GUIA DEL PMBOK® 5ª EDICIÓN – 47 PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS

INICIO EJECUCIÓN
RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS INTEGRACIÓN CALIDAD
9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto 9.4 Dirigir el Equipo del Proyecto Dirigir y Gestionar Realizar el Aseguramiento
4.3 el Trabajo del Proyecto 8.2
Entradas Entradas de Calidad
1. Plan de gestión de los recursos humanos 1. Plan de gestión de los recursos humanos Entradas Entradas
INTEGRACIÓN 2. Factores ambientales de la empresa 2. Asignaciones de personal al proyecto 1. Plan para la dirección del proyecto 1. Plan de gestión de la calidad

4.1
Desarrollar el Acta de
Constitución del Proyecto 13.1
INTERESADOS
Identificar a los Interesados
3. Activos de los procesos de la organización 3. Evaluaciones del desempeño del equipo 2. Solicitudes de cambio probadas
3. Factores ambientales de la empresa
2. Plan de mejoras del proceso
HErramiEntas y técnicas 4. Registro de incidentes 3. Métricas de Calidad
5. Informes de desempeño del trabajo 4. Activos de los procesos de la 4. Medidas de control de calidad
Entradas Entradas 1. Asignación Previa
organización
2. Negociación 6. Activos de los procesos de la organización 5. Documentos del proyecto
1. Enunciado del trabajo del proyecto 1. Acta de constitución del proyecto HErramiEntas y técnicas
2. Caso de negocio 2. Documentos de las adquisiciones 3. Adquisición HErramiEntas y técnicas HErramiEntas y técnicas ADQUISICIONES
1. Juicio de expertos
3. Acuerdos 3. Factores ambientales de la empresa 4. Equipos Virtuales 1. Observación y conversación 1. Herramientas de gestión y control de 12.2 Efectuar las Adquisiciones
2. Sistema de información para la dirección la calidad
4. Factores ambientales de la empresa 4. Activos de los procesos de la organización 5. Análisis de decisiones multicriterio 2. Evaluaciones del desempeño del proyecto
de proyectos
2. Auditorías de calidad Entradas
5. Activos de los procesos de la organización HErramiEntas y técnicas salidas 3. Gestión de conflictos
3. Reuniones
3. Análisis de procesos 1. Plan de gestión de las adquisiciones
4. Habilidades interpersonales
HErramiEntas y técnicas 1. Análisis de interesados 1. Asignaciones de personal al proyecto
salidas 2. Documentos de las adquisiciones
2. Calendarios de recursos salidas salidas
1. Juicio de expertos 2. Juicio de expertos 1. Entregables 3. Criterios de selección de proveedores
3. Actualizaciones al plan para la dirección 1. Solicitudes de cambio 1. Solicitudes de cambio
2. Técnicas de facilitación 3. Reuniones 2. Datos de desempeño del trabajo 4. Propuestas de los vendedores
del proyecto 2. Actualizaciones al plan para la dirección 2. Actualizaciones al plan para la dirección
salidas salidas 3. Solicitudes de cambio del proyecto 5. Documentos del proyecto
del proyecto
1. Acta de constitución del proyecto 1. Registro de interesados 4. Actualizaciones al plan para la dirección 3. Actualizaciones a los documentos del 6. Decisiones de hacer o comprar
3. Actualizaciones a los documentos del
del proyecto proyecto 7. Enunciados del trabajo relativo a
proyecto
adquisiciones

PLANIFICACIÓN
5. Actualizaciones a los documentos del 4. Actualizaciones a los activos de los
RECURSOS HUMANOS 4. Actualizaciones a los factores ambientales
proyecto procesos de la organización 8. Activos de los procesos de la
de la empresa
Desarrollar el Equipo organización
9.3 5. Actualizaciones a los activos de los
del Proyecto procesos de la organización HErramiEntas y técnicas
Entradas 1. Conferencia de oferentes
1. Plan de gestión de los recursos humanos 2. Técnicas de evaluación de propuestas
COMUNICACIONES INTERESADOS 3. Estimaciones independientes
2. Asignaciones de personal al proyecto
ALCANCE ALCANCE ALCANCE ALCANCE 3. Calendarios de recursos 10.2 Gestionar las Comunicaciones Gestionar la Participación 4. Juicio de expertos
