible de la cadena de suministro; aunque de largo alcance integración de la cadena de suministro es
todavía bastante limitada.

palabras clave: gestión de la cadena de suministro; SMC; sostenibilidad; estudios de caso; análisis de contenido.

Referencia a este papel debe ser realizado como sigue: Gold, S., Seuring, S. y Beske, P. (2010) 'Los
constructos de gestión de la cadena de suministro sostenible - un análisis de contenido basado en
estudios de casos publicados', El progreso en la ecología industrial - An International Journal, Vol. 7, No. 2,
pp.114-137.

Notas biograficas: Stefan Oro graduó en Cultural Internacional y Empresariales de la Universidad de

Passau, Alemania. Él es un Asistente de Investigación y profesor del Departamento de Gestión
Internacional en la Universidad de Kassel, Alemania. Sus intereses de investigación incluyen
cuestiones relacionadas con la interconexión de desarrollo de negocios y sostenible, la gestión
sostenible / verde cadena de suministro, gestión estratégica, el consumo y la producción sostenibles,
y la bioenergía. Ha llevado a cabo trabajos de investigación durante varios directores como, por
ejemplo, la Comisión Económica de las Naciones Unidas para Europa (UNECE), el Ministerio Federal
Alemán de Educación e Investigación (BMF) o el Instituto Federal Alemán de Evaluación de Riesgos
(BfR).

Copyright © 2010 Inderscience Enterprises Ltd.

 Las construcciones de la gestión de la cadena de suministro sostenible 115

Stefan Seuring titular de la Cátedra de Gestión Internacional en la Universidad de Kassel, Alemania,

está asociado tanto con la Facultad de Ciencias Agrícolas Orgánicos, así como la Facultad de
Administración de Empresas y Economía. Después de estudiar administración de empresas y la
química, obtuvo el doctorado y la habilitación en la Universidad Carl von Ossietzky de Oldenburg,
Alemania. En 2006-2007, fue Profesor Asociado en Gestión de la Cadena de Suministro de la
Universidad de Waikato. En 2004, él era un profesor visitante Otto Mønsted en la Escuela de
Negocios de Copenhague, Dinamarca. Su investigación se centra en la gestión de la cadena de
suministro, la sostenibilidad, las cadenas de suministro sostenibles y contabilidad de gestión.

Philip Beske estudió Ciencias Económicas en las Universidades de Oldenburg, Alemania, y

Salamanca, España. Actualmente es asistente de investigación y profesor del Departamento de
Gestión Internacional en la Universidad de Kassel, Alemania. Sus principales áreas de investigación
son la gestión de cadenas de suministro sostenibles y gestión de riesgos en las cadenas de
suministro. Antes de su trabajo en la Universidad de Kassel, trabajó en una compañía de
investigación y consultoría ambiental y de la Agencia Espacial Europea (ESA) en los Países Bajos.

1. Introducción

En 2001, Mentzer et al. (2001) notaron que la gestión de la cadena de suministro (SCM) “se ha convertido en tal un
'tema caliente' que es difícil de recoger un periódico en la fabricación, distribución, comercialización, gestión de clientes o
transporte sin ver un artículo sobre SMC o SMC relacionados con temas”[Mentzer et al., (2001), p.2]. Sin embargo, la
intersección de SMC y la sostenibilidad era un campo muy joven hace sólo unos pocos años. Esto se ha desarrollado
rápidamente desde entonces, como puede verse por una serie de números especiales publicados recientemente o en
desarrollo. Gran parte del desarrollo académico ha tomado el primer lugar en la logística inversa y SCM bucle cerrado
(Fleischmann et al., 1997; Srivastava, 2007), pero la parte delantera de la cadena de suministro recientemente ha
alcanzado.

De acuerdo con Seuring y Müller (2008b), 191 documentos sobre la gestión de la cadena de suministro verde y
sostenible (SSCM) han sido publicados en Inglés de habla revistas revisadas por pares entre 1994 y 2007. Una búsqueda
preliminar literatura para el año 2008 ya se produjo otro más de 40 artículos recientemente publicados o aceptados para
su publicación, de los cuales algunos podrían, por supuesto, sólo aparecen en 2009.

Seuring y Müller (2008b) encontró que el campo de la SSCM está dominado por investigación de estudio
de caso, como 70 de los 191 papeles aplicado este método de investigación, es decir, el 37% de todos los
papeles; en contraste con SCM y logística publicaciones tradicionales, que están dominados por las encuestas
y los modelos matemáticos (Mentzer y Kahn, 1995; Kotzab, 2005). Otra evaluación (Seuring, 2008) ha
revelado que a excepción de muy pocos casos los proyectos de investigación único caso a base de estudio
han tomado el esfuerzo de recolección de datos de más de una empresa y la etapa de la cadena de
suministro, respectivamente, es decir, proveedor, fabricante y distribuidor. Casi la mitad de los estudios de
casos bajo examen accede dos o más etapas de la cadena de suministro. Seuring y Müller (2008b) llamar
explícitamente para analizar la investigación de seguimiento más profundamente particular a los cuerpos de
las publicaciones.
116 S. Gold et al.

El objetivo de este trabajo es evaluar sistemáticamente todas las publicaciones de estudios de caso en el campo
de SSCM, publicado en Inglés de habla revistas 1994-2007, y por lo tanto, para mapear y evaluar el alcance de los
temas SCM actuales reflejadas en estos casos papeles. Un marco de SCM tradicional (Chen y Paulraj, 2004) y uno de
SSCM (Seuring y Müller, 2008a, 2008b) se utilizan para las categorías de derivados, que se aplican en un análisis de
contenido para el conjunto elegido de estudios de casos.

La estructura del trabajo es la siguiente: después de definir primero la terminología básica, se da una descripción breve
sobre revisiones de la literatura que abordan el campo de la SSCM. Las categorías para el análisis de contenido se derivan
deductiva de un marco de SMC tradicional y un marco de SSCM. La metodología de una revisión de la literatura realizada
como análisis de contenido se describe. Posteriormente, los principales aspectos formales de la muestra de estudio de
casos son evaluados y los resultados de la frecuencia y la contingencia de los análisis se presentan nuestros datos. El
documento concluye mediante la integración de los resultados en el contexto más amplio del debate SMC actual.

2 terminología básica

Para delinear SSCM como el tema principal de este documento, los términos básicos relativos a esta materia se definen a continuación.

La definición más conocida de la sostenibilidad es la de la Comisión Brundtland. Se define el desarrollo

sostenible como “un desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las
generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades” [WCED, (1987), página 8]. Elkington (1997)
sugiere la integración del aspecto económico, ecológico y social de la sostenibilidad en un concepto de 'triple
cuenta de resultados', haciendo hincapié en su intensa interrelación. Dyllick y Hockerts (2002) conciben la
sostenibilidad corporativa como el caso de negocio (económica), el caso naturales (medio ambiente) y el caso de
la sociedad (social). De este modo, se obtienen seis criterios para lograr la sostenibilidad corporativa: la eficiencia
ecológica, socio-eficiencia, eco-eficacia, efectividad socio, la suficiencia y la equidad ecológica.

Comúnmente utilizados y bien adoptado-definiciones de cadenas de suministro y SCM son moldeadas por Mentzer et
al. (2001). Definen la cadena de suministro como “un conjunto de tres o más entidades (organizaciones o individuos) que
participan directamente en los flujos de aguas arriba y aguas abajo de productos, servicios, finanzas y / o información de
una fuente a un cliente” [Mentzer et al., (2001), p.4f]. medios SMC “la sistémica de coordinación y estratégica de las
funciones tradicionales de negocios y las tácticas a través de estas funciones de negocio dentro de una empresa en
particular ya través de las empresas dentro de la cadena de suministro, con el fin de mejorar el rendimiento a largo plazo de
las empresas individuales y la cadena de suministro en su conjunto”[Mentzer et al., (2001), p.18].

