Para mi

“El hecho de influir en otras personas y de que éstas te sigan, es ya una acción de liderazgo y viene
a ser como el ejercicio de la autoridad, para que la gente, ya sea en grupo grande o pequeño, se
oriente para conseguir una meta en común”. El autor Brown en: Sánchez, Vázquez, J.F en
“Liderazgo: Teorías y aplicaciones” (2010) lo define como: “aquella influencia que es positiva para
todo el grupo, es decir, que ayuda al grupo a llevar a término su propósito, a conseguir objetivos, a
mantener un buen funcionamiento, y a adaptarse a su entorno”. Se hace necesario que los
directores de las organizaciones o todo aquel con personas a su cargo sea al mismo tiempo líder.
Que ejerzan al tiempo poder institucional y poder personal. Asimismo el liderazgo no es la función
exclusiva del gerente, debe combinarla con otras como planificar, controlar, tomar decisiones. A
continuación paso a citar las capacidades deseables en un líder según el autor Serrano, Rincón, A
en su obra: “Mauro: El Camino del líder” (2003) pág., 59)

introd
Liderazgo: Proceso de interacción entre personas en el cual una de ellas conduce, mediante su
influencia personal y poder, las energías, potencialidades y actividades de un grupo, para alcanzar
una meta común a fin transformar tanto a la empresa como a las personas que colaboran en ella.
En los animales desde la biología y la zoología, la función más importante del liderazgo en una
especie dada es la de garantizar la supervivencia del género, mediante la cohesión de un grupo
que garantiza la supervivencia de la variedad (búsqueda de alimento, movilidad, exploración,
protección frente a riesgos) y su conservación (a travé

Las relaciones humanas poseen un grado de complejidad históricamente desarrollado, y aún más
si se analizan desde la perspectiva organizacional, donde todas las subjetividades son unificadas o
asociadas mediante acuerdos, reglas o normatividades, permitiendo un entrelazado de relaciones
sociales, culturales, políticas y económicas.

La gran variedad de autores, suministra una revisión por varias tendencias, tanto de la psicología
como de la sociología, contribuyendo a explicar las variantes y los elementos fundantes de las
formas de organización. Es allí, donde el examen crítico de las formas de liderazgo visibiliza no solo
un espacio de oportunidades de mejoramiento social, si no que a su vez, identifica las posibles
causas y falencias de los diferentes modelos organizacionales, imprimiendo un factor holístico del
tema

En esta medida, aparece como característica común y necesaria en las diferentes tendencias del
liderazgo, la necesidad de la organización como forma comunitaria, pero también como medio y
fin, en la cual, los líderes puedan, mediante sus capacidades y sus diferentes vertientes, construir
escenarios de horizontalidad e igualdad social, y estas organizaciones reflejarlas socialmente. Para
concluir, es necesario reevaluar posturas, analizar estrategias y tácticas, remodelar tendencias y
realizar un examen real de la gran variedad de posibilidades que como seres humanos se nos
permite encontrar en los escenarios naturales (animales), pero sobre todo como escenarios vivos y
dinámicos, en la construcción de seres y asociaciones más adecuadas al contexto tanto cultural,
como económico.

La existencia de la multipluralidad organizacional, es uno de los elementos característicos de las

sociedades modernas. Es desde esta perspectiva que la complejidad de la vida social y la dificultad
de los objetivos sociales propuestos hacen necesario que el individuo tenga que asociarse con sus
semejantes para intentar alcanzarlos. Es difícil entender la vida cotidiana sin hacer continuas
referencias a las organizaciones que actúan como ramificaciones del ser humano para lograr
metas definidas y arduas de alcanzar. En esta medida es donde la sociedad se forma por la
voluntad de un conjunto de personas con la finalidad de lograr beneficios mutuos, viéndose en la
necesidad de ordenar las actividades que se deben llevar a cabo para conseguir los objetivos
comunes.

