2018 - Palomino-Lopez GARBANZO PDF

UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA
GALLETAS DE HARINA DE GARBANZO
Trabajo de Investigación para optar el Grado Académico de

Bachiller en las siguientes carreras:
PATRICIA GLADYS PALOMINO LOPEZ–

Administración de Empresas
YOEL DAVID ROJAS GUZMAN –

Ingeniería Industrial
KAREN MARICELA VELA COLLANTES –

Administración de Empresas
JAIME MARTIN TONG MANRIQUE –

JACK DICKSON ESPINOZA BRAVO –

Asesor:
Cristina Elizabeth Chichizola Fajardo
Lima – Perú
2018
Índice
Índice de Tabla ....................................................................................................................... 6
Índice de Figura .................................................................................................................... 13
Resumen ejecutivo ............................................................................................................... 15
1 Capítulo I ....................................................................................................................... 16
Información General ............................................................................................................. 16
1.1 Nombre de la empresa, Horizonte de evaluación.................................................... 16
1.2 Actividad económica, código CIIU, partida arancelaria. .......................................... 16
1.3 Definición del negocio y modelo CANVAS. ............................................................. 16
1.4 Descripción del producto. ....................................................................................... 19
1.5 Oportunidad de negocio.......................................................................................... 20
1.6 Estrategia genérica de la empresa. ........................................................................ 21
2 Capítulo II ...................................................................................................................... 22
Análisis del entorno .............................................................................................................. 22
2.1 Análisis del Macro entorno. ..................................................................................... 22
Del País (últimos 5 años o último año según corresponda) ............................. 24
Del Sector (últimos 5 años o último año según corresponda). ......................... 32
2.2 Análisis del Microentorno. ....................................................................................... 36
Competidores actuales: Nivel de competitividad. ............................................. 36
Fuerza negociadora de los clientes. ................................................................ 36
Fuerza negociadora de los proveedores. ......................................................... 36
Amenaza de productos sustitutos. ................................................................... 37
Competidores potenciales barreras de entrada. .............................................. 37
3 Capítulo III ..................................................................................................................... 38
Plan estratégico .................................................................................................................... 38
3.1 Visión y misión de la empresa ................................................................................ 38
3.2 Análisis del FODA................................................................................................... 38
3.3 Objetivos. ............................................................................................................... 39
4 Capítulo IV ..................................................................................................................... 40
Estudio de Mercado .............................................................................................................. 40
4.1 Estudio de mercado. ............................................................................................... 40
Criterios de segmentación. .............................................................................. 40
Marco muestral. ............................................................................................... 41
1
Entrevistas a profundidad. ............................................................................... 43
Focus Group. ................................................................................................... 53
Encuestas. ....................................................................................................... 57
4.2 Demanda y oferta. .................................................................................................. 64
Estimación del mercado potencial. .................................................................. 64
Estimación del mercado disponible. ................................................................. 64
Estimación del mercado efectivo. .................................................................... 65
Estimación del mercado objetivo. .................................................................... 66
Frecuencia de compra. .................................................................................... 67
Cuantificación anual de la demanda. ............................................................... 68
Estacionalidad. ................................................................................................ 69
Programa de ventas en unidades y valorizado ................................................ 69
4.3 Mezcla de marketing. .............................................................................................. 70
Producto. ......................................................................................................... 70
Precio. ............................................................................................................. 73
Plaza. .............................................................................................................. 75
Promoción. ...................................................................................................... 76
5 Capítulo V ...................................................................................................................... 82
Estudio legal y organizacional ............................................................................................... 82
5.1 Estudio legal. .......................................................................................................... 82
Forma societaria. ............................................................................................. 82
Registro de marcas y patentes. ....................................................................... 84
Licencias y autorizaciones. .............................................................................. 85
Legislación laboral. .......................................................................................... 88
Legislación tributaria. ....................................................................................... 89
Otros aspectos legales. ................................................................................... 90
Resumen del capítulo. ..................................................................................... 91
5.2 Estudio organizacional. ........................................................................................... 92
Organigrama funcional. ................................................................................... 93
Servicios tercerizados. ..................................................................................... 93
Descripción de puestos de trabajo. .................................................................. 94
Descripción de actividades de los servicios tercerizados. ................................ 99
Aspectos laborales. ....................................................................................... 100
2
6 Capítulo VI ................................................................................................................... 103
Estudio técnico ................................................................................................................... 103
6.1 Tamaño del proyecto. ........................................................................................... 103
Capacidad instalada. ..................................................................................... 103
Capacidad utilizada. ...................................................................................... 104
Capacidad máxima. ....................................................................................... 104
6.2 Procesos. ............................................................................................................. 105
Diagrama de flujo de procesos de producción. .............................................. 105
Programa de producción................................................................................ 107
Necesidad de materias primas e insumos. .................................................... 111
Programa de compras de materias primas e insumos. .................................. 120
Requerimiento de mano de obra directa. ....................................................... 132
6.3 Tecnología para el proceso. ................................................................................. 132
Maquinarias. .................................................................................................. 132
Equipos. ........................................................................................................ 133
Herramientas. ................................................................................................ 134
Utensilios. ...................................................................................................... 134
Mobiliario. ...................................................................................................... 135
Útiles de oficina. ............................................................................................ 136
Programa de mantenimiento de maquinarias y equipos. ............................... 136
Programa de reposición de herramientas y utensilios por uso. ...................... 137
Programa de compras posteriores (durante los años de operación) de
maquinarias, equipos, herramientas, utensilios, mobiliario por incremento de ventas. . 138
6.4 Localización. ......................................................................................................... 139
Macro localización. ........................................................................................ 139
Micro localización. ......................................................................................... 140
Gastos de adecuación. .................................................................................. 142
Gastos de servicios. ...................................................................................... 144
Plano del centro de operaciones.................................................................... 145
Descripción del centro de operaciones. ......................................................... 145
6.5 Responsabilidad social frente al entorno. ............................................................. 146
Impacto ambiental. ........................................................................................ 146
Con los trabajadores...................................................................................... 147
3
Con la comunidad. ......................................................................................... 147
7 Capítulo VII .................................................................................................................. 149
Estudio económico y financiero .......................................................................................... 149
7.1 Inversiones. .......................................................................................................... 149
Inversión en activo fijo depreciable. ............................................................... 149
Inversión en activo intangible. ........................................................................ 150
Inversión en gastos pre operativo. ................................................................. 151
Inversión en inventarios iniciales. .................................................................. 152
Inversión en capital de trabajo (método déficit acumulado)............................ 154
Liquidación del IGV........................................................................................ 156
Resumen de estructuras de inversiones. ....................................................... 156
7.2 Financiamiento. .................................................................................................... 157
Estructura de financiamiento. ........................................................................ 157
Financiamiento del activo fijo ......................................................................... 158
Financiamiento del capital de trabajo. ............................................................ 159
7.3 Ingresos anuales. ................................................................................................. 160
Ingresos por ventas. ...................................................................................... 160
Recuperación de capital de trabajo................................................................ 160
Valor de desecho neto del activo fijo ............................................................. 160
7.4 Costos y gastos anuales. ...................................................................................... 161
Egresos desembolsables. .............................................................................. 161
Egresos no desembolsables. ......................................................................... 165
Costos fijos y variables unitarios. ................................................................... 168
8 Capítulo VIII ................................................................................................................. 171
Estudio económico y financiero .......................................................................................... 171
8.1 Premisas del estado de resultados y del flujo de caja. .......................................... 171
Estado de resultados sin gastos financieros. ................................................. 171
8.2 Estado de resultados con gastos financieros y escudo fiscal. ............................... 172
8.3 Flujo de caja operativo. ......................................................................................... 173
8.4 Flujo de capital. .................................................................................................... 173
8.5 Flujo de caja económico. ...................................................................................... 174
8.6 Flujo del servicio de la deuda................................................................................ 174
8.7 Flujo de caja financiero. ........................................................................................ 174
4
9 Capítulo IX ................................................................................................................... 175
Evaluación económica financiera ........................................................................................ 175
9.1 Cálculo de la tasa de descuento. .......................................................................... 175
Costo de oportunidad. ................................................................................... 175
Costo promedio ponderado de capital (WACC). ............................................ 176
9.2 Evaluación económica financiera.......................................................................... 176
Indicadores de rentabilidad. ........................................................................... 176
Análisis del punto de equilibrio....................................................................... 177
9.3 Análisis de sensibilidad y de riesgo. ..................................................................... 180
Variables de entrada...................................................................................... 180
Variables de salida. ....................................................................................... 180
Análisis unidimensional. ................................................................................ 180
Análisis multidimensional. .............................................................................. 182
Variables críticas del proyecto. ...................................................................... 183
Perfil de riesgo............................................................................................... 183
10 CONCLUSIONES ........................................................................................................ 184
11 BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................ 186
5
Índice de Tabla
Tabla 1 Valor nutricional referencial de galleta de harina de garbanzo. ................................ 19
Tabla 2 Análisis FODA.......................................................................................................... 38
Tabla 3 Muestra. ................................................................................................................... 42
Tabla 4 Población por distrito Zona A y B. ............................................................................ 42
Tabla 5 Datos de focus group 1 ............................................................................................ 53
Tabla 6 Aceptación del producto del focus group 1. .............................................................. 55
Tabla 7 Datos de focus group 2 ............................................................................................ 55
Tabla 8 Aceptación del producto del focus group 2. .............................................................. 57
Tabla 9 Segmentación .......................................................................................................... 64
Tabla 10 Mercado potencial del 2019 al 2023 ....................................................................... 64
Tabla 11 Mercado disponible del 2019 al 2023 ..................................................................... 65
Tabla 12 Mercado efectivo del 2019 al 2023 ......................................................................... 66
Tabla 13 Porcentaje base y porcentaje de crecimiento ......................................................... 67
Tabla 14 Mercado objetivo del 2019 al 2023......................................................................... 67
Tabla 15 Cálculo para frecuencia de compra ........................................................................ 68
Tabla 16 Cuantificación de la demanda del 2019 al 2023 ..................................................... 68
Tabla 17 Distribución porcentual de demanda histórica proyectada considerando
estacionalidad (en kg de galletas). ........................................................................................ 69
Tabla 18 Programa de ventas en unidades. .......................................................................... 69
Tabla 19 Programa de ventas en soles. ................................................................................ 70
Tabla 20 Valor nutricional referencial. ................................................................................... 72
Tabla 21. Aceptación del producto. ....................................................................................... 73
Tabla 22 Cálculo de precio por paquete................................................................................ 74
Tabla 23 Comparativo de precios. ........................................................................................ 74
Tabla 24 Supermercados identificados. ................................................................................ 76
Tabla 25 Cálculo de gasto para anfitrionas. .......................................................................... 78
Tabla 26 Cálculo para gasto de degustación. ....................................................................... 78
Tabla 27 Cálculo de gasto para volantes. ............................................................................. 79
Tabla 28 Cronograma de actividades. .................................................................................. 81
Tabla 29 Cronograma de costos. .......................................................................................... 81
Tabla 30 Aporte de cada socio. ............................................................................................ 82
Tabla 31 Gastos para constitución de la empresa. ............................................................... 83
6
Tabla 32 Gastos activos intangibles marcas y patentes. ....................................................... 84
Tabla 33 Gastos activos intangibles licencias y autorizaciones. ............................................ 88
Tabla 34 Actividades consideradas para legislación laboral.................................................. 89
Tabla 35 Actividades consideradas para legislación tributaria. ............................................. 90
Tabla 36 Cuadro valorizado de todos los puntos previos, distribuido por las áreas de
administración, ventas y operaciones / producción. .............................................................. 92
Tabla 37 Detalle puesto gerente general. ............................................................................. 94
Tabla 38 Detalle puesto jefe de producción y operaciones. .................................................. 95
Tabla 39 Detalle puesto jefe comercial. ................................................................................ 95
Tabla 40 Detalle puesto supervisor de calidad. ..................................................................... 96
Tabla 41 Detalle puesto operario de pastelería. .................................................................... 97
Tabla 42 Detalle puesto vendedor. ....................................................................................... 97
Tabla 43 Detalle puesto operario de etiquetado y empaque. ................................................ 98
Tabla 44 Detalle puesto almacenero. .................................................................................... 99
Tabla 45 Tipo de contrato según cargo. .............................................................................. 100
Tabla 46 Beneficios laborales para pequeña empresa........................................................ 101
Tabla 47 Resumen de planilla para los próximos 05 años. ................................................. 101
Tabla 48 Gastos servicios tercerizados Durante 5 años. .................................................... 102
Tabla 49 Sueldos de terceros. ............................................................................................ 102
Tabla 50 Capacidad del horno. ........................................................................................... 103
Tabla 51 Capacidad de amasadora. ................................................................................... 103
Tabla 52 Capacidad instalada del horno. ............................................................................ 103
Tabla 53 Capacidad instalada de amasadora. .................................................................... 104
Tabla 54 Capacidad instalada del proyecto. ....................................................................... 104
Tabla 55 Producción galletas por hora. ............................................................................... 104
Tabla 56 Capacidad máxima del horno. .............................................................................. 105
Tabla 57 Capacidad máxima de amasadora. ...................................................................... 105
Tabla 58 Capacidad máxima del proyecto. ......................................................................... 105
Tabla 59 Programa de producción galletas de harina de garbanzo. .................................... 107
Tabla 60 Programa de producción galletas de harina de garbanzo por sabores. ................ 108
Tabla 61 Programa de producción de galletas de harina de garbanzo (pecanas, pasas y
arándanos) año 2019 .......................................................................................................... 109
7
arándanos) año 2020 .......................................................................................................... 109
arándanos) año 2021 .......................................................................................................... 110
arándanos) año 2022. ......................................................................................................... 110
arándanos) año 2023. ......................................................................................................... 111
Tabla 66 Resumen de programa de producción por años ................................................... 111
Tabla 67 Receta para producción de 12 galletas de harina de garbanzo con pasas ........... 112
Tabla 68 Cantidad de harina de garbanzo en Kg. ............................................................... 112
Tabla 69 Cantidad de polvo de hornear .............................................................................. 113
Tabla 70 Cantidad de miel de abeja.................................................................................... 113
Tabla 71 Cantidad de sal. ................................................................................................... 114
Tabla 72 Cantidad de esencia de vainilla ............................................................................ 114
Tabla 73 Cantidad de agua. ................................................................................................ 114
Tabla 74 Cantidad de aceite vegetal. .................................................................................. 115
Tabla 75 Cantidad de pasas picadas. ................................................................................. 115
Tabla 76 Cantidad de arándanos picados. .......................................................................... 115
Tabla 77 Cantidad de pecanas picadas. ............................................................................. 116
Tabla 78 Cantidad de bolsas de polietileno......................................................................... 116
Tabla 79 Cantidad de etiquetas. ......................................................................................... 117
Tabla 80 Cantidad de stickers. ............................................................................................ 117
Tabla 81 Materia prima para año 2020. .............................................................................. 118
Tabla 85 Costos de materia prima e insumos. .................................................................... 120
Tabla 86 Costo de compra harina de garbanzo. ................................................................. 121
Tabla 87 Costo de compra polvo de hornear. ..................................................................... 121
Tabla 88 Costo de compra de miel de abeja. ...................................................................... 122
Tabla 89 Costo de compra de sal. ...................................................................................... 123
Tabla 90 Costo de compra de esencia de vainilla. .............................................................. 123
8
Tabla 91 Costo de compra de agua. ................................................................................... 124
Tabla 92 Costo de compra de aceite vegetal. ..................................................................... 124
Tabla 93 Costo de compra de pasas picadas. .................................................................... 125
Tabla 94 Costo de compra de arándanos picados. ............................................................. 125
Tabla 95 Costo de compra de pasas picadas. .................................................................... 126
Tabla 96 Costo de compra de bolsas de polietileno. ........................................................... 126
Tabla 97 Costo de compra de etiquetas.............................................................................. 127
Tabla 98 Costo de compra de stickers. ............................................................................... 128
Tabla 99 Costo de compras para año 2020. ....................................................................... 128
Tabla 100 Costo de compras para año 2021. ..................................................................... 129
Tabla 103 Requerimiento de mano de obra anual. ............................................................. 132
Tabla 104 Requerimiento de maquinaria. ........................................................................... 132
Tabla 105 Requerimiento de equipos de producción. ......................................................... 133
Tabla 106 Requerimiento de maquinarias de producción. ................................................. 133
Tabla 107 Requerimiento de equipos de oficina. ................................................................ 134
Tabla 108 Requerimiento de artículos. ............................................................................... 134
Tabla 109 Requerimiento de utensilios. .............................................................................. 135
Tabla 110 Requerimiento de mobiliario para almacén y planta. .......................................... 135
Tabla 111 Requerimiento de mobiliario para oficina............................................................ 136
Tabla 112 Requerimiento de útiles de oficina...................................................................... 136
Tabla 113 Programa anual de mantenimiento de maquinarias y equipos. .......................... 137
Tabla 114 Programa anual de reposición de herramientas y utensilios. .............................. 137
Tabla 115 Programa de compras posteriores. .................................................................... 138
Tabla 116 Factores para evaluación de macrolocalización. ................................................ 139
Tabla 117 Evaluación para ubicación de local. ................................................................... 139
Tabla 118 Evaluación de distritos considerados inicialmente. ............................................. 140
Tabla 119 Factores para evaluación de microlocalización en distritos considerados
inicialmente. ........................................................................................................................ 140
Tabla 120 Actividades y costo para acondicionamiento de inmueble. ................................. 143
Tabla 121 Consumo mensual de energía por equipos. ....................................................... 144
Tabla 122 Consumo mensual de agua por servicios. .......................................................... 145
9
Tabla 123 Presupuesto anual de responsabilidad social. .................................................... 147
Tabla 124 Relación de activos fijos áreas producción, ventas y administración. ................. 149
Tabla 125 Relación de bienes no depreciables áreas producción, ventas y administración.
........................................................................................................................................... 149
Tabla 126 Relación de activos intangibles. ........................................................................ 150
Tabla 127 Cálculo de inversión para gastos pre operativos. ............................................... 151
Tabla 128 Relación de inversión de gastos pre operativos. ................................................ 152
Tabla 129 Relación de materia prima para inventario. ....................................................... 152
Tabla 130 Relación de utensilios de producción para inventario inicial. .............................. 153
Tabla 131 Relación de uniformes personal de producción para inventario inicial. ............... 154
Tabla 132 Resumen de inversión en capital de trabajo primer año. ................................... 155
Tabla 133 Resumen de inversión en capital de trabajo para los 05 años del proyecto........ 156
Tabla 134 Liquidación de IGV para los primeros 05 meses del año 2019. .......................... 157
Tabla 135 Estructura de financiamiento. ............................................................................. 157
Tabla 136 Estructura de financiamiento, capital propio y deuda. ........................................ 157
Tabla 137 Detalle del financiamiento del activo fijo en cuotas............................................. 158
Tabla 138 Detalle del financiamiento por año del activo fijo. ............................................... 159
Tabla 139 Detalle del financiamiento del capital de trabajo en cuotas. ............................... 159
Tabla 140 Detalle del financiamiento por año del capital de trabajo. ................................... 159
Tabla 141 Cálculo del ingreso para los 05 años del proyecto. ............................................ 160
Tabla 142 Cálculo de recuperación de capital de trabajo. ................................................... 160
Tabla 143 Cálculo de depreciación y valor de desecho. ..................................................... 161
Tabla 144 Egresos para materias primas e insumos para 05 años del proyecto. ................ 161
Tabla 145 Egresos para mano de obra directa para 05 años del proyecto.......................... 162
Tabla 146 Egresos para costos indirectos para 05 años del proyecto. ................................ 162
Tabla 147 Resumen de gastos de administración para 05 años del proyecto. .................... 163
Tabla 148 Resumen de gastos de ventas para 05 años del proyecto. ................................ 164
Tabla 149 Depreciación de equipos para los 05 años del proyecto..................................... 165
Tabla 150 Depreciación anual por áreas............................................................................. 166
Tabla 151 Resumen de amortización de intangibles y gastos pre operativos para 05 años del
proyecto. ............................................................................................................................. 166
Tabla 152 Costo de producción unitario presentaciones pasas. ......................................... 166
Tabla 153 Costo de producción unitario presentación pecanas. ......................................... 167
10
Tabla 154 Costo de producción unitario presentación arándanos. ...................................... 167
Tabla 155 Costo total unitario presentación pasas. ............................................................. 167
Tabla 156 Costo total unitario presentación pecanas. ......................................................... 168
Tabla 157 Costo total unitario presentación arándanos. ..................................................... 168
Tabla 158 Costo variable y fijo unitario presentación pasas. ............................................... 168
Tabla 159 Costo variable y fijo unitario presentación pecanas. ........................................... 169
Tabla 160 Costo variable y fijo unitario presentación arándanos. ....................................... 169
Tabla 161 Estado de resultados sin gastos financieros....................................................... 171
Tabla 162 Decreto legislativo 1261: Articulo 5 (Régimen MYPE Tributario). ....................... 172
Tabla 163 Distribución de montos para impuesto a la renta según Decreto legislativo 1261.
........................................................................................................................................... 172
Tabla 164 Estado de resultados con gastos financieros. .................................................... 172
Tabla 165 Decreto legislativo 1261: Articulo 5 (Régimen MYPE Tributario). ....................... 172
Tabla 166 Distribución de montos para impuesto a la renta según Decreto legislativo 1261.
........................................................................................................................................... 173
Tabla 167 Flujo de caja operativo para los 05 años del proyecto. ....................................... 173
Tabla 168 Flujo de capital para los 05 años del proyecto. ................................................... 173
Tabla 169 Flujo de caja económico para los 05 años del proyecto. .................................... 174
Tabla 170 Flujo de caja de la deuda para los 05 años del proyecto. ................................... 174
Tabla 171 Flujo de caja financiero para los 05 años del proyecto. ...................................... 174
Tabla 172 Cálculo de COK con modelo CAPM. .................................................................. 175
Tabla 173 Cálculo de COK propio....................................................................................... 175
Tabla 174 Cálculo de TCEA promedio de deuda. ............................................................... 176
Tabla 175 Cálculo de WACC. ............................................................................................. 176
Tabla 176 Flujos económico y financiero para cálculo de VANE y VANF............................ 176
Tabla 177 Flujos económico y financiero para cálculo de TIRE, TIRF, TIRME y TIRMF. .... 177
Tabla 178. Periodo de recuperación descontado para flujos económico y financiero. ......... 177
Tabla 179 Distribución de presentaciones según programa. ............................................... 178
Tabla 180 Costos variables y costos fijos por presentación para cálculo de punto de equilibrio
........................................................................................................................................... 178
Tabla 181 Estado de resultados (costeo directo) para los 05 años del proyecto. ................ 179
Tabla 182 Punto de equilibrio (venta de unidades) para los 05 años del proyecto. ............. 180
Tabla 183 Punto de equilibrio (ingreso por venta) para los 05 años del proyecto................ 180
11
Tabla 184 Análisis de variable precio, porcentaje de reducción máxima. ........................... 181
Tabla 185 Análisis de variable demanda, porcentaje de reducción máxima. ...................... 181
Tabla 186 Análisis de variable costo materia prima, porcentaje de aumento máximo. ........ 181
Tabla 187 Análisis de variable costo de personal, porcentaje de aumento máximo. ........... 182
Tabla 188 Análisis de escenarios según variaciones en las variables de entrada. .............. 182
12
Índice de Figura
Figura 1. Logotipo para el producto. ..................................................................................... 16
Figura 2. Modelo CANVAS. .................................................................................................. 18
Figura 3. Presentación de las galletas de harina de garbanzo por tipo de presentación. ..... 19
Figura 4. Harina de Garbanzo. .............................................................................................. 20
Figura 5. Pecanas, pasas y arándanos. ................................................................................ 20
Figura 6. Estimaciones y Proyecciones de Población. .......................................................... 25
Figura 7. Población y tasa de crecimiento, censos 1950 - 2007 y proyección 2008 – 2025. . 25
Figura 8. PIB, Per cápita, precios corrientes. ........................................................................ 26
Figura 9. PEA – Lima Metropolitana. .................................................................................... 27
Figura 10. Exportaciones e Importaciones FOB real: 2013 al 2018 (Millones de dólares). .... 28
Figura 11. PBI real Perú (en US$ miles de millones). ........................................................... 29
Figura 12. Evolución del tipo de cambio................................................................................ 30
Figura 13. Riesgo País – EIBIG en América Latina. .............................................................. 31
Figura 14. Producción de Garbanzo en Mercado Internacional. ............................................ 33
Figura 15. Importaciones de garbanzo. ................................................................................. 33
Figura 16. Perfil de ingeniera Alimentaria. ............................................................................ 43
Figura 17. Perfil especialista en pastelería. ........................................................................... 46
Figura 18. Perfil de Nutricionista. .......................................................................................... 48
Figura 19. Perfil de Ejecutiva de ventas. ............................................................................... 50
Figura 20. Fotos del Focus Group 1...................................................................................... 53
Figura 21. Respuesta consume productos libres de gluten. .................................................. 57
Figura 22. Respuesta consume galletas como snack. .......................................................... 58
Figura 23. Respuesta como son las galletas que usted consume. ........................................ 58
Figura 24. Respuesta Qué características valora más de las galletas que consume ............ 58
Figura 25. Respuesta Con qué frecuencia compra galletas. ................................................. 59
Figura 26. Respuesta Dónde compra sus galletas ................................................................ 59
Figura 27. Respuesta ha consumido productos elaborados con harina de garbanzo. ........... 59
Figura 28. Respuesta A través de que medio le gustaría recibir información de Garlletitaz .. 60
Figura 29. Respuesta De tener interés en la información que reciba ¿Compraría Garlletitaz?
............................................................................................................................................. 60
Figura 30. Respuesta si la galleta fuese de su agrado ¿Con que frecuencia la compraría?.. 61
Figura 31. Repuesta cuantas unidades le gustaría encontrar en el paquete Garlletitaz. ....... 61
13
Figura 32. Respuesta ¿Qué características valoraría al adquirir nuestras galletas Garlletitaz?
............................................................................................................................................. 62
Figura 33. Respuesta ¿Cuál de nuestras presentaciones le resulta más atractiva para
adquirir?................................................................................................................................ 62
Figura 34. Respuesta ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un empaque de Garlletitaz? .. 63
Figura 35. Porcentaje Compraría usted Garlletitaz. .............................................................. 65
Figura 36. Estimación de mercado efectiva. ......................................................................... 66
Figura 37. Frecuencia de compra. ........................................................................................ 68
Figura 38. Producto vista anverso y reverso. ........................................................................ 72
Figura 39. Producto empaque inicial y empaque final. .......................................................... 73
Figura 40. Cadena de distribución. ....................................................................................... 75
Figura 41. Publicidad en redes sociales. ............................................................................... 77
Figura 42. Recursos para degustaciones. ............................................................................. 78
Figura 43. Organigrama funcional. ........................................................................................ 93
Figura 44. Flujo procesos para elaboración galletas de harina de garbanzo. ...................... 107
Figura 45. Plano de ubicación............................................................................................. 141
Figura 46. Plano de zonificación. ........................................................................................ 142
Figura 47. Vista de local. .................................................................................................... 142
14
Resumen ejecutivo
Siempre Sanos S.A.C es una empresa que iniciará actividades en diciembre 2018 y se
dedicará a la elaboración y comercialización de Galletas de Harina de Garbanzo en 03
presentaciones, Pasas, Pecanas y Arándanos. Estas galletas libres de gluten buscan atender
el creciente mercado de personas de conducta saludable, así como la población celiaca en
Lima Metropolitana.
Garlletitaz, nombre del producto, utilizará el canal indirecto de distribución el cual será
comercializado a través de supermercados, tiendas y ferias orgánicas, con el propósito de ser
reconocido como un alimento no sólo sano y natural, sino también funcional de alta calidad
que garantice el bienestar del público consumidor.
Para iniciar el negocio se requerirá una inversión de 275, 481soles, la cual se repartirá en un
52.81 % de capital propio, aportado por los 5 socios en partes iguales y un 47.19% de deuda,
la cual será recuperada en el cuarto año de operación. En el primer año de actividad se obtiene
una utilidad de 25,500 soles y se prevé un incremento en las ventas de 9% anual
aproximadamente. El promedio de venta anual es de 410,000 paquetes de galletas.
Se proyecta un VANE de S/. 167, 431, un TIRE de 43.70 % y un WACC de 25.04%, teniendo
como ratio Beneficio/costo del proyecto de S/.1.62 y, como período de recuperación financiero
de 4 años. La tasa interna de retorno esperada del negocio para el periodo de 05 años es de
44%. Con todos los indicadores señalados anteriormente se determina que no sólo el proyecto
es viable, sino también lo convierte en un negocio rentable.
15
1 Capítulo I
Información General
1.1 Nombre de la empresa, Horizonte de evaluación.
Nombre de la empresa
SIEMPRE SANOS S.A.C. es una empresa dedicada a la producción de galletas
con harina de garbanzo con tres sabores diferentes: pecanas, pasas y arándanos. Estará
ubicada en la Av. San Juan 522 – San Luis.
Logo: Como se muestra en la siguiente figura 1.
Figura 1. Logotipo para el producto.
Horizonte de Evaluación.
El proyecto tendrá una duración de cinco años, iniciando operaciones en el año
2019 y culminando en el 2023, teniendo como año cero el 2018.
1.2 Actividad económica, código CIIU, partida arancelaria.

Actividad Económica.
Nuestro negocio tiene como actividad económica y de negocio la elaboración y
comercialización de galletas en base a harina de garbanzo y la cual tendrá como
variedad de sabores: pecanas, pasas y arándanos.
Código CIIU.
El código CIIU es el 1071, elaboración de productos de panadería.
Partida Arancelaria.
La partida arancelaria es: 1904900000.

Productos de panadería, pastelería o galletería, incluso con adición de cacao; hostias,
sellos vacíos del tipo de los utilizados para medicamentos, obleas para sellar, pastas
secas de harina, almidón o fécula, en hojas, y productos similares.
1.3 Definición del negocio y modelo CANVAS.

Actualmente, gran parte del público consumidor se interesa en obtener un mayor
valor nutricional de sus alimentos, que éstos sean frescos y de buen sabor. Asimismo,
16
alimentos que cumplan y atiendan lo establecido para personas que padezcan de algún
mal o deficiencia en el organismo. Esto ha llevado a la búsqueda y estudio de distintos
productos y alimentos que científicamente cumplan con lo requerido por el cuerpo
humano para su nutrición, y poder así incorporarlos exitosamente al mercado de
consumo alimenticio.
Por tal razón, nuestro proyecto se dedicará a la elaboración y comercialización de
Galletas de Harina de Garbanzo con Pecanas, Pasas y Arándanos; dirigidas al segmento
económicamente activo A y B de Lima Metropolitana, que comprende las edades de 25
a 65 años.
La producción de estas galletas, que como principal insumo tiene la harina de garbanzo,
busca ofrecer una alternativa para el consumo en desayunos y meriendas, y
principalmente ser una opción de consumo para las personas que sufren de celiaquía,
la cuales son intolerantes o alérgicas al gluten (componente, por ejemplo, de la harina
de trigo). SIEMPRE SANOS S.A.C busca desarrollar un producto novedoso y nutritivo,
que atienda las necesidades de un público que requiere encontrar alternativas, en el
mercado de galletas, de productos sanos y de sabor agradable. Nuestro modelo de
negocio a seguir es un B2C a través de canales de distribución como Supermercados,
tiendas orgánicas y ferias.
A continuación, detallamos nuestro análisis comercial aplicando la herramienta del
modelo CANVAS, el cual resume de manera concisa los puntos clave y planteamientos
del proyecto: Se muestra en la siguiente figura 2.
17
Figura 2. Modelo CANVAS.
Fuente: Elaboración propia.
18
1.4 Descripción del producto.
Nuestro producto es una galleta en base a harina de garbanzo, libre de gluten y
con alto valor nutritivo, la cual se endulzará con miel de abeja de origen vegetal. La
galleta tendrá como opciones de presentación: pecanas, pasas y arándanos. Se muestra
en la siguiente figura 3.
El producto, el cual lleva por nombre Garlletitaz, se comercializará en bolsas
transparentes de polietileno; cada empaque contará con cuatro unidades de galletas de
harina de garbanzo con peso neto de 80 gr., cada unidad tendrá un diámetro de 6cm
aproximadamente. El empaque llevará una etiqueta de forma circular con el logo y color
de diferenciación para cada tipo de presentación. A continuación, se presenta la tabla 1.
Figura 3. Presentación de las galletas de harina de garbanzo por tipo de presentación.

Tabla 1
Valor nutricional referencial de galleta de harina de garbanzo.
Valor Nutricional
Valor promedio para 100g
Energía 49kcal
Grasas 22.0g
de los cuales: ácidos
3.0g
grasos saturados
Carbohidratos 62.0g
de los cuales:
azucares 4.0g
Fibra 5.1g
Proteína 8.0g
Sal 0.28g
Fuente: Valor referencial de galletas Kupiec
Legumbre por utilizar: Garbanzo en forma de harina
Es una semilla de una leguminosa originaria del sur oeste de Turquía, cuyo nombre
científico es Cicer Arietinum.
19
Sus propiedades son: Leguminosa de alto valor nutricional, libre de gluten, rico en
proteínas vegetales y fibra. Contiene vitaminas B (B1, B3, B6, B9), C, E y K, además de
minerales como el Hierro, Magnesio, Potasio, Fósforo, Calcio y Zinc. Las zonas
principales de producción son Ica, Lambayeque, La Libertad y Huancayo. Como se
muestra en la siguiente figura 4 y 5.
Figura 4. Harina de Garbanzo.

Complementos por utilizar: pecanas, pasas y arándanos.
Figura 5. Pecanas, pasas y arándanos.
1.5 Oportunidad de negocio.

En la actualidad la tendencia de los peruanos a una vida saludable va en aumento,
según Arellanos Marketing, el 80% de los peruanos considera una vida saludable con
una buena alimentación. Sierra Exportadora indica que el consumo per cápita de
legumbres en el Perú era de 2.5 Kg, duplicándose esta para el año 2017 y la cual sigue
en aumento.
La producción de garbanzo, según Sierra Exportadora, alcanza las 1,599 toneladas
promedio al año, siendo esta nuestra principal materia prima para la elaboración de las
galletas de harina de garbanzo. Por otro lado, en el mercado existe diversidad de galletas
para el cuidado de la salud, como por ejemplo las galletas ricas en fibra, con miel, etc.
Sin embargo, las galletas elaboradas con harina de garbanzo serán galletas no sólo
innovadoras, ya que en la actualidad no las encontramos en nuestro mercado nacional,
20
sino también un producto con alto valor nutritivo, con característica peculiar de no
contener gluten y tener tres presentaciones: pecanas, pasas y arándanos. Nuestro
producto no solo busca ser atractivo para el público en general con costumbres de
alimentación saludable; sino también para la población celiaca en Lima Metropolitana
que es un nicho desatendido.
Siempre Sanos SAC es una empresa que se caracteriza por brindar a sus clientes
información transparente acerca de la composición del producto (ser libre de gluten).
Garlletitaz será accesible a través de nuestra presencia en supermercados, ferias,
tiendas naturales y orgánicas. Asimismo, utilizaremos como estrategia el apoyo de la
Asociación de Celíacos del Perú para la promoción de nuestro producto.
1.6 Estrategia genérica de la empresa.

Garlletitaz ingresará al mercado con una estrategia de Diferenciación, debido a
que ofreceremos un producto existente pero diferenciado ya que se ha cambiado en la
galleta tradicional la materia prima, utilizando como principal insumo la harina de
garbanzo; el cual no existe en el mercado peruano. Nuestro producto no sólo aportará
beneficios nutritivos como proteínas, hidratos de carbono, minerales, vitaminas, sino
también será un alimento funcional por su alto contenido en fibra, dentro de una dieta
sana. Asimismo, por sus propiedades es ideal para el público con costumbres de
alimentación saludable, incluyendo especialmente a la población celiaca.
Nuestra propuesta de valor es brindar al cliente un alimento nutricional y funcional, libre
de gluten garantizando los estándares solicitados por la normativa peruana.
21
2 Capítulo II
Análisis del entorno
2.1 Análisis del Macro entorno.
 Político.
Actualmente atravesamos un periodo de inestabilidad política, debido al cambio

presidencial en el país y a todos los acontecimientos posteriores que se generarán,
a pesar de ello nuestro país mantiene la estabilidad de las regulaciones para los
diversos sectores empresariales. A pesar de lo antes mencionado, nuestra
empresa no se vería afectada por encontrarse en el sector de alimentos, el cual en
los últimos años tiene un crecimiento sostenible.
 Económico.
El adecuado nivel de bienestar que busca todo país es a través de un sostenido

crecimiento económico, el cual en nuestro país ha sido sostenible hasta el año
2016, debido a una buena apertura comercial y sólida política económica.
Aunque en los últimos dos años se observó una leve desaceleración producto de
la crisis política que viene afrontando nuestro país.
Sin embargo, en el último mes de mayo, el gobierno lanzó como política

económica, el aumento al impuesto selectivo al consumo (ISC), el cual
indirectamente podría afectarnos, aumentado nuestros costos en transporte,
alquiler y electricidad, considerando que somos una empresa que recién inicia
operaciones.
Aunque según Julio Velarde, presidente del BCR, estimó que la inversión privada
repuntará en un 5.5% y la inversión pública subiría en 14.2% este año, promovido
por la reconstrucción del norte y las obras por los juegos panamericanos; así
mismo el consumo privado y público crecerán en un 3.2% y 4% respectivamente,
favoreciendo así el crecimiento económico sostenido, favoreciendo así la
operatividad de Siempre Sanos S.A.C.
 Social.
Los conflictos sociales por los que atraviesa el Perú, como las marchas por
incapacidad moral del legislativo, por temas mundialistas y de otros sectores,
considerando también al sector transporte sobre todo en carreteras y sumado a
22
estos los fenómenos climatológicos, serían una variable negativa para nuestra
producción y comercialización, ya que esto retrasaría la llegada del insumo
principal a Lima y los precios de esta se incrementaría para nosotros.
Aprovechar la variable positiva que va en aumento en el consumo de productos

funcionales y saludables; además del poder adquisitivo alto de nuestro público
objetivo del sector A y B según proyecciones del BCR, son factores que benefician
el desarrollo de nuestras actividades.
 Tecnológico.
Los avances producidos en la industria de alimentos son significativos ya que
mejoran los procesos de producción a través de nuevas tecnologías, se reduce y
automatiza y controla los procesos en planta, pudiendo controlarse de manera
eficiente y flexible para adecuarse a las necesidades de nuestra empresa.
Siempre Sanos SAC no requiere alta inversión de tecnología altamente sofisticada

para el desarrollo de sus actividades. Actualmente contamos con equipos
industriales necesarios, para el lanzamiento de nuestras galletas de garbanzo.
 Ecológico.
Según la FAO (Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la
Agricultura) la industria panadera a nivel mundial se exige cada vez más en el uso
de materias primas sin residuos químicos, ni transgénicos. Es decir, se busca la
certificación ecológica, ya que el uso de los híbridos y químicos en el campo
degrada la calidad nutricional de las semillas por lo que se puede afectar asimismo
el suelo donde se cultivan.
Así mismo, la agricultura peruana, según la FAO, presentará diversos desafíos a

futuro debido a los efectos del cambio climático, por lo que deberá alimentar a
mayor cantidad de personas con menos recursos hídricos y territorios más
vulnerables; amenazando la producción de alimentos (materia prima) entre otros
factores. Cabe mencionar que Perú se encuentra en el puesto 53 de 113 en cuanto
a posición mundial de seguridad alimentaria de acuerdo con el análisis del Global
Food Security Índex.
23
Todos estos acontecimientos, exigen que los procesos de producción sean más
exigentes y rigurosos en el sentido de cuidar no solo su elaboración sino también
protegiendo al consumidor final.
Por tal motivo Siempre Sanos SAC tiene como regla principal el cuidado de todos
sus procesos desde los insumos seleccionados con proveedores responsables de
confianza y calidad, considerando además temas de responsabilidad social en
nuestras actividades.
 Legal.
Nuestra empresa Siempre Sanos SAC, cumple con los requerimientos
establecidos para el desarrollo de sus operaciones productivas y comerciales sin
problema alguno. Por lo que no tiene barreras de tipo legal que impidan desarrollar
de manera sostenida el negocio.
Del País (últimos 5 años o último año según corresponda)
2.1.1.1 Capital, ciudades importantes. Superficie, Número de habitantes.

Lima Metropolitana, nuestra ciudad capital, según el último informe de
INEI al 18 de enero del 2017, tiene una población de más de 9 millones 985
mil habitantes, representando de todo el país el 31 % de la población.
Socioeconómicamente, Lima Metropolitana ha cambiado, dejando de ser el
centro de todo. Ahora se ha dividido en Lima Norte, Lima Sur, Lima Este y
Callao, teniendo cada una de estas zonas sus propias organizaciones
socioeconómicas, es decir sus propios centros comerciales, malls,
supermercados, ferias y tiendas. Estos más de 9 millones de habitantes de
Lima Metropolitana, inciden en el lugar que les sea de más fácil acceso, ya
que tienen la plena seguridad de poder encontrar el producto deseado en
cualquier lugar, sin verse en la imperiosa necesidad de trasladarse mucho.
Nuestro producto está direccionado según la segmentación de Arellanos
Marketing a los sofisticados (10%), progresistas (18%) y modernos (28%) de
la población. Como se muestra en la siguiente figura 6.
24
Figura 6. Estimaciones y Proyecciones de Población.
2.1.1.2 Tasa de crecimiento de la población. Ingreso per cápita. Población

económicamente activa.
Tasa de crecimiento de la población
Para este 2018 se proyecta aproximadamente un crecimiento del 1.1%,

y decimos aproximado porque no se consideró la llegada masiva de
ciudadanos de Venezuela. Lima ciudad capital ahora más que nunca será
multiétnica y cosmopolita, en la que los más de 9 millones de habitantes tienen
diferentes estilos de vida adaptables a la situación en la que se encuentren.
Por tal razón, las galletas de harina de garbanzo no solo están dirigidas
principalmente a las personas celiacas, sino también a todas aquellas
personas que deseen consumir galletas nutritivas, sanas y deliciosas como lo
es nuestro producto. Como se muestra en la siguiente figura 7.
Figura 7. Población y tasa de crecimiento, censos 1950 - 2007 y proyección

2008 – 2025.
25
Ingreso Per Cápita
Según el informe Perspectivas de la Economía Mundial (informe WEO)

del Fondo Monetario Internacional, los datos oficiales del Banco Mundial
indican que el Producto Bruto Interno (PBI) per cápita de Perú creció en un
35% en los últimos cinco años, de US$ 11’149 en el 2013 hasta los US$ 15’085
en el 2018. Como se muestra en la siguiente figura 8.
Figura 8. PIB, Per cápita, precios corrientes.
La tendencia se mostraba favorable a una mejora de los ingresos per cápita,

pero actualmente nos encontramos en una época de transición política que
afecta directamente en la economía y las expectativas se han deteriorado
tanto en los inversionistas como en los gastos de consumo masivo. Bajo este
panorama, los gastos de los consumidores serán dirigidos a los alimentos de
primer orden, por tal razón, depende de nosotros hacer conocer los beneficios
de consumir nuestro producto, con el propósito de fidelizar al cliente.
Población Económicamente activa (PEA)
Alrededor de 60,300 mujeres ingresaron al mercado laboral durante

2017. Con ello, la Población Económicamente Activa (PEA) femenina de Lima
Metropolitana se incrementó en 2.6% frente al resultado del año anterior,
26
según la Encuesta Permanente de Empleo (EPE) del Instituto Nacional de
Estadística e Informática (INEI). Como se muestra en la siguiente figura 9.
Figura 9. PEA – Lima Metropolitana.