13.3 de los Interesados 5. Publicidad
Planificar la Gestión 5.2 Recopilar Requisitos 5.3 Definir el Alcance 5.4 Crear la EDT/WBS HErramiEntas y técnicas Entradas
5.1 6. Técnicas analíticas
del Alcance 1. Habilidades interpersonales 1. Plan de gestión de las comunicaciones Entradas
Entradas Entradas Entradas 1. Plan de gestión de los interesados
7. Negociación de adquisiciones
2. Capacitación 2. Informes de desempeño del trabajo
Entradas 1. Plan de gestión del alcance 1. Plan de gestión del alcance 1. Plan de gestión del alcance salidas
3. Actividades de desarrollo del espíritu 3. Factores ambientales de la empresa 2. Plan de gestión de las comunicaciones
1. Plan para la dirección del proyecto 2. Plan de gestión de los requisitos 2. Acta de constitución del proyecto 2. Enunciado del alcance del proyecto de equipo 1. Vendedores seleccionados
4. Activos de los procesos de la organización 3. Registro de cambios
2. Acta de constitución del proyecto 3. Plan de gestión de los interesados 3. Documentación de requisitos 3. Documentación de requisitos 4. Reglas básicas 2. Acuerdos
HErramiEntas y técnicas 4. Activos de los procesos de la organización
3. Factores ambientales de la empresa 4. Acta de constitución del proyecto 4. Activos de los procesos de la organización 4. Factores ambientales de la empresa 5. Coubicación 3. Calendarios de recursos
1. Tecnología de la comunicación HErramiEntas y técnicas
4. Activos de los procesos de la organización 5. Registro de interesados HErramiEntas y técnicas 5. Activos de los procesos de la organización 6. Reconocimiento y recompensas 4. Solicitudes de cambio
2. Modelos de comunicación 1. Métodos de comunicación
HErramiEntas y técnicas HErramiEntas y técnicas 1. Juicio de expertos HErramiEntas y técnicas 7. Herramientas para la evaluación del 5. Actualizaciones al plan para la dirección
3. Métodos de comunicación 2. Habilidades interpersonales del proyecto
1. Juicio de expertos 1. Entrevistas 2. Análisis del producto 1. Descomposición personal
4. Sistemas de gestión de la información 3. Habilidades de gestión 6. Actualizaciones a los documentos del
2. Reuniones 2. Grupos focales 3. Generación de alternativas 2. Juicio de expertos salidas
5. Informes de desempeño salidas proyecto
salidas 3. Talleres facilitados 4. Talleres facilitados salidas 1. Evaluaciones del desempeño del equipo
salidas 1. Registro de incidentes
1. Plan de gestión del alcance 4. Técnicas grupales de creatividad salidas 1. Línea base del alcance 2. Actualizaciones a los factores ambientales
de la empresa 1. Comunicaciones del proyecto 2. Solicitudes de cambio
2. Plan de gestión de los requisitos 5. Técnicas grupales de toma de decisiones 1. Enunciado del alcance del proyecto 2. Actualizaciones a los documentos del
2. Actualizaciones al plan para la dirección 3. Actualizaciones al plan para la dirección
6. Cuestionarios y encuestas 2. Actualizaciones a los documentos del proyecto del proyecto
del proyecto
7. Observaciones proyecto 4. Actualizaciones a los documentos del
3. Actualizaciones a los documentos del
8. Prototipos proyecto proyecto
9. Estudios comparativos 4. Actualizaciones a los activos de los 5. Actualizaciones a los activos de los
10. Diagramas de contexto procesos de la organización procesos de la organización
11. Análisis de documentos
salidas
1. Documentación de requisitos
2. Matriz de trazabilidad de requisitos

INTEGRACIÓN
Desarrollar el Plan para
TIEMPO 4.2 la Dirección del Proyecto
Planificar la Gestión Entradas
6.1 del Cronograma 1. Acta de constitución del proyecto
Entradas COSTOS 2. Salidas de otros procesos
3. Factores ambientales de la empresa
1. Plan para la dirección del proyecto Planificar la Gestión
2. Acta de constitución del proyecto
7.1 de los Costos 4. Activos de los procesos de la
organización
3. Factores ambientales de la empresa