Combinando las definiciones de SMC y la sostenibilidad, Seuring y Müller (2008b) definen SSCM como “la gestión
del material, la información y los flujos de capital, así como la cooperación entre empresas a lo largo de la cadena de
suministro, teniendo objetivos de las tres dimensiones del desarrollo sostenible, es decir, económica , ambiental y social,
en cuenta que se derivan de los requisitos del cliente y las partes interesadas”[Seuring y Müller, (2008b), p.2]. Como tal,
los miembros de una cadena de suministro sostenible tienen que cumplir criterios ambientales y sociales, pero igualmente
tienen que seguir siendo competitivos mediante el cumplimiento de las exigencias del cliente y los criterios económicos
relacionados.
 Las construcciones de la gestión de la cadena de suministro sostenible 117

3 opinión Literatura

La literatura sobre SSCM es todavía bastante limitada y revisiones de la literatura son escasos. Además de un
papel en las actas de congresos se centra en refabricación y la logística inversa (Alfaro et al., 2003), sólo hay
nueve documentos que tratan de revisión partes de la literatura.

El estudio de la de Burgos Jiménez y Céspedes Lorente (2001) cubre el desempeño ambiental como objetivo de una operación;

problemas de la cadena de suministro son solamente segundos-rank. Baumann et al. (2002) centran su opinión sobre el desarrollo de

productos ecológicos y por lo tanto tener una perspectiva similarmente estrecho. Zsidisin y Siferd (2001) presentan una revisión limitada de

compra del medio ambiente sobre la base de sólo 38 publicaciones. Abukhader y Jonson (2004) examinan la intersección de las cuestiones

medioambientales en la logística, considerando únicamente las revistas de gestión de la logística y en relación con los problemas de cadena de

suministro no autónomo, sino como un subconjunto de la gestión logística. Kleindorfer et al. (2005) Los artículos de revisión que integran la

sostenibilidad en la gestión de operaciones, mientras que las cuestiones relacionadas con la cadena de suministro también están cubiertos.

Seuring y Müller (2007) especializar su enfoque a la aparición y evolución de la gestión integrada de la cadena en Alemania. Srivastava (2007)

ofrece de hecho una revisión amplia, teniendo, sin embargo, principalmente un ángulo de logística inversa. Seuring y Müller (2008b)

proporcionar una visión más amplia de la literatura en SSCM, que contiene 191 artículos publicados entre 1994 y 2007. Los estudios de caso

como un subconjunto de esta compilación literatura son la base empírica para el análisis de contenido que se presenta en el documento

existente. Más recientemente, Carter y Rogers (2008) reseña la sostenibilidad y la logística de la literatura con el objetivo de construcción de la

teoría conceptual a través de la incorporación del concepto de sostenibilidad en SMC. Seuring y Müller (2008b) proporcionar una visión más

amplia de la literatura en SSCM, que contiene 191 artículos publicados entre 1994 y 2007. Los estudios de caso como un subconjunto de esta

compilación literatura son la base empírica para el análisis de contenido que se presenta en el documento existente. Más recientemente, Carter

y Rogers (2008) reseña la sostenibilidad y la logística de la literatura con el objetivo de construcción de la teoría conceptual a través de la

incorporación del concepto de sostenibilidad en SMC. Seuring y Müller (2008b) proporcionar una visión más amplia de la literatura en SSCM,

que contiene 191 artículos publicados entre 1994 y 2007. Los estudios de caso como un subconjunto de esta compilación literatura son la base empírica para el análisis de contenido que se presenta

4 Categoría de la construcción de la teoría SMC

En esta sección, una estrecha selección de prominentes actuales marcos conceptuales de SMC - tanto
tradicional y sostenible - se presenta. El marco de SCM tradicional por Chen y Paulraj (2004) y el marco de
SSCM propuesto por Seuring y Müller (2008b), así como Seuring y Müller (2008a) se utilizan para derivar las
categorías que deben aplicarse en el análisis de contenido posterior. Marcos se distinguen de la teoría
esencialmente porque el efecto que representan pretheories, sin embargo, no cumplir con todos los requisitos de
la teoría, pero sustituyendo teorías en muchos aspectos. Por lo tanto, los marcos permiten, por ejemplo, “un
mapeo de artículos (como los estudios de la literatura o de investigación existentes) en al marco” [Meredith,
(1993), p.7f]. Chen y Paulraj (2004) consolidar una gran cantidad de literatura dispersa en varias disciplinas
académicas y comprometen un enfoque integral inédito de desarrollar construcciones y las mediciones de SMC
enmarcar. A su vez, la investigación de los diseños de Seuring y Müller (2008a, 2008b) propone explícitamente a
encontrar una amplia gama de temas relevantes que constituyen SSCM e incorporarlas en un marco SSCM.

Chen y Paulraj (2004) desarrollaron su marco de investigación de SMC como respuesta a un llamado a la
construcción de teorías en la gestión de las operaciones, por ejemplo, por Melnyk y Handfield (1998) o Meredith (1998).
Ellos consolidar e integrar las conclusiones pertinentes de varios trabajos anteriores en un marco de investigación (ver
Figura 1), haciendo hincapié en la interdependencia de las relaciones dentro de una cadena de suministro y de ahí la
necesidad de apuntar a 'ventaja colaborativa' [Kanter, (1994), p.96 ].
118 S. Gold et al.

Figura 1 Un marco de investigación de SMC

Incertidumbre
ambiental
Integración Logística
Rendimiento de
Estructura
los proveedores
Enfoque en el

cliente
Comprador-Proveedor-Relación
Participación de Equipos Proveedor

Top Manage- Compras Abastecimiento

relaciones con los proveedores

mentSupport estratégicas Reducción de la base a largo plazo

Comunicación de funciones cruzadas

Prioridades

competitivas
Rendimiento
Red de comprador
Tecnologías de la

información

Fuente: Chen y Paulraj (2004, p.121)

tabla 1 Categorías y su descripción para F-CP

Categoría Acrónimo Descripción

compra 1 Estratégica compras estratégicas como categoría principal es una estrategia para
mejorar la ventaja competitiva a través de la cooperación dentro de la
cadena de suministro

1.1 La incertidumbre del entorno UNC incertidumbre en cuanto a la oferta (por ejemplo, la calidad,
puntualidad), la demanda (por ejemplo, fluctuaciones,
variaciones) y tecnología (cambio tecnológico)

atención al cliente 1.2 CUS Importancia que se da a los clientes en la ejecución de la

planificación estratégica, las iniciativas de calidad, la
personalización de productos y capacidad de respuesta

1.3 apoyo de la dirección TMS El tiempo y los recursos aportados por la parte superior
gestión de compras estratégicas, desarrollo de relaciones con
los proveedores y la adopción de la tecnología de la información
avanzada

1,4 estrategia de suministro SST estrategia de alimentación es inherentemente más amplio que la
fabricación de estrategia, ya que incorpora las interacciones entre los
diversos miembros de la cadena de suministro.