Por ello, las organizaciones no son únicamente instrumentos para el logro de unas metas,
también son sistemas sociales en los que sus miembros desarrollan vínculos bilaterales a partir de
las tareas que desempeñan; por esta razón, las organizaciones se pueden estudiar como
sociedades a escala, lo que permite observar cómo en las organizaciones también surgen formas
propias de mundos normativos, modelos de la realidad, códigos de comunicación y desarrollos
técnicos propios. En tanto que como sistemas sociales, las organizaciones tienden a desarrollar
una cultura propia; consecuentemente, la importancia que la cultura tiene para la vida social de
las comunidades humanas se traslada también a la relación entre cultura y la vida de las
organizaciones mismas Así mismo, los procesos de comunicación deben estar articulado a
engranajes jerárquicos, ya que todos los estamentos no direccionan la misma información
(Rodríguez, 2001, p. 29). De este modo, la cultura de una organización se construye como un
conjunto de creencias y valores compartidos, en mayor o menor medida, por sus miembros. Estos
valores y creencias se manifiestan en sus procedimientos, actitudes y acuerdos básicos, los cuales
están en la base de sus estructuras y diferentes sistemas de gestión, de igual manera en las
actividades propias de la vida cotidiana, así que la cultura constituye el estilo propio de pensar,
sentir yEl hombre por naturaleza es un ser comparativo y creador, es parte inherente de su psique
y siempre ha sido una constante preguntarse a sí mismo, el por qué algunas personas poseen o
logran más éxito que otras, por ello, se realiza un análisis desde la aproximación del
emprendimiento o del liderazgo y este ultimo desde el marco teórico del comportamiento
humano, visto desde la perspectiva de las teorías Etológicas y principalmente desde el punto de
vista psicológico. Por consiguiente, se busca identificar las características internas y las habilidades
(competencias) que poseen los emprendedores o líderes, responden así a la pregunta de si éstos
se hacen o nacen (Jakovcevic, Irazábal & Bentosela, 2011, p. 38). Joseph Schumpeter, pionero en
los conceptos de emprendimiento (efecto de emprender, hace referencia a llevar adelante una
obra o un negocio), determina dentro de su modelo teórico que “la verdadera función de un
emprendedor es la de tomar iniciativas, de crear”, lo que brinda al individuo el aprovechamiento
de oportunidades del entorno, ello sin que las ideas necesariamente sean producidas por él, se
puede afirmar que, el emprendedor es un transformador que percibe gran diversidad de
oportunidades en su entorno. Es más, si se analiza lo afirmado por Schumpeter, se encuentra con
que el emprendimiento va más relacionado con la acción que transforma, que con el mero
ejercicio de generación de ideas. Si lo anterior, lo determinamos como la esencia psicológica del
emprendedor, nos encontramos que se estaría limitando a competencias relacionadas solamente
con la creatividad y la capacidad de análisis, pero existen diferentes autores que determinan otros
elementos que a continuación se analizarán (Sánchez & Rodríguez, 2009

En toda empresa o institución es importante contar con recurso humano capacitado para
desempeñarse en el puesto de trabajo, ya que es el encargado de colaborar al cumplimiento de
metas y objetivos para contribuir al cumplimiento de la Visión y Misión; para que se cuente con
personal idóneo debe tener al mando un buen líder, y así fortalecer las capacidades de los
colaboradores y la toma de decisiones ante situaciones que se presenten durante las labores. En la
actualidad se percibe que las empresas desean contar con colaboradores atentos, extrovertidos y
talentosos para el puesto a desarrollar ya que ellos se interesan por aprender estrategias nuevas y
no desean quedarse estancados; es por ello que el dirigente debe desarrollar un buen liderazgo
con el fin de fortalecer el talento humano, identificando que en la mayoría de industrias es
continua la búsqueda de estrategias a utilizar para alcanzar el éxito. El estilo de liderazgo que el
gerente o el propietario posea es imprescindible tenerlo presente, tomando en cuenta que existen
diversos tipos de líderes entre los cuales no todos son los más eficientes para calificar como un
jefe, dependiendo del estilo así será la manera en que los colaboradores se desenvuelvan en el
desarrollo de las actividades diarias, para ello es recomendable que se fundamente la confianza
necesaria y así establecer en ellos el impacto que se requiere para que trabajen con seguridad y
entusiasmo; así mismo la estabilidad laboral y el clima organizacional es importante para favorecer
el bienestar físico y psicológico de los colaboradores

En el transcurso de la historia, del liderazgo se ha hablado mucho debido a su importancia en la

historia de las organizaciones, ya sean sociales, políticas hasta incluso militares. De igual forma,
siempre ha sido un tema debatido entre personas y reconocidos de los negocios. Sin embargo, no
importando si el líder en la organización nace o se hace, es indudable que gente líder es valorada
en su empresa por ser impulsor y generador de valor agregado en ella. En este sentido, los líderes
inician un proceso de adaptación y complejidad, lo que les permite ser flexibles ante las
circunstancias, muchas de ella, adversas (Juárez y Contreras, 2012, p. 48). Así pues, la segunda
perspectiva es la que tiende a predominar como estudio del liderazgo, por lo que se puede
entender a este último como un proceso de interacción entre personas en el cual una de ellas
conduce,

