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    4 Problemas Habituales en Logística y Cómo Solucionarlos

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    Vicente
    El documento describe 4 problemas comunes en logística y sus soluciones: 1) La falta de comunicación entre departamentos causa descoordinación, por lo que se debe promover la integración y comunicación. 2) Los procesos manuales son ineficientes, por lo que se deben usar herramientas tecnológicas para automatizar seguimientos. 3) Las tareas operativas consumen recursos cualificados, por lo que se debe subcontratar parte de la logística. 4) Falta visibilidad sobre cuellos de botella, por lo que se debe invertir

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    4 Problemas Habituales en Logística y Cómo Solucionarlos

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    El documento describe 4 problemas comunes en logística y sus soluciones: 1) La falta de comunicación entre departamentos causa descoordinación, por lo que se debe promover la integración y comunicación. 2) Los procesos manuales son ineficientes, por lo que se deben usar herramientas tecnológicas para automatizar seguimientos. 3) Las tareas operativas consumen recursos cualificados, por lo que se debe subcontratar parte de la logística. 4) Falta visibilidad sobre cuellos de botella, por lo que se debe invertir

    Descripción original:

    Logistica

    Título original

    4 problemas habituales en logística y cómo solucionarlos

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    El documento describe 4 problemas comunes en logística y sus soluciones: 1) La falta de comunicación entre departamentos causa descoordinación, por lo que se debe promover la integración y comunicación. 2) Los procesos manuales son ineficientes, por lo que se deben usar herramientas tecnológicas para automatizar seguimientos. 3) Las tareas operativas consumen recursos cualificados, por lo que se debe subcontratar parte de la logística. 4) Falta visibilidad sobre cuellos de botella, por lo que se debe invertir

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    4 problemas habituales en logística y cómo solucionarlos

    Una correcta gestión logística otorga a las compañías los mimbres necesarios para reducir
    los costes, estrechar la lealtad de sus clientes y abrir nuevos horizontes empresariales.
    ¿Cómo se pueden prevenir los cuatro problemas de logística más comunes que ponen en
    tela de juicio la confianza de la empresa y la lealtad de los clientes?

    La barrera de la incomunicación

    La falta de comunicación y los objetivos disonantes entre áreas provocarán una


    descoordinación entre los departamentos de ventas, marketing y gestión logística.

    La solución pasa por promover la integración y coordinación entre departamentos,


    definir y comunicar a todas las áreas los elementos y servicios que presentarán a los
    clientes. Una buena comunicación es sinónimo de enfoque y es un elemento clave en la
    cadena de valor, permitiendo una administración más cercana a fin de evitar problemas,
    retrasos, retornos de inventario y almacenamiento.

    Los procesos manuales e ineficientes

    Los principales quebraderos de cabeza a la hora de gestionar la cadena logística surgen en el


    momento de confiar en los procesos manuales y descentralizados.

    La utilización de herramientas tecnológicas capaces de automatizar los seguimientos de


    las entregas y recogidas nos ayudará a erradicar este problema. Existe una larga lista de
    aplicaciones y programas que se encargan de realizar dicho seguimiento a tiempo real, lo que
    permite al equipo estar más pendiente de gestionar, anticipar y corregir los problemas
    sobrevenidos de las operaciones de logística y distribución.

    Error en el enfoque

    A menudo, las tareas operativas y rutinarias consumen demasiado tiempo y recursos de


    profesionales cualificados que deberían estar más enfocados a actividades de desarrollo de
    negocio. La subcontratación de parte de la gestión de las operaciones del área logística es
    una alternativa ideal para evitar esta fuga de horas que se traduce en un incremento en los
    costes. Con una gestión especializada y dedicada a cargo de la compañía subcontratada, tu
    bolsillo lo notará.

    Falta de visibilidad

    Innumerables marcas son incapaces de corregir los cuellos de botella operativos presentes
    en determinadas prácticas diarias, no por falta de competencia sino porque no los detectan.
    Esta falta de visibilidad tiene consecuencias directas sobre la eficiencia.

    La solución para abordar este problema pasa por invertir en una tecnología capaz de
    proporcionar un fácil acceso a la información de carga, incluyendo pedidos, productos y
    facturas relacionadas con la mercancía a entregar. A través de esta automatización podrás
    encontrar fácilmente quién es el responsable de gestionar la carga, plan de viaje y todos los
    incidentes relacionados.

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