Jit y Operaciones Esbeltas
Jit y Operaciones Esbeltas
Jit y Operaciones Esbeltas
FACULTAD DE INGENIERÍA
CICLO : 8VO
Chimbote - Perú
2019
PREGUNTA DE ANALISIS
1. ¿Qué es JIT?
El JIT (justo a tiempo) es una filosofía de trabajo o bien un sistema de producción que
optimiza los procesos productivos mediante 3 enfoque principales: reducción de stocks,
reducción de tiempos y resolución de problemas
3. ¿Qué es TPS?
5. El sistema JIT trata de eliminar demoras que no agregan valor. ¿Cómo maneja un
JIT el clima y su impacto en las cosechas y los tiempos de transporte?
De acuerdo al libro no existe manera de manejar el clima y su impacto en las cosechas. Sin
embargo si los tiempos de transporte minimizando su movimiento y sobre-manipulación
Como ya se sabe el JIT es un sistema de mejora continua, por lo cual esta ligado
fuertemente al realce de la calidad. En primera instancia el JIT disminuye el costo de
obtener buena calidad ¿Qué queremos decir con esto? La mayoría de los desperdicios que
producen costos están relacionados con el inventario, el JIT al reducir el stock, obliga al
sistema a producir menos productos defectuosos. Segundo, este sistema reduce los
tiempos, y principalmente las líneas de espera, al no haber desperdicios de tiempo, los
errores de producción salen a luz a la brevedad posible. Por último al eliminar los inventarios
de materia prima en el proceso productivo, nos ayudará a mantener una línea fresa y
constante de calidad.
7. ¿Cómo contribuye el TPS a la ventaja competitiva?
La ventaja competitiva tiene que ver con la autenticidad que una empresa pueden tener. El
sistema TPS no fomenta la calidad del producto/servicio, sino contribuye al desarrollo del
recurso humano y su motivación, estos factores al conjugarse ofrecen el satisfactor que
cliente tanto desea, en las perfectas condiciones y en los tiempos que él ha requerido.
8. ¿Cuáles son las características de las sociedades justo a tiempo con respecto a los
proveedores?
Se sabe que las Sociedades JIT son el trabajo conjunto de proveedores y compradores, en
relación a la reducción de desperdicios y costos. Esta armonía se da cuando ambas partes
cumple con características bien determinadas, en el caso de los proveedores, ellos deben:
10. Los contenedores estándar, reutilizables, tienen beneficios evidentes a la hora del
embarque. ¿Qué propósito tienen estos dispositivos dentro de la planta?
Protegen las cantidades específicas que se movilizarán, disminuyen los costos de peso y
desecho, generan menos desperdicio de espacio y requieren menos trabajo de empaque y
desempaque.
Desde luego que funciona, las organizaciones con un giro no productivo a menudo
requieren de materiales, no como una materia prima pero si como un elemento importante
del servicio a brindar. Un claro ejemplo son los restaurantes, pues estos necesitan servir la
comida en el óptimo punto y tiempo, sin embargo si no se ejecuta un sistema de jalar,
seguramente exisitrá un sobreproducción que más tarde se convertirá en pérdida de
utilidades.
16.7 ¿De qué manera sus respuestas a los problemas 16.5 y 16.6 proporcionan un panorama
de una estrategia de compras JIT?
6.10 Rick Wing tiene una planta de manufactura repetitiva que produce volantes de automóvil. Use
los siguientes datos para preparar y entregar lotes de tamaño pequeño. La empresa usa un año
laboral de 305 días.