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    Practica Costos de Calidad

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    Jair Bolso
    Los costos anuales de calidad de la fábrica de tornillos incluyen: 1) $192,000 en inspección final realizada por 8 inspectores. 2) Entre $36,000 y $72,000 en clasificación de lotes rechazados por 2 inspectores de producción. 3) $20,000 en ingeniería para resolver problemas de calidad y revisar planos de clientes. El total estimado de costos anuales de calidad es de $248,000 a $284,000.

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    Jair Bolso
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    Los costos anuales de calidad de la fábrica de tornillos incluyen: 1) $192,000 en inspección final realizada por 8 inspectores. 2) Entre $36,000 y $72,000 en clasificación de lotes rechazados por 2 inspectores de producción. 3) $20,000 en ingeniería para resolver problemas de calidad y revisar planos de clientes. El total estimado de costos anuales de calidad es de $248,000 a $284,000.

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    Los costos anuales de calidad de la fábrica de tornillos incluyen: 1) $192,000 en inspección final realizada por 8 inspectores. 2) Entre $36,000 y $72,000 en clasificación de lotes rechazados por 2 inspectores de producción. 3) $20,000 en ingeniería para resolver problemas de calidad y revisar planos de clientes. El total estimado de costos anuales de calidad es de $248,000 a $284,000.

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    Los costos anuales de calidad de la fábrica de tornillos incluyen: 1) $192,000 en inspección final realizada por 8 inspectores. 2) Entre $36,000 y $72,000 en clasificación de lotes rechazados por 2 inspectores de producción. 3) $20,000 en ingeniería para resolver problemas de calidad y revisar planos de clientes. El total estimado de costos anuales de calidad es de $248,000 a $284,000.

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    EJERCICIOS PARA COSTOS DE CALIDAD

    FABRICA DE TORNILLOS “GIRO SIN FIN”

    La Fabrica de Tornillos “GIRO SIN FIN” fabrica una amplia variedad de tornillos sobre
    medida para compañías industriales, Por lo general, los clientes proporcionan los
    diseños. La nomina total de la planta es de 260 personas con ventas alrededor de 8
    Millones de $ Las operaciones son relativamente sencillas pero preparadas para altos
    volúmenes de producción. Se alimenta alambre de rollo alambre en rollos a alta
    velocidad en las maquinas encabezadotas en las que se forma el contorno del tornillo.
    Las punteadotas y ranuradoras realizan operaciones secundarias. La operación de roscar
    completa la configuración del tornillo. Los pasos finales son el tratamiento con calor
    galvanizado y algunas veces horneado, y los realiza un contratista externos que se
    localiza cerca.

    Se le ha pedido que prepare un resumen de costo de calidad para la compañía y usted


    ha hecho las siguientes notas:

     El departamento de control de calidad es en esencia un departamento de inspección


    final (ocho inspectores), que también inspecciona el alambre que llega. Se realizan
    rondas de inspección a las encabezadoras verificando la primera y la ultima piezas
    de cada corrida. El departamento de control de calidad maneja también la
    verificación y preparación de todos los anillos, placas y calibradores que usan ellos
    mismo y el personal del departamento de producción. El salario de un inspector es
    de alrededor de 24000 $ anuales.

     La calidad de la fabricación es responsabilidad de los equipos de preparación


    asignados a conjuntos de mas o menos cuatro maquinas cada uno. Es difícil estimar
    cuanto de su tiempo se gasta en verificar las preparaciones o las corridas de las
    maquinas, así que no ha tratado de hacerlo todavía. La producción tiene dos
    inspectores para clasificación, cada uno gana 18000 $ ; ellos clasifican los lotes que
    la inspección final rechaza.

     El departamento de ingeniería prepara referencias, herramientas de diseño, planos de


    ruta de trabajos, y establece los requerimientos de calidad; trabajan a partir de los
    planos del clientes. Además, resuelven problemas, a un costo de alrededor de 20000
    $ Anuales. Se gastan otros 16000 $ al año en al revisión de los planos de los
    clientes para identificar las dimensiones criticas, tratando de que el cliente cambie
    esos aspectos y traduciendo los requerimientos de calidad del cliente a
    especificaciones que los inspectores y el personal de manufactura de la Empresa
    puedan usa.

     Los registros sobre desperdicio, retrabado y devoluciones son escasos, pero usted ha
    podido reunir cierta cantidad de información de los registros y estimaciones:

     El desperdicio por rechazo de la inspección final y devoluciones suma 438000 y


    667000 piezas respectivamente, para los dos últimos meses.
     Las devoluciones que requieren retrabajo promedian 1 millón de piezas al mes.
     Se piensa que el desperdicio generado durante la producción es alrededor de la
    mitas del desperdicio en el suelo (el resto no se relaciona con la calidad) de
    30.000 libras al mes.
     La inspección final rechaza un promedio de 400000 piezas mensuales para
    retrabado. Estas son piezas que se pueden volver a roscar o hacerse de rosca
    plana.
     Se han obtenido cifras preliminares de los contadores, que dicen que se puede
    valorar el desperdicio en 12 $ por millar de piezas, el desperdicio en el suelo en 800
    $ por cada mil libras, el trabajo de las devoluciones en 4 $ por millar de piezas, y el
    roscado plano y la vuelta rosca en 1.2 $ por millar de piezas. Se supone que todas
    estas cifras incluyen costos generales.

    Prepare un resumen de los costos anuales de la calidad.

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