“IGLESIA EVANGÉLICA MISIÓN BOLIVIANA SANTIDAD AMIGOS”

SUB JUNTA ANUAL “BAUTISTA SAAVEDRA”

JUNTA TRIMESTRAL – VENTILLA
LA PAZ – BOLIVIA

SUB JUNTA ANUAL : “BAUTISTA SAAVEDRA”

JUNTA TRIMESTRAL : VENTILLA
PROVINCIA : MURILLO
LOCALIDAD : CIUDAD DE EL ALTO
ZONA : VILLA EXALTACIÓN.
UBICACIÓN : CALLE BUENOS AIRES Nº 3
GESTIÓN : 2020

LA PAZ - BOLIVIA

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PRESENTACIÓN
La planificación estratégica anual de la Junta Mensual Villa Exaltación, de la Iglesia
Evangélica Misión Boliviana de Santidad Amigos, obedece el mandato, de la visión y la
misión del evangelio establecido por Jesucristo (Hechos. 1:8), donde propone el
programa de acción a realizarse en la gestión correspondiente de acuerdo al análisis y
diagnóstico de la situación institucional.
El personal administrativo de “IEMIBSA”, somos hoy los verdaderos protagonistas con
perspectiva de edificar y formación espiritual de la Iglesia de Cristo, al mismo tiempo
transformando líderes espirituales con una sólida preparación bíblica y teológica Cristo
céntrico.
El presente planificación estratégico anual, es una instrumento de la gestión a realizarse
en 2020, de acuerdo al análisis coyuntural de la Iglesia Evangélica Misión Boliviana de
Santidad Amigos.
La inquietud y madurez demostrada por todos los componentes de los concilios,
miembros y hermanos, ha hecho posible esbozar el presente Plan estratégico anual e
institucional, como repuesta a los problemas patentizados, en el diagnóstico realizado.
Este trabajo tiene el mérito de haber sido elaborado con la mayor responsabilidad, en
breve tiempo y utilizando tiempo extra.
La Iglesia es una Institución Divinamente establecida para desarrollar en el mundo un
programa integral; es decir una misión cuádruple: predicar, enseñar, pastorear y
administrar; por consiguiente el líder cristiano, consecuentemente, opera en un
verdadero cuadrilátero de funciones o diferentes proyectos.
La tarea de encarar la satisfacción de necesidades surgidas en el orden administrativo,
técnico, físico – material y socio cultural, se ha plasmado en la programación de los
diferentes proyectos, que se insertan en este plan Estratégico Anual institucional.
Contar con la cooperación de las autoridades eclesiásticas de “IEMIBSA” y será puesta
en marcha el presente Plan Estratégico Anual Institucional, cuyos objetivos se
circunscribirán en los postulados del compendio de la Educación Bíblica y teológica.

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ANTECEDENTES
La visión y la misión del evangelio en Bolivia de la Iglesia Misión Boliviana de Santidad
Amigos, ha principiado con un grupo de misioneros que misioneros que vinieron del
Norte América, con un llamamiento e interés es esparcir y conservar la verdad bíblica y
santidad, por las providencia de Dios y la dirección clara del Espíritu Santo, para
situarse en la sociedad Sorata, Provincia Larecaja del departamento de La Paz, Bolivia
en 1919 años.
Desde ese año 1919 a 1973, se hicieron responsabilidad los mismos misioneros de
principiar, organizar y guiar la obra de Dios. En 18 de agosto de 1924, se organizó la
primera Junta Mensual en la localidad de Sorata, dirigido por misionero Walter E.
Langston, Emma Morrow y otros.
Luego establecieron para redactar la Doctrina y Disciplina, estatuto Orgánico, así
solicitar a las autoridades del Estado, para obtener la personería jurídica, bajo la
responsabilidad de la misionera Emma Canaday, y lograron la documentación de la
personería jurídica R.S. Nº 152873, en el año 1970.
Desde el año 1973 hasta la fecha, la Obra de Dios en Bolivia está a cargo de los líderes
nacionales, de igual manera la administración de las Iglesias locales, juntas, educación
regular, bíblica y teológica, cursos de mejoramiento y otras actividades de la Iglesia.
La Iglesia Evangélica Misión Boliviana de Santidad Amigos, es conforme a la línea
teológica de los Amigos Cuáqueros, Armenio-wesleyano, con una administración
presbiterana, establecida y organizado dirección y la voluntad de Dios Todopoderoso.

