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    El Sector Eléctrico Venezolano Fortalezas Y Debilidades en Su Actual Crisis Causas Y Soluciones

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    Este documento analiza las fortalezas y debilidades del sector eléctrico venezolano, así como las causas de la crisis actual y posibles soluciones. Describe la historia del sector entre 1947-1999 cuando hubo planes de electrificación nacional y el desarrollo de recursos hidroeléctricos, en comparación con el período 2000-2010 cuando hubo falta de implementación de planes y politización del sector. Finalmente, analiza variables como capacidad instalada, generación, empleos y facturación para el sector eléctrico en 2010.

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    El Sector Eléctrico Venezolano Fortalezas Y Debilidades en Su Actual Crisis Causas Y Soluciones

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    Este documento analiza las fortalezas y debilidades del sector eléctrico venezolano, así como las causas de la crisis actual y posibles soluciones. Describe la historia del sector entre 1947-1999 cuando hubo planes de electrificación nacional y el desarrollo de recursos hidroeléctricos, en comparación con el período 2000-2010 cuando hubo falta de implementación de planes y politización del sector. Finalmente, analiza variables como capacidad instalada, generación, empleos y facturación para el sector eléctrico en 2010.

    Título original

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    EL SECTOR ELÉCTRICO VENEZOLANO

    FORTALEZAS Y DEBILIDADES
    EN SU ACTUAL CRISIS
    CAUSAS Y SOLUCIONES

    XII CONVENCIÓN NACIONAL DE LA VIVIENDA Y HÁBITAT

    Caracas 16 de Marzo de 2010

    Iñaki M Rousse G
    El Servicio de Energía Eléctrica,
    una Política de Estado
    Período 1947-1999 Período 2000-2010
    • Plan Eléctrico Nacional,como • No implementación de la Ley
    política de estado • No ejecución de la totalidad de
    los Planes y Proyectos definidos
    • Creación de CADAFE,
    para el período
    electrificación del pais
    • Elaboraciones de Planes
    • Creación de EDELCA,desarrollo Centralizados, con mínima
    de los recursos hidráulicos participación de las empresas y
    • Desarrollo de Sistema mínima ejecución (<24%)
    Interconectado Nacional • Politizacíon extrema en los
    • Creación de OPSIS y CAVINEL cuadros técnicos
    • Desprofesionalización del Sector
    • Desarrollo de un Balance
    Lista Tascon
    Hidro-Térmico óptimo
    • Incumplimiento de los planes de
    • Creación de FUNDELEC. mantenimiento
    • Ley Orgánica del Sector • Desbalance Hidro-Térmico
    Estructura de Generación
    PTO, FIJO Junio 2000
    (143MW) (G)
    PLANTA CENTRO
    (2.000MW) (V) LUISA CACERES
    RAMON LAGUNA C.R.Z. (173MW) (G)
    (684MW) (V-G) (1861 MW) (V)
    CORO (71MW) (G)
    CONCEPCION SAN LORENZO O.A.M.
    (32MW) (G) (40MW) (G) (430 MW) (G)
    RAFAEL URDANETA PEDRO CAMEJO
    (395MW) (G) PLANTA GUANTA
    (80MW)CASTILLITO
    (G)
    SANTA BARBARA (140 MW) (G)
    (75 MW) (G)
    (45MW) (G) PLANTA DEL CABRERA
    BARQUISIMETO ESTE
    CASIGUA (139 MW) (G) (139 MW) (G) (152 MW) ANACO
    (19MW) (G) (G) (210 MW) (G)
    PEÑA LARGA
    (80 MW) (H)
    PLANTA PAEZ
    (240 MW) (H)
    TACHIRA MACAGUA I, II y III
    (258 MW) (G) SAN AGATON GURI
    (300 MW) (H) 3060 MW) (H)
    (9025 MW) (H)
    SAN FERNANDO AREA
    (40 MW) (G)
    EN RECLAMACIÓN

    TIPOS:

    (H) HIDROELECTRICA
    (V) TÉRMICA (VAPOR)
    (G) TURBINA DE CONBUSTIÓN

    Source OPSIS
    Colombia
    Isiro L.Caceres
    Tablazo P.Centro
    Yaracuy
    OMZ C.Losada
    Casanay
    Morochas El Sitio Barbacoa
    S.Teresa
    B.Vista Arenosa Horqueta Indio
    Tigre
    Uribante Macagua
    Cabudare
    Colombia S.Gerónimo
    P.Páez
    Guayana
    S.Agatón Malena

    Guri

    P.Ayacucho
    765 kV
    400kV
    400 kV
    230kV
    230 kV
    115kV
    kV
    Restricciones Sector Eléctrico Nacional
    2000

    Auto suficiencia de área

    Pérdida de servicio con


    una falla simple.