1.4.1 prioridades estrategia de la cadena de suministro COMP no se basa en el precio de solo,

competitivas sino más bien en los temas de calidad, la flexibilidad, la innovación,
la velocidad, el tiempo y la fiabilidad

1.4.2 La compra STP conceptualizado por su proactivo, así como

estratégica enfoque a largo plazo, su contribución al éxito de la empresa y las
relaciones con los proveedores administrados estratégicamente

Fuente: Chen y Paulraj (2004)

 Las construcciones de la gestión de la cadena de suministro sostenible 119

tabla 1 Categorías y su descripción para F-CP (continuación)

Categoría Acrónimo Descripción

1.5 Tecnología de la información ESO Presencia de transacciones electrónicas y la comunicación

en diversas formas entre los socios de la cadena de
suministro

estructura de red 2 Estructura de la red comprende la relación diádica proveedor

comprador-y los enlaces, así como información y flujos de
materiales dentro de la cadena de suministro.

2.1 estructura de la red de suministro SNS Hace hincapié en las relaciones no se basan en potencia y la
coordinación entre empresas, así como los sistemas sociales
informales que están vinculados a través de una red de relaciones

las relaciones entre compradores y proveedores MBS Incorpora cinco aspectos clave de la relación
2.2 Gestión comprador-proveedor

2.2.1 Reducción de la base de SBR número de proveedores reducido, contractual

proveedores acuerdos y las políticas de retención de proveedores utilizados por
la firma de compra

2.2.2 Las relaciones a largo LTR Iniciativas adoptadas por la firma de compra para fomentar
plazo relaciones a largo plazo con sus proveedores

2.2.3 Comunicación COM implica la comunicación de dos vías y

interacción entre compradores y proveedores

2.2.4 equipos Cruz-funcionales Los esfuerzos CFT adoptadas para el estímulo, así como el uso
de equipos multi-funcionales de proveedor involucrado

la participación del proveedor NPD Participación de los proveedores en los procesos cruciales de proyectos
2.2.5 y planificación

2.3 Integración Logística Incluye la perfecta integración de la logística en función de los

INICIAR SESIÓN
diferentes socios de la cadena de suministro

3 rendimiento de la cadena de suministro Se refiere a la realización de todos los miembros de la cadena de

suministro, es decir, proveedores y compradores, ya que los impactos de
rendimiento de cada miembro significativamente el rendimiento global de
la cadena de suministro

rendimiento 3,1 Proveedor SPF Comprende indicadores como la calidad, el coste, la

flexibilidad, la entrega y la pronta respuesta

rendimiento 3,2 Cliente indicadores de la ACB se compone de funcionamiento

el rendimiento, además de los indicadores financieros como el retorno
de la inversión, la ganancia, el valor actual y los ingresos netos

Fuente: Chen y Paulraj (2004)

La Tabla 1 muestra las categorías evaluadas en nuestro análisis de contenido, derivados del marco de Chen y
Paulraj (2004), basadas principalmente en su descripción en el documento original. Nos referimos a este marco
y las respectivas categorías como 'F-CP' en la siguiente.
120 S. Gold et al.

SSCM sigue siendo un campo de investigación más jóvenes emergentes como el cultivo tema sólo recientemente (Seuring y
Müller, 2008a). Los recientes intentos de estructurar el campo de la SSCM son una revisión de la literatura y de un estudio de
Delphi-Seuring y Müller (2008b, 2008a).
Según Seuring y Müller (2008b), la presión externa y incentivos de gobernar agencias, clientes y partes
interesadas así como los obstáculos internos cadena de suministro y factores de apoyo determinar crucial si y
cómo SSCM se implementa por los miembros de una cadena de suministro.

Sobre esta base, dos estrategias principales son identificados: 1

proveedor para la gestión de riesgos y el rendimiento 2 SMC para

productos sostenibles.

Algunas ideas adicionales son ofrecidos por una relacionada Delphi-estudio, también realizado por Seuring y Müller

(2008a), que encontró cuatro grandes temas de SSCM: 1 presiones e incentivos para SSCM 2

identificar y medir cómo las tres dimensiones de la gestión de proveedores impacto sobre la sostenibilidad SMC

3 se centra en las cuestiones en diádica proveedor-comprador interfaz 4 SMC abordar más exhaustivamente toda la

cadena de suministro. Estos dos estudios se toman como base para derivar las categorías para el análisis de

contenido, que se presentan en la Tabla 2. Nos referimos a este marco y las respectivas categorías como 'F-SM' en la

siguiente.

Tabla 2 Categorías y su descripción para F-SM

Categoría Acrónimo Descripción

1 La presión de Resume las presiones e incentivos que conducen a la

aplicación de SSCM

1.1 Gobierno GOV actividades reguladoras de las agencias de gobierno

1.2 cliente CUS demandas de los clientes se compone de productos sostenibles

o procesos y amenazas como boicots

1,3 partes interesadas Las demandas STA y amenazas de las organizaciones no gubernamentales y otros intereses
grupos

2 Riesgo evitación / gestión RIS Apunta a la gestión de riesgos en relación con las tres
dimensiones de la sostenibilidad

2.1 El riesgo ambiental ENVR Riesgos en relación con el medio ambiente

2.2 Riesgo Social SOCR Los riesgos de problemas sociales y humanos

2.3 El riesgo económico CERN riesgos relativos a la rentabilidad

3 Rendimiento Se aborda el desempeño en las tres dimensiones

de la sostenibilidad

3.1 Ganar-ganar GANAR La correlación positiva entre el rendimiento en dos o más

dimensiones

3.2 Comercio-off TRA correlación negativa entre el rendimiento en

dos o más dimensiones

3.3 Criterios mínimos MIN criterios mínimos para cada sostenibilidad

dimensión

Fuente: Seuring y Müller (2008a, 2008b)

 Las construcciones de la gestión de la cadena de suministro sostenible 121

Tabla 2 Categorías y su descripción para F-SM (continuación)

Categoría Acrónimo Descripción

Evaluación 4 Proveedor Describe la gestión de proveedores centrándose en las cuestiones en la

interfaz de proveedor-comprador diádica

4.1 Importancia de la selección de SEL selección de proveedores en función de su

proveedores sostenibilidad (, ambiental, social y económico) de
rendimiento

4.2 Proveedor de EVA Proveedor de auto-evaluación de su sostenibilidad

autoevaluación actuación

4.3 Auditoría y proveedores de Prácticas MON destinadas a la auditoría y monitoreo

vigilancia proveedores en cuanto a su desempeño en
sostenibilidad

4.4 Aplicación de las ENVS Aplicación de las normas ambientales (ya sea común o
normas ambientales específico de cada empresa)

4.5 Aplicación de las SOCS Aplicación de las normas sociales (ya sea común o
normas sociales específico de cada empresa)

4.6 Integración del proveedor EN T Integración de proveedores en el comprador es la estructura

organizativa, operativa y cultural

5 gestión de la cadena de suministro Comprende cuestiones relacionadas con la gestión de la cadena de

abastecimiento

5.1 La comunicación y COM Los medios y la intensidad de la comunicación y

coordinación la coordinación entre miembros de la cadena de suministro

5.2 enfoque total del ciclo de Conceptos LCA y el pensamiento comprender una
vida ciclo de vida total del producto

5.3 Costo y reparto de utilidades SHA El intercambio de los costos y / o beneficios, por lo tanto, la construcción de
una identidad de la cadena de suministro

5.4 innovación conjunta Cooperación INN entre diferente cadena de suministro

miembros destinadas a productos y procesos innovadores

6 la participación de terceros TPI Resume toda la intervención de terceros en la

auditoría, certificación y / o consultoría

6.1 TPI para la auditoría y MXN Participación de terceros para implementar sistemas
certificación de certificación o normas

6.2 TPI como facilitador / consultor ENA Participación de terceros como consultores, asesores o
facilitadores

Fuente: Seuring y Müller (2008a, 2008b)

5 Metodología de la investigación: revisión de la literatura como el análisis de contenido

“Una revisión de la literatura de investigación es un diseño sistemático, explícito y reproducible para identificar, evaluar y
sintetizar las normas existentes del trabajo realizado y grabado producido por investigadores, académicos y profesionales”
[Fink, (2005), p.3]. El propósito de una revisión de la literatura es proporcionar una cuenta en profundidad de la
investigación llevada a cabo en un determinado campo. Constituye un primer paso en el proceso de desarrollo de la teoría
(Mentzer y Kahn, 1995).
122 S. Gold et al.