Entradas HErramiEntas y técnicas
4. Activos de los procesos de la organización
1. Plan para la dirección del proyecto 1. Juicio de expertos
HErramiEntas y técnicas 2. Acta de constitución del proyecto 2. Técnicas de facilitación
1. Juicio de expertos 3. Factores ambientales de la empresa
salidas
2. Técnicas analíticas 4. Activos de los procesos de la organización RIESGOS
3. Reuniones 1. Plan para la dirección del proyecto
HErramiEntas y técnicas Planificar la Gestión
salidas TIEMPO 1. Juicio de expertos
11.1 de los Riesgos
1. Plan de gestión del cronograma Estimar los Recursos 2. Técnicas analíticas Entradas
6.4 de las Actividades 3. Reuniones RIESGOS 1. Plan para la dirección del proyecto
RIESGOS
Entradas salidas 11.2 Identificar los Riesgos 2. Acta de constitución del proyecto Realizar el Análisis
1. Plan de gestión del cronograma 1. Plan de gestión de los costos CALIDAD ADQUISICIONES 11.3 Cualitativo de Riesgos
3. Registro de interesados
TIEMPO Entradas
2. Lista de actividades Planificar la Gestión Planificar la Gestión 4. Factores ambientales de la empresa
8.1 12.1 1. Plan de gestión de los riesgos Entradas
TIEMPO 6.2 Definir las Actividades 3. Atributos de las actividades de la Calidad de las Adquisiciones 5. Activos de los procesos de la organización
2. Plan de gestión de los costos 1. Plan de gestión de los riesgos
Entradas 4. Calendarios de recursos HErramiEntas técnicas
6.3 Secuenciar las Actividades Entradas Entradas 3. Plan de gestión del cronograma y 2. Línea base del alcance
5. Registro de riesgos COSTOS 1. Técnicas analíticas
1. Plan de gestión del cronograma 3. Registro de riesgos
Entradas 6. Estimación de costos de las actividades
1. Plan para la dirección del proyecto 1. Plan para la dirección del proyecto 4. Plan de gestión de la calidad
2. Línea base del alcance 2. Registro de interesados 2. Documentación de requisitos 5. Plan de gestión de los recursos humanos 2. Juicio de expertos 4. Factores ambientales de la empresa
1. Plan de gestión del cronograma 7. Factores ambientales de la empresa 7.2 Estimar los Costos
3. Factores ambientales de la empresa 3. Registro de riesgos 3. Registro de riesgos 6. Línea base del alcance 3. Reuniones 5. Activos de los procesos de la
2. Lista de actividades 8. Activos de los procesos de la organización Entradas
3. Atributos de las actividades
4. Activos de los procesos de la organización 4. Documentación de requisitos 4. Recursos requeridos para las actividades 7. Estimación de costos de las actividades salidas organización
HErramiEntas y técnicas HErramiEntas y técnicas 1. Plan de gestión de los costos HErramiEntas y técnicas
4. Lista de hitos 5. Factores ambientales de la empresa 5. Cronograma del proyecto 8. Estimación de la duración de las 1. Plan de gestión de los riesgos
1. Juicio de expertos 2. Plan de gestión de los recursos humanos actividades
5. Enunciado del alcance del proyecto 1. Descomposición 6. Activos de los procesos de la organización 6. Estimación de costos de las actividades 1. Evaluación de probabilidad e impacto
2. Análisis de alternativas 3. Línea base del alcance 9. Registro de interesados de los riesgos
6. Factores ambientales de la empresa 2. Planificación gradual HErramiEntas y técnicas 7. Registro de interesados
3. Datos publicados de estimaciones 4. Cronograma del proyecto 10. Documentos del proyecto 2. Matriz de probabilidad de impacto
7. Activos de los procesos de la organización 3. Juicio de expertos 1. Análisis costo-beneficio 8. Factores ambientales de la empresa
4. Estimación ascendente 5. Registro de riesgos 11. Documentos de las dquisiciones 3. Evaluación de la calidad de los
HErramiEntas y técnicas salidas 2. Costo de la calidad 9. Activos de los procesos de la organización
5. Software de gestión de proyectos 6. Factores ambientales de la empresa 12. Factores ambientales de la empresa datos sobre riesgos