LA PAZ EL ALTO, ENERO DE 2020

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PRINCIPIOS DOCTRINALES QUE ORIENTAN LAS ACCIONES ADMINISTRATIVAS
Y TÉCNICAS DE LA JUNTA MENSUAL EXALTACIÓN
1. Tarea Direccional es basada en la orientación y consejería
2. Función directiva de grupo abierto
3. Administración participativa
4. Regulación del principio de autoridad, tomándola natural y espontánea.
5. Asistencia de superación preventiva, constructiva y creativa
6. Iglesia de puertas abiertas a la comunidad
7. Horizontalidad en el tratamiento interpersonal
8. Liderazgo y autoridad basada en la capacidad técnica, competencia y
articulación social
9. respeto en una dimensión ascendente, horizontal y descendente, aplicando
normas Bíblicas. (Ref. 1ª Pedro 5:2-5)
“El Pastor de la Junta Mensual, es el piloto de una nave, que del accionar de sus
mecanismos, depende el éxito del viaje o la frustración de los propósitos de la
embarcación de la Gran Nave Celestial”. Ref. Prov. 11:14
“El Pastor antes que cerebro, debe ser el corazón de la Junta Mensual”.

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I. DATOS REFERENCIALES
a. INSTITUCIÓN : Iglesia Evangélica Misión Boliviana Santidad
“Amigos”.
b. LOCALIDAD : Ciudad de El Alto.
c. DISTRITO : 1
d. Nº DE IGLESIAS : 4
e. ÁREA DE INFLUENCIA : Urbana
f. UBICACIÓN : Z. V. Exaltación. C. Buenos Aires, Nº 3.
g. DIRECTORIO :
 Pastor : Ptor. Jesus Chino Calle.
 Secretario : Hno. Rufino Mamani Huayhua.
 Tesorero : Hno. Jonny Wilfredo Mamani Mamani.
 C. Propiedad. : Hno. Tomas Mamani
 C Trabajo : Hno. Alejandro Quispe
 C. Cocina : Hnas. Juana Alanoca y Nativa Condori
 C. Evangelización: Hnos. Benita Layme, Francisco Mamani y Esteban
Quispe
 C. Producto : Hno. Gregorio Villarreal, Juana Mamani y Rogelia
Yujra
 C. Cama
 C. Oración : Hnas. Victoria Huanca, Dominga de Layme y Eusebio
Huayhua
 C. Literatura : Hna. Sofía Remires y Porfiria Huanca

II. ORGANISMO DE PARTICIPACIÓN:

a. NIVEL NORMATIVO:
1. La Mesa Directiva de la Institución.
2. Concilio de Sub-Junta Anual.
3. Concilio de la Junta Trimestral.
b. NIVEL DE COORDINACIÓN Y DIRECCIÓN:
1. Pastor de Junta Trimestral.

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 2. Pastor de Junta Mensual.
3. Directorio de Junta Mensual.
4. Concilio de Junta Mensual
5. Pastores locales de las Iglesias
c. NIVEL DE EJECUCIÓN.
1. Pastor de Junta Mensual
2. Secretario de Junta Mensual
3. Comités de diferentes funciones
4. Pastores locales, maestros dominicales.
d. COORDINACIÓN Y APOYO:
1. EXTERNO :
a. Delegados de la Mesa Directiva
b. Secretaria de Educación Bíblica y Teológica
c. Director de Institutos Bíblico.
2. INTERNO:
a. Pastor Mensual y su Directorio
b. Concilio Mensual y Miembros
c. Pastores locales y maestros Dominicales.
III. DOCUMENTOS DE REFERENCIA:
a. NORMATIVO:
1. La Santa Biblia (autoridad Divina)
2. Doctrina y disciplina de la Institución
3. Estatuto orgánico de la Institución
4. Plan Estratégico de la Mesa Directiva
5. Plan Estratégico de la Junta Trimestral
b. DE CONSULTA:
1. La Palabra de Dios (Biblia)
2. Manual de funciones
3. Las reuniones ordinarias y extraordinarias.
4. Plan Estratégico de Junta Mensual.
5. Doctrina y Disciplina

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IV. ESTRUCTURA DE PLAN.
1) MARCO CONCEPTUAL:
a) Análisis de la situación interna:
 El análisis de la planificación interna, estará orientado a promover una
evangelización genuina de acuerdo a Los fundamentos de evangelización
de la Iglesia primitiva, que enfocan una enseñanza centrada en los
principios Bíblicos, el pensamiento sistemático, la participación de los
obreros locales, maestros dominicales y los hermanos de diferentes Iglesias
de la Junta Mensual.
 La comunidad cristiana está planificada su trabajo, tomando en cuenta sus
fortalezas y debilidades referenciales a recursos, espirituales, materiales y
financieros que posee la comunidad a través de un dialogo constructivo.
b) Análisis de la situación externa:
 En el análisis externo se debe ponderar que toda comunidad tiene la necesidad de
relacionarse con instituciones que ayuden y aporten al desarrollo espiritual.
2) MARCO CONTEXTUAL:
a) Ubicación.
 La Sede de Junta Mensual Exaltación está instalada en los predios de
la Iglesia local “Exaltación”; la misma está ubicada al sur de la Ciudad
de El Alto del distrito I; y las Iglesias con las que conforman están en
su mayoría en área concentrada.
 La Iglesia central Exaltación fue fundado durante el avivamiento de las
Iglesias de la Institución.
 Como Institución agrupada tuvo su creación en el año 1996,
denominado Junta Mensual “Exaltación”.
 Las Iglesias dependientes tienen diferentes fechas de fundación.
b) Económico.
 El sostén económico para la atención de administración de Junta
Mensual, son los diezmos y ofrendas de los hermanos y hermanas que
asisten en diferentes Iglesias de la Junta Mensual.