    Racionamiento

    OPSIS
    CADAFE EDELCA E. DE C. ENELVEN

    Coordinación Nacional

    OPSIS
    Sistema de Generación Sistema de Transmisión

    OPSIS
    BALANCE DE ENERGÍA NACIONAL

    CASO OPTIMISTA
    DEFICIT
    EXPANSIÍON EDC TÉRMICO

    RECUPERACIÓN PARQUE TÉRMICO

    EXISTING AND TOCOMA


    EXPANSION VUELTOSA
    HYDRO UNIT CARUACHI

    Source : Análisis de Expansión de Generación 1999-2013, OPSIS, November 1999


    BALANCE DE ENERGÍA NACIONAL
    CASO PESIMISTA

    EXPANSIÓN EDC DEFICIT TÉRMICO

    PARQUE TÉRMICO EXISTENTE

    PARQUE HIDRAÚLICO
    EXISTENTE

    Source : Análisis de Expansión de Generación 1999-2013, OPSIS, November 1999


    FALLAS SISTEMA INTERCONECTADO NACIONAL
    CARGAS > 100 MW

    # Fallas
    90 78
    77
    80
    70
    60
    50
    40
    32
    30
    15 17
    20 13
    8 8 9
    10 4 4

    0
    90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 2000

    Fuente: OPSIS Hasta 18/06/2000


    CADAFE EDELCA E.DE C. ENELVEN ENELBAR ELEVAL

    GENERACIÓN 365 1214 659 118 2 23

    TRANSMISIÓN Y 904 614 98 56 24 46


    SUBTRANSMISIÓN

    DISTRIBUCIÓN 458 ---- 281 238 14 22

    OTROS 154 282 84 54 11 9

    TOTAL 1.881 2.110 1.122 466 51 100

    TOTAL INVERSIÓN: 5.730


    Fuente OPSIS
    FINANCIAMIENTO SECTOE ELÉCTRICO
    1999-2003

    ORIGEN DE FONDOS
    Sector Privado
    21%
    Sector Público
    1222 MMUS$
    79%
    4508 MMUS$

    Total: 5730 MMUS$ Financiamiento


    Líneas de Crédito
    26%
    1161 MMUS$
    Déficit de capital
    48%
    2165 MMUS$
    Aportes de
    Capital
    26%
    1182 MMUS$
    NIVEL DE SATICFACCIÓN DEL CLIENTE 95 VS. 98

    100
    90
    80
    70
    60
    % 50 95
    98
    40
    30
    20
    10
    0
    Electricidad Teléfono Agua Aseo

    FUENTE: IESA
    VARIABLES RECTORAS DEL SECTOR ELÉCTRICO NACIONAL 2010

    CAPACIDAD INSTALADA 23.154,1MW


     Población Servida: 97%
     Generación: 118.000 GWh Térmica 37%
     Empleos Directos: 33.000
     Facturación Anual Neta: 7.167 MMBs.F
    •Pérdidas .>30%
    •Recaudación <80%

    Hidroeléctrica 63%

    # DE USUARIOS 5.256.000
    PARTICIPACIÓN EN EL CONSUMO
    POBLACIÓN ATENDIDA: 26.830.000 Hab.
    60%
    56%

    Residencial 50%

    Residencial Alto Consumo Comercial


    General 9%
    15% 40%
    11%
    Residencial 30%
    Social 25,3%
    5%
    20%

    Sector Oficial Guayana 10%


    14% Industria 33% 10%
    Mediana y 7,7%
    0%
    Pequeña Residen
    13% cial Residen 1%
    General cial Comerci
    Social al Residen
    cial Alto Otros
    Consum
    Restricciones Sector Eléctrico Nacional
    2010
    Comportamiento Histórico del Río Caroní en el año 2009
    Soluciones
    1. De emergencia. Corto plazo
    .Reconocer las verdaderas causas de la crisis
    . Convocar a los profesionales venezolanos con
    experiencia en el sector
    .Implementar un equipo de alto nivel a objeto de
    elaborar y ejecutar una Planificación Operativa bajo
    situación de emergencia. GERENCIAR LA CRISIS
    .Implementar equipos de acción inmediata en cada
    uno de los centros de Generacion y Sistemas de
    Transmisión, con capacidad de ejecución
    . Implementar un equipo de experiencia en
    ejecución de plantas térmicas
    2. Soluciones Estructurales
    Mediano y Largo Plazo.
    .Recuperar la Estructura Institucional del Sector
    . Recuperar el Nivel Profesional de las Empresas
    . Recuperar la condición de Política de Estado para
    el Sector
    . Política de Uso de los Combustibles
    . Señal Real de Precios de la Energía al mercado
    . La Planificación, como Elemento Rector de todo
    Plan de Acción
    . Seguimiento y Control sobre todo Plan de
    Ejecución de Obras
    .EJECUTAR LAS OBRAS ESTABLECIDAS EN EL PLAN 1999-2013

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