1. Método de diagramación or precedencia 1. Lista de actividades 3. Siete herramientas básicas de calidad HErramiEntas y técnicas
salidas 7. Activos de los procesos de la organización 13. Activos de los procesos de 4. Categorización de riesgos
(PDM) 2. Atributos de las actividades 4. Estudios comparativos 1. Análisis de hacer o comprar
1. Recursos requeridos para las actividades HErramiEntas y técnicas la organización 5. Evaluación de la urgencia de los riesgos
2. Determinación de las dependencias 3. Lista de hitos 5. Diseño de experimentos 2. Juicio de expertos
2. Estructura de desglose de recursos 1. Juicio de expertos HErramiEntas y técnicas 6. Juicio de expertos
3. Adelantos y Retrasos 6. Muestreo estadístico 3. Investigación de mercado
3. Actualizaciones a los documentos del 2. Estimación análoga 1. Revisiones a la documentación salidas
salidas proyecto
7. Otras herramientas de planificación de 4. Reuniones
3. Estimación paramétrica calidad 2. Técnicas de recopilación de información 1. Actualizaciones a los documentos del
1. Diagramas de red del cronograma salidas proyecto
4. Estimación ascendente 8. Reuniones 3. Análisis con lista de verificación
del proyecto 1. Plan de gestión de las adquisiciones
5. Estimación por tres valores 4. Análisis de supuestos
2. Actualizaciones a los documentos del salidas
proyecto
TIEMPO 6. Análisis de reservas
2. Enunciados del trabajo relativo a
5. Técnicas de diagramación
1. Plan de gestión de la calidad adquisiciones RIESGOS
6.6 Desarrollar el Cronograma 7. Costo de la Calidad 6. Análisis FODA
2. Plan de mejoras del proceso 3. Documentos de las adquisiciones
8. Software de gestión de proyectos 7. Juicio de expertos Planificar la Respuesta
Entradas 3. Métricas de Calidad 4. Criterios de selección de proveedores 11.5 a los Riesgos
9. Análisis de ofertas de proveedores
4. Listas de verificación de calidad 5. Decisiones de hacer o comprar salidas
TIEMPO 1. Plan de gestión del cronograma
10. Técnicas grupales de toma de decisiones 1. Registro de riesgos Entradas
2. Lista de actividades 5. Actualizaciones a los documentos del 6. Solicitudes de cambio
Estimar la Duración salidas proyecto 7. Actualizaciones a los documentos del 1. Plan de gestión de los riesgos
6.5 de las Actividades
3. Atributos de las actividades
1. Estimación de costos de las actividades proyecto 2. Registro de riesgos
4. Diagramas de red del cronograma
Entradas del proyecto 2. Base de las estimaciones HErramiEntas y técnicas
1. Plan de gestión del cronograma 5. Recursos requeridos para las actividades 3. Actualizaciones a los documentos del RIESGOS 1. Estrategias para riesgos negativos
proyecto o amenazas
2. Lista de actividades 6. Calendarios de recursos Realizar el Análisis
3. Atributos de las actividades 7. Estimación de la duración de las 11.4 Cuantitativo de Riesgos 2. Estrategias para riesgos positivos
actividades u oportunidades
4. Recursos requeridos para las actividades
8. Enunciado del alcance del proyecto RECURSOS HUMANOS COMUNICACIONES INTERESADOS Entradas 3. Estrategias de respuesta a contingencias
5. Calendarios de recursos COSTOS
9. Registro de riesgos 1. Plan de gestión de los riesgos 4. Juicio de expertos
6. Enunciado del alcance del proyecto Planificar la Gestión Planificar la Gestión Planificar la Gestión
10. Asignaciones de personal al proyecto 7.3 Determinar el Presupuesto 9.1 10.1 13.2 de los Interesados 2. Plan de gestión de los costos salidas
7. Registro de riesgos de los Recursos Humanos de las Comunicaciones
11. Estructura de desglose de recursos 3. Plan de gestión del cronograma 1. Actualizaciones al plan para la dirección
8. Estructura de desglose de recursos Entradas Entradas Entradas Entradas
12. Factores ambientales de la empresa 4. Registro de riesgos del proyecto