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  Los ingresos de diezmos y ofrendas que se recaudan domingo tras
domingo es el único recurso económico para el sostén de la obra de
Dios.
 Las Iglesias de la Junta Mensual no cuenta con ingresos extras.
c) Sociales.
 Las relaciones son muy deficiente y muy carente.
 Carecemos de actividades de convivencia de hermandad.
 Relación entre obreros y maestros dominicales es deficiente.
 Relación entre los hermanos de las Iglesias de Junta Mensual son
distanciados.
V. DIAGNOSTICO:
El diagnostico como instrumento de investigación preliminar, permite identificar
la situación actual de la junta mensual de Exaltación. Existe la experiencia y
predisposición de los pastores, ancianos, diáconos, obreros de la comunidad
cristiana para encarar la verdad del evangelio en las áreas del sector de
acuerdo a las sagradas Escrituras de la sana Doctrina.
Para identificar las necesidades se pudo plantear catorce preguntas para el
diagnóstico, tomando en cuenta todos los aspectos como administrativo,
espiritual, pedagógico y otros; como resultado obtenemos muestras falencias y
potencialidades que podemos observar en los anexos.
1) Aspecto Administrativo:
 Necesidad de visitar a los pastores locales y maestros dominicales.
 La toma de conciencia de ser responsable y puntualidad.
 La necesidad de dar seguimiento a los obreros y maestros dominicales en
cuanto a la predica y enseñanza.
 Necesidad de visitar a las Iglesias locales
 La necesidad de comunicación sincera y con confianza
 Somos muy individualista cada uno quiere jalar por su lado
 Somos muy conformistas con el poco que tenemos.
 Necesidad de renovar el contrato con el cuidador de casa de Dios.
 Necesidad de capacitar a los pastores y maestros dominicales.

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2) Aspecto Espiritual.
 Llevar cultos especiales en las Iglesias locales.
 Llevar Culto especial de jóvenes.
 Llevar Culto especial de niños (as).
 Necesidad de llevar cultos globales.
 Vivir lo que predicamos, a fin tener impacto espiritual.
 Necesidad de oración y ayuno.
 Tener clases sobre el evangelismo.
 Apoyar con el evangelismo en las iglesias locales.

3) Aspecto pedagógico (enseñanza):

 Llevar curso de capacitación para pastores y maestros dominicales.
 Carencia de material didáctico para la enseñanza. (Diferentes niveles)
 Nivelación de avance en la escuela dominical.
 Falta de lectura bíblica e investigación en las exposiciones dominicales.
4) Aspecto Económico.
 La necesidad de concientizar a los tesoreros que traigan los diezmos y
ofrendas mensualmente.
 Enseñar que los hermanos tomen conciencia de ser fieles en sus diezmos
y ofrendas.
 Las necesidades de las Iglesias serán atendidas con ofrendas y no con el
diezmo.
 Se atenderá en cuanto a la alimentación específicamente a los pastores y
maestro dominical, en cada Iglesia.
5) Aspecto Físico Material: (infraestructura).
 Sanear documentos de las Iglesias locales.
 Promover trabajo en las Iglesias locales.
 Proyectar para nueva avanzada al futuro.
 Actualizar los inventarios y estadísticas de las Iglesias locales.

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VI. ANÁLISIS FODA
a) FODA. Es una sigla que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas. Es el análisis de variables controlables (las debilidades y
fortalezas que son internas de la organización y por lo tanto se puede actuar
sobre ellas con mayor facilidad), y de variables no controlables (las
oportunidades y amenazas las presenta el contexto y la mayor acción que
podemos tomar con respecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra
conveniencia).
b) Para elaborar el plan estratégico anual, se emplea la técnica de FODA,
aplicado a diferentes áreas
c) Un Plan Estratégico es uno de los documentos más importante que debe
redactar la Iglesia, pues en él se explica hacia dónde se quiere ir, y lo más
importante es cómo llegar a la meta.
d) El análisis de esta herramienta, consiste en evaluar las Fortalezas y
Debilidades que están relacionadas con el ambiente interno (recursos
humanos, técnicos, financieros, tecnológicos, etcétera) y Oportunidades y
Amenazas que se refieren al entorno externo de la institución.