Consecuentemente, las organizaciones dependen para crecer y perdurar del liderazgo, de sus
dirigentes y esto es válido tanto para las que tienen fines de lucro y las que no, y debido a que las
organizaciones dependen del líder, es necesario observar qué aspectos de éste son importantes.
Por consiguiente, un buen líder debe reunir cuatro condiciones: compromiso con la misión,
comunicación de la visión, confianza en sí mismo e integridad personal. Pero no solo se trata del
cumplimiento rígido de condicionamientos, también debe desempeñarse con ciertas virtudes
(prudencia, templanza, justicia y fortaleza) que lo van a guiar en la buena toma de sus decisiones
(C

Así que, la tarea del líder no es fácil, debe ser capaz de tener muy buena comunicación y una
capacidad de integración, es hacer que los miembros de la organización liberen su energía para el
logro de un objetivo común; de igual forma, la comunicación cumple un rol protagónico, pues
permite transmitir lo que está dentro de nosotros tal como lo sentimos y la integración permite
realizar acciones eficientes en forma conjunta y sin desconexiones. Desde esta perspectiva, el
liderazgo consiste en una forma de ser, de ahí que el líder se va formando día a día: en la pasión
por la misión, en la acción y en los valores fundamentales; además un líder no solamente debe
delegar responsabilidades, sino que debe expandir el poder hacia otros, ser humilde y
considerarse sustituible; por lo que podemos definir al liderazgo como un proceso de interacción
entre personas, en el cual una de ellas conduce, mediante su influencia personal y poder, las
energías, potencialidades y actividades de un grupo, para alcanzar una meta en común a fin de
transformar 30

En suma el liderazgo es importante puesto que es vital para la supervivencia de cualquier

organización, ya que es la capacidad de un jefe para guiar y dirigir, una organización puede tener
una planeación adecuada, control etc. y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado, incluso dicha
organización puede carecer de planeación y control, pero, teniendo un buen líder puede salir
adelante. En consecuencia, es tarea de todo líder hacer que se cumplan las metas de acuerdo a la
forma en que se conduce para lograrlas, los líderes han mostrado muchos enfoques diferentes
respecto a cómo cumplen con sus responsabilidades en relación con sus seguidores, donde los
estilos varían de acuerdo a los deberes que debe desempeñar un líder; existen tres estilos básicos:
el líder autoritario (autocrático), el líder participativo y el líder liberal (Hazy, Goldstein &
Lichtenstein, 2007, p. 3) Así pues, el líder autocrático asume toda la responsabilidad de la toma de
decisiones, iniciando las acciones y dirigiendo, motiva y controla al subalterno; sin embargo,
considera que solamente él es capaz, mientras que el líder participativo utiliza la consulta, sin
delegar su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos
pero consultando ideas y opiniones. Por último, el líder liberal, delega en sus subalternos la
autoridad para tomar decisiones, espera a que los subalternos asuman la responsabilidad por su
propia motivación, los guía y controla (Hazy, Goldstein & Lichtens

De igual forma, nuevas perspectivas de liderazgo, se centran en el liderazgo transformacional y en

el liderazgo transaccional. Por tanto, el enfoque transformacional, cuenta con cuatro dimensiones:
el carisma, inspiración, estimulación intelectual y consideración individualizada; ante todo, el
carisma proporciona visión y sentido de misión, inspira orgullo, así como respeto y confianza del
seguidor. Una de las características de este enfoque es que considera al trabajador como un
individuo pleno y capaz de desarrollarse, y que pueda elevarle sus necesidades y valores, así como
aumentarle la conciencia de lo que es importante; por lo tanto el fin primordial es incrementarle
su madurez y motivación para que vaya más allá de sus propios intereses, del grupo y de la
sociedad. Por lo tanto, en el modelo de liderazgo transaccional el líder garantiza metas si se
consiguen los resultados esperados, intercambia premios por esfuerzos realizados por sus
empleados, aspecto que tiene mucho impacto en 33 las personas ya sea por medio de una
gratificación o un reconocimiento, esto motiva a seguir haciendo bien las cosas. Así que, el
liderazgo transaccional busca mantener la estabilidad, en lugar de promover el cambio en una
organización mediante intercambios económicos y sociales, con los que se logran objetivos
específicos tanto para los líderes como para los seguidores. Es así donde el liderazgo transaccional
tiende a ser transitorio, puesto que, una vez realizada la negociación, la relación entre las partes
termina o se redefine. Busca satisfacer las necesidades individuales de los seguidores como