9. Factores ambientales de la empresa 1. Plan de gestión de los costos 1. Plan para la dirección del proyecto
13. Activos de los procesos de 1. Plan para la dirección del proyecto 1. Plan para la dirección del proyecto 5. Factores ambientales de la empresa 2. Actualizaciones a los documentos del
10. Activos de los procesos de 2. Línea base del alcance proyecto
la organización 2. Recursos requeridos para las actividades 2. Registro de interesados 2. Registro de interesados 6. Activos de los procesos de la organización
la organización 3. Estimación de costos de las actividades
HErramiEntas y técnicas 3. Factores ambientales de la empresa 3. Factores ambientales de la empresa 3. Factores ambientales de la empresa HErramiEntas y técnicas
HErramiEntas y técnicas 4. Base de las estimaciones 4. Activos de los procesos de la organización 4. Activos de los procesos de la organización 4. Activos de los procesos de la organización
1. Juicio de expertos 1. Análisis de la red del cronograma 1. Técnicas de recopilación representación
5. Cronograma del proyecto
2. Método de la ruta crítica HErramiEntas y técnicas HErramiEntas y técnicas HErramiEntas y técnicas de datos
2. Estimación análoga 6. Calendarios de recursos
3. Método de la cadena crítica 1. Organigramas y descripciones de cargos 1. Análisis de requisitos de comunicación 1. Juicio de expertos 2. Técnicas de análisis cuantitativo
3. Estimación paramétrica 7. Registro de riesgos de riesgos y de modelado
4. Técnicas de optimización de recursos 2. Creación de relaciones de trabajo 2. Tecnología de la comunicación 2. Reuniones
4. Estimación por tres valores 8. Acuerdos 3. Juicio de expertos
5. Técnicas de modelado 3. Teoría organizacional 3. Modelos de comunicación 3. Técnicas analíticas
5. Técnicas grupales de toma de decisiones 9. Activos de los procesos de la organización
6. Adelantos y retrasos 4. Juicio de expertos 4. Métodos de comunicación salidas salidas
6. Análisis de reservas HErramiEntas y técnicas
7. Compresión del cronograma 5. Reuniones 5. Reuniones 1. Plan de gestión de los interesados 1. Actualizaciones a los documentos del
salidas 1. Agregación de Costos proyecto
8. Herramienta de programación salidas salidas 2. Actualizaciones a los documentos del
1. Estimación de la duración de las 2. Análisis de reservas
salidas 1. Plan de gestión de los recursos humanos 1. Plan de gestión de las comunicaciones proyecto
actividades 3. Juicio de expertos
2. Actualizaciones a los documentos del 1. Línea base del cronograma 2. Actualizaciones a los documentos del
4. Relaciones históricas proyecto
proyecto 2. Cronograma del proyecto
5. Conciliación del límite de financiamiento
3. Datos del cronograma
salidas
4. Calendarios del proyecto
1. Línea base de costos
5. Actualizaciones al plan para la dirección
del proyecto 2. Requisitos de financiamiento del proyecto
6. Actualizaciones a los documentos del 3. Actualizaciones a los documentos del
proyecto proyecto

CIERRE MONITOREO Y CONTROL

INTEGRACIÓN ADQUISICIONES
TIEMPO
4.6 Cerrar el Proyecto o Fase 12.4 Cerrar las Adquisiciones
INTEGRACIÓN INTEGRACIÓN 6.7 Controlar el Cronograma
Entradas Entradas ALCANCE ALCANCE
Entradas
1. Plan para la dirección del proyecto 1. Plan para la dirección del proyecto 5.5 Validar el Alcance 5.6 Controlar el Alcance Monitorear y Controlar Realizar el Control
4.4 el Trabajo del Proyecto 4.5 Integrado de Cambios 1. Plan para la dirección del proyecto
2. Entregables aceptados 2. Documentos de las adquisiciones
Entradas Entradas 2. Cronograma del proyecto
3. Activos de los procesos de la organización HErramiEntas y técnicas Entradas Entradas
1. Plan para la dirección del proyecto 1. Plan para la dirección del proyecto 3. Datos de desempeño del trabajo
HErramiEntas y técnicas 1. Auditorías de la adquisición 1. Plan para la dirección del proyecto 1. Plan para la dirección del proyecto