En cuanto a la metodología de investigación, otras dos cuestiones deben abordarse. En primer lugar, las necesidades de investigación

de casos de estudio que se definirá brevemente, ya que esta estrategia de investigación se aplicó en los diarios analizados. En segundo lugar,

se describe el análisis de contenido, ya que este es el método aplicado para la investigación presentada en este documento.

De acuerdo con Yin (2003, p.13), “un estudio de caso es una investigación empírica de que: 1

investiga un fenómeno contemporáneo dentro de su contexto de vida real, especialmente cuando 2

los límites entre el fenómeno y el contexto no son claramente evidentes”. Que relacionan con las etapas de

investigación de descripción, explicación y análisis (Meredith,

1993), estudios de casos podría, por ejemplo, asumir las teorías existentes para obtener una primera visión del fenómeno
estudiado (Seuring, 2008). Siggelkow (2007) subraya la necesidad dentro de la investigación de caso para desarrollar una
sólida formación teórica y para seleccionar sistemáticamente datos sólo se refieren a los argumentos conceptuales, así
claro-corte de la abundancia de la investigación caso de datos por lo general produce.

Berelson (1952, p.55) define el análisis de contenido como una “técnica de investigación para la descripción
objetiva, sistemática y cuantitativa del contenido manifiesto de la comunicación”. artículos de revistas revisadas por
pares representan un modo característico de la comunicación entre los investigadores; por lo tanto, forman una
unidad relevante de análisis. Dado que no es práctico para leer todo, el investigador tiene que definir estrictamente
lo que está incluido en el análisis. Jauch et al. (1980) han argumentado sobre la idoneidad de un análisis de
contenido estructurado de los casos para la investigación de la organización. Análisis de casos puede proporcionar
el investigador con datos en profundidad de múltiples fuentes derivadas de diferentes períodos de tiempo, lo que
permite una detallada comprensión más allá del solo caso. El análisis del contenido de los casos se basa en la
calidad de la programación de análisis, que define las categorías de evaluación.

El análisis de contenido como método de investigación requiere preconsiderations teóricos y sigue un proceso
claro. Esto permite al investigador extraer conclusiones sobre el material analizado. Un modelo de proceso para el
análisis de contenido [Mayring, (2003), p.54] implica los siguientes cuatro pasos:

1 colección Material: El material a ser compilado es delineado y delimitada.

Por otra parte, la unidad de análisis, por ejemplo, el documento solo, se define. se evalúan Formal

aspectos del material bajo examen: 2 análisis descriptivo.

Esto forma la base para el análisis teórico.

3 Selección de categoría: categorías de análisis son seleccionados. Esos son para ser aplicado en el
revisión de la literatura con el fin de estructurar el campo.

4 Evaluación Material: El material se clasifica de acuerdo a las categorías analíticas incorporadas

y evaluado adicionalmente a través de análisis de frecuencia y de contingencia. Por lo tanto, se identifican temas

relevantes, que pueden ser interpretados y discutidos en la siguiente más. Este proceso fue seguido en el estudio

existentes.
(Ad 1) Inglés de habla artículos revisados ​por pares han sido seleccionados en función de su tema (SSCM) y el
método de investigación aplicada (estudio de caso). De esta manera, el periodo de tiempo 1994-2007 se tuvo en cuenta.
Nuestra colección de material se basó en la revisión de la literatura realizada por Seuring y Müller (2008b), la elección de
su cuerpo literatura el subconjunto de documentos de la aplicación de diseño de casos como método de investigación.
Básicamente, Seuring y Müller (2008b) realizaron una búsqueda por palabra clave estructurado. Por lo tanto,
 Las construcciones de la gestión de la cadena de suministro sostenible 123

principales bases de datos se utilizaron, tales como Elsevier (http://www.sciencedirect.com),

Emerald (http://www.emeraldinsight.com), Springer (http://www.springerlink.com), Wiley (http://www.wiley.com) o
servicios de biblioteca [por ejemplo, Ebsco (http: // www.ebsco.com), Scopus (http://www.scopus.com) o MetaPress
(http://www.metapress.com)]. Aunque el estudio tiene como objetivo existente para un inventario completo para el
período 1994-2007 y no representa una muestra aleatoria, los resultados del análisis de contingencia son comprobados
por su significación estadística. La generación de los datos 'reales' de nuestra población, es decir, el origen de los
estudios de caso en sí, puede ser considerada como la implementación de un proceso de generación de datos
estocástico, analógica a la elaboración de una muestra aleatoria de una población. Por lo tanto, las características
específicas de los estudios de caso de las que generamos nuestros datos pueden considerarse resultados de un proceso
aleatorio que sólo ha creado la realidad en su ocurrencia concreta, cómo el investigador llega a través de ella (Benke,
2005). Broscheid y Gschwend (2005) fomentan un uso aún más amplia de métodos estadísticos inferenciales en el
estudio de poblaciones enteras, ya que las teorías y modelos generales son per se indeterminista y dado que la sección
de la realidad que los objetivos del investigador para explicar estocástico es en sí.

(Ad 2) La distribución de la muestra de estudio de caso a través del periodo de tiempo y a través de revistas fuente se
evalúa. Por otra parte, los sectores económicos tratados en los periódicos se representan.

(Ad 3) categorías preliminares para el análisis se han derivado por deducción de la teoría de la cadena de suministro como
se describe en la sección anterior. Después de una primera ronda de codificación, las categorías se han modificado y
complementado, por lo tanto, la aplicación como elementos así de edificio categoría inductivo.

(Ad 4) El cuerpo de la literatura estudio de caso sobre SSCM está estructurado de acuerdo con estas
categorías. se evalúan Categoría frecuencias y asociaciones positivas seleccionados entre pares de categorías. Los
resultados se interpretan y analizan contra el telón de fondo del debate SMC actual.

6 La fiabilidad y consideraciones de validez

Para garantizar un alto nivel de objetividad en todo el proceso de investigación y la validez de los resultados, hemos
desarrollado esquemas de categorización de base teórica con categorías predefinidas y reglas de decisión claras para
la codificación (cf. Spens y Kovács, 2006; véase la Sección 4). Por otra parte, Kolbe y Burnett (1991) ponen de relieve
la importancia de la transparencia a través de informes metodología de cuidado que se considera “crítico para discernir
la calidad y utilidad de los estudios de análisis de contenido, así como para permitir la replicación” [Kolbe y Burnett,
(1991), p 0,250]. Hemos respondido a este desafío, garantizando la transparencia a través de la documentación del
método de investigación elegido y las diversas etapas del modelo de proceso para el análisis de contenido (véase la
sección 5).