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI).
Si bien, dicho resultado fue mayor al aumento que registró la PEA masculina,
la cual solo creció 0.8% (23,400 nuevos empleos para varones), esta última
representó el 54.2% del total de la población trabajadora de Lima
Metropolitana, la cual ascendió a 5.2 millones de personas.
Estos indicadores nos muestran que la PEA ocupada formal está aumentando,
facilitando así el desarrollo de nuevos negocios formales como lo será Siempre
Sanos SAC.
2.1.1.3 Balanza comercial: Importaciones y exportaciones.

Se espera que este año la economía mundial crezca 3.9%, es decir, que
el mundo compre más y sobre todo a nuestro país. Esto incrementaría las
exportaciones, y al encontrarnos en los ojos del mundo gracias a nuestra
gastronomía y en lo que a productos alimenticios sanos se refiere, las galletas
de harina de garbanzo tendrían una buena oportunidad para llegar al mercado
internacional en un mediano plazo.
27
Exportaciones
El volumen total exportado de bienes creció en 13% en enero 2018,

frente al mismo mes del año anterior. Esto se debió a los mayores envíos de
productos tradicionales (12.8%) y no tradicionales (13.5%).
Asimismo, en términos nominales, el valor de las exportaciones (US$ 3,907.3
millones) aumentó en 20.3%, impulsados por el incremento de los precios de
productos tradicionales (8.5%) y no tradicionales (1.6%).
Los principales países de destino de nuestras exportaciones fueron China
(24.8%), Estados Unidos de América (18.1%), Corea del Sur (7.6%), Japón
(6.3%) y España (4.2%).
Importaciones
Por otro lado, el volumen total de las importaciones creció en 7.5% en

términos reales, reflejo de la mayor compra de bienes de consumo (10.4%),
materias primas y productos intermedios (9.3%), y bienes de capital y
materiales de construcción (2.3%).
En valores nominales, la importación sumó US$ 3,274.8 millones, superior en
13.1% al valor registrado en similar mes del año anterior.
Es necesario indicar que los índices de precios de exportación e importación
crecieron en 6.5% y 5.2%, respectivamente, respecto a similar mes del año
anterior. Como se muestra en la siguiente figura 10.
Figura 10. Exportaciones e Importaciones FOB real: 2013 al 2018 (Millones de

dólares).
28
2.1.1.4 PBI, Tasa de inflación, Tasa de interés, Tipo de cambio, Riesgo país.
Producto Bruto Interno (PBI)
En el siguiente gráfico podemos apreciar como el PBI se ha recuperado

después de la desaceleración económica del 2014, pasando de 2.4% a 3.3%
para el 2015 y debido al incremento de la producción de cobre y las
exportaciones. También observamos como el PBI se ha multiplicado cuatro
veces, pasando de US$ 53,000 millones a US$ 200,000 millones, y que, en el
2018, el PBI alcanzará US$ 305,000 millones.
En cuanto a PBI per cápita (medido con Purchasing Power Parity), Perú ocupa
el quinto lugar en su capacidad de compra en Sudamérica, con US$ 1,149. Al
finalizar el 2018, este indicador se encontrará en US$ 1,500. Como se muestra
Figura 11. PBI real Perú (en US$ miles de millones).
Según fuentes históricas, se determina que la composición del PBI tiene mayor
concentración en el sector manufactura, seguido de otros servicios como
minería y comercio.
Tasa de Inflación
Se proyecta que la tasa de inflación se mantendrá cerca a los 2.95%

durante el 2018. Siendo hasta abril de este año una tasa de inflación
anualizada de 0.48%. Entre los eventos probables que podría desviar la tasa
de inflación se encuentran: una mayor volatilidad de los mercados financieros
internacionales, una mayor desaceleración de la demanda interna, un menor
crecimiento mundial y la ocurrencia de choques de oferta.
29
Tipo de cambio
Al realizarse mayor cantidad de exportaciones, existe mayor ingreso de

dólares en el Perú, y así el tipo de cambio del dólar disminuiría. Se calcula que
el tipo de cambio al finalizar el 2018 será de S/. 3.34 por dólar.
Este resultado no afectaría a nuestras actividades ya que nuestros insumos
son nacionales y sus precios se adquieren en moneda nacional. Como se
muestra en la siguiente figura 12.
Figura 12. Evolución del tipo de cambio.

Fuente: Periódico La República
Riesgo País
El riesgo país es un indicador que mide la probabilidad de que un país

incumpla el pago de su deuda externa. Tal evaluación se deriva de su situación
y desempeño fiscal, macroeconómico, externo y también político, pues estos
factores definen sus perspectivas de captar inversiones, crecer, mejorar sus
ingresos y por ende incrementar su capacidad de pago.
Estamos en una transición política que afecta directamente a la economía, ya
que existe menos inversión y con esto el riesgo país se incrementa. La tasa
de interés se incrementaría también y resultaría desfavorable si es que hoy
queremos acceder a un crédito bancario para expandir nuestro negocio de
galletas de harina de garbanzo. Como se muestra en la siguiente figura 13.
30
Figura 13. Riesgo País – EIBIG en América Latina.
2.1.1.5 Leyes o reglamentos generales vinculados al proyecto.
Normas Legales:
 General de Sociedades Nº 26887: Sociedad Anónima Cerrada (SAC).

La sociedad anónima, compuesta de por al menos dos socios, que
pueden ser personas jurídicas o naturales.
 Ley Marco de Licencias de Funcionamiento 28976. Es necesario que
todo establecimiento en donde se realicen actividades de venta de bienes
o prestación de servicios cuente con una autorización emitida por parte
de la Municipalidad Distrital o Provincial respectiva, de acuerdo con la
ubicación del mencionado establecimiento. Cabe indicar que este tipo de
autorización es necesaria aun cuando el local donde se realicen las
actividades no tenga ingreso de público.
 Ley Nº 30056- 2013: Ley que modifica diversas leyes para facilitar la
inversión, impulsar el desarrollo productivo y el crecimiento
empresarial. Este tiene entre sus objetivos establecer el marco legal para
la promoción de la competitividad, formalización y el desarrollo de las
micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYME).
 Ley Nº 29571, Código de Protección y defensa del Consumidor. La
finalidad de esta ley es que los consumidores accedan a productos y
servicios idóneos y que gocen de los derechos y los mecanismos efectivos
para su protección, reduciendo la asimetría informativa, corrigiendo,
previniendo o eliminando las conductas y prácticas que afecten sus
legítimos intereses.
31
 Ley Nº 29783: De Seguridad y Salud en el Trabajo
 Ley Nº 26842: Ley General de la Salud Art. 91 del 20/07/97
Asimismo, entre las leyes y reglamentos a las que estaremos regidos serán
principalmente:
 Ley de Sociedades Mercantiles Nro. 266687

 Registro de marca y patente – INDECOPI
 Requisitos INDECI
 Reglamento de la ley del impuesto a la renta - DS Nro. 122-94-EF.
 Decreto Legislativo N°9431: Ley del Registro Único de Contribuyentes.
Registro Único de Contribuyentes (RUC) es el sistema de identificación
por el que se asigna un número a las personas naturales y sociedades
que realizan actividades económicas, que generan obligaciones
tributarias.
Del Sector (últimos 5 años o último año según corresponda).

2.1.2.1 Mercado internacional.
En el mercado internacional los productos sin gluten presentan una
tendencia ascendente, el consumo de productos que ofrecen proteína vegetal
para su elaboración, productos naturales y ecológicos, no sólo por necesidad,
también aumenta la tendencia a imitar conductas saludables.
Esto representa un mercado con crecimiento sostenido ya que el incremento
del diagnóstico de personas con enfermedad celíaca o sensible al gluten
aumenta considerablemente y se estima que siga en crecimiento a nivel
mundial. Además de atraer a más consumidores como los que gustan cuidar
de su salud o seguir dietas que conocidos actores siguen como dieta
saludable.
En España se prevé un crecimiento anual del 15% entre los años 2015 y 2021,
pasando de 280 referencias aptas para celíacos a 1,500 productos
actualmente y sigue en aumento en toda Europa. Donde más concentrada
esta la comercialización de estos productos es en Europa del Este y América
del norte. Siendo las galletas Buon Giorno una de las alternativas
En Latinoamérica el consumo y demanda de estos productos se incrementa
rápidamente en países como Argentina, Chile y Ecuador.
32
En Perú existen diversos tipos de galletas saludables, pero hasta ahora no se
cuenta con galletas elaboradas con harina de garbanzo de diferentes sabores
como: pecanas, pasas y arándanos.
Nuestras galletas buscan no solo la aceptación de la población celíaca en Lima
sino del público en general debido a su alto valor nutritivo y la variedad de
sabores que presentaremos. Por lo que tenemos un gran nicho de mercado
por explotar tanto en el mercado internacional como en el local.
La producción del principal insumo para la elaboración de nuestro producto
presenta un significativo incremento en el mercado internacional representada
en miles de toneladas en el siguiente cuadro. Como se muestra en la siguiente
figura 14 y 15.
Figura 14. Producción de Garbanzo en Mercado Internacional.
En el siguiente cuadro podemos apreciar que la demanda del garbanzo

aumenta considerablemente por lo que las importaciones aumentaron hasta
marzo del 2017.
Figura 15. Importaciones de garbanzo.
33
2.1.2.2 Mercado del consumidor.
El consumo de productos sin gluten se expande rápidamente, ya no es
exclusivamente requerido por la población celíaca, también es demandado por
personas que desean cuidar su salud optando por eliminar el gluten de sus
comidas, personas que, por seguir la moda de figuras internacionalmente
reconocidas con tendencia positiva a mejorar su estado físico y salud, deciden
eliminar el gluten de su dieta diaria.
El consumidor local ha demostrado tener preferencias por mejorar su
alimentación, buscando alimentos saludables, energéticos de procedencia
natural y hasta ecológicos, asimismo el gusto por comer sano está en
expansión, debido a las grandes campañas que buscan que la población
mundial tome conciencia al elegir de qué manera nos alimentamos tanto
adultos y niños. Por lo tanto, las preferencias se inclinan por lo natural,
rechazando exceso de químicos o alimentos transgénicos.
2.1.2.3 Mercado de proveedores.

Los insumos y materia prima están cubiertos tanto en el mercado local
como en el exterior, si se produjese escasez del insumo principal, que es el
garbanzo, se recurriría a la importación de este.
En nuestro país las principales zonas productoras de esta legumbre son Ica,
Lambayeque y La Libertad, ofreciéndonos la variedad del garbanzo criollo.
Actualmente contamos con los siguientes proveedores de harina de garbanzo:
- Feria de Universidad Agraria La Molina
- Cooperativa Frutos del Ande.
2.1.2.4 Mercado competidor.

Nuestro producto no tiene competidor directo, es una presentación de
un producto novedoso a pesar de que ya existen empresas que ofrecen otros
productos libres de gluten en algunos supermercados, como la marca Noglut
en supermercados Wong y Vivanda; además de Molinos del Mundo SAC, no
cuentan con este tipo de producto (galleta de harina de garbanzo), lo que nos
deja una ventaja competitiva permitiéndonos enfocarnos en el desarrollo y
penetración de mercado de nuestro producto.
34
2.1.2.5 Mercado distribuidor.
A pesar de que en nuestro país existen diversos canales de distribución,
nuestro producto se hará llegar de manera indirecta a nuestros consumidores,
a través de la exhibición de nuestras galletas con harina de garbanzo en
supermercados, ferias, tiendas naturales y orgánicas; asimismo, se reforzará
la promoción y distribución en alianza estratégica con la Asociación de
Celíacos del Perú.
2.1.2.6 Leyes o reglamentos del sector vinculados al producto.

Normas sanitarias para la fabricación, elaboración y expendio de
productos para panificación, galletería y pastelería.
 Ley N° 26842, Ley General de Salud.
 Ley Nº 29571, Código de protección y defensa del consumidor.
 Decreto Legislativo N°1062: Ley de Inocuidad de los Alimentos. Art. 1.
 Decreto Supremo N° 034-2008-AG que aprueba el Reglamento de la Ley
de Inocuidad de los Alimentos.
 Decreto Supremo Nº 003-2005-SA, que aprueba el Reglamento de la Ley
N° 27932, Ley que prohíbe el uso de la sustancia química bromato de
potasio en la elaboración del pan y otros productos alimenticios
destinados al consumo humano.
 Decreto Supremo 007-98-SA que aprueba el Reglamento sobre Vigilancia
y Control Sanitario de Alimentos y Bebidas.
 Resolución Ministerial N° 449-2006/MINSA que aprueba la Norma
Sanitaria para la aplicación del Sistema HACCP en la fabricación de
alimentos y bebidas.
 Resolución Ministerial N° 461-2007/MINSA, que aprueba la Guía Técnica
para el Análisis Microbiológico de Superficies en contacto con Alimentos
y Bebidas.
sanitaria que establece los criterios microbiológicos de calidad sanitaria e
inocuidad para los alimentos y bebidas de consumo humano.
Sanitaria para el funcionamiento de restaurantes y servicios afines.
35
2.2 Análisis del Microentorno.
Presentamos el estudio del Microentorno basándonos en el modelo estratégico
diseñado por Michael Porter.
Competidores actuales: Nivel de competitividad.

Actualmente en la ciudad de Lima Metropolitana no se elaboran ni se
comercializan galletas de harina de garbanzo combinadas con pecanas, pasas y
arándanos. Las galletas naturales y orgánicas que existen en el mercado de galletas
son realizadas con harina de arroz, harina de yuca, entre otros.
La harina de garbanzo es utilizada para preparar otros productos como panes y
empanadas, y también para las frituras.
Consideramos que el nivel de competencia es bajo.
Fuerza negociadora de los clientes.

En el mercado existen muchos productos libres de gluten. Estos se encuentran
en distintas tiendas orgánicas y naturales, así como en supermercados de Lima
Metropolitana. Nuestra propuesta se basa en ofrecer otra alternativa como es la
elaboración de galletas utilizando la harina de garbanzo en tres presentaciones: pasas,
pecanas y arándanos, y que esta pueda generar fidelidad en el consumidor.
Consideramos que la fuerza de negociación de los clientes es alta, pues estos
consumidores tienen identificado sus productos preferidos libres de gluten, y que a
través del internet y redes sociales pueden encontrar opiniones y valoraciones acerca
de nuestro producto.
Fuerza negociadora de los proveedores.

Se identificaron 02 proveedores de harina de garbanzo, principal insumo de las
galletas. La comercialización de este insumo no alcanza un volumen muy alto en
comparación con otros productos como la harina de arroz o la harina de yuca
(productos alternos a la conocida harina de trigo). Por este motivo creemos que, bajo
un buen programa de abastecimiento, la harina de garbanzo no debe escasear.
Consideramos que la fuerza de negociación de los proveedores es alta, principalmente
porque el precio de la harina de garbanzo no es comparable con otros insumos para
alimentos saludables.
36
Amenaza de productos sustitutos.
La amenaza de productos sustitutos es alta, debido a que existen otras
alternativas de harina libre de gluten para elaborar y comercializar galletas, queques y
otros productos (harina de arroz, harina de yuca, harina de coco, etc.). También porque
el avance tecnológico existente genera nuevos descubrimientos que son utilizados día
a día por la competencia para mejorar sus productos. La elaboración de galletas de
harina de garbanzo debe incluir insumos adecuados que generen un agradable sabor
que acompañe el valor nutritivo de la galleta y sobre todo que no contenga gluten.
Cuando dos o más productos contienen igual valor de nutrición, es el sabor el que
define la preferencia del consumidor.
Competidores potenciales barreras de entrada.

No existen grandes barreras de entrada para nuevos competidores en lo que
respecta al mercado en donde se encuentra nuestro producto, debido principalmente a
que el producto que ofrecemos no representa mayor dificultad para su elaboración y
comercialización. Asimismo, el público objetivo (personas con conducta de
alimentación saludable y personas celiacas) es creciente, y esto genera que otras
empresas puedan ampliar sus operaciones para ingresar en el mercado.
37
3 Capítulo III
Plan estratégico
3.1 Visión y misión de la empresa

Visión de la empresa
Ser reconocidos en el mercado nacional como la primera opción para el consumo
de productos funcionales y saludables con harina de garbanzo, promocionando un
producto libre de gluten.
Misión de la empresa
Brindar alimentación saludable a través de nuestro producto galleta de harina de
garbanzo libre de gluten, para satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros
clientes y a su vez estar comprometidas con el medioambiente, bienestar de nuestros
colaboradores y la sociedad.
3.2 Análisis del FODA.

A continuación, se muestra en la siguiente tabla 2.
Tabla 2
Análisis FODA
ANÁLISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES – O AMENAZAS - A
MATRIZ FODA 1-Competencia con productos libres
1-Posibilidad de expandir el producto
Galletas de harina de de gluten
a nivel nacional.
2-Fluctuaciones en el precio de los
Garbanzo 2-Ausencia de competidores directos
insumos.
en el mercado local
3-Productos sustitutos con línea
3-Aumento de la tendencia en la
saludable.
población a comer saludable
4-Fidelidad en los consumidores a
4- Aumento de la población celíaca.
ANÁLISIS INTERNO otras galletas.
FORTALEZAS - F Estrategias FO Estrategias FA
1-Producto con alto valor
F3-A1 Ofrecer un nuevo producto sin
nutritivo. F3-O2 Desarrollo de mercado.
gluten.
2-Precio competitivo. F1-O3 Ofrecer un producto
F1-A3 Ofrecer una nueva opción de
3-Innovación en galletas de innovador.
producto sustituto en el rubro de
harina de garbanzo en el F4-O1 Penetración de rápida
galletas saludables.
mercado local. introducción del producto a precio
F1-A4 Fidelizar al cliente con nuestro
4-Poca necesidad de competitivo.
innovador producto.
tecnología e inversión.
DEBILIDADES- D Estrategias DO Estrategias DA
1-Incertidumbre al sabor del D1-O3 Degustaciones en
D1-A3 Producir galletas con harina
garbanzo. supermercados, centros
de garbanzo nutritivas de sabores
2-Poco acceso al crédito comerciales, ferias y lugares de
agradables y variados.
bancario por ser empresa productos naturales y orgánicos para
D3-A1 Investigar en el mercado la
nueva. impulsar nuestro producto.
preferencia del consumidor de otros
3-Poca experiencia en el rubro. D1-O2 Promocionar a través de
productos libres de gluten.
4-Contar con equipos no redes sociales y de la Asociación de
industrializados. Celíacos del Perú.
38
3.3 Objetivos.
Objetivo Principal
Posicionar nuestro producto como la mejor alternativa en el mercado de galletas

para consumidores de conducta saludable y que padezcan de celiaquía.
Objetivos Específicos
- Desarrollar en 03 meses un producto de calidad, con alto valor nutricional y de

agradable sabor.
- Dar a conocer al público objetivo, consumidores de 25 a 65 años, acerca de las
propiedades de la harina de garbanzo.
- Desarrollar un sentimiento favorable entre la marca y el público participando en al
menos 02 ferias orgánicas durante los meses de operación.
39
4 Capítulo IV
Estudio de Mercado
4.1 Estudio de mercado.

Objetivo General.
Validar, en el plazo de 02 semanas, las características del mercado objetivo,

compuesto por personas de 25 a 65 años con conducta de alimentación saludable de
los niveles socioeconómicos (NSE) A y B de las zonas 6 y 7 de Lima Metropolitana.
Objetivos Específicos.
 Conocer las características que el público objetivo valora al comprar un producto.
 Conocer cuál es el gasto promedio que las personas tienen para adquirir productos
naturales y libres de gluten.
 Conocer los lugares de venta de productos de consumo que el público objetivo
frecuenta.
 Conocer si el público objetivo consume galletas naturales como parte de su
alimentación diaria.
Criterios de segmentación.
Nuestro estudio se basa en una investigación cualitativa y cuantitativa que nos
permitirá conocer nuestro público objetivo, el cual consta de población
económicamente activa que pertenece a los niveles socioeconómicos A y B, de sexo
femenino y masculino, entre los 25 a 65 años y de los distritos de Jesús María, Lince,
Pueblo Libre, Magdalena, San Miguel, Miraflores, San Isidro San Borja, Surco y La
Molina, pertenecientes a las Zonas 6 y 7 de Lima.
El proceso de división de nuestro mercado se realiza a través de las variables de
segmentación geográfica, demográfica y conductual:
Segmentación Geográfica.
Nuestro producto se encuentra segmentado en las siguientes zonas:
 ZONA 6, distritos que pertenecen a dicha zona son: Jesús María, Lince, Pueblo
Libre, Magdalena y San Miguel.
 ZONA 7, distritos que pertenecen a dicha zona son: Miraflores, San Isidro, San
Borja, Surco y La Molina.
40
Segmentación Demográfica.
Características:
 Compradores: Población Adulta Económicamente Activa
 Género: Femenino y masculino
 Edad: Entre 25 y 65 años.
 Nivel Socioeconómico: A y B
 Usuarios: Población Total
 Género: Femenino y masculino
 Edad: Entre 05 y 85 años.
Segmentación conductual.
Nuestro producto se encuentra segmentado para personas con conducta de
alimentación saludable, así como personas que sufren de celiaquía.
Marco muestral.
Tenemos una población que cumple con la segmentación mencionada
anteriormente, de 392 mil personas aproximadamente, lo cual involucra demasiados
recursos para poder analizar la preferencia de cada uno de estos. Por esta razón, se
analizará una muestra representativa de nuestro segmento objetivo.
Se realizará un muestreo de tipo intencional, ya que seleccionamos la muestra de una

forma que sea representativa en función a los criterios de segmentación que se ha
establecido. Se está empleando un tipo de muestreo no aleatorio por cuotas.
 Tamaño de muestra.
Debido a que no hay estudios previos sobre el consumo de galletas con harina de
Garbanzo, el cual nos debería proporcionar datos como la desviación estándar o
varianza, estimaremos una proporción muestral asumiendo que el 50% de la
población total, serán personas que sí consumirían las galletas con harina de
Garbanzo, la cual la representamos por la letra “p”. A continuación, se muestra en
la siguiente tabla 3.
El tipo de negocio es B2C por tal motivo utilizaremos la siguiente fórmula:
𝑍2 𝑝𝑞
n= 𝐸2
41
Tabla 3
Muestra.
CONCEPTO VALOR
Nivel de confianza (1-α) 95.00%
Nivel de significancia (α/2) 2.50%
E (error muestral) 6.50%
p (probabilidad que consuma) 0.50
q (probabilidad que no consuma) 0.50
Z calculado (Tabla distribución normal) 1.96
Tamaño de muestra (n) 227
Fuente: elaboración propia.
 Tamaño de muestra por distrito.

La población objetiva se obtendrá de la población obtenida en el 2018 (año 0),
empleando los criterios de segmentación proyectado mediante el modelo de
regresión Lineal detallados a continuación: A continuación, se muestra en la
siguiente tabla 4.
Tabla 4
Población por distrito Zona A y B.
Población Edad de Mercado

NSE A NSE B %
Distrito año 0 25 a 65 Potencial Encuestas
(%) (%) Cuota
(2018) años año 0 (2018)
Miraflores 75,657 44.2% 28,254 7.2% 18

San Isidro 49,405 42.2% 17,842 4.5% 11
San Borja 107,988 29.4% 45.1% 44.7% 39,008 9.9% 25
Surco 346,899 45.5% 122,171 31.1% 78
La molina 178,841 45.7% 61,173 15.6% 39
Jesús María 93,972 43.6% 22,614 5.8% 14
Lince 45,280 44.3% 16,114 4.1% 10
Pueblo libre 72,060 22.5% 46.7% 43.1% 23,773 6.1% 15
Magdalena 52,955 44.0% 17,400 4.4% 11
San miguel 130,216 45.3% 44,461 11.3% 28
Total Mercado
392,810 100% 250
Potencial
Fuente: INEI.
Se observa el siguiente resultado:
 En el distrito de Miraflores se tiene que realizar 18 encuestas.
 En el distrito de San Isidro se tiene que realizar 11 encuestas.
 En el distrito de San Borja se tiene que realizar 25 encuestas.
 En el distrito de Surco se tiene que realizar 78 encuestas.
42
 En el distrito de La Molina se tiene que realizar 39 encuestas.
 En el distrito de Jesús María se tiene que realizar 14 encuestas.
 En el distrito de Lince se tiene que realizar 10 encuestas.
 En el distrito de Pueblo Libre se tiene que realizar 15 encuestas.
 En el distrito de Magdalena se tiene que realizar 11 encuestas.
 En el distrito de San Miguel se tiene que realizar 28 encuestas.
Entrevistas a profundidad.
Entrevista Experto: Ingeniera Alimentaria
Objetivos:
Validar el planteamiento inicial y el concepto de negocio. Entender el proceso que se
requiere en la elaboración de las galletas con harina de garbanzo. Analizar los
ingredientes planteados. A continuación, se muestra en la siguiente figura 16.
Figura 16. Perfil de ingeniera Alimentaria.
Sobre el negocio:
Actualmente el mercado está creciendo sobre todo porque hay mucha
preferencia cuando son productos naturales y más aún al no existir muchos productos
dirigidos a personas celiacas, es una buena idea.
Sobre nuestra idea:

Le pareció atractiva la idea, ya que no sólo cubriría las necesidades de personas
con conductas saludables sino también la población celiaca. La elaboración de galletas
en sí no es muy costosa. Además, recalcó que a corto plazo utilizando la misma materia
prima, la harina de garbanzo, podríamos ampliar en más sabores a los ya presentados,
como naranja confitada, frutas confitadas, chispas de cacao, insumos que también
sean para celiacos.
43
Sobre la receta:
Considerando que el negocio tiene un panorama industrial, se debe adicionar a
nuestra receta un conservante en la masa, siendo este el Propionato de Calcio en 1.8%
en función a la masa.
Todo producto en pastelería que lleva como ingrediente el polvo de hornear, debe tener
un flujo continuo (no se debe dejar abandonada la masa), sobre todo por un tema de
estandarización del producto y contaminación.
Sobre la elaboración de galletas con harina de garbanzo:

La planta de producción debe tener las buenas prácticas de manufactura, más
aún si también va al segmento de celíacos. Se debe evitar en todo el proceso de
elaboración, que exista una contaminación cruzada con trazas de productos que sí
contengan gluten y esto conlleve a una falta rotular en el producto cuando realmente
dice ser libre de gluten y que por fallas en el proceso se haya descuidado el mismo.
Todo producto que lleva en su composición un leudante, como lo es el polvo de
hornear, debe mantener un flujo continuo en su preparación.
Para reducción de mermas, se debe tener en cuenta desde la recepción de la materia
prima. Se debe verificar el peso, ya que por ejemplo en el rótulo puede decir 20 kilos y
realmente el proveedor no entrega exactamente dicha cantidad. Las balanzas deben
estar calibradas y así tener el peso real de la masa, se debe tener personal capacitado
para evitar durante el proceso que queden restos de masa tanto en el bolo como en las
paletas.
Presentación de la Galleta:
Las dos presentaciones propuestas son atractivas, pero bajo la premisa de evitar
la contaminación cruzada se debe presentar el producto lo más hermético posible con
selladoras semi industriales que no son costosas en el mercado y por lo tanto también
evitará que no ingrese humedad en el producto, favoreciendo mayor tiempo de
conservación de este.
Se sugiere que la cantidad que se deba incluir en cada empaque de galletas debe
considerarse similar a las que hay en el mercado, considerar también el peso del
producto terminado que aproximadamente debería encontrarse entre los 60 y 70 gr y
con 4 o 5 unidades por paquete.
44
Sobre el almacenamiento del producto terminado:
En los puntos de venta es importante que estén a temperatura ambiente, no
expuestos al sol.
El tiempo de caducidad de este producto se realiza en base a un estudio de vida útil,
colocando el producto en un anaquel y se va observando semana a semana tanto
características físicas como microbiológicas. Se sugiere que la vida útil mínima del
producto debe ser de 3 meses.
Sobre la implementación:
La elaboración industrial de este tipo de galletas no es muy complicada, se
requiere de una balanza bien calibrada, amasadora con dos tipos de paletas y cola tipo
brazo, galletera, latas en acero inoxidable, horno rotativo para que la cocción sea
uniforme, las mesas y mobiliario en sí deben ser de acero inoxidable.
Sobre el flujo a seguir en el procedimiento:

Empieza desde el pesado de los insumos, se debe pesar los insumos secos y
líquidos por separado, luego se realiza el amasado, el dosificado a través de la
galletera, el enlatado, el horneado, el enfriamiento de 15 minutos aproximadamente
para finalmente proceder a embolsarlo.
Sobre los permisos necesarios para la puesta en marcha:

Para la comercialización de las galletas se debe contar con una empresa bien
constituida, con número de RUC, con un registro sanitario y de habilitación de planta
tramitado en DIGESA.
45
Entrevista Experto: Pastelería y Repostería
Objetivos:
Validar el concepto de negocio y el planteamiento inicial. Entender el proceso de
elaboración de galletas y la forma en cómo se desarrollaría nuestra galleta, la cual
estará hecha en base a harina de garbanzo. Analizar los ingredientes planteados, que
en su totalidad deben ser libres de gluten. A continuación, se muestra en la siguiente
figura 17.
Figura 17. Perfil especialista en pastelería.
Sobre el negocio:
En Lima cada vez son más personas las que se unen a la onda de comida
saludable, por lo tanto, el negocio que apunte hacia ello, si se realiza bien, es éxito
seguro. Con respecto a productos hechos con harina de garbanzo, no son muchos los
que existen en el mercado, y las galletas son una buena opción.
Sobre nuestra idea:

Es importante conocer el público objetivo, así como conocer el significado y valor
de consumir productos libres de gluten.
Las galletas, al margen de los ingredientes utilizados, deben tener una buena
presentación y un agradable sabor. El consumidor limeño gusta mucho de la repostería,
y sobre todo de las galletas.
Sobre el producto:
El mejor insumo para endulzar es el azúcar granulado, sin embargo la miel de
abeja es una buena opción. Considera apropiado las 03 presentaciones (pasas,
pecanas y arándanos), pero sugiere también guindones secos, orejones secos y
almendras.
46
Las galletas sin preservantes duran alrededor de 15 días si estas se encuentran en un
empaque cerrado herméticamente. En cuanto a las dimensiones de las galletas,
sugiere un peso de 10 a 15 gramos y con un espesor de 5 centímetros.
Sobre el proceso de elaboración de las galletas:

Debe existir mucha disciplina en el proceso de elaboración de las galletas,
respetar las proporciones y los tiempos de mezcla y horneado.
En cuanto al ambiente de trabajo, este debe ser iluminado, tener una temperatura
adecuada y siempre ventilado y limpio.
Sobre la presentación del producto:

Sugiere que el producto (en sus 03 presentaciones) debe ser visible siempre al
público comprador. Recomienda utilizar bolsas de plástico o bolsas de papel con una
ventana de plástico, para visualizar las galletas que se encuentran en el interior, como
empaque.
Sobre el logo de la marca:

Nombre de marca atractiva, sugiere diferenciar color de la etiqueta para las 03
presentaciones.
Sobre los mejores lugares y zonas de venta:

Cafeterías y Dispensadores de alimentos, en Oficinas y Universidades.
47
Entrevista Experto: Nutricionista
Objetivos:
Validar el concepto de la idea de negocio. Conocer las mejores opciones de
ingredientes para la elaboración de nuestro producto, cuidando que el planteamiento
inicial del producto se mantenga en todas sus variedades. A continuación, se muestra
Figura 18. Perfil de Nutricionista.
Sobre el negocio:
Existe una tendencia creciente a cuidar nuestra alimentación a nivel mundial. En
nutrición ahora se puede decir que no hay alimento ni malo, ni bueno, lo importante es
tener en cuenta la cantidad, calidad y combinación de alimentos que se consumen.
El consumidor actual es consciente de que mantener una dieta saludable es lo mejor

para evitar el riesgo de aumento de enfermedades. Por tal razón, se prefiere productos
orgánicos y naturales.
Sobre nuestra idea:

Le parece que es una buena idea de negocio y una nueva y saludable propuesta
en el mercado actual de galletas para adultos y niños.
Dada la tendencia creciente, ve un panorama optimista hacia nuestro producto,

sugiriendo algunas variedades e ideas a tener en cuenta en la elaboración,
recomendado ingredientes nutritivos en nuestra receta.
Sobre el aporte nutricional:

Nutricionalmente lo que aumentará su valor serán los ingredientes con los que
combinemos nuestra galleta.
48
Sugiere que lo más importante es que identifiquemos nuestro público objetivo, para
poder realizar las combinaciones necesarias de ingredientes.
Asimismo, no descarta las diferentes opciones de endulzantes que existen en el

mercado, solo debemos tener en cuenta a quienes queremos llegar. Indicó que
actualmente hay estudios sobre los efectos negativos de la estevia, cuando las
personas lo consumen en gran cantidad, lo cual debemos tener en cuenta para la
elaboración de nuestras galletas.
Sobre la ingesta de la porción adecuada:

Nos observa que el consumo puede ser de uso general, apto para todo tipo de
público. La cantidad ideal para el consumo diario no deberá exceder las 6 galletas
(100gr), ya que este será un factor a evaluar dependiendo del peso y talla de la
persona, así como también si padece alguna enfermedad; ya que contiene una
cantidad de calorías similares a otras galletas como galleta sola, la combinación de
ingredientes principalmente con el fruto es lo que eleva su valor nutricional.
Indica que quienes sufren de intolerancia al gluten, es decir la población celíaca, no

tiene restricciones en el valor calórico. Por tal razón, se debe tener en cuenta los
mismos factores que para cualquier individuo, es decir la porción recomendada variará
según el tamaño, peso, sexo y edad de la persona.
Sobre la propuesta de nuestras variedades:

Nos ayudó a complementar nuestra idea de sabores, detallándonos los aportes
nutricionales de cada fruto que acompañaría a nuestras galletas.
El tipo de endulzante a incluir en nuestra receta también sería parte importante, ya que
esto determinará las calorías que nuestro producto presente y debemos definirlo según
el tipo de público que queremos alcanzar. Sugiere que analicemos la opción de
presentar variedades no solo en sabores sino en la composición calórica según el
endulzante utilizado.
49
Entrevista: Competencia
Objetivo:
Obtener información comparativa de empresas que hayan incursionado en la
producción y/o comercialización de galletas libres de gluten y saludables en Lima. A
continuación, se muestra en la siguiente figura 19.
Figura 19. Perfil de Ejecutiva de ventas.
Información sobre el negocio:

Eurogourmet S.A.C. empresa peruana dedicada a la importación y
comercialización de productos traídos desde países como Alemania, España, Estados
Unidos, Escocia, Suiza y Polonia, productos libres de gluten y/o lactosa y otros cero
azúcares. Estos últimos son elaborados con fructuosa y sacarosa.
Eurogourmet S.A.C. es la representación exclusiva de marcas europeas y
americanas reconocidas mundialmente; marcas como: The Lorenz Bahlsen, Virginia,
Frankonia, Ritter Sport, Storck, Jelly y Belly, Mackays, Kupiec, Mestemacher y
Hengstenberrg.
Toda esta gama de productos traídos por Eurogourmet S.A.C. dirigidos a aquellos
consumidores de buen paladar, es por ello que para facilitar la adquisición de todos
estos productos se expenden en las principales tiendas y cadenas de supermercados,
más importantes de Lima.
Sobre el desarrollo del mercado de productos gluten free:

Respondiendo a la tendencia de los consumidores hacia los productos
considerados naturales y más saludables, la perspectiva de la señorita Susana Botello,
es que las ventas han aumentado año a año, entonces la producción de este tipo de
productos debe aumentar para sacar provecho del creciente nicho de mercado.
50
La entrevistada indicó que en América Latina el crecimiento de productos libres de
gluten aumentó en 6.3% del 2012 al 2013, y que para el 2018 aumentará en 34.3%
Sobre el modelo de negocio:

Para importar las galletas KUPIEC, la señorita Susana Botello nos explica que
primero se contacta al proveedor en Polonia y se acuerda la compra. El contrato de
compra-venta internacional se instrumenta a través de una "Orden de Compra", la cual
es la aceptación expresa de la oferta "Cotización" del representante de ventas en
Polonia de las galletas en mención.
Como segundo paso, se solicita los servicios de una agencia de aduana, el Agente de
Aduana es un profesional que asesora con respecto a los derechos de importación que
le corresponde al tipo de mercadería que desea importar para poder analizar la
viabilidad de la operación. Además, es quien confecciona la documentación aduanera
correspondiente al ingreso y egreso de mercaderías del territorio peruano. Esta
documentación, se realiza al momento de arribo de la carga al país (puerto Callao), y
es controlada y visada por el personal aduanero.
El tercer paso es realizar el pago al proveedor.
El cuarto paso es el despacho de la mercadería una vez que llega al puerto Callao, el
despachador de aduana informa al comprador el monto que debe depositar al ente
público responsable por concepto de pago de los derechos de importación o
nacionalización. Seguidamente, el despachador confecciona la documentación
correspondiente y la presenta ante la delegación de Aduana del puerto Callao, para
que esta última, autorice el ingreso de la mercadería al territorio.
Sobre galletas elaboradas con harina de garbanzo:

Las galletas elaboradas con harina de garbanzo son un producto nuevo e
innovador para el mercado de galletas gluten free y por qué no para el mercado de
snack saludable. El éxito de la comercialización de las galletas dependerá de la buena
presentación, del plan de marketing y de la calidad de éstas, ya que, para después de
la etapa de introducción, las galletas se conviertan en un producto con mucha demanda
en su etapa de crecimiento y así puedan ser reconocidas y puedan hacerse de un lugar
fijo, duradero y creciente en el gusto de los consumidores en general.
Conclusiones de las entrevistas en profundidad
51
De las 04 entrevistas se obtienen conclusiones que se aplicarán en la validación
cuantitativa. Posteriormente apoyarán en la estrategia general
Sobre el negocio:
Buena idea de negocio, existe mercado. Actualmente las personas se orientan
por lo natural y orgánico.
Sobre el producto:
Innovador porque en el mercado no es frecuente la comercialización de galletas
elaboradas con harina de garbanzo. Estas galletas deben tener más de una
presentación, 03 está bien.
Las galletas deben mantener la idea de galleta casera, es importante la presentación
tanto de la galleta en sí como del empaque.
Los insumos utilizados deben contener valor nutricional. La galleta debe encontrarse
nutricionalmente por encima de las galletas comerciales.
El empaque de la galleta es importante porque garantiza la conservación del producto.
Sobre el proceso de elaboración:

El proceso de elaboración de las galletas se debe realizar con disciplina y
manteniendo el orden y la limpieza. Se debe desarrollar en lugares ventilados y con el
equipamiento y mobiliario adecuado.
La zona de almacenamiento debe ser el adecuado para conservación del producto
terminado.
Sobre la marca:
El nombre comercial es bueno, identifica a la galleta.
Los colores en el diseño del nombre, así como los colores para cada presentación están
bien (debe existir diferenciación).
La marca debe resaltar más que el diseño del empaque de la galleta.
Sobre los canales de distribución:

Se debe comercializar en tiendas y ferias orgánicas principalmente, y también en
bodegas y supermercados en zonas de Lima con nivel socioeconómico A y B.
Sobre el precio:
52
Las galletas de este tipo, por sus insumos y valor nutricional, son más costosas
que las galletas comerciales. Este tipo de galletas, en la presentación que se escoja,
se acerca a los 5.00 soles aproximadamente como precio de venta.
Focus Group.
Video Completo:
https://www.youtube.com/watch?v=IcWk1Rmf-zY&amp=&t=9s
https://www.youtube.com/watch?v=FwH0uHqIJZw
Ficha Técnica Estudio Cualitativo: A continuación, se muestra en la siguiente tabla 5 y

figura 20.
Tabla 5
Datos de focus group 1
Datos Focus Group 1
Fecha: Sábado, 7 de Abril 2018
Participantes: Empleados de 25 a 45 años
N° de participantes: 09
Lugar de trabajo de los
Zonas 6 y 7
participantes:
Nivel Socio Económico: AyB
Duración: 1.50 horas
Identificar el perfil del cliente que consume comida saludable,
especialmente snacks
Objetivos: Reconocer los atributos más valorados, características y
presentaciones a elegir.
Validar y evaluar aceptación del producto propuesto
Fuente: Propia.
Figura 20. Fotos del Focus Group 1.
53
Conclusiones del Focus Group 1
En base a los resultados obtenidos del Focus Group, se concluye lo siguiente:
Perfil del Cliente.

 Los participantes tienen marcada preferencia por el consumo de comida saludable
y en variedad de sabores o presentaciones.
 Constantemente buscan información de nuevos productos naturales y saludables.
 Asisten a ferias y tiendas orgánicas.
 Prefieren consumir snacks saludables entre comidas, es decir alrededor de las
11:00 horas y 17:00 horas del día.
 Suelen comprar galletas o snacks entre 2 a 3 veces por semana.
 Suelen gastar entre 3.00 y 5.00 soles cada vez que realizan la compra de snack.
Validación del Producto.

 El nombre de Garlletitaz para nuestro producto les pareció acertado, sin embargo,
en el análisis del logo, se sugiere que sea por ejemplo una galleta mordida.
 La apariencia de la galleta les pareció aceptable y daba la sensación de ser
saludable.
 El color de las galletas, indicaron, no se encuentra acorde con el producto, sugieren
un color marrón claro para la textura de la galleta.
 De preferencia sugieren un empaque de papel transparente o bolsas de plástico
para el envasado de las galletas. El color en el logo que distingue a las 03
presentaciones es adecuado.
 Las galletas de harina de garbanzo tienen buen sabor en sus 03 presentaciones,
y son apropiadas para acompañarlas con bebidas o jugos. La presentación de
pecana es la más aceptada.
 No sintieron el sabor a garbanzo en las galletas, el dulce es apropiado e indican
que es mejor elaborarlas con miel de abeja y no con azúcar.
 Las pecanas, pasas y arándanos no generan un sabor amargo en la galleta.
 El que sean galletas libres de gluten les parece acertado y apropiado para
consumo.
 Les pareció bien 04 unidades de galleta en cada empaque.
 Pagarían alrededor de 5.00 soles por empaque de 04 unidades. A continuación,
se muestra en la siguiente tabla 6.
54
Tabla 6
Aceptación del producto del focus group 1.
Se acepta Se rechaza
El concepto de comida saludable Se rechaza el diseño del logo.
Se rechaza un empaque que no permita ver
El tipo de producto y la variedad
las galletas
Se rechaza que solo haya 03
Que tenga ingredientes sanos como la presentaciones de galletas, se podría
harina de garbanzo adicionar una presentación con Naranjas en
el futuro.
El tamaño y peso de la galleta y la cantidad
fueron aceptados
Fuente: Propia
Acciones a tomar.
 Se decide cambiar el diseño del logo.
 Se decide considerar como empaque bolsa de polietileno.
 Con respecto a la presentación en la etiqueta del empaque, se resaltará el nombre
de Garlletitaz en el empaque.
Focus Group 2
Video Completo:
https://www.youtube.com/watch?v=N0TvZzDgP_4&amp=&t=4s
Ficha Técnica Estudio Cualitativo: A continuación, se muestra en la siguiente tabla 7 y

figura 17.
Tabla 7
Datos de focus group 2
Datos Focus Group 2
Fecha: Sábado, 14 de Abril 2018
Participantes: Empleados de 25 a 45 años
N° de participantes: 06
Lugar de trabajo de los
Zonas 6 y 7
participantes:
Nivel Socio Económico: AyB
Duración: 1.30 horas
Identificar el perfil del cliente que consume comida
saludable, especialmente snacks
Objetivos: Reconocer los atributos más valorados, características
y presentaciones a elegir.
Validar y evaluar aceptación del producto propuesto
Fuente: Propia
55
Figura 17. Fotos del Focus Group 2.
Conclusiones del Focus Group 2
En base a los resultados obtenidos del Focus Group, se concluye lo siguiente:
Perfil del Cliente.