2. Documentación de requisitos 2. Documentación de requisitos 4. Calendarios del proyecto
1. Juicio de expertos 2. Negociación de adquisiciones 2. Pronóstico del cronograma 2. Informes de desempeño del trabajo 5. Datos del cronograma
2. Técnicas analíticas 3. Sistema de gestión de registros
3. Matriz de trazabilidad de requisitos 3. Matriz de trazabilidad de requisitos COSTOS
4. Datos de desempeño del trabajo 3. Pronósticos de costos 3. Solicitudes de cambio 6. Activos de los procesos de la
4. Entregables verificados
3. Reuniones salidas 5. Activos de los procesos de la organización 4. Cambios validados 4. Factores ambientales de la empresa organización 7.4 Controlar los Costos
5. Datos de desempeño del trabajo
salidas 1. Adquisiciones cerradas HErramiEntas técnicas
5. Información de desempeño del trabajo 5. Activos de los procesos de la organización HErramiEntas y técnicas Entradas
HErramiEntas y técnicas y
1. Transferencia del producto, servicio o 2. Actualizaciones a los activos de los
1. Análisis de variación
6. Factores ambientales de la empresa HErramiEntas y técnicas 1. Revisiones del desempeño 1. Plan para la dirección del proyecto
resultado final procesos de la organización 1. Inspección
7. Activos de los procesos de la organización 1. Juicio de expertos 2. Software de gestión de proyectos 2. Requisitos de financiamiento del
2. Actualizaciones a los activos de los 2. Técnicas grupales de toma de decisiones salidas
HErramiEntas y técnicas 2. Reuniones 3. Técnicas de optimización de recursos proyecto
procesos de la organización salidas 1. Información de desempeño del trabajo
3. Datos de desempeño del trabajo
1. Juicio de expertos 3. Herramientas de control de ambios 4. Técnicas de modelado
1. Entregables aceptados 2. Solicitudes de cambio
2. Técnicas analíticas salidas 5. Adelantos y retrasos 4. Activos de los procesos de la
2. Solicitudes de cambio 3. Actualizaciones al plan para la dirección organización
del proyecto 3. Sistema de información para la dirección 1. Solicitudes de cambio probadas 6. Compresión del cronograma
3. Información de desempeño del trabajo de proyectos HErramiEntas y técnicas
4. Actualizaciones a los documentos del 2. Registro de cambios 7. Herramienta de programación
4. Actualizaciones a los documentos del 4. Reuniones 1. Gestión del valor ganado
proyecto proyecto 3. Actualizaciones al plan para la dirección salidas
5. Actualizaciones a los activos de los salidas del proyecto 1. Información de desempeño del trabajo
2. Pronósticos
procesos de la organización 1. Solicitudes de cambio 4. Actualizaciones a los documentos del 3. Índice de desempeño del trabajo por
2. Pronóstico del cronograma
2. Informes de desempeño del trabajo proyecto completar (TCPI)
GUIA DEL PMBOK® 5ª EDICIÓN 3. Actualizaciones al plan para la dirección
3. Solicitudes de cambio
4. Actualizaciones al plan para la dirección
4. Revisiones del desempeño
del proyecto 5. Software de gestión de proyectos
47 PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS 4. Actualizaciones a los documentos del
del proyecto
5. Actualizaciones a los documentos del
6. Análisis de reservas
proyecto proyecto salidas
Basado en la Guía del PMBOK® - Quinta edición. 6. Actualizaciones a los activos de los 1. Información de desempeño del trabajo
procesos de la organización 2. Pronósticos de costos
Derechos de autor: Project Management Institute, A Guide to the Project
3. Solicitudes de cambio
Management Body of Knowledge - Fifth Edition (PMBOK® Guide), Project 4. Actualizaciones al plan para la dirección
Management Institute, Inc., (2014). Derechos de autor y todos los derechos del proyecto
5. Actualizaciones a los documentos del
reservados. El material de esta publicación ha sido reproducido con el CALIDAD proyecto
permiso de PMI. 6. Actualizaciones a los activos de los
8.3 Controlar la Calidad
COMUNICACIONES RIESGOS ADQUISICIONES