Sin embargo, el punto del método de análisis de contenido neurálgico es bastante obvia: “análisis de contenido depende de los
múltiples juicios de un solo analista [...] dispuestos a encontrar apoyo para una visión particular de los datos” [Brewerton y Millward,
(2001 ), p.153]. Por lo tanto, la participación de dos o más investigadores en la búsqueda de datos y análisis de datos mejora la
validez y fiabilidad de la investigación de análisis de contenido (Duriau et al., 2007). Hemos cumplido con esta demanda mediante la
participación de dos codificadores en el proceso analítico de manera que todos los periódicos de la muestra se codificó en dos
ocasiones. Cuando se codifica el contenido principalmente latente que da una considerable
124 S. Gold et al.

espacio para interpretaciones subjetivas de acuerdo con los esquemas mentales de los codificadores, es particularmente
necesario hacer “los juicios de codificadores intersubjetiva, es decir, los juicios, mientras que subjetivamente derivada, se
comparten entre los codificadores” [Potter y Levine- Donnerstein, (1999 ), p.266]. En el estudio existentes, hemos abordado este
problema mediante la evaluación y resolución de todos los casos en los que se produjeron diferentes juicios de forma individual;
por lo tanto, las discrepancias entre los dos codificadores en relación con las interpretaciones de categorías han sido alineados
gradualmente (véase también Seuring y Müller, 2008b para un enfoque de este tipo). Siguiendo este enfoque de intenso
intercambio entre los codificadores, nos hemos abstenido de cálculo de medidas de confiabilidad entre, como, por ejemplo, la
kappa de Cohen, ya que el uso de estas medidas implican desacoplado de codificación.

7 El análisis descriptivo: aspectos formales del material

Nuestra muestra de 70 casos de estudio se deriva de 32 revistas, mientras que 24 revistas han publicado un solo estudio
de caso. Greener Management International ( dieciséis), Diario de Producción Limpia ( nueve) y Estrategia de Negocios y
Medio Ambiente ( seis) son los tres principales revistas fuente de nuestra muestra. Otras publicaciones que contienen
múltiples papeles están
Supply Chain Management: An International Journal, Journal of Business Ethics, Business Ethics: Una
revisión Europea, Journal of Industrial Ecology y Diario de Dirección de Operaciones.

La siguiente tabla muestra la distribución de la muestra de estudios de casos en todo el período de tiempo
considerado, de 1994 a 2007. La publicación picos - por ejemplo, en los años
2001, 2003, 2005 y 2007 - son en muchos casos inducidos por la publicación de números especiales en SSCM en
estos años. Greener Management International, por ejemplo, lanzado en otoño de 2001, un número especial titulado Enverdecer
Gestión de la Cadena de Suministro,
y en otoño de 2003, se titula La transformación de las cadenas internacionales de producto en canales de
producción sostenible: El imperativo de la gestión de la cadena sostenible.
Por otra parte, en noviembre de 2007, la Diario de Gestión de Operaciones publicada el número especial Gestión de
la cadena de suministro en un entorno sostenible.
Tabla 3 Distribución de la muestra de estudios de casos en todo el período de tiempo

Año Número

1994 1
1995 0
1996 2
1997 3
1998 6
1999 1
2000 6
2001 7
2002 4
2003 11
2004 5
2005 10
2006 3
2007 11

Fuente: ilustración propia

 Las construcciones de la gestión de la cadena de suministro sostenible 125

Tabla 4 Sectores tratados en la muestra de estudios de casos

Sector Número

Comida 28

Textil dieciséis

fabricación de vehículos 13

productos químicos 12

Electrónica y telecomunicaciones 12

Madera y papel 12

venta al por menor 8

Metal y plástico 4

Construcción 2

Fuente: ilustración propia

El cuadro 4 muestra los diversos sectores de la industria tratados por nuestra muestra de casos de estudio. El sector de la
alimentación se cita 28 veces y por lo tanto es el ejemplo más popular para ilustrar cuestiones SSCM. Otros sectores utilizados a
menudo como estudios de casos son: textil (16), la fabricación de vehículos (13), productos químicos (12), electrónicos y de
telecomunicaciones (12), madera y papel (12) y venta al por menor (ocho). Menos a menudo mencionados son de metal y plástico
(cuatro), así como las industrias de la construcción (dos).

8 Los resultados de los análisis de contenido

análisis 8.1 Frecuencia

La figura 2 muestra las frecuencias de categoría ocurrencia para F-CP.

estrategia de suministro (50) es el elemento mencionado con más frecuencia en la categoría principal titulado compras
estratégicas. En los estudios de casos analizados, la estrategia de alimentación está más a menudo impulsado por prioridades
competitivas (48) que por la compra estratégica (28). Enfoque en el cliente (31), apoyo de la dirección (25) y tecnología de la
información (21) todavía están dirigidas a un nivel medio, mientras que la necesidad y los incentivos para SMC procedentes de las
incertidumbres externas (11) sólo desempeñan un papel secundario.

En cuanto a la estructura principal de la red categoría, casi todos los periódicos analizados apuntan a la gestión de
las relaciones comprador-proveedor diádicas (64). El aspecto más relevante dentro de esta relación resulta ser de
comunicación (52). La naturaleza a largo plazo de las relaciones (32), equipos multifuncionales (32) y la participación de
proveedores (30) todavía se tratan con frecuencia, mientras que la reducción de la base de proveedores (18) se da
menos atención. Otras categorías de estructura de red son la estructura de la red de suministro (38), en vez debatido, y la
integración de la logística (20), que juega un papel menor.

En cuanto a rendimiento de la cadena de suministro, que en general sólo juega un papel modesto dentro de nuestra muestra de

estudio de caso, el rendimiento del proveedor (27) es mucho más a menudo que el rendimiento se dirigió comprador (9).

Un total de la ocurrencia de categorías F-SM detectadas por nuestro análisis de contenido de 70 estudios de caso que se
ocupan de SSCM produce los resultados presentados en la Figura 3.
126 S. Gold et al.

Una mayoría de la literatura analizada discutir presión de las agencias de gobierno (49), clientes (44) y las partes interesadas (42) como

factores desencadenantes importantes para el establecimiento de SSCM corporativa. La presión de las autoridades públicas se aborda con

mayor frecuencia, mientras que muchos documentos tratan los tres presiones conjuntamente.

Si bien la gestión de riesgos (52) en obras generales un papel importante en nuestro cuerpo literatura,
predominantemente riesgos ambientales (41) se abordan; económico (28) y social (18) riesgos son de menor rango.

La interrelación del rendimiento corporativo en relación con las tres dimensiones de la sostenibilidad se trata sólo de forma
moderada en los estudios de casos analizados. situaciones ganar-tanas (32) son considerablemente más a menudo mencionan
que las compensaciones (19). Veintiún documentos se refieren a los criterios mínimos para cada dimensión de la sostenibilidad.

Figura 2 Frecuencia de categoría ocurrencia para F-CP

Frecuencia de aparición de una

64
total de 70

60

52
50
50 48

40 38

33
32
31
30
30 28
27
25

21
20
20 18

11
9
10

UNC CUS TMS SST COMP STP ESO SNS MBS SBR LTR COM CFT NPD REGISTRO SPF ACB

categorías

compras estratégicas Tecnología de la información TI Comunicación COM

la incertidumbre UNC Estructura de red CFT equipos Cruz-funcionales

Ambiental

Orientación al cliente CUS estructura de la red de suministro Proveedor participación NPD

SNS

TMS Top apoyo a la gestión MBS gestión de las relaciones REGISTRO integración Logística
comprador-proveedor

Suministro estrategia de SST relaciones rendimiento de la cadena de suministro

COMP prioridades competitivas Reducción de la base de proveedores SBR La actuación del proveedor SPF

compra STP Estratégica LTR relaciones a largo plazo el rendimiento de los clientes ACB