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 Matriz FODA:

FORTALEZAS DEBILIDADES
 Apoyo pastoral con  Somos impuntuales en nuestras
experiencia. reuniones
 Contamos con pastores que  Deficiente en las interpretaciones
son maestros de Institutos hemolíticas
Bíblicos.  Deficiente en la interpretación bíblica
 Líderes con experiencia  Deficiente en la oración y ayuno
 Suficientes recursos  Escaso de experiencia de la salvación
económicos. y santificación
 Documentación de las  Deficiente en confesión y
iglesias. reconocimiento de errores
 Adecuados equipos de  Deficiente asistencia a cursos de
sonido. capacitación.
 Iglesias construidos.  Falta de buena planificación,
 Escuela Bíblica de organización, ejecución y evaluación.
formación  La iglesia no vela por nosotros
 Hermanos graduados 10% (obreros)
Análisis  Lectura e interpretación de  Falta de conocimiento de nuestras
Interno las sagradas escrituras funciones.
 Hábitos de oración y ayuno  Influencia de problemas dentro del
 Creyentes que testifican de concilio.
su salvación y santificación  Deficiencia en el seguimiento del plan.
 Creyentes que viven una  Asistencia a medio tiempo.
vida espiritual trasformada  Falta de campañas de evangelismo.
 Cultos y clases especiales.  Inasistencia en cultos de oraciones.
 Cesamiento de creyentes  Inexistencia de material didáctica en
en las iglesias locales las clases dominicales.
 Comunión y unidad en la  Que no conocemos a nuestros
diversidad de creyentes. profesionales.
 Falta de ayuno en las iglesias
 No hay pastores jóvenes solo ancianos
 No hay comunicación _pastores
locales
 No hay crecimiento de la Iglesia solo
se mantiene.

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 OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Jóvenes con grados  Nuevas corrientes teológicas
académicos. distorsionadas
 Dar oportunidad a los  Crecimiento de radios con difusión
profesionales de servicio a falsa y superficial.
la zona.  Proliferación de cantos con tono
 Las leyes que facultan la mundano
libertad de culto.  La liberalismo doctrinal y
 Prepararnos en los entretenimiento
Institutos bíblicos.  Las tentaciones concupiscencias de la
 Suficiente campo en carne
expandir con el evangelio,  La influencia de la nueva era
no solo área urbana  Costumbre de las comunidades
Análisis también en área rural.  La filosofía del buen vivir.
Externo  Tener campaña de  La asistencia informal en los cultos.
Evangelismo.  La pérdida de los valores espirituales.
 Capacitarse los pastores  Desmembración de la asistencia en las
locales iglesias.
 Poca lectura de la palabra de Dios.
 Poco interés en lo espiritual y en la
obra de Dios.
 Evangelización por medio de
comunicación.
 Libertinaje, niños jugando en el patio.
 Criticas y murmuraciones que nos
rodean

VII. JUSTIFICACIÓN:
1) Después de haber detectado a través de un diagnóstico y teniendo como
documentos las estadísticas, las entrevistas, los informes, y las encuestas, se
llegan a las siguientes conclusiones de evaluación institucional, que servirán de
base, para proponer el presente Plan Operativo, que nos permita establecer y
priorizar las siguientes necesidades, en sus diferentes aspectos:
2) Estamos experimentando cambio radical en nuestras vidas y en nuestro mundo.
La multiplicación de la maldad, la humanidad en su convivencia se encuentra en
peligro de extinguir los valores sociales, donde se incrementa el mayor

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 crecimiento estadístico de violencia, robos, atracos, asaltos, homicidios,
discriminación, violaciones a derechos humanos.
3) por otro lado, el crecimiento indiscriminado de movimientos carismáticos de neo-
pentecostalismo, con su enseñanza doctrinal distorsionado en la propagación de
espiritualidad ecuménica, sincretista fabulas que agradan a los oyentes 1ªtim 4:7
4) Las Iglesias que están en la tuición de la Junta Mensual, se constituyen en un
micro sistema que requiere de participación eficaz de todos sus insumos y que
amalgamen en un proceso dinámico, para el logro de resultados positivos, que
respondan a las exigencias del sistema bíblico Teológico, acorde con las Bases
Bíblicas y fines de la Educación Bíblica, (Según requiera en Efesios. 5: 27).
5) ante este asedio de peligros, tanto en el mundo secular y espiritualidad se
justifica el presente plan estratégico anual, para anunciar el mensaje de
salvación y defensa de la verdad, fe cristiana, debiendo extremar los esfuerzos
con un ministerio integral si es posible hasta el último rincón de la tierra.
VIII. DESAFÍOS DE LA JUNTA MENSUAL EXALTACIÓN
 Formar iglesias sólidos arraigados en la sana doctrina.
 Cristianos, regenerados, convictos de su vida espiritual genuina.
 Formación espiritual distintivamente cristiana y puritana.
 Anunciar el evangelio de la salvación a los perdidos.
 Predicadores competentes ante la influencia de falsas doctrinas.
 Cristianos influentes con el testimonio de palabra y conducta piadosa
IX. VALORES
1) DECLARACIÓN DE PRINCIPIOS BÍBLICOS.
 La predica y la enseñanza debe partir de los saberes previos.
 La predica y la enseñanza debe ser activo.
 La predica y la enseñanza debe ser cooperativo e intercultural.
 La predica y la enseñanza debe ser a base de la experiencia espiritual
 La predica y la enseñanza debe ser una construcción de conocimientos
bíblicos.
 El pastor y el maestro debe ser orientador y mediador.

