Aa4 Administración de Personal-2

COORDINACION DE PERSONAL
PRESENTADO POR:
AYDEE HERREÑO MELO
ANGELA GALEANO
YASMIN LARA
JAIME EDUARDO GUTIÉRREZ RODRIGUEZ
UNIPANAMERICANA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTÁ, COLOMBIA
2020
* LILIANA PATRICIA ARIAS JIMENEZ

1. ¿Elabore un análisis de las ventajas de implementar los programas de
capacitación en una organización?
La capacitación nos permite realizar una acción destinada a desarrollar las aptitudes del
trabajador, con el fin de prepararlo para desempeñar en forma eficiente de un departamento
especifico. Esto le va a permitir adquirir nuevos conocimientos que le permita ejercer el
cargo que va a desempeñar o resolver problemas en el momento que se le presente durante
su desempeño.
Ventajas para la Empresa
 Trabaja mas organizada internamente

 Conlleva a maximizar los resultados
 Fortalece su administración
 Mayores niveles de rentabilidad
Ventajas para el Colaborador
 Los colaboradores se sienten más a gusto

 De mayor seguridad, evitando accidentes
 Posibilita a desarrollarse personal y profesionalmente
 Mayores habilidades y destrezas
Es importante tener en cuenta los métodos para dictar la capacitación es necesario tener en
cuenta la complejidad del grupo, el tiempo disponible, el objetivo a lograr en la sesión, es
importante tener en cuenta los siguientes factores:
 Conferencias
 Mesa redonda
 Clínicas
 Talleres
 Estudios de casos
 Paneles
 Otras (visitas, consultoría, etc.)
La capacitación orienta a los individuos a que las experiencias de conocimiento sean
positivas y ayudan a reforzar con actividades planeadas en todos los niveles jerárquicos de
la empresa y esto permita al tiempo ayude a la empresa a realizar sus actividades de la
mejor manera. Por lo tanto, las capacitaciones son una herramienta que conlleva un proceso
continuo cuyo ciclo se está renovando constantemente.
Los programas de cpacitación son aquellos planes en los que no sólo se fijan los objectivos
y la secuencia de operaciones, sino principalmente el tiempo requerido para realizar cada
una de sus partes, las capacitaciones deben tener unas características en el momento que se
programen de capacitación, para así tener los resultados esperados, elaboración de planes
por la empresa los cuales se deben ser orientados para mejorar el desarrollo de las
funciones del puesto de trabajo que ocupa cada uno de los empleados de una empresa,.
Debemos tener en cuenta las características en momento de que se programe

capacitaciones:
Realista: Debe contener un criterio racional, puesto que no tendrá ningún sentido que una
empresa implemente un programa de capacitación sin tener una base real que identifique la
existencia de un problema que se pretenda solucionar.
Sistemático y Formal: Los programas de capacitación además de tener una causa real, su
diseño e implementación deben efectuarse tomando un ordenamiento lógico y técnico que
posea por supuesto los objetivos a lograr.
Flexibles y Dinámicos: Todo programa debe ser concebido y ejecutado en concordancia a

sus necesidades y objetivos y con la característica de flexibilidad y dinamismo; es decir que
todo programa está expuesto a cambios, modificaciones y mejoras, ya que las condiciones
al momento de elaborarlas no son las mismas al momento de implementarlas.
Motivante: Se considera que la motivación es una variable importante que influye en la

eficiencia del aprendizaje, ya que al aumentar la motivación crece también el nivel de
rendimiento del trabajador.
Continuidad: El programa de capacitación debe ser continuo o a largo plazo, en el
entendido que la empresa tiene que pensar en crecimiento, debe tomarse en consideración
la importancia de la planeación de reemplazos que puedan utilizarse a través de la
planeación.
3. Elabore el programa de capacitación requerido teniendo en cuenta: objetivo

general, políticas, normas y procedimientos para cada una de las anotaciones del
informe.
Para la empresa PASITOS S.A.S es indispensable implementar un programa de

capacitación elaborado de acuerdo con el objetivo general, las políticas, normas y
procedimientos que requiere el personal de las diferentes áreas de la compañía.
Los cursos de entrenamiento y capacitación del personal de la compañía son una

herramienta útil y necesaria para y el desarrollo de las capacidades de cada uno de los
colaboradores y el crecimiento personal, profesional y empresarial.
 Área: Producción.
Dirigido a: Operarios.
Los supervisores estarán a cargo de la enseñanza de los procesos y la operación de las
máquinas para los operarios clasificados en categoría A, teniendo en cuenta los
correspondientes manuales, normas de seguridad, equipo necesario para poder operarlas y
el mantenimiento básico de las mismas durante un período de 15 días. Pasado este tiempo
deben realizar una evaluación del manejo de la máquina, el tiempo empleado en cada
proceso y la calidad del trabajo realizado que determinará la idoneidad a través del
conocimiento adquirido.
Los operarios de categoría B podrán postularse para el cargo de Supervisores. Para ello
deben diligenciar el formato que contiene el perfil que debe tener y los requisitos que debe
cumplir para ser evaluado.
Deben inscribirse en cursos especializados en instituciones de nivel técnico o tecnológico
públicos o privados de su elección y se podrán postular mínimo después de 6 meses de
haber iniciado la capacitación presentando el certificado de notas y realizar la respectiva
evaluación diseñada por la empresa para aprobar el acenso.
Los operarios de categoría C que realicen estudios propios en instituciones especializadas a

nivel tecnológico y profesional en técnicas de diseño y creación de nuevas líneas de
calzado, podrán postularse al cargos directivos del área de producción y recibirán apoyo
económico por parte de la compañía para financiar sus estudios.
 Área: Finanzas
Dirigido a: Los empleados del departamento.
Recibirán entrenamiento por parte del director del departamento cada semestre durante una
semana en cada período, para actualizarse en los conceptos fundamentales y las reformas a
la normatividad vigente del área y realizarán una evaluación de los conceptos estudiados y
los conocimientos adquiridos durante la capacitación.
 Área: todos los departamentos.

Dirigido a: Todo el personal
Participar de los cursos de liderazgo y relaciones humanas que se brindarán por parte del
área de Recursos Humanos de la compañía.
El departamento de personal realizará cada trimestre talleres que les permitan desarrollar
habilidades analíticas y de comunicación.
Los operarios restantes han trabajado en la empresa de un año y medio a cuatro años y medio y se
les considera nivel “C” de capacitación. Ninguno de los trabajadores está en nivel “D” de
capacitación, que incluye las técnicas referentes al diseño y creación de nuevas líneas de calzado.
La capacitación de los operarios A y B está orientada principalmente a la operación de equipos
diversos, pero relativamente sencillos, lectura e interpretación cuidadosa de instrucciones,
almacenamiento, rotulación de productos terminados. La capacitación para los otros niveles se
basa en el desarrollo de nuevas líneas, creatividad, diseño, uso de nuevos insumos y presentación
de productos.
Bibliografía
http://www.editorialbonaventuriana.usb.edu.co/realidad/pdfs/TalentoHumano.pdf
https://4par.com.mx/ventajas-de-capacitacion.html

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Ventajas para la Empresa

 Trabaja mas organizada internamente

Ventajas para el Colaborador

 Los colaboradores se sienten más a gusto

Debemos tener en cuenta las características en momento de que se programe

Flexibles y Dinámicos: Todo programa debe ser concebido y ejecutado en concordancia a

Motivante: Se considera que la motivación es una variable importante que influye en la

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