Fuente: ilustración propia

 Las construcciones de la gestión de la cadena de suministro sostenible 127

figura 3 Frecuencia de categoría ocurrencia para F-SM

Frecuencia de aparición de una

total de 70

60

52

49 49
50
47 47

44 42

41
40 40
40

34
32

29
30 28

24 24 25

19 21
20 18 18

14 14

10

GOV CUS STA RIS ENVRSOCRECNR WIN TRA MIN SEL EVA MONENVSSOCS INT COM LCA SHA INN TPI MXN ENA

categorías

Las presiones de TRA-off Comercio Gestión de la cadena de suministro

Gobierno GOV MIN criterios mínimos Comunicación COM y la

coordinación con los proveedores

Los clientes de la CUS evaluación de proveedores enfoque ACV total del ciclo de
vida

Los interesados ​STA SEL importancia de la selección de SHA Costo y reparto de utilidades
proveedores

RIS Riesgo EVA Proveedor de autoevaluación la innovación conjunta INN

evitación / gestión

ENVR Riesgo Ambiental MON Auditoría y TPI participación de terceros

proveedores de vigilancia

SOCR Riesgo Social ENVS Aplicación de las normas AUD para la auditoría y
ambientales certificación

CERN Riesgo Económico SOCS Aplicación de las normas ENA como habilitador
sociales

Actuación Integración de proveedores INT

Ganar ganar ganar

Fuente: ilustración propia

128 S. Gold et al.

Para la gestión de la interfaz de proveedor-comprador diádica, es mucho más común para poner en práctica medioambiental

normas (47) que social (18) normas, lo que refleja

las discrepancias respecto a la ocurrencia de los riesgos ambientales y sociales. Proveedor de auto-evaluación (14) juega un

papel considerablemente menor en comparación con la auditoría y la supervisión activa de los proveedores (34). La

importancia de la selección de proveedores (29) y la integración de proveedores (28) se mencionan en un nivel medio a través

del cuerpo de la literatura.

En cuanto a la gestión de la cadena de abastecimiento, nuestro análisis produce una importancia exclusivo de
comunicación y coordinación (49), seguido de un enfoque de ciclo de vida total (40). Costo y participación en las
ganancias (24) y la innovación conjunta (25) se producen a un nivel bajo de frecuencia media.

la participación de terceros (47) se discute a menudo en los estudios de casos analizados, en particular, en el contexto de

la implementación de sistemas de certificación o normas (41). Terceros implicados como consultores, asesores o facilitadores

(14) se mencionan con mucha menos frecuencia.

8.2 Comparación de la categoría ocurrencia media global entre F-CP y F-SM

La aparición media de los 17 categorías F-CP más de la muestra de 70 estudios de caso es 45%, mientras que la
aparición media de los 23 categorías F-SM representa el 47%. Sin embargo, esta pequeña diferencia no llegar a ser un
ser estadísticamente significativa.

Tabla 5 Análisis de asociaciones positivas seleccionados entre categorías dentro de F-CP

frecuencia Observado
significado coeficiente
Categoría relativa frecuencia importancia
Tema exacto de losofía aproximada F
pares esperada relativa
(unilateral) re
(ERF) ab (ORF) C.A (Φ) mi

Rendimiento y SPF - 0.28 0.37 . 000 . 436 . 000

SMC SST

SPF - 0.26 0.36 . 000 . 410 . 001

COMP

SPF - 0.15 0.26 . 000 . 431 . 000

STP

SPF - 0.18 0.26 . 009 . 310 . 010

LTR

notas: una Las cifras son redondeada.

si Calculado probabilidad relativa de ocurrencia de categoría pares (en%) multiplicando las

ocurrencias relativas individuales observados de cada categoría

doObservado ocurrencia relativa de categoría pares (en%)
re La significación estadística de asociación dentro de la categoría pares, con p <= 0,001 (altamente

significativo), p <= 0,01 (muy significativo) y p <= 0,05 (significativo)

mi Medida de asociación dentro de la categoría pares, variando de 0 (sin asociación) a 1 (asociación

completa) o -1 (asociación completa inversa)

F La significación estadística de φ, con p <= 0,001 (altamente significativo), p <= 0,01 (muy

significativo) y p <= 0,05 (significativo)

Fuente: ilustración propia

 Las construcciones de la gestión de la cadena de suministro sostenible 129

Tabla 6 Análisis de asociaciones positivas seleccionados entre categorías dentro de F-SM

frecuencia Observado
significado coeficiente
Categoría relativa frecuencia importancia
Tema exacto de losofía aproximada F
pares esperada relativa
(unilateral) re
(ERF) ab (ORF) C.A (Φ) mi

Compensaciones y TRA - 0.07 0.13 . 015 . 302 . 011

dimensión social de la SOCS
sostenibilidad

Gana-gana y WIN - 0.32 0.40 . 003 . 350 . 003

SMC COM

criterios mínimos y MIN - 0.12 0.24 . 000 . 525 . 000

gestión de la interfaz SEL
entre comprador y
proveedor

MIN - 0.06 0.14 . 000 . 452 . 000

EVA

MIN - 0.15 0.27 . 000 . 549 . 000

MON

MIN - 0.20 0.27 . 005 . 325 . 007

ENVS

Aplicación de las ENVS - 0.38 0.50 . 000 . 500 . 000

normas y la AUD
participación de
terceros

SOCS - 0.15 0.24 . 000 . 443 . 000

AUD

notas: una Las cifras son redondeada.

si Calculado probabilidad relativa de ocurrencia de categoría pares (en%) multiplicando las

ocurrencias relativas individuales observados de cada categoría

do Observado ocurrencia relativa de categoría pares (en%)

re La significación estadística de asociación dentro de la categoría pares, con p <= 0,001 (altamente

significativo), p <= 0,01 (muy significativo) y p <= 0,05 (significativo)

mi Medida de asociación dentro de la categoría pares, variando de 0 (sin asociación) a 1 (asociación

completa) o -1 (asociación completa inversa)

F La significación estadística de φ, con p <= 0,001 (altamente significativo), p <= 0,01 (muy

significativo) y p <= 0,05 (significativo)

Fuente: ilustración propia

8.3 Análisis de contingencias

Un análisis de contingencia con el objetivo de identificar patrones de asociación se utiliza para detectar asociaciones
positivas entre las categorías, es decir, pares de categorías que se producen juntos relativamente más frecuente en
un estudio de caso que el producto de sus probabilidades individuales sugerirían. El Phi-coeficiente (φ) indica la
intensidad de la relación de esos pares de categorías. La literatura sugiere que φ superior a 0,3 indica una relación
no trivial (Backhaus et al, 2008;. Fleiss, 1981). En consecuencia, sólo se incluyeron las relaciones categoría con φ>
0,3. Cabe señalar, sin embargo, que una estadística 'asociación positiva' no quiere decir que un enlace entre dos
categorías es también una semánticamente positivo en una
130 S. Gold et al.

La argumentación de papel (Diekmann, 2002). Esto debe ser considerado al interpretar los resultados del análisis de
contingencia. Tabla 5 y la Tabla 6 presentan correlaciones relevantes entre categorías dentro de F-CP y F-SM
respectivamente.
Si bien no hay asociación significativa entre el rendimiento del cliente y las restantes categorías de F-CP, aquellos se
pueden encontrar en relación con el desempeño del proveedor. Esta categoría se produce de forma inesperada a menudo en
combinación con las estrategias de suministro (φ = 0,436) prioridades competitivas (φ = 0,410) y la compra estratégica (φ =
0,431). Este resultado indica que las estrategias de suministro se implementan con respecto a impactar el nivel de
desempeño de los proveedores dentro de nuestra muestra de casos de estudio. Además, el rendimiento del proveedor está
asociado con asociaciones a largo plazo (φ = 0,310), mientras que no muestra contingencias significativas con el resto de
categorías se hace referencia a la estructura principal de la red categoría. Esto puede apoyar la idea de que las asociaciones
a largo plazo se les concede una importancia extraordinaria para la mejora del rendimiento de los proveedores.