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  El pastor debe cumplir la función cuádruple (pastor, maestro,
administrador y consejero).
 El pastor y el maestro debe ser organizador: Debe dirigir, organizar e
iniciar actividades que estén relacionadas con el medio en el que viven e
investigar nuevas metodologías y técnicas para implementar en el proceso
de orientación en el aprendizaje de los hermanos(as) recién convertidos.
2) La iglesia es un lugar de aprendizaje, participativo, abierto, dinámico,
motivador, donde enseñan a diferentes edades en cada clase, también da
oportunidades de tomar en cuenta el desarrollo de todas las capacidades y
facilitar la comprensión de la realidad a todos sus participantes, físicas,
intelectuales, emocionales, espirituales. Promoviendo la formación integral del
ciudadano celestial.
3) En la Junta Mensual. Como comunidad del Señor Jesucristo en este mundo,
es convencido de los principios eternos de Dios, su fundamento en ministerio
en los siguientes principios de valores.
- Ministerio de INTEGRIDAD (Mt. 5:48, 1º Tim 3:2)
- Ministerio de SERVICIO (Mr. 10:45, Gal 6:10)
- Ministerio de VERDAD (Jn. 14:6)
- Ministerio de AMOR (Mt. 22:37-39, Hechos. 2:42-47)
- Ministerio de TRABAJO EN EQUIPO (Ef. 4:16)
- Ministerio de JUSTICIA (Miq. 6:8)
- Ministerio de EXCELENCIA (Col. 3:23-24, 2º Tim. 3:16-17)
- Ministerio de OBEDIENCIA (Heb. 5:8)
- Ministerio de HUMILDAD (Fil. 2:5-11)
X. VISIÒN Y MISIÓN INSTITUCIONAL
1. Visión.
Formar creyentes Cristo-céntrico, con conocimiento, práctica de salvación y
santificación. Restauración espiritual cristiana, esparcir y conservar la
verdad bíblica y santidad que responde a las necesidades de la comunidad
en la convivencia sociocultural de clima de paz, solidaridad, cooperación,

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 unidad en la diversidad, respecto al medio ambiente y los derechos
humanos conforme. (Ez. 33:15; 1º Tim. 23)
 Ser una Iglesia Cristiana Evangélica, integral, conforme a las
Sagradas Escritura.
 Ser una Iglesia avivada, renovada y preparada espiritualmente.
 Tener elementos jóvenes preparados en área teológica.
 La generación presente de la Iglesia conozca la salvación y
santificación
2. Misión.
Cumplir la Gran Comisión de Cristo, en esparcir la palabra de Dios en
diferentes áreas de la predicación a tiempo y fuera de tiempo disponible
actuar en cualquier momento implantando la enseñanza de la sana
doctrina, discipulado al modelo de Jesús, servicio de adoración correcta y
la unidad en la diversidad sujetos a la voluntad de Dios. (Mt. 28:19-20)
 Preparar a los creyentes con buenos valores a nivel junta mensual.
 Poner esfuerzo, voluntad e interés en la obra de Dios.
 Conservar los principios, valores éticos y la verdad bíblica.
XI. OBJETIVOS:
1. OBJETIVO GENERAL.
Conocer, formar una iglesia para conservar la verdad bíblica y santidad solida
misionera y transformadora, enseñar la integridad, servicio, verdad, amor,
trabajo en equipo, excelencia, obediencia al cumplimiento de responsabilidad y
humanidad, porque reina Dios en sus corazones. Evangelizar la palabra
salvadora y justicia de Dios a todos los habitantes del país y consolidar una
iglesia saludable, reflejando la luz de la salvación en un mundo oscuro
2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
 Tener crecimiento en la iglesia en calidad espiritual cantidad numérico.
 Describir el modelo de la iglesia.
 Velar la responsabilidad del directorio, pastores locales, maestros dominicales
de las iglesias.
 Conducir a los jóvenes bajo el control de pastor local y junta mensual.