Nota explicativa: El flujo de proceso representado se basa en los gráficos de Entradas
1. Plan para la dirección del proyecto 10.3 Controlar las Comunicaciones 11.6 Controlar los Riesgos 12.3 Controlar las Adquisiciones
la Guía PMBOK. Sólo las conexiones presentadas en los gráficos citados se 2. Métricas de calidad Entradas Entradas Entradas
representan en el flujo. Para ver las relaciones detalladas, por favor compruebe los 3. Listas de verificación de calidad 1. Plan para la dirección del proyecto 1. Plan para la dirección del proyecto 1. Plan para la dirección del proyecto INTERESADOS
diagramas de flujo de procesos de datos de la Guía PMBOK®. 4. Datos de desempeño del trabajo 2. Comunicaciones del proyecto 2. Registro de riesgos 2. Documentos de las adquisiciones Controlar la Participación
5. Solicitudes de cambio probadas 3. Registro de incidentes 3. Datos de desempeño del trabajo 3. Acuerdos
13.4 de los Interesados
Adaptado por: Ricardo Viana Vargas, MSc, CSM, PRINCE2® Practitioner, 6. Entregables 4. Datos de desempeño del trabajo 4. Informes de desempeño del trabajo 4. Solicitudes de cambio aprobadas
Entradas
PMI-RMP, PMI-SP, PMP 7. Documentos del proyecto 5. Activos de los procesos de la organización HErramiEntas y técnicas 5. Informes de desempeño del trabajo
1. Plan para la dirección del proyecto
8. Activos de los procesos de la organización
HErramiEntas y técnicas 1. Reevaluación de los riesgos 6. Datos de desempeño del trabajo
Revisión: Ángel Águeda Barrero, MBA, PMP, PMI-ACP HErramiEntas y técnicas HErramiEntas y técnicas
2. Registro de incidentes
1. Sistemas de gestión de la información 2. Auditorías de los riesgos 3. Datos de desempeño del trabajo
Diseño Gráfico: Sérgio Alves Lima Jardim, PMP 1. Siete herramientas básicas de calidad 2. Juicio de expertos 3. Análisis de variación de tendencias 1. Sistema de control de cambios 4. Documentos del proyecto
2. Muestreo estadístico 3. Reuniones 4. Medición del desempeño técnico del contrato
HErramiEntas y técnicas
3. Inspección 2. Revisiones del desempeño de
salidas 5. Análisis de reservas
1. Sistemas de gestión de la información
4. Revisión de solicitudes de las adquisiciones
Descargue este flujo en www.ricardo-vargas.com cambio aprobadas
1. Información de desempeño del trabajo 6. Reuniones
3. Inspecciones y auditorías 2. Juicio de expertos
2. Solicitudes de cambio salidas 3. Reuniones
salidas 4. Informar el desempeño
3. Actualizaciones al plan para la dirección 1. Información de desempeño del trabajo
1. Medidas de control de calidad 5. Sistemas de pago salidas
del proyecto 2. Solicitudes de cambio
2. Cambios validados 6. Administración de reclamaciones 1. Información de desempeño del trabajo
4. Actualizaciones a los documentos del 3. Actualizaciones al plan para la dirección
3. Entregables verificados proyecto 7. Sistema de gestión de registros 2. Solicitudes de cambio
del proyecto
Conviértase en un miembro del PMI y descarga la Guía del 4. Información de desempeño del trabajo 5. Actualizaciones a los activos de los 4. Actualizaciones a los documentos del salidas 3. Actualizaciones al plan para la dirección
procesos de la organización del proyecto
proyecto 1. Información de desempeño del trabajo
PMBOK® 5ª edición y todas las demás normas de PMI. 5. Solicitudes de cambio
6. Actualizaciones al plan para la dirección 5. Actualizaciones a los activos de los 2. Solicitudes de cambio
4. Actualizaciones a los documentos del
proyecto
www.pmi.org del proyecto
7. Actualizaciones a los documentos del
procesos de la organización 3. Actualizaciones al plan para la dirección
del proyecto
5. Actualizaciones a los activos de los
procesos de la organización
proyecto 4. Actualizaciones a los documentos del
8. Actualizaciones a los activos de los proyecto
procesos de la organización 5. Actualizaciones a los activos de los
procesos de la organización