El análisis de la ocurrencia de las categorías F-SM, se puede observar que las compensaciones son
inesperadamente a menudo asociados con la aplicación de las normas sociales (φ = 0,302). Un vínculo estadísticamente
significativo entre las situaciones de ganar-ganar y la categoría principal SMC se puede identificar con respecto a la
categoría de comunicación y coordinación con los proveedores (φ = 0,350). Seuring y gestión de proveedores Müller
(2008b) postulado de riesgos y el rendimiento como estrategia de SMC una norma para garantizar los estándares mínimos
con respecto a cada dimensión de la sostenibilidad. Apoyando este punto de vista, las asociaciones se encuentran entre
los criterios de rendimiento mínimo y cuatro categorías de la evaluación categoría principal proveedor, a saber importancia
de la selección de proveedores (φ = 0,525), proveedor de auto-evaluación (φ = 0,452), auditoría y proveedores de
monitorización (φ = 0 . 549) y la aplicación de normas ambientales (Phi = 0,325). Por otra parte, la aplicación tanto
sociales (φ = 0,443) y (φ = 0,500) normas ambientales inesperadamente se asocia a menudo con la participación de
terceros para la auditoría y certificación.

9 Discusión

La alineación de las cadenas de suministro a las demandas de los clientes a menudo se pone de relieve en la literatura SMC (por
ejemplo, Korpela et al., 2001). Para un papel tan importante en la orientación al cliente, encontramos también la evidencia en
nuestro cuerpo de la literatura estudio de caso. F-CP postula la orientación al cliente como una importante fuerza motriz para las
empresas para poner esquemas SCM eficaces en funcionamiento. F-SM asume presión de los clientes como uno de los tres
disparadores pivotantes para introducir SSCM, junto con la presión de gobierno y las partes interesadas. Esta suposición de
gobernar agencias, clientes y partes interesadas como factores de presión externos con el respaldo de nuestro análisis, que
evalúa la ocurrencia frecuente de todas estas tres categorías. Por otra parte, está en línea con investigaciones previas.
Kleindorfer et al. (2005, p.484), por ejemplo, argumentan que “las empresas tienen más probabilidades de mejorar su
desempeño ambiental cuando los resultados de la presión pública en las regulaciones fuertes”. Por otra parte, Roberts (2003,
p.160) afirma que las ONG utilizan cada vez más la vulnerabilidad de reputación corporativa 'con el fin de promover el cambio
social y ambiental.

Mientras Seuring y Müller (2008a) asumen que la investigación estudio de casos podría poner demasiado énfasis
empresas que actúan como precursores proactivas - al menos en parte inducida por el hecho de que las empresas
participantes no les gusta informes negativos (Seuring, 2008) - nuestro análisis muestra que la importancia de
disparadores externos se reconoce claramente en los estudios de casos. En este contexto, es aún más notable que la
presión del gobierno es la
 Las construcciones de la gestión de la cadena de suministro sostenible 131

mencionado con más frecuencia de estos factores desencadenantes. Esto claramente muestra que el papel destacado de las
regulaciones no se dejó a un lado por completo en la investigación sobre el caso SSCM, a pesar de que más espacio se puede dedicar
a actividades proactivas corporativos. Teniendo en cuenta la baja incidencia de la categoría F-CP titulado incertidumbre ambiental, que
se refiere a las incertidumbres relativas a la oferta, la demanda y la tecnología como fuerzas impulsoras de la introducción de SMC, se
puede concluir que las razones de las empresas a participar en SSCM estructuralmente diferentes de los de SCM tradicional . Por lo
menos, se puede afirmar que nuestra muestra de casos de estudio sobre SSCM se destacan las nuevas facetas del debate SMC al
dirigirse a los gobiernos y las partes interesadas como poderosos factores desencadenantes no económicos para el establecimiento de
SSCM eficaz.

La prevención de riesgos y asegurar el rendimiento como una de dos estrategias principales cadena de suministro
postuladas por Seuring y Müller (2008b) encuentra evidencia a través de nuestro análisis, mostrando frecuente aparición de la
F-SM principal categoría de riesgo evitación / gestión. Esto va en línea con diversas fuentes bibliográficas SMC, como por
ejemplo Zsidisin y Smith (2005) destacando la interrelación entre la participación temprana del proveedor y la reducción de los
riesgos de suministro, así como altos niveles de rendimiento de los proveedores. Además, nuestro análisis se llega a
asociaciones positivas entre los criterios mínimos de rendimiento y la gestión de la relación comprador-proveedor diádica de
selección de proveedores, exigiendo proveedor de auto-evaluación, auditoría y seguimiento de proveedores y estimular la
aplicación de las normas ambientales. La capacidad de una empresa de selección de proveedores y reducir efectivamente su
base de suministro se ven afectados gravemente por problemas tales como un buen sistema de información, el uso de equipos
multi-funcionales o soporte superior de gestión (Ogden, 2006). Según Seuring y Müller (2008b), estas actividades en la interfaz
comprador-proveedor representan medidas que deben tomarse para riesgos de la cadena de suministro relacionada con evitar
y para mejorar el rendimiento global de la cadena de suministro. Considerando F-CP, el rendimiento del proveedor está
vinculado de manera positiva a las relaciones a largo plazo, poniendo de relieve la gran importancia de las asociaciones
adultos basadas en la confianza (cf. Irlanda y Webb, 2007; Sharfman et al., 2009). Por otra parte, la implementación de
estrategias de cadena de suministro basa tanto en la consecución de las prioridades competitivas como la calidad, la
flexibilidad, la innovación y en la realización de la compra estratégica proactiva a largo plazo con enfoque se asocia
positivamente con el rendimiento de los proveedores. Por lo tanto, aumentando el rendimiento de los proveedores y, en
consecuencia, mejorar el rendimiento global de la cadena de suministro representa un objetivo fundamental para los actores de
la cadena de suministro que participan en SMC, que es un argumento ampliamente reconocida dentro de la literatura (cf.
Rungtusanatham et al., 2003).

El descuido de la dimensión social tanto en la investigación conceptual (Dyllick y Hockerts, 2002) y en la

práctica corporativa (Beske et al., 2008) se pone de manifiesto una vez más. La gestión del riesgo, así como
la aplicación de las normas se centra claramente en aspectos ambientales (por ejemplo, Courville, 2003) de
acuerdo con nuestro análisis. normas sociales como SA 8000 (Social Accountability 8000) (Graafland, 2002)
o códigos de conducta (Davies y Crane, 2003) sigue a un segundo plano. Nuestro análisis muestra que tanto
las normas sociales y medioambientales a menudo se implementan con la ayuda de terceras personas que
llevan a cabo tareas de auditoría y certificación. Además, Corbett y Kirsch (2001) para el caso del estado del
sistema de certificación ambiental ISO 14001 que a pesar de la auto-evaluación es principalmente posible,
no es muy extendido en la práctica. Aquí,

Cumpliendo con Seuring y Müller (2008b), nuestro análisis muestra considerablemente más ganar-victorias que el equilibrio
entre las tres dimensiones de la sostenibilidad. Una vez más, esta visión optimista puede ser debida en parte al énfasis en la
presentación de informes positivos dentro de los negocios
132 S. Gold et al.

investigación. Cuando se considera el objetivo de rendimiento global de la cadena de suministro, la relación entre el rendimiento

medioambiental y económico se centró por lo general en la literatura (por ejemplo, Green et al, 1998;. Rao y Holt, 2005; Yakoleva, 2007).