 Los participantes son personas que han iniciado una alimentación saludable, se
encuentran en la búsqueda de productos sanos, naturales y que ayuden en
disminuir la probabilidad de obtener enfermedades.
 Para probar productos naturales y sanos requieren primero conocer los insumos
de estos. Conocen acerca de productos libres de gluten.
 Consumen galletas por las tardes, entre las 16:00 horas y 18:00 horas, y a veces
también cuando no tienen tiempo para tomar desayuno o almorzar.
 Suelen gastar entre 2.00 y 3.00 soles cada vez que compran galletas, sin importar
si son naturales o comerciales. Compran en lugares que se encuentren cerca a
sus oficinas.
Validación del Producto.

 El nombre de Garlletitaz y el logo les parece bien. El color morado predominante
es agradable a la vista. Es acertado que cada sabor, cada presentación, tenga un
color que lo distinga.
 La apariencia de la galleta es buena ya que muestra un producto natural y casero,
eso genera confianza para consumirla.
 Consideran que las galletas deben ser de menos peso.
 El empaque debe ser transparente y estilizado, las galletas en su interior deben
encontrarse una encima de otra.
 Las galletas de harina de garbanzo tienen buen sabor, no son muy dulces. No se
siente sabor a garbanzo. El uso de miel de abeja es apropiado.
 Esperaban una galleta crocante pero ese detalle no representa importancia.
56
 Las pecanas, pasas y arándanos no generan un sabor amargo en la galleta.
Consideran que estos 03 insumos deben notarse más físicamente en la galleta,
deben ser más visibles. Las presentaciones de pecanas y arándanos son las más
aceptadas.
 Les pareció bien 04 unidades de galleta en cada empaque, pudiendo ser 06
unidades siempre y cuando las galletas sean más pequeñas.
 Pagarían máximo 4.00 soles por empaque, ya sea de 04 unidades o 06 unidades.
Tabla 8
Aceptación del producto del focus group 2.
El concepto de comida saludable Se decide evaluar el peso de la galleta
Se rechaza el empaque de bolsa suelta, este debe ser
El producto y las presentaciones
estilizado, sin espacio libre en el interior
Que tenga ingredientes sanos Se rechaza que solo haya 03 presentaciones de
como la harina de garbanzo y galletas, se podría adicionar más adelante una
libres de gluten presentación con Naranjas o Cerezas
El empaque transparente
Fuente: Propia.
Acciones que tomar.
 Se decide cambiar el tipo de bolsa (más estilizada) para el empaque.
 Se decide disminuir el peso de la galleta.
Encuestas.
Se presentan los datos más importantes obtenidos de las encuestas realizadas
(250 personas) en base a 20 preguntas que buscan conocer el perfil del cliente y la
validación del producto. A continuación, se muestra de la encueta en la siguiente figura
21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33 y 34.
 Pregunta: ¿Consume productos libres de gluten?
Resultados:
Figura 21. Respuesta consume productos libres de gluten.
57
 Pregunta: ¿Consume galletas como snack?
Resultados:
Figura 22. Respuesta consume galletas como snack.
 Pregunta: ¿Cómo son las galletas que usted consume?

Resultados:
Figura 23. Respuesta como son las galletas que usted consume.
 Pregunta: ¿Qué características valora más de las galletas que consume?

Resultados:
Figura 24. Respuesta Qué características valora más de las galletas que consume
58
 Pregunta: ¿Con que frecuencia compra galletas?
Resultados:
Figura 25. Respuesta Con qué frecuencia compra galletas.
 Pregunta: ¿Dónde compra sus galletas?

Resultados:
Figura 26. Respuesta Dónde compra sus galletas
 Pregunta: ¿Ha consumido productos elaborados con harina de garbanzo?

Resultados:
Figura 27. Respuesta ha consumido productos elaborados con harina de garbanzo.
59
 Pregunta: ¿A través de que medio le gustaría recibir información de Garlletitaz?
Resultados:
Figura 28. Respuesta A través de que medio le gustaría recibir información de

Garlletitaz
 Pregunta: De tener interés en la información que reciba ¿Compraría Garlletitaz?

Resultados:
Figura 29. Respuesta De tener interés en la información que reciba ¿Compraría

Garlletitaz?
 Pregunta: Si la galleta fuese de su agrado ¿Con que frecuencia la compraría?

Resultados:
60
Figura 30. Respuesta si la galleta fuese de su agrado ¿Con que frecuencia la
compraría?
 Pregunta: ¿Cuantas unidades le gustaría encontrar en el paquete Garlletitaz?

Resultados:
Figura 31. Repuesta cuantas unidades le gustaría encontrar en el paquete Garlletitaz.
 Pregunta: ¿Qué características valoraría al adquirir nuestras galletas Garlletitaz?

Resultados:
61
Figura 32. Respuesta ¿Qué características valoraría al adquirir nuestras galletas
Garlletitaz?
 Pregunta: ¿Cuál de nuestras presentaciones le resulta más atractiva para adquirir?

Resultados:
Figura 33. Respuesta ¿Cuál de nuestras presentaciones le resulta más atractiva para
adquirir?
 Pregunta: ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un empaque de Garlletitaz?

Resultados:
62
Figura 34. Respuesta ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un empaque de
Garlletitaz?
 Resumen de Resultados - Perfil del Cliente:

Podemos observar que los encuestados son consumidores habituales de galletas
comerciales y saludables. Buscan en las galletas un agradable sabor y un buen
valor nutricional (la mayoría no consume productos libres de gluten).
La frecuencia de consumo de galletas es mayormente de 1 o 2 veces por semana,
y las adquieren en bodegas y supermercados principalmente.
 Resumen de Resultados - Validación del Producto:

Los encuestados casi no consumen productos elaborados con harina de garbanzo.
Se encuentran interesados en recibir información (principalmente por redes
sociales) acerca del producto Garlletitaz, y de encontrarla interesante, la mayoría
adquiría el producto.
Prefieren una presentación de 04 a 06 unidades galletas por empaque. Las
características que más valoran para adquirir Garlletitaz son el valor nutricional, el
sabor y el precio. Entre las 03 presentaciones prefieren la presentación de
pecanas, la cual por buena diferencia se encuentra por encima de las
presentaciones de arándanos y pasas.
Los encuestados están dispuestos a pagar, por un empaque de Garlletitaz, un
máximo de 5.00 soles.
63
4.2 Demanda y oferta.
Estimación del mercado potencial.

Para la elaboración de nuestro mercado potencial, realizamos una proyección
lineal en 5 años en las zonas 6 y 7 de Lima Metropolitana según el INEI 2017. Teniendo
en cuenta la segmentación que se muestra en el cuadro a continuación: Como se
muestra en la siguiente tabla 9.
Tabla 9
Segmentación
Sexo Hombres Mujeres
Edad De 25 a 65 años De 25 a 65 años
NSE AyB AyB
Distritos Zonas 6 y 7
Fuente: INEI
La proyección es de 5 años para los distritos comprendidos en las zonas 6 y 7 de

Lima Metropolitana. A continuación, se muestra en la siguiente tabla 10.
Tabla 10
Mercado potencial del 2019 al 2023
Cantidad de personas por año
Distrito
2019 2020 2021 2022 2023
Miraflores 9,380 9,522 9,664 9,805 9,947
San Isidro 5,924 6,013 6,102 6,192 6,281
San Borja 12,951 13,147 13,342 13,537 13,733
Surco 40,561 41,174 41,786 42,397 43,011
La Molina 20,309 20,617 20,923 21,229 21,536
Jesús María 7,508 7,621 7,735 7,848 7,961
Lince 5,350 5,431 5,512 5,592 5,673
Pueblo libre 7,893 8,012 8,131 8,250 8,369
Magdalena 5,777 5,864 5,951 6,038 6,126
San Miguel 14,761 14,984 15,207 15,429 15,653
Total Mercado
130,413 132,385 134,351 136,317 138,291
Potencial
Fuente: Creación y proyección propia basada en APEIM-INEI
Estimación del mercado disponible.

Para la estimación de nuestro mercado disponible, nos basamos en los
resultados de nuestra encuesta, específicamente en la pregunta: De tener interés en la
información recibida ¿Compraría usted Garlletitaz? A continuación, se muestra en la
siguiente figura 35.
Resultado:
64
Figura 35. Porcentaje Compraría usted Garlletitaz.
Encontramos que el 97% de los encuestados respondieron afirmativamente al

consumo de galletas, porcentaje con el que trabajaremos para la cantidad de personas
de los distritos mencionados. Como se muestra en la siguiente tabla 11.
Tabla 11
Mercado disponible del 2019 al 2023
Distrito
2019 2020 2021 2022 2023
Miraflores 9,043 9,179 9,316 9,452 9,589
San Isidro 5,710 5,797 5,883 5,969 6,055
San Borja 12,484 12,673 12,861 13,050 13,238
Surco 39,101 39,692 40,281 40,871 41,463
La Molina 19,578 19,874 20,169 20,465 20,761
Jesús María 7,238 7,347 7,456 7,565 7,675
Lince 5,157 5,235 5,313 5,391 5,469
Pueblo libre 7,609 7,724 7,838 7,953 8,068
Magdalena 5,569 5,653 5,737 5,821 5,906
San Miguel 14,230 14,445 14,659 14,874 15,089
Total Mercado
125,718 127,619 129,514 131,410 133,313
Disponible
Según los resultados, el mercado disponible para el año 2019 asciende a 378,669
personas.
Estimación del mercado efectivo.

Para la estimación de nuestro mercado efectivo nos basamos en los resultados
de nuestra encuesta, específicamente en la pregunta: ¿Cuánto estaría dispuesto a
pagar por un empaque de 4 unidades de Garlletitaz? Basándonos en el interés del
encuestado por nuestro producto, el 83.7 % de la población encuestada está dispuesto
a pagar de 0 a 5 soles por nuestro producto y el 12.4% de la población encuestada está
65
dispuesto a pagar de 6 a 10 soles por nuestro producto. Como se muestra en la
siguiente figura 36 y tabla 12.
Resultado:
2%
12%
2% De 0 a 5 soles
De 6 a 10 soles
De 11 a 15 soles
84% Otros
Figura 36. Estimación de mercado efectiva.

Tabla 12
Mercado efectivo del 2019 al 2023
Distrito
2019 2020 2021 2022 2023
Miraflores 7,842 7,960 8,079 8,197 8,316
San Isidro 4,952 5,027 5,102 5,176 5,251
San Borja 10,827 10,991 11,154 11,317 11,481
Surco 33,909 34,421 34,933 35,444 35,957
La Molina 16,979 17,235 17,491 17,747 18,004
Jesús María 6,277 6,371 6,466 6,561 6,656
Lince 4,472 4,540 4,608 4,675 4,743
Pueblo libre 6,598 6,698 6,798 6,897 6,997
Magdalena 4,829 4,902 4,975 5,048 5,121
San Miguel 12,340 12,527 12,713 12,899 13,086
Total Mercado
109,025 110,674 112,318 113,961 115,612
Efectivo
Como mercado efectivo, en base a los rangos de precios antes mencionados, para el
año 2019 tenemos 328,782 personas.
Estimación del mercado objetivo.

En el mercado de productos saludables, existen variedades de galletas
artesanales, ricas en fibra, sin azúcar, libres de gluten. Sin embargo, no logramos
encontrar una galleta libre de gluten, sin azúcar y además elaborada con harina de
garbanzo; es decir, con un alto contenido proteico y nutricional, y que resulta una buena
66
opción para personas celiacas.
La tasa de crecimiento anual para el consumo de productos libres de gluten es del 10%
en América Latina según Nielsen (compañía líder en investigación de mercados), Sin
embargo, estimaremos el mercado objetivo, teniendo en cuenta un crecimiento
conservador para una empresa que recién inicia operaciones, con la mitad de este
crecimiento anual (5%), y se mantendrá similar para los siguientes años.
Con respecto al crecimiento año a año, este será de 10% referente al porcentaje base.
A continuación, se muestra en la siguiente tabla 13 y 14.
Tabla 13
Porcentaje base y porcentaje de crecimiento
Descripción 2019 2020 2021 2022 2023
Porcentaje base 5.00% 5.00% 5.40% 5.80% 6.20%
Porcentaje crecimiento 0.40% 0.40% 0.40% 0.40%
Porcentaje para mercado
5.00% 5.40% 5.80% 6.20% 6.60%
objetivo
Fuente: INEI
Tabla 14
Mercado objetivo del 2019 al 2023
Distrito
2019 2020 2021 2022 2023
Miraflores 392 430 469 508 549
San Isidro 248 271 296 321 347
San Borja 541 593 647 702 758
Surco 1,695 1,859 2,026 2,198 2,373
La Molina 849 931 1,014 1,100 1,188
Jesús María 314 344 375 407 439
Lince 224 245 267 290 313
Pueblo libre 330 362 394 428 462
Magdalena 241 265 289 313 338
San Miguel 617 676 737 800 864
Total Mercado Objetivo 5,451 5,976 6,514 7,066 7,630
Para el año 2019 nuestro mercado objetivo será de 16,439 personas
Frecuencia de compra.
Para determinar la frecuencia de compra de nuestro consumidor, nos apoyamos
en los resultados de nuestra encuesta, específicamente en la pregunta: Si la galleta
67
fuese de su agrado. ¿Con qué frecuencia la compraría?
Resultados: A continuación, se muestra en la siguiente figura 37 y tabla 15.
Una vez por

7% 2% semana
Dos veces por
semana
14%
35% Cada quince
días
Una vez al mes
42%
Otros
Figura 37. Frecuencia de compra.
Tabla 15
Cálculo para frecuencia de compra
Consumo Consumo
Respuestas Cantidad Porcentajes
mes anual
consume 1 paquete de 4 unid 18 7.32% 1 12
consume 2 paquetes de 4 unid 34 13.82% 2 24
consume más de 8 paquetes de 4 unid 1 0.41% 16 192
Total 246 100% Promedio 63.12
Ajuste
63.12
(50%)
Fuente: Propia.
Como resultado del cálculo, tenemos como promedio un consumo anual de 63
paquetes de galletas por persona. Para establecer un planteamiento moderado
ajustamos el total en un 50%, obteniendo 32 paquetes de galletas que cada encuestado
compraría al año.
Cuantificación anual de la demanda.
El cálculo de la cuantificación de la demanda lo obtenemos de la multiplicación
del mercado objetivo por la frecuencia de compra. A continuación, se muestra en la
siguiente tabla 16.
Tabla 16
Cuantificación de la demanda del 2019 al 2023
Demanda 2019 2020 2021 2022 2023
Paquete de 4
344,094 377,241 411,203 445,994 481,643
unidades
Fuente: Propia.
68
Estacionalidad.
En el mercado, el producto galleta es consumido durante todo el año sin
particularidad de estaciones, ya que el público con tendencia a cuidar su salud, suele
comer siempre sano y siempre está en busca de productos de fácil acceso que le
aporten un soporte nutricional. Por tal motivo, aplicamos un porcentaje similar (25%)
en cada trimestre del año, solo tendremos en consideración que, en el ingreso al
mercado, el porcentaje en el primer trimestre será la mitad (12.5%), repartiendo el
restante en los demás trimestres para cumplir con el programa de ventas. A
continuación, se muestra en la siguiente tabla 17.
Tabla 17
Distribución porcentual de demanda histórica proyectada considerando estacionalidad
(en kg de galletas).
AÑO
MES
2,019 2,020 2,021 2,022 2,023
ENE 5.8705% 5.8380% 5.8087% 5.7820% 5.7576%
FEB. 7.0178% 7.0316% 7.0441% 7.0555% 7.0659%
MAR. 9.8939% 9.9558% 10.0117% 10.0626% 10.1091%
ABR. 8.4613% 8.4680% 8.4740% 8.4795% 8.4846%
MAY. 8.7305% 8.7269% 8.7237% 8.7207% 8.7180%
JUN. 9.6174% 9.6495% 9.6786% 9.7050% 9.7291%
JUL. 7.8872% 7.8456% 7.8080% 7.7738% 7.7426%
AGO. 9.8194% 9.8282% 9.8361% 9.8433% 9.8499%
SET. 9.5292% 9.5311% 9.5329% 9.5345% 9.5359%
OCT. 7.8483% 7.8094% 7.7742% 7.7422% 7.7130%
NOV. 8.1044% 8.0958% 8.0880% 8.0810% 8.0745%
DIC. 7.2201% 7.2200% 7.2199% 7.2198% 7.2197%
TOTAL 100% 100% 100% 100% 100%
Programa de ventas en unidades y valorizado
Para calcular el programa de ventas en unidades, tomaremos los valores de la
estacionalidad trimestral y la demanda anual del horizonte del proyecto. A continuación,
Tabla 18
Programa de ventas en unidades.
Programa ventas
2019 2020 2021 2022 2023
(unidades)
SUPERMERCADOS 223,661 245,207 267,282 289,896 313,068
Pasas 56,530 61,975 67,555 73,270 79,127
Pecanas 97,084 106,436 116,018 125,834 135,892
Arándanos 70,048 76,796 83,709 90,792 98,049
69
OTROS CANALES 120,433 132,034 143,921 156,098 168,575
Pasas 30,439 33,371 36,376 39,453 42,607
Pecanas 52,276 57,312 62,471 67,757 73,173
Arándanos 37,718 41,351 45,074 48,888 52,796
Total paquetes 344,094 377,241 411,203 445,994 481,643
Fuente: Propia
Para calcular el programa de ventas valorizado, estimaremos el precio de nuestro
producto en sus 3 presentaciones, basándonos en las respuestas de nuestros
encuestados, entrevistas a profundidad y resultado de nuestros focus group.
Calculando un precio de introducción:
Paquete de galletas (pasas, pecanas o arándanos) de 4 unidades a S/5.20. A
Tabla 19
Programa de ventas en soles.
Programa ventas
2019 2020 2021 2022 2023
(soles)
SUPERMERCADOS S/. 663,402 S/. 727,308 S/. 792,785 S/. 859,861 S/. 928,592
Pasas S/. 167,673 S/. 183,825 S/. 200,374 S/. 217,328 S/. 234,699
Pecanas S/. 287,960 S/. 315,700 S/. 344,121 S/. 373,237 S/. 403,070
Arándanos S/. 207,769 S/. 227,783 S/. 248,290 S/. 269,297 S/. 290,823
OTROS CANALES S/. 382,732 S/. 419,601 S/. 457,376 S/. 496,074 S/. 535,726
Pasas S/. 96,734 S/. 106,053 S/. 115,600 S/. 125,381 S/. 135,403
Pecanas S/. 166,131 S/. 182,135 S/. 198,531 S/. 215,329 S/. 232,540
Arándanos S/. 119,867 S/. 131,414 S/. 143,244 S/. 155,364 S/. 167,782
Ventas (sin IGV) S/. 1,046,134 S/. 1,146,909 S/. 1,250,161 S/. 1,355,935 S/. 1,464,318
IGV S/. 188,304 S/. 206,444 S/. 225,029 S/. 244,068 S/. 263,577
Ventas (con IGV) S/. 1,234,438 S/. 1,353,353 S/. 1,475,190 S/. 1,600,004 S/. 1,727,895
Fuente: Propia.
4.3 Mezcla de marketing.

Producto.
Las galletas elaboradas con harina de garbanzo, son consideradas un producto
de panadería y repostería. Se preparan empleando insumos libres de gluten como la
harina de garbanzo y la miel de abeja principalmente, además de los insumos utilizados
para sus 03 presentaciones: pecanas, pasas y arándanos. No contiene preservantes
ni saborizantes.
 Receta de galleta de harina de garbanzo (30 unidades):
- 315 gr de harina de garbanzo.
- 6 gr de polvo de hornear.
- 67.5 gr de miel de abeja.
- 3 gr de sal.
70
- 6 gr de esencia de vainilla.
- 12 gr de agua.
- 67.5 gr de aceite vegetal.
- 30 gr de pecanas picadas.
- 30 gr de pasas picadas.
- 30 gr de arándanos secos picados.
 Preparación de galleta de harina de garbanzo:
En un bowl mezclar harina de garbanzo, sal y polvo de hornear. Agregar aceite
vegetal, esencia de vainilla y miel. Continuar mezclando.
Agregar agua y preparar la masa, luego agregar las pecanas, pasas y arándanos en
las 03 masas separadas para las distintas presentaciones. Formar bolitas y darle
forma (aplastar).
Hornear de 12 a 14 minutos a 170 grados centígrados.
 Presentación: A continuación, se muestra en la siguiente figura 38.

- Característica de la galleta
 Diámetro de la galleta: 7cm
 Espesor de la galleta: 1cm
 Peso de la galleta: 20 gr
- Característica del empaque
 Bolsa de plástico de polietileno transparente de 10cm de ancho y 20cm de
alto.
 Etiqueta en la parte superior con nombre de la marca en el anverso, y valor
nutricional y fecha de vencimiento en el reverso.
 Imagen del logo en medio de la bolsa transparente en la parte de adelante
del empaque indicando la presentación (pecanas, pasas o arándanos).
 Logo de producto libre de gluten en la parte delantera del empaque y en la
parte posterior de la etiqueta.
71
Figura 38. Producto vista anverso y reverso.
 Valor nutricional del producto: A continuación, se muestra en la siguiente tabla 20.

Tabla 20
Valor nutricional referencial.
Valor Nutricional
Valor promedio para 100g
Energía 49kcal
Grasas 22.0g
de los cuales: ácidos
3.0g
grasos saturados
Carbohidratos 62.0g
de los cuales:
azucares 4.0g
Fibra 5.1g
Proteína 8.0g
Sal 0.28g
Fuente: Valor referencial de galletas Kupiec.
 Etiqueta:
En la parte de adelante se encuentra la marca del producto. Garlletitaz utiliza
los colores blancos (letras) y morado (fondo).
En la parte de atrás, en fondo morado, se tiene como imagen el producto de la
presentación (pecanas, pasas o arándanos), asimismo ingredientes, datos de razón
social, símbolo de producto libre de gluten, la fecha de elaboración y la fecha de
vencimiento.
La etiqueta es de medidas 9.8 cm de ancho y 5cm de alto, y se coloca en la parte
superior del empaque, cerrando la bolsa. A continuación, se muestra en la siguiente
tabla 21 y figura 39.
72
Tabla 21.
Aceptación del producto.
El uso de azúcar como ingrediente, se debe
La forma y color de la galleta
utilizar miel de abeja
El empaque transparente que muestre Bolsa suelta para el empaque, este debe
la galleta estilizado
Las tres presentaciones (pecanas, El lazo como cierre de empaque, realizar sellado
pasas y arándanos) y colocar etiqueta
El sabor de la galleta
Fuente: Propia.
Figura 39. Producto empaque inicial y empaque final.
Precio.
Nuestro producto de galletas de harina de garbanzo se encuentra dirigido al
público de nivel socioeconómico A y B de los sectores 6 y 7, y con ingreso familiar
superior a los 5,000 soles.
Para fijar el precio de nuestro producto de galletas de harina de garbanzo hemos
considerado el costo de todos los insumos utilizados para su elaboración. Igualmente,
se tomó en cuenta el precio de venta de productos similares que representan
competencia para nuestra galleta, así como el precio dispuesto a pagar que recogimos
como información de las encuestas y focus group.
A continuación, el cálculo del precio por paquetes de galleta con respecto a los canales
de distribución: A continuación, se muestra en la siguiente tabla 22.
73
Tabla 22
Cálculo de precio por paquete
Precio de
Margen Precio de
venta
Producto del venta al IGV Valor venta
sugerido
canal canal
al publico
SUPERMERCADOS
Pasas 5.00 30% S/. 3.50 S/. 0.53 S/. 2.97
Pecanas 5.00 30% S/. 3.50 S/. 0.53 S/. 2.97
Arándanos 5.00 30% S/. 3.50 S/. 0.53 S/. 2.97
OTROS CANALES
Pasas 5.00 25% S/. 3.75 S/. 0.57 S/. 3.18
Pecanas 5.00 25% S/. 3.75 S/. 0.57 S/. 3.18
Arándanos 5.00 25% S/. 3.75 S/. 0.57 S/. 3.18
A continuación, comparativo de detalle de precio de galletas elaboradas por la

competencia: A continuación, se muestra en la siguiente tabla 23.
Tabla 23
Comparativo de precios.
ECO TIENDAS
DESCRIPCIÓN D'ABUELITAS KUPIEC GARLLETITAZ
NATURALES
Galletas de
Galletas de avena con Galleta de harina de
PRODUCTO quinua y aguay Galletas de arroz
pasas y pecanas garbanzo
manto
Empaque de 04 galletas Empaque de 06 Empaque de 04 Empaque de 04 galletas
PRESENTACIÓN
(100gr) galletas (120gr) galletas (100gr) (80gr)
PRECIO S/. 4.80 S/. 6.50 S/. 10.80 S/. 5.00
Harina de garbanzo,
INGREDIENTES Quinua y aguay
Avena, pasas y pecanas Chía y ajonjolí pasas, pecanas y
PRINCIPALES manto
arándanos
Fuente: Propia.
El producto será comercializado en un empaque de 04 unidades de galletas. En este
empaque de producto, se debe considerar todos los gastos incurridos para la
elaboración y comercialización .
Se estima un costo de 4.00 soles por empaque de Garlletitaz, y considerando una
utilidad de 30%, el precio de venta para nuestro producto será de aproximadamente
5.20 soles. Este precio es similar a los productos que representa la competencia y se
encuentra en el rango indicado por los participantes de la encuesta realizada y de los
focus group.
74
Plaza.
La cadena de distribución que sigue el producto se basa en lo siguiente: A
continuación, se muestra en la siguiente figura 40.
Proveedores de
Insumos (bolsas
laminadas,
etiquetas, etc)
Planta de Distribución
Producción
Proveedores de
materia prima
(harina de
garbanzo, miel,
pecanas, pasas, Directa (Redes Supermercados Wong
arándanos) sociales, páginas y Vivanda, Tiendas y
web de tiendas Ferias naturales y
asociadas) orgánicas
Cliente final
(consumidor)
Figura 40. Cadena de distribución.
En el primer grupo se encuentran los proveedores. Los proveedores de insumos que

son los que abastecen todos los materiales necesarios para el empaque del producto,
y los proveedores de materia prima que son los que abastecen todos los ingredientes
para elaborar la galleta.
En el segundo grupo encontramos a la planta de producción de las galletas. En esta
planta se encuentra el almacén de materias primas, la zona de elaboración de galletas
(cocina), la zona de empaque del producto y el almacén de productos terminados que
se encuentran listos para ser comercializados.
En el tercer grupo se observa las dos maneras de distribuir el producto.
En el caso de distribución directa, se basa en el desarrollo de publicidad y venta

mediante las redes sociales y las páginas webs de tiendas asociada (tiendas que
realicen venta de productos on line); es decir, venta directa y entrega de nuestro
producto al consumidor final, quien realiza el pedido a través de dichas vías.
Con respecto a la distribución mediante supermercados, tiendas y ferias, se busca
llegar al consumidor final a través de la introducción de nuestro producto en estos
canales de venta de las zonas 06 y 07 (zonas de nuestro público objetivo). Los
supermercados Wong y Vivanda identificados para colocar nuestro producto son los
siguientes: A continuación, se muestra en la siguiente tabla 24.
75
Tabla 24
Supermercados identificados.
DISTRITOS
ZONA 06 Y WONG VIVANDA
07
La Molina 3 0
San Borja 1 0
San Isidro 1 3
Surco 3 1
Miraflores 5 2
Magdalena 0 1
San Miguel 1 0
TOTAL 14 7
Fuente: Propia.
Las tiendas y ferias (por temporadas) naturales y orgánicas que se desarrollen
en los distritos de las zonas 06 y 07, serán también puntos para comercializar nuestro
producto.
Se prevé los siguientes porcentajes de venta para cada canal:
Canal directo – 30%
Supermercados, tiendas y ferias – 70%
Promoción.
 Objetivos:
En el primer año, ingreso de la empresa al mercado, tenemos como prioridad

tres objetivos:
 Introducir de manera exitosa nuestra galleta elaborada con harina de

garbanzo en el mercado en donde se encuentra nuestro público objetivo.
 Dar a conocer nuestra galleta de harina de garbanzo libre de gluten a través
de un buen plan de promociones.
 Perpetuar en la mente de los consumidores con conducta de alimentación
saludable, la existencia de una galleta innovadora, posicionando la marca
como líder en la categoría de galletas saludables libres de gluten, al ser éste
un producto diferenciado.
4.3.4.1 Campaña de lanzamiento.

La campaña de lanzamiento de nuestro producto se realizará en el
mes de diciembre 2018, y se considerarán las siguientes actividades:
 Publicidad a través de redes sociales.
76
El público que participó de la encuesta y en los focus group desarrollados,
refieren, con un 70%, que desean recibir publicidad de nuestro producto
a través de las redes sociales (Facebook, Instagram, Twitter); y con un
18%, a través de correo electrónico.
Por tal razón, se tomará los servicios de un diseñador gráfico para

contenidos (4,500 soles) y de un community manager junior (2,500 soles
mensuales) quien manejará nuestro producto en los medios sociales,
generando movimiento constante en estas redes durante el mes de
lanzamiento y durante los meses de comercialización. A continuación, se
muestra en la siguiente figura 41.
Figura 41. Publicidad en redes sociales.
 Promoción a través de degustaciones.

Ofreceremos degustaciones y muestras gratis como promoción de
lanzamiento de nuestro producto en los supermercados Wong y Vivanda
de las zonas 6 y 7 de Lima Metropolitana. Por tal razón, se identificaron
los siguientes requerimientos para las campañas de degustación:
 Anfitrionas
Se estima que las anfitrionas realicen 01 promoción degustación por
día. Serán 03 anfitrionas que atenderán 07 tiendas cada una. Las
tiendas Wong y Vivanda, en donde colocaremos nuestro producto son
21. A continuación, se muestra en la siguiente tabla 25.
77
Tabla 25
Cálculo de gasto para anfitrionas.
Días Total
Tiendas Horario de Costo
Anfitriona programados Total horas Costo total
Asignadas trabajo hora
por tienda días trabajadas
A 7.00 3.00 21 12pm - 21pm 189.00 S/. 30.00 S/. 5,670.00
B 7.00 3.00 21 12pm - 21pm 189.00 S/. 30.00 S/. 5,670.00
C 7.00 3.00 21 12pm - 21pm 189.00 S/. 30.00 S/. 5,670.00
TOTAL S/.17,010.00
Fuente: Elaboración propia. Información obtenida de Eventos & Anfitrionas
2018.
Los montos de la cotización incluyen IGV, peinado, uniforme,

maquillaje estándar y traslado de ida y vuelta al evento.
 Galletas, azafates y servilletas

Durante el período de lanzamiento se degustarán 6,300 unidades de
galletas, las cuales se repartirán en los supermercados Wong y
Vivanda identificados. El costo por unidad de galleta es de 1.00 sol
aproximadamente.
Se adquirirán 06 azafates a un precio de 31 soles (cotización de tienda
Artizan), y 63 paquetes de servilletas de 400 unidades doble hoja
marca Kleenex (15 soles el paquete). A continuación, se muestra en la
siguiente figura 42.
Figura 42. Recursos para degustaciones.
La inversión total con respecto a la degustación es la siguiente: A

Tabla 26
Cálculo para gasto de degustación.
Costo
Detalle Cantidad Unidad Costo total
unitario
Anfitrionas 567.00 horas S/. 30.00 S/. 17,010.00
Galletas 6,300.00 unid S/. 1.00 S/. 6,300.00
Azafates 6.00 unid S/. 31.00 S/. 186.00
78
Servilletas 63.00 unid S/. 15.00 S/. 945.00
TOTAL S/. 24,441.00
 Impresión y reparto de volantes.
Impresión de volantes de papel couche con información y publicidad de
Garlletitaz.
Los volantes se repartirán en zonas cercanas a los supermercados Wong
y Vivanda de las zonas 6 y 7 de Lima Metropolitana, así como en zonas
empresariales con acercamiento a público que trabaja en oficina.
Cada volante tiene un costo de 0.58 soles (cotización CESART).
La inversión total en impresión y reparto de volantes es: A continuación,
Tabla 27
Cálculo de gasto para volantes.
Costo
Descripción Cantidad Unidad Costo total
unitario
Responsable de
40.00 horas S/. 25.00 S/. 1,000.00
reparto
Volantes medidas
14.8x21 cm, material
couche 180gr, 1,000.00 unid S/. 0.58 S/. 580.00
impresión full color
ambas caras
TOTAL S/. 1,580.00
4.3.4.2 Promoción para todos los años.

Dentro del programa de promoción y publicidad anual, se realizarán las
siguientes actividades:
 Publicidad a través de redes sociales.
Manejo de medios sociales a cargo del community manager junior (2,500
soles).
 Degustaciones en supermercados Wong y Vivanda.
Las degustaciones se realizarán cada 02 meses y bajo los mismos
parámetros establecidos en el mes de lanzamiento.
 Material impreso para reparto.
La impresión y reparto de volantes se realizará dejando un mes.
 Participación en ferias orgánicas.
79
Considera alquiler de pequeño espacio en las ferias orgánicas que se
organicen en las zonas 6 y 7 de Lima Metropolitana, e implementación de
carrito para degustación y venta a cargo de una persona.
Implementación de carrito – 3,500 soles (cotización El Buen Rodaje SAC).
Persona para ventas – 1,500 soles.
En base a las actividades programadas para promoción y publicidad anual del

producto Garlletitaz, se elabora el cronograma de actividades y costo para los
siguientes 05 años: A continuación, se muestra en la siguiente tabla 28 y 29.
80
Tabla 28
Cronograma de actividades.
2018 2019-2023
Actividades
Dic. Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic.
1-Publicidad a través de redes

sociales
2-Degustaciones en
supermercados Wong y
Vivanda
3-Material impreso para

reparto
4-Participacion en ferias
orgánicas
Fuente: Propia.
Tabla 29
Cronograma de costos.
2018 2019
Actividades 2020 2021 2022 2023
Dic. Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic.
1-Publicidad a
través de redes 7,000 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 30,000 30,000 30,000 30,000
sociales
2-Degustaciones
en supermercados 24,441 24,441 24,441 24,441 24,441 97,764 97,764 97,764 97,764
Wong y Vivanda
3-Material impreso
1,580 1,580 1,580 1,580 1,580 1,580 1,580 9,480 9,480 9,480 9,480
para reparto
4-Participacion en
5,000 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 18,000 18,000 18,000 18,000
ferias orgánicas
Total de Costo (S/.) 38,021 155,244 155,244 155,244 155,244 155,244
Fuente: Propia.
81
5 Capítulo V
Estudio legal y organizacional
5.1 Estudio legal.

Forma societaria.
La empresa Siempre Sanos S.A.C. tomará la forma de una sociedad anónima
cerrada, considerando para ello los lineamientos jurídicos de la Ley General de
Sociedades- Ley N° 26887, ya que las actividades y desarrollo económico estarán
bajo el control de un grupo reducido de accionistas.
Debido a que bajo esta modalidad no se permite exceder el número de 20
accionistas; las acciones de Siempre Sanos S.A.C, no se podrán inscribir en el
Registro Público del Mercado de Valores.
Los aportes serán dados de forma equitativa. Cada accionista entregará como
aporte el 20 % del capital propio, correspondiéndole el mismo porcentaje de
acciones de la empresa.
Los accionistas serán los miembros de la Junta General de Accionistas, que
cumplirán la función de aprobar o desaprobar las decisiones tomadas por el
Gerente.
El capital social propio ascenderá a S/. 146,700 representado por 146,700 acciones
nominativas (emitidas a nombre del titular) con derecho a voto.
Se considera como órganos de la empresa:
 La Junta General de Accionistas; conformada por todos los socios de la
empresa.
 El Gerente y/o Administrador de la empresa. A continuación, se muestra en la
siguiente tabla 30.
Tabla 30
Aporte de cada socio.
APORTE DE CADA SOCIO
PARTICIPACIÓN
SOCIO SOLES
(%)
Jack Espinoza 20% S/ 29,340
Patricia Palomino 20% S/ 29,340
Yoel Rojas 20% S/ 29,340
Jaime Tong 20% S/ 29,340
Karen Vela 20% S/ 29,340
TOTAL 100% S/ 146,700
Fuete: Propia.
82
a. Actividades.
Constitución de la empresa.
Para realizar la constitución de la empresa se deberá tomar en cuenta los

siguientes pasos o procedimientos: como se muestra en la siguiente tabla 31.
 Realizar la búsqueda y reserva de nombre en la SUNARP.

 Elaborar la Minuta de constitución de la empresa, la cual deberá estar
redactada por un abogado. Dicha minuta contiene los datos de los socios así
como su aporte.
 Procedimiento de la Escritura Pública.
 Inscripción en Registros Públicos.
 Inscripción en la SUNAT y la obtención del RUC.
 Impresión de facturas y boletas.
 Legalización de libros contables.
 Legalización del Libro de Planillas en el Ministerio de Trabajo.
 Hacer la inscripción de los trabajadores en ESSALUD.
 Solicitar la Licencia de Funcionamiento a la Municipalidad de San Luis.
b. Valorización.
Tabla 31
Gastos para constitución de la empresa.
Total
Costo Total Precio
DESCRIPCIÓN Cantidad Valor IGV 18 %
unitario S/. de Venta
Venta
CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA
Búsqueda de índices ante la
1 S/. - S/. - S/. -
SUNARP
Pago de tasa registral para
reserva de nombre ante la 1 S/. 20.00 S/. 20.00 S/. 20.00
SUNARP
Minuta y Constitución de la
1 S/. 400.00 S/. 400.00 S/. 72.00 S/. 472.00
empresa en notaria
Inscripción en RRPP de
1 S/. 269.00 S/. 269.00 S/. 48.42 S/. 317.42
SUNARP
Costo de Libros contables (4)
Resolución de
1 S/. 80.00 S/. 80.00 S/. 14.40 S/. 94.40
Superintendencia 226-
2013/SUNAT
Legalización libros contables 1 S/. 120.00 S/.120.00 S/. 21.60 S/. 141.60
TOTAL CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA S/. 889.00 S/156.42 S/. 1,045.42
Fuente: Propia.
83
Registro de marcas y patentes.
a. Actividades.
Luego de constituir la empresa, se debe registrar la marca en INDECOPI

(Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la
Propiedad Intelectual), ente encargado del registro de marcas, nombres y lemas
comerciales. Para ello estos serán los pasos a seguir: A continuación, se
 Presentar 3 ejemplares del formato de solicitud que corresponde.