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  A tender las necesidades y demandas de las iglesias según función
ministerial.
 Fomar hombres competentes en la expansión del evangelio con una pasión
ardiente y cuidado de las almas. 2º Cor. 11:23-28
 Elevar el grado de membresía a Junta Trimestral.
 Proveer el mejor ambiente espiritual, emocional, físico en nuestro medio
donde nos congregamos los días domingos
.
a. Aspecto Técnico Administrativo.
Planificar, organizar cursos de capacitación, para los pastores y líderes, para
mejorar el ámbito de la administración.
 Velar la responsabilidad de los pastores, maestros dominicales de las
iglesias.
 Atender las necesidades y demandas de las iglesias según la función
ministerial
 Conducir a los jóvenes bajo el control de pastor Local y Junta Mensual
XII. METAS:
La ejecución del plan estratégico anual, integrado por la visión, misión, metas y
objetivo para ver el resultado de la administración planificación, organización de las
iglesias locales. Con la participación de los pastores, maestros y creyentes a nivel
junta mensual.
Es alcanzar a cuantos se puede el evangelio de la salvación e incorporar a los
creyentes en compañerismo y membresía de la iglesia, a ser llegar a la estatura de
Cristo y madurez espiritual, de esa manera que guarde la verdad en sus corazones,
luego aplique a su vida diaria vivir, y crear más iglesias locales. Ef. 4:13
1. Aspecto administrativo.
a. Visita a las iglesias uno por trimestre (cada tres meses)
b. Visita a los pastores locales, maestros dominicales y miembros, por lo menos
una vez al año, en su caso por comisión de directiva mensual y concilio.

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 c. Cumplir y ser responsable en las reuniones extraordinarias y ordinarias y
asistencia a los cultos dominicales. (Hora fijada y hora terminada). hay una
tolerancia de 30 minutos.
d. Las sesiones serán limitadas de dos a tres horas, pueden ser reuniones
ordinarias y extraordinarias.
e. Se llevará cultos especiales para jóvenes a nivel Junta Mensual.
f. Culto especial de Iglesias locales dos veces al año.
g. Culto especial de niños (as).
h. Se llevará cultos globales.
i. La directiva de junta mensual cumplirá por comisiones en las visitas a las
iglesias.
j. Visita a los hermanos casados cuando sea necesario.
k. Evaluación institucional de Junta Mensual será una vez al año.

2. Aspecto espiritual.
a. Oración y ayuno se realizará en la sede de Junta Mensual a cargo de los
comités y directiva de junta mensual. La oración y ayuno se realizará cada
miércoles.
b. Se continuará el culto de oración los días miércoles (7:00-9:00 pm) a cargo de
las iglesias locales.
c. Ayuno en las Iglesias locales organizado por sus pastores locales.
d. Evangelización: se hará con el propósito de fundar una iglesia.
e. El evangelismo personal es constante y se debe enfatizar en “cada uno gana
uno” en iglesias locales.
f. Actividad evangelista específicamente se realizará tantas veces al año en
cada iglesia local.
3. Aspecto económico:
a. La tesorería de la junta mensual enseñara sobre la mayordomía: diezmo y
ofrendas.
b. La ofrenda y pasajes a los obreros se mantiene, lo que es del año pasado.

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 c. Se atenderá las necesidades mayores de las Iglesias con ofrendas o con una
campaña.
d. La tesorería de la Junta mensual proporcionará para el trámite y la Iglesia
local ayudará con una ofrenda 50%.
4. Aspecto pedagógico:
a. Capacitaciones para pastores locales y maestro dominicales.
b. Capacitación a los evangelizadores de las iglesias locales.
5. Aspecto infraestructura y mobiliario:
a. Continuar con el trámite de sus documentos de las dos iglesias (Exaltación,
Delicias).
b. Tener un inventario y estadística actualizado de cada iglesia de la Junta
Mensual (codificación).
XIII. ESTRATEGIAS:
Es realizar constantes reuniones cuando aparecen los obstáculos insuperables y
cuando no logra el resultado requerido en la evaluación de cada etapa realizado.
Modificar el plan a corto, mediano o largo plazo para seguir la ruta hasta llegar la
meta y el sueño sea una realidad que todos esperan.
 Reuniones  Circulares.
 Conferencias  Convocatorias.
 Curso – taller.  Organización de comités
 Entrevistas. mixtos.
 Visitas  Textos, folletos.
 Consejería pastoral.
XIV. PRESENTACIÓN ANUALIZADO DE ACTIVAD EN ACCIÓN:
1. ORGANIZACIÓN (ENERO Y FEBRERO).
a. Se organizó el Directorio de la Junta Mensual.
b. Se organizó los obreros y maestros dominicales de la Iglesias.
c. Revisión de los obreros designados y maestros dominicales.
d. Revisión de los inventarios y estadística de Junta Mensual y de las
Iglesias. (al inicio y final)
2. EJECUCIÓN: FEBRERO A NOVIEMBRE.