Por esta razón, en la actualidad, uno de los modelos con mayor cantidad de investigaciones es el
modelo de liderazgo transformacional establecido sobre el liderazgo carismático. Este tipo de
liderazgo se manifiesta a partir de los efectos que produce el líder sobre sus seguidores, ahora
bien, los líderes con características transformacionales provocan cambios en sus seguidores a
partir de la concientización acerca de la importancia y el valor que revisten los resultados
obtenidos tras realizar las tareas asignadas; además, el líder incita a que los seguidores
trasciendan sus intereses personales en virtud de los objetivos de la organización. Esto genera
confianza y respeto por parte de los adeptos, que son motivados a lograr más de aquello
originalmente esperado; en virtud de estas propiedades se lo suele considerar más amplio y má

La comunicación, como se ha demostrado es una de las características esenciales para cualquier

forma de asociación animal o humana, y sobre todo si se habla de liderazgo organizacional, por
ello se hace importante generar aristas de conceptualización. En este sentido, y retomando la
tendencia que parte de la ciencia de los signos y los significados, la Semiótica, asume que la
comunicación es la "...producción e intercambio de mensajes que interactúan con las personas
para producir sentido" (Fiske, 1984, p. 26). Desde esta óptica se toma en cuenta el impacto
cultural que puede tener un texto en el individuo que actúa como receptor, puesto que se hace
énfasis no en las etapas del proceso sino en conceptos como signo y/o significación. Para Elsa
Cadamil, los etólogos, especialistas en el estudio de la conducta animal, definen el lenguaje de los
animales como un intercambio de señales diversas entre dos individuos de la misma especie, que
determina cambios de comportamiento en el animal que las recibe. Además, tales señales no
deben ser aisladas, sino formar parte de un conjunto relativamente complejo, el bailado de un
cabrito que busca a su madre es, pues, una señal de comunicación, pero no constituye un lenguaje
porque es siempre idéntico a s

De esta manera, se deduce que las señales en que se basa un lenguaje pueden ser captadas por
receptores diversos, cuando es por medio de la vista constituyen un lenguaje visual, y si las capta
el oído, un lenguaje sonoro; por lo que, éstos son los lenguajes más frecuentes en el mundo
animal, pero también existen comunicaciones registradas por el olfato, por el tacto, o por los
sentidos especiales. De igual importancia, es obvio que el comportamiento de los animales es
diferente al del humano y es imposible compararlo, así mismo,

Es así que, un buen sistema de comunicación permite una negociación constante entre las
personas que conforman la organización; de esta manera, la comunicación se ve como un sistema
(Fernández, 2008, p. 52), éste entrega la información adecuada conectando todo el componente
humano entre sí y tiene las herramientas apropiadas para la construcción de objetivos comunes y
la generación de nuevos significados. Si se articula a lo anterior, se destacan algunos aportes desde
las últimas tendencias de la administración y de la gerencia social, donde se plantea la
comunicación de la siguiente manera: la comunicación va más allá de una simple interacción de un
mensaje entre un emisor y un receptor; una comunicación es un momento constitutivo de la
producción cultural, que al hacer circular, competir y colectivizar los sentidos, concepciones y
significados, contribuye a transformar los conocimientos, las actitudes y los valores frente a la vida
(Fernández, 2008, p. 63). Es por esto que, al pensar en un sistema de comunicación se debe tener
en cuenta algunos aspectos tan importantes como son la relación entre la visión, misión y los
intereses de la empresa (identidad), con la gestación, mantenimiento y transformación del
ambiente laboral (cultura), incentivando continuamente la convivencia grupal y empresarial en
procura de un mayor nivel de crecimiento y productividad (actuación). (Morris y Maisto, 2001, p.
72) Igualmente, los procesos de comunicación al interior de las organizaciones,