Günther y Scheibe (2005) apuntan a la probabilidad de una firma de obtener ventajas competitivas a través de la integración de los aspectos

ambientales. Afirman que la gestión de la cadena de valor ambiental “puede ayudar a las empresas a alcanzar una posición única más alta que

sus competidores” [Günther y Scheibe, (2005), p.108]. Por el contrario, la dimensión social ha sido rara vez abordado (Seuring y Müller, 2008b).

Seuring y Müller (2008a) presentan una gradación de cómo se interrelacionan las dimensiones de la sostenibilidad: situaciones ventajosas se

alcanzan más fácilmente entre los objetivos sociales y medioambientales, con menos facilidad entre los objetivos ambientales y económicos, y

al menos fácilmente entre los objetivos sociales y económicos. Esta categoría se encuentra en parte el apoyo a través de nuestro hallazgo de

que las compensaciones se ven desproporcionadamente mencionan a menudo junto con la aplicación de las normas sociales. Un meta-análisis

realizado por Orlitzky et al. (2003), por el contrario, apuntan a una leve correlación positiva entre el desempeño social y financiera de las

empresas. Destacando otro aspecto, Newton y Harte (1997) critican gran parte de la literatura de negocios para hacer excesivo hincapié en las

'victorias fáciles'. Llegan a la conclusión de que, una vez más, alcanzando la incorporación adicional de los objetivos medioambientales en la

empresa necesita regulación estatal más fuerte. Esta categoría se encuentra en parte el apoyo a través de nuestro hallazgo de que las

compensaciones se ven desproporcionadamente mencionan a menudo junto con la aplicación de las normas sociales. Un meta-análisis

realizado por Orlitzky et al. (2003), por el contrario, apuntan a una leve correlación positiva entre el desempeño social y financiera de las

empresas. Destacando otro aspecto, Newton y Harte (1997) critican gran parte de la literatura de negocios para hacer excesivo hincapié en las

'victorias fáciles'. Llegan a la conclusión de que, una vez más, alcanzando la incorporación adicional de los objetivos medioambientales en la

empresa necesita regulación estatal más fuerte. Esta categoría se encuentra en parte el apoyo a través de nuestro hallazgo de que las compensaciones se ven desproporcionadamente mencionan a

Nuestro análisis muestra que la comunicación es de suma importancia para SMC acuerdo con ambos
marcos. En general, SSCM postula una necesidad de los flujos de información y la coordinación entre una
amplia gama de empresas a lo largo de la cadena de suministro de lo que es el caso en SCM tradicional
(Pesonen, 2001). Esto puede contribuir a explicar que la comunicación sitúa F-CP dentro de la relación
comprador-proveedor diádico, mientras que la comunicación F-SM asigna más bien dentro del contexto
más amplio de la gestión de la-toda la cadena de suministro. Nuestro análisis muestra que la comunicación
y la coordinación con los proveedores se asocia positivamente con situaciones ventajosas. Esto confirma
los argumentos de la investigación SMC antes, lo que subraya la importancia primordial de la comunicación,
el intercambio de información y la confianza para mejorar el rendimiento y el establecimiento de sistemas
eficaces de SCM (Terpend et al., 2008).

Por otra parte, se encontró que un gran número de casos de asumir el enfoque de ciclo de vida total. Aquí,
los impactos ambientales y el uso de recursos de un producto específico se consideran en todo su ciclo de vida
dentro de ciertos límites del sistema (Korhonen,
2003). Las empresas a menudo se basan en este enfoque en la aplicación de la segunda estrategia principal cadena
de suministro postulado por Seuring y Müller (2008b): SMC de productos sostenibles (Lamming y Hampson, 1996;
Michelsen, 2007; Pesonen, 2001). Esta estrategia requiere para asegurar la calidad del producto y el rendimiento de
las operaciones. Al mismo tiempo, sin embargo, exige más profunda integración de edificios y asociación (Simatupang
y Sridharan, 2005), lo que permite, por ejemplo, el desarrollo conjunto de productos y lanzamiento al mercado. Por lo
tanto, la cadena de suministro de principio a fin, es decir, desde la extracción de la materia prima hasta la disposición
final, debe ser integrado (Kogg, 2003; Preuss, 2005; Seuring, 2004).

Si bien la comunicación y un enfoque de ciclo de vida están muy extendidas en nuestro cuerpo literatura, las categorías F-SM

compartir costos y beneficios, así como las innovaciones conjuntas se tratan con menos frecuencia. También de acuerdo con F-CP,

la participación de proveedor y logística integración son

 Las construcciones de la gestión de la cadena de suministro sostenible 133

Sólo mencionado a un nivel medio o por debajo de la media. Esto confirma estudios anteriores que la
integración de la cadena de suministro, en la práctica, está todavía bastante limitada (Fawcett y Magnan,
2002; Frohlich y Westbrook, 2001), incluso dentro de SSCM. Tan y Tracey (2007) encuentran que los
nuevos esfuerzos de desarrollo de productos de colaboración que implica el pensamiento de funciones
cruzadas y la cruz-empresa son escasos, a pesar de que darían ventajas a largo plazo de las
organizaciones involucradas. Seuring y Müller (2008b) han evaluado una mayor necesidad de cooperación
entre los socios de la cadena de suministro que participan en SSCM. Del mismo modo, Spekman et al.
(1998) concluyen que centrada en el cliente cadenas de suministro integradas requieren
indispensablemente un alto grado de interdependencia. Muchas empresas, sin embargo,

10 Conclusiones

hallazgos presente documento esboza un análisis de contenido de la evaluación sistemática de todos los estudios de
caso en el campo de SSCM, publicado 1994-2007 en Inglés de habla revistas revisadas por pares. Un marco de SMC
tradicional y uno de SSCM sirvió como base para las categorías deductiva derivados, utilizados en el análisis de
contenido. Después de evaluar la muestra de estudio de caso de acuerdo con los años de publicación, revista fuente y
sectores económicos tratados, análisis de frecuencia y contingencia se han llevado a cabo.

Estos análisis dió los siguientes puntos de vista principales:

1 Las presiones de los órganos de gobierno, clientes y grupos de interés son altamente relevantes
desencadenantes de SSCM.

2 La dimensión social de la sostenibilidad se descuida tanto en la investigación conceptual

y en la práctica empresarial en relación con la gestión del riesgo empresarial, así como la aplicación de

las normas. 3

El aumento del rendimiento de los proveedores puede considerarse un objetivo importante para las empresas que utilizan

estrategias de la cadena de suministro. Con este fin, las asociaciones de confianza a largo plazo están resaltados.

4 La traducción aproximada de estándares de rendimiento mínimo en relación con los aspectos sociales, ambientales y

dimensiones económicas de la sostenibilidad es a menudo perseguidos por los proveedores de selección,

exigiendo proveedor de auto-evaluación, auditoría y seguimiento de proveedores y estimular la aplicación de las

normas ambientales. 5 situaciones ganar-ganar entre las dimensiones de la sostenibilidad son más acentuadas

de compensaciones. Nuestros hallazgos apoyan la opinión de que las compensaciones a menudo están vinculados a los

objetivos corporativos y de negocios sociales, a pesar de las interrelaciones entre las dimensiones de la sostenibilidad aún

necesitan más investigaciones.

6 La comunicación es una estructura característica de suma importancia tanto para SMC tradicional y
SSCM.

7 de largo alcance integración de la cadena de alimentación está todavía bastante limitado, incluso en SSCM.
134 S. Gold et al.

referencias

Para la obtención de las referencias de los documentos contenidos en el análisis de contenido, por favor, póngase en contacto con los autores.

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