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 Nota. La visita a las Iglesias se realizará de acuerdo al cronograma de
actividades.
XV. CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN.
FEBRERO
FECHA ACTIVIDAD IGLESIA/LUGAR RESPONSABLE
L M M J V S D DIRECTORIO JUNTA
JUNTA MENSUAL VILLA EXALTACIÓN
31 1 MENSUAL

IGLESIA AVANZADA DIRECTORIO JUNTA

2 VISITA DE PASTORES
SAN ANDRÉS MENSUAL
CURSILLO ANUAL DE
PASTORES DIRECTORIO DE LA
4 5 BATALLAS
(TRIMESTRALES Y MESA DIRECTIVA
MENSUALES)
IGLESIA LAS DIRECTORIO JUNTA
9 VISITA DE PASTORES
DELICIAS II MENSUAL
IGLESIA DIRECTORIO JUNTA
16 VISITA DE PASTORES
EXALTACIÓN “A” MENSUAL
DIRECTORIO
JUNTA TRIMESTRAL
20 21 22 23 VENTILLA TRIMESTRAL Y
VENTILLA
JUNTAS MENSUALES

L M M J V S D MARZO
IGLESIA VILLA DIRECTORIO JUNTA
1 VISITA DE PASTORES
EXALTACIÓN “B” MENSUAL
VILLA EXALTACIÓN DIRECTORIO JUNTA
7 JUNTA MENSUAL
MENSUAL
IGLESIA EXALTACIÓN
PASTORES
8 CLASES ESPECIALES “A” Y “B” (JUNTO) INVITADOS
IGLESIA LAS PASTORES
13 14 15 CULTOS ESPECIALES
DELICIAS II INVITADOS
IGLESIAS SAN
PASTORES
22 CLASES ESPECIALES ANDRÉS Y
INVITADOS
DELICIAS II (JUNTO)
IGLESIAS
PASTORES
27 28 29 CULTOS ESPECIALES EXALTACIÓN “A” Y
INVITADOS
”B”

Página 24
L M M J V S D ABRIL
CULTO ESPECIAL DE
2 3 4 5 PASTORES MENSUALES PATA MANTA MESA DIRECTIVA
Y TRIMESTRALES
IGLESIA DE VILLA DIRECTORIO DE
3 4 JUNTA MENSUAL
EXALTACIÓN JUNTA MENSUAL
DIRECTORIO DE
12 VISITA DE PASTORES IGLESIA SAN ANDRÉS
MENSUAL
CULTO ESPECIAL DE EXALTACIÓN A SANDRA HUALLCA
18 19
NIÑOS Y NIÑOS NIVEL MENSUAL CARLA QUISPE
IGLESIA VILLA LAS DIRECTORIO
26 VISITA DE PASTORES
DELICIAS II MENSUAL

L M M J V S D MAYO
DIRECTORIO
1 2 JUNTA MENSUAL VILLA EXALTACIÓN
MENSUAL

DIRECTORIO
3 VISITA DE PASTORES EXALTACIÓN “A”
MENSUAL
DIRECTORIO
10 VISITA DE PASTORES EXALTACIÓN “B”
MENSUAL
17
SEDE DE JUNTA DIRECTORIO
JUNTA TRIMESTRAL
21 22 23 24 TRIMESTRAL TRIMESTRAL Y
VENTILLA
VENTILLA JUNTA MENSUAL

31

L M M J V S D JUNIO
DIRECTORIO
5 6 JUNTA MENSUAL VILLA EXALTACIÓN
MENSUAL
IGLESIA SAN ANDRÉS DIRECTORIO
7 VISITA DE PASTORES
MENSUAL
IGLESIA LAS DELICIAS II DIRECTORIO
14 VISITA DE PASTORES
MENSUAL
IGLESIA LAS DELICIAS II PASTORES
19 20 21 CULTO ESPECIAL
INVITADOS
28

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L M M J V S D JULIO
DIRECTORIO
3 4 JUNTA MENSUAL VILLA EXALTACIÓN
MENSUAL

CULTOS ESPECIALES DE
9 10 11 12
JÓVENES
DIRECTORIO DE
18 19 CULTO GLOBAL SAN ANDRÉS JUNTA MENSUAL Y
PASTORES LOCALES
DIRECTORIO
26 VISITAS DE PASTORES EXALTACIÓN “A”
MENSUAL

L M M J V S D AGOSTO
DIRECTORIO
31 1 JUNTA MENSUAL VILLA EXALTACIÓN MENSUAL(TRAER
ESTADÍSTICA)
2 VISITA DE PASTORES EXALTACIÓN “B” DIRECTORIO MENSUAL
VISITA CON CLASES DIRECTORIO JUNTA
9 LAS DELICIAS II
ESPECIALES MENSUAL
MAESTRAS DE
CULTOS ESPECIALES DE IGLESIA DE LAS
15 16 DELICIAS Y
NIÑOS DELICIAS II
EXALTACIÓN
DIRECTORIO
20 21 22 23 JUNTA TRIMESTRAL VENTILLA TRIMESTRAL Y
JUNTAS MENSUALES

25 26 ESCUELA DE PADRES VILLA ESPERANZA MESA DIRECTIVA

L M M J V S D SEPTIEMBRE
DIRECTORIO
4 5 JUNTA MENSUAL VILLA EXALTACIÓN
MENSUAL
6
7 8 9 10 11 12 13 JUNTA TRINAR ACHACACHI MESA DIRECTIVA
EXALTACIÓN “A” Y PASTORES
18 19 20 CULTOS ESPECIALES
“B” INVITADOS

Página 26
 CURSO DE
22 CAPACITACIÓN PARA BAUTISTA SAAVEDRA MESA DIRECTIVA
HERMANAS
DELICIAS II Y SAN
PASTORES
27 CLASES ESPECIALES ANDRÉS INVITADOS

L M M J V S D OCTUBRE
DIRECTORIO
2 3 JUNTA MENSUAL VILLA EXALTACIÓN
MENSUAL
EXALTACIÓN “A” Y
4 CLASES ESPECIALES PASTORES INVITADOS
“B”

BAUTISTA
5 6 7 8 9 10 11 SUB JUNTA ANUAL MESA DIRECTIVA
SAAVEDRA

DIRECTORIO DE
EXALTACIÓN
22 23 24 25 CULTO GLOBAL JUNTA MENSUAL Y
PASTORES LOCALES

L M M J V S D NOVIEMBRE
DIRECTORIO
6 7 JUNTA MENSUAL VILLA EXALTACIÓN
MENSUAL

VISITA DE IGLESIA SAN DIRECTORIO

8
EVALUACIONES ANDRÉS MENSUAL

PRE-JUNTA ANUAL DE BAUTISTA DIRECTORIO DE

10
CONCILIOS SAAVEDRA MESA DIRECTIVA
IGLESIA LAS DELICIAS DIRECTORIO
15 VISITA DE EVALUACIÓN
MENSUAL

DIRECTORIO
VENTILLA TRIMESTRAL Y
19 20 21 22 JUNTA TRIMESTRAL
JUNTAS
MENSUALES

Página 27
 DIRECTORIO
29 VISITA DE EVALUACIÓN EXALTACIÓN “A”
MENSUAL

L M M J V S D DICIEMBRE
DIRECTORIO
4 5 JUNTA MENSUAL VILLA EXALTACIÓN
MENSUAL
6

VISITA DE DIRECTORIO
13 EXALTACIÓN “B”
EVALUACIONES MENSUAL

DIRECTORIO DE LA
JUNTA ANUAL DE MESA DIRECTIVA
14 15 16 17 ACHACACHI
CONCILIO REMISA Y
CONCILIOS
DIRECTORIO
EVOLUCIÓN DE SEDE DE JUNTA
26 CONCILIO
ACTIVIDADES MENSUAL
MIEMBROS

INDICADORES

ACTIVIDAD INDICADOR
DIRECTORIO DE LA MESA DIRECTIVA
SUB JUNTA ANUAL
JUNTA TRIMESTRAL
CULTO GLOBAL
JUNTA MENSUAL
CULTOS ESPECIALES
CLASES ESPECIALES
VISITA DE PASTORES MENSUALES
CULTOS ESPECIALES DE NIÑOS
EVALUACIONES DE LAS IGLESIAS

Página 28
XVI. RECURSOS:
i. Humanos: 2. Equipo de sonido
 Pastores locales y maestros 3. Audio visuales
dominicales 4. Pizarra
 Concilios (as) y miembros 5. Cuadros de ilustración
(as). 6. Materiales didácticos
 Hermanos y hermanas. 7. Libros de apoyo
 Jóvenes y señoritas iii. Financieros:
 Niños y niñas. 1. Diezmos dominicales
ii. Materiales: 2. Ofrendas de los hermanos
1. La Biblia. (as)
XVII. EVALUACIÓN:
A. Evaluación de insumo:
1. Personal Evaluador: Se utilizará algunas técnicas: observación
directa, entrevista y encuesta:
 Pastor trimestral
 Pastor mensual
 Personal docente
 Personal administrativo

2. Lo que debe evaluarse:

 Programa de acción
 Proyectos específicos
 Previsión y disposición de insumos.
 Avance de actividades.
B. Evaluación de producto:
1. Unidad Evaluadora: Para la evaluación final del proceso institucional,
se requiere la participación de:
 Representantes de nivel trimestral
 La presencia de los concilios
 La presencia de los miembros

Página 29
  La presencia de los hermanos (as)
2. Técnicas de evaluación:
 Observación directa
 Entrevistas estructuradas y no estructuradas
 Aplicación de cuestionarios
 Control de acuerdo a los alcances según el cronograma
 Verificación porcentual de acuerdo al desarrollo de los proyectos.
3. Aspectos a evaluarse:
 Porcentaje de desarrollo de los programas y proyectos
 Aspectos positivos y negativos de los resultados del proceso
institucional
 Análisis de sugerencias presentadas durante el desarrollo de
actividades
4. Balance y criterios:
 Elevar informes
 Proyectos para la gestión venidera

La Paz El Alto, febrero, de 2020

Por. Rufino Mamani H. Ptor. Jesús Chino Calle

STRIO JUNTA MENSUAL DIRIGENTE MENSUAL

Ptor. Jonny W. Mamani M.

TESORERO

Página 26
Página 24