En la vida, la comunicación es un proceso dinámico e irreversible, intencional y complejo,

mediante el cual se intercambia y se interpreta mensajes significativos en un contexto
determinado (Fernández, 2008, p. 22). Al mismo tiempo, la comunicación es un proceso que
progresa en el espacio y en el tiempo, es irrepetible e irreversible, al igual que se convierte en una
función de carácter estratégico y un elemento de progreso y de eficacia en el marco de la vida
institucional, económica y política, por lo que constituye un valor social, ya que fomenta la
participación en nuestras sociedades democráticas. Ahora bien, en la empresa, la comunicación
debe tener varias formas o medios como procesos mediador entre los gerentes y las líneas
jerárquicas intermedias y primarias, con lo cual se busca disminuir la incertidumbre (Mishra, 2007,
p.18). Por consiguiente, la comunicación es una herramienta estratégica para la gestión de
empresas o, dicho de otra manera, la comunicación en la empresa es un instrumento de gestión y
de dirección que, en cuanto a su definición, funciones y aplicación depende de las políticas, las
estrategias y las posiciones que adopta una empresa en cada situación concreta. Para ello se hace
necesario contextualizar los elementos y factores de constitución comunicativa en niveles
organizacionales.

La problemática sobre el liderazgo y encontrar el estilo adecuado que debería llevar un gerente.
Sin duda es uno de los puntos muy importantes a la hora de medir el desempeño laboral de los
colaboradores, toda organización describe que el líder con sus rasgos, actitudes, características
intelectuales y afectivas, implican un tipo de dominio dentro de la empresa de manera externa a
través de la imagen y posicionamiento de la empresa, e interna conforme a la eficiencia y eficacia
de sus colaboradores y de sus rendimientos como equipo de

A diferencia del ejercicio de la autoridad, el liderazgo lo conceden los demás. Solo puedes ser líder
si tienes personas dispuestas a seguirte. La clave de bóveda está en conseguir que te sigan
aquellos que no lo hacen y para eso dispones de dos armas fundamentales: la confianza y la
credibilidad. ¿El fenómeno de liderazgo? Podemos verlo en todas partes, en unos niños jugando
en el parque, en nuestras casas entre los miembros de la familia, en la universidad, en el trabajo,
etc. Es el rol, la manera que tenemos de reconducir a los demás a fin de conseguir un “algo”. No
obstante no debemos confundir el liderazgo con la cultura autoritaria que ejerce ese gesto de
poder, es decir que la gente haga lo que yo quiero, independientemente de lo que piense o quiera,
sino que el liderazgo debemos verlo como ese factor que da un sentido ilusionante a lo que haces,
al proyecto de empresa que tienes y que te ayuda a ir más allá del beneficio a corto plazo.

cocluir

El mundo de las organizaciones esta en constante ebullición y la

característica principal que los define es la incertidumbre, producto
de que estos tiempos demanda de ellas rapidez, flexibilidad y
orientación al cliente. Esto exige, no sólo conocer y aceptar los
nuevos paradigmas que se van imponiendo por la sociedad, sino que
además implica un esfuerzo profundo y sincero por intentar el cambio
y hacerlo parte de la propia organización, sin que la lleve a perder su
integridad e individualidad.
Por esta razón los lideres deben ser capaces de manejar, difundir y
lograr orientar a las organizaciones para que las metas trazadas sean
alcanzadas y al mismo tiempo puedan crecer tanto interna como
externamente .

n conclusión, un líder debe contar con características fundamentales para

poderse llamar líder. Algunas de las características son que el líder debe
tener el carácter de los miembros del equipo o por lo menos algo en común
tal como la cultura o distintos tipos de intereses. Un líder no se puede juzgar
de ninguna manera por su físico. Un líder dentro de una empresa nace,
cuando la persona sobresale en su trabajo, le interesan los demás y es
brillante. Un líder inconcientemente crea oportunidades para dar a notar sus
dotes. Un líder tiene la capacidad de formular estrategias. Un líder fomenta
la cultura de servicio tanto a clientes como a trabajadores. Un líder entiende
las tendencias políticas y económicas de su entorno y en base a eso toma
decisiones.
Teniendo al líder de una organización como el más capacitado en cuanto a la formación en valores
y ética, el manejar un lenguaje claro, poseer unas habilidades especiales en escuchar a sus
subalternos y tener presente las habilidades de cada uno, para fortalecerlas y trabajar
horizontalmente en el organigrama de la empresa, con liderazgo comunitario, debe además estar
en formación o aprendizaje constante de nuevas técnicas de planeación, realización y además,
controlar y evaluar de manera permanente los proceso para llevar al éxito la organización, sin
olvidar que no debe perder lo humano que nos caracteriza, en cuanto al buen trato y la cortesía
dentro de un ambiente laboral y profesional de constante innovación. De igual forma debe
permitir a sus subalternos, ser creativos y productivos, donde alcancen la felicidad de su vida, al
contribuir al cambio y estar en las posiciones de alta competitividad y eficiencia para ser
reconocidos. Esto dentro de una organización como sistema con una lógica propia de tradición y
de inercia, la visión de una organización está en la manera probada y garantizada de hacer las
cosas y en contra de correr riesgos, emprendiendo la acción en busca de nuevas direcciones;
además éstas proporcionan continuidad al poder, fomentando managers y no lideres individuales
al dirigir todas las energías hacia objetivos, recursos, estructuras organizativas o bien hacia las
personas, un manager es una persona que resuelve problemas, de manera que todos estén
colaborando en dicha organización. Dentro de esta concepción el liderazgo constituye un esfuerzo
práctico para dirigir empresas, y el manager necesita para cumplir su contenido, que muchas
personas operen diferentes niveles de status y de responsabilidad donde la sociedad democrática,
de hecho, es la única que ha resuelto el problema de 85 proporcionar managers bien adiestrados
para las empresas; la misma solución se puede aplicar al gobierno, a la educación, al cuidado de la
salud y a otras instituciones. No hace falta convertirse en genio ni tener heroísmo para ser
manager, sino más bien persistencia, una mente vigorosa, trabajo arduo, inteligencia, capacidad
analítica y, tal vez lo más importante, tolerancia y buena voluntad, se toma el término de
organización, se piensa de forma casi inmediata en una empresa u organización, palabras que se
pueden considerar incluso sinónimos, pero las empresas existen en la vida diaria a pesar de no
verlas como tal: la familia, la escuela, los barrios o comunidades, que a pesar de no tener un fin
comercial, generalmente mantienen un fin común, situación que se remonta de mucho tiempo
atrás. Se concluye que los actuales conceptos administrativos son el resultado de un proceso
iniciado como se observó anteriormente en los comienzos de la humanidad y que ha venido
evolucionando y adquiriendo sus propios perfiles a través de diferentes épocas y etapas. Po tanto,
todo es un resultado de la obligación que tuvo el hombre de coordinar esfuerzos para realizar
diferentes labores, además de no poder hacerlas de forma individual, logrando así una evolución
que le enseñó a prever, planificar, organizar, coordinar y controlar sus acciones de una forma
organizada y racional, acciones que le permiten alcanzar objetivos con los menores esfuerzos
posibles y con las mayores satisfacciones. En fin toda organización que pretenda el cambio indaga
diferentes aspectos y medios en busca de su perfeccionamiento, en este caso la etología
determina el comportamiento y transformación permanente y para sobrevivir requieren un apoyo
mutuo, un trabajo en equipo, un sentido común que se coacciona para buscar su perdurabilidad.

recomend
Los hombres en su empoderamiento de gerentes deben llevar el poder adquirido en las
decisiones, de las metas u objetivos de las empresas, teniendo una formación especial y un
posicionamiento como líder, debe discernir la competencia y valores característicos de una
organización para llevarla al éxito.  En este mundo globalizado, los directivos requieren que las
organizaciones tengan procesos de planeación de calidad y excelencia para obtener un nivel alto
en sus metas.  El líder debe discernir la competencia y valores característicos de una organización
para llevarla al éxito, sin sobre pasar los derechos de los demás, sino trabajar como lo hacen los
animales-lideres, al ganar el respeto de los otros como el león, al combatir por los integrantes de
su manada, el líder-jefe, debe luchar con conocimiento, experiencia y excelente comunicación,
como lo hacen las aves con efectivas formas de comunicación cuando están en peligro, conquista
o simplemente quieren llamar la atención de otros dentro o fuera de la organizaciónEl gerente
líder debe ser el más capacitado en cuanto a la formación en valores, éticos, el manejar un
lenguaje claro, poseer habilidades especiales en escuchar a sus subalternos y el tener presente las
habilidades de cada uno para fortalecerlas, trabajar horizontalmente en el organigrama de la
empresa.  El gerente líder debe dentro de un ambiente laboral y profesional de constante
innovación, el permitir a sus subalternos, ser creativos y productivos donde alcancen la felicidad
de su vida, al contribuir al cambio y estar en posiciones de alta competitividad y eficiencia para ser
reconocidos.