Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 3K vistas

    Contabilidad de Costos 5

    Cargado por

    Pablo Andres Fica
    Este documento presenta un presupuesto de compras propuesto para una empresa minorista que planea sus compras para las fiestas de fin de año. Incluye ventas proyectadas, un margen de beneficio del 30% y fórmulas para calcular el presupuesto de ventas, inventario final y compras para octubre a enero. También explica los cálculos y qué sucedería si las ventas fueran solo del 45% de lo esperado, recomendando reuniones para encontrar causas y estar preparados.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Contabilidad de Costos 5

    Cargado por

    Pablo Andres Fica
    3K vistas7 páginas
    Este documento presenta un presupuesto de compras propuesto para una empresa minorista que planea sus compras para las fiestas de fin de año. Incluye ventas proyectadas, un margen de beneficio del 30% y fórmulas para calcular el presupuesto de ventas, inventario final y compras para octubre a enero. También explica los cálculos y qué sucedería si las ventas fueran solo del 45% de lo esperado, recomendando reuniones para encontrar causas y estar preparados.

    Descripción original:

    Presupuesto

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento presenta un presupuesto de compras propuesto para una empresa minorista que planea sus compras para las fiestas de fin de año. Incluye ventas proyectadas, un margen de beneficio del 30% y fórmulas para calcular el presupuesto de ventas, inventario final y compras para octubre a enero. También explica los cálculos y qué sucedería si las ventas fueran solo del 45% de lo esperado, recomendando reuniones para encontrar causas y estar preparados.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    3K vistas7 páginas

    Contabilidad de Costos 5

    Cargado por

    Pablo Andres Fica
    Este documento presenta un presupuesto de compras propuesto para una empresa minorista que planea sus compras para las fiestas de fin de año. Incluye ventas proyectadas, un margen de beneficio del 30% y fórmulas para calcular el presupuesto de ventas, inventario final y compras para octubre a enero. También explica los cálculos y qué sucedería si las ventas fueran solo del 45% de lo esperado, recomendando reuniones para encontrar causas y estar preparados.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    Está en la página 1de 7

    Presupuestos

    Pablo Andrés Contreras fica

    Contabilidad de Costos

    Instituto IACC

    09-12-2019
    Desarrollo

    Suponga que usted es analista de presupuestos y se le ha encargado la elaboración de un presupuesto de

    compras para una empresa de retail que está planificando las compras para las fiestas de fin de año. Para

    ello, se presentan los siguientes datos en miles de pesos. Usted deberá desarrollar el ejercicio y explicarlo

    a su jefatura.

     Ventas proyectadas

    MES MONTO ($)

    Octubre 250.000

    Noviembre 270.000

    Diciembre 180.000

    Enero 200.000

     El margen de beneficio o explotación es de 30% sobre las ventas del mes.

     El inventario final de septiembre es de 200.000.

     El inventario final para cada mes se estima en 60% de las ventas proyectadas del mes

    siguiente.
    Se pide:

     Elaborar y presentar el presupuesto de compras

    Presupuesto de ventas:

    Ítem % Octubre ($) Noviembre ($) Diciembre ($) Enero ($)

    = Ventas esperadas 250.000 270.000 180.000 200.000

    - Margen 30% 75.000 81.000 54.000 60.000

    = Presupuesto 70% 175.000 189.000 126.000 140.000

    costo de ventas

    Presupuesto de compras:

    Ítem Octubre ($) Noviembre ($) Diciembre ($)

    = Inventario final 113.400 75.600 84.000

    + Costos de ventas 175.000 189.900 126.000

    - Inventario inicial 200.000 113.400 75.600

    = Compras 88.400 151.200 134.400


     Indicar la fórmula de cálculos que empleó.

     La fórmula de cálculo realizado es el siguiente: Para el desarrollo del recuadro se utilizó el

    margen de beneficio o explotación que es el 30% sobre las ventas proyectadas

    Mes Monto ($) Signo (x) % Signo (=) Margen de Beneficio

    Octubre 250.000 x 30% = 75.000

    Noviembre 270.000 x 30% = 81.000

    Diciembre 180.000 x 30% = 54.000

    Enero 200.000 x 30% = 60.000

     Para calcular el costo de venta de cada mes se realizó lo siguiente

    Mes Monto Signo Margen de Signo Presupuesto de Costo de

    ($) Matemático (-) Beneficio (=) Ventas

    Octubre 250.000 _ 75.000 = 175.000

    Noviembre 270.000 _ 81.000 = 189.000

    Diciembre 180.000 _ 54.000 = 126.000

    Enero 200.000 _ 60.000 = 140.000


     Para el presupuesto de compra de cada mes el cálculo en el caso del inventario final de

    todos los meses se realizó lo siguiente:

    Inventario Signo Monto Signo (x) Signo (%) Signo Ventas Proyectadas

    final (IF) (=) ($) (=) Mes Siguiente

    Octubre = 189.000 x 60% = 113.000

    Noviembre = 270.000 x 60% = 75.600

    Diciembre = 180.000 x 60% = 84.000

     Efectuar explicación para su jefatura

    Se puede observar una disminución en las ventas en el último mes del año, debido a una

    relación directa existente entre las ventas proyectadas y el costo de venta, esto porque el

    inventario final de presupuesto de compra presenta una variación en el último trimestre

    debido a que es inversamente proporcional al costo de venta. Este tipo de análisis nos

    proporciona una muy importante información a la hora de tomar decisiones presupuestarias

    futuras, ya que en él se detallan las posibles causas de variaciones que se puedan presentar en

    el mercado con la venta de los productos.


     ¿Qué sucede si las ventas mensuales equivalen al 45% de lo esperado mensualmente?

    ¿Qué se puede hacer en esta situación? Recomiende una solución.

    Si las ventas mensuales equivalen a un 45% de lo proyectado, estamos ante una disminución

    del presupuesto esperado, esto sucede porque los mercados cambian constantemente y se

    pueden definir muchas variables que influyen directamente con las ventas, partiendo de la

    base del interés de los consumidores por adquirir los productos, además de la competencia

    dada por otras empresas como ofertas, mejores productos, etc. Como también puede ser un

    problema administrativo interno, por ende, la importancia de llevar un control presupuestario

    de acuerdo a los datos de mercado. Esto puede favorecer de manera considerables posibles

    contratiempos o variaciones producidas en el futuro. Lo ideal sería hacer reuniones con los

    supervisores, gerentes y personal del área o centro de gestión realizando operaciones directas,

    supervisando todo tipo de actividades presupuestarias la idea es encontrar la causa de dichas

    desviaciones para poder enfrentar el tema con una mayor rigurosidad y estar preparados para

    no volver a cometer los mismos errores que puedan poner en riesgo el estado financiero de la

    empresa.
    Bibliografía

    IACC. (2019). Contenido Adicional Semana 5, Recursos Adicionales Semana 5.

    También podría gustarte