Este documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal, las funciones de un coordinador de gestión humana, y una campaña para contratar a un coordinador de talento humano. Resume los pasos clave del proceso de reclutamiento y selección, las principales funciones de un coordinador de gestión humana, y los detalles de la campaña de contratación. Concluye que un buen manejo de los recursos humanos genera beneficios para la empresa y el personal.
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Este documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal, las funciones de un coordinador de gestión humana, y una campaña para contratar a un coordinador de talento humano. Resume los pasos clave del proceso de reclutamiento y selección, las principales funciones de un coordinador de gestión humana, y los detalles de la campaña de contratación. Concluye que un buen manejo de los recursos humanos genera beneficios para la empresa y el personal.
Este documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal, las funciones de un coordinador de gestión humana, y una campaña para contratar a un coordinador de talento humano. Resume los pasos clave del proceso de reclutamiento y selección, las principales funciones de un coordinador de gestión humana, y los detalles de la campaña de contratación. Concluye que un buen manejo de los recursos humanos genera beneficios para la empresa y el personal.
Este documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal, las funciones de un coordinador de gestión humana, y una campaña para contratar a un coordinador de talento humano. Resume los pasos clave del proceso de reclutamiento y selección, las principales funciones de un coordinador de gestión humana, y los detalles de la campaña de contratación. Concluye que un buen manejo de los recursos humanos genera beneficios para la empresa y el personal.
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PSICOLOGIA ORGANNIZACIONAL _EPS-AG
EJE 3
WILDER RAMOS TORRES
Grupo N°
AG003_044
Tutor: MARIO DUQUE GAITAN GARCIA
FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA
ESPECIALIZACION EN ALTA GERENCIA
BOGOTA
FEBRERO 2020 2
Introducción
Las organizaciones del futuro requerirán del talento con las habilidades correctas y capacidades. Los trabajadores exitosos tendrán una demanda cada vez mayor y deben poseer una combinación única de conocimiento tecnológico, la generación de valor a partir de los casos de uso de inteligencia artificial en el futuro requerirá que las organizaciones integren habilidades, tecnología y perspectiva que rodean a la organización para entregar experiencias únicas al cliente.
Para el desafío que nos trae el futuro laboral, para hacerlo requiere un cambio consistente de cultura y desarrollar, una estratégica energética para atraer, cultivar y retener una variedad de trabajadores con conjuntos de habilidades críticas, será esencial para mantener el ritmo. 3
PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
El reclutamiento y selección de personal, es un conjunto de etapas cuyo fin es reclutar o posicionar a las personas con mejores cualidades en el puesto en disposición, si se aplica un proceso con éxito se podrá elegir a las personas idóneas y que mejor desempeñe dicho puesto, para evitar asi altos costos a la organización y a su vez la rotación de su personal. Para profundizar en los procesos de reclutamiento y selección queremos resaltar, los cambios que ha tenido el medio en el que hoy se reclutan hojas de vida, tanto las webs de las propias organizaciones. Estos servicios se están realizando con gran eficacia ya que en las páginas web de las empresas se pueden conocer directamente las ofertas laborales. Hoy las empresas y especialmente los psicólogos cuentan con grandes apoyos como son las bolsas de empleo, redes sociales de profesionales, las ventajas que se consiguen empleando en internet se resumen en: Reclutamiento: es un proceso de selección de personal etapas o pasos que tiene como objetivo reclutar y seleccionar el personal más idóneo para un puesto de trabajo en una empresa. Ahora podemos identificar los pasos que debemos seguir 1) Definición del perfil del postulante: antes que nada debemos empezar realizando preguntas como: - Que actividades deberá realizar - ¿Necesita experiencia? - ¿Qué habilidades? - Conocimientos técnicos - Valores - ¿Capacidad de trabajo en equipo? ¿Trabajo bajo presión? - Principales actividades responsabilidades 2) Etapa de la convocatoria: esta etapa consiste en la búsqueda, reclutamiento de los postulantes que cumplan con las competencias o características que se han definido algunos de los métodos que se pueden utilizar son: - Anuncios o avisos 4
- Recomendaciones - Agencias de empleo 3) Evaluación: la evaluación de los postulantes que se convocan para dicho cargo se realiza con el fin de elegir el más idóneo para el puesto que se está ofreciendo, la fase de evaluación se debe tener en cuenta los siguientes pasos - Entrevista - Prueba de conocimiento - Prueba psicológica - Entrevista final 4) Selección y contratación: una vez se han evaluado los candidatos, se pasa a consultar el que mejor desempeño en las pruebas y entrevistas realizadas, que permitirán escoger la persona para el puesto.
FUNCIONES DE CORDINADOR DE GESTION HUMANA
Para identificar las principales funciones un coordinador de gestión humana se entrevista a
una persona del área en la empresa EPS Sanitas y nos menciona las siguientes funciones que deben estar enfocadas en las siguientes etapas:
1. Etapa_ el enfoque en el talento humano incluye reclutamiento, contratación,
capacitación, desarrollo de las capacidades, junto con la integración, evaluación etc. 2. Capacidades_ adaptación a la nuevas capacidades tecnológicas y fuentes de información son esenciales para el éxito de la empresa. 3. Cultura_ asegurar que los valores se han alineados a todos los niveles y áreas de la empresa, proporcionando claridad en cuanto al comportamiento que se espera de todos los empleados
Funciones principales
A. Brindar un soporte integral a los empleados como: dar respuesta a las consulta y reclamos de los empleados, brindar asistencia y asesoría a los empleados B. Crear y coordinar comunicaciones externas e internas relacionadas con el área como: desarrollar y actualizar programas de desarrollo para los empleados, desarrollar contenido de RRHH para la intranet de la empresa. 5
C. Dar asesoría a los gerentes y empleados en cuanto a las políticas y procedimientos de
la compañía como: interpretar políticas, redactar y comunicar notificaciones de la empresa D. Investigar, analizar e implementar programas y proyectos E. Gestionar procesos de reclutamiento como: coordinar la logística para las ferias o actividades de la empresa, administrar procesos de contratación.
CAMPAÑA PARA EL CARGO DE CORDINADOR O JEFE DE TALENTO
HUMANO
La empresa farmacéutica Drogas la Rebaja solicita personal para el cargo de
coordinador de talento humano por lo cual deberá contar con mínimo un año de experiencia el área y manejo de personal, liquidación de nómina, realizar procesos disciplinarios, planes de bienestar, selección y contratación. Requisitos al cargo
a) Profesional o especialista en el área de Talento Humano
b) Experiencia mínima de 1 año en el cargo de gestión humana c) Disponibilidad de viajar
Salario del cargo de $3.500.000 a $ 4.000.000 con todas las prestaciones de ley interesados enviar hoja de vida al correo drogaslarebaja@hotmail.com o presentarse en las oficinas principales
Para esto la campaña se llevará a cabo a través de
- Página web de la empresa
- Oferta interna - Bolsa de empleo - Networking - Ferias universitarias 6
CONCLUSIONES
El principal desafío de los coordinadores del área de talento humano es logara el
mejoramiento de las empresas de la cual forman parte, haciéndolas más eficientes y eficaces, administrando mejor los recursos, una buena administración de los recursos humanos genera beneficios en todo sentido, se tiene que crear un equipo de trabajo atractivo para retener al personal contratado y obtener de un máximo y buen rendimiento.
Para tener u personal adecuado se requiere de unas políticas, tales como reclutamiento y selección de personal, formación, evaluación, retribución etc. Que deben ser coherentes con los objetivos estratégicos, la estrategia empresarial debe tener coherencia en los elementos claves de la dirección estratégica como: estructura, cultura, tecnología etc.