 Indicar los datos del solicitante, para nuestro caso (personas jurídicas)
consignar el RUC.
 Señalar el domicilio para el envío de las notificaciones correspondientes.
 Indicar el signo que se pretende registrar (denominativo, mixto,
tridimensional, figurativo u otros). Adjuntar su reproducción en 3 copias de
5cm de largo y 5cm de ancho.
 Consignar expresamente los productos que se desea distinguir con el signo
solicitado, así como la clase a la que pertenecen (Clasificación de Niza).
Nuestra empresa Siempre Sanos S.A.C. se encuentra ubicada en la clase
30, en productos de pastelería y confitería.
 Firmar la solicitud y realizar el pago por el derecho del trámite, el cual
equivale al 13,90% de la UIT (S/. 4,150) por una clase solicitada.
 La orden de publicación correspondiente será entregada después de 15 días
hábiles de haber presentado la solicitud de registro.
b. Valorización.
Tabla 32
Gastos activos intangibles marcas y patentes.
ACTIVOS INTANGIBLES
Costo unitario Total Valor Total Precio
DESCRIPCIÓN Cantidad IGV 18 %
S/. Venta de Venta
REGISTRO DE MARCAS O PATENTES
Búsqueda fonética -
1 S/. 31.00 S/. 31.00 S/. 5.58 S/. 36.58
figurativa
Búsqueda figurativa 1 S/. 38.50 S/. 38.50 S/. 6.93 S/. 45.43
Registro de marca y
1 S/. 535.00 S/. 535.00 S/. 96.30 S/. 631.30
Logo
Registro de Nombre
1 S/. 535.00 S/. 535.00 S/. 96.30 S/. 631.30
Comercial
84
Registro de Código de
3 S/. 18.36 S/. 55.08 S/. 9.91 S/. 64.99
barras
Publicación en Diario
2 S/. 200.00 S/. 400.00 S/. 72.00 S/.472.00
El Peruano - Otro
TOTAL REGISTRO DE MARCAS O PATENTES S/. 1,594.58 S/.287.02 S/. 1,881.60
Fuente: Propia.
Licencias y autorizaciones.
a. Actividades.
Licencia de Funcionamiento Municipalidad de San Luis:
La licencia de funcionamiento emitida por la Municipalidad de San Luis, se rige

por la Ley Actual N°28976, dicha licencia se entrega para el desarrollo de
actividades económicas en un establecimiento determinado.
Sólo permitirá la realización de actividades económicas, legalmente permitidas,
conforme a la planificación urbana y bajo condiciones de seguridad, permitiendo
acreditar la formalidad al negocio, ante entidades públicas y privadas,
favoreciendo el ingreso al mercado y el libre desarrollo de la actividad
económica autorizada por la municipalidad.
El plazo máximo para el otorgamiento de la licencia es de quince (15) días

hábiles y tiene vigencia indeterminada.
Requisitos para solicitar la Licencia de Funcionamiento:
Solicitud de Licencia de Funcionamiento, con carácter de declaración jurada,

que incluya:
- Número de RUC. y D.N.I. o Carné de Extranjería del solicitante, tratándose
de personas jurídicas o naturales, según corresponda.
- D.N.I. o Carné de Extranjería del representante legal en caso de personas

jurídicas, u otros entes colectivos, o tratándose de personas naturales que
actúen mediante representación.
Vigencia de poder de representante legal, en el caso de personas jurídicas u
otros entes colectivos. Tratándose de representación de personas naturales, se
requerirá carta poder con firma legalizada.
Declaración Jurada de Observancia de Condiciones de Seguridad o Inspección
Técnica de Seguridad en Defensa Civil de Detalle o Multidisciplinaria, según
corresponda.
85
Licencia de INDECI Municipalidad de San Luis:
Para la entrega de las licencias de funcionamiento se requiere de las siguientes
condiciones de seguridad en Defensa Civil:
Establecimientos que requieren Inspección Técnica de Seguridad en
Defensa Civil Básica, Ex-Post al otorgamiento de la licencia de funcionamiento,

realizada por la municipalidad.
Aplicable para establecimientos:

 Con un área de hasta cien metros cuadrados (100 m2).
 Capacidad de almacenamiento no mayor del treinta por ciento (30%) del área
total del local.
El tiempo de vigencia es de 02 (dos) años, debiendo solicitarse la renovación
ante el Órgano Ejecutante correspondiente antes de su vencimiento.
Requisitos para solicitar la Licencia de INDECI:

 Declaración Jurada de Observancia De las Condiciones de Seguridad,
adjunto a su solicitud De Licencia de Funcionamiento.
 El formato de dicha Declaración Jurada forma parte anexa del presente
Reglamento.
Certificación (DIGESA):
La División de Registro Sanitario y Certificación Sanitaria es la encargada de
evaluar el cumplimiento de los lineamientos técnico normativo y requisitos para
el otorgamiento del Certificado de Principios Generales de Higiene de Alimentos
y Bebidas, así como generar un sistema único de codificación, sujetos a
vigilancia y control sanitario.
Requisitos para solicitar las autorizaciones:

Procedimiento a seguir es el de Inscripción o Reinscripción en el Registro
Sanitario de Alimentos y Bebidas de Consumo Humano y deberá ser tramitado
con el Código de Pago Bancario (CPB), esta solicitud tiene carácter de
Declaración Jurada e incluye la siguiente información:
 Nombre o razón social, domicilio y número de Registro Único de

Contribuyente de la persona natural o jurídica que solicita la inscripción.
 Nombre que refleje la verdadera naturaleza del producto y marca del
86
producto.
 Nombre o razón social, dirección y país del establecimiento de fabricación.
 Resultado análisis físico-químico y microbiológico del producto terminado,
procesado y emitido por el laboratorio de control de calidad de la fábrica o
por un laboratorio acreditado INACAL.
 Resultado de Análisis bromatológico procesado y emitido por laboratorio
acreditado por el Instituto Nacional de Calidad – INACAL.
 Relación de ingredientes y composición cuantitativa de los aditivos,
identificando a estos últimos por su nombre genérico y su referencia
numérica internacional (Código SIN)
 Condiciones de conservación y almacenamiento.
 Datos sobre el envase utilizado, considerando tipo, material y
presentaciones.
 Periodo de vida útil del producto en condiciones normales de conservación y
almacenamiento.
 Sistema de identificación del Lote de producción.
 Proyecto de rotulado, conforme las disposiciones del presente Reglamento.
Códigos de Barra:
Un código de barras es la representación gráfica de un número único de 12 o
13 dígitos que sirve para identificar a un producto específico dentro de un
negocio. Un lector de códigos de barras lee y decodifica las líneas verticales y
los espacios que conforman la imagen del código para producir un número que
se muestra en la parte inferior del código de barras.
La primera vez que se registre nuestro producto con el comerciante se pedirá
llenar un formulario con la información del producto. Esta información se vincula
posteriormente con el código de barras, de modo que cuando las cajas
registradoras lo lean, puedan acceder instantáneamente a la información y el
precio del producto. Por lo tanto, los códigos de barras permiten procesar
rápidamente la información dentro de la tienda, lo cual acelera
considerablemente el proceso de ventas.
Nuestro producto necesita un código de barras EAN (también conocido como
EAN-13) es el tipo más común de código de barras que se utiliza para productos
comercializados. Los códigos EAN se componen de 13 números e incluyen el
87
prefijo del país, el prefijo de la empresa y el código del producto. Los códigos
EAN se pueden usar en todo el mundo, a excepción de los Estados Unidos, en
donde se usan códigos de barras UPC.
Necesitamos adquirir 3 códigos de barras, ya que se requiere uno para cada
presentación, y debe tener inscrito un código diferente. El paquete de 3 códigos
tiene un costo de US$ 20
Este trámite es obligatorio ya que se necesita ingresar a supermercados,
además de otras tiendas comerciales que ya cuentan con este sistema de
ventas habilitado.
b. Valorización.
Tabla 33
Gastos activos intangibles licencias y autorizaciones.
ACTIVOS INTANGIBLES
Total
Costo Total Valor
DESCRIPCIÓN Cantidad IGV 18 % Precio de
unitario S/. Venta
Venta
LICENCIAS Y AUTORIZACIONES
Local: Distrito de San
Luis
Licencia de
1 S/. 200.00 S/. 200.00 S/. 200.00
Funcionamiento
Licencia INDECI 1 S/. 45.00 S/. 45.00 S/. 45.00
Certificación DIGESA 1 S/. 534.00 S/. 534.00 S/. 534.00
Habilitación sanitaria y
1 S/. 985.30 S/. 985.30 S/. 177.35 S/. 1,162.65
HACCP
Carnet de sanidad 5 S/. 19.00 S/. 95.00 S/. 95.00
TOTAL LICENCIAS Y AUTORIZACIONES S/. 1,859.30 S/. 177.35 S/. 2,036.65
Fuente: Propia.
Legislación laboral.
a. Actividades.
Siempre Sanos S.A.C. se acogerá al Régimen Laboral de la Micro y Pequeña
Empresa MYPES. De acuerdo con nuestra demanda proyectada calificamos en
el régimen especial de pequeña empresa, ya que nos encontraremos en un
rango mayor a 150 UIT’S, pero menor a 1,700 UIT’S.
b. Valorización.
88
Tabla 34
Actividades consideradas para legislación laboral.
ACTIVIDAD DETALLE VALORIZACIÓN
Se iniciará contratos temporales por un periodo

1% de una UIT (por
Modalidad de de 3 meses, renovable (inicio o incremento de
cada 100 horas).
contratación y la actividad empresarial), registrar y presentar
Monto a pagar S/.
planilla en el ministerio de trabajo la solicitud de planilla
41.5
en un plazo no mayor a 72 horas
Cada trabajador tiene derecho a recibir una

S/. 930.00
Remuneración remuneración mínima vital
Jornada La jornada ordinaria de trabajo para mujeres y
ordinaria de varones mayores de edad es de 8 horas diarias
trabajo o 48 horas semanales
No podrá ser
El tiempo trabajado que exceda la jordana diaria
inferior al 25% por
Sobretiempo o semanal, se considera sobretiempo y se
hora calculada por
abona con un recargo a convenir
la remuneración
El descanso de 24 horas a la semana es
obligatorio, al igual que el descanso en días
Descanso feriados calendario. Estos se rigen por las
normas del régimen laboral común de la
actividad privada
De acuerdo al régimen especial para MYPES,
Vacaciones cada trabajador tendrá derecho a 15 días
calendarios por cada año completo de servicio
Cada trabajador tiene derecho a recibir dos Cada gratificación
Gratificaciones gratificaciones al año en los meses de julio y será equivalente a
diciembre medio sueldo
Beneficio social de previsión de las
Compensación
contingencias que origina el cese de trabajo. Se Asciende a medio
por tiempo de
devenga desde el primer mes de iniciado el sueldo al año
servicio (CTS)
vínculo laboral. Se deposita dos veces al año
El pago es asumido por el empleador, es de
9% del sueldo
ESSALUD carácter obligatorio y será un porcentaje del
percibido
sueldo del empleado
Comprobante emitido por prestación de
Recibo por servicios que se contraten de forma esporádica,
honorarios ajeno a la planilla de la empresa. Sirve para que
la empresa pueda deducir sus gastos
Se retendrá un porcentaje del sueldo percibido
a cada trabador, al que tendrá acceso en su
Sistema de 13% del sueldo
futura jubilación; ya que se guardará en un
pensiones percibido
fondo de pensiones. El trabajador podrá elegir
entre ONP o una AFP
Fuente: Propia.
Legislación tributaria.
a. Actividades.
Nuestra empresa Siempre Sanos S.A.C. deberá cumplir con los siguientes
pagos de impuestos:
 Impuesto General a las Ventas (IGV).
89
 Impuesto a la Renta (IR).
 Impuesto a las transacciones financieras (ITF).
b. Valorización.
Tabla 35
Actividades consideradas para legislación tributaria.
ACTIVIDAD DETALLE VALORIZACIÓN
Se pagará de forma mensual según el cronograma
emitido por SUNAT, teniendo en cuenta el último
Impuesto
digito del RUC. En caso que el IGV de las compras
general a las 18%
supere el IGV de las ventas se obtendrá un crédito
ventas (IGV)
fiscal; el cual podrá utilizarse como saldo a favor
para el pago del siguiente mes
Impuesto a la renta de tercera categoría que grava
las ventas derivadas de actividades comerciales,
Para pagos mensuales a
industriales, servicios y negocios. Se realizarán
cuenta: Hasta 300 UIT 1%
pagos a cuenta cada fin de mes (según rango que
Impuesto a la Mayor a 300 UIT, pero menor a
corresponda) y al final del ejercicio se deberá
renta (IR) 1700 UIT 1.5% Para pagos a fin
presentar una declaración jurada cancelando lo
de año; Hasta 15 UIT 10% Mas
restante. Si los pagos a cuenta exceden el monto
de 15 UIT 29.5%
a pagar a fin de año, se podrá tomar como crédito
fiscal
Impuesto a las Es el impuesto que se aplica a todas las

transacciones operaciones bancarias, ya sean depósitos o
0.005%
financieras retiros. El porcentaje del impuesto se aplica al
(ITF) monto de cada operación realizada
Fuente: Propia.
Otros aspectos legales.

a. Actividades y valorización.
Control Sanitario e Inocuidad de los alimentos para el consumo humano.
Siempre Sanos S.A.C., se rige bajo las normas que señalan las instituciones
reguladoras como DIGESA y DIGEMID.
Control e Inocuidad de los alimentos para el consumo humano y Código

de protección al consumidor.
Siempre Sanos S.A.C., se regirá a las normas señaladas en la base legal del
reglamento acerca de vigilancia y control sanitario de alimentos y bebidas,
aprobado por D.S No. 007-98 y Decreto Legislativo No. 1062 Ley de Inocuidad
de los Alimentos en las cuales además se estipulan otros aspectos importantes
como BPM (Buenas Prácticas de Manufactura), BPA (Buenas Prácticas de
Almacenamiento) con respecto a insumos y materias primas, BPH (Buenas
90
Prácticas de Higiene), criterios microbiológicos de calidad sanitaria, envasado y
rotulado, manipulación de los alimentos, saneamiento del personal y
superficies, entre otros.
Asimismo, Siempre Sanos S.A.C. se regirá a lo que establece la Ley No.
29571, el Código de protección al consumidor y defensa del consumidor, la
misma que indica parámetros acerca de la idoneidad y calidad de los productos
que se ofrece al consumidor final. Asimismo, la legitimidad de la información
brindada.
Obligaciones:
 Responsabilidad total en la inocuidad de los productos alimentarios que se

ofrece al consumidor.
 Cumplir con las normas sanitarias vigentes.
 Ante la presencia de peligros identificados en los productos alimentarios
puestos al mercado, adoptar las medidas para reducir los riesgos y
comunicar a la autoridad sanitaria.
Ley General de Industrias – Ley No. 23407.
Esta ley establece las normas básicas que impulsan y regulan las actividades
industriales manufactureras, asimismo tiene como principales objetivos:
garantizar la competitividad en la producción y venta de manufacturas, el
respeto de las normas técnicas y una rigurosa defensa del consumidor.
Estimular de manera preferente el desarrollo de la pequeña industria y la
actividad artesanal, etc.
Ley General del Ambiente - Ley No. 28611.
Empresa y ambiente.
La presente ley estipula las disposiciones que son exigibles a toda actividad que
puede ser susceptible de generar impactos negativos en el ambiente, de
acuerdo con las disposiciones por la autoridad competente. Asimismo, toda
empresa debe asumir la responsabilidad total de los impactos negativos que
pueden generar la actividad que realiza al medio ambiente, la salud y los
recursos naturales.
Resumen del capítulo.

91
Tabla 36
Cuadro valorizado de todos los puntos previos, distribuido por las áreas de
administración, ventas y operaciones / producción.
ACTIVOS INTANGIBLES
Total
Costo Total Valor
DESCRIPCIÓN Cant. IGV 18 % Precio de
unitario S/. Venta
Venta
Búsqueda de índices ante la SUNARP 1 S/. - S/. - S/. -
Pago de tasa registral para reserva de
1 S/. 20.00 S/. 20.00 S/. 20.00
nombre ante la SUNARP
Minuta y Constitución de la empresa en
1 S/. 400.00 S/. 400.00 S/. 72.00 S/. 472.00
notaria
Inscripción en RRPP de SUNARP 1 S/. 269.00 S/. 269.00 S/. 48.42 S/. 317.42
Costo de Libros contables (4) Resolución
1 S/. 80.00 S/. 80.00 S/. 14.40 S/. 94.40
de Superintendencia 226-2013/SUNAT
Legalización libros contables 1 S/. 120.00 S/. 120.00 S/. 21.60 S/. 141.60
TOTAL CONSTITUCIÓN DE LA
S/. 889.00 S/.156.42 S/.1,045.42
EMPRESA
Búsqueda fonética - figurativa 1 S/. 31.00 S/. 31.00 S/. 5.58 S/. 36.58
Búsqueda figurativa 1 S/. 38.50 S/. 38.50 S/. 6.93 S/. 45.43
Registro de marca y Logo (13.90% de la
1 S/. 535.00 S/. 535.00 S/. 96.30 S/. 631.30
UIT)
Registro de Nombre Comercial (13.90%
1 S/. 535.00 S/. 535.00 S/. 96.30 S/. 631.30
de la UIT)
Registro de Código de barras 3 S/. 18.36 S/. 55.08 S/. 9.91 S/. 64.99
Publicación en Diario El Peruano - Otro 2 S/. 200.00 S/. 400.00 S/. 72.00 S/. 472.00
TOTAL REGISTRO DE MARCAS O
S/. 1,594.58 S/. 287.02 S/. 1,881.60
PATENTES
Local: Distrito de San Luis
Licencia de Funcionamiento 1 S/. 200.00 S/. 200.00 S/. 200.00
Licencia INDECI 1 S/. 45.00 S/. 45.00 S/. 45.00
Certificación DIGESA 1 S/. 534.00 S/. 534.00 S/. 534.00
Habilitación sanitaria y HACCP 1 S/. 985.30 S/. 985.30 S/.177.35 S/.1,162.65
Carnet de sanidad 5 S/. 19.00 S/. 95.00 S/. 95.00
TOTAL LICENCIAS Y
S/. 1,859.30 S/.177.35 S/.2,036.65
AUTORIZACIONES
SOFTWARE
Antivirus 3 S/. 147.50 S/. 442.50 S/. 79.65 S/. 522.15
Microsoft Office 365 3 S/. 229.00 S/. 687.00 S/. 123.66 S/. 810.66
TOTAL SOFTWARE S/. 1,129.50 S/. 203.31 S/.1,332.81
TOTAL ACTIVOS INTANGIBLES S/. 5,472.38 S/. 824.11 S/.6,296.49
Fuente: Propia.
5.2 Estudio organizacional.

SIEMPRE SANOS S.A.C. trabajará en base a un organigrama circular, el cual
ayudará con la integración y relación entre las unidades, así como a detallar las
funciones asignadas a cada una de ellas, este organigrama no muestra jerarquía ya
que se considerará el trabajo en equipo en constante comunicación y por ende, todos
92
deben asumir responsabilidad y compromiso con la empresa.
El organigrama de la empresa se muestra en el siguiente punto.
Organigrama funcional.
A continuación, se muestra en la siguiente figura 43.
GERENTE
GENERAL
CONTADOR
JEFE DE JEFE
PRODUCCIÓN Y COMERCIAL
OPERACIONES
SUPERVISOR VENDEDORES
DE CALIDAD
COMMUNITY
OPERARIOS MANAGER
ALMACENERO TRANSPORTISTA
MANTENIMIENTO
Figura 43. Organigrama funcional.
Servicios tercerizados.
La empresa tercerizará los siguientes servicios:
 El servicio de transporte y distribución de los productos se tercerizará debido a
que la compra de un automóvil representa un alto costo.
 Servicio de Contabilidad, que se encargará de llevar los libros contables,
realizar el pago del IGV, el impuesto a la Renta y Planillas.
 Servicio de Mantenimiento / Limpieza, que se encargará de mantener limpio las
oficinas, los SSHH, almacén y el área de producción.
93
 Servicio de Community Manager, se encargará de crear, gestionar y administrar
la comunidad online para nuestra marca.
Descripción de puestos de trabajo.

A continuación, se muestra en la siguiente tabla 37, 38 ,39, 40, 41, 42, 43, y
44.
Tabla 37
Detalle puesto gerente general.
GERENTE GENERAL
Descripción y perfil del puesto
Nombre del puesto Gerente general
COMPETENCIAS
Grado de
Titulo Profesión
Instrucción
Ing. Industrial, Administración, Ing.
Educación Superior
Administración, Economía Industrial o carreras a fines
Experiencia 3 años
Otros
Liderazgo y Planificación
Capacidad de Negociación
Habilidades
Trabajo en equipo
Trabajo bajo presión, autocontrol, iniciativa, creatividad y pensamiento critico
Planificar, dirigir y controlar el funcionamiento de la
empresa
Liderar la gestión estratégica y la formulación y
aplicación del plan negocios
Negociación y cierre de contratos en los que
Acciones y Resultados
representa a la empresa
Esperados
Planear y desarrollar acciones para el cumplimiento de
metas o corto y largo plazo en base a los objetivos de
venta anuales
Velar por el respeto de las normativas y reglamentos
vigentes de la empresa
CONDICIONES DE PUESTO
Tipo de contrato Fijo
Remuneración S/. 6000
Ubicación física Administrativa
Beneficios sociales Si
Jornada Diurna
Horarios Lunes a viernes de 9:00 a 18:00
Tipo de sueldo Pago fijo mensual
Fuente: Propia.
94
Tabla 38
Detalle puesto jefe de producción y operaciones.
JEFE DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONES
Nombre del puesto Jefe de producción y operaciones
COMPETENCIAS
Grado de
Titulo Profesión
Instrucción
Administración, Ing.
Educación Superior Bachiller o titulado
Industrial o carreras a fines
Experiencia 2 años
Otros Conocimiento de BPA, HACCP, BPM
Liderazgo
Orientación al cumplimiento de objetivos
Habilidades
Alta capacidad de comunicación y trabajo en equipo
Alta capacidad de trabajar bajo presión
Gestionar comercialmente la planta asignada
Responsable de la planificación de la producción de la
planta como la medición y conservación de los acopios
Control de producción de la planta
Acciones y Resultados Responsable del cumplimiento de los trabajos e
Esperados inspecciones de la planta
Participar en la elaboración, modificación y revisión en
procedimientos aplicables a la planta
Procedimiento
Ejercer las funciones que asigne la gerencia general
Jornada Diurna
Horarios Lunes a Viernes de 9:00 a 18:00
Fuente: Propia.
Tabla 39
Detalle puesto jefe comercial.
JEFE COMERCIAL
Nombre del puesto Jefe comercial
COMPETENCIAS
Grado de
Titulo Profesión
Instrucción
Administrador, marketing,
Educación Superior Bachiller o titulado negocios int. o carreras a
fines
Experiencia 2 años
Otros Manejo de costos y presupuestos
Liderazgo y manejo de personal
Gestión de marketing en ventas masivas
Habilidades
Alta capacidad de comunicación y trabajo en equipo
Alta capacidad de trabajar bajo presión y negociación
95
Proponer estrategias que permitan alcanzar
participación
Realizar un planteamiento de mercado con proyección a
corto y largo plazo
Acciones y Resultados Responsable de la gestión de base de datos de la
Esperados empresa
Elaboración del presupuesto anual en ventas
Supervisar la ejecución eficaz del presupuesto anual de
ventas
Ejercer las funciones que asigne la gerencia general
Jornada Diurna
Fuente: Propia.
Tabla 40
Detalle puesto supervisor de calidad.
SUPERVISOR DE CALIDAD
Nombre del puesto Supervisor de calidad
COMPETENCIAS
Grado de
Titulo Profesión
Instrucción
Ing. Industrial, Ing.
Educación Superior Bachiller o titulado
Química o carreras a fines
Experiencia 2 años
Capacidad de redacción de informes
Capacidad de análisis de resultados de las pruebas
Habilidades
Observador, paciente y preciso
Alta capacidad de trabajar bajo presión y prestar atención al detalle
Participar en la elaboración, revisión y actualización de
la documentación
Realizar análisis organolépticos, físico químicos y
microbiológicos de los productos
Realizar las validaciones técnicas internas de los
Acciones y Resultados productos utilizados para limpieza y desinfección de
Esperados equipos
Realizar inspecciones y mantenimiento al día los
registros
Realizar controles a los operarios, superficies de
equipos, envases, ambientes de trabajo y vehículos de
transporte
Ubicación física Local de producción
Jornada Diurna
96
Fuente: Propia.
Tabla 41
Detalle puesto operario de pastelería.
OPERARIO PASTELERÍA
Nombre del puesto Pastelero
COMPETENCIAS
Grado de
Titulo Profesión
Instrucción
Educación Técnico Técnico Pastelero/repostero
Experiencia 3 años
Ordenado
Habilidades Responsable
Trabajo en equipo y bajo presión
Emitir requerimientos de materia prima y uso correcto
de los mismos
Acciones y Resultados Elaboración de productos siguiendo los protocolos de
Esperados la empresa
Encargado de entregar a tiempo los productos
terminados al encargado de empaque
Coordinar con su jefe sobre la producción requerida
Jornada Diurna
Fuente: Propia.
Tabla 42
Detalle puesto vendedor.
VENDEDOR
Nombre del puesto Vendedor
COMPETENCIAS
Grado de
Titulo Profesión
Instrucción
Secundaria
Educación Na Na
completa
Experiencia 6 meses
Comunicativo
Habilidades
Responsable
97
Habilidad numérica
Proactivo
Conocer el volumen de ventas para cada periodo
Mantener una cartera de clientes acorde al volumen
Acciones y Resultados de ventas
Esperados Reportar cualquier anomalía en su área
Coordinar diariamente con el área de producción
Actividades propias de su área
Ubicación física Campo, canales de distribución
Jornada Diurna
Fuente: Propia.
Tabla 43
Detalle puesto operario de etiquetado y empaque.
OPERARIO DE ETIQUETADO Y EMPAQUE
Nombre del puesto Etiquetador
COMPETENCIAS
Grado de
Titulo Profesión
Instrucción
Educación Técnico Técnico Empaque de alimento s
Experiencia 6 meses
Ordenado
Habilidades Responsable
Proactivo
Conocer la producción diaria requerida
Empaquetar, etiquetar y pesar según los protocolos de
la empresa
Acciones y Resultados Mantener el orden, organización y limpieza de su área
Esperados de trabajo
Actividades propias del puesto
Entregar al encargado de logística y almacén los
productos terminados
Jornada Diurna
Horarios Lunes a viernes de 9:00 a 18:00
Fuente: Propia.
98
Tabla 44
Detalle puesto almacenero.
ALMACENERO
Nombre del puesto Operario de logística y almacén
COMPETENCIAS
Grado de
Titulo Profesión
Instrucción
Secundaria
Educación Na Na
completa
Experiencia 6 meses
Ordenado
Responsable
Habilidades
Habilidades numéricas
Proactivo
Conocer la producción diaria requerida
Mantener el almacén en óptimas condiciones
Acciones y Resultados
Reportar cualquier anomalía en su área
Esperados
Actividades propias del puesto
Despachar la mercadería solicitada
Jornada Diurna
Fuente: Propia.
Descripción de actividades de los servicios tercerizados.

Las actividades son las siguientes:
 Servicio de distribución y transporte

Se encargará de realizar el traslado de nuestros productos a los diferentes puntos
de venta en los supermercados Wong, Vivanda y las Bioferias.
 Servicio de contabilidad
Al acogernos al régimen tributario especial, se debe presentar los libros de
compras, ventas y diario simplificado, así como realizar los pagos que
corresponden al IR, IGV y demás tributos.
 Servicio de limpieza
Responsable de mantener limpio las oficinas, los SSHH, almacén y el área de
producción.
99
 Servicio de Community Manager
Responsable de hacer llegar nuestra marca a nuestro mercado objetivo, creando
y gestionando la comunidad online.
Aspectos laborales.
a. Forma de contratación de puestos de trabajo y servicios tercerizados.
El proceso de selección para los puestos de trabajo se realizará a través del
reclutamiento, selección, contratación y capacitación del personal.
Se consideran en planilla los trabajadores que se encuentren a tiempo completo
(48 horas semanales), quienes contarán con los beneficios correspondientes al
régimen especial para pequeñas empresas. A continuación, se muestra en la
siguiente tabla 45.
Tabla 45
Tipo de contrato según cargo.
CARGO TIPO DE CONTRATO
Gerente general Contrato de naturaleza temporal (sujeto a modalidad)
Jefe comercial Contrato de naturaleza temporal (sujeto a modalidad)
Jefe de producción y operarios Contrato de naturaleza temporal (sujeto a modalidad)
Supervisor de calidad Contrato de naturaleza temporal (sujeto a modalidad)
Almacenero Contrato de naturaleza temporal (sujeto a modalidad)
Operarios Contrato de naturaleza temporal (sujeto a modalidad)
Vendedor Contrato de naturaleza temporal (sujeto a modalidad)
Personal de transporte y
Locación de servicios
distribución (tercer izar)
Personal de
mantenimiento/limpieza (tercer Locación de servicios
izar)
Contador (tercer izar) Locación de servicios
Community manager (tercer izar) Locación de servicios
Fuente: Propia.
b. Régimen laboral de puestos de trabajo.

Nuestros colaboradores se encontrarán bajo el régimen laboral especial que
rige a las pequeñas empresas para lo cual debemos inscribir a Siempre Sanos
S.A.C. en el REMYPE (Registro Nacional de la Micro y Pequeña Empresa). La
inscripción se realizará a través de la página web del Ministerio de Trabajo y
Promoción de Empleo, solo se requiere el RUC y la CLAVE SOL del empleador.
100
Tabla 46
Beneficios laborales para pequeña empresa.
BENEFICIOS LABORALES PARA PEQUEÑA EMPRESA
15 días por cada año de servicios completo. Posibilidad de
Descanso vacacional
reducción de 15 a 7 días calendarios
Jordana laboral 8 horas diarias o 48 horas semanales
Descanso físico 24 horas
Descanso en feriados Régimen laboral común
Seguro ESSALUD El empleador aporta el 9% del sueldo que percibe el trabajador
Es obligatorio afiliarse al sistema privado de pensiones o al
Pensiones
sistema nacional de pensiones
2 gratificaciones al año: Fiestas patrias y navidad. Equivalentes a
Gratificaciones
media remuneración cada una
15 remuneraciones diarias por año completo de servicios. Tope
CTS máximo de 30 remuneraciones diarias. Asciende a medio sueldo
al año
Participación en las
El pago es conforme a ley
utilidades
20 remuneraciones diarias por año completo de servicios. Tope
Deposito arbitrarios
máximo de 120 remuneraciones diarias.
Remuneración Remuneración mínima vital
Seguro complementario
A cargo del empleador
de trabajo de riesgo
Seguro de vida A cargo del empleador
Fuente: Propia.
c. Planilla para todos los años proyectados.

Se calcula que tendremos un gasto de S/. 1, 950,000 aproximadamente durante
los 05 años del proyecto. A continuación, se muestra en la siguiente tabla 47.
Tabla 47
Resumen de planilla para los próximos 05 años.
RESUMEN DE PLANILLA EN LOS PRÓXIMOS 5 AÑOS
TIPO DE
CARGO ÁREA COSTO Y Dic-18 2019 2020 2021 2022 2023
GASTO
Gerente S/. S/. S/. S/. S/. S/.
G. Adm.
General Administrativa 6,540 88,270 88,270 88,270 88,270 88,270
Jefe de
Producción S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Producción MOI
y 4,403 59,426 59,426 59,426 59,426 59,426
Operaciones
Jefe S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Ventas G. Ventas
Comercial 4,360 58,847 58,847 58,847 58,847 58,847
S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Vendedor Ventas G. Ventas
1,635 44,135 44,135 44,135 44,135 44,135
Asistente S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Producción MOI
de Calidad 3,299 44,533 44,533 44,533 44,533 44,533
Operario S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Producción MOD
Pastelero 1,982 26,752 26,752 26,752 26,752 26,752
Auxiliar de S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Producción MOD
Pastelería 0 17,822 17,822 17,822 17,822 35,645
101
Operarios
de S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Producción MOD
Etiquetado y 1,320 17,822 17,822 17,822 17,822 17,822
Empaque
Almacenero S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Producción MOD
/ auxiliar 1,320 17,822 17,822 17,822 17,822 17,822
S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Total
24,860 375,430 375,430 375,430 375,430 393,252
Fuente: Propia.
d. Gastos por servicios tercerizados para todos los años del proyecto.
Resumen de los gastos tercerizados en los 5 años del proyecto: A continuación,
se muestra en la siguiente tabla 48 y 49.
Tabla 48
Gastos servicios tercerizados Durante 5 años.
SERVICIOS TERCERIZADOS PARA EL PROYECTO
CARGO Dic-18 2019 2020 2021 2022 2023 TOTAL
Contador S/.1,500 S/.18,000 S/.18,000 S/.18,000 S/.18,000 S/.18,000 S/.91,500
Mantenimiento
S/.930 S/.11,160 S/.11,160 S/.11,160 S/.11,160 S/.11,160 S/.56,730
y limpieza
Community
S/.1,000 S/.12,000 S/.12,000 S/.12,000 S/ 12,000 S/.12,000 S/.61,000
manager
transportista S/.1,200 S/.14,400 S/.14,400 S/.14,400 S/.14,400 S/.14,400 S/.73,200
Total S/.4,630 S/.55,560 S/.55,560 S/.55,560 S/.55,560 S/.55,560 S/.282,430
Fuente: Propia.
Tabla 49
Sueldos de terceros.
SUELDO DE TERCEROS
CARGO Dic-18
Contador S/. 1,500
Mantenimiento / limpieza S/. 930
Community manager S/. 1,000
transportista S/. 1,200
Total S/. 4,630
Fuente: Propia.
e. Horario de trabajo de puestos de trabajo.

Los trabajadores de Siempre Sanos S.A.C. trabajarán de lunes a viernes
iniciando actividades a las 9:00am hasta las 06:00pm, se considera una hora
para refrigerio.
102
6 Capítulo VI
Estudio técnico
6.1 Tamaño del proyecto.

Capacidad instalada.
a. Criterios.
Durante el tiempo de vida del proyecto sólo se adquirirá 01 horno, y siendo su
capacidad menor que la amasadora, se empleará esta capacidad como la
capacidad instalada del proyecto.
b. Cálculos.
A continuación, se muestra en la siguiente tabla 50, 51, 52, 53, y 54.
Tabla 50
Capacidad del horno.
Capacidad
N° Capacidad Tiempo Temperatura Producción
DESCRIPCIÓN horno en
Bandejas de bandejas (min) horneada por hora
galletas
3000
1 Horno 10 70 Galletas 700 Galletas 14 170°C
Galletas
Fuente: Propia.
Tabla 51
Capacidad de amasadora.
Capacidad de Tiempo
N°
DESCRIPCIÓN tazón necesario Producción por hora
Tazones
mezclador (horas)
1 amasadora 1 60 kilos 0.2 300 kilos 15000 galletas
Fuente: Propia.
Tabla 52
Capacidad instalada del horno.
Producción
Días x Jornada Turnos Total mes Total año
galletas por
mes diaria x días (galletas) (galletas)
hora
3,000 24 8 horas 1 576,000 6,912,000
Fuente: Propia.
103
Tabla 53
Capacidad instalada de amasadora.
Producción Días x Jornada Turnos Total mes Total año
galletas por hora mes diaria x días (galletas) (galletas)
15,000 24 8 horas 1 2,880,000 34,560,000
Fuente: Propia.
Tabla 54
Capacidad instalada del proyecto.
3,000 24 8 horas 1 576,000 6,912,000
Fuente: Propia.
Capacidad utilizada.
a. Criterios.
Cantidad establecida según el programa de producción, según el horario de
trabajo y la cantidad de MOD asignada. El porcentaje de utilización de la
capacidad instalada se haya dividido la capacidad utilizada entre la capacidad
instalada.
b. Cálculos.
En base al trabajo de 01 Pastelero en la elaboración de las galletas: A
Tabla 55
Producción galletas por hora.
% utilización
1,750 24 8 horas 1 336,000 4,032,000 58%
Fuente: Propia.
c. Porcentaje de utilización de la capacidad instalada.
El porcentaje de la utilización de la capacidad instalada del proyecto se halló
dividiendo la capacidad utilizada entre la capacidad instalada. Se obtuvo el
siguiente resultado:
Porcentaje de utilización de la capacidad instalada del proyecto = 58%
Capacidad máxima.
a. Criterios.
La capacidad de producción máxima es el nivel que puede alcanzarse en
104
condiciones utópicas de producción tomando en cuenta los 365 días del año y
las 24 horas del día.
b. Cálculos.
A continuación, se muestra en la siguiente tabla 56, 57 y 58.
Tabla 56
Capacidad máxima del horno.
3,000 30 12 horas 2 2,190,000 26,280,000
Fuente: Propia.
Tabla 57
Capacidad máxima de amasadora.
15,000 30 12 horas 2 10,950,000 131,400,000
Fuente: Propia.
Tabla 58
Capacidad máxima del proyecto.
3,000 30 12 horas 2 2,190,000 26,280,000
Fuente: Propia.
6.2 Procesos.
Diagrama de flujo de procesos de producción.
Proceso de producción de galletas.
Los procesos aplicados para la producción de galletas de harina de garbanzo
se regirán por los siguientes pasos:
 Lavado y/o pesaje de ingredientes: Se debe tener en cuenta que cada
ingrediente necesita ser lavado, desinfectado y /o pesado (medido) para que el
producto (galleta) siempre tenga al final las mismas características. Esta
actividad se debe realizar luego de recibir los insumos en almacén y antes de
trasladarlos a la planta de producción. El tiempo previsto es de 30 minutos para
ingredientes secos y húmedos.
 Mezcla de Ingredientes: Este proceso se dará en tres pasos, primero la mezcla
de los ingredientes secos, luego los ingredientes húmedos y por último se
105
agregarán y mezclarán los ingredientes de las distintas presentaciones
(pecanas, pasas o arándanos), todo se realizará en el mismo mezclador.
Tiempo de mezcla 40 minutos.
 Moldeado de las galletas: Se realizará en mesa de trabajo y con un molde que
le dará la forma y garantizará las medidas (7cm de diámetro y 1cm de espesor)
y el peso (20gr) que debe tener cada galleta antes de ingresar al horno. Esta
actividad tiene un previsto de tiempo de 40 minutos.
 Horneado de las galletas: Para esta acción previamente se debe de precalentar
el horno a 170°C, y continuar el horneado por 35 minutos (este tiempo incluye
labores asociadas).
 Enfriado de las galletas: Luego del horneado debemos retirar las bandejas
calientes a un lugar abierto en donde se enfriarán a temperatura ambiente, el
tiempo de enfriamiento es de 20 minutos.
 Empaquetado, Sellado y Etiquetado de las galletas: Luego de que las galletas
estén frías, estarán listas para el empaquetado, en cada paquete se colocarán
04 unidades de galletas (peso total 80gr). Luego los empaques serán sellados
y etiquetados. Este proceso dura 40 minutos.
A continuación, se presenta el diagrama de flujo del proceso de elaboración
de las galletas: A continuación, se muestra en la siguiente figura 44.
106
Flujo de Procesos para Elaboración de Galletas de Harina de Garbanzo
Materia prima Tratamiento del agua

Pesado de
Inicio materiales Ingreso de agua
húmedos
Tiempo
15 min Transporte a
Recepción de planta de Filtrado
insumos producción
Colocar en
mezclador harina
Almacenamiento de garbanzo, sal y Purificación
polvo de hornear
Tiempo
Pesado de 10 min Mezclar Ozonización
Tiempo
materiales
15 min
secos
Transporte a Transporte a
planta de mezclador
producción
Agregar
Tiempo
10 min
Mezclar pecanas, pasas
y/o arándanos
Agregar agua Colocar galletas

Mezclar en bandeja de
Tiempo 10 min horno
Mezclar para
Tiempo Moldear Hornear
formación de
10 min galletas Tiempo 35 min
masa
Tiempo 40 min
Retirar galletas
de bandeja de
horno
Operación
manual
Transporte a Enfriado
Proceso Tiempo 20 min
automático
almacén de
productos
Almacenamiento Fin Almacenamiento terminados
Empaquetar
Demora en
y etiquetar
proceso
Tiempo 40 min
Transporte
Figura 44. Flujo procesos para elaboración galletas de harina de garbanzo.

Fuente: Elaboración propia
Programa de producción.
Para el programa de producción, se considera el cálculo de la demanda en el
cual se hallaron los volúmenes de ventas proyectados del año 2019 al año 2023.
Las premisas adoptadas para este programa son las siguientes: A continuación, se
Tabla 59
Programa de producción galletas de harina de garbanzo.
CANTIDAD
STOCK
ETAPA DE SAMPLING MERMA
DE PT
PAQUETES
Promoción Dic 2018 +
1,760
IIPT 42.61% 1% 5%
2019 368,497 6.00% 1% 5%
2020 400,668 5.00% 1% 5%
2021 431,604 4.00% 1% 5%
107
2022 463,931 3.00% 1% 5%
2023 489,890 1.00% 1% 5%
Fuente: Propia
Programa de producción de galletas de harina de garbanzo (pecanas, pasas y
arándanos) diciembre 2018.
El programa incluye Sampling, merma, inventario inicial e inventario final

(expresado en número de paquetes de galletas): A continuación, se muestra en la
siguiente tabla 60.
Tabla 60
Programa de producción galletas de harina de garbanzo por sabores.
PROGRAMA DE PRODUCCIÓN Dic-18
Garlletitaz pasas (paquetes) 505
Garlletitaz pecanas (paquetes) 688
Garlletitaz arándanos (paquetes) 566
TOTAL 1,760
Fuente: Propia.
Programa de producción de galletas de harina de garbanzo (pecanas, pasas y
arándanos) año 2019.
El programa incluye Sampling, merma, inventario inicial e inventario final

(expresado en número de paquetes de galletas). A continuación, se muestra en la
siguiente tabla 61, 62, 63, 64, 65 y 66.
108
Tabla 61
Programa de producción de galletas de harina de garbanzo (pecanas, pasas y arándanos) año 2019
PROGRAMA DE PRODUCCIÓN Ene-19 Feb-19 Mar-19 Abr-19 May-19 Jun-19 Jul-19 Ago-19 Set-19 Oct-19 Nov-19 Dic-19 TOTAL 2019
Garlletitaz pasas (paquetes) 5,513 6,656 9,145 7,885 8,163 8,874 7,424 9,125 8,794 7,315 7,503 6,740 93,137
Garlletitaz pecanas (paquetes) 9,468 11,430 15,705 13,542 14,019 15,241 12,749 15,671 15,104 12,562 12,886 11,575 159,952
Garlletitaz arándanos (paquetes) 6,831 8,247 11,331 9,771 10,115 10,997 9,199 11,307 10,897 9,064 9,297 8,352 115,408
TOTAL 21,811 26,333 36,181 31,199 32,297 35,112 29,371 36,103 34,795 28,940 29,687 26,667 368,497
Fuente: Propio.
Programa de producción de galletas de harina de garbanzo (pecanas, pasas y arándanos) año 2020.
El programa incluye Sampling, merma, inventario inicial e inventario final (expresado en número de paquetes de galletas):
Tabla 62
Garlletitaz pasas (paquetes) 6571 7246 9991 8571 8864 9667 8024 9919 9551 7906 8140 7319 101,769
Garlletitaz pecanas (paquetes) 10133 12444 17159 14719 15223 16601 13780 17035 16402 13578 13980 12569 173,625
Garlletitaz arándanos (paquetes) 7311 8979 12380 10620 10984 11978 9943 12291 11835 9797 10087 9069 125,274
TOTAL 24,015 28,669 39,530 33,910 35,071 38,246 31,747 39,245 37,788 31,282 32,208 28,958 400,668
Fuente: Propio.
109
Tabla 63
TOTAL 25,080 31,024 42,911 36,639 37,862 41,404 34,129 42,406 40,798 33,631 34,743 30,978 431,604
Fuente: Propio.
Tabla 64
TOTAL 27,103 33,396 46,321 39,385 40,669 44,584 36,519 45,588 43,824 35,987 37,290 33,265 463,931
Fuente: Propio.
110
Tabla 65
TOTAL 28,601 35,446 49,272 41,739 43,073 47,318 38,545 48,315 46,409 37,979 39,462 33,730 489,890
Fuente: Propio.
El cuadro resumen del programa de producción anualizado por producto es el siguiente:
Tabla 66
Resumen de programa de producción por años
TOTAL
ETAPA PASAS PECANAS ARÁNDANOS
PAQUETES
Prom Dic 2018 + IIPT 505 688 566 1,760
2019 93,137 159,952 115,408 368,497
2020 101,769 173,625 125,274 400,668
2021 109,087 187,345 135,173 431,604
2022 117,257 201,377 145,297 463,931
2023 123,818 212,644 153,427 489,890
TOTAL PAQUETES 545,573 935,631 675,145 2,156,350
Fuente: Propio.
Necesidad de materias primas e insumos.
Para la preparación de las galletas de harina de garbanzo (pecanas, pasas y arándanos), se ha considerado la siguiente materia
prima y los siguientes insumos, y que se pueden observar en la siguiente receta para una producción de 12 galletas presentación
pasas: A continuación, se muestra en la siguiente tabla 67.
111
Tabla 67
Receta para producción de 12 galletas de harina de garbanzo con pasas
Costo Costo
Materia Prima unidad Cantidad Clasificación
unitario S/. total S/.
Harina de garbanzo gr 210.00 0.007 1.512
MATERIA PRIMA
Polvo de hornear gr 4.00 0.021 0.084
Miel de abeja ml 50.00 0.011 0.550
Sal gr 2.00 0.000 0.001
Esencia de vainilla ml 4.00 0.008 0.032
Agua ml 8.00 0.000 0.004
Aceite vegetal ml 18.00 0.002 0.043
Pasas picadas gr 10.00 0.022 0.220
Bolsa de polietileno unid 3.00 0.050 0.150
Etiqueta unid 3.00 0.100 0.300 INSUMOS
Stickers unid 3.00 0.080 0.240
Total 3.14
Fuente: Propio.
Necesidad de materia prima e insumos para el año 2019

A continuación, se muestra en la siguiente tabla 68, 69, 70, 71, 72, 73, 74, 75, 76, 77, 78, 79 y 80.
Tabla 68
Cantidad de harina de garbanzo en Kg.
Conceptos Dic-18 Ene-19 Feb-19 Mar-19 Abr-19 May-19 Jun-19 Jul-19 Ago-19 Set-19 Oct-19 Nov-19 Dic-19 TOTAL 2019
Paquetes a Producir 1,760 21,811 26,333 36,181 31,199 32,297 35,112 29,371 36,103 34,795 28,940 29,687 26,667 368,496
Galletas a Producir. 7,040 87,244 105,332 144,724 124,796 129,188 140,448 117,484 144,412 139,180 115,760 118,748 106,668 1,473,984
Harina de garbanzo 73.92 916.07 1,105.98 1,519.60 1,310.36 1,356.46 1,474.70 1,233.60 1,516.34 1,461.41 1,215.48 1,246.84 1,120.02 15,476.86
Merma 1% 0.74 9.16 11.06 15.20 13.10 13.56 14.75 12.34 15.16 14.61 12.15 12.47 11.20 154.77
Inv. final 5% 45.80 55.30 75.98 65.52 67.82 73.74 61.68 75.82 73.07 60.77 62.34 56.00 34.27 34.27
112
Inv. Inicial 0 45.80 55.30 75.98 65.52 67.82 73.74 61.68 75.82 73.07 60.77 62.34 56.00 45.80
Necesidad 120.46 934.73 1137.72 1524.33 1325.77 1375.94 1477.39 1260.07 1528.76 1463.73 1229.20 1252.97 1,109.49 15,620.10
Fuente: Propio.
Tabla 69
Cantidad de polvo de hornear
Paquetes a Producir. 1,760 21,811 26,333 36,181 31,199 32,297 35,112 29,371 36,103 34,795 28,940 29,687 26,667 368,496
Polvo de hornear 1.41 17.45 21.07 28.94 24.96 25.84 28.09 23.50 28.88 27.84 23.15 23.75 21.33 294.80
Merma 1% 0.01 0.17 0.21 0.29 0.25 0.26 0.28 0.24 0.29 0.28 0.23 0.24 0.21 2.95
Inv. final 5% 0.87 1.05 1.45 1.25 1.29 1.40 1.18 1.44 1.39 1.16 1.19 1.07 0.65 0.65
Inv. Inicial 0 0.87 1.05 1.45 1.25 1.29 1.40 1.18 1.44 1.39 1.16 1.19 1.07 0.87
Necesidad 2.30 17.81 21.67 29.03 25.25 26.21 28.14 24.00 29.12 27.88 23.41 23.87 21.13 297.53
Fuente: Propio.
Tabla 70
Cantidad de miel de abeja.
Paquetes a Producir. 1,760 21,811 26,333 36,181 31,199 32,297 35,112 29,371 36,103 34,795 28,940 29,687 26,667 368,496
Miel de Abeja 15.84 196.30 237.00 325.63 280.79 290.67 316.01 264.34 324.93 313.16 260.46 267.18 240.01 3,316.48
Merma 1% 0.16 1.96 2.37 3.26 2.81 2.91 3.16 2.64 3.25 3.13 2.60 2.67 2.40 33.16
Inv. final 5% 9.82 11.85 16.28 14.04 14.53 15.80 13.22 16.25 15.66 13.02 13.36 12.00 7.34 7.34
Inv. Inicial 0 9.82 11.85 16.28 14.04 14.53 15.80 13.22 16.25 15.66 13.02 13.36 12.00 9.82
Necesidad 25.81 200.30 243.80 326.64 284.09 294.84 316.59 270.01 327.59 313.66 263.40 268.49 237.75 3,347.17
Fuente: Propio.
113
Tabla 71
Cantidad de sal.
Paquetes a producir. 1,760 21,811 26,333 36,181 31,199 32,297 35,112 29,371 36,103 34,795 28,940 29,687 26,667 368,496
Galletas a producir 7,040 87,244 105,332 144,724 124,796 129,188 140,448 117,484 144,412 139,180 115,760 118,748 106,668 1,473,984
Sal (kg) 0.70 8.72 10.53 14.47 12.48 12.92 14.04 11.75 14.44 13.92 11.58 11.87 10.67 147.39
Merma 1% 0.0070 0.0872 0.1053 0.1447 0.1248 0.1292 0.1404 0.1175 0.1444 0.1392 0.1158 0.1187 0.1067 1.47
Inv. final 5% 0.44 0.53 0.72 0.62 0.65 0.70 0.59 0.72 0.70 0.58 0.59 0.53 0.33 0.33
Inv. Inicial 0 0.44 0.53 0.72 0.62 0.65 0.70 0.59 0.72 0.70 0.58 0.59 0.53 0.44
Necesidad 1.14 8.90 10.83 14.52 12.63 13.11 14.07 12.00 14.56 13.94 11.71 11.93 10.57 148.76
Fuente: Propio.
Tabla 72
Cantidad de esencia de vainilla
Galletas a producir. 7,040 87,244 105,332 144,724 124,796 129,188 140,448 117,484 144,412 139,180 115,760 118,748 106,668 1,473,984
Esencia de vainilla 1.41 17.45 21.07 28.94 24.96 25.84 28.09 23.50 28.88 27.84 23.15 23.75 21.33 294.80
Merma 1% 0.0141 0.1745 0.2107 0.2894 0.2496 0.2584 0.2809 0.2350 0.2888 0.2784 0.2315 0.2375 0.2133 2.95
Inv. final 5% 0.87 1.05 1.45 1.25 1.29 1.40 1.18 1.44 1.39 1.16 1.19 1.07 0.65 0.65
Inv. Inicial 0 0.87 1.05 1.45 1.25 1.29 1.40 1.18 1.44 1.39 1.16 1.19 1.07 0.87
Necesidad 2.30 17.81 21.67 29.03 25.25 26.21 28.14 24.00 29.12 27.88 23.41 23.87 21.13 297.53
Fuente: Propio.
Tabla 73
Cantidad de agua.
Agua (lt) 2.82 34.90 42.13 57.89 49.92 51.67 56.18 46.99 57.77 55.67 46.30 47.50 42.668 589.59
Merma 1% 0.0282 0.3490 0.4213 0.5789 0.4992 0.5167 0.5618 0.4699 0.5777 0.5567 0.4630 0.4750 0.4267 5.90
Inv. final 5% 1.75 2.11 2.89 2.50 2.58 2.81 2.35 2.89 2.78 2.32 2.38 2.13 1.31 1.31
114
Inv. Inicial 0 1.75 2.11 2.89 2.50 2.58 2.81 2.35 2.89 2.78 2.32 2.38 2.13 1.75
Necesidad 4.59 35.61 43.34 58.07 50.51 52.41 56.28 48.00 58.24 55.76 46.82 47.73 42.27 595.05
Fuente: Propio.
Tabla 74
Cantidad de aceite vegetal.
Agua (lt) 15.84 196.30 237.00 325.63 280.79 290.67 316.01 264.34 324.93 313.16 260.46 267.18 240.01 3,316.48
Merma 1% 0.1584 1.9630 2.3700 3.2563 2.8079 2.9067 3.1601 2.6434 3.2493 3.1316 2.6046 2.6718 2.4001 33.16
Inv. final 5% 9.82 11.85 16.28 14.04 14.53 15.80 13.22 16.25 15.66 13.02 13.36 12.00 7.34 7.34
Inv. Inicial 0 9.82 11.85 16.28 14.04 14.53 15.80 13.22 16.25 15.66 13.02 13.36 12.00 9.82
Necesidad 25.81 200.30 243.80 326.64 284.09 294.84 316.59 270.01 327.59 313.66 263.40 268.49 237.75 3,347.17
Fuente: Propio.
Tabla 75
Cantidad de pasas picadas.
Paquetes a producir. 505 5,513 6,656 9,145 7,885 8,163 8,874 7,424 9,125 8,794 7,315 7,503 6,740 93,137
Galletas a producir. 2,021 22,051 26,622 36,579 31,542 32,652 35,498 29,694 36,500 35,178 29,258 30,013 26,960 372,546
Agua (lt) 2.02 22.05 26.62 36.58 31.54 32.65 35.50 29.69 36.50 35.18 29.26 30.11 26.96 372.64
Merma 1% 0.0202 0.2205 0.2662 0.3658 0.3154 0.3265 0.3550 0.2969 0.3650 0.3518 0.2926 0.3011 0.2696 3.73
Inv. final 5% 1.10 1.33 1.83 1.58 1.63 1.78 1.48 1.83 1.76 1.46 1.51 1.35 0.82 0.82
Inv. Inicial 0 1.10 1.33 1.83 1.58 1.63 1.78 1.48 1.83 1.76 1.46 1.51 1.35 1.10
Necesidad 3.14 22.50 27.39 36.69 31.91 33.12 35.56 30.33 36.80 35.23 29.59 30.16 26.71 375.99
Fuente: Propio.
Tabla 76
Cantidad de arándanos picados.
115
Agua (lt) 2.26 27.32 32.99 45.33 39.08 40.46 43.99 36.79 45.23 43.59 36.25 37.19 33.41 461.63
Merma 1% 0.0226 0.2732 0.3299 0.4533 0.3908 0.4046 0.4399 0.3679 0.4523 0.4359 0.3625 0.3719 0.3341 4.62
Inv. final 5% 1.37 1.65 2.27 1.95 2.02 2.20 1.84 2.26 2.18 1.81 1.86 1.67 1.02 1.02
Inv. Inicial 0 1.37 1.65 2.27 1.95 2.02 2.20 1.84 2.26 2.18 1.81 1.86 1.67 1.37
Necesidad 3.65 27.88 33.94 45.47 39.54 41.04 44.07 37.58 45.60 43.66 36.66 37.37 33.09 465.91
Fuente: Propio.
Tabla 77
Cantidad de pecanas picadas.
Agua (lt) 2.75 37.87 45.72 62.82 54.17 56.08 60.96 51.00 62.68 60.41 50.25 51.54 46.30 639.80
Merma 1% 0.0275 0.3787 0.4572 0.6282 0.5417 0.5608 0.6096 0.5100 0.6268 0.6041 0.5025 0.5154 0.4630 6.40
Inv. final 5% 1.89 2.29 3.14 2.71 2.80 3.05 2.55 3.13 3.02 2.51 2.58 2.32 1.42 1.42
Inv. Inicial 0 1.89 2.29 3.14 2.71 2.80 3.05 2.55 3.13 3.02 2.51 2.58 2.32 1.89
Necesidad 4.67 38.64 47.03 63.02 54.81 56.88 61.07 52.09 63.19 60.51 50.81 51.80 45.87 645.73
Fuente: Propio.
Tabla 78
Cantidad de bolsas de polietileno.
Agua (lt) 1,760 21,811 26,333 36,181 31,199 32,297 35,112 29,371 36,103 34,795 28,940 29,687 26,667 368,496
Merma 1% 18 218 263 362 312 323 351 294 361 348 289 297 267 3,685
Inv. final 5% 1091 1317 1809 1560 1615 1756 1469 1805 1740 1447 1484 1333 816 816
Inv. Inicial 0 1091 1317 1809 1560 1615 1756 1469 1805 1740 1447 1484 1333 1091
Necesidad 2,868 22,255 27,089 36,294 31,566 32,761 35,176 30,001 36,399 34,850 29,267 29,833 26,417 371,907
Fuente: Propio.
116
Tabla 79
Cantidad de etiquetas.
Agua (lt) 1,760 21,811 26,333 36,181 31,199 32,297 35,112 29,371 36,103 34,795 28,940 29,687 26,667 368,496
Merma 1% 18 218 263 362 312 323 351 294 361 348 289 297 267 3,685
Inv. final 5% 1091 1317 1809 1560 1615 1756 1469 1805 1740 1447 1484 1333 816 816
Inv. Inicial 0 1091 1317 1809 1560 1615 1756 1469 1805 1740 1447 1484 1333 1091
Necesidad 2,868 22,255 27,089 36,294 31,566 32,761 35,176 30,001 36,399 34,850 29,267 29,833 26,417 371,907
Fuente: Propio.
Tabla 80
Cantidad de stickers.
Agua (lt) 1,760 21,811 26,333 36,181 31,199 32,297 35,112 29,371 36,103 34,795 28,940 29,687 26,667 368,496
Merma 1% 18 218 263 362 312 323 351 294 361 348 289 297 267 3,685
Inv. final 5% 1091 1317 1809 1560 1615 1756 1469 1805 1740 1447 1484 1333 816 816
Inv. Inicial 0 1091 1317 1809 1560 1615 1756 1469 1805 1740 1447 1484 1333 1091
Necesidad 2,868 22,255 27,089 36,294 31,566 32,761 35,176 30,001 36,399 34,850 29,267 29,833 26,417 371,907
Fuente: Propio.
Resumen de necesidad de materia prima e insumos para el año 2020

117
Tabla 81
Materia prima para año 2020.
Materia Prima Ene-20 Feb-20 Mar-20 Abr-20 May-20 Jun-20 Jul-20 Ago-20 Set-20 Oct-20 Nov-20 Dic-20 TOTAL 2020
Harina de garbanzo (kg) 1714.17 2064.93 2775.11 2401.52 2490.63 2681.24 2270.73 2769.49 2648.83 2214.88 2265.73 2033.73 28,330.97
Polvo de hornear (kg) 32.65 39.33 52.86 45.74 47.44 51.07 43.25 52.75 50.45 42.19 43.16 38.74 539.64
Miel de abeja (litros) 455.08 549.73 738.79 639.34 663.06 713.80 604.52 737.30 705.18 589.65 603.19 541.42 7,541.06
Sal (kg) 16.33 19.67 26.43 22.87 23.72 25.54 21.63 26.38 25.23 21.09 21.58 19.37 269.82
Esencia de vainilla (litros) 32.65 39.33 52.86 45.74 47.44 51.07 43.25 52.75 50.45 42.19 43.16 38.74 539.64
Agua (litros) 65.30 78.66 105.72 91.49 94.88 102.14 86.50 105.50 100.91 84.38 86.31 77.48 1,079.27
Aceite vegetal (litros) 146.93 176.99 237.87 205.84 213.48 229.82 194.63 237.39 227.04 189.85 194.21 174.32 2,428.37
Pasas picadas (kg) 22.23 24.85 33.40 28.90 29.98 32.27 27.33 33.33 31.88 26.66 27.27 24.48 342.58
Pecanas picadas (kg) 34.50 42.68 57.36 49.64 51.48 55.42 46.94 57.24 54.75 45.78 46.83 42.04 584.66
Arándanos picados (kg) 24.89 30.80 41.39 35.82 37.14 39.99 33.86 41.30 39.50 33.03 33.79 30.33 421.85
Bolsa de polietileno (unid) 24,488 29,499 39,644 34,307 35,580 38,303 32,439 39,564 37,840 31,641 32,368 29,053 404,728
Etiqueta (unid) 24,488 29,499 39,644 34,307 35,580 38,303 32,439 39,564 37,840 31,641 32,368 29,053 404,728
Stickers (unid) 24,488 29,499 39,644 34,307 35,580 38,303 32,439 39,564 37,840 31,641 32,368 29,053 404,728
Fuente: Propio.

Tabla 82
Sal (kg) 17.09 21.29 28.68 24.71 25.61 27.64 23.26 28.50 27.23 22.68 23.27 20.73 290.68
Agua (litros) 68.34 85.14 114.74 98.84 102.45 110.54 93.02 114.00 108.93 90.73 93.07 82.92 1,162.72
Pasas picadas (kg) 21.59 26.90 36.25 31.23 32.37 34.92 29.39 36.02 34.41 28.66 29.40 26.20 367.34
118
Arándano picado (kg) 26.75 33.33 44.92 38.70 40.11 43.28 36.42 44.63 42.64 35.52 36.44 32.46 455.19
Etiqueta (unid) 25,628 31,929 43,026 37,067 38,418 41,454 34,884 42,750 40,847 34,023 34,902 31,094 436,021
Stickers (unid) 25,628 31,929 43,026 37,067 38,418 41,454 34,884 42,750 40,847 34,023 34,902 31,094 436,021
Fuente: Propio.

Tabla 83
Sal (kg) 18.46 22.92 30.96 26.56 27.51 29.75 24.89 30.64 29.25 24.27 24.97 22.24 312.43
Agua (litros) 73.84 91.67 123.83 106.25 110.06 119.01 99.57 122.55 116.99 97.10 99.90 88.97 1,249.72
Pasas picadas (kg) 23.33 28.96 39.12 33.57 34.77 37.60 31.46 38.72 36.96 30.68 31.56 28.11 394.83
Etiqueta (unid) 27,688 34,377 46,437 39,843 41,272 44,627 37,338 45,956 43,871 36,412 37,462 33,364 468,645
Stickers (unid) 27,688 34,377 46,437 39,843 41,272 44,627 37,338 45,956 43,871 36,412 37,462 33,364 468,645
Fuente: Propio.

119
Tabla 84
Sal (kg) 19.49 24.33 32.93 28.15 29.14 31.57 26.28 32.47 30.97 25.62 26.38 21.59 328.91
Agua (litros) 77.94 97.31 131.70 112.59 116.58 126.27 105.12 129.87 123.87 102.49 105.52 86.35 1,315.62
Pasas picadas (kg) 24.63 30.74 41.61 35.57 36.83 39.89 33.21 41.03 39.13 32.38 33.34 27.28 415.65
Etiqueta (unid) 29,229 36,492 49,388 42,223 43,716 47,353 39,419 48,702 46,451 38,433 39,570 32,381 493,358
Stickers (unid) 29,229 36,492 49,388 42,223 43,716 47,353 39,419 48,702 46,451 38,433 39,570 32,381 493,358
Fuente: Propio.
Programa de compras de materias primas e insumos.

Cuadro de equivalencias y costos de materia prima e insumos: A continuación, se muestra en la siguiente tabla 85.
Tabla 85
Costos de materia prima e insumos.
Costo al x mayor Costo al x menor
Descripción Costo x Descripción Costo x

Pedido Costo Costo
Presentación 1und Presentación Cantidad 1und
Mínimo (Incluye IGV) (Incluye IGV)
(Incluye IGV) (Incluye IGV)
Harina de garbanzo 50.00 kg 1 S/ 360.00 S/ 7.20 Harina de garbanzo 500.00 gr 1 S/ 8.00 S/ 16.00
Polvo de hornear 1.00 kg 1 S/ 21.00 S/ 21.00 Polvo de hornear 20.00 gr 1 S/ 0.90 S/ 45.00
Miel de abeja 1.00 Litros 1 S/ 11.00 S/ 11.00 Miel de abeja 250.00 ml 1 S/ 6.00 S/ 24.00
Sal 25.00 Kg 1 S/ 11.25 S/ 0.45 Sal 1.00 kg 1 S/ 1.50 S/ 1.50
Esencia de vainilla 1.00 Litros 1 S/ 8.00 S/ 8.00 Esencia de vainilla 90.00 ml 1 S/ 1.60 S/ 17.78
Agua 20.00 Litros 1 S/ 9.00 S/ 0.45 Agua 1.00 Litros 1 S/ 1.50 S/ 1.50
120
Aceite vegetal 18.00 Litros 1 S/ 43.20 S/ 2.40 Aceite vegetal 1.00 Litros 1 S/ 5.00 S/ 5.00
Pasas picadas 1.00 Kg 1 S/ 22.00 S/ 22.00 Pasas picadas 100.00 Gr 1 S/ 3.30 S/ 33.00
Pecanas picadas 1.00 Kg 1 S/ 13.00 S/ 13.00 Pecanas picadas 100.00 Gr 1 S/ 2.30 S/ 23.00
Arándanos secos picados 1.00 Kg 1 S/ 22.00 S/ 22.00 Arándanos secos picados 100.00 Gr 1 S/ 3.30 S/ 33.00
Bolsa de polietileno 1,000.00 Unid 1 S/ 50.00 S/ 0.05 Bolsa de polietileno 1,000.00 unid 1 S/ 200.00 S/ 0.20
Etiqueta 120.00 Unid 1 S/ 12.00 S/ 0.10 Etiqueta 120.00 unid 1 S/ 60.00 S/ 0.50
Stickers 560.00 Unid 1 S/ 44.80 S/ 0.08 Stickers 560.00 unid 1 S/ 168.00 S/ 0.30
Fuente: Propio.
Cuadro de programa de compras de materia prima e insumos para el año 2019

A continuación, se muestra en la siguiente tabla 86, 87, 88, 89, 90, 91, 92, 93, 94, 95, 96, 97 y 98.
Tabla 86
Costo de compra harina de garbanzo.
TOTAL
Conceptos Dic-18 Ene-19 Feb-19 Mar-19 Abr-19 May-19 Jun-19 Jul-19 Ago-19 Set-19 Oct-19 Nov-19 Dic-19
2019
Necesidad 200.77 1,557.89 1,896.20 2,540.56 2,209.62 2,293.23 2,462.31 2,100.12 2,547.93 2,439.54 2,048.68 2,088.28 1,876.09 26,060.46
Cantidad a
250.00 1,550.00 1,900.00 2,500.00 2,250.00 2,250.00 2,500.00 2,100.00 2,550.00 2,400.00 2,050.00 2,100.00 1,900.00 26,050.00
Comprar
Cantidad
5.00 31.00 38.00 50.00 45.00 45.00 50.00 42.00 51.00 48.00 41.00 42.00 38.00 521.00
por mayor
Saldo a
0.00 49.23 41.34 45.14 4.58 44.96 1.73 39.42 39.30 41.37 1.82 3.15 14.86
favor
Total 250.00 1599.23 1941.34 2545.14 2254.58 2294.96 2501.73 2139.42 2589.30 2441.37 2051.82 2103.15 1914.86
Precio sin
6.10 6.10 6.10 6.10 6.10 6.10 6.10 6.10 6.10 6.10 6.10 6.10 6.10
IGV
Valor
1,525.42 9,457.63 11,593.22 15,254.24 13,728.8113,728.81 15,254.24 12,813.56 15,559.32 14,644.07 12,508.47 12,813.56 11,593.22 158,949.15
Compra
I.G.V 274.58 1,702.37 2,086.78 2,745.76 2,471.19 2,471.19 2,745.76 2,306.44 2,800.68 2,635.93 2,251.53 2,306.44 2,086.78 28,610.85
Compras
S/ 1,800 S/ 11,160 S/ 13,680 S/ 18,000 S/16,200 S/16,200 S/ 18,000 S/ 15,120 S/ 18,360 S/ 17,280 S/14,760 S/ 15,120 S/ 13,680 S/ 187,560
con I.G.V.
Fuente: Propio.
Tabla 87
Costo de compra polvo de hornear.
121
TOTAL
2019
Necesidad 3.82 29.67 36.12 48.39 42.09 43.68 46.90 40.00 48.53 46.47 39.02 39.78 35.74 496.39
Cantidad a
4.00 30.00 36.00 49.00 42.00 43.00 47.00 40.00 49.00 46.00 39.00 40.00 36.00 497.00
Comprar
Cantidad por
4.00 30.00 36.00 49.00 42.00 43.00 47.00 40.00 49.00 46.00 39.00 40.00 36.00 497.00
mayor
Saldo a favor 0.00 0.18 0.50 0.38 0.99 0.90 0.22 0.32 0.32 0.79 0.32 0.30 0.52
Total 4.00 30.18 36.50 49.38 42.99 43.90 47.22 40.32 49.32 46.79 39.32 40.30 36.52
Precio sin IGV 17.80 17.80 17.80 17.80 17.80 17.80 17.80 17.80 17.80 17.80 17.80 17.80 17.80
Valor Compra 71.19 533.90 640.68 872.03 747.46 765.25 836.44 711.86 872.03 818.64 694.07 711.86 640.68 8,844.92
I.G.V. 12.81 96.10 115.32 156.97 134.54 137.75 150.56 128.14 156.97 147.36 124.93 128.14 115.32 1,592.08
Compras con
S/ 84 S/ 630 S/ 756 S/ 1,029 S/ 882 S/ 903 S/ 987 S/ 840 S/ 1,029 S/ 966 S/ 819 S/ 840 S/ 756 S/ 10,437
I.G.V.
Fuente: Propio.
Tabla 88
Costo de compra de miel de abeja.
TOTAL
2019
Necesidad 53.22 414.74 504.81 676.35 588.25 610.51 655.52 559.10 678.31 649.46 545.40 555.95 499.39 6,937.80
Cantidad a
54.00 414.00 505.00 677.00 588.00 610.00 656.00 559.00 678.00 650.00 545.00 556.00 499.00 6,937.00
Comprar
Cantidad
54.00 414.00 505.00 677.00 588.00 610.00 656.00 559.00 678.00 650.00 545.00 556.00 499.00 6,937.00
por mayor
Saldo a
0.00 0.78 0.04 0.23 0.87 0.62 0.12 0.59 0.50 0.18 0.72 0.32 0.37
favor
Total 54.00 414.78 505.04 677.23 588.87 610.62 656.12 559.59 678.50 650.18 545.72 556.32 499.37
Precio sin
9.32 9.32 9.32 9.32 9.32 9.32 9.32 9.32 9.32 9.32 9.32 9.32 9.32
IGV
Valor
503.39 3,859.32 4,707.63 6,311.02 5,481.36 5,686.44 6,115.25 5,211.02 6,320.34 6,059.32 5,080.51 5,183.05 4,651.69 64,666.95
Compra
I.G.V 90.61 694.68 847.37 1,135.98 986.64 1,023.56 1,100.75 937.98 1,137.66 1,090.68 914.49 932.95 837.31 11,640.05
Compras
S/ 594 S/ 4,554 S/ 5,555 S/ 7,447 S/ 6,468 S/ 6,710 S/ 7,216 S/ 6,149 S/ 7,458 S/ 7,150 S/ 5,995 S/ 6,116 S/ 5,489 S/ 76,307
con I.G.V.
Fuente: Propio.
122
Tabla 89
Costo de compra de sal.
TOTAL
2019
Necesidad 1.91 14.84 18.06 24.20 21.04 21.84 23.45 20.00 24.27 23.23 19.51 19.89 17.87 248.19
Cantidad a
25.00 0.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 0.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 250.00
Comprar
Cantidad
1.00 0.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 0.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 10.00
por mayor
Saldo a
0.00 23.09 8.25 15.19 16.00 19.95 23.11 24.66 4.66 5.39 7.16 12.65 17.76
favor
Total 25.00 23.09 33.25 40.19 41.00 44.95 48.11 24.66 29.66 30.39 32.16 37.65 42.76
Precio sin
0.38 0.38 0.38 0.38 0.38 0.38 0.38 0.38 0.38 0.38 0.38 0.38 0.38
IGV
Valor
9.53 0.00 9.53 9.53 9.53 9.53 9.53 0.00 9.53 9.53 9.53 9.53 9.53 95.34
Compra
I.G.V 1.72 0.00 1.72 1.72 1.72 1.72 1.72 0.00 1.72 1.72 1.72 1.72 1.72 17.16
Compras
S/ 11.3 S/ - S/ 11.3 S/ 11.3 S/ 11.3 S/ 11.3 S/ 11.3 S/ - S/ 11.3 S/ 11.3 S/ 11.3 S/ 11.3 S/ 11.3 S/ 112.5
con I.G.V.
Fuente: Propio.
Tabla 90
Costo de compra de esencia de vainilla.
TOTAL
2019
Necesidad 3.82 29.67 36.12 48.39 42.09 43.68 46.90 40.00 48.53 46.47 39.02 39.78 35.74 496.39
Cantidad a
4.00 30.00 36.00 49.00 42.00 43.00 47.00 40.00 49.00 46.00 39.00 40.00 36.00 497.00
Comprar
Cantidad por
4.00 30.00 36.00 49.00 42.00 43.00 47.00 40.00 49.00 46.00 39.00 40.00 36.00 497.00
mayor
Saldo a favor 0.00 0.18 0.50 0.38 0.99 0.90 0.22 0.32 0.32 0.79 0.32 0.30 0.52
Total 4.00 30.18 36.50 49.38 42.99 43.90 47.22 40.32 49.32 46.79 39.32 40.30 36.52
Precio sin IGV 6.78 6.78 6.78 6.78 6.78 6.78 6.78 6.78 6.78 6.78 6.78 6.78 6.78
Valor Compra 27.12 203.39 244.07 332.20 284.75 291.53 318.64 271.19 332.20 311.86 264.41 271.19 244.07 3,369.49
I.G.V 4.88 36.61 43.93 59.80 51.25 52.47 57.36 48.81 59.80 56.14 47.59 48.81 43.93 606.51
123
Compras con
S/ 32 S/ 240 S/ 288 S/ 392 S/ 336 S/ 344 S/ 376 S/ 320 S/ 392 S/ 368 S/ 312 S/ 320 S/ 288 S/ 3,976
I.G.V.
Fuente: Propio.
Tabla 91
Costo de compra de agua.
TOTAL
2019
Necesidad 7.65 59.35 72.24 96.78 84.18 87.36 93.80 80.00 97.06 92.93 78.04 79.55 71.47 992.78
Cantidad a
20.00 60.00 60.00 100.00 100.00 80.00 100.00 80.00 80.00 100.00 80.00 80.00 80.00 1,000.00
Comprar
Cantidad por
1.00 3.00 3.00 5.00 5.00 4.00 5.00 4.00 4.00 5.00 4.00 4.00 4.00 50.00
mayor
Saldo a favor 0.00 12.35 13.00 0.77 3.98 19.81 12.45 18.64 18.64 1.58 8.64 10.60 11.04
Total 20.00 72.35 73.00 100.77 103.98 99.81 112.45 98.64 98.64 101.58 88.64 90.60 91.04
Precio sin
0.38 0.38 0.38 0.38 0.38 0.38 0.38 0.38 0.38 0.38 0.38 0.38 0.38
IGV
Valor Compra 7.63 22.88 22.88 38.14 38.14 30.51 38.14 30.51 30.51 38.14 30.51 30.51 30.51 381.36
I.G.V 1.37 4.12 4.12 6.86 6.86 5.49 6.86 5.49 5.49 6.86 5.49 5.49 5.49 68.64
Compras
S/ 9 S/ 27 S/ 27 S/ 45 S/ 45 S/ 36 S/ 45 S/ 36 S/ 36 S/ 45 S/ 36 S/ 36 S/ 36 S/ 450
con I.G.V.
Fuente: Propio.
Tabla 92
Costo de compra de aceite vegetal.
TOTAL
2019
Necesidad 17.21 133.53 162.53 217.76 189.40 196.56 211.06 180.01 218.39 209.10 175.60 179.00 160.81 2,233.75
Cantidad a
18.00 144.00 162.00 216.00 198.00 180.00 216.00 180.00 216.00 216.00 180.00 180.00 162.00 2,250.00
Comprar
Cantidad
1.00 8.00 9.00 12.00 11.00 10.00 12.00 10.00 12.00 12.00 10.00 10.00 9.00 125.00
por mayor
Saldo a favor 0.00 0.79 11.26 10.73 8.96 17.57 1.01 5.95 5.94 3.55 10.44 14.84 15.85
Total 18.00 144.79 173.26 226.73 206.96 197.57 217.01 185.95 221.94 219.55 190.44 194.84 177.85
Precio sin IGV 2.03 2.03 2.03 2.03 2.03 2.03 2.03 2.03 2.03 2.03 2.03 2.03 2.03
Valor Compra 36.61 292.88 329.49 439.32 402.71 366.10 439.32 366.10 439.32 439.32 366.10 366.10 329.49 4,576.27
124
I.G.V 6.59 52.72 59.31 79.08 72.49 65.90 79.08 65.90 79.08 79.08 65.90 65.90 59.31 823.73
Compras con
S/ 43 S/ 346 S/ 389 S/ 518 S/ 475 S/ 432 S/ 518 S/ 432 S/ 518 S/ 518 S/ 432 S/ 432 S/ 389 S/ 5,400
I.G.V.
Fuente: Propio.
Tabla 93
Costo de compra de pasas picadas.
TOTAL
2019
Necesidad 2.62 18.75 22.82 30.58 26.59 27.60 29.64 25.28 30.67 29.36 24.66 25.13 22.66 313.74
Cantidad a
3.00 19.00 23.00 30.00 27.00 27.00 30.00 25.00 31.00 29.00 25.00 25.00 23.00 314.00
Comprar
Cantidad por
3.00 19.00 23.00 30.00 27.00 27.00 30.00 25.00 31.00 29.00 25.00 25.00 23.00 314.00
mayor
Saldo a favor 0.00 0.38 0.63 0.81 0.23 0.64 0.04 0.40 0.13 0.46 0.10 0.44 0.31
Total 3.00 19.38 23.63 30.81 27.23 27.64 30.04 25.40 31.13 29.46 25.10 25.44 23.31
Precio sin IGV 18.64 18.64 18.64 18.64 18.64 18.64 18.64 18.64 18.64 18.64 18.64 18.64 18.64
Valor Compra 55.93 354.24 428.81 559.32 503.39 503.39 559.32 466.10 577.97 540.68 466.10 466.10 428.81 5,854.24
I.G.V 10.07 63.76 77.19 100.68 90.61 90.61 100.68 83.90 104.03 97.32 83.90 83.90 77.19 1,053.76
Compras con
S/ 66 S/ 418 S/ 506 S/ 660 S/ 594 S/ 594 S/ 660 S/ 550 S/ 682 S/ 638 S/ 550 S/ 550 S/ 506 S/ 6,908
I.G.V.
Fuente: Propio.
Tabla 94
Costo de compra de arándanos picados.
TOTAL
2019
Necesidad 3.05 23.23 28.28 37.89 32.95 34.20 36.72 31.32 38.00 36.38 30.55 31.14 27.94 388.62
Cantidad a
4.00 23.00 28.00 38.00 33.00 34.00 37.00 31.00 38.00 37.00 30.00 31.00 28.00 388.00
Comprar
Cantidad por
4.00 23.00 28.00 38.00 33.00 34.00 37.00 31.00 38.00 37.00 30.00 31.00 28.00 388.00
mayor
Saldo a favor 0.00 0.95 0.72 0.44 0.55 0.60 0.40 0.68 0.36 0.36 0.97 0.42 0.28
Total 4.00 23.95 28.72 38.44 33.55 34.60 37.40 31.68 38.36 37.36 30.97 31.42 28.28
Precio sin
18.64 18.64 18.64 18.64 18.64 18.64 18.64 18.64 18.64 18.64 18.64 18.64 18.64
IGV
125
Valor Compra 74.58 428.81 522.03 708.47 615.25 633.90 689.83 577.97 708.47 689.83 559.32 577.97 522.03 7,233.90
I.G.V 13.42 77.19 93.97 127.53 110.75 114.10 124.17 104.03 127.53 124.17 100.68 104.03 93.97 1,302.10
Compras
S/ 88 S/ 506 S/ 616 S/ 836 S/ 726 S/ 748 S/ 814 S/ 682 S/ 836 S/ 814 S/ 660 S/ 682 S/ 616 S/ 8,536
con I.G.V.
Fuente: Propio.
Tabla 95
Costo de compra de pecanas picadas.
TOTAL
2019
Necesidad 3.90 32.20 39.19 52.51 45.67 47.40 50.90 43.41 52.67 50.42 42.35 43.16 38.73 538.62
Cantidad a
4.00 33.00 39.00 52.00 46.00 47.00 51.00 44.00 52.00 51.00 42.00 43.00 39.00 539.00
Comprar
Cantidad por
4.00 33.00 39.00 52.00 46.00 47.00 51.00 44.00 52.00 51.00 42.00 43.00 39.00 539.00
mayor
Saldo a favor 0.00 0.10 0.90 0.71 0.20 0.52 0.12 0.23 0.82 0.15 0.73 0.38 0.22
Total 4.00 33.10 39.90 52.71 46.20 47.52 51.12 44.23 52.82 51.15 42.73 43.38 39.22
Precio sin
11.02 11.02 11.02 11.02 11.02 11.02 11.02 11.02 11.02 11.02 11.02 11.02 11.02
IGV
Valor Compra 44.07 363.56 429.66 572.88 506.78 517.80 561.86 484.75 572.88 561.86 462.71 473.73 429.66 5,938.14
I.G.V 7.93 65.44 77.34 103.12 91.22 93.20 101.14 87.25 103.12 101.14 83.29 85.27 77.34 1,068.86
Compras
S/ 52 S/ 429 S/ 507 S/ 676 S/ 598 S/ 611 S/ 663 S/ 572 S/ 676 S/ 663 S/ 546 S/ 559 S/ 507 S/ 7,007
con I.G.V.
Fuente: Propio.
Tabla 96
Costo de compra de bolsas de polietileno.
TOTAL
2019
372,292.
Necesidad 2,868 22,256 27,089 36,294 31,566 32,760 35,176 30,002 36,399 34,851 29,267 29,833 26,801
24
Cantidad a 373,000.
3,000 23,000 27,000 36,000 32,000 32,000 36,000 30,000 36,000 35,000 29,000 30,000 27,000
Comprar 00
Cantidad
3 23 27 36 32 32 36 30 36 35 29 30 27 373.00
por mayor
Saldo a
0 132 876 788 494 928 168 992 990 591 740 474 641
favor
126
Total 3,000 23,132 27,876 36,788 32,494 32,928 36,168 30,992 36,990 35,591 29,740 30,474 27,641
Precio sin
0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04
IGV
Valor 15,805.0
127.12 974.58 1,144.07 1,525.42 1,355.93 1,355.93 1,525.42 1,271.19 1,525.42 1,483.05 1,228.81 1,271.19 1,144.07
Compra 8
I.G.V 22.88 175.42 205.93 274.58 244.07 244.07 274.58 228.81 274.58 266.95 221.19 228.81 205.93 2,844.92
Compras
S/ 150 S/ 1,150 S/ 1,350 S/ 1,800 S/ 1,600 S/ 1,600 S/ 1,800 S/ 1,500 S/ 1,800 S/ 1,750 S/ 1,450 S/ 1,500 S/ 1,350 S/ 8,650
con I.G.V.
Fuente: Propio.
Tabla 97
Costo de compra de etiquetas.
TOTAL
2019
Necesidad 2,868 22,256 27,089 36,294 31,566 32,760 35,176 30,002 36,399 34,851 29,267 29,833 26,801 372,292.24
Cantidad a
2,880 22,320 27,120 36,240 31,560 32,760 35,160 30,000 36,480 34,800 29,280 29,880 26,760 372,360.00
Comprar
Cantidad
24 186 226 302 263 273 293 250 304 290 244 249 223 3,103.00
por mayor
Saldo a
0 12 76 108 54 48 48 32 30 111 60 74 121
favor
Total 2,880 22,332 27,196 36,348 31,614 32,808 35,208 30,032 36,510 34,911 29,340 29,954 26,881
Precio sin
0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08
IGV
Valor 2,481. 2,267.
244.07 1,891.53 2,298.31 3,071.19 2,674.58 2,776.27 2,979.66 2,542.37 3,091.53 2,949.15 2,532.20 31,555.93
Compra 36 80
I.G.V 43.93 340.47 413.69 552.81 481.42 499.73 536.34 457.63 556.47 530.85 446.64 455.80 408.20 5,680.07
Compras S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/
con I.G.V. 288 2,232 2,712 3,624 3,156 3,276 3,516 3,000 3,648 3,480 2,928 2,988 2,676 37,236
Fuente: Propio.
127
Tabla 98
Costo de compra de stickers.
TOTAL
2019
Necesidad 2,868 22,256 27,089 36,294 31,566 32,760 35,176 30,002 36,399 34,851 29,267 29,833 26,801 372,292.24
Cantidad a
3,360 21,840 27,440 36,400 31,360 32,480 35,280 30,240 36,400 34,720 29,120 30,240 26,880 372,400.00
Comprar
Cantidad por
6 39 49 65 56 58 63 54 65 62 52 54 48 665.00
mayor
Saldo a favor 0 492 76 428 534 328 48 152 390 391 260 114 521
Total 3,360 22,332 27,516 36,828 31,894 32,808 35,328 30,392 36,790 35,111 29,380 30,354 27,401
Precio sin
0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07
IGV
1,480.6
Valor Compra 227.80 1,860.34 2,467.80 2,126.10 2,202.03 2,391.86 2,050.17 2,467.80 2,353.90 1,974.24 2,050.17 1,822.37 25,247.46
8
I.G.V 41.00 266.52 334.86 444.20 382.70 396.37 430.54 369.03 444.20 423.70 355.36 369.03 328.03 4,544.54
Compras
S/ 269 S/ 1,747 S/ 2,195 S/ 2,912 S/ 2,509 S/ 2,598 S/ 2,822 S/2,419 S/ 2,912 S/ 2,778 S/ 2,330 S/ 2,419 S/2,150 S/ 29,792
con I.G.V.
Fuente: Propio.

Tabla 99
Costo de compras para año 2020.
TOTAL
Materia Prima Ene-20 Feb-20 Mar-20 Abr-20 May-20 Jun-20 Jul-20 Ago-20 Set-20 Oct-20 Nov-20 Dic-20
2020
Harina de garbanzo (kg) 12600 14760 19800 17640 18360 19800 16200 19800 19440 15840 16200 15120 S/205,560
Polvo de hornear (kg) 672 819 1134 987 987 1071 903 1134 1050 903 924 798 S/ 11,382
Miel de abeja (litros) 5104 6160 8118 7029 7436 7843 6776 8107 7909 6479 6765 5951 S/ 83,677
Sal (kg) 0 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 0 S/ 113
Esencia de vainilla (litros) 256 312 432 376 376 408 344 432 400 344 352 304 S/ 4,336
Agua (litros) 27 27 45 45 45 45 36 54 45 36 45 27 S/ 477
Aceite vegetal (litros) 346 389 562 518 475 518 432 605 518 475 475 432 S/ 5,746
Pasas picadas (kg) 506 528 726 616 682 726 616 726 726 572 616 550 S/ 7,590
128
Pecanas picadas (kg) 442 572 741 663 663 741 598 767 702 611 624 559 S/ 7,683
Arándanos secos picados (kg) 572 660 902 814 814 902 770 902 858 748 726 682 S/ 9,350
Bolsa de polietileno (unid) 1250 1450 1950 1750 1750 1900 1600 2050 1850 1550 1650 1500 S/ 20,250
Etiqueta (unid) 2496 2940 4044 3420 3624 3828 3312 3948 3864 3156 3300 2964 S/ 40,896
Stickers (unid) 1926 2419 3136 2733 2912 3136 2643 3226 3002 2598 2643 2374 S/ 32,749
Fuente: Propio.

Tabla 100
Ene- Feb- Mar- Abr- May- Jun- Jul- Ago- Set- Oct- Nov- Dic-
Materia Prima TOTAL 2021
21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
Harina de garbanzo (kg) 12600 15840 22680 18360 20160 20880 18360 21240 21600 16920 17280 15480 S/ 221,400
Sal (kg) 11 11 11 0 11 11 11 23 11 11 11 11 S/ 135
Agua (kg) 36 36 54 36 54 45 45 54 54 45 36 45 S/ 540
Etiqueta (unid) 2652 3192 4452 3696 3984 4140 3612 4272 4080 3528 3612 3108 S/ 44,328
Stickers (unid) 2016 2643 3584 2957 3181 3450 2778 3539 3226 2822 2912 2464 S/ 35,571
Fuente: Propio.
129
Tabla 101
Harina de garbanzo (kg) 14760 18360 23400 19800 21960 22320 19800 24480 21960 18000 19800 16560 S/ 241,200
Sal (kg) 0 11 23 11 11 11 0 11 23 0 0 11 S/ 113
Agua (litros) 36 36 63 45 54 45 54 54 45 36 36 45 S/ 549
Etiqueta (unid) 2904 3432 4872 3984 4116 4680 3924 4584 4380 3636 3936 3504 S/ 47,952
Stickers (unid) 2330 2733 3898 3360 3270 3763 3136 3674 3494 2912 2957 2822 S/ 38,349
Fuente: Propio.

Tabla 102
Harina de garbanzo (kg) 15840 18360 24840 22680 23400 23760 21240 24480 24840 19080 21240 16200 S/255,960
Miel de abeja (litros) 6358 7480 10120 9185 8954 10296 8074 9977 9515 8360 8107 6633 S/103,059
Sal (kg) 0 0 23 11 11 23 11 11 11 23 11 0 S/ 135
Agua (litros) 27 36 63 54 63 54 54 63 54 54 45 36 S/ 603
130
Etiqueta (unid) 2916 3648 5244 4212 4368 5028 3936 5172 4644 4080 4200 3228 S/ 50,676
Stickers (unid) 2330 2912 4211 3584 3494 4032 3360 3853 3942 3270 3360 2554 S/ 40,902
Fuente: Propio
131
Requerimiento de mano de obra directa.
El requerimiento de mano de Obra para el proyecto dependerá de la demanda
proyectada. En este caso el personal que será contratado por estacionalidad será el
ayudante de pastelería cuya cantidad, según demanda, varia de 1 a 2 personas. Por
otro lado, siempre tendremos 01 responsable de pastelería y 01 responsable de
empaque. A continuación, se muestra en la siguiente tabla 103.
Tabla 103
Requerimiento de mano de obra anual.
Centro de operaciones Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Operario Pastelero 1 1 1 1 1
Auxiliar de Pastelería 1 1 1 1 2
Operarios de Etiquetado y Empaque 1 1 1 1 1
Almacenero 1 1 1 1 1
Total 4 4 4 4 5
Fuente: Propia.
6.3 Tecnología para el proceso.

Maquinarias.
Para la elaboración de nuestras galletas vamos a utilizar las siguientes maquinarias
que se muestran a continuación, asimismo se mostrarán las especificaciones técnicas
y cotizaciones: A continuación, se muestra en la siguiente tabla 104.
Tabla 104
Requerimiento de maquinaria.
Maquinaria
Valor de Precio
de Cant. IGV Imagen Especificaciones
venta total
producción
Cápac 10
bandejas.
Funciona a
GLP/GN. Control
digital.
Temperatura.
Horno
1 S/ 4,500 S/ 810.00 S/ 5,310 Tiempo de
rotatorio
cocción y
vaporización.
Estructura interior
y exterior de acero
inoxidable
satinado
Capacidad de
2989 galletas. El
tazón y la cuchilla
Amasadora 1 S/ 5,100 S/ 918.00 S/ 6,018
central son de
acero inoxidable
AISI 304
Total S/ 9,600 S/ 1,728 S/11,328
Fuente: Propia
132
Equipos.
En nuestra empresa contaremos con los siguientes equipos de producción y
equipos de oficina, que se muestran a continuación.
 Equipos de producción:

Tabla 105
Requerimiento de equipos de producción.
Maquinaria
Valor de Precio
de Cant. IGV Imagen Especificaciones
venta total
producción
Cápac 10
bandejas.
Funciona a
GLP/GN. Control
digital.
Temperatura.
Horno
1 S/ 4,500 S/ 810.00 S/ 5,310 Tiempo de
rotatorio
cocción y
vaporización.
Estructura interior
y exterior de acero
inoxidable
satinado
Capacidad de
2989 galletas. El
tazón y la cuchilla
Amasadora 1 S/ 5,100 S/ 918.00 S/ 6,018
central son de
acero inoxidable
AISI 304
Total S/ 9,600 S/ 1,728 S/11,328
Fuente: Propia.
 Maquinarias de producción:
Tabla 106
Requerimiento de maquinarias de producción.
Maquinaria
Valor de Precio
de Cantidad IGV Imagen Especificaciones
venta total
producción
Balanza S/ S/ S/ Marca Valtox.

1
electrónica 550 99.00 278 Capacidad 30 kg
Bandeja de
S/ S/ S/
Bandejas 15 aluminio y Zinc de
600 108.00 708
45x55cm
Total S/ 1,150 S/ 207 S/ 986

Fuente: Propia.
133
 Equipos de oficina:
Tabla 107
Requerimiento de equipos de oficina.
Equipos de Valor de Precio
Cant. IGV Imagen Especificaciones
Oficina venta total
Marca Dell.
Modelo:IO3052_P
Computadoras 3 S/ 8,100 S/ 1,458.00 S/ 9,558 QC41 TBW 10S.
Sistema operativo
Windows 10
Impresora Marca Epson.

1 S/ 1,058 S/ 190.44 S/ 1,248
Multifuncional Modelo L380
Celulares Alcatel Pixi 3 (4).

2 S/ 84 S/ 15.12 S/ 99
Smartphone Operador Entel
Panasonic-
Teléfono.
Teléfono 1 S/ 51 S/ 9.14 S/ 60
Alambric o negro
KX-TS 500
Total S/ 9,293 S/ 1,673 S/ 10,965

Fuente: Propia.
Herramientas.
Nuestra empresa contará con los siguientes artículos para la correcta
manipulación en la elaboración de las galletas: A continuación, se muestra en la
siguiente tabla 108.
Tabla 108
Requerimiento de artículos.
Compra de Costo Valor de
Cantidad IGV Precio total
uniformes Unitario venta
Mandiles 4 S/. 14.00 S/ 56 S/ 10.08 S/ 66
Botas 4 S/. 25.00 S/ 100 S/ 18.00 S/ 118
Mascarillas 6 S/. 18.00 S/ 108 S/ 19.44 S/ 127
Gorros 4 S/. 9.00 S/ 36 S/ 6.48 S/ 42
Guantes 6 S/. 10.00 S/ 60 S/ 10.80 S/ 71
Total S/. 360 S/. 64.80 S/. 424.80
Fuente: Propia.
Utensilios.
Los utensilios para utilizar en la preparación de las galletas serán los siguientes:
134
Tabla 109
Requerimiento de utensilios.
Costo Valor de Precio
Compra de utensilios Cantidad IGV
Unitario venta total
Cucharas de Madera 2 S/. 10.17 S/ 20.34 S/ 3.66 S/ 24
Set de 2 Espátulas 2 S/. 15.25 S/ 30.51 S/ 5.49 S/ 36
Colador de Acero Inox 2 S/. 38.14 S/ 76.27 S/ 13.73 S/ 90
Set de 2 Bowls 2 S/. 46.61 S/ 93.22 S/ 16.78 S/ 110
Tazas medidoras pyrex 2 S/. 31.36 S/ 62.71 S/ 11.29 S/ 74
Set de 4 Cucharas
2 S/. 21.19 S/ 42.37 S/ 7.63 S/ 50
medidoras
Paleta de Acero Inox 2 S/. 23.73 S/ 47.46 S/ 8.54 S/ 56
Pinzas de Acero Inox 2 S/. 20.34 S/ 40.68 S/ 7.32 S/ 48
Set de cubiertos 2 S/. 33.90 S/ 67.80 S/ 12.20 S/ 80
Cuchara de helado 2 S/. 21.19 S/ 42.37 S/ 7.63 S/ 50
Total S/. 523.73 S/. 94.27 S/. 18.00
Fuente: Propia.
Mobiliario.
En nuestra organización contaremos con los siguientes mobiliarios para el área de
almacén, oficina y planta, que a continuación mostramos:
 Almacén y planta:
Tabla 110
Requerimiento de mobiliario para almacén y planta.
Mobiliario de Costo Valor de Precio
Cant. IGV Imagen
Producción Unitario venta total
S/
Anaqueles 3 S/. 300.00 S/ 900.00 S/ 1,062
162.00
Mesa de acero
6 S/. 450.00 S/ 2,700.00 S/ 486.00 S/ 3,186
inox
Lavaplatos de
2 S/. 203.31 S/ 406.62 S/ 73.19 S/ 480
acero inox
Escurridero
1 S/. 139.83 S/ 139.83 S/ 25.17 S/ 165
acero inox
Tachos
recicladores de 3 S/. 43.98 S/ 131.94 S/ 23.75 S/ 156
54lt
135
Reloj de pared 2 S/. 33.81 S/ 67.62 S/ 12.17 S/ 80
Total S/. 4,346.01 S/. 782.28 S/.5,128.29

Fuente: Propia.
 Oficina:
Tabla 111
Requerimiento de mobiliario para oficina.
Descripción Cant. IGV
Sillas de visita 4 S/. 60.00 S/ 240.00 S/ 43.20 S/ 283
Estante con puerta 4 S/. 599.00 S/ 2,396.00 S/ 431.28 S/ 2,827
Escritorio operativo 4 S/. 650.00 S/ 2,600.00 S/ 468.00 S/ 3,068
Silla giratoria operativa 4 S/. 180.00 S/ 720.00 S/ 129.60 S/ 850
Total S/. 5,956.00 S/.1,072.08 S/. 7,028.08
Fuente: Propia.
Útiles de oficina.
Los útiles de oficina se comprarán a través del proveedor Tai Loy, donde se puede
encontrar precios muy accesibles y económicos:
Tabla 112
Requerimiento de útiles de oficina.
Descripción Unidad Cantidad IGV
Papel fotoc report 75gr a-
millar 1 12.50 S/ 12.50 S/ 2.25 S/ 15
4
Archivador de palanca
unid 1 5.30 S/ 5.30 S/ 0.95 S/ 6
grande
Cuaderno cargo 100h unid 1 4.50 S/ 4.50 S/ 0.81 S/ 5
Pegamento barra x 40gr
unid 1 3.50 S/ 3.50 S/ 0.63 S/ 4
3m
Grapas 26/6 x 5000 rapid Caja 2 8.00 S/ 16.00 S/ 2.88 S/ 19
Blist bolígrafo unid 3 2.56 S/ 7.68 S/ 1.38 S/ 9
Lápiz de grafito unid 2 2.00 S/ 4.00 S/ 0.72 S/ 5
Corrector t/lapic p met unid 1 2.56 S/ 2.56 S/ 0.46 S/ 3
Regla 30 cm transp fab unid 1 1.80 S/ 1.80 S/ 0.32 S/ 2
Resaltador amarillo Faber
unid 1 1.86 S/ 1.86 S/ 0.33 S/ 2
Castell
Botellas de Tinta (Black,
unid 4 25.42 S/ 101.69 S/ 18.31 S/ 120
cyan, yellow, y magenta)
Total S/. 161.39 S/. 29.05 S/. 190.45
Fuente: Propia.
Programa de mantenimiento de maquinarias y equipos.

A continuación, se muestra nuestro programa de mantenimiento de maquinarias
136
y equipos: A continuación, se muestra en la siguiente tabla 113.
Tabla 113
Programa anual de mantenimiento de maquinarias y equipos.
COSTO DE
DESCRIPCIÓN CANT. FREC. MANT. 2019 2020 2021 2022 2023
UNITARIO
Maquinarias de producción
S/
Horno rotativo 1 TRIM. S/ 480 S/ 480 S/ 480 S/ 480 S/ 480
120.00
S/ S/
Amasadora 1 SEM. S/ 150 S/ 150 S/ 150 S/ 150
75.00 150
Equipos de producción
Balanza S/ S/
1 TRIM. S/ 240 S/ 240 S/ 240 S/ 240
Electrónica 60.00 240
Equipos de oficina
S/
Computadora 1 ANUAL S/ 360 S/ 360 S/ 360 S/ 360 S/ 360
120.00
S/ S/
Impresora 2 ANUAL S/ 35 S/ 35 S/ 35 S/ 35
35.00 35
Total costo S/1,265 S/1,265 S/1,265 S/1,265 S/1,265
IGV S/ 228 S/ 228 S/ 228 S/ 228 S/ 228
Total costo
S/1,493 S/1,493 S/1,493 S/1,493 S/1,493
mantenimiento
Fuente: Propia.
Programa de reposición de herramientas y utensilios por uso.

A continuación, se muestra nuestro programa de reposición de herramientas,
artículos y utensilios: A continuación, se muestra en la siguiente tabla 114.
Tabla 114
Programa anual de reposición de herramientas y utensilios.
Valor de Valor
Detalle Cant Frecuencia 2020 2021 2022 2023
venta total 2019
Uniformes
Guantes para SEMESTRA
4 S/ 68.00 S/ 542 S/ 542 S/ 542 S/ 542 S/ 542
hornear L
Mandiles
SEMESTRA
blancos tipo 8 S/ 85.00 S/ 1,356 S/1,356 S/1,356 S/1,356 S/1,356
L
chaqueta
Gorros
protectores x 4 BIMESTRAL S/ 13.00 S/ 321 S/ 321 S/ 321 S/ 321 S/ 321
100 unid
Utensilios
Cucharas de SEMESTRA
2 S/ 17.00 S/ 68 S/ 68 S/ 68 S/ 68 S/ 68
madera L
Set de dos SEMESTRA
2 S/ 20.00 S/ 81 S/ 81 S/ 81 S/ 81 S/ 81
espátulas L
Colador de acero
2 ANUAL S/ 76.00 S/ 153 S/ 153 S/ 153 S/ 153 S/ 153
inox.
SEMESTRA
Set de dos bolws 2 S/ 76.00 S/ 305 S/ 305 S/ 305 S/ 305 S/ 305
L
Tazas medidoras
2 ANUAL S/ 56.00 S/ 112 S/ 112 S/ 112 S/ 112 S/ 112
Pírex
Set de cuatro
SEMESTRA
cucharas 2 S/ 31.00 S/ 124 S/ 124 S/ 124 S/ 124 S/ 124
L
medidoras
Paletas de acero CADA 2
2 S/ 25.00 S/ - S/ 51 S/ - S/ 51 S/ -
inox. AÑOS
137
Pinzas de acero
2 ANUAL S/ 31.00 S/ 62 S/ 62 S/ 62 S/ 62 S/ 62
inox.
Set de cubiertos 3 ANUAL S/ 40.00 S/ 119 S/ 119 S/ 119 S/ 119 S/ 119
Cucharas de
SEMESTRA
helado para 2 S/ 47.00 S/ 190 S/ 190 S/ 190 S/ 190 S/ 190
L
moldear
Total costo S/ 3,433 S/3,484 S/3,433 S/3,484 S/3,433
IGV S/ 618 S/ 627 S/ 618 S/ 627 S/ 618
Total costo
mantenimie S/ 4,051 S/4,111 S/4,051 S/4,111 S/4,051
nto
Fuente: Propia.
Programa de compras posteriores (durante los años de operación) de

maquinarias, equipos, herramientas, utensilios, mobiliario por incremento de
ventas.
Se muestra nuestro programa de compras de los próximos 5 años para útiles de
oficina: A continuación, se muestra en la siguiente tabla 115.
Tabla 115
Programa de compras posteriores.
Valor de Valor Valor total
Detalle Cant. Frecuencia 2020 2021 2022 2023
venta total 2019
S/ S/ S/
Papel bond 1 S/ 8.00 S/ 8.00 TRIMESTRAL S/ 34 S/ 34
34 34 34
S/ S/ S/
Pioneer 10 S/ 81.00 S/ 805.00 ANUAL S/ 805 S/ 805
805 805 805
S/ S/ S/
Liquid paper 2 S/ 3.00 S/ 7.00 TRIMESTRAL S/ 27 S/ 27
27 27 27
Set x 5 S/ S/ S/
1 S/ 4.00 S/ 4.00 TRIMESTRAL S/ 16 S/ 16
lapiceros 16 16 16
Caja x 12 S/ S/ S/ S/
1 S/ 4.00 TRIMESTRAL S/ 16 S/ 16
lapiceros 4.00 16 16 16
Set x 2 S/ S/ S/
2 S/ 4.00 S/ 8.00 TRIMESTRAL S/ 33 S/ 33
borradores 33 33 33
Set x 2
S/ S/ S/
resaltadores 2 S/ 11.00 S/ 23.00 TRIMESTRAL S/ 91 S/ 91
91 91 91
amarillos
Folder de S/ S/ S/
4 S/ 12.00 S/ 49.00 TRIMESTRAL S/ 195 S/ 195
plástico 195 195 195
S/ S/ S/
Caja de clips 3 S/ 3.00 S/ 9.00 SEMESTRAL S/ 18 S/ 18
18 18 18
S/ S/ S/
Porta clips 3 S/ 10.00 S/ 30.00 SEMESTRAL S/ 59 S/ 59
59 59 59
Porta S/ S/ S/
3 S/ 10.00 S/ 29.00 SEMESTRAL S/ 58 S/ 58
lapiceros 58 58 58
S/ S/ S/
Engrampado 3 S/ 20.00 S/ 59.00 SEMESTRAL S/ 119 S/ 119
119 119 119
S/ S/ S/
Perforador 3 S/ 25.00 S/ 75.00 SEMESTRAL S/ 149 S/ 149
149 149 149
S/ S/ S/
Tijeras 3 S/ 4.00 S/ 12.00 SEMESTRAL S/ 24 S/ 24
24 24 24
S/ S/ S/
Total costo S/ 1,644 S/1,644
1,644 1,644 1,644
138
S/ S/ S/
IGV S/ 296 S/ 296
296 296 296
Total costo S/ S/ S/
S/ 1,940 S/1,940
mantenimiento 1,940 1,940 1,940
Fuente: Propia.
6.4 Localización.
A través de la localización se nos permitirá como objetivo, establecer la ubicación
física de la planta y las oficinas administrativas. Este proceso de localización se
realizará en dos etapas denominadas Macro localización y Micro localización.
Macro localización.
Nos ha permitido identificar una adecuada zona dentro de la provincia de Lima.
Para este estudio se ha considerado los factores comerciales, infraestructura,
laborales, operacionales y sociales, las mismas que influyen en el nivel de producción
del proyecto. A continuación, se muestra en la siguiente tabla 116.
Tabla 116
Factores para evaluación de macro localización.
FACTORES CRITERIOS PESO (%)
Cercanía a
OPERACIONES OP1 20.00
proveedores
Cobertura servicios
IN1 20.00
de comunicación
INFRAESTRUCTURA
Servicio agua y luz
IN2 18.00
eléctrica
LABORAL LAB1 Clima sindical 17.00
SOCIAL SO1 Seguridad 25.00
TOTAL 100.00
Fuente: Propia.
La tabla siguiente muestra los puntajes parciales asignados a cada alternativa por
factor y su puntaje final. Las alternativas se han evaluado en una escala de 0 a 10
(siendo 10 la máxima puntuación). De acuerdo con los resultados, se eligió la
alternativa con mayor puntaje: Zona Lima Este. A continuación, se muestra en la
Tabla 117
Evaluación para ubicación de local.
Lima Lima Lima Lima
Detalle PESO Pond. Pond. Pond. Pond.
norte centro este sur
Cercanía a
0.2 3 0.60 7 0.60 3 1.40 3 0.60
proveedores
Cobertura
servicios de 0.2 6 1.20 7 1.30 6 1.50 6 1.20
comunicación
Servicio agua
0.18 7 1.26 8 1.00 5 1.30 6 1.08
y luz eléctrica
139
Clima sindical 0.17 6 1.02 7 1.19 6 1.02 6 1.02
Seguridad 0.25 4 1.00 6 1.50 3 0.75 4 1.00
TOTALES 1 5.08 5.59 5.97 4.9
RANKING TERCERO SEGUNDO PRIMERO CUARTO
Fuente: Propia.
Por un tema de conveniencia se ha considerado alquilar el inmueble para ubicar

nuestra planta de producción y área administrativa, esto debido a la valoración que se
realizó ya que para adquirir un inmueble propio se necesita una fuerte inversión inicial,
la cual afectaría la producción y restaría flexibilidad a los planes a futuro. A
Tabla 118
Evaluación de distritos considerados inicialmente.
DISTRITOS EVALUADOS
Santa Anita La Molina San Luis
Variable Peso Cant. Pond. Cant. Pond. Cant. Pond.
Cercanía a
0.2 9 1.80 8 1.60 7 1.40
proveedores
Cobertura
servicios de 0.2 10 2.00 9 1.80 8 1.60
comunicación
Servicio agua
0.18 7 1.26 8 1.44 8 1.44
y luz eléctrica
Clima sindical 0.17 9 1.53 10 1.70 9 1.53
Seguridad 0.25 5 1.25 4 1.00 8 2.00
TOTALES 1 7.84 7.54 7.97
SEGUNDO TERCERO PRIMERO
Fuente: Propia.
Micro localización.
Para el análisis de micro localización se utilizó el método de ranking de factores
para elegir el local donde se va a llevar a cabo la producción de galletas. Se consideró
un local relativamente pequeño menor o igual a 100m2, localizado en alguno de los
distritos de la Zona Lima Centro: San Luis, Barranco, Jesús María, La Molina,
Magdalena, Miraflores, Pueblo Libre, San Borja, San Isidro, San Miguel, Santiago de
Surco y Surquillo. Los factores que influyeron fueron el precio de alquiler por metro
cuadrado, pago de servicios, acceso para descarga y adecuación del local. A
Tabla 119
Factores para evaluación de micro localización en distritos considerados inicialmente.
DISTRITOS EVALUADOS
Santa Anita La Molina San Luis
Variable Peso Cant. Pond. Cant. Pond. Cant. Pond.
Tamaño
terreno 0.2 7 1.40 6 1.20 8 1.60
disponible
Costo
0.2 5 1.00 4 0.80 7 1.40
alquiler
140
Acceso para
0.18 2 0.36 3 0.54 8 1.44
descarga
Tamaño del
0.24 3 0.72 3 0.72 6 1.44
local
Adecuación
0.18 9 1.62 9 1.62 7 1.26
del local
TOTALES 1 5.1 4.88 7.14
SEGUNDO TERCERO PRIMERO
Fuente: Propia.
El precio del alquiler mensual es de S/3,000 con contrato a 02 años con opción de
renovación, el cual consta de 02 meses de garantía y 01 mes de adelanto.
La infraestructura del local es de material concreto, incluye luminarias, cuenta con 01

baño completo, luz trifásica industrial, pozo a tierra, puerta de tres hojas de metal y
reja de seguridad. A continuación, se muestra en la siguiente figura 45, 46 y 47.
Plano de ubicación de local en distrito San Luis:
Figura 45. Plano de ubicación.
Plano de zonificación de la Planta I2:
141
Figura 46. Plano de zonificación.
Local de la planta (100 m2) en San Luis:
Figura 47. Vista de local.
Gastos de adecuación.
 Alquiler.
El inmueble por alquilar por Siempre Sanos S.A.C. será destinado para planta,
oficina y almacén de MP (Materia prima e insumos) y PT (Productos Terminados),
estará ubicado en Av. San Juan 522, en el distrito de San Luis, el cual pertenece
a zonificación industrial I2 caracterizada como zona industrial liviana.
 Detalle del inmueble.
Local industrial, área de 100 m2, puerta acceso a proveedores, área de oficinas,
todo con piso de concreto pulido, 1 baño.
 Información de costo - Fuente Colliers.
142
 Precio: S/. 3,000 incluido IGV, precio sin IGV es S/. 2,543
 Garantía por alquiler: S/. 6,000 (2 meses)
 Acondicionamiento del inmueble.
Para la valorización de los precios de los materiales a utilizar para el

acondicionamiento inicial del inmueble, se tomó los precios actuales de la tienda
de productos ferreteros Sodimac. Asimismo, para la valorización de los precios de
los servicios de mano de obra se cotizó los precios en la empresa de Servicios
múltiples S.A.
Resumen acondicionamiento del inmueble: Como se muestra en la siguiente tabla

120.
Tabla 120
Actividades y costo para acondicionamiento de inmueble.
Costo
Ítem Descripción Unid. Cant. Costo unitario
total
Trabajos S/
1.00
preliminares 1,200.00
Revisión de Planos
1.01 del local original y Galón 1 1200 1200
propuesta
S/
2.00 Infraestructura
9,050.00
Muros de Drywall e
2.01 m2 185 30 5550
instalación
Materiales para
2.02 unid 1 3500 3500
instalación
Carpintería Oficinas S/
3.00
y Producción 720.00
3.01 Puertas con chapa Unid. 6 120 720
SSHH Oficinas y S/
4.00
Producción 400.00
Colocación de
4.01 Unid. 1 400 400
aparatos
Pintura Interior y S/
5.00
Exterior + Materiales 3,680.00
5.01 Pintura interior m2 240 12 2880
5.02 Pintura exterior m2 25 12 300
5.03 Galones Pintura Unid. 10 50 500
S/
6.00 Aire acondicionado
8,650.00
6.01 Aire acondicionado Unid. 4 1400 5600
6.02 Instalación de EEAA Unid. 4 500 2000
6.03 Sensor temperatura Unid. 3 350 1050
Instalaciones S/
7.00
Eléctricas 1,700.00
Instalaciones
7.01 Galón 1 1700 1700
Eléctricas
S/
8.00 Seguridad
2,605.00
Cámaras de seguridad
8.01 Juego 1 1800 1800
x4
8.02 Luces de Emergencia Unid. 6 65 390
8.03 Extintor PQS Unid. 4 80 320
143
8.04 Extintor CO2 Unid. 1 95 95
Data y S/
9.00
comunicaciones 900.00
Data y
9.01 comunicaciones ( Galón 1 900 900
Cableado)
Instalación de S/
10.00
Sensores de humo 1,300.00
Instalación sistema
10.01 Galón 1 1200 1200
contra incendio
10.02 Sensores de humo Unid. 4 25 100
S/
SUB TOTAL
30,205.00
S/
IGV (18%)
5,436.90
S/
TOTAL
35,641.90
Fuente: Propia.
Gastos de servicios.
Previa evaluación, se concluyó que la tercerización de servicios nos permitiría
optimizar costos e incrementar la eficiencia del trabajo especializado.
 Servicios de Mantenimiento – Limpieza.

Este servicio demandará personal de tiempo parcial, los cuales se encargarán de
la limpieza del área de producción, almacenamiento, ventas y administración.
 Servicios de diseño e impresión de material publicitario y etiquetas de
envase.
Se contratará este servicio con el fin de contribuir en concretar las promociones y

eventos especiales, favoreciendo la penetración en el mercado. Este servicio
consistirá en el diseño de impresión de las etiquetas y sticker que forman parte de
la presentación de nuestro producto en sus tres variedades.
 Servicios Generales.
Servicios de Agua y Energía se muestran en los siguientes cuadros con respecto
a consumos por mes: A continuación, se muestra en la siguiente tabla 121 y 122.
Tabla 121
Consumo mensual de energía por equipos.
Watts /
Kilowatts / Costo S/. Costo Total
Equipos Cant. hora por Día/Hrs Mes/Hrs (Kwh/Mes)
hora x Kw S/.
unidad
Horno rotativo 1 1,500 1.50 8 192 288 S/. 0.79 S/. 227.52
Amasadora 1 1,800 1.80 8 192 346 S/. 0.79 S/. 273.02
Selladora 1 400 0.40 8 192 77 S/. 0.79 S/. 60.67
Balanza
1 100 0.10 8 192 19 S/. 0.79 S/. 15.17
eléctrica
Computadoras 3 300 0.90 8 192 173 S/. 0.79 S/. 136.51
Impresora 1 200 0.20 8 192 38 S/. 0.79 S/. 30.34
Aire
4 495 1.98 8 192 380 S/. 0.79 S/. 300.33
acondicionado
Local (puntos
8 135 1.08 8 192 207 S/. 0.79 S/. 163.81
de luz)
144
S/.
Total 1,528
1,207.37
Fuente: Propia.
Tabla 122
Consumo mensual de agua por servicios.
Consumo m3 de m3
Costo Total
Agua Unidad Cant. diario en agua por totales al Costo x m3
S/.
litros día mes
250 litros x
Personas Persona 9 2.25 54.00 S/. 6.77 S/. 365.58
persona
5 litros x
Limpieza local m2 100 0.50 12.00 S/. 6.77 S/. 81.24
m2
Limpieza de
maquinarias y Litros 1 300 litros 0.30 7.20 S/. 6.77 S/. 48.74
utensilios
Lavado de insumos Litros 1 360 litros 0.36 8.64 S/. 6.77 S/. 58.49
81.84 S/. 554.06
Fuente: Propia.
Plano del centro de operaciones.
A continuación, se muestra en la siguiente figura 28.
Figura 28. Plano de centro de operaciones.
Descripción del centro de operaciones.

El área total del centro de operaciones tendrá de un área total de 100 m2,
Distribuida de manera estratégica para garantizar procesos ágiles. Consta de dos (02)
almacenes, uno destinado para almacenar las materias primas e insumos y el otro para
almacenar los productos terminados, el área de los almacenes es de 4.8x4m2, además
consta de un (01) área de oficina de 4x2.5m2, un (01) área de producción de 4.8x9m2
y un (01) de Servicio Higiénico de 2x1.5m2
 Almacén de materia prima e insumos y productos terminados.

Estos almacenes de materia prima e insumos y de productos terminados, tendrán
145
condiciones de buenas prácticas de manufactura y almacenamiento establecidas
por la Digemid. Las condiciones de estos ambientes serán frescos y seco y cuya
temperatura ambiente estará entre los 18ºC y 23ºC, gracias a que contará con un
sistema de aire acondicionado climatizado y controlador digital térmico que le
permita mantener la temperatura indicada y el cual tendrá un control frecuente de
la misma. Cabe mencionar que el almacén se encontrará bien dividido que permita
a los contenedores de basura y/o cualquier otro agente químico mantener
distancias adecuadas.
El Aforo para esta área será de 01 persona en un área de 20 m2 que también

incluye el área del almacén de productos terminados.
 Producción.
El área de producción constará de un ambiente amplio, se encontrará instalado
las mesas de acero para las labores de producción, además de los equipos:
Horno, Mezcladora, Selladora continúa de Empaques.
El Aforo es de 2 personas en un área de 43m2.
 Servicios Higiénicos.
El centro de operaciones contará con un (01) área de servicios higiénicos para
damas y caballeros, que será compartido por todo el personal de las distintas
áreas.
6.5 Responsabilidad social frente al entorno.

En términos de Responsabilidad Social, nuestra estrategia de compromiso social
medio ambiental se realizará en el desarrollo de prácticas que atenúen el impacto de
nuestras actividades en el entorno y promueva el bienestar social.
Impacto ambiental.
Dentro de nuestro compromiso con el medio ambiente realizaremos las
siguientes actividades:
Aplicaremos la Logística Inversa a través del reciclaje de envases de plástico, de vidrio,

cartones y papeles, los cuales luego de ser recolectados adecuadamente, según la
Norma técnica Peruana -NTP 900.058.2005, Color Blanco (Plástico), Color Azul
(Papeles y Cartones) y Color Verde (vidrios), serán donados a la Institución benéfica
EMAÚS Madre Teresa de Calcuta, la cual es una Institución que recibe este tipo de
donativos para que luego con el apoyo de empresas proveedoras que cuentan con
toda la documentación y logística que la norma exige para el tratamiento de residuos
sólidos (Digesa), nos permite contribuir en aminorar el impacto ambiental gracias a
146
estas actividades de reciclaje, a su vez permitiéndoles a EMAÚS no sólo contribuir con
el impacto ambiental sino también permitiéndoles la sostenibilidad de proyectos
sociales.
Descarga Nocturna Silenciosa, el cual consiste en realizar nuestro abastecimiento de

materia prima e insumos en hora de menos circulación de vehículos. Asimismo,
realizaremos un ahorro energético instalando en la adecuación del local luminarias tipo
LED, logrando crear consciencia de ahorro de energía en cada uno de nuestros
colaboradores a través de comunicaciones repetitivas de forma mensual mediante un
correo interactivo el cual será evaluado por nuestra empresa.
Con los trabajadores.

Nuestra empresa brindará a todos sus colaboradores un buen clima laboral,
respetará sus horarios de trabajo, descanso semanal y cumplirá con sus beneficios
sociales. Así mismo, se mantendrá condiciones basadas en la seguridad y salud del
trabajador, como también al área de producción se les brindará EPP para lograr el
cumplimento de nuestros procesos.
Con la comunidad.
Siempre Sanos SAC mantiene un programa periódico de donaciones con
organizaciones como la Teletón, brindará charlas de cuidado y preservación de Áreas
verdes dirigido a los pobladores del distrito de San Luis, así como de forma indirecta a
través del apoyo a la Institución benéfica EMAÚS somos facilitadores de su
sostenibilidad en proyectos sociales. A continuación, se muestra en la siguiente tabla
123.
Tabla 123
Presupuesto anual de responsabilidad social.
PRESUPUESTO ANUAL DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
EVENTO ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SET. OCT. NOV. DIC. TOTAL
Envío
Correo X X X X X X X X X X X X S/. 0.00
interactivo
Reciclaje -
Fundación X X X X X X X X X X X X S/. 0.00
EMAÚS
Descarga
Nocturna X X X X X X X X X X X X S/. 0.00
silenciosa
Talleres de
S/.
elaboración 1000 1000
2,000.00
de galletas
Charla
Cuidado S/.
500 500 500 500
áreas 2,000.00
verdes
147
Donación
S/.
Fundación 5000
5,000.00
Teletón
Total sin S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0
IGV 500 1,000 500 500 1,000 5,000 500 9,000
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
IGV S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 90 S/. 0
90 180 90 90 180 900 1,620
Total con S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0
IGV 590 1,180 590 590 1,180 5,900 590 10,620
Fuente: Propia.
148
7 Capítulo VII
Estudio económico y financiero
7.1 Inversiones.
Inversión en activo fijo depreciable.
Se han considerado los siguientes equipos y mobiliarios para el inicio de las
actividades: A continuación, se muestra en la siguiente tabla 124 y 125.
Tabla 124
Relación de activos fijos áreas producción, ventas y administración.
ACTIVOS FIJOS - INVERSIÓN AÑO 0
Costo Costo Costo
Descripción Proveedor Cantidad
unitario total (sin IGV 18 % total (con
(sin IGV) IGV) IGV)
PRODUCCIÓN
Industrias S/. S/. S/. S/.
Amasadora 1
Méndez 5,100 5,100 918 6,018
Selladora Industrias S/. S/. S/. S/.
2
banda continua Méndez 1,355 2,710 488 3,198
Industrias S/. S/. S/. S/.
Horno 1
Méndez 4,500 4,500 810 5,310
S/. S/. S/. S/.
Computadoras Hiraoka 1
2,700 2,700 486 3,186
Aire S/. S/. S/. S/.
Sodimac 4
acondicionado 1,060 4,240 763 5,003
TOTAL ACTIVOS FIJOS - PRODUCCIÓN S/.
S/. 14,715 S/. 3,465 S/. 22,715
S/. 19,250
VENTAS
S/. S/. S/. S/.
2,700 2,700 486 3,186
TOTAL ACTIVOS FIJOS - VENTAS S/. S/. 2,700 S/. 2,700 S/. 486 S/. 3,186
ADMINISTRATIVA
S/. S/. S/. S/.
2,700 2,700 486 3,186
S/. S/. S/. S/.
Impresora Hiraoka 1
1,058 1,058 191 1,249
Saga S/. S/. S/. S/.
Refrigeradora 1
Falabella 1,500 1,500 270 1,770
TOTAL ACTIVOS FIJOS -
S/. 5,258 S/. 5,258 S/. 947 S/. 6,205
ADMINISTRATIVA S/.
S/.
TOTAL ACTIVOS FIJOS S/. S/. 4,898 S/. 32,106
27,209
Fuente: Propia.
Tabla 125
Relación de bienes no depreciables áreas producción, ventas y administración.
BIENES NO DEPRECIABLES
Costo
Costo total Costo total
Descripción Proveedor Cant. unitario IGV 18 %
(sin IGV) (con IGV)
(sin IGV)
PRODUCCIÓN
Balanza
S/. S/. S/. S/.
electrónica para Sodimac 1
550 550 99 649
peso
Mesa de trabajo S/. S/. S/. S/.
Fisher agro 6
de acero inox 450 2,700 486 3,186
149
Lavadero con 2
S/. S/. S/. S/.
posas de acero Frigosur 2
980 1,960 353 2,313
inox
S/. S/. S/. S/.
Anaqueles Frionox Perú 3
300 900 162 1,062
Estante con S/. S/. S/. S/.
Sodimac 1
puerta 599 599 108 707
TOTAL ACTIVOS FIJOS - PRODUCCIÓN S/. S/. 8,089 S/. 1,456 S/. 9,545
VENTAS
S/. S/. S/. S/.
Sillas de visitas Sodimac 2
60 120 22 142
Estantes con S/. S/. S/. S/.
Sodimac 2
puertas 599 1,198 216 1,414
Escritorio S/. S/. S/. S/.
Sodimac 2
operativo 650 1,300 234 1,534
Silla giratoria S/. S/. S/. S/.
Sodimac 2
operativa 180 360 65 425
TOTAL ACTIVOS FIJOS - VENTAS S/. S/. 2,978 S/. 536 S/. 3,514
ADMINISTRATIVA
Silla giratoria S/. S/. S/. S/.
Sodimac 2
operativa 180 360 65 425
S/. S/. S/. S/.
Microondas Sodimac 1
399 399 72 471
S/. S/. S/. S/.
Sillas de visitas Sodimac 2
60 120 22 142
Estante con S/. S/. S/. S/.
Sodimac 2
puerta 599 1,198 216 1,414
Escritorio S/. S/. S/. S/.
Sodimac 2
operativo 650 1,300 234 1,534
TOTAL ACTIVOS FIJOS - ADMINISTRATIVA S/. S/. 3,377 S/. 608 S/. 3,985
TOTAL ACTIVOS FIJOS S/. S/. 14,444 S/. 2,600 S/. 17,044
Fuente: Propia.
Inversión en activo intangible.
Se presenta el cálculo de inversión en activos intangibles: A continuación, se
Tabla 126
Relación de activos intangibles.
ACTIVOS INTANGIBLES
Costo Total Total
DESCRIPCIÓN Cant. unitario Valor IGV 18 % Precio de
S/. Venta Venta
S/. S/. S/.
Búsqueda de índices ante la SUNARP 1
- - -
Pago de tasa registral para reserva de S/. S/. S/.
1
nombre ante la SUNARP 20.00 20.00 20.00
Minuta y Constitución de la empresa S/. S/. S/. S/.
1
en notaria 400.00 400.00 72.00 472.00
S/. S/. S/. S/.
Inscripción en RRPP de SUNARP 1
269.00 269.00 48.42 317.42
Costo de Libros contables (4)
S/. S/. S/. S/.
Resolución de Superintendencia 226- 1
80.00 80.00 14.40 94.40
2013/SUNAT
S/. S/. S/. S/.
Legalización libros contables 1
120.00 120.00 21.60 141.60
S/. S/. S/.
TOTAL CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA
889.00 156.42 1,045.42
150
S/. S/. S/. S/.
Búsqueda fonética - figurativa 1
31.00 31.00 5.58 36.58
S/. S/. S/. S/.
Búsqueda figurativa 1
38.50 38.50 6.93 45.43
Registro de marca y Logo (13.90% de S/. S/. S/. S/.
1
la UIT) 535.00 535.00 96.30 631.30
Registro de Nombre Comercial S/. S/. S/. S/.
1
(13.90% de la UIT) 535.00 535.00 96.30 631.30
S/. S/. S/. S/.
Registro de Código de barras 3
18.36 55.08 9.91 64.99
Publicación en Diario El Peruano - S/. S/. S/. S/.
2
Otro 200.00 400.00 72.00 472.00
S/. S/. S/.
TOTAL REGISTRO DE MARCAS O PATENTES
1,594.58 287.02 1,881.60
Local: Distrito de San Luis
S/. S/. S/.
Licencia de Funcionamiento 1
200.00 200.00 200.00
S/. S/. S/.
Licencia INDECI 1
45.00 45.00 45.00
S/. S/. S/.
Certificación DIGESA 1
534.00 534.00 534.00
S/. S/. S/. S/.
Habilitación sanitaria y HACCP 1
985.30 985.30 177.35 1,162.65
S/. S/. S/.
Carnet de sanidad 5
19.00 95.00 95.00
S/. S/. S/.
TOTAL LICENCIAS Y AUTORIZACIONES
1,859.30 177.35 2,036.65
SOFTWARE
S/. S/. S/. S/.
Antivirus 3
147.50 442.50 79.65 522.15
S/. S/. S/. S/.
Microsoft Office 365 3
229.00 687.00 123.66 810.66
S/. S/. S/.
TOTAL SOFTWARE
1,129.50 203.31 1,332.81
S/. S/. S/.
TOTAL ACTIVOS INTANGIBLES
5,472.38 824.11 6,296.49
Fuente: Propia.
Inversión en gastos pre operativo.
Se presenta el cálculo de inversión en gastos pre operativo: A continuación, se
Tabla 127
Cálculo de inversión para gastos pre operativos.
GASTOS PRE-OPERATIVOS
Ca Costo Total Valor Total Precio
Descripción IGV 18 %
nt. unitario S/. Venta de Venta
ACONDICIONAMIENTO LOCAL
Acondicionamiento de
S/. S/.
planta de operaciones 1 S/. 30,205.00 S/. 5,436.90
30,205.00 35,641.90
y oficina administrativa
ALQUILER Y GARANTÍA PRE OPERATIVO
Garantía alquiler local: S/. S/.
1 S/. 3,000.00
San Luis 3,000.00 3,000.00
S/. S/.
Adelanto alquiler 1 S/. 3,000.00
3,000.00 3,000.00
MARKETING
S/. S/.
Campañas de difusión 1 S/. 15,016.95 S/. 2,703.05
15,016.95 17,720.00
151
BIENES NO DEPRECIABLES
Producción 1 S/. 8,089.00 S/. 8,089.00 S/.1,456.02 S/. 9,545.02
Administración 1 S/. 3,377.00 S/. 3,377.00 S/. 607.86 S/. 3,984.86
Ventas 1 S/. 2,978.00 S/. 2,978.00 S/. 536.04 S/. 3,514.04
INVENTARIOS INICIALES
Materia prima 1 S/. 2,954.45 S/. 2,954.45 S/. 531.80 S/. 3,486.25
Utensilios de
1 S/. 523.73 S/. 523.73 S/. 94.27 S/. 618.00
producción
Uniformes 1 S/. 360.00 S/. 360.00 S/. 64.80 S/. 424.80
OTROS GASTOS
PRE-OPERATIVOS
Personal (planilla de
1 S/.22,807.75 S/. 22,807.75 S/. 22,807.75
dic 2018)
Servicios (diciembre
1 S/. 6,736.94 S/. 6,736.94 S/. 730.77 S/. 7,467.71
2018)
TOTAL GASTOS
S/.99,048.82 S/.12,161.51 S/. 111,210.33
PRE-OPERATIVOS
Fuente: Propia.
Inversión en inventarios iniciales.
Se presenta el cálculo de inversión en inventarios iniciales: A continuación, se
muestra en la siguiente tabla 128, 129 y 130.
Tabla 128
Relación de inversión de gastos pre operativos.
PRESUPUESTO DE COMPRA DE MATERIA
PRIMA (SOLES)
MATERIA PRIMA Dic-18
Harina de garbanzo (50kg) S/ 1,525.00
Polvo de hornear (1 kg) S/ 71.00
Miel de abeja (1 litro) S/ 503.00
Sal (25 kg) S/ 10.00
Esencia de vainilla (1 litro) S/ 27.00
Agua (20 litros) S/ 8.00
Aceite vegetal (18 litros) S/ 37.00
Pasas picadas (1 kg) S/ 56.00
Pecanas picadas (1 kg) S/ 44.00
Arándanos secos picados (1 kg) S/ 75.00
Bolsa de polietileno (1 millar) S/ 127.00
Etiqueta (120 unid) S/ 244.00
Stickers (560 unid) S/ 228.00
Total sin IGV S/. 2,955
IGV S/. 532
Total con IGV S/. 3,487
Fuente: Propia.
Tabla 129
Relación de materia prima para inventario.
152
Costo
Utensilios de Costo total IGV. Costo total
Cantidad unitario
producción (sin IGV) (18%) (con IGV)
(sin IGV)
Cucharas de Madera 2 S/. 10.17 S/. 20.34 S/. 3.66 S/. 24.00
Set de 2 Espátulas 2 S/. 15.25 S/. 30.51 S/. 5.49 S/. 36.00
Colador de Acero
S/. 38.14 S/. 76.27 S/. 13.73 S/. 90.00
Inox 2
Set de 2 Bowls 2 S/. 46.61 S/. 93.22 S/. 16.78 S/. 110.00
Tazas medidoras
S/. 31.36 S/. 62.71 S/. 11.29 S/. 74.00
pyrex 2
Set de 4 Cucharas
S/. 21.19 S/. 42.37 S/. 7.63 S/. 50.00
medidoras 2
Paleta de Acero Inox 2 S/. 23.73 S/. 47.46 S/. 8.54 S/. 56.00
Pinzas de Acero
S/. 20.34 S/. 40.68 S/. 7.32 S/. 48.00
Inox 2
Set de cubiertos 2 S/. 33.90 S/. 67.80 S/. 12.20 S/. 80.00
Cuchara de helado 2 S/. 21.19 S/. 42.37 S/. 7.63 S/. 50.00
Total S/. 523.73 S/. 94.27 S/. 618.00
Total, utensilios de producción (Con IGV) S/. 618.00
Fuente: Propia.
Tabla 130
Relación de utensilios de producción para inventario inicial.
Costo
Uniforme Costo total Costo total
Unidad Cant. unitario IGV 18%
(unidades) Sin IGV. con IGV
Sin IGV
Mandiles Unidad 4 S/. 14.00 S/. 56.00 S/. 10.08 S/. 66.08
Botas Par 4 S/. 25.00 S/. 100.00 S/. 18.00 S/. 118.00
Caja de 100
Mascarillas 6 S/. 18.00 S/. 108.00 S/. 19.44 S/. 127.44
unid.
Caja de 100
Gorros 4 S/. 9.00 S/. 36.00 S/. 6.48 S/. 42.48
unid.
Caja de 100
Guantes 6 S/. 10.00 S/. 60.00 S/. 10.80 S/. 70.80
unid.
Total S/. 360.00 S/. 64.80 S/. 424.80
Total, utensilios de producción (Con IGV) S/. 424.80
Fuente: Propia.
153
Inversión en capital de trabajo (método déficit acumulado).
Se realiza el cálculo de inversión de capital de trabajo mediante el método déficit acumulado.
El resultado de capital de trabajo inicial es de 125,868 soles. A continuación, se muestra en la siguiente tabla 131 y 132.
Tabla 131
Relación de uniformes personal de producción para inventario inicial.
VENTAS AÑO 1: 1,046,134
INGRESOS Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
S/. S/. S/. S/. S/.
SUPERMERCADOS S/. 46,556 S/. 65,636 S/. 56,132 S/. 57,919 S/. 63,802 S/. 52,324 S/. 65,142
38,945 63,217 52,066 53,765 47,899
S/. S/. S/. S/. S/.
OTROS CANALES S/. 26,859 S/. 37,867 S/. 32,384 S/. 33,415 S/. 36,809 S/. 30,187 S/. 37,582
22,468 36,471 30,038 31,018 27,634
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Ventas (sin IGV) S/. 73,415 S/. 88,516 S/. 91,333 S/. 82,510
61,413 103,503 100,611 102,725 99,688 82,104 84,783 75,532
S/. S/. S/. S/. S/.
IGV Ventas S/. 13,215 S/. 18,631 S/. 15,933 S/. 16,440 S/. 18,110 S/. 14,852 S/. 18,490
11,054 17,944 14,779 15,261 13,596
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Total, VENTAS S/. 86,630 S/. 97,362
72,467 122,134 104,449 107,773 118,721 121,215 117,632 96,883 100,044 89,128
Cobranza otros canales (7 S/. S/. S/. S/. S/.
S/. 30,398 S/. 41,436 S/. 39,831 S/. 39,125 S/. 42,433 S/. 37,574 S/. 42,165
días) 19,884 43,364 37,343 36,312 33,606
Cobranza supermercado (60 S/. S/. S/. S/.
S/. 45,955 S/. 54,936 S/. 77,451 S/. 66,236 S/. 68,344 S/. 75,287
días) 61,742 76,868 74,596 61,438
TOTAL, INGRESOS S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
S/. 30,398 S/. 87,391 S/. 94,767
EFECTIVO 19,884 116,576 108,669 105,918 117,452 105,106 114,211 110,908 95,044
EGRESOS EFECTIVO Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
S/. S/. S/. S/. S/.
Materiales S/. 28,930 S/. 39,120 S/. 34,873 S/. 34,941 S/. 38,934 S/. 33,331 S/. 38,821
25,275 37,615 32,074 32,423 29,395
S/. S/. S/. S/. S/.
Personal S/. 24,546 S/. 24,546 S/. 24,546 S/. 28,299 S/. 24,546 S/. 35,806 S/. 25,559
24,572 24,546 24,546 30,645 35,806
S/. S/. S/. S/. S/.
Servicios S/. 13,307 S/. 15,135 S/. 14,672 S/. 14,612 S/. 17,364 S/. 14,586 S/. 19,254
13,591 15,081 14,581 14,169 15,967
S/. S/. S/.
Promoción y Publicidad S/. 7,173 S/. 6,300 S/. 7,173 S/. 11,300 S/. 6,300 S/. 6,300 S/. 7,173 S/. 6,300 S/. 7,173
20,433 11,300 14,560
Responsabilidad Social S/. 0 S/. 590 S/. 0 S/. 1,180 S/. 590 S/. 0 S/. 0 S/. 590 S/. 1,180 S/. 5,900 S/. 590 S/. 0
S/. S/.
Impuestos S/. 0 S/. 614 S/. 734 S/. 4,722 S/. 9,329 S/. 9,254 S/. 10,841 S/. 8,749 S/. 7,964 S/. 7,964
10,748 10,272
Préstamo S/. 6,225 S/. 6,225 S/. 6,225 S/. 6,225 S/. 6,225 S/. 6,225 S/. 6,225 S/. 6,225 S/. 6,225 S/. 6,225 S/. 6,225 S/. 6,225
154
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Total, egresos efectivos S/. 81,385 S/. 92,060 S/. 93,391
90,096 105,296 102,623 107,089 106,371 106,695 99,898 106,576 102,520
Saldo de caja (ingresos - -S/. -S/. S/.
-S/. 4,670 S/. 1,376 S/. 11,280 S/. 6,046 -S/. 1,171 S/. 11,081 -S/. 1,589 S/. 4,332 -S/. 7,476
egresos) 70,212 50,986 14,313
-S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.
Saldo de caja inicial S/. 0
70,212 121,198 125,868 124,492 113,213 107,166 108,337 97,257 98,846 84,533 80,201
Saldo de caja final -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.
(acumulado) 70,212 121,198 125,868 124,492 113,213 107,166 108,337 97,257 98,846 84,533 80,201 87,677
Fuente: Propia.
Tabla 132
Resumen de inversión en capital de trabajo primer año.
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Ventas S/. 1,046,134 S/. 1,146,909 S/. 1,250,161 S/. 1,355,935 S/. 1,464,318
Capital de trabajo
S/. 125,868 S/. 137,993 S/. 150,416 S/. 163,142 S/. 176,183
necesario
Inversión capital de
S/. -125,868 S/. -12,125 S/. -12,423 S/. -12,727 S/. -13,040
trabajo
Recuperación de
S/. 176,183
capital de trabajo
Ratio = 12.03%
Fuente: Propia.
155
Liquidación del IGV.
A continuación, se presenta la liquidación del IGV: A continuación, se muestra
en la siguiente tabla 133.
Tabla 133
Resumen de inversión en capital de trabajo para los 05 años del proyecto.
MODULO DE Mes
Año 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9
IGV 10
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
IGV Ventas
11,054 13,215 18,631 15,933 16,440 18,110 14,852 18,490 17,944 14,779
S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/. -
IGV Materiales
3,856 4,413 5,968 5,320 5,330 5,939 5,084 5,922 5,738 4,893
S/. S/. S/. - S/. S/. S/. - S/. S/. - S/. - S/.
IGV Servicios
-736 -762 1,042 -902 -962 1,382 -889 1,671 1,034 -888
IGV Promoción S/. - S/. - S/. S/. - S/. S/. S/. S/. - S/. S/.
y Publicidad 2,354 1,094 -961 1,094 -961 -961 -961 1,094 -961 -961
IGV
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Responsabilidad
- -90 - -180 -90 - - -90 -180 -900
Social
IGV Activos S/. -
tangibles 4,898
IGV Activos S/.
intangibles -824
IGV Gastos pre S/. -
operativos 12,166
-
IGV Neto 4,109 6,856 10,660 8,437 9,097 9,828 7,918 9,714 10,031 7,137
17,888
- -
Crédito fiscal -6,923 0 0 0 0 0 0 0 0
17,888 13,779
Pago de IGV 0
- - 3,736 8,437 9,097 9,828 7,918 9,714 10,031 7,137
MODULO DE Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes
IGV 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
IGV Ventas
15,261 13,596 12,052 14,516 20,553 17,482 18,016 19,921 16,197 20,290 19,676
S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/. -
IGV Materiales
4,946 4,484 4,201 4,691 6,747 5,781 5,891 6,526 5,437 6,555 6,464
S/. S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/. -
IGV Servicios
-894 1,166 1,094 1,177 1,515 1,343 1,373 1,826 1,271 2,130 1,466
IGV Promoción S/. - S/. - S/. - S/. - S/. S/. - S/. S/. S/. S/. - S/.
y Publicidad 2,221 1,094 2,354 1,094 -961 1,094 -961 -961 -961 1,094 -961
IGV
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Responsabilidad
-90 - - -90 - -180 -90 - - -90 -180
Social
IGV Activos
tangibles
IGV Activos
intangibles
IGV Gastos
preoperativos
IGV Neto 7,110 6,852 4,403 7,464 11,330 9,083 9,701 10,608 8,528 10,421 10,605
Crédito fiscal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pago de IGV 7,110 6,852 4,403 7,464 11,330 9,083 9,701 10,608 8,528 10,421 10,605
Fuente: Propia.
Resumen de estructuras de inversiones.
El total del monto que se invertirá para el proyecto es de 269,296 soles, el cual
156
se divide de la siguiente manera: A continuación, se muestra en la siguiente tabla 134.
Tabla 134
Liquidación de IGV para los primeros 05 meses del año 2019.
Costo total IGV Costo total
Inversión %
(sin IGV) (18%) (con IGV)
S/.
Activos fijos S/. 27,208.00 S/. 4,897.44 12%
32,105.44
Activos intangibles S/. 5,472.00 S/. 824.00 S/. 6,296.00 2%
S/.
Gastos Pre-operativos S/. 95,211.00 S/. 11,471.00 39%
106,682.00
Inventarios iniciales S/. 3,838.00 S/. 690.84 S/. 4,528.84 2%
S/.
Capital de trabajo S/. 125,868.00 S/. 0.00 46%
125,868.00
S/.
TOTAL S/. 257,597.00 S/. 17,883.28 100%
275,480.28
Fuente: Propia.
7.2 Financiamiento.
Estructura de financiamiento.
La estructura de financiamiento es la siguiente: A continuación, se muestra en la
siguiente tabla 135 y 136.
Tabla 135
Estructura de financiamiento.
Inversión SIN Inversión
Inversión IGV (18%) Capital propio Deuda
IGV CON IGV
Activo Fijo S/ 27,208.00 S/ 4,897.44 S/ 32,105.44 S/ 2,106.20 S/ 30,000.00
Activo
S/ 5,472.00 S/ 824.00 S/ 6,296.00 S/ 6,296.49 S/ -
Intangibles
Gastos Pre-
S/ 95,211.00 S/ 11,471.00 S/106,682.00 S/ 106,681.55 S/ -
operativos
Inversión
S/ 3,838.00 S/ 690.84 S/ 4,529.00 S/ 4,529.00
inicial
Capital de
S/ 125,868.00 S/ - S/125,868.00 S/ 25,868.00 S/100,000.00
Trabajo
TOTAL S/ 257,598.00 S/ 17,883.1 S/275,481.00 S/ 145,481.00 S/130,000.00
TOTAL 52.81% 47.19%
Fuente: Propia.
Tabla 136
Estructura de financiamiento, capital propio y deuda.
APORTE DE CADA SOCIO
Socio Participación (%) Soles
Jack Espinoza 20% S/ 29,096.20
Patricia Palomino 20% S/ 29,096.20
Yoel Rojas 20% S/ 29,096.20
Jaime Tong 20% S/ 29,096.20
Karen Vela 20% S/ 29,096.20
TOTAL 100% S/ 145,481.00
Capital Propio Deuda
145,481 130,000
53.81% 47.19%
Fuente: Propia.
157
Financiamiento del activo fijo
El financiamiento correspondiente del activo fijo es de 30,000 soles, a trabajar
con el Banco Financiero y por una tasa anual de 24,55% para el periodo de 48 meses.
A continuación, se muestra en la siguiente tabla 137 y 138.
Tabla 137
Detalle del financiamiento del activo fijo en cuotas.
Periodo Deuda Interés Amortización Cuota
1 S/ 30,000.00 S/ 553.89 S/ 393.83 S/ 947.72
2 S/ 29,606.17 S/ 546.62 S/ 401.10 S/ 947.72
3 S/ 29,205.07 S/ 539.22 S/ 408.50 S/ 947.72
4 S/ 28,796.57 S/ 531.67 S/ 416.05 S/ 947.72
5 S/ 28,380.52 S/ 523.99 S/ 423.73 S/ 947.72
6 S/ 27,956.80 S/ 516.17 S/ 431.55 S/ 947.72
7 S/ 27,525.25 S/ 508.20 S/ 439.52 S/ 947.72
8 S/ 27,085.73 S/ 500.09 S/ 447.63 S/ 947.72
9 S/ 26,638.09 S/ 491.82 S/ 455.90 S/ 947.72
10 S/ 26,182.20 S/ 483.41 S/ 464.32 S/ 947.72
11 S/ 25,717.88 S/ 474.83 S/ 472.89 S/ 947.72
12 S/ 25,244.99 S/ 466.10 S/ 481.62 S/ 947.72
13 S/ 24,763.37 S/ 457.21 S/ 490.51 S/ 947.72
14 S/ 24,272.86 S/ 448.15 S/ 499.57 S/ 947.72
15 S/ 23,773.29 S/ 438.93 S/ 508.79 S/ 947.72
16 S/ 23,264.50 S/ 429.54 S/ 518.19 S/ 947.72
17 S/ 22,746.32 S/ 419.97 S/ 527.75 S/ 947.72
18 S/ 22,218.56 S/ 410.22 S/ 537.50 S/ 947.72
19 S/ 21,681.07 S/ 400.30 S/ 547.42 S/ 947.72
20 S/ 21,133.65 S/ 390.19 S/ 557.53 S/ 947.72
21 S/ 20,576.12 S/ 379.90 S/ 567.82 S/ 947.72
22 S/ 20,008.30 S/ 369.42 S/ 578.31 S/ 947.72
23 S/ 19,429.99 S/ 358.74 S/ 588.98 S/ 947.72
24 S/ 18,841.01 S/ 347.86 S/ 599.86 S/ 947.72
25 S/ 18,241.15 S/ 336.79 S/ 610.93 S/ 947.72
26 S/ 17,630.22 S/ 325.51 S/ 622.21 S/ 947.72
27 S/ 17,008.01 S/ 314.02 S/ 633.70 S/ 947.72
28 S/ 16,374.31 S/ 302.32 S/ 645.40 S/ 947.72
29 S/ 15,728.91 S/ 290.40 S/ 657.32 S/ 947.72
30 S/ 15,071.59 S/ 278.27 S/ 669.45 S/ 947.72
31 S/ 14,402.14 S/ 265.91 S/ 681.81 S/ 947.72
32 S/ 13,720.33 S/ 253.32 S/ 694.40 S/ 947.72
33 S/ 13,025.93 S/ 240.50 S/ 707.22 S/ 947.72
34 S/ 12,318.70 S/ 227.44 S/ 720.28 S/ 947.72
35 S/ 11,598.43 S/ 214.14 S/ 733.58 S/ 947.72
36 S/ 10,864.85 S/ 200.60 S/ 747.12 S/ 947.72
37 S/ 10,117.73 S/ 186.80 S/ 760.92 S/ 947.72
38 S/ 9,356.81 S/ 172.76 S/ 774.96 S/ 947.72
39 S/ 8,581.85 S/ 158.45 S/ 789.27 S/ 947.72
40 S/ 7,792.57 S/ 143.88 S/ 803.85 S/ 947.72
41 S/ 6,988.73 S/ 129.03 S/ 818.69 S/ 947.72
42 S/ 6,170.04 S/ 113.92 S/ 833.80 S/ 947.72
43 S/ 5,336.24 S/ 98.52 S/ 849.20 S/ 947.72
44 S/ 4,487.04 S/ 82.84 S/ 864.88 S/ 947.72
45 S/ 3,622.16 S/ 66.88 S/ 880.84 S/ 947.72
46 S/ 2,741.32 S/ 50.61 S/ 897.11 S/ 947.72
47 S/ 1,844.21 S/ 34.05 S/ 913.67 S/ 947.72
48 S/ 930.54 S/ 17.18 S/ 930.54 S/ 947.72
TOTAL S/ 15,490.60 S/ 30,000.00 S/ 45,490.60
Fuente: Propia.
158
Tabla 138
Detalle del financiamiento por año del activo fijo.
Deuda Interés Amortización Cuota
2019 S/ 30,000 S/ 6,136 S/ 5,237 S/ 11,373
2020 S/ 24,763 S/ 4,850 S/ 6,522 S/ 11,373
2021 S/ 18,241 S/ 3,249 S/ 8,123 S/ 11,373
2022 S/ 10,118 S/ 1,255 S/ 10,118 S/ 11,373
TOTAL S/ 15,491 S/ 30,000 S/ 45,491
Fuente: Propia.
Financiamiento del capital de trabajo.
El financiamiento correspondiente del capital de trabajo es de 100,000 soles, a
trabajar con el Banco Financiero y por una tasa anual de 26,58% para el periodo de
24 meses. A continuación, se muestra en la siguiente tabla 139 y 140.
Tabla 139
Detalle del financiamiento del capital de trabajo en cuotas.
Periodo Deuda Interés Amortización Cuota
1 100,000 1,984 3,294 5,277
2 96,706 1,918 3,359 5,277
3 93,347 1,852 3,426 5,277
4 89,922 1,784 3,494 5,277
5 86,428 1,714 3,563 5,277
6 82,865 1,644 3,634 5,277
7 79,232 1,572 3,706 5,277
8 75,526 1,498 3,779 5,277
9 71,747 1,423 3,854 5,277
10 67,893 1,347 3,931 5,277
11 63,962 1,269 4,009 5,277
12 59,954 1,189 4,088 5,277
13 55,865 1,108 4,169 5,277
14 51,696 1,025 4,252 5,277
15 47,444 941 4,336 5,277
16 43,108 855 4,422 5,277
17 38,686 767 4,510 5,277
18 34,176 678 4,599 5,277
19 29,577 587 4,691 5,277
20 24,886 494 4,784 5,277
21 20,103 399 4,879 5,277
22 15,224 302 4,975 5,277
23 10,249 203 5,074 5,277
24 5,175 103 5,175 5,277
TOTAL 26,655 100,000 126,655
Fuente: Propia.
Tabla 140
Detalle del financiamiento por año del capital de trabajo.
Deuda Interés Amortización Cuota
2019 S/ 100,000 S/ 19,193 S/ 44,135 S/ 63,328
2020 S/ 55,865 S/ 7,462 S/ 55,865 S/ 63,328
2021 S/ - S/ - S/ - S/ -
2022 S/ - S/ - S/ - S/ -
TOTAL S/ 26,655 S/ 100,000 S/ 126,655
Fuente: Propia.
159
7.3 Ingresos anuales.
Ingresos por ventas.
En base a la proyección de ventas, se calcula el ingreso para los 05 años del
proyecto: A continuación, se muestra en la siguiente tabla 141.
Tabla 141
Cálculo del ingreso para los 05 años del proyecto.
Programa ventas
2018 2019 2020 2021 2022
(soles)
SUPERMERCADOS S/. 663,402 S/. 727,308 S/. 792,785 S/. 859,861 S/. 928,592
Pasas S/. 167,673 S/. 183,825 S/. 200,374 S/. 217,328 S/. 234,699
Pecanas S/. 287,960 S/. 315,700 S/. 344,121 S/. 373,237 S/. 403,070
Arándanos S/. 207,769 S/. 227,783 S/. 248,290 S/. 269,297 S/. 290,823
OTROS CANALES S/. 382,732 S/. 419,601 S/. 457,376 S/. 496,074 S/. 535,726
Pasas S/. 96,734 S/. 106,053 S/. 115,600 S/. 125,381 S/. 135,403
Pecanas S/. 166,131 S/. 182,135 S/. 198,531 S/. 215,329 S/. 232,540
Arándanos S/. 119,867 S/. 131,414 S/. 143,244 S/. 155,364 S/. 167,782
Ventas (sin IGV) S/. 1,046,134 S/. 1,146,909 S/. 1,250,161 S/. 1,355,935 S/. 1,464,318
IGV S/. 188,304 S/. 206,444 S/. 225,029 S/. 244,068 S/. 263,577
Ventas (con IGV) S/. 1,234,438 S/. 1,353,353 S/. 1,475,190 S/. 1,600,004 S/. 1,727,895
Fuente: Propia.
Recuperación de capital de trabajo
Se observa recuperación de capital de trabajo por un monto de 169,606 soles
para el periodo de 05 años: A continuación, se muestra en la siguiente tabla 142.
Tabla 142
Cálculo de recuperación de capital de trabajo.
Año 0 2019 2020 2021 2022 2023
Ventas S/.1,046,134 S/. 1,146,909 S/. 1,250,161 S/. 1,355,935 S/.1,464,318
Capital de
trabajo S/. 125,868 S/. 137,993 S/. 150,416 S/. 163,142 S/. 176,183
necesario
Inversión
capital de S/. -125,868 S/. -12,125 S/. -12,423 S/. -12,727 S/. -13,040 S/. -
trabajo
Recuperación de capital de trabajo S/. 176,183
Fuente: Propia.
Valor de desecho neto del activo fijo
En el siguiente cuadro se observa la depreciación y el valor de desecho neto: A
160
Tabla 143
Cálculo de depreciación y valor de desecho.
DEPRECIACIÓN Y VALOR DE DESECHO - INVERSIÓN AÑO 0
Valor en Valor residual

Costo Vida útil Depreciación Valor
libros al 5to año
Descripción total contable acumulada mercado
(5to (Valor de
(sin IGV) (años) (5 años) S/.
año) desecho neto)
PRODUCCIÓN
Amasadora S/. 5,100 10 S/. 2,550 S/. 2,550 S/. 1,530 S/. 1,831
Selladora banda continua S/. 2,710 10 S/. 1,355 S/. 1,355 S/. 813 S/. 973
Horno S/. 4,500 10 S/. 2,250 S/. 2,250 S/. 1,350 S/. 1,616
Computadoras S/. 2,700 4 S/. 2,700 S/. 0 S/. 270 S/. 190
Aire acondicionado S/. 4,240 10 S/. 2,120 S/. 2,120 S/. 848 S/. 1,223
TOTAL S/. 19,250 S/. 10,975 S/. 8,275 S/. 4,811 S/. 5,833
VENTAS
TOTAL S/. 2,700 S/. 2,700 S/. 0 S/. 270 S/. 190
ADMINISTRATIVA
Impresora S/. 1,058 4 S/. 1,058 S/. 0 S/. 106 S/. 75
Refrigeradora S/. 1,500 10 S/. 750 S/. 750 S/. 450 S/. 539
TOTAL S/. 5,258 S/. 4,508 S/. 750 S/. 826 S/. 803
TOTAL DEPRE. Y V.D. S/. 27,209 S/. 18,184 S/. 9,025 S/. 5,907 S/. 6,827
IGV S/. 1,063
VALOR DE DESECHO CON IGV S/. 7,890
Fuente: Propia.
7.4 Costos y gastos anuales.
Egresos desembolsables.
7.4.1.1 Presupuesto de materias primas e insumos.
Cuadro de egresos para materias primas e insumos para el periodo de 05
años: A continuación, se muestra en la siguiente tabla 144.
Tabla 144
Egresos para materias primas e insumos para 05 años del proyecto.
MATERIA PRIMA 2019 2020 2021 2022 2023
Harina de garbanzo
S/. 158,949 S/. 174,203 S/. 187,627 S/. 204,407 S/. 216,915
(50 kg)
Polvo de hornear
S/. 8,845 S/. 9,646 S/. 3,600 S/. 3,893 S/. 4,186
(1kg)
Miel de abeja (1 litro) S/. 64,667 S/. 70,913 S/. 76,832 S/. 83,628 S/. 87,338
Sal (25 kg) S/. 95 S/. 95 S/. 114 S/. 95 S/. 114
Esencia de vainilla
S/. 3,369 S/. 3,675 S/. 4,000 S/. 4,325 S/. 4,651
(1 litro)
Agua (20 litros) S/. 381 S/. 404 S/. 458 S/. 465 S/. 511
Aceite vegetal
S/. 4,576 S/. 4,869 S/. 5,308 S/. 5,784 S/. 6,187
(18 litros)
Pasas picadas (1 kg) S/. 5,854 S/. 6,432 S/. 6,936 S/. 7,476 S/. 7,886
Pecanas picadas (1
S/. 5,938 S/. 6,511 S/. 7,040 S/. 7,668 S/. 8,175
kg)
Arándanos secos
S/. 7,234 S/. 7,924 S/. 8,614 S/. 9,303 S/. 9,900
picados (1 kg)
161
Bolsa de polietileno
S/. 15,805 S/. 17,161 S/. 18,644 S/. 20,085 S/. 21,568
(1 millar)
Etiqueta (120 unid) S/. 31,556 S/. 34,658 S/. 37,566 S/. 40,637 S/. 42,946
Stickers (560 unid) S/. 25,247 S/. 27,753 S/. 30,145 S/. 32,499 S/. 34,663
Total materia prima
S/. 332,518 S/. 364,244 S/. 386,884 S/. 420,267 S/. 445,040
(sin IGV)
IGV S/. 59,853 S/. 65,564 S/. 69,639 S/. 75,648 S/. 80,107
Total materia prima
S/. 392,372 S/. 429,808 S/. 456,523 S/. 495,915 S/. 525,147
(con IGV)
Fuente: Propia.
7.4.1.2 Presupuesto de mano de obra directa
Cuadro de egresos para mano de obra directa para el periodo de 05 años: A
Tabla 145
Egresos para mano de obra directa para 05 años del proyecto.
2019 2020 2021 2022 2023
MANO DE
OBRA
4 4 4 4 5
DIRECTA
(CANT.)
MANO DE
OBRA S/. 80,219 S/. 80,219 S/. 80,219 S/. 80,219 S/. 98,042
DIRECTA
CONCEPTO 2019 2020 2021 2022 2023
Básico S/. 64,800 S/. 64,800 S/. 64,800 S/. 64,800 S/. 79,200
Bono S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0
S.C.T.R. S/. 633 S/. 633 S/. 633 S/. 633 S/. 771
Gratificación S/. 5,453 S/. 5,453 S/. 5,453 S/. 5,453 S/. 6,664
CTS S/. 2,954 S/. 2,954 S/. 2,954 S/. 2,954 S/. 3,610
ESSALUD S/. 6,380 S/. 6,380 S/. 6,380 S/. 6,380 S/. 7,797
TOTAL MOD S/. 80,219 S/. 80,219 S/. 80,219 S/. 80,219 S/. 98,042
Fuente: Propia.
7.4.1.3 Presupuesto de costos indirectos.
Para el cálculo de costos indirectos se considera material indirecto, servicios
y mano de obra indirecta para el periodo de 05 años: A continuación, se
Tabla 146
Egresos para costos indirectos para 05 años del proyecto.
RESUMEN COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
Descripción 2019 2020 2021 2022 2023
MATERIAL INDIRECTO
Material de Empaque S/. 3,783 S/. 4,113 S/. 4,430 S/. 4,762 S/. 5,030
Utensilios de
S/. 1,536 S/. 1,689 S/. 1,858 S/. 2,044 S/. 2,248
producción
Uniformes de personal S/. 388 S/. 776 S/. 776 S/. 776 S/. 970
Material de oficina S/. 677 S/. 677 S/. 677 S/. 677 S/. 677
Material de limpieza S/. 1,737 S/. 1,737 S/. 1,737 S/. 1,737 S/. 1,737
Total S/. (SIN IGV) S/. 8,120 S/. 8,992 S/. 9,478 S/. 9,995 S/. 10,661
SERVICIOS
Energía Eléctrica S/. 8,638 S/. 9,470 S/. 10,323 S/. 11,196 S/. 12,091
Agua S/. 3,964 S/. 4,346 S/. 4,737 S/. 5,138 S/. 5,549
162
Arbitrios S/. 1,260 S/. 1,260 S/. 1,260 S/. 1,260 S/. 1,260
Servicio de teléfono -
S/. 198 S/. 198 S/. 198 S/. 198 S/. 198
internet
Alquiler local S/. 25,200 S/. 25,200 S/. 25,200 S/. 25,200 S/. 25,200
Servicio de
S/. 14,280 S/. 14,280 S/. 14,280 S/. 14,280 S/. 14,280
mantenimiento/limpieza
Servicio de seguridad S/. 9,120 S/. 9,120 S/. 9,120 S/. 9,120 S/. 9,120
Recarga de extintores S/. 240 S/. 240 S/. 240 S/. 240 S/. 240
Mantenimiento
S/. 3,847 S/. 3,847 S/. 3,847 S/. 3,847 S/. 3,847
preventivo maq y eqp
Mantenimiento
S/. 3,500 S/. 3,500 S/. 3,500 S/. 3,500 S/. 3,500
correctivo maq y eqp
Póliza de seguro
S/. 1,848 S/. 1,848 S/. 1,848 S/. 1,848 S/. 1,848
contra robo y otros
Servicio transporte
S/. 40,042 S/. 43,535 S/. 46,895 S/. 50,408 S/. 53,232
distribución
Total Costo Servicios
S/. 112,138 S/. 116,845 S/. 121,449 S/. 126,235 S/. 130,365
(sin IGV)
MANO DE OBRA INDIRECTA
Básico S/. 84,000 S/. 84,000 S/. 84,000 S/. 84,000 S/. 84,000
S.C.T.R. S/. 797 S/. 797 S/. 797 S/. 797 S/. 797
CTS S/. 3,828 S/. 3,828 S/. 3,828 S/. 3,828 S/. 3,828
ESSALUD S/. 8,268 S/. 8,268 S/. 8,268 S/. 8,268 S/. 8,268
Total MOI S/. 103,959 S/. 103,959 S/. 103,959 S/. 103,959 S/. 103,959
TOTAL CIF (SIN IGV) S/. 224,217 S/. 229,795 S/. 234,886 S/. 240,190 S/. 244,985
IGV S/. 12,672 S/. 13,676 S/. 14,592 S/. 15,547 S/. 16,410
TOTAL CIF (CON IGV) S/. 236,889 S/. 243,471 S/. 249,478 S/. 255,737 S/. 261,395
Fuente: Propia.
7.4.1.4 Presupuesto de gastos de administración.
Para el cálculo de gastos de administración se considera mano de obra,
materiales, servicios y responsabilidad social para el periodo de 05 años: A
Tabla 147
Resumen de gastos de administración para 05 años del proyecto.
RESUMEN GASTOS ADMINISTRATIVOS
PLANILLA Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Básico S/. 72,000 S/. 72,000 S/. 72,000 S/. 72,000 S/. 72,000
CTS S/. 3,250 S/. 3,250 S/. 3,250 S/. 3,250 S/. 3,250
ESSALUD S/. 7,020 S/. 7,020 S/. 7,020 S/. 7,020 S/. 7,020
TOTAL PLANILLA S/. 88,270 S/. 88,270 S/. 88,270 S/. 88,270 S/. 88,270
MATERIALES
Material de oficina S/. 1,533 S/. 1,533 S/. 1,533 S/. 1,533 S/. 1,533
Material de limpieza S/. 496 S/. 496 S/. 496 S/. 496 S/. 496
SERVICIOS
Energía Eléctrica S/. 869 S/. 869 S/. 869 S/. 869 S/. 869
Agua S/. 399 S/. 399 S/. 399 S/. 399 S/. 399
Arbitrios S/. 180 S/. 180 S/. 180 S/. 180 S/. 180
S/. 462 S/. 462 S/. 462 S/. 462 S/. 462
internet
Servicio de
S/. 18,000 S/. 18,000 S/. 18,000 S/. 18,000 S/. 18,000
contabilidad
163
Servicio de limpieza S/. 2,040 S/. 2,040 S/. 2,040 S/. 2,040 S/. 2,040
Póliza de seguro
S/. 264 S/. 264 S/. 264 S/. 264 S/. 264
contra robo y otros
Total Costo
S/. 26,984 S/. 26,984 S/. 26,984 S/. 26,984 S/. 26,984
Servicios (sin IGV)
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Talleres de
elaboración de S/. 2,000 S/. 2,000 S/. 2,000 S/. 2,000 S/. 2,000
galletas
Charla Cuidado áreas
S/. 2,000 S/. 2,000 S/. 2,000 S/. 2,000 S/. 2,000
verdes
Donación Fundación
S/. 5,000 S/. 5,000 S/. 5,000 S/. 5,000 S/. 5,000
Teletón
Total Costo
S/. 9,000 S/. 9,000 S/. 9,000 S/. 9,000 S/. 9,000
Servicios (sin IGV)
TOTAL GASTOS
ADMINISTRATIVOS S/. 126,284 S/. 126,284 S/. 126,284 S/. 126,284 S/. 126,284
(SIN IGV)
IGV S/. 2,350 S/. 2,350 S/. 2,350 S/. 2,350 S/. 2,350
TOTAL GASTOS
ADMINISTRATIVOS S/. 128,634 S/. 128,634 S/. 128,634 S/. 128,634 S/. 128,634
(CON IGV)
Fuente: Propia.
7.4.1.5 Presupuesto de gastos de ventas.
Para el cálculo de gastos de ventas se considera mano de obra, materiales,
servicios y responsabilidad social para el periodo de 05 años: A continuación,
Tabla 148
Resumen de gastos de ventas para 05 años del proyecto.
RESUMEN GASTOS DE VENTAS
PLANILLA 2019 2020 2021 2022 2023
Básico S/. 84,000 S/. 84,000 S/. 84,000 S/. 84,000 S/. 84,000
CTS S/. 3,792 S/. 3,792 S/. 3,792 S/. 3,792 S/. 3,792
ESSALUD S/. 8,190 S/. 8,190 S/. 8,190 S/. 8,190 S/. 8,190
Total Planilla S/. 102,982 S/. 102,982 S/. 102,982 S/. 102,982 S/. 102,982
MATERIALES
Material de oficina S/. 925 S/. 925 S/. 925 S/. 925 S/. 925
Material de limpieza S/. 248 S/. 248 S/. 248 S/. 248 S/. 248
PUBLICIDAD
Volantes S/. 3,700 S/. 3,700 S/. 2,960 S/. 2,960 S/. 2,220
21 impulsadoras - una
en cada local - por un S/. 64,068 S/. 64,068 S/. 64,068 S/. 16,017 S/. 10,678
tiempo de 2 hr
2 eventos al año S/. 14,000 S/. 14,000 S/. 14,000 S/. 14,000 S/. 7,000
Alquiler de 5 vallas x
S/. 12,712
30 días
Total Costo
Publicidad y S/. 94,480 S/. 81,768 S/. 81,028 S/. 32,977 S/. 19,898
Marketing (sin IGV)
SERVICIOS
Energía Eléctrica S/. 1,739 S/. 1,739 S/. 1,739 S/. 1,739 S/. 1,739
164
Agua S/. 798 S/. 798 S/. 798 S/. 798 S/. 798
Arbitrios S/. 360 S/. 360 S/. 360 S/. 360 S/. 360
S/. 661 S/. 661 S/. 661 S/. 661 S/. 661
internet
Servicio de
mantenimiento / S/. 4,080 S/. 4,080 S/. 4,080 S/. 4,080 S/. 4,080
limpieza
Servicio de community
S/. 14,400 S/. 14,400 S/. 14,400 S/. 14,400 S/. 14,400
manager
Póliza de seguro
S/. 528 S/. 528 S/. 528 S/. 528 S/. 528
contra robo y otros
Total Costo Servicios
S/. 30,936 S/. 30,936 S/. 30,936 S/. 30,936 S/. 30,936
(sin IGV)
TOTAL GASTOS DE
S/. 229,569 S/. 216,859 S/. 216,119 S/. 168,068 S/. 154,989
VENTAS (SIN IGV)
IGV S/. 17,893 S/. 15,605 S/. 15,472 S/. 6,823 S/. 4,469
TOTAL GASTOS DE
S/. 247,462 S/. 232,464 S/. 231,591 S/. 174,891 S/. 159,458
VENTAS (CON IGV)
Fuente: Propia.
Egresos no desembolsables.
7.4.2.1 Depreciación.
El cuadro de depreciación de equipos para el periodo de 05 años es el
siguiente: A continuación, se muestra en la siguiente tabla 149 y 150.
Tabla 149
Depreciación de equipos para los 05 años del proyecto.
Vida útil
Costo total
Descripción contable 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023
(sin IGV)
(años)
PRODUCCIÓN
Amasadora S/. 5,100 10 S/. 510 S/. 510 S/. 510 S/. 510 S/. 510
Selladora
banda S/. 2,710 10 S/. 271 S/. 271 S/. 271 S/. 271 S/. 271
continua
Horno S/. 4,500 10 S/. 450 S/. 450 S/. 450 S/. 450 S/. 450
Computadoras S/. 2,700 4 S/. 675 S/. 675 S/. 675 S/. 675 S/. 0
Aire
S/. 4,240 10 S/. 424 S/. 424 S/. 424 S/. 424 S/. 424
acondicionado
S/. S/. S/. S/.
TOTAL S/. 19,250 S/. 2,330
2,330 2,330 2,330 1,655
VENTAS
TOTAL S/. 2,700 S/. 675 S/. 675 S/. 675 S/. 675 S/. 0
ADMINISTRATIVA
Impresora S/. 1,058 4 S/. 265 S/. 265 S/. 675 S/. 675 S/. 0
Refrigeradora S/. 1,500 10 S/. 150 S/. 150 S/. 150 S/. 150 S/. 150
TOTAL S/. 5,258 S/. 1,090 S/. 1,090 S/. 1,500 S/. 1,500 S/. 150
TOTAL DEP.
S/. 27,208 S/. 4,095 S/. 4,095 S/. 4,505 S/. 4,505 S/. 1,805
Y V.D.
Fuente: Propia.
165
Tabla 150
Depreciación anual por áreas.
Descripción 2019 2020 2021 2022 2023
PRODUCCIÓN S/. 2,330 S/. 2,330 S/. 2,330 S/. 2,330 S/. 1,655
VENTAS S/. 675 S/. 675 S/. 675 S/. 675 S/. 0
ADMINISTRATIVA S/. 1,090 S/. 1,090 S/. 1,090 S/. 1,090 S/. 150
TOTAL DEP. Y V.D. S/. 4,095 S/. 4,095 S/. 4,095 S/. 4,095 S/. 1,805
Fuente: Propia.
7.4.2.2 Amortización de intangibles y gastos pre operativos.
El cuadro de amortización de intangibles y gastos pre operativo para el
periodo de 05 años es el siguiente: A continuación, se muestra en la siguiente
tabla 151.
Tabla 151
Resumen de amortización de intangibles y gastos pre operativos para 05
años del proyecto.
RESUMEN
AMORTIZACIÓN Y
2019 2020 2021 2022 2023
GASTOS PRE
OPERATIVOS
PRODUCCIÓN S/. 11,076 S/. 11,076 S/. 11,076 S/. 11,076 S/. 11,076
VENTAS S/. 5,667 S/. 5,667 S/. 5,667 S/. 5,667 S/. 5,667
ADMINISTRATIVA S/. 4,161 S/. 4,161 S/. 4,161 S/. 4,161 S/. 4,161
TOTAL
AMORTIZACIÓN Y
S/. 20,904 S/. 20,904 S/. 20,904 S/. 20,904 S/. 20,904
GASTOS PRE
OPERATIVOS
Fuente: Propia.
7.4.2.3 Costos de producción unitaria y costo total unitario.
Costos de producción unitaria: A continuación, se muestra en la siguiente
tabla 152, 153 y 154.
Tabla 152
Costo de producción unitario presentaciones pasas.
COSTO PRODUCCIÓN UNITARIO PASAS
Descripción 2019 2020 2021 2022 2023
Paquetes 86,969 95,347 103,930 112,724 121,734
COSTOS DE PRODUCCIÓN
Materia prima S/. 86,737 S/. 95,013 S/. 100,918 S/. 109,626 S/.116,088
Mano de obra
S/. 20,275 S/. 20,275 S/. 20,275 S/. 20,275 S/. 24,780
directa
CIF S/. 60,059 S/. 61,469 S/. 62,755 S/. 64,096 S/. 65,137
TOTAL COSTO DE
S/.167,071 S/. 176,757 S/. 183,948 S/. 193,997 S/.206,005
PRODUCCIÓN
COSTO
PRODUCCIÓN S/. 1.92 S/. 1.85 S/. 1.77 S/. 1.72 S/. 1.69
UNITARIO
Fuente: Propia.
166
Tabla 153
Costo de producción unitario presentación pecanas.
COSTO PRODUCCIÓN UNITARIO PECANAS
Descripción 2019 2020 2021 2022 2023
Paquetes 149,360 163,748 178,489 193,591 209,065
Mano de obra
S/. 34,820 S/. 34,820 S/. 34,820 S/. 34,820 S/. 42,557
directa
CIF S/. 103,144 S/. 105,565 S/. 107,775 S/. 110,077 S/.111,866
TOTAL COSTO
S/. 280,037 S/. 296,013 S/. 307,897 S/. 324,462 S/.344,573
DE PRODUCCIÓN
COSTO
UNITARIO
Fuente: Propia.
Tabla 154
Costo de producción unitario presentación arándanos.
COSTO PRODUCCIÓN UNITARIO ARÁNDANOS
2019 2020 2021 2022 2023
Paquetes 107,766 118,147 128,783 139,679 150,844
Mano de obra
S/. 25,124 S/. 25,124 S/. 25,124 S/. 25,124 S/. 30,705
directa
CIF S/. 74,420 S/. 76,168 S/. 77,762 S/. 79,423 S/. 80,713
TOTAL COSTO
S/. 203,252 S/. 214,895 S/. 223,550 S/. 235,623 S/.250,220
DE PRODUCCIÓN
COSTO
UNITARIO
Fuente: Propia.
Costos totales unitarios: A continuación, se muestra en la siguiente tabla 155,
156 y 157.
Tabla 155
Costo total unitario presentación pasas.
COSTO TOTAL UNITARIO PASAS
Descripción 2019 2020 2021 2022 2023
Paquetes 86,969 95,347 103,930 112,724 121,734
Mano de obra
S/. 20,275 S/. 20,275 S/. 20,275 S/. 20,275 S/. 24,780
directa
CIF S/. 60,059 S/. 61,469 S/. 62,755 S/. 64,096 S/. 65,137
Gastos
S/. 33,245 S/. 33,245 S/. 33,245 S/. 33,245 S/. 33,008
administrativos
Gastos ventas S/. 59,626 S/. 56,413 S/. 56,226 S/. 44,081 S/. 40,605
TOTAL COSTO
S/. 259,942 S/. 266,415 S/. 273,419 S/. 271,323 S/.279,618
DE PRODUCCIÓN
COSTO
UNITARIO
Fuente: Propia.
167
Tabla 156
Costo total unitario presentación pecanas.
COSTO TOTAL UNITARIO PASAS
Descripción 2019 2020 2021 2022 2023
Paquetes 86,969 95,347 103,930 112,724 121,734
Mano de obra
S/. 20,275 S/. 20,275 S/. 20,275 S/. 20,275 S/. 24,780
directa
CIF S/. 60,059 S/. 61,469 S/. 62,755 S/. 64,096 S/. 65,137
Gastos
S/. 33,245 S/. 33,245 S/. 33,245 S/. 33,245 S/. 33,008
administrativos
TOTAL COSTO
S/. 259,942 S/. 266,415 S/. 273,419 S/. 271,323 S/.279,618
DE PRODUCCIÓN
COSTO
UNITARIO
Fuente: Propia.
Tabla 157
Costo total unitario presentación arándanos.
COSTO TOTAL UNITARIO ARÁNDANOS
Descripción 2019 2020 2021 2022 2023
Paquetes 107,766 118,147 128,783 139,679 150,844
Mano de obra
S/. 25,124 S/. 25,124 S/. 25,124 S/. 25,124 S/. 30,705
directa
CIF S/. 74,420 S/. 76,168 S/. 77,762 S/. 79,423 S/. 80,713
Gastos
S/. 41,195 S/. 41,195 S/. 41,195 S/. 41,195 S/. 40,901
administrativos
TOTAL COSTO
S/. 318,331 S/. 325,993 S/. 334,416 S/. 331,441 S/.341,436
DE PRODUCCIÓN
COSTO
UNITARIO
Fuente: Propia.
Costos fijos y variables unitarios.
Los costos fijos y variables unitarios son los siguientes: A continuación, se
muestra en la siguiente tabla 158, 159 y 160.
Tabla 158
Costo variable y fijo unitario presentación pasas.
COSTO VARIABLES Y FIJOS PASAS
COSTOS VARIABLES
2019 2020 2021 2022 2023
Paquetes 86,969 95,347 103,930 112,724 121,734
Materia prima S/. 86,737 S/. 95,013 S/. 100,918 S/. 109,626 S/. 116,088
CIF-VARIABLES (mat
emp, energ, agua, S/. 14,650 S/. 15,962 S/. 17,248 S/. 18,589 S/. 19,752
transporte)
TOTAL COSTO
S/. 101,387 S/. 110,975 S/. 118,166 S/. 128,215 S/. 135,840
VARIABLE
168
COSTO VARIABLE
S/. 1.17 S/. 1.16 S/. 1.14 S/. 1.14 S/. 1.12
UNITARIO
COSTOS FIJOS
2019 2020 2021 2022 2023
Paquetes 86,969 95,347 103,930 112,724 121,734
Mano de obra directa S/. 20,275 S/. 20,275 S/. 20,275 S/. 20,275 S/. 24,780
CIF S/. 45,409 S/. 45,507 S/. 45,507 S/. 45,507 S/. 45,385
Gastos administrativos S/. 33,245 S/. 33,245 S/. 33,245 S/. 33,245 S/. 33,008
TOTAL COSTO FIJOS S/. 158,555 S/. 155,440 S/. 155,253 S/. 143,108 S/. 143,778
COSTO FIJOS
S/. 1.82 S/. 1.63 S/. 1.49 S/. 1.27 S/. 1.18
UNITARIO
Fuente: Propia.
Tabla 159
Costo variable y fijo unitario presentación pecanas.
COSTO VARIABLES Y FIJOS PECANAS
COSTOS VARIABLES
2019 2020 2021 2022 2023
Paquetes 149,360 163,748 178,489 193,591 209,065
CIF-VARIABLES (mat
transporte)
TOTAL COSTO
S/. 167,233 S/. 183,041 S/. 194,924 S/. 211,490 S/. 224,072
VARIABLE
COSTO VARIABLE
S/. 1.12 S/. 1.12 S/. 1.09 S/. 1.09 S/. 1.07
UNITARIO
COSTOS FIJOS
2019 2020 2021 2022 2023
Paquetes 149,360 163,748 178,489 193,591 209,065
CIF S/. 77,984 S/. 78,153 S/. 78,153 S/. 78,153 S/. 77,944
COSTO FIJOS
S/. 1.82 S/. 1.63 S/. 1.49 S/. 1.27 S/. 1.18
UNITARIO
Fuente: Propia.
Tabla 160
Costo variable y fijo unitario presentación arándanos.
COSTO VARIABLES Y FIJOS ARÁNDANOS
COSTOS VARIABLES
2019 2020 2021 2022 2023
Paquetes 107,766 118,147 128,783 139,679 150,844
CIF-VARIABLES (mat
transporte)
TOTAL COSTO
S/. 121,861 S/. 133,382 S/. 142,037 S/. 154,110 S/. 163,277
VARIABLE
COSTO VARIABLE
S/. 1.13 S/. 1.13 S/. 1.10 S/. 1.10 S/. 1.08
UNITARIO
COSTOS FIJOS
2019 2020 2021 2022 2023
Paquetes 107,766 118,147 128,783 139,679 150,844
169
CIF S/. 56,267 S/. 56,389 S/. 56,389 S/. 56,389 S/. 56,238
COSTO FIJOS
S/. 1.82 S/. 1.63 S/. 1.49 S/. 1.27 S/. 1.18
UNITARIO
Fuente: Propia.
170
8 Capítulo VIII
Estudio económico y financiero
8.1 Premisas del estado de resultados y del flujo de caja.

Las premisas adoptadas son las siguientes:
 El horizonte de evaluación es por un periodo de 5 años.

 Siempre Sanos S.A.C. iniciará operaciones en diciembre del 2018.
 Los montos en su totalidad se encuentran en soles.
 El impuesto a la renta nacional es 29.5%.
 Nuestra política de compra de nuestra materia prima e insumos es a un crédito de
30 días.
 La política de ventas de los supermercados es a un crédito de 60 días.
 La estructura financiera es de 52.81% capital propio y 47.19% deuda.
 Se realizó el préstamo para cubrir el capital de trabajo.
 Los precios en el Estado de Resultados se encuentran sin IGV.
 El precio del producto se mantiene constante durante el proyecto.
Estado de resultados sin gastos financieros.

El estado de resultados sin incluir gastos financieros es el siguiente: A
continuación, se muestra en la siguiente tabla 161, 162 y 163.
Tabla 161
Estado de resultados sin gastos financieros.
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
(NO INCLUYE GASTOS FINANCIEROS)
2019 2020 2021 2022 2023
VENTAS S/ 1,046,134 S/ 1,146,909 S/ 1,250,161 S/ 1,355,935 S/ 1,464,318
COSTO DE
S/ -650,361 S/ -687,665 S/ -715,394 S/ -754,082 S/ -800,799
VENTAS
(-) Materia Prima S/ -332,518 S/ -364,244 S/ -386,884 S/ -420,267 S/ -445,040
(-) Mano de obra
S/ -80,219 S/ -80,219 S/ -80,219 S/ -80,219 S/ -98,042
directa
(-) CIF S/ -237,623 S/ -243,202 S/ -248,291 S/ -253,596 S/ -257,717
UTILIDAD BRUTA S/ 395,773 S/ 459,244 S/ 534,766 S/ 601,853 S/ 663,519
GASTOS
S/ -367,446 S/ -354,735 S/ -353,995 S/ -305,944 S/ -291,251
OPERATIVOS
(-) GASTOS
S/ -131,535 S/ -131,535 S/ -131,535 S/ -131,535 S/ -130,596
ADMINISTRATIVOS
(-) GASTOS
S/ -235,911 S/ -223,200 S/ -222,460 S/ -174,409 S/ -160,655
VENTAS
EBIT O UTILIDAD
S/ 28,327 S/ 104,509 S/ 180,771 S/ 295,909 S/ 372,268
OPERATIVA
(-) IMPUESTO A LA
S/ -2,833 S/ -18,692 S/ -41,189 S/ -75,155 S/ -97,681
RENTA
UTILIDAD
OPERATIVA
S/ 25,494 S/ 85,817 S/ 139,582 S/ 220,754 S/ 274,587
DESPUÉS DE
IMPUESTOS
Fuente: Propia.
171
Tabla 162
Decreto legislativo 1261: Articulo 5 (Régimen MYPE Tributario).
IMPUESTO A LA RENTA 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023
Hasta 15UIT 10% 10% 10% 10% 10%
Más de 15UIT 29.5% 29.5% 29.5% 29.5% 29.5%
Fuente: Propia.
Tabla 163
Distribución de montos para impuesto a la renta según Decreto legislativo 1261.
2019 2020 2021 2022 2023
EBIT O UTILIDAD S/ 28,327 S/ 104,509 S/ 180,771 S/ 295,909 S/ 372,268
OPERATIVA
Hasta 15UIT S/ 28,327 S/ 62,250 S/ 62,250 S/ 62,250 S/ 62,250
Mas de 15UIT S/ - S/ 42,259 S/ 118,521 S/ 233,659 S/ 310,018
Fuente: Propia.
8.2 Estado de resultados con gastos financieros y escudo fiscal.
El estado de resultados que incluye gastos financieros es el siguiente: A
continuación, se muestra en la siguiente tabla 164, 165 y 166.
Tabla 164
Estado de resultados con gastos financieros.
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
(NO INCLUYE GASTOS FINANCIEROS)
2019 2020 2021 2022 2023
VENTAS S/1,046,134 S/1,146,909 S/1,250,161 S/1,355,935 S/1,464,318
COSTO DE VENTAS S/ -650,361 S/ -687,665 S/ -715,394 S/ -754,082 S/ -800,799
(-) Materia Prima S/ -332,518 S/ -364,244 S/ -386,884 S/ -420,267 S/ -445,040
(-) Mano de obra directa S/ -80,219 S/ -80,219 S/ -80,219 S/ -80,219 S/ -98,042
(-) CIF S/ -237,623 S/ -243,202 S/ -248,291 S/ -253,596 S/ -257,717
UTILIDAD BRUTA S/ 395,773 S/ 459,244 S/ 534,766 S/ 601,853 S/ 663,519
GASTOS OPERATIVOS S/ -367,446 S/ -354,735 S/ -353,995 S/ -305,944 S/ -291,251
(-) GASTOS
S/ -131,535 S/ -131,535 S/ -131,535 S/ -131,535 S/ -130,596
ADMINISTRATIVOS
(-) GASTOS VENTAS S/ -235,911 S/ -223,200 S/ -222,460 S/ -174,409 S/ -160,655
EBIT O UTILIDAD
S/ 28,327 S/ 104,509 S/ 180,771 S/ 295,909 S/ 372,268
OPERATIVA
(-) GASTOS
S/ -25,329 S/ -12,313 S/ -3,249 S/ -1,255
FINANCIEROS
UTILIDAD ANTES DE
S/ 2,998 S/ 92,196 S/ 177,522 S/ 294,654 S/ 372,268
IMPUESTOS
(-) IMPUESTO A LA
S/ -300 S/ -15,059 S/ -40,230 S/ -74,784 S/ -97,681
RENTA
UTILIDAD OPERATIVA
DESPUÉS DE S/ 2,698 S/ 77,137 S/ 137,292 S/ 219,870 S/ 274,587
IMPUESTOS
ESCUDO FISCAL S/ 2,533 S/ 3,632 S/ 959 S/ 370 S/ -
Fuente: Propia.
Tabla 165
Decreto legislativo 1261: Articulo 5 (Régimen MYPE Tributario).
IMPUESTO A LA
2,019 2,020 2,021 2,022 2,023
RENTA
Hasta 15UIT 10% 10% 10% 10% 10%
Más de 15UIT 29.5% 29.5% 29.5% 29.5% 29.5%
172
Fuente: Propia.
Tabla 166
Distribución de montos para impuesto a la renta según Decreto legislativo 1261.
2019 2020 2021 2022 2023
EBIT O UTILIDAD
S/ 2,998 S/ 92,197 S/ 177,522 S/ 294,655 S/ 372,269
OPERATIVA
Hasta 15UIT S/ 2,998 S/ 62,250 S/ 62,250 S/ 62,250 S/ 62,250
S/
Mas de 15UIT S/ 29,947 S/ 115,272 S/ 232,405 S/ 310,019
-
Fuente: Propia.
8.3 Flujo de caja operativo.
El flujo de caja operativo es el siguiente: A continuación, se muestra en la siguiente
tabla 167.
Tabla 167
Flujo de caja operativo para los 05 años del proyecto.
Año 0 2019 2020 2021 2022 2023
VENTAS S/1,234,438 S/1,353,353 S/1,475,190 S/1,600,004 S/1,727,895
(-) MATERIAL
DIRECTO O MATERIA S/ -392,372 S/ -429,808 S/ -456,523 S/ -495,915 S/ -525,147
PRIMA
(-) MANO DE OBRA
S/ -80,219 S/ -80,219 S/ -80,219 S/ -80,219 S/ -98,042
DIRECTA
(-) CIF S/ -236,889 S/ -243,471 S/ -249,477 S/ -255,737 S/ -261,396
(-) GASTOS
S/ -128,634 S/ -128,634 S/ -128,634 S/ -128,634 S/ -128,634
ADMINISTRATIVOS
(-) GASTOS VENTAS S/ -247,463 S/ -232,463 S/ -231,590 S/ -174,890 S/ -159,456
(-) DEPRECIACIÓN S/ -4,095 S/ -4,095 S/ -4,095 S/ -4,095 S/ -1,805
(-) AMORTIZACIÓN S/ -20,904 S/ -20,904 S/ -20,904 S/ -20,904 S/ -20,904
UTILIDAD S/ 123,862 S/ 213,759 S/ 303,747 S/ 439,610 S/ 532,511
(-) IMPUESTOS A LA
S/ -2,833 S/ -18,692 S/ -41,189 S/ -75,155 S/ -97,681
RENTA
(+) DEPRECIACIÓN S/ 4,095 S/ 4,095 S/ 4,095 S/ 4,095 S/ 1,805
(+) AMORTIZACIÓN S/ 20,904 S/ 20,904 S/ 20,904 S/ 20,904 S/ 20,904
FLUJO DE CAJA
S/ 146,028 S/ 220,066 S/ 287,557 S/ 389,454 S/ 457,539
OPERATIVO
Fuente: Propia.
8.4 Flujo de capital.
El flujo de capital es el siguiente: A continuación, se muestra en la siguiente tabla
168.
Tabla 168
Flujo de capital para los 05 años del proyecto.
Año 0 2019 2020 2021 2022 2023
(-) INVERSIÓN
S/ -32,106
ACTIVOS TANGIBLES
(-) INVERSIÓN
ACTIVOS S/ -6,296
INTANGIBLES
(-) GASTOS PRE-
S/ -106,681 S/ 3,000
OPERATIVOS
(-) INVERSIÓN
S/ -125,868 S/-12,125 S/-12,423 S/-12,727 S/-13,040
CAPITAL DE TRABAJO
173
(+) VALOR DE
DESECHO ACTIVOS S/ 7,890
FIJOS
(+) VALOR DE
RECUPERO CAPITAL S/ 176,183
DE TRABAJO
FLUJO DE CAPITAL O
S/ -270,951 S/-12,125 S/-12,423 S/-12,727 S/-13,040 S/ 187,073
INVERSIÓN TOTAL
Fuente: Propia.
8.5 Flujo de caja económico.
El flujo de caja económico es el siguiente: A continuación, se muestra en la
Tabla 169
Flujo de caja económico para los 05 años del proyecto.
Año 0 2019 2020 2021 2022 2023
FLUJO DE CAPITAL O
S/ -270,951 S/-12,125 S/ -12,423 S/ -12,727 S/ -13,040 S/ 187,073
INVERSIÓN TOTAL
(-) PAGO IGV (Estado) S/-78,344 S/-109,249 S/-122,976 S/-143,701 S/-161,305
FLUJO DE CAJA DE
LIBRE DISPONIBILIDAD S/ -270,951 S/ 55,560 S/ 98,394 S/ 151,855 S/ 232,714 S/ 483,307
(ECONÓMICO)
Fuente: Propia.
8.6 Flujo del servicio de la deuda.
El flujo del servicio de la deuda es el siguiente: A continuación, se muestra en la
Tabla 170
Flujo de caja de la deuda para los 05 años del proyecto.
Año 0 2019 2020 2021 2022 2023
PRÉSTAMO S/ 130,000
(-) CUOTAS (Amortización +
S/-74,700 S/-74,700 S/-11,373 S/ -11,373
intereses)
(+) ESCUDO FISCAL S/ 2,533 S/ 3,632 S/ 959 S/ 370 S/ -
FLUJO DE CAJA DE LA
S/ 130,000 S/-72,167 S/-71,068 S/-10,414 S/ -11,002 S/ -
DEUDA
Fuente: Propia.
8.7 Flujo de caja financiero.
El flujo de caja financiero es el siguiente: A continuación, se muestra en la
Tabla 171
Flujo de caja financiero para los 05 años del proyecto.
Año 0 2019 2020 2021 2022 2023
PRÉSTAMO S/ 130,000
(-) CUOTAS (Amortización
S/-74,700 S/-74,700 S/ -11,373 S/ -11,373
+ intereses)
(+) ESCUDO FISCAL S/ 2,533 S/ 3,632 S/ 959 S/ 370 S/ -
FLUJO DE CAJA DE LA
S/ 130,000 S/-72,167 S/-71,068 S/ -10,414 S/ -11,002 S/ -
DEUDA
FLUJO DE CAJA DE LA
S/ -140,952 S/-16,607 S/ 27,326 S/141,441 S/ 221,711 S/483,307
DEUDA
Fuente: Propia.
174
9 Capítulo IX
Evaluación económica financiera
9.1 Cálculo de la tasa de descuento.

Costo de oportunidad.
9.1.1.1 CAPM.
El CAPM es un modelo financiero desarrollado para hallar la tasa de
rentabilidad de cualquier activo financiero con el riesgo de mercado de
dicho activo.
Cálculo del COK utilizando el modelo CAPM: A continuación, se muestra
en la siguiente tabla 172.
Tabla 172
Cálculo de COK con modelo CAPM.
COSTO DE OPORTUNIDAD COK
(MODELO CAPM) Damodaran S&P (2008-2017)
Rendimiento del mercado
USA 10.27% Damodaran 10 year T. Bond (2008-2017)
Tasa libre de riesgo USA (T-
Bonds) 4.29% Sector Food Processing
Beta des apalancada 0.61
%D 47%
%E 53%
Riesgo país Mayo 2018 (JP Morgan /
Riesgo país 1.34% Ámbito)
Impuesto a la renta 29.5% Sunat
Beta Apalancado 1.00 Bl = Bu x (1 + D/E x (1-T))
COK (Modelo CAPM) 11.61% COK = Rf + B x (Rm - Rf) + Rp
Fuente: Propia.
9.1.1.2 COK propio.
El cálculo del COK propio es el siguiente: A continuación, se muestra en
la siguiente tabla 173 y 174.
Tabla 173
Cálculo de COK propio.
COSTO DE OPORTUNIDAD (COK) de ACCIONISTAS
Alternativa de Inversión Tasa
Depósito a plazo Caja Cusco 4.20%
Depósito a plazo Banco Ripley 4.75%
Depósito a plazo Financiera Pro Empresa 5.40%
Depósito a plazo Caja Municipal Ica 4.60%
Depósito a plazo Credinka 5.30%
Promedio 4.85%
TCEA Deuda (%) 26.11%
Costo de Oportunidad (COK) 30.96%
Fuente: Propia.
175
Tabla 174
Cálculo de TCEA promedio de deuda.
COSTO DE LA DEUDA % Deuda TCEA
Deuda Activos Fijos 23% 24.55%
Deuda Capital de trabajo 77% 26.58%
Costo promedio de la deuda 26.11%
Costo neto de la deuda (menos los
18.41%
impuestos)
Fuente: Propia.
Costo promedio ponderado de capital (WACC).
El costo promedio ponderado de capital es el siguiente: A continuación, se
Tabla 175
Cálculo de WACC.
COSTO PROMEDIO PONDERADO DE CAPITAL (WACC)
Costo de
Capital Monto %
capital
Deuda S/. 130,000 47.19% 18.41%
Capital propio S/. 145,481 52.81% 30.96%
S/. 275,481 100.00%
Costo promedio ponderado capital (WACC) 25.04%
Fuente: Propia.
9.2 Evaluación económica financiera.
Indicadores de rentabilidad.
Los indicadores de rentabilidad son los siguientes:
9.2.1.1 VANE y VANF.

Los valores de VANE y VANF son los siguientes: A continuación, se
Tabla 176
Flujos económico y financiero para cálculo de VANE y VANF.
CONCEPTOS Año 0 2019 2020 2021 2022 2023
FLUJO
S/-270,952 S/ 55,560 S/98,394 S/151,855 S/232,714 S/483,307
ECONÓMICO
FLUJO
S/-140,952 S/ -16,607 S/27,326 S/141,441 S/221,711 S/483,307
FINANCIERO
VANE S/167,431
VANF S/126,103
Fuente: Propia.
9.2.1.2 TIRE y TIRF, TIR modificado.
Los valores de TIRE, TIRF y TIR modificado son los siguientes: A
176
Tabla 177
Flujos económico y financiero para cálculo de TIRE, TIRF, TIRME y
TIRMF.
CONCEPTOS Año 0 2019 2020 2021 2022 2023
FLUJO
S/ -270,952 S/ 55,560 S/ 98,394 S/151,855 S/232,714 S/ 483,307
ECONÓMICO
FLUJO
S/ -140,952 S/ -16,607 S/ 27,326 S/141,441 S/221,711 S/ 483,307
FINANCIERO
TIRE 43.70% TIRME 37.67%
TIRF 52.34% TIRMF 47.98%
Fuente: Propia.
9.2.1.3 Periodo de recuperación descontado.
A continuación, se muestra el cálculo del periodo de recuperación
descontado: A continuación, se muestra en la siguiente tabla 178.
Tabla 178.
Periodo de recuperación descontado para flujos económico y financiero.
PERIODO DE
RECUPERACIÓN Año 0 2019 2020 2021 2022 2023
DESCONTADO
FLUJO
ECONÓMICO S/-270,952 S/ 44,435 S/ 62,934 S/ 77,679 S/95,204 S/ 158,131
DESCONTADO
FLUJO
ECONÓMICO S/ -270,952 S/ -226,517 S/-163,583 S/-85,904 S/ 9,300 S/ 167,431
ACUMULADO
Periodo de recuperación descontado 3.9 años
PERIODO DE
RECUPERACIÓN Año 0 2019 2020 2021 2022 2023
DESCONTADO
FLUJO
FINANCIERO S/ -140,952 S/ -12,681 S/ 15,933 S/ 62,971 S/75,372 S/ 125,460
DESCONTADO
FLUJO
FINANCIERO S/ -140,952 S/-153,633 S/-137,700 S/-74,729 S/ 643 S/ 126,103
ACUMULADO
Periodo de recuperación descontado 3.99 años
Fuente: Propia.
9.2.1.4 Análisis Beneficio / Costo (B / C).
Los resultados del análisis Beneficio sobre Costo es el siguiente:
Relación B/C Económico: 1.62
Relación B/C Financiero: 1.89
Análisis del punto de equilibrio.
El punto de equilibrio es un concepto financiero que hace referencia al nivel
de ventas donde los costos fijos y costos variables se encuentran atendidos. Es
decir, el punto de equilibrio es el punto en donde la empresa tiene un beneficio
igual a cero, no gana ni pierde.
177
9.2.2.1 Costos variables, costos fijos.
A continuación, se presentan los costos variables y costos fijos para
cálculo de punto de equilibrio: A continuación, se muestra en la siguiente
tabla 179 y 180.
Tabla 179
Distribución de presentaciones según programa.
PRODUCTO MEZCLA
Pasas 25.30%
Pecanas 43.40%
Arándanos 31.30%
TOTAL 100.00%
Fuente: Propia.
Tabla 180
Costos variables y costos fijos por presentación para cálculo de punto de
equilibrio
2019 2020
DESCRIPCIÓN PASAS PECANAS ARÁNDANOS PASAS PECANAS ARÁNDANOS
MEZCLA PRODUCTO 25.3% 43.4% 31.3% 25.3% 43.4% 31.3%
VALOR VENTA UNITARIO
S/. 3.04 S/. 3.04 S/. 3.04 S/. 3.04 S/. 3.04 S/. 3.04
PROMEDIO
COSTO VARIABLE
S/. 1.17 S/. 1.12 S/. 1.13 S/. 1.16 S/. 1.12 S/. 1.13
UNITARIO
MARGEN DE
S/. 1.87 S/. 1.92 S/. 1.91 S/. 1.88 S/. 1.92 S/. 1.91
CONTRIBUCIÓN (VV-CVU)
MC unitario promedio
S/. 1.90 S/. 1.91
ponderado
Costo Fijo Total S/. 627,325.91 S/. 615,002.04
PE (unidades) = CFT / Mcu
329,228 322,447
promedio
PE (unidades) por
83,211 142,907 103,110 81,497 139,963 100,986
presentación
Costo variable total S/. 97,007 S/.160,008 S/. 116,596 S/. 94,855 S/. 156,454 S/. 114,008
Venta (soles) por
S/.252,984 S/.434,473 S/. 313,480 S/.247,773 S/. 425,523 S/. 307,023
presentación
2021 2022
DESCRIPCIÓN PASAS PECANAS ARÁNDANOS PASAS PECANAS ARÁNDANOS
MEZCLA PRODUCTO 25.3% 43.4% 31.3% 25.3% 43.4% 31.3%
S/. 3.04 S/. 3.04 S/. 3.04 S/. 3.04 S/. 3.04 S/. 3.04
PROMEDIO
COSTO VARIABLE
S/. 1.14 S/. 1.09 S/. 1.10 S/. 1.14 S/. 1.09 S/. 1.10
UNITARIO
MARGEN DE
S/. 1.90 S/. 1.95 S/. 1.94 S/. 1.90 S/. 1.95 S/. 1.94
S/. 1.93 S/. 1.93
ponderado
Costo Fijo Total S/. 614,262.04 S/. 566,211.19
317,705 292,913
promedio
PE (unidades) por
80,299 137,905 99,501 74,033 127,144 91,737
presentación
Costo variable total S/. 91,298 S/.150,603 S/. 109,741 S/. 84,207 S/. 138,899 S/. 101,214
Venta (soles) por
S/.244,130 S/.419,266 S/. 302,509 S/.225,079 S/. 386,549 S/. 278,903
presentación
178
2023
DESCRIPCIÓN PASAS PECANAS ARÁNDANOS
MEZCLA PRODUCTO 25.3% 43.4% 31.3%
S/. 3.04 S/. 3.04 S/. 3.04
PROMEDIO
COSTO VARIABLE
S/. 1.12 S/. 1.07 S/. 1.08
UNITARIO
MARGEN DE
S/. 1.92 S/. 1.97 S/. 1.96
S/. 1.95
ponderado
Costo Fijo Total S/. 568,858.89
291,126
promedio
PE (unidades) por
73,581 126,368 91,177
presentación
Costo variable total S/. 82,108 S/.135,439 S/. 98,692
Venta (soles) por
S/.223,706 S/.384,191 S/. 277,201
presentación
Fuente: Propia.
9.2.2.2 Estado de resultados (costeo directo).
A continuación, se presenta el estado de resultados, costeo directo, para
los 05 años del proyecto: A continuación, se muestra en la siguiente tabla
181.
Tabla 181
Estado de resultados (costeo directo) para los 05 años del proyecto.
ESTADO DE RESULTADO (COSTEO DIRECTO)
2019 2020 2021 2022 2023
VENTAS S/. 1,046,134 S/. 1,146,909 S/. 1,250,161 S/. 1,355,935 S/. 1,464,318
(-) COSTOS
-S/. 390,481 -S/. 427,398 -S/. 455,128 -S/. 493,814 -S/. 523,190
VARIABLES
MARGEN DE
S/. 655,653 S/. 719,511 S/. 795,033 S/. 862,121 S/. 941,128
CONTRIBUCIÓN
(-) COSTOS FIJOS -S/. 627,326 -S/. 615,002 -S/. 614,262 -S/. 566,211 -S/. 568,859
UTILIDAD
S/. 28,327 S/. 104,509 S/. 180,771 S/. 295,910 S/. 372,269
OPERATIVA
(-) GASTOS
-S/. 25,329 -S/. 12,313 -S/. 3,249 -S/. 1,255 S/. 0
FINANCIEROS
UTILIDAD ANTES
S/. 2,998 S/. 92,197 S/. 177,522 S/. 294,655 S/. 372,269
IMPUESTOS
(-) IMPUESTOS -S/. 300 -S/. 15,059 -S/. 40,230 -S/. 74,784 -S/. 97,681
UTILIDAD NETA S/. 2,698 S/. 77,138 S/. 137,292 S/. 219,871 S/. 274,588
Fuente: Propia.
9.2.2.3 Estimación y análisis del punto de equilibrio en unidades.
A continuación, punto de equilibrio en unidades para los 05 años del
proyecto: A continuación, se muestra en la siguiente tabla 182.
179
Tabla 182
Punto de equilibrio (venta de unidades) para los 05 años del proyecto.
CONCEPTO 2019 2020 2021 2022 2023
Punto de Equilibrio
329,228 322,447 317,705 292,913 291,126
(unidades)
Fuente: Propia.
9.2.2.4 Estimación y análisis del punto de equilibrio en soles.
A continuación, punto de equilibrio en soles para los 05 años del proyecto:
Tabla 183
Punto de equilibrio (ingreso por venta) para los 05 años del proyecto.
CONCEPTO 2019 2020 2021 2022 2023
Punto de Equilibrio
S/1,000,937 S/ 980,320 S/ 965,905 S/890,531 S/885,098
(soles)
Fuente: Propia.
9.3 Análisis de sensibilidad y de riesgo.
Variables de entrada.
Se consideran variables de entrada a los parámetros que nos permiten identificar
a que grado pueden modificarse estas y como estos cambios afectan a la variable
a sensibilizar.
Las variables de entrada que analizaremos son:

 Precio
 Demanda
 Costo de materia prima
 Costo de personal
Variables de salida.
Con respecto a las variables de salida, son aquellas que sirven para medir el
impacto en la rentabilidad de la inversión.
Las variables de salida que utilizaremos son:
 VANE
 TIRE
 WACC
Análisis unidimensional.
Para cada una de las variables de entrada se realizó un análisis, en donde el
VANE tomaba el valor de cero, con el fin de observar hasta qué punto era posible
un aumento o reducción de cada variable.
 Para la variable precio, solo es posible reducirlo hasta en un 6.01%. A
180
Tabla 184
Análisis de variable precio, porcentaje de reducción máxima.
Variable de entrada - PRECIOS
Normal VANE = 0
Disminución máxima de precios -6.01%
Pasas S/. 5.00 S/. 4.70
Pecanas S/. 5.00 S/. 4.70
Arándanos S/. 5.00 S/. 4.70
Variables de salida
VANE S/. 167,431
TIRE 43.70%
WACC 25.04%
Fuente: Propia.
 Para la variable demanda, solo es posible reducirla hasta en un 9.39%. A
Tabla 185
Análisis de variable demanda, porcentaje de reducción máxima.
Variable de entrada - DEMANDA
Normal VANE = 0
Disminución máxima de precios -9.39%
Pasas 520,704 471,810
Pecanas 894,252 810,282
Arándanos 645,220 584,634
Variables de salida
VANE S/. 167,431
TIRE 43.70%
WACC 25.04%
Fuente: Propia.
 Para la variable costo de materia prima, solo es posible aumentarla hasta en
un 18.40%. A continuación, se muestra en la siguiente tabla 186.
Tabla 186
Análisis de variable costo materia prima, porcentaje de aumento máximo.
Normal VANE = 0
Disminución máxima de precios 18.40%
Harina de garbanzo (50 kg) S/ 360.00 S/ 426.24
Polvo de hornear (1 kg) S/ 21.00 S/ 24.86
Miel de abeja (1 Litro) S/ 11.00 S/ 13.02
Sal (25 kg) S/ 11.25 S/ 13.32
Esencia de vainilla (1 Litro) S/ 8.00 S/ 9.47
Agua (20 Litros) S/ 9.00 S/ 10.66
Aceite vegetal (18 Litros) S/ 43.20 S/ 51.15
Pasas picadas (1 kg) S/ 22.00 S/ 26.05
Pecanas picadas (1 kg) S/ 13.00 S/ 15.39
Arándanos picados (1 kg) S/ 22.00 S/ 26.05
Bolsa de polietileno (1 millar) S/ 50.00 S/ 59.20
Etiqueta (120 unid) S/ 12.00 S/ 14.21
Stickers (560 unid) S/ 44.80 S/ 53.04
181
Variables de salida
VANE S/. 167,431
TIRE 43.70%
WACC 25.04%
Fuente: Propia.
 Para la variable costo de personal, solo es posible aumentarla hasta en un
19.77%. A continuación, se muestra en la siguiente tabla 187.
Tabla 187
Análisis de variable costo de personal, porcentaje de aumento máximo.
Normal VANE = 0
Disminución máxima de precios 19.77%
Gerente General S/ 6,000.00 S/ 7,186.00
Jefe de Producción y Operaciones S/ 4,000.00 S/ 4,791.00
Jefe Comercial S/ 4,000.00 S/ 4,791.00
Vendedor S/ 1,500.00 S/ 1,797.00
Supervisor de Calidad S/ 3,000.00 S/ 3,593.00
Operario Pastelero S/ 1,800.00 S/ 2,156.00
Auxiliar de Pastelería S/ 1,200.00 S/ 1,437.00
Operario de Etiquetado y Empaque S/ 1,200.00 S/ 1,437.00
Almacenero / auxiliar S/ 1,200.00 S/ 1,437.00
Variables de salida
VANE S/. 167,431
TIRE 43.70%
WACC 25.04%
Fuente: Propia.
Análisis multidimensional.
Para este análisis se consideraron 03 estimaciones: la pesimista, la normal
y la optimista.
Las variables de entrada y de salida son las utilizadas anteriormente. A
Tabla 188
Análisis de escenarios según variaciones en las variables de entrada.
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD MULTIDIMENSIONAL
VARIABLES ENTRADA PESIMISTA NORMAL OPTIMISTA
PRECIOS -5% 0% 5%
DEMANDA -5% 0% 5%
COSTOS MATERIA PRIMA 5% 0% 0%
COSTOS PERSONAL 5% 0% 0%
VARIABLES DE SALIDA
VANE S/. -156,036 S/. 167,431 S/. 380,196
TIRE 11.70% 43.70% 69.34%
WACC 26.04% 25.04% 24.85%
ESCENARIOS PROBABILIDADES 15% 60% 25%
VAN ECONÓMICO ESPERADO S/.172,252.48
Fuente: Propia.
182
Variables críticas del proyecto.
Las variables más críticas que presenta el proyecto son el precio y la
demanda del producto, ya que la variación máxima de ocurrencia (disminución)
no debe superar el 10%
Por el contrario, las variables costos de materia prima y costos de personal,
pueden tener una variación máxima (aumento) de alrededor del 20%
Perfil de riesgo.
Luego de realizar la presentación de las variables y analizar los posibles
escenarios y riesgos, se puede decir que hay un riesgo de mercado bajo.
Asimismo, este riesgo bajo se debe a que el producto es innovador y se encuentra
acorde con la tendencia de consumo de productos naturales. Por tal razón, se
proyecta una buena aceptación por parte del consumidor.
183
10 CONCLUSIONES
 Con respecto al mercado de galletas libres de gluten, Garlletitaz están elaboradas

con harina de garbanzo es por esta razón que es un producto nuevo e innovador
en este mercado ya mencionado; es por ello que concluimos que debemos evitar
en todo nuestro proceso de elaboración la ocurrencia de una contaminación
cruzada de gluten, para así mantener la principal característica de nuestro
producto.
 Analizando todo el programa de materia prima la máxima necesidad de garbanzo

es de 34.5 toneladas anuales y según el organismo público Sierra Exportadora
en promedio la producción anual de garbanzo en el Perú es de 1,599 toneladas
anuales; esto quiere decir que solo requerimos del 2.16% de la producción anual
de garbanzos, entonces concluimos que no tendremos problemas con el
abastecimiento de garbanzos el cual es nuestra principal materia prima.
 Después de haber realizado la valorización para la localización según el método

de ranking concluimos que la planta de producción estará ubicada en el distrito de
San Luis, debido a que los factores más importantes que arrojaron mayor
ponderación referidos a cobertura de servicios de comunicación, tamaño del local,
costo de alquiler, implementación de las áreas de gestión y operación son los del
distrito de San Luis comparado con los de Santa Anita y la Molina.
 En nuestro proyecto se ha obtenido un VANE de S/167,431 y un TIRE de 43.70%,

con un WACC de 25.04%, el cual lo convierte en rentable ya que el TIRE es mayor
a WACC.
 Desde el punto de vista financiero tenemos con indicador de rentabilidad al VANF

de S/126,103 y un TIRF de 52.34% el cual es mayor a nuestro COK de 30.96%,
pero nuestro período de recuperación es un poco alto, de 3 años y 9 meses, el
cual es casi al finalizar nuestro proyecto.
184
RECOMENDACIONES
 Revisar a futuro otros tipos de canales de distribución que nos permita obtener
más margen de ganancias cómo, por ejemplo: Instituciones privadas y
universidades del sector A y B.
 Reforzar nuestra relación con los proveedores para ver la posibilidad que a futuro
podamos realizar compras al crédito.
 Al lograr posicionamiento de nuestra marca y luego de una evaluación técnica y

económica se evaluará ampliar nuestra presentación en más variedad de sabores
como por ejemplo el aguay manto deshidratado.
185
11 BIBLIOGRAFÍA
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beneficios-y-propiedades/
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187

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA

GALLETAS DE HARINA DE GARBANZO

Trabajo de Investigación para optar el Grado Académico de

PATRICIA GLADYS PALOMINO LOPEZ–

YOEL DAVID ROJAS GUZMAN –

KAREN MARICELA VELA COLLANTES –

JAIME MARTIN TONG MANRIQUE –

JACK DICKSON ESPINOZA BRAVO –

1.1 Nombre de la empresa, Horizonte de evaluación.

Figura 1. Logotipo para el producto.

1.2 Actividad económica, código CIIU, partida arancelaria.

El código CIIU es el 1071, elaboración de productos de panadería.

La partida arancelaria es: 1904900000.

1.3 Definición del negocio y modelo CANVAS.

Figura 3. Presentación de las galletas de harina de garbanzo por tipo de presentación.

Figura 4. Harina de Garbanzo.

Figura 5. Pecanas, pasas y arándanos.

1.5 Oportunidad de negocio.

1.6 Estrategia genérica de la empresa.

Actualmente atravesamos un periodo de inestabilidad política, debido al cambio

El adecuado nivel de bienestar que busca todo país es a través de un sostenido

Sin embargo, en el último mes de mayo, el gobierno lanzó como política

Aprovechar la variable positiva que va en aumento en el consumo de productos

Siempre Sanos SAC no requiere alta inversión de tecnología altamente sofisticada

Así mismo, la agricultura peruana, según la FAO, presentará diversos desafíos a

Del País (últimos 5 años o último año según corresponda)

2.1.1.1 Capital, ciudades importantes. Superficie, Número de habitantes.

2.1.1.2 Tasa de crecimiento de la población. Ingreso per cápita. Población

Para este 2018 se proyecta aproximadamente un crecimiento del 1.1%,

Figura 7. Población y tasa de crecimiento, censos 1950 - 2007 y proyección

Según el informe Perspectivas de la Economía Mundial (informe WEO)

Figura 8. PIB, Per cápita, precios corrientes.

La tendencia se mostraba favorable a una mejora de los ingresos per cápita,

Población Económicamente activa (PEA)

Alrededor de 60,300 mujeres ingresaron al mercado laboral durante

Figura 9. PEA – Lima Metropolitana.

2.1.1.3 Balanza comercial: Importaciones y exportaciones.

El volumen total exportado de bienes creció en 13% en enero 2018,

Por otro lado, el volumen total de las importaciones creció en 7.5% en

Figura 10. Exportaciones e Importaciones FOB real: 2013 al 2018 (Millones de

En el siguiente gráfico podemos apreciar como el PBI se ha recuperado

Figura 11. PBI real Perú (en US$ miles de millones).

Se proyecta que la tasa de inflación se mantendrá cerca a los 2.95%

Al realizarse mayor cantidad de exportaciones, existe mayor ingreso de

Figura 12. Evolución del tipo de cambio.

El riesgo país es un indicador que mide la probabilidad de que un país

 General de Sociedades Nº 26887: Sociedad Anónima Cerrada (SAC).

 Ley de Sociedades Mercantiles Nro. 266687

Del Sector (últimos 5 años o último año según corresponda).

Figura 14. Producción de Garbanzo en Mercado Internacional.

En el siguiente cuadro podemos apreciar que la demanda del garbanzo

Figura 15. Importaciones de garbanzo.

2.1.2.3 Mercado de proveedores.

2.1.2.4 Mercado competidor.

2.1.2.6 Leyes o reglamentos del sector vinculados al producto.

Competidores actuales: Nivel de competitividad.

Fuerza negociadora de los clientes.

Fuerza negociadora de los proveedores.

Competidores potenciales barreras